Der Business – So schreibst du einen erfolgreichen Businessplan – Vorlage enthalten

1. Einführung - Businessplan: Wenn Sie es ernst meinen ein eigenes Unternehmen zu gründen und es zum Erfolg zu führen, benötigen Sie definierte Ziele. Als Menschen neigen wir dazu, unsere eigenen Erwartungen zu erfüllen. Wenn wir ein klares Ziel haben, erreichen wir es in der Regel. Ein solider Geschäftsplan zeigt Ihnen wohin Sie gehen und was erwarten können. Ihre Wahrscheinlichkeit, mit einem Geschäftsplan ein tragfähiges Unternehmen zu gründen, ist um 16 bis 20% Geschäftsplan ein tragfähiges Unternehmen zu gründen höher als ohne einen. Wie stellen wir also einen soliden Geschäftsplan zusammen? Ich bin Mark Hamill von The Success Be Aura. Und in diesem Kurs werde ich Sie Schritt für Schritt durch alles führen , was Sie für den Erfolg Ihres neuen Unternehmens benötigen . Lass uns anfangen. 2. Warum einen Businessplan schreiben?: Eine großartige Geschäftsidee zu haben ist definitiv ein guter Anfang. Aber wenn Sie Ihre Erfolgschancen wirklich maximieren möchten , benötigen Sie einen soliden Geschäftsplan. Ein gut durchdachter Geschäftsplan hilft Ihnen dabei , ein finanziell stabiles Unternehmen aufzubauen, Auswirkungen auf Ihre Mitmenschen zu haben und ein Erbe aufzubauen, auf das Sie stolz sein können. Sie denken vielleicht, kann ich die Dinge einfach zum Laufen bringen und dann im Laufe der Zeit Änderungen vornehmen. Ja, das kannst du machen. Die Realität ist jedoch , dass die Wahrscheinlichkeit Ihr Unternehmen scheitert , viel höher ist. Wir brauchen definierte Ziele, wir erreichen unsere Ziele eher , wenn wir sie definieren können. Aber wenn wir uns keine Ziele setzen, ist es, als ob wir Kapitän eines Schiffes ohne Ruder wären. Die Chancen stehen gut, dass wir als Schiffswrack enden . Hier bietet sich ein Geschäftsplan an. Es hilft Ihnen, in die Zukunft zu blicken, verschiedene Ergebnisse vorherzusagen und zu planen, wo Sie sich befinden und wohin Sie wollen. Beispielsweise hilft Ihnen ein Businessplan dabei, die gesamten Gründungskosten abzuschätzen. Sie wissen also, ob Sie Finanzmittel von Investoren beschaffen müssen , um Ihre Einnahmen und Gewinne zu prognostizieren , indem Sie gezwungen sind, Ihren Markt zu definieren und zu bestimmen, wie viel davon Sie voraussichtlich erreichen werden. Drittens: Überzeugen Sie die Anleger, indem Sie ihnen zeigen , dass Sie eine klare und definierte Erfolgsstrategie haben, um von Anfang an wettbewerbsfähig zu sein, indem Sie die wichtigsten Marktlücken identifizieren , an denen Ihr Unternehmen scheitern wird. Fünftens: Antizipieren Sie Herausforderungen, indem Sie nach vorne schauen und potenzielle Probleme identifizieren , auf die Sie stoßen könnten. Sie sind also bereit, sich mit ihnen zu befassen, falls sie auftreten. Wie Sie sehen, ist ein Geschäftsplan ein ziemlich wertvolles Instrument. Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein neues Haus. Würdest du einen Plan verwenden? Natürlich könnten Sie ohne einen Plan auf alle möglichen Probleme stoßen. Kabel und Rohre könnten an den falschen Stellen landen und Wölfe könnten falsch ausgerichtet sein. Ein Bauplan hält Sie auf Kurs und stellt sicher, dass alles richtig gemacht wird. In ähnlicher Weise hilft Ihnen ein Geschäftsplan, bei Ihren Geschäftsbemühungen den Überblick zu behalten. Es hilft Ihnen, sich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren und kostspielige Fehler zu vermeiden, die Ihr Unternehmen zum Scheitern bringen könnten. Genau wie ein Gebäudeplan ist ein gut ausgearbeiteter Geschäftsplan ein Fahrplan zum Erfolg. Wie schreibt man einen Geschäftsplan? Welche Dinge müssen enthalten sein? Das ist es, worum es in diesem Kurs geht. Ich werde Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Erstellung eines soliden Geschäftsplans führen. Am Ende wirst du genau wissen, was du tun musst, um deinen eigenen Plan zu erstellen. Bereit? Lass uns anfangen. 