KLASSE #01- Arten der Kostenschätzung

1. Kurs 01 – Einführung: Hi, ich bin Solomon gerettet. Ich habe meine Projektbarrieren beim Berater und dem als Geschäftsführer der Beratungsfirma namens ij für Kostenmanagement tätig als Geschäftsführer der Beratungsfirma . Meine Regel, ich habe mit vielen Teams zusammengearbeitet, sei es von Agenturen, Startup-Unternehmen, internen Teams und allen Unternehmen, und helfe ihnen, ihre Projektmanagement-Herausforderungen zu lösen, insbesondere im Umfang der Kostenanalyse oder in der Regel des Geschäftsprozessmanagements und der ERP-Implementierung. In unserer Klasse. Ich werde als andere und die gängigen Methoden der Kostenanalyse klären und was ist der Unterschied zwischen ihnen in Bezug auf Verwendung, Analysemethode und die Menge an Informationen, die für jede Methode benötigt wird. Dies soll die Methode bestimmen, die Ihren Bedürfnissen entsprechend der Art des Projekts und dem Zweck der Studie entspricht. In dieser Klasse erfahren Sie mehr über das Amin und die häufigsten Arten der Kostenschätzung wie Methode der groben Größenordnung, vorläufige Schätzmethode, inhaltliche Schätzmethode, und eine bestimmte IV-Schätzmethode. Was sind die verwandten Schätztechniken für jede Methode? Wie analoge Technik, parametrische Technik und Drei-Punkte-Technik. Um Ihre Auswahl für die besten Methoden zu verbessern, die Ihren Anforderungen entsprechen, um die Projektkosten zu schätzen. Bis zum Ende. Um das Beste aus dieser Klasse herauszuholen, empfehle ich Ihnen, eine oder mehrere der Techniken aus dieser Klasse zu verwenden , um einen Überblick einen Ansatz für ein Projekt zu erstellen, das Sie schätzen möchten , indem Sie antworten die folgende Frage, die Sie beim Erstellen Ihrer Gliederung berücksichtigen sollten. Was ist diese Art von Frage? Erstens, was ist der Zweck der Schätzung für dieses Projekt? Wie viele Informationen gibt es? Wie hoch ist der erforderliche Genauigkeitsgrad? Danke. Und lasst uns anfangen. Unsere erste Lektion. 2. WAS SIND DIE TYPES: Willkommen in der ersten Klasse aus dem Thema Prinzip der Projektkostenschätzung. In dieser Klasse werden wir über gängige Arten von Projektkostenschätzungen sprechen , und welche Kriterien unsere Wahl für die beste Methode verbessern , besteht darin, unsere Anforderung zur Schätzung der Projektkosten zu erfüllen. Zunächst müssen wir klären, was eine Kostenschätzung bedeutet. Kostenschätzung, eine quantifizierte Erwartung wie viele Ressourcen benötigt werden , um ein Projekt abzuschließen. Solche Kostenschätzungen werden oft in Währungseinheiten ausgedrückt. Andere Einheiten wie Mandate können jedoch auch verwendet werden, wenn die aktuellen Beträge nicht anwendbar sind. Relevant. Nun ist die Frage, wie viele Methoden können wir verwenden, um den Schätzprozess zu implementieren? Eigentlich gibt es verschiedene Arten von Kostenschätzungen. Und in dieser Klasse werden wir ausführlich über die wichtigsten und häufigsten drei Arten der Kostenschätzung sprechen ausführlich über die wichtigsten und häufigsten drei Arten der Kostenschätzung verwandte Schätztechniken für jede Methode. Die erste ist die ungefähre Volumenschätzung, die auch als grobe Größenordnung bezeichnet wird. Diese Art der Schätzung wird für das Projekt verwendet, ist Screening oder die Entscheidung, mit welchem von mehreren Projekten fortgesetzt werden soll. Das basiert oft auf einem hochrangigen Expertenurteil, manchmal in Verbindung mit der Drei-Punkte-Schätzung, die eine der Schätztechniken ist, die den Durchschnitt optimistischer oder pessimistischer und höchstwahrscheinlich schätzen. Zweite Methode ist die erste Bewertung des Hauptprojektpostens , der als vorläufige Schätzung bezeichnet wird und auch als Schätzung des Budgetniveaus bezeichnet wird. Und diese Art von Schätzung wird verwendet, um die Entscheidung zu unterstützen, zwischen den verschiedenen verfügbaren Optionen zu wählen oder eine Entscheidung zu treffen , mit einer Alternative gegenüber den anderen fortzufahren . Dementsprechend muss die Schätzung nur so detailliert sein wie der sensorische, nur um zwischen Alternativen zu vergleichen. Die letzte Methode ist die genaue Methode Analyse und Bestimmung des Preises jedes Artikels des Ansatzes. Diese Metalle nannten inhaltliche Schätzung. Diese Schätzung gliedert ein Projekt in seine Bestandteile und verwendet alle verfügbaren Informationen , um jedem Teil Kosten zuzuweisen. Die Stücke werden in eine Gesamtschätzung zusammengerollt, dann Eventualitäten und Marge und den Gewinn oder addiert um die 0-Summe zu beenden, um den Verkaufspreis zu schätzen. Nun, um zu erleichtern, die verschiedenen Fälle zu verstehen , in denen abgekürzt werden Methoden der Preisgestaltung von Projekten verwendet werden. Ich werde diese Fälle anhand eines Beispiels veranschaulichen. Angenommen, ein Baufirma nähert sich der Kapazität von allen, bitte, in seinem Hauptsitz. Und ich identifiziere die Notwendigkeit eines Ausdrucks. Und die Bauarbeiten für eine solche Expansion werden definitiv von ihnen ausgeführt , da sie bereits eine Baufirma sind. Zwei Jahre Barriere für den Bau. Und die Schätzung der Größenordnung wird entwickelt, um das Ausmaß der Ausgaben zu verstehen, die auf der Grundlage des Preises eines früheren ähnlichen Projekts oder auf der Grundlage eines Expertenurteils durchgeführt Preises eines früheren ähnlichen Projekts oder auf der wurden, indem sie in Betracht ziehen der gemeinsame Marktpreis für den Quadratmeter Gebäudefläche, bebaute Fläche für solche Bettzeug, der ein CEO ist, verwendet die Entscheidung, mit dem Bau eines Neubaus fortzufahren Expansion und spart das erforderliche Budget, das im vierten Finanzplan für das Unternehmen berücksichtigt wird. Ein Jahr später wurde für die Ausführung eines solchen Expansionsprojektteams geschlossen solchen Expansionsprojektteams präsentieren Ihnen immer mehrere Möglichkeiten für die Expansion. Sogar es war vertikal, also zusätzliche Stockwerke oder horizontal durch den Bau eines angrenzenden Neubaus. Basierend auf diesen Alternativen wird der ursprüngliche Entwurf und Konfiguration für jeden Generator zugewiesen, und dementsprechend ist eine vorläufige Schätzung für die nur implementierten Messeigenschaften. Warum sind die Hauptmerkmale? Weil der ursprüngliche Entwurf nur um uns Informationen über die Maßnahme zu geben, Informationen über das Gebäude. Basierend auf diesen Schätzungen. Eine der Expansion Design Institute, sechs Monate später. Die gewählte Erweiterung wurde vollständig entworfen. Die Menge des Materials ist bekannt. In diesem Stadium wurde eine inhaltliche Schätzung für jeden Artikel detailliert umgesetzt. Jeder Artikel aus der Mengenliste, der alle Aktivitäten enthält, wird ausgeführt, um ein solches Gebäude auszuführen. Jeder Artikel im Detail wird Zeitraum bis zur Bauphase dargestellt. In den nächsten Lektionen in dieser Klasse klären wir jede Methode klären wir jede Methode jeweils separat. 3. RAUE AUFGRUND FOLGE VON MAGNITUDE: Jetzt sprechen wir über die erste Methode der Preisschätzungsanalyse, die als grobe Größenordnung bezeichnet wird. Es wird typischerweise in der Vorbereitungs- und Initiationsphase von Projekten verwendet. Für die Entwicklung zum Projekt Business Case, zur Ermittlung der erforderlichen finanziellen Ressourcen , die in der Projektcharta angegeben sind. Die Methode der groben Größenordnung wird typischerweise für Projekte in der Einleitungsphase mit einem hohen Maß an Verwirrung und Unsicherheit verwendet. In Bezug auf die zu beunruhigten erwarteten Kosten sind die erforderlichen Eingabedaten für die Schätztechnik zum Zeitpunkt p möglicherweise nicht verfügbar. Mit anderen Worten, die verfügbaren Informationen sind nur ein allgemeine Vorstellung von dem Projekt , das von den Eigentümern vorgebracht wurde. Natürlich reicht es nicht aus, um den genauen Preis der Projektkomponente zu erhalten . Weil solche Informationen nur im Bereich von 1% bis 5% liegen können . Der Schätzwert für diese Methode weist normalerweise eine Abweichung von negativen 50% bis positiven 50% auf. Es geht um eine grobe Schätzung, die Gesamtkosten, die dem Eigentümer entstehen können. Und drittens ist das Projekt abgeschlossen. Ein Schätzansatz, der als Top-down bekannt ist, wird hier hauptsächlich angewendet. Während das Gesamtprojekt entweder zuerst geschätzt wird, dann einzelne Aufgabe oder viel davon. Das Produkt wird in größere Aufgaben unterteilt , die separat geschätzt werden. Möglicherweise benötigen wir es jedoch, um Annäherung und die geschätzte im Allgemeinen für den Projektpreis zu erhalten. Und das aus folgenden Gründen. Erstens, für die Stabilitätsstudien bei denen Sie möglicherweise nur einen Gesamtwert der Kosten für die Erstellung des Projekts benötigen nur einen Gesamtwert der Kosten für die Erstellung des , damit der Eigentümer die richtige Entscheidung treffen kann. Zweite Wahl, wir brauchen es möglicherweise im Marketing für das Projekt. Während es einige Projekte gibt, insbesondere Wohn- oder Gewerbe, müssen Sie diese möglicherweise im Voraus vermarkten. Manchmal kann das Marketingteam einen Anfangspreis pro Quadratmeter des Projekts anfordern , basierend auf dem ein Marketingplan erstellt wird , und den Kunden basierend darauf Ihren Preis zur Verfügung stellt . Das Wofür? Für die Geschwindigkeit der Präsidentschaft auf dem Immobilienmarkt, um einen Teil des für die Umsetzung eines solchen Projekts benötigten Geldes bereitzustellen . Jetzt ist die Frage, wie können wir das machen? Eigentlich kann Ihr Team viele verschiedene Techniken wählen. Diese Techniken können einzeln oder in Kombination miteinander verwendet werden einzeln oder in Kombination miteinander , um zu einer genaueren Schätzung zu gelangen. Und in den meisten Fällen benötigt ein Projektmanager Expertenurteil und engagiert sich mit Technischen Leads. Welche geeigneten Arten von Techniken könnten mit der groben Schätzung umgesetzt werden? Erste Technik, die als analoge Schätzung bezeichnet wird. Analoge Schätzung. Diese Technik verwendet, verwendet Daten und das Wissen über frühere oder ähnliche Projekte als Grundlage für die Schätzung des neuen Projekts wird eine Instanz sein, in der der Projektmanager aufgefordert wird, eine Dauer und Kosten anzugeben Prognosen für neues Projekt. Da der Eigentümer einige Daten benötigt, um zu entscheiden, ob sich das Projekt lohnt. In solchen Fällen ist eine analoge Technik die beste Lösung. Es wird oft benutzt. Benutz den Wind. Viele Informationen über das Projekt sind noch nicht nein. Die Genauigkeit dieses Ansatzes ist die niedrigste unter den vierten oder Techniken. Es ist jedoch die schnellste und billigste Schätzung, die es zu machen gilt. Abrufen von Daten zu einem früheren Projekt ist normalerweise nur ein paar Klicks entfernt, insbesondere wenn das Projekt von Ihrem Team durchgeführt wurde. Diese Schätztechnik kann auf das Projekt als Ganzes und auf die einzelnen Aufgaben des Projekts angewendet werden auf das Projekt als Ganzes und auf die einzelnen Aufgaben des Projekts angewendet . Die Fallstricke der analogen Techniken bei der Verwendung dieser Methode ging jedoch davon aus, dass alle Variablen im Posterprojekt für das neue ungefähr gleich blieben . Die Variable, wie die Kosten, ändern sich jedoch ständig, was zu einer erheblichen Abweichung von den tatsächlichen Kosten oder der Dauer des Projekts führen kann . vorher wie möglich zu vermeiden, wie wir kamen. Bevorzugt, einen Prozentsatz der erwarteten Preisausscheidung basierend auf dem schönen Dokument der offiziellen Organisation, Organisation oder einer Regierungsorganisation zu berücksichtigen der erwarteten Preisausscheidung basierend auf dem schönen Dokument der offiziellen Organisation, Organisation . Zum Beispiel. Früher ähnliche Projektkosten, vielleicht waren es 15 Tausend Dollar. Um es in drei Monaten abzuschließen. Daher sollte das neue Projekt etwa 20 Tausend US-Dollar kosten. Hawaii, wir erhöhen den Wert von 15 Tausend auf 20 Tausend , weil wir nicht wissen werden, dass wir die beiden Projekte vergleichen. Viele verschiedene Variablen werden berücksichtigt, wie Umfang, Kosten, Inflation, Dauer und so weiter. Die zweite Technik könnte mit refs Domitian implementiert werden , ist die parametrische Technik. Die parametrische Technik, eine gemischte Verwendung von Kosteneinheiten-Baum-Ticking aus früheren Projekten. Und diese Tarife für die angenommenen Mengen im neuen Projekt zu berücksichtigen Mengen im neuen Projekt , um die geschätzten Kosten zu bestimmen. Auf der Grundlage des Muskelplans des neuen Projekts können wir beispielsweise die ungefähren Mengen der Hauptaufgaben wie das Betonvolumen und die Fläche verschiedener Abschlusswörter annehmen ungefähren Mengen der Hauptaufgaben wie das Betonvolumen und die . Dann ist eine erste Schätzung des einheitlichen Preises dieses Artikels Fleisch entsprechend dem vorherrschenden Marktpreis oder auf der Grundlage früherer Projektdaten. Wir können die Kosten für jede große Aufgabe schätzen. Durch die Erhöhung ihres geschätzten Werts werden daher die gesamten Projektkosten geschätzt. Tatsächlich ist die Genauigkeit des parametrischen Ansatzes ziemlich genauer als die analoge Schätzung, da der Parameterwert aus mehreren Quellen stammt, wie Branchenpublikationen oder ähnliche Projekte , die breit suchen. Dementsprechend sind unsere Erwartungen akuter, aber das Gleiche ist ein bisschen Rückgang der parametrischen Techniken. Die Gesamtschätzung ist nur so wertvoll wie der parametrische Wert. Die Genauigkeit der Projektschätzung ist vielleicht sehr gut. Wenn der parametrische Wert sehr klein ist und die Anzahl der Einheiten sehr groß ist oder umgekehrt. Nehmen Sie beispielsweise an, dass die Schätzung 1 USD pro Einheit entspricht und die Menge 1 Million Einheit beträgt. Die Summe der Schätzung e beträgt 1 Million US-Dollar. Sekundäre Schätzung ist der Einheitssatz 100 Tausend USD pro Einheit und die Menge beträgt 1 Tausend Einheiten. Die Summe der Schätzung b beträgt 1 Million USD entspricht der Schätzung a ist, dass selbst zu den Schätzungen gleich sind. kleiner Fehler im parametrischen Wert von Schätzung e führt zu einer signifikanten Erhöhung des Wertes der endgültigen Schätzung. ist jedoch bei Schätzung b nicht der Fall , da der Einheitssatz 100 beträgt, so dass sich jede Änderung nicht aggressiv auf die Gesamtschätzung auswirkt. Ein weiterer offensichtlicher Nachteil ist , dass eine parametrische Schätzung viele historische Daten erforderte , die möglicherweise nicht verfügbar sind. Wir haben über zwei Techniken gesprochen , um die grobe Schätzung umzusetzen. Die erste ist analog und die zweite ist die parametrische Technik. Lassen Sie uns nun über die dritte Technik sprechen, mit der groben Schätzung implementiert werden könnte, die als Drei-Punkte-Schätzung bezeichnet wird. Drei-Punkte-Technik verwendet optimistische, realistische und pessimistische Schätzungen, um den genauesten Wert für ein Projekt zu erhalten. Das Beste an der Drei-Punkte-Technik ist ihre Fähigkeit, der Unsicherheit in der Projektzeit Rechnung zu tragen . Es nutzt auch viele Vektoren, die den Projektfortschritt tatsächlich verzögern oder beschleunigen können den Projektfortschritt tatsächlich verzögern oder beschleunigen Mithilfe der Drei-Punkte-Technik kann der Projektmanager eine Vorstellung von den möglichen Kosten und die zeitliche Abweichung der Lieferungen und die gesamten Liefertermine an den Stakeholder in ziviler Weise. Was bedeutet Drei-Punkt, optimistisch, realistisch und pessimistisch. Optimistisch. Angenommen, diese Verwendung mit geringem Risiko. Pessimistisch, geht davon aus, dass die Risiken sicherlich vorwerfen. Am wahrscheinlichsten ist die Annahme des realistischsten Risikovorkommensniveaus, was bereits der Normalfall ist. Berechnen Sie die 3 Schätzwerte. Es gibt zwei akzeptierte Formel. erste Formel ist die Dreiecksverteilung. Es ist einfach der Durchschnitt der drei Werte, die üblicherweise in kleinen, sich wiederholenden Produkten verwendet werden. In diesem Fall sind die geschätzten Kosten optimistisch plus höchstwahrscheinlich pessimistisch. Die Summe geteilt durch 3. Die zweite Formel ist die Betaverteilung. Diese Formel wird auch als Pert, Program Evaluation und Review Technique bezeichnet. Was dauert, ist ein gewichteter Durchschnitt der Ärmelwerte. Es wird also auch als gewichteter Durchschnitt bezeichnet, da der wahrscheinlichste Wert viermal mehr Gewicht hat als die anderen beiden Werte. Diese Technik wird hauptsächlich für große, sich nicht wiederholende Projekte verwendet. Die Schätzung entspricht in diesem Fall dem optimistischen Plus viermal höchstwahrscheinlich plus pessimistisch, die Summe dividiert durch sechs. Zum Beispiel. Basierend auf früheren Projekten verstehen wir, dass die Zeit, die benötigt wird um das Gebäude unter bestem Zustand zu entwerfen , 50 Tage beträgt. Wir schätzen dann die Zeit, die es dauern wird. Wenn das Worst-Case-Szenario Hinweise darauf gibt, wie das erwartete Fehlen von Informationen oder solchen Dingen. Sagen wir, es sind ungefähr 150 Tage. Dann gehen wir davon aus, dass die realistische Zeit, die benötigt wird , um diese Aufgabe zu erledigen, 100 Tage beträgt. Wenn ein günstiger und ungünstiger Skinner beschuldigt wird. Die geschätzte Zeit für die Gestaltung des Gebäudes nach der Drei-Punkte-Schätztechnik. Und das Beste auf Beta, basierend auf der Beta-Verteilungsformel, wird erwartet, dass die Zeit 50 Tage beträgt, was ein optimistisches Plus vier multipliziert mit einhundert ist. Einhundert sind höchstwahrscheinlich plus 150 Tage, was dieser pessimistischen Erwartung entspricht, die Summe dividiert durch sechs entspricht 100 Tagen. Die erwartete Zeit für diese Aufgabe beträgt also 100 Tage. Die Fallstricke der Drei-Punkte-Technik. Diese Methode liefert ungenaue Schätzungen, wenn es ungenaue oder falsche Annahme gibt , dass Szenarien vorliegen. Es wird auch verwirrend und zeitaufwändig sein, obwohl inländische höchstwahrscheinlichste und pessimistische Werte von verschiedenen Menschen definiert werden. Es sollte also von derselben Person entschieden werden , sich in Bezug auf diese Aufgabe in die alte Umgebung einzulassen. Als Schlussfolgerung ergibt die grobe Schätzmethode nicht viel Genauigkeit, aber sie wird in diesem Stadium als ausreichend angesehen da sie zumindest eine grobe Vorstellung von der Kostenspanne des Projekts liefert von der Kostenspanne des Projekts was oft für die frühzeitige Kommunikation von Stakeholdern nützlich ist. Und sie können auch verwendet werden, um einen Budget-Geschäftsfall oder eine Projektcharta zu entwickeln . Die gebräuchlichen Techniken , die zur Implementierung einer solchen Methode gehören, sind analoge Technik, parametrische Technik und Drei-Punkte-Technik. Definitiv. Diese Techniken können einzeln oder in Kombination miteinander verwendet werden einzeln oder in Kombination , um zu einer genaueren Schätzung zu gelangen. 4. PRILIMINARY ESTIMATION: Die zweite Methode zur Untersuchung der Projektpreisschätzung wird als vorläufige Schätzung bezeichnet, die auch als Schätzung des Budgetniveaus bezeichnet wird. Diese Art der Schätzung wird verwendet, um bei der Entscheidung zu helfen , zwischen den verschiedenen verfügbaren Optionen zu wählen. Optionen für das Endprodukt. Seine Funktionen und Konfigurationen werden analysiert und geschätzt, um eine Entscheidung zu treffen mit einer Alternative, unseren Tänzern, fortzufahren. Daher muss die Schätzung nur so detailliert wie nötig sein , um zwischen Alternativen zu unterscheiden. Diese Methode ist anwendbar, wenn die Projektdefinitionsstufe etwa zehn bis 40% beträgt, was als ausreichend angesehen wird, um die Art des Münzgegenstandes im Projekt zu bestimmen. Diese Informationen werden fast durch schematische Gestaltung erhalten, in der klar wird, die Form des allgemeinen Gebäudes und die Art des im Bauwesen verwendeten Materials, das hat uns mit den notwendigen Informationen befreit. Wie die Art des Skeletts und es ist Betonmaterial. Wenn es Betonwerkstoffe oder Metallstruktur oder etwas anderes, geben Sie auch die Anzahl der Lasten und die bebaute Fläche für jede einzelne an. Verschiedene Arten von Veredelungsarbeiten. Und die Arten des elektromechanischen Systems werden verwendet. Basierend auf solchen Informationen beginnen wir, jeden Artikel einzeln zu analysieren. Auf jeden Fall können wir die parametrische Technik in unserer Analyse für die vorläufige Schätzung befolgen die parametrische Technik in unserer Analyse für , indem wir die ungefähren Mengen aus den verfügbaren ursprünglichen Konstruktionszeichnungen zählen die ungefähren Mengen aus den verfügbaren ursprünglichen Konstruktionszeichnungen und dann bestimmen die erwarteten Kosten für jeden Hauptposten in Abhängigkeit von den vorherrschenden Preisen auf dem Markt oder im vorherigen Projekt. Darüber hinaus können wir die Genauigkeit unserer Ergebnisse verbessern , indem wir eine Drei-Punkte-Technik in Kombination mit der parametrischen Technik um die Unsicherheit in Projektzeiten entsprechend zu berücksichtigen und der Vorlage des geschätzten Wertes für die Hauptpositionen können wir die Gesamtkosten des Budgets ermitteln. Der Unterschied zwischen dieser Methode im Vergleich zu der in Bezug auf eine relativ festgestellten groben Methode erhöht die Genauigkeit bei der Berechnung der Gesamtkosten des Projekts, da es auf die Bewertung beruhte die Kosten für die mittleren Artikel getrennt. Und daher wird die Fehlerquote bei der Schätzung des Preises aufgrund des begrenzten Suchplatzes im Vergleich zur Rauheit viel geringer sein aufgrund des begrenzten Suchplatzes im Vergleich zur Rauheit viel geringer . Darüber hinaus haben wir bei dieser Methode separate Anfangspreise für jeden Mindestposten, was den Vergleich der verschiedenen alternatives.com erleichtert . Tatsächlich wird diese Nachricht vom Eigentümer für den Fall verwendet , dass er mehrere Alternativen zur Botschaft der Implementierung des Projekts erhalten wollte . Wo die Alternativen vielschichtig sind, insbesondere in den Infrastruktur - und Wurzelprojekten , bei denen die Veränderung des Weges von Obstwanderungen oder der Methode der Aushubarbeiten für mechanische Rohre unter Tage haben einen signifikanten Einfluss auf die Unterschiede im Projektwert. Daher ist es besser, die Hauptaufgabe nur zu analysieren , um den Kostenunterschied zu klären und bei welcher Hauptaufgabe speziell die Entscheidungsfindung über eine geeignete Alternative erleichtert wird. Abschließend basiert auf der Methodik dieser Methode die erwartete Fehlerquote in der Studie zwischen minus 10% und positiven 25%. Und es ist klar, dass der Bolsterprozentsatz höher ist, wobei wir immer davon ausgehen, dass die Mengen für den höheren Wert ein Sicherheitsvektor in unserer Kostenschätzung sind. 5. SUBSTANTIVER Schreibende ESTIMATION: Die dritte Methode zur Schätzung des Projektpreises ist die genaue Methode, die als dorsal als aufmerksame Methode bezeichnet wird. Auf diese Weise wurden alle Projektinformationen verfügbar. Und diese Informationen werden in vollständigen Entwurfszeichnungen, technischer Zertifizierung und den Vertragsbedingungen dargestellt in vollständigen Entwurfszeichnungen, . Bevor Sie den Prozess der materiellen Methode oder der Details beschreiben , die Kostenschätzung für das Projekt. Es ist ratsam, einen Blick auf die verschiedenen Kostenkategorien die mit dem Projekt verbunden sind, und seine Beziehung zum Geldkurs. Diese Zahl zeigt die Hauptbestandteile eines Geldkurses, bei dem es sich um direkte Kosten handelt. Indirekte Kosten, Aufschlag hinzufügen. Im materiellen Verfahren werden wir die Kosten jeder Komponente analysieren und schätzen, die insgesamt den Kaufpreis des Kontrakts erzeugen. Eigentlich sind mehrere Klassifikationen von Kursen üblich, wie feste Variable und Semi-Variable eine grundlegende wirtschaftliche Klassifizierung. Im Kontext der Bauindustrie sind die Klassifizierung der Kosten jedoch direkte Kosten und indirekte Kosten werden häufiger verwendet und verstanden. In der Tat ist es in einer solchen Klassifizierung gestiegen. Die meisten Ausschreibungen werden von Auftragnehmern erstellt. Wie können wir das machen? Sprechen wir zuerst über direkte Kosten. Sehr Kosten oder die Kosten auf die Produktion von Aktivitäten eines Projekts zurückzuführen sind, die etwa 60% vom Verkaufspreis ausmachen. Die geschätzte Grundlage detaillierten Analyse der Ressourcen, Produktivitätsdaten und der Konstruktionsmethode , die für jede Aktivität verwendet wird. Die direkten Kosten für die Summierung der Kosten für die Lippe oder Ausrüstung, Kreuzfahrtmaterialien und Subunternehmer die bei allen Aktivitäten in unserem Projekt verwendet werden , indem die erforderliche Menge an jedes Kostenelement, das erforderlich ist, um es zu implementieren, diesen Artikel oder diese Aktivität. Und das basiert auf den verfügbaren Informationen durch Entwurfszeichnungen und die technische Spezifikation für die Umsetzung eines solchen Artikels. Dann, da der Preis jedes Kostenelements nach einem Angebot aus Bezugsquellen oder der Implementierung von Kostenelementen bestimmt wird nach einem Angebot aus Bezugsquellen oder der Implementierung von . Diese Quellen können Anbieter des verwendeten Materials oder von Subunternehmern sein. Zweite Komponente, die indirekten Kosten. Eigentlich besteht dieser Kurs aus zwei Kategorien, Projektgemeinkosten und allgemeinem Overhead. Projektaufwand, der etwa 25% des Pizzapreises ausmacht. Dies führt zu einem Mantel mit Kosten von Gegenständen, die nicht direkt belastet werden können. Zwei spezifische Arbeiten. Dies beinhaltet die Kosten für Versorgungsunternehmen, Genehmigungen, Überwachung und so weiter. Welcher Service viele Elemente in der Projektaufschlüsselstruktur arbeiten. Der allgemeine Gemeinkosten , der etwa 5% des Angebotsverkaufspreises ausmacht. Dies sind Kosten, die nicht direkt einem einzigen Projekt zugeordnet werden können , und beinhalten Artikel wie die Ausgaben des Hauptsitzes, Steuern und Anzeigen auf der Theke. Project-Stühle. Von diesen Kursen kann im Vergleich zum Gesamtjahresvolumen der Auftragnehmerorganisation als proportional zum Projektwert geschätzt werden im Vergleich zum Gesamtjahresvolumen der Auftragnehmerorganisation als proportional zum . Endlich das Markup. Diese Bett-Komponenten stellen den Auftragnehmern die Bearbeitungsgebühren als Prozentsatz der direkten plus indirekten Kosten dar. Das deckt zwei Aspekte ab. Erstens kann der Gewinn , der je nach Geschäftszielen, der Auftragnehmerorganisation, auf der Grundlage der Berechnungsstufe und des Vertragspartners oder des Auftragnehmers entschieden werden kann Berechnungsstufe und des Vertragspartners oder des Auftragnehmers muss dieses spezielle Projekt gewinnen. Die zweite, für das Risiko des Konflikts, das verwendet wird, um sicher vor unsicheren Umständen zu schützen , von denen erwartet wird, dass sie sich auf das Projekt auswirken werden, z. B. das verwendet wird, um sicher vor unsicheren Umständen zu schützen, von denen erwartet wird, dass sie sich auf das Projekt auswirken werden, z. B. Bedingungen, alle Änderungen. Und so liegt der Prozentsatz des Mockups bei etwa 5% vom Verkaufspreis. Nun, nachdem wir die drei Schätzmethoden geklärt haben, grobe Reihenfolge für mich eine vorläufige Schätzung und eine inhaltliche Schätzung vorzunehmen. Es ist erwähnenswert, dass es eine andere Methode gibt, jedoch nicht häufig verwendet wird, wird als definitive Methode bezeichnet. Bei dieser Methode versucht der Auftragnehmer, die Fehlerquote bei der Preisgestaltung vollständig zu vermeiden , indem er jährlich Verträge mit Subunternehmern abschließt , um die Arbeit vollständig umzusetzen , so dass alle Verantwortlichkeiten und Pflichten des Hauptvertrages werden auf die Subunternehmer übertragen, wodurch jegliches Risiko aus der Möglichkeit einer Preisänderung vermieden wird. Da in diesem Fall der Wert der Projektkosten vor Projektbeginn fest und bekannt ist und gleich dem Wert des vorherigen Computervertrages entspricht, Verträge von Subunternehmer. Definitiv ist in diesem Fall der Hauptunternehmer. Wir verlieren einen Teil seines Plangewinns, direkt an die Subunternehmer übertragen wird , die das Projekt durchführen. Daher wird diese Methode nur in besonderen Fällen angewendet , in denen die Annäherbarkeit der Preisänderung groß sein kann oder das mittlere Ziel dieses Projekts darin besteht, das Volumen von Geschäft für den Hauptunternehmer und nicht zu profitieren. Vielen Dank, und ich hoffe , Sie bald in meiner nächsten Klasse über das Ausschreibungsdokument zu sehen. Es