Exzellenz in der Führung

1. Einführung: Bist du ein Anführer? Denken Sie über eine Rolle in Führung und Management nach? Oder möchten Sie mehr über die Fähigkeiten erfahren , die es braucht, um ein ausgezeichneter Anführer zu sein. Als Führungskraft haben Sie eine große Gelegenheit anderen zu helfen, erfolgreich zu sein und Ihre eigenen Karriereziele zu erfüllen. Und vor allem, um am Arbeitsplatz etwas zu bewirken. Führung kann ein Team bilden oder brechen. Sie werden das tun, um Ihr Team zu leiten. Bleiben Sie in die richtige Richtung und trainieren Sie Teammitglieder, um das Beste aus sich herauszuholen. Das kann ganz in der Verantwortung liegen nur eine Person. Und schlechte Führung kann leicht Stress oder Burnout führen, indem sie zu viel oder Herausforderungen falsch bewältigt. Im Gegensatz dazu kann Führung mit den richtigen Fähigkeiten und dem richtigen Know-how erstaunlich sein , Sie können als Führungskraft gedeihen und ein angesehenes Mitglied Ihres Arbeitsplatzes werden. Exzellenz in Führung zu erzielen kann eine ziemlich entmutigende Aufgabe sein. Dieser Kurs soll Ihnen jedoch helfen, bestehende Qualitäten aufzubauen und darauf zurückgreifen zu können, um ein ausgezeichneter Anführer zu werden. Egal am Arbeitsplatz, egal in welcher Gegend oder Branche Sie arbeiten. Die grundlegenden Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein ausgezeichneter Führer zu sein , ändern sich nie. Wir behandeln eine Reihe von Themen darunter die Perfektionierung Ihrer Kommunikation, Beeinflussung Ihres Teams bis hin zum Umgang mit schwierigen Menschen und Konflikten am Arbeitsplatz. Am Ende des heutigen Kurses werden Sie besser verstehen , werden Sie besser verstehen was es braucht, um eine Führungskraft zu sein. Habe Fähigkeiten entwickelt , um selbstbewusst zu führen und ein tieferes Wissen darüber zu haben, wie du das Beste aus deinem Team herausholen kannst. Lassen Sie uns zunächst überlegen, ob Führung die richtige Rolle für Sie ist. 2. Ist Führung für dich: Ist Führung für dich? Bevor ich mit diesem Kurs beginne, stelle ich immer eine wichtige Frage. Magst du es, ein Anführer zu sein? Oft besteht ein Missverständnis , dass der beste Weg, um auf unseren Karrierewegen voranzukommen , darin besteht, die Hierarchie weiter nach oben zu gehen. Teamleiter, Projektmanager, Personenmanager und so weiter zu werden. Die Vorstellung, dass wir alle geborene Führungskräfte sind und in der Lage Menschen effektiv zu verwalten, ist nicht besonders wahr. Führung am Arbeitsplatz ist mehr als nur Aufgaben zu delegieren oder die verantwortliche Person zu sein. Eine effektive Führungskraft zu sein, besteht aus vielen Rollen, die über die allgemeinen täglichen Aufgaben hinausgehen, die eine Vielzahl von Fähigkeiten und emotionaler Intelligenz erfordern , wie das Bewältigen von Konflikten am Arbeitsplatz Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Betreuung Ihrer Mitarbeiter, Wohlbefinden, effektiver Kommunikation mit Kollegen, Beeinflussung Ihres Teams und bewerten sogar Ressourcen und Identifizieren von Verbesserungen. Und auf keinen Fall, dass nur die Elite in der Lage ist, eine effektive Führung zu leisten. Vielmehr möchte ich wirklich darüber nachdenken, ob diese Qualitäten oder etwas Sie sich natürlich neu fühlen , und so weiter, ob Sie es überhaupt genießen. Ein Anführer zu sein kann eine sehr herausfordernde und dennoch lohnende Position sein. Aber wenn Sie die Verantwortung , eine Führungskraft zu sein, nicht genießen die Verantwortung , eine Führungskraft zu sein, kann es sich eine endlos stressige Rolle anfühlen. Ich glaube wirklich, dass wir alle bestimmte Qualitäten haben , die wertvolle ineffektive Führung sind . Dieser Kurs kann Ihnen helfen, diese Mengen zu verbessern , um als Führungskraft zu wachsen. Einige von uns Excel sich jedoch in anderen Bereichen weiter aus und haben einfach unterschiedliche Wünsche. Zum Beispiel, wenn Sie selbständig mit Ihrer eigenen Agenda arbeiten möchten . Es lohnt sich, sich die Zeit zu nehmen, zu überlegen, ob ist, für das Sie sich leidenschaftlich interessieren, führend am Arbeitsplatz etwas ist, für das Sie sich leidenschaftlich interessieren, führend am Arbeitsplatz zu sein. Allerdings sind viele Schlüsselelemente dieses Kurses in jeder geschäftlichen und persönlichen Rolle von Vorteil . Die Imbissbuden helfen Ihnen, eine viel durchsetzungsfähigere Person in Ihrer täglichen Kommunikation zu werden eine viel durchsetzungsfähigere Person in und die Menschen um Sie herum besser zu verstehen. Obwohl Sie vielleicht nicht das Gefühl strukturierte Führungsrolle für Sie ist, wird das Erlernen einer effektiven Führung sicherlich dazu beitragen, Sie in jeder Rolle zu führen. 3. Als Führer kommunizieren: als Führungskraft kommunizieren, ist die effektive Kommunikation die wichtigste Eigenschaft, die Sie als Führungskraft haben , wenn Sie nicht sehr gut mit Ihrem Team kommunizieren. Und damit meine ich nicht, oft Sie mit Ihrem Team sprechen, dann werden sie Schwierigkeiten haben zu dann werden sie Schwierigkeiten haben verstehen, was von ihnen erwartet wird. Außerdem gibt es einen großartigen Satz, den ich kürzlich gehört habe. Keiner von uns ist so klug wie wir alle. Der beste Ausgangspunkt für die Kommunikation als Führungskraft ist es, sicherzustellen, dass Sie effektiv zuhören. Ein guter Zuhörer ist aufmerksam und im Moment engagiert. Denken Sie darüber nach, wann Sie sich das letzte Mal wirklich angehört gefühlt haben. Es hat sich gut angefühlt, oder? Die Annäherung und Zuhören mit Ihrem Team, bei dem es sich wirklich gehört fühlt, wird Wunder für Ihr Team bewirken. Es hilft ihnen, sich verstanden zu fühlen und reduziert den Drang, in ihrer eigenen Kommunikation aggressiv zu werden nur um ihren Standpunkt zu vermitteln. Es gibt sehr oft zwei Fehler Führungskräfte beim Hören machen können. Hören Sie zu bestätigen und zu verteidigen. Anhören der Bestätigung ist oft eine sehr arrogante Form des Zuhörens. Es ist das Konzept, dass wem auch immer Sie hören , Ihnen etwas sagen wird, das Sie bereits wissen. Möglicherweise waren Sie schon einmal am empfangenden Ende dieser Form des Zuhörens. Und lass mich dir sagen, wenn du es nicht getan hast, kann es ärgerlich scheitern. Es kann auch dazu führen, dass wichtige Teile von Informationen verpasst werden, indem Sie einfach davon ausgehen, dass Sie alles wissen, was bereits gesagt wird. Defensives Zuhören ist der Ort, an dem Sie sofort die gegnerische Position einnehmen. Wenn Sie die Dinge nicht so sehen, wie ich es tue, dann stimme ich Ihrer Art von Diskussion nicht zu, die wir sicher alle irgendwann hatten. Indem Sie defensiv in Führung zuhören, schließen Sie sich neuen Ideen vor. Es kann einige Aspekte der Diskussion geben , die nützlich sind. Ähnlich wie beim Zuhören der Bestätigung, wenn Sie davon ausgehen, dass Sie es am besten wissen, können Sie Gefahr laufen, diese Möglichkeiten zu verpassen. Als Führungskraft ist es am besten, einen Ansatz zu verfolgen oder zu hören indem Sie offen zuhören und keine Opposition wählen , bevor die Diskussion überhaupt beendet ist. Sie können ganz einfach etwas Neues entdecken. Halten Sie sich offen für neue Möglichkeiten und Ideen und haben Sie einen größeren Einfluss auf Ihr Team, so dass es sich geschätzt und respektiert fühlt. Was ist mehr? Sie können diesen leiseren, passiveren Mitgliedern in Ihrem Team auch eine Stimme geben . Diejenigen, die oft die letzten sind , die ihre Ideen gehört haben. Und das liegt nicht daran, dass es sich nicht kreative und innovative Ideen handelt. Es kann oft einfach sein, dass diese Person nicht die lauteste Stimme hat. Indem Sie Ihre Hörfähigkeiten ausleihen, können Sie die Stimmen Ihres gesamten Teams verstärken. 4. Assertive Kommunikation übernehmen: Annahme durchsetzungsfähiger Kommunikation. Grundsätzlich können Sie, wenn Sie im Geschäft durchsetzungsfähig sind, gute, gesunde Beziehungen zu Ihren Kollegen aufzubauen gesunde Beziehungen zu Ihren Kollegen ohne Ihre Rolle als Führungskraft zu gefährden. Auf persönlicher Ebene durchsetzungsfähige Kommunikation auch positiv auf Ihre psychische Gesundheit aus, sodass Sie Ihre Stimme benutzen und sich dafür respektiert fühlen können. Oft trägt passives oder passives aggressives Verhalten zu einer schlechten psychischen Gesundheit bei. Da Kommunikatoren damit kämpfen von Gleichaltrigen unter Druck gesetzt zu fühlen, hat dies wiederum negative Auswirkungen auf ihr Selbstwertgefühl. Durchsetzungsfähig zu sein bedeutet nicht unbedingt , dass Sie bekommen, was Sie wollen, aber es kann Ihnen helfen, einen ansonsten schwierigen Kompromiss zu erzielen . durchsetzungsfähig kommunizieren, fühlen Sie sich sicher, dass Sie mit der Situation gut umgehen , ohne dass Emotionen die Kontrolle über die Diskussion übernehmen und anderen Beteiligten das Gefühl geben, respektiert zu über die Diskussion übernehmen und anderen Beteiligten das Gefühl geben werden. Werfen wir einen Blick darauf, wie wir anfangen können, einen durchsetzungsfähigen Ansatz in der Führung zu verfolgen. Werten Sie sich und andere gleichermaßen. In erster Linie sollten Sie immer daran denken, dass es die Menschen sind , die eine Organisation bilden. Sie sollten sich und Ihre Kollegen als geschätzte Mitglieder des Teams wiedererkennen . Und denken Sie daran, dass jeder von euch es verdient, respektiert zu werden. Es ist wichtig, Ihre Grenzen festzulegen. Wissen Sie genau, wie Sie behandelt werden möchten, wissen Sie, was Ihre Grundüberzeugungen sind und wofür Sie stehen. Dieses Selbstvertrauen ist wichtig um durchsetzungsfähig mit anderen zu kommunizieren. Sich selbst respektieren zu können bedeutet, dass Sie andere auf die gleiche Weise behandeln werden. Sei offen für Kritik. Respekt vor sich selbst zu haben bedeutet nicht, dass du allmächtig bist. Sie sollten akzeptieren, dass jeder, einschließlich Sie manchmal falsch liegen oder Fehler machen kann. Und du solltest offen für Kritik von Gleichaltrigen sein. Es kann oft schwierig sein, sowohl positive als auch negative Kritik gnädig akzeptieren sowohl positive als auch negative Kritik zu können. Aber es ist das Zeichen eines großen durchsetzungsfähigen Führers. Das heißt, Sie müssen der Kritik sicherlich nicht zustimmen , um den Frieden etwas zu erhalten. Sie sollten jedoch Techniken üben, wie Sie auf negatives Feedback reagieren können , ohne defensiv oder wütend zu werden. Sie müssen lernen, Ihre emotionale Reaktion auf Kritik hinter sich zu sehen und sie als eine Art zu reifen und sich zu entwickeln. Lerne, wie man nein sagt. Und durchsetzungsfähige Kommunikatoren sollten nicht zögern, nein zu sagen, aus Angst, andere zu verärgern. Leider bedeutet es nicht, durchsetzungsfähig zu sein , dass Sie alle die ganze Zeit glücklich machen können. Aber durchsetzungsfähig wird der Anführer wissen, wann es richtig ist, nein zu sagen. Selbstachtung bedeutet, dass Sie Ihre eigenen Grenzen verstehen sollten. Wenn etwas zu viel Druck ausübt, störe deine Arbeitsbelastung oder wird unüberschaubar. lernen, nein zu sagen, gewinnen wir Ihnen mehr Respekt, als letztendlich selbst auszubrennen. Denken Sie daran, durchsetzungsfähige Führungskräfte sind großartige Problemlöser. Wenn die Bedürfnisse entstehen, versuchen Sie, eine Win-Win-Situation für alle zu finden. Hör anderen zu. Es scheint zunächst eine einfache Aufgabe zu sein. Aber wenn man anderen in einer Kommunikation wirklich zuhören kann, kann manchmal eine schwierige Fähigkeit sein. Denken Sie daran, dass andere Menschen genau wie Sie eine Stimme haben und möchten, dass sie gehört wird. Obwohl ihre Meinung von Ihrer abweichen kann. Obwohl Sie vielleicht das Gefühl haben, dass ihre Meinung die richtige ist. Überlegen Sie, wie sich ihr Kommunikationsstil ändern kann , wenn Sie ihre Stimme nicht respektieren. Durchsetzungsfähige Kommunikation erzeugt durchsetzungsfähige Kommunikation. Wenn Sie andere unterbrechen oder ihre Gedanken nicht respektieren, balancierte die Konversation Tipps und Ihr Peer kann scheitern. Ein aggressiver Kommunikationsstil ist erforderlich, um etwas Kontrolle zurückzugewinnen. Auf der anderen Seite sollten Sie diejenigen mit weniger Vertrauen unterbrechen oder ignorieren. Sie können durchaus wieder in passive oder passive aggressive Stile zurückkehren. Um sich wohler zu fühlen, wenn Sie die Kontrolle über das Gespräch übernehmen. Es ist wichtig, dass Sie es zwischen Ihnen und Ihren Kollegen im Gleichgewicht halten . Und durchsetzungsfähiger Kommunikator wird zuhören, wenn er angesprochen wird, anstatt eine gewisse aggressive Dominanz in der Konversation. Sei zuversichtlich, wenn du kommunizierst. durchsetzungsfähig zu sein, müssen Sie zuversichtlich sein. Ein Mangel an Vertrauen kann oft dazu führen, dass sie unentschlossen sind, was wiederum denjenigen, mit denen Sie kommunizieren, einen Mangel an Klarheit verleiht was wiederum denjenigen, mit denen Sie kommunizieren, einen Mangel an Klarheit verleiht. Ein guter Anführer ist klar und prägnant und was er erreichen möchte. 5. Kommunikation im 21. Jahrhundert: Kommunizieren. Im 21. Jahrhundert expandiert die Kommunikation mit Ihren Kollegen heutzutage viel weiter als von Angesicht zu Angesicht. Wir haben die Möglichkeit, uns per E-Mail, Videoanrufe und Instant Messenger mit Teamkooperationen zu verbinden und Instant Messenger mit Teamkooperationen und uns in den Sitzungssaal und in die Welt der Online-Projektmanagement-Tools zu wagen . Aber was hat das mit der Art und Weise zu tun , wie wir kommunizieren? Nun, bei effektiver Kommunikation geht es darum sicherzustellen , dass Sie Ihren Standpunkt so platzieren, wie er beabsichtigt ist. Das geschriebene Wort kann oft auf höhere Kosten stoßen , als wenn es geändert würde. Und das ist etwas, an das es sich zu jeder Zeit erinnern sollte. Die meisten Unternehmen beginnen, einen Remote-Arbeitsstil anzunehmen , und das Teilen Ihres Kommunikationsstils spiegelt sich in Ihrem geschriebenen Wort wider, das noch nie wichtiger war. Mein Punkt ist, dass es sich immer lohnt, über die Maßnahmen nachzudenken , die Sie verwenden , um mit Ihren Kollegen zu kommunizieren. Es kann eine größere Wirkung haben, als Sie denken. 6. Umgang mit schwierigen Verhaltensweisen: Umgang mit schwierigen Verhaltensweisen. Seien wir ehrlich, manchmal können Menschen schwierig sein. Als Anführer. Es gibt nichts Schlimmeres als sich nicht gut mit Mitgliedern Ihres Teams auseinanderzusetzen. Und die Auswirkungen auf Ihr Team und Sie können enorm sein. Arbeit mit schwierigen Menschen kann in vielen Formen vorkommen. ob sie aggressives Verhalten zeigen, lästige Gewohnheiten haben oder einfach nur Menschen, die unterschiedliche Agenden oder Überzeugungen haben. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, Ihrer Verantwortung diese Schwierigkeiten durchsetzungsfähig richtig zu bewältigen diese Schwierigkeiten durchsetzungsfähig richtig zu bewältigen, um die Harmonie in Ihrem Team zu gewährleisten und Ihnen auf lange Sicht weniger Stress zu bereiten. Oft möchten schwierige Menschen nicht schwierig werden. Im Gegensatz dazu habe ich festgestellt, dass die meisten Menschen glückselig nicht wissen, dass sie überhaupt schwierig sind. In vielen Fällen ist die Trennung üblicherweise das Ergebnis einer flüssigen Kommunikation. Wie wir gerade besprochen haben, gibt es bei effektiver Kommunikation nie eine einheitliche Methode für die Kommunikation. Fragen Sie sich das, tragen Sie dazu bei die Dinge zu erschweren , indem Sie nicht effektiv kommunizieren? Bist du selbst an einigen schwierigen Gewohnheiten schuldig ? Natürlich ist es schwer, das für sich selbst auszuarbeiten. Schließlich haben wir gerade erwähnt, meisten Menschen nicht einmal wissen , dass sie schwierig sind. Wie wirst du es je erfahren? Ich habe eine der einfachsten Lösungen gefunden bevor ich weitere Methoden zum Umgang mit schwierigem Verhalten erforschte , darin besteht, nur eine offene Diskussion mit Ihrem Teammitglied zu führen, um herauszufinden, ob es etwas gibt dass es Ihnen besser geht, um schwierige Geschäfte zu vermeiden. Natürlich ist es viel einfacher gesagt als getan jemanden offen zu fragen, bin ich schwierig? Und als Anführer oder Manager werden Sie wahrscheinlich von Ihrem Team, das sich Sorgen machen könnte, Sie zu verärgern, ein klares Nein zu haben. Später in diesem Kurs erläutern wir, wie Sie Feedback mit Ihrem Team geben und erhalten können. Es lohnt sich also, hier einige Tipps zu geben, um herauszufinden, wie diese Frage plötzlich stellen und ehrliches Feedback erhalten können. Kurz gesagt, versuchen Sie, führende Fragen zu vermeiden und stellen Sie offene Fragen wie diese an, die Ihnen helfen können, die Konversation zu steuern und das Thema zu vermeiden. Gibt es etwas, das Sie gerne in der Art und Weise ändern würden , wie ich mit Ihnen kommuniziere? Hast du Schwierigkeiten zu verstehen, was ich von dir verlange? Fühlst du dich weniger als zwei? Fühlst du, dass ich dich verstehe? Schwierige Menschen finden es normalerweise schwer , mit anderen Menschen umzugehen. Es ist ein guter Indikator dafür, wer normalerweise die Ursache des Problems ist. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass Sie Schwierigkeiten mit mehreren Mitgliedern Ihres Teams haben, lohnt es sich möglicherweise, einen Schritt zurückzutreten und sich zu fragen, ob Sie tatsächlich die Ursache sind. Schließlich ist es so viel einfacher, Änderungen an sich selbst vorzunehmen , als zu versuchen, andere Personen zu verändern. Alles, was Sie tun müssen, ist eine bessere und effektivere Methode auszuarbeiten eine bessere und effektivere Methode , um sich klar zu kommunizieren. Wenn Sie also die Ursache des Schwierigkeitsgrades identifiziert haben, wie gehen Sie damit um? Zuallererst müssen Sie die Auswirkungen beurteilen , die sie sowohl auf Ihr Team als auch auf Sie haben . Schaffen sie einen giftigen Arbeitsplatz? Oder wirkt sich die Kompetenz auf die Leistungen anderer Teammitglieder aus? Oder klicken Sie einfach nicht mit ihnen und anderen in Ihrem Team. Letzteres, wenn es Ihnen schwer fällt, nur eine Beziehung zu Ihrem Teammitglied aufzubauen wie Sie es mit den anderen getan hätten. Es ist möglicherweise nicht so, dass sie überhaupt eine schwierige Person sind. Ich sehe regelmäßig Nichtübereinstimmungen zwischen Mitarbeitern und ihren Führungskräften , nur weil sie unterschiedliche Werte haben. Zum Beispiel höre ich oft, dass mein Mitarbeiter schwierig ist und sich weigert, Überstunden zu machen, um das Projekt fertigzustellen. Und vielleicht ist das zuvor in Ihrem Team passiert. Diese Art von Szenarien erfordert immer ein bisschen mehr Delikatesse. Denken Sie daran, dass Ihre Teammitglieder alle ein Leben außerhalb der Arbeit haben. Während Sie ein paar zusätzliche Stunden an einem Abend arbeiten , ist möglicherweise keine Herausforderung für Sie. Sie könnten leicht externe Probleme für andere verursachen. Sei nett und zuvorkommend zu deinem Team, und du wirst die Belohnungen ernten und die Beziehung aufbauen, die du brauchst, um Unterschiede zu vermeiden, die zu viel Agro verursachen. Es ist sehr häufig diese Schwierigkeiten wissentlich auftreten, wenn Ihre Teammitglieder passives Verhalten anzeigen oder vielmehr nicht zeigen. Konsequentes passives Verhalten am Arbeitsplatz ist häufig auf mangelndes Vertrauen zurückzuführen. Diejenigen, die Schwierigkeiten haben, sich für sich selbst zu äußern, anderer Meinung zu sein oder eine Meinung zu bestimmten Dingen abzugeben. Normalerweise habe ich ein Gefühl, dass ich einfach weitermache. Es ist eine Eigenschaft, die schwer zu identifizieren ist. Aber wenn man nicht verwaltet wird, kann es dazu führen , dass sich Teammitglieder in ihren Rollen ungehört, respektlos und unterdurchschnittlich fühlen in ihren Rollen ungehört, respektlos und unterdurchschnittlich . Denken Sie daran. Ein großartiger Anführer gibt älteren Teams die Chance, dass ihre Stimme gehört wird. Achten Sie darauf, nach Mitgliedern Ihres Teams Ausschau zu halten, die ab und zu einen kleinen Vertrauensschub benötigen. Passive aggressive oder aggressive Verhaltensweisen am Arbeitsplatz sind leichter zu erkennen. Nehmen Sie das Beispiel eines freigegebenen Ticketsystems , in dem Sie Tickets an jedes Ihrer Teammitglieder delegieren . Möglicherweise stellen Sie fest, dass eines Ihrer Teammitglieder sich ständig von einer Vielzahl von Tickets, die Sie zugewiesen haben, zuweist . Eine gemeinsame Darstellung von passivem aggressivem Verhalten. Aggressives Verhalten am Arbeitsplatz kommt in Form von Unterbrechung , die die Meinung einer Person bevormundet oder herabsetzt. Zum Beispiel, um anzukündigen, dass sie sich mit einer bestimmten Art von eingehenden Tickets befassen einer bestimmten Art von werden, da sie die beste Person dafür sind. Oder nehmen Sie ihren Kollegen Tickets ab wenn sie einfach um Hilfe bitten , damit umzugehen. Es könnte überraschen , dass diese Art von Verhalten auch auf mangelndes Vertrauen zurückzuführen ist. In der aggressiven Phase fühlt es sich sicherlich so an, als würden sich Ihre Teammitglieder mit Zuversicht verhalten. Normalerweise liegt es daran, dass sie sich ungehört fühlen. Und dies ist der einzig effektive Weg, wie sie festgestellt haben, ihre Meinung zu kommunizieren. Sie könnten auch denken, dass dies ihnen hilft, schneller das zu bekommen, was sie wollen, was normalerweise der Fall ist. Der Umgang mit dem Verhalten läuft darauf hinaus sowohl positiv als auch offen mit Ihrem Team kommuniziert wird, damit Gefühl hat, ihre Meinung in einer unaufdringlichen Umgebung äußern zu können und ersticken Sie alle dominanten , passiv aggressiven Displays im Keim. Sofort. Führen Sie ruhige Gespräche mit Ihren Teammitgliedern, um zu erklären, warum Sie gescheitert sind. Das Verhalten war unnötig und wie es dazu führte, dass Sie die Handhabung der Dinge erschwert haben. Dies ist der ideale Weg, um durchsetzungsfähig zu kommunizieren. Negativität wird als schwieriges Verhalten weitgehend übersehen. Es lohnt sich jedoch sicherlich, es anzugehen, da dies eine der häufigsten Schwierigkeiten ist , mit denen wir als Führungskräfte am Arbeitsplatz konfrontiert werden können. Natürlich wird als Team nicht jeder in jeder Situation, jeden Tag, äußerst positiv sein . Aber ich bin sicher, dass wir alle jemanden mit dem einen oder anderen erlebt haben, der extreme Negativität zeigt. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie negatives Verhalten aussieht, kann es durch konsistente Einwände und Besprechungen angezeigt werden . Jemand findet immer einen Grund , mit einer Idee nicht voranzukommen. Regelmäßig zu sagen, dass das nicht funktioniert, oder einfach nur jede Gelegenheit oder Idee zu sagen , ist schlecht. Vielleicht haben Sie gehört, dass der Satz Glas halb leer und Glas halb voll ist. Und genau so beschreibe ich konsequente Negativität am Arbeitsplatz. Das Glas halb leer Folk. Negativität ist die Notwendigkeit. Und genau deshalb ist es hilfreich, in einem Team an bestimmten Projekten zu arbeiten . Sie können Meinungen aller Mitglieder beurteilen und die Risiken verstehen , die damit verbunden sein können. Aber ein Teammitglied zu haben , das durchweg negativ ist , kann die Moral Ihres gesamten Teams leicht dämpfen. das passive Verhalten zurückzudenken, das wir zuvor besprochen haben, jemanden mit geringem Selbstvertrauen zu ermutigen, sich zu äußern kann es doppelt schwierig sein, jemanden mit geringem Selbstvertrauen zu ermutigen, sich zu äußern und seine Meinung zu äußern. Wenn Sie ein anderes Teammitglied haben, schießt es immer bei jeder Gelegenheit ab. Wenn dies nach einem gemeinsamen Verhalten klingt und Ihr Team versucht, Ihre Meetings und den Austausch von Ideen zu formalisieren , damit Sie genau steuern können , wann Teammitglieder ihre Meinungen teilen können. Und eine einfache Art der Formalisierung besteht darin, Methoden wie diese zu verwenden , um Möglichkeiten zu geben, die positiven und negativen Ergebnisse oder sogar nur die Risiken abzubilden , die positiven und negativen Ergebnisse . Bei solch einer einfachen Übung. Es kann jemandem geben, von dem Sie glauben konsequent negatives Verhalten zeigt, die Möglichkeit, sich auf positive Optionen im Leben zu konzentrieren , wenn wir auf schwierige Menschen stoßen Es ist normalerweise eine einfache Option um uns von ihnen zu distanzieren. Am Arbeitsplatz. Schwierige Menschen sind nicht ganz so einfach, sich von ihnen zu distanzieren. Es ist also unglaublich wichtig , Schritte zu unternehmen, um eine Schwierigkeit zu unterdrücken , bevor sie einen Einfluss auf andere Mitglieder Ihres Teams hat . Oder in der Tat du selbst. 7. Vertrauen in sich selbst: Vertrauen in dich selbst und deine Fähigkeiten haben. Vertrauen ist eine Schlüsselqualität , die einen ausgezeichneten Marktführer ausmacht. ganze Zeit kann das Vertrauen in die Führung falsch verstanden werden, als sich mächtig zu fühlen. Der gruselige Chef zu sein, der den Leuten sagt, was sie tun sollen. Eigentlich. Das ist nicht das, was wir damit meinen , ein selbstbewusster Anführer zu sein. Als Anführer, zuversichtlich in sich selbst und Ihre Fähigkeiten. Es geht nicht immer darum, alles zu wissen oder den Leuten zu sagen, was sie tun sollten. In Wirklichkeit. Wenn Sie sich selbst vertrauen, geht es darum, Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu verstehen . akzeptieren, dass Sie es vielleicht nicht immer am besten wissen, ist dies eine großartige Qualität, die Sie als Führungskraft haben können. Demütig sein. Hast du jemals den Satz gehört, Es braucht ein Dorf, um ein Kind großzuziehen, wird auch im Geschäft wahr klingeln. Denk darüber nach, warum du ein Team hast. Warum brauchst du ein Team, um die Endziele und dein Unternehmen zu erreichen? Die Teams sind vielfältig. Jedes Mitglied hat seine eigenen Stärken und Schwächen, seine eigenen Fachgebiete und Qualitäten , die von Vorteil sind. Und wenn Sie sie ganz zusammenbringen, können Sie ein leistungsfähiges Netzwerk aufbauen um Ihr Endziel zu erreichen. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, die Qualitäten und Ihr Team zu verstehen . Und verstehen Sie , wer sich am besten mit bestimmten Bereichen Ihres Projekts befasst. Das braucht Selbstvertrauen. Nehmen Sie zum Beispiel ein Team von Softwareentwicklern mit Ihnen als Anführer. Vielleicht haben Sie ein grundlegendes Verständnis für bestimmte Programmiersprachen, oder vielleicht haben Sie überhaupt kein Verständnis. Ihre Rolle als Führungskraft besteht darin, sich darauf zu verlassen , wer für bestimmte Arbeit gut geeignet ist. Vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeit , Aufgaben angemessen zu delegieren. Und schließlich, bescheiden zu sein. akzeptieren, dass Sie es manchmal nicht am besten wissen und sich möglicherweise von anderen Mitgliedern in Ihrem Team beraten lassen müssen , die dies tun. Imposter-Syndrom kann auch Ihr Selbstvertrauen schädigen. Gefühl, dass Sie es nicht verdienen , in der Rolle zu sein, in der Sie sich befinden, oder das Gefühl haben, dass Sie nur alles vortäuschen. Dies kann zu geringem Vertrauen und der Notwendigkeit führen bei allem, was Sie tun, die Zustimmung anderer einzuholen. Tom Hanks wird einmal in einem Interview mit der Aussage zitiert, egal was wir getan haben, es kommt ein Punkt, an dem Sie denken, wie bin ich hierher gekommen? Wann werden sie feststellen, dass ich tatsächlich ein Betrüger bin und mir alles wegnehmen. Und das ist ein perfektes Beispiel für das Betrüger-Syndrom. Es ist tatsächlich viel häufiger als Sie vielleicht in Führungspositionen denken. Es ist sehr typisch, das Gefühl zu man manchmal nicht weiß, was man tut. Deshalb ist es so wichtig, mit Ihren Stärken und Schwächen als Führungskraft im Einklang zu sein . Wenn Sie feststellen, was Sie zu einem starken Anführer macht, erhalten Sie das Vertrauen und das Verständnis, warum Sie in dieser Rolle sind. Vertrauen schafft Erfolg beim Beweisen Ihres Denkens. Über Ihre Komfortzone hinaus zu erkunden und Ihre eigenen Selbstzweifel zu beseitigen, ist entscheidend, um Ihr Team erfolgreich zu führen. Denken Sie daran, Ihr Team sucht Sie um Orientierung. Sie erwarten nicht, dass Sie die Antworten auf alles kennen, aber sie erwarten, dass Sie sie als Team dabei unterstützen können , die Dinge gemeinsam zu klären. 8. Einfluss auf Ihr Team: Beeinflussen Sie Ihr Team. Denken Sie an die vorherigen Misserfolge in Ihrem Leben zurück, zu wem Sie aufgeschaut haben. Sei das geschäftlich oder persönlich? Hast du das Gefühl, dass sie dich während deiner Karriere, Schulzeit oder vielleicht sogar deiner Kindheit beeinflusst und geprägt haben? Natürlich. Was hat dazu geführt, dass du dich von ihnen beeinflusst fühlst. Es hat wahrscheinlich viel mit ihren Werten und Qualitäten zu tun. Dinge, die Sie vielleicht selbst nachahmen wollen. Um ein effektiver Anführer zu sein. Sie müssen Ihre eigenen Werte verstehen und bemühen, sie zu nutzen , um Ihr eigenes Team zu beeinflussen. Denken Sie daran, dass Ihre Aktionen Auswirkungen auf den Rest Ihres Teams haben . Als Führungskraft werden Ihre Kollegen bei Ihnen nach Einfluss aufsuchen, um Führung und Unterstützung von Ihrem Wissen und entscheidend Respekt für Sie aufzubauen. Was sind Ihre Werte als Führungskraft? Nun, jeder von uns wird andere Werte haben. Ihre Werte treiben Ihre Entscheidungen im Leben voran. Sie bestimmen Ihre Handlungen als Führungskraft, Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren. Betrachten Sie diese Werteliste, die Ihrer Meinung nach am wichtigsten für Sie ist? Welche Worte zeichnen sich für Sie am Arbeitsplatz als wichtig aus? Ich habe versucht, bis zu fünf zu wählen. Ehrlichkeit, Vertrauen, Authentizität, Freundlichkeit, Unabhängigkeit, Teamwork, Leidenschaft, Respekt, Integrität, Loyalität, Kreativität, Mitgefühl, Mut, Gemeinschaft. Effizienz, Würde, Familie, Verantwortung, Optimismus. Jetzt, da Sie eine Vorstellung von Ihren Grundwerten haben, können Sie anfangen, mehr Bedeutung hinter ihnen zu entwickeln. Denk an die Wörter, die du ausgewählt hast. Warum hast du diese konkret gewählt? Zum Beispiel schätze ich Respekt als Führungskraft sehr, es ist wichtig, dass wir alle andere so behandeln , wie wir selbst behandelt werden möchten. Als Anführer. Es ist wichtig, dass mein Team alle gegenseitigen Respekt füreinander teilt. Es trägt dazu bei, Harmonie am Arbeitsplatz zu schaffen und macht alle meine Teammitglieder zuversichtlich, sich gegenseitig um Hilfe und Unterstützung zu wenden. Doppelt. Daher ist es wichtig , dass ich als ihr Anführer Respekt zeige. Um gegenseitigen Respekt von ihnen zu erlangen. Es hilft, die Entschädigungen offen zu halten und den Erfolg des Teams voranzutreiben. Ihre Werte beeinflussen nicht nur die Menschen, die Sie führen, sie können auch andere am Arbeitsplatz beeinflussen. Zu verstehen, wie Sie emotional mit Ihrem Team arbeiten , beeinflusst die Art und Weise, wie andere Abteilungen Kandidaten oder sogar Kunden interviewen. Wir sehen uns. Ich hatte einmal das Glück, in einem Team mit einem exzellenten, respektvollen Manager zu arbeiten , der sich bemüht, sicherzustellen, dass wir alle die Überzeugungen des anderen respektieren . Ich war sehr stolz darauf, dies den Kunden zu erklären. Es entsprach oft ihren eigenen Werten im Geschäft, was hervorragend dazu beigetragen hat Kundenbeziehungen aufzubauen. 9. Erstellen Sie Ihre Führungspositionen: Aufbau der Sichtbarkeit Ihrer Führungskräfte. Beeinflussung Ihres Teams kann ihnen nicht nur helfen, es kann Ihnen auch bei Ihren langfristigen Karriereaussichten helfen. die Zeit nehmen, sich als angesehener Anführer mit gut ausgerichteten Werten zu etablieren als angesehener Anführer mit gut ausgerichteten Werten wird die Art und Weise beeinflussen, wie Sie von Außenstehenden gesehen werden , um ein Team zum Erfolg zu führen hervorragende Referenzen zu erhalten Ihre Kollegen und in der Lage zu sein , auf allen Ebenen kommunizieren zu können. Wir werden sehen, wie Sie weit in der Welt der Business Leadership gehen. Sie sind der wertvollste Vermögenswert, in den Sie investieren können. Stellen Sie also sicher , dass Sie das authentisch machen. 10. Talente in deiner Belegschaft bauen: Aufbau von Talenten und Ihrer Belegschaft. Ein Aspekt der Führung , der oft übersehen wird, ist die Fähigkeit, Talente innerhalb Ihrer Belegschaft aufzubauen. Das Talent wächst ständig. Denken Sie darüber nach, wie Sie zu Ihrer derzeitigen Rolle als Führungskraft gekommen sind. Hast du dort angefangen oder hast du dich weiter nach oben gearbeitet? Die Chancen stehen gut, dass es letzteres ist. Und Sie schaffen dies, indem Sie auf Ihren Fähigkeiten aufbauen, ein besseres Verständnis für Ihr Fachgebiet aufbauen und entscheidendes Lernen am Arbeitsplatz erhalten. Deshalb ist es wichtig, auch das zukünftige Potenzial Ihrer derzeitigen Belegschaft zu nutzen . Als Anführer ist es eine so lohnende Gelegenheit, jemanden zu beobachten, der unter Ihrer Anleitung floriert. diesem Aufbau von Talenten geht es nicht nur darum, großartige Leistungsbewertungen zu liefern. Es geht darum, die Ziele Ihres Mitarbeiters zu umfassen, Zielbereiche zur Verbesserung zu unterstützen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Unterstützung beim Aufbau von Talenten kann für beide Parteien lohnend sein. Es kann dazu beitragen, die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen und sie auf die nächste Stufe zu bringen. Transformieren Sie aber auch ihre Produktionskapazität. Warum möchten Sie nicht helfen, sich zu verbessern und auf Ihren Teamtalenten aufzubauen? Es dient dir gut als Anführer. Sie ermutigen das Lernen am Arbeitsplatz. Halten Sie Ihr Team glücklich und fühlen Sie sich kreativ. Und was ist mehr. Sie verbessern auch ihre Loyalität. Warum sollten Sie ein Unternehmen verlassen, das sich dafür einsetzt, Ihre eigenen Ziele zu erreichen, nicht nur die der Unternehmen. Wie baut man Talente auf? Sie sollten sich bemühen, als Mentor für Ihr Team zu fungieren hochrangige Unterstützung und Beratung basierend auf Ihrer Weisheit und Ihrer bisherigen Erfahrung anzubieten . Betreuung Ihres Teams wird einen großen Beitrag leisten, um seine spezifischen Bedürfnisse und persönlichen Ziele zu verstehen. Weißt du, was die Endziele jedes deiner Teammitglieder sind? Heute ist es üblich , dass Menschen in ihrem Leben mehr als 20 Arbeitsplätze haben . Es ist ganz anders als die Tage, an denen Sie einen Job fürs Leben hatten oder selten von Ihrer erworbenen Rolle übergegangen sind. Und das ist den verbesserten Möglichkeiten zu verdanken, die uns allen zur Verfügung stehen. Wir haben alle einen leichteren Zugang zu Bildung über das Schulalter hinaus. Es gibt Nachtkurse und Open University Optionen und viele Online-Kurse, genau wie den, den Sie Ihnen heute zuhören. Es ist aufregend und belebend , einen Arbeitgeber zu haben , der diese Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt. Es hilft zu motivieren und vermittelt ein Gefühl der Anerkennung. Indem Sie Ihrem Team Eins-zu-Eins-Mentoring anbieten. Sie können Vorschläge basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen machen oder bei der Suche nach dem besten Weg helfen. Um diese Ziele zu erreichen. In der Wirtschaft ist es ziemlich üblich, sich durch das Angebot dessen, was wir als Karriere-Coaching bezeichnen, bedroht zu fühlen durch das Angebot dessen, was wir als Karriere-Coaching bezeichnen, bedroht . Was passiert, wenn Sie alle Ihre Anstrengungen in die Entwicklung der Fähigkeiten und Talente einer Person und diese Position dann verlassen. Natürlich ist es eine Möglichkeit. Es besteht jedoch auch die Gefahr, dass Mitarbeiter gehen, da sie sich in ihren Rollen nicht erfüllt fühlen. Die Chancen dafür sind wahrscheinlich viel höher. Sie Ihre Belegschaft hochqualifizieren , haben Sie häufig bessere Möglichkeiten, intern einzustellen. Ihr Team kann sich selbst in andere Rollen im Unternehmen navigieren . Das bringt uns dazu, neue Teammitglieder zu rekrutieren. Es wird nie einfach sein, neue Teammitglieder in ein bereits etabliertes Team ein bereits etabliertes Team zu bringen. Wenn du rekrutierst. Sie sollten diese Frage immer im Hinterkopf behalten. Wie stimmt diese Person mit den Werten unseres Teams überein? Vielleicht finden Sie den qualifiziertesten und talentiertesten Profi der Welt. Aber wenn sie nicht mit Ihren Grundwerten und denen Ihres Teams übereinstimmen , könnten Sie sehr schnell gut werden, könnten Sie sehr schnell gut dass es schwierig wird, Dinge zu verwalten. Es ist weit davon entfernt sicherzustellen, dass Sie alle dieselben Interessen teilen oder Ihre Persönlichkeiten alle sehr ähnlich sind. Es ist jedoch eine echte Bedeutung, sicherzustellen, dass sich ein neuer Rekrut mit der Art und Weise zufrieden gibt, wie sich Ihr Team etabliert. 11. Ziele in Ihrem Team setzen: Setzen Sie Ziele und Ihr Team. verbesserte Team, das sich auf die richtigen Dinge konzentriert , erfordert eine großartige Führung. Der beste Weg, um dieses Verhalten voranzutreiben und die Leistung zu erreichen , die Sie sich wünschen, besteht darin, Ziele zu setzen. Wie sonst würden Sie erwarten , ein Team zum Erfolg zu führen ohne vorgegebene Meilensteine zu haben, auf die Sie hinarbeiten müssen. Ziele sind wichtig. Sie helfen, den Fokus zu verbessern und Teams dazu zu motivieren, zur richtigen Zeit an den richtigen Dingen zu arbeiten. Zielsetzung hilft Ihnen als Führungskraft auch dabei , Ihr Team auf die richtige Weise zu lenken. Es ist wichtig zu verstehen, was wir unter einem Ziel meinen. Ziele sollten die Markierungen für den Erfolg sein. Dies können finanzielle Ziele, operative oder projektbasierte Schulen sein. Dort haben wir als Führungskräfte Dinge wie Belegung und Leistung analysiert. Indem Sie auf bestimmte Ziele hinarbeiten, können Sie Weitblick gewinnen, um zukünftige Ziele zu setzen. Zum Beispiel, ob Sie mehr Ressourcen benötigen oder ob Weiterbildung erforderlich ist. Intelligente Ziele sind eine ziemlich weit verbreitete Methode und es ist leicht, sich an die Kernprinzipien zu erinnern. Sein Akronym steht für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Dies sind die wichtigsten Kriterien, die für eine erfolgreiche Zielsetzung erforderlich sind. Spezifisch. Was wird erreicht? Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen? Wann willst du das machen? Und warum ist das ein Ziel? Messbar? Welche Daten messen das Ziel? Wie viel, wie gut? Wie kann man den Fortschritt messen? Und nein, wenn Sie Ihr Ziel erfolgreich erreicht haben, ist das Ziel erreichbar? Verfügen Sie über die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen? Wenn nicht, kannst du sie beschaffen? Was ist die Motivation für dieses Ziel? Ist der erforderliche Aufwand auf Augenhöhe mit dem, was das Ziel erreichen wird? Relevanz? Wie stimmt das Ziel mit breiteren Zielen überein? Warum ist das Ergebnis wichtig? Warum setze ich dieses Ziel jetzt? Ist es an den Gesamtzielen ausgerichtet? Zeitgebunden? Wie hoch ist der Zeitrahmen für die Erreichung dieses Ziels? Wie lautet die Frist? Ist es realistisch? Indem Sie vorher die Kriterien für Ihre Ziele berücksichtigen, wird die Führung Ihres Teams konkreter. Sie verstehen das Konzept jedes Ziels voll und ganz und haben beurteilt, wie Sie es erreichen wollen. bedeutet, dass Sie auf dem besten Weg sind, Ihr Team in die richtige Richtung zu schicken. Unter vielen Umständen kann es vorteilhaft sein, Ihr Team und den anfänglichen Umfang Ihrer Zielplanung einzubeziehen . Ich ermutige immer, Treffen mit meinem Team zu planen , um die Möglichkeit zu geben, sich zu ernähren. Es hilft jedem, sich involviert zu fühlen und bietet die Möglichkeit, Bedenken zu äußern, bevor die Ziele gesetzt werden. bedeutet, dass alle von derselben Seite aus arbeiten. Wenn Ihre Ziele am häufigsten projektbasiert sind, lohnt es sich möglicherweise auch Projektmanagementmethoden zu erforschen. Es gibt verschiedene Methoden, die je nach Ihren Projekten unterschiedlich sind. Und die Einführung solcher Workflows kann dazu beitragen, die Erfolge Ihrer Ziele zu fördern. 12. Micromanagement: Micro-Verwaltung. Einer der vielen Aspekte, ein großartiger Führer zu sein, ist Vertrauen. ein gegenseitiges Vertrauen in Ihr Team entwickeln , müssen Sie nicht auf alles achten, was sie tun. Ein Begriff namens Micro Managing. Mikromanagement ist plötzlich am Arbeitsplatz allzu üblich. Es ist ein gefährliches Konzept, das man annehmen muss. Aber oft wissen wir nicht, wann wir Micro-Managing haben. Es gibt einen schmalen Grat zwischen der Überwachung und Führung eines Teams und der Mikroverwaltung jedes Aspekts ihrer Leistung. Überheblich zu sein kann für Ihr Team enorm demotiviert sein. Es ist großartig, an den täglichen Tagen beteiligt zu sein. Aber übereifrig zu werden, kann Menschen fühlen und vertraut werden und wiederum zu einem Mangel an Kreativität führen. Es ist schwer selbst zu denken, wenn jemand alles beobachtet, was Sie tun. Versuchen Sie, die Leistung Ihres Teams durch Berichte und Analysen, Aufholvorgänge durchzuführen oder regelmäßige Meilensteinmomente festzulegen, oder regelmäßige Meilensteinmomente festzulegen um zu überprüfen, wie die Dinge laufen. sind alles ausgezeichnete Optionen und was einen großartigen Anführer dazu bringt , zu vermeiden , an jeder Aufgabe übermäßig beteiligt zu sein. Wenn Sie der Meinung sind, dass bestimmte Personen in Ihrem Team Probleme haben könnten, sollten Sie Ihre Hilfe anbieten, anstatt direkt in die angekündigte Person einzusteigen. Auf diese Weise fördern Sie die Autonomie am Arbeitsplatz. Helfen Sie Ihrem Team, sich gebraucht zu fühlen und respektieren Sie vor allem die Arbeit, die es produziert. 13. Feedback geben und empfangen: Feedback geben und erhalten. Als Führungskraft ist das Geben und Empfangen von Feedback nicht für jeden selbstverständlich. Feedback fühlt sich oft wie Kritik an. Und als solches kann es als Herausforderung angesehen werden. Aber Feedback geben und akzeptieren zu können , ist ein so wertvolles Kapital als Führungskraft. Es hilft, die Leistung zu verbessern. Treppen in die richtige Richtung und entwickeln kontinuierlich sowohl Dienstleistungen als auch unser Team. Beginnen wir damit, uns darauf zu konzentrieren, Feedback zu geben. Als Führungskraft sind Sie in hohem Maße für die Leistung Ihres Teams verantwortlich. Ein großer Teil der Erreichung dieser erfolgreichen Leistung beruht darauf, Ihrem Team effektives Feedback geben zu können . Die einzige Möglichkeit, sich zu verbessern, besteht darin zu verstehen, welche Aspekte gut laufen und welche Teile verfeinert werden müssen. Der entscheidende Teil bei der Rückmeldung besteht darin, zu verstehen, dass es sich nicht um einen persönlichen Angriff auf jemanden handelt. Es ist ein Prozess, der Ihrem Team hilft, eine bessere Leistung zu erzielen. Seien Sie sensibel darin, wie Sie Feedback geben. Es gibt keine Einheitsgröße. Während einige Mitglieder Ihres Teams möglicherweise sehr glücklich sind , eine E-Mail mit Hinweisen zur Verbesserung zu erhalten. Andere können mehr von einer offenen Diskussion oder einem privaten Chat mit Ihnen profitieren , insbesondere wenn ihnen das Vertrauen fehlt , bereits neue Ideen zu entwickeln. Bei der Abgabe von Feedback. Versuchen Sie, in Ihrem Ansatz strukturiert zu sein. Eine der einfachsten Methoden, die ich gefunden habe, um ein besseres strukturiertes Feedback zu geben , ist die Organisation regelmäßiger Bewertungsbesprechungen. Es ist sehr üblich, Meetings oder Präsentationen zu haben, wenn neue Ideen geteilt werden und Sie aufgefordert werden, Ihre Gedanken sofort mitzuteilen. Meiner persönlichen Meinung nach kann das Feedback von der Manschette sehr schwierig sein. Sie riskieren, wichtige Punkte zu verpassen oder eine reflexartige Reaktion auf etwas zu haben , bevor Sie viel darüber nachdenken. Wenn sie in einer Führungsrolle sind. Ich habe immer geübt, irgendwann nach unseren ersten Diskussionen Folgebesprechungen zu haben irgendwann nach unseren ersten Diskussionen Folgebesprechungen . Sei das ein paar Tage danach oder sogar nur eine Stunde später. Es kann dir wirklich helfen, dir die Pause zu geben. Sie müssen Ihre Gedanken sammeln und sich etwas Zeit nehmen , um die angesprochenen Punkte richtig zu berücksichtigen. Es bedeutet auch, dass Sie die Möglichkeit haben , Ihr Feedback besser zu strukturieren. Sie können jene reflexartigen Reaktionen vermeiden , die die Beteiligten oft verärgern können. Fühl dich wie ein Angriff. Sie können das, was Sie sagen möchten, in einem zarteren Ton vorbereiten . Ich ermutige immer offene Feedback-Sitzungen mit meinen Teams, dass es wichtig ist, dass jeder seine eigene Stimme hat. Vielleicht haben Sie schon einmal von dem konstruktiven Kritik-Sandwich gehört. Es ist ein sehr einfach zu verwendendes Werkzeug. Wenn Sie nicht ganz so zuversichtlich durchsetzungsfähig Feedback zu geben. Es besteht aus drei Punkten. Die Oberseite des Sandwiches, die Füllung und der Boden des Sandwiches. Fangen Sie mit einem positiven an. Während du nicht beabsichtigst , das zu mildern, was kommen wird. Die Kritik. Sie möchten mit einem positiven beginnen , um zu verhindern, dass wer auch immer Sie Feedback geben, sich sofort kritisiert fühlt. Es könnte so einfach sein, ihnen für ihre Idee zu danken und sich an frühere Projekte zu erinnern, die gut mit ihren Vorschlägen zusammengearbeitet haben. Oder erklären Sie einfach, wie Sie die Zeit und Mühe schätzen, die sie investiert haben. Es gibt ihnen ein Gefühl der Anerkennung. Schließlich, nur weil das Ergebnis für Sie nicht zufriedenstellend ist. Das heißt nicht, dass sie keine gute Zeit mit dem Konzept verbracht haben. Die Füllung. Als Nächstes begeben Sie sich zur Übermittlung Ihrer Kritik. Denken Sie sorgfältig über Ihre Herangehensweise nach, aber schlagen Sie nicht um den Busch herum , wie Sie Feedback geben. müssen nicht verlängern, was Sie sagen müssen, nur weil Sie sich schuldig fühlen, wie es aufgenommen wird. Das Feedback ist konstruktiv. Und indem Sie zu Beginn Anerkennung geben, hilft es, zu verhindern, dass Ihr negatives Feedback als persönlicher Angriff empfunden wird. Schließlich verfolgen wir ein Positives. Dies könnte darin bestehen, sie in die richtige Richtung zu weisen, Unterstützung und Anleitung als Mental zu geben oder einfach nur Motivation zu geben, oder einfach nur Motivation zu geben die Ideen oder das Projekt, an dem sie arbeiten, fortzusetzen . Erinnern Sie sie daran, dass Sie ihre Arbeit schätzen. Das Sandwich-Konzept funktioniert sehr gut. jedoch darauf, es nicht zu viel zu verwenden. Sonst. Es kann sehr unaufrichtig und robotisch werden. Es geht darum, ausgewogenes Feedback zu Ihrem Team zu zeigen , dass Sie auf seiner Seite sind und ihr Wohl im Spiel haben. Feedback erhalten. Als Führungskräfte. Wir sollten uns freuen, Feedback von unseren Mitarbeitern, unserem Team und unseren eigenen Führungskräften zu erhalten. Feedback hilft dir, als Individuum zu wachsen und ein stärkerer Leader für dein Team zu werden. Natürlich können Sie trotz Ihres eigenen Wissens darüber, wie Sie konstruktives Feedback geben können, das Gewicht oder die an Sie gelieferten Personen nicht kontrollieren . Das heißt, es kann oft von der Manschette sein oder sich sehr negativ anfühlen. In diesen Fällen. Es ist immer ratsam, sich etwas Zeit zu nehmen, um das Feedback, das Sie erhalten, zu verdauen , bevor Sie antworten. Es vermeidet jede sofortige Konfrontation. Erwägen Sie stattdessen, diese Fragen zu verwenden um ein tieferes Verständnis für das Feedback zu erhalten, das Sie gerade erhalten haben. Unterstützung und Anleitung. Kann ich Verbesserungen vornehmen? Was kann ich beim nächsten Mal besser machen? Gibt es Schulungsmöglichkeiten für mich, um meine Arbeit besser zu verbessern? Leistungsfeedback ist sehr wichtig. Und denken Sie daran, dass wir wahrscheinlich alle ein bisschen nervös sind, Feedback zu geben. Also nimm keine Dinge. Also persönlich. 14. Überprüfung: Ich hoffe, Sie haben diesen Kurs nützlich gefunden, um Ihnen dabei zu helfen, sich zu einem erfolgreichen Leader zu entwickeln. Sie die von uns abgedeckten Fähigkeiten einsetzen, werden Sie unweigerlich ein stärkeres Team aufbauen und engere Beziehungen zu ihnen als Einzelpersonen aufbauen. Der Weg zur Erreichung von Exzellenz und Führung ist sicherlich nicht einfach. Wenn Sie jedoch etwas Zeit damit verbringen können die Art und Weise zu verbessern, wie Sie mit Ihrem Team kommunizieren, werden Sie letztendlich feststellen, dass die Dinge für Sie viel einfacher und klarer werden. Als Follow-up würde ich dringend empfehlen, einen Blick auf die anderen Kurse in meiner Business Suite zu werfen, einschließlich der Beherrschung der durchsetzungsfähigen Kommunikation, der Kommunikation Ihrer Vision und Werte sowie eines agilen Projekts management. In jedem dieser Kurse werden viele der Themen, die wir im heutigen Kurs behandelt haben, viel detaillierter untersucht .