3. Bevor du anfängst: Wenn Sie mit der Erstellung Ihres Geschäftsplans beginnen möchten, ist das fantastisch. Aber bevor Sie loslegen, gibt es ein paar Dinge, über die Sie nachdenken sollten. In diesem Video lernen Sie zunächst die wesentlichen Elemente kennen, lernen Sie zunächst die wesentlichen Elemente kennen denen sich ein guter Geschäftsplan zusammensetzt. Es ist bedauerlich, dass viele Geschäftspläne zu optimistisch und unrealistisch sind. Es ist leicht zu verstehen, warum es aufregend ist, ein neues Unternehmen zu gründen. Sie haben große Träume, Ambitionen, Ziele und den Wunsch, eine bedeutende Wirkung zu erzielen. Diese Begeisterung führt jedoch häufig dazu, dass Unternehmer ihren Erfolg überschätzen und die Herausforderungen, vor denen sie stehen, unterschätzen. Damit ein Geschäftsplan wirksam ist, muss er fundiert sein. In Wirklichkeit. Schließlich werden Sie Ihre Zeit und Ihr Geld in Ihr Unternehmen investieren . Es ist also wichtig, gute Erfolgschancen zu haben. Deshalb ist es wichtig, einen realistischen Geschäftsplan zu haben. Laut Jeff Haden ist die Entwicklung eines Geschäftsplans für viele Unternehmer der erste Schritt bei der Entscheidung, ob ein Unternehmen tatsächlich gegründet werden soll. Feststellung, ob ein Unternehmen in Papierform vorliegt, kann einem potenziellen Gründer helfen , Zeit und Geld für ein Unternehmen zu verschwenden , ohne realistische Erfolgserwartungen zu haben. In vielerlei Hinsicht sollte Ihnen ein Geschäftsplan dabei helfen, festzustellen, ob Ihre Idee realisierbar ist. Das bedeutet nicht, dass Sie jedes Risiko vorhersagen müssen , da dies unmöglich ist. Es ist jedoch wichtig, bei der Erstellung Ihres Plans gründlich , systematisch und vorsichtig vorzugehen. Es ist möglich, dass Sie nach der Erstellung Ihres Geschäftsplans feststellen, dass das potenzielle Ergebnis nicht so positiv ist, wie Sie ursprünglich dachten. Möglicherweise stellen Sie fest, dass die Konkurrenz stärker ist oder der Markt kleiner ist als erwartet. Das ist okay. In der Tat ist es eine gute Sache. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, zum Zeichenbrett zurückzukehren und es erneut zu bewerten. Es ist besser, diese Dinge zu entdecken, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen und viel Geld investieren . Ihr Geschäftsplan sollte Ihnen zumindest Vertrauen in Ihren Erfolg geben. Wenn Sie die gesammelten Daten und Informationen logisch auswerten , sollten Sie sich sicher fühlen, Ihre Ziele zu erreichen. Dieses Vertrauen kann Ihnen dann auch helfen , potenzielle Investoren davon zu überzeugen, Sie zu unterstützen. Seien Sie also geduldig, wenn Sie Ihren Plan zusammenstellen. Nehmen Sie sich Zeit, um Marktforschung durchzuführen, Ihre finanziellen Bedürfnisse zu analysieren und Ihre Strategie für die Zukunft zu entwerfen. Ist es schwierig? Ist es notwendig? Das hängt von Ihrer Perspektive ab. Wenn Sie darin ein Hindernis für den Einstieg sehen, kann die Erstellung eines Geschäftsplans als kann die Erstellung eines Geschäftsplans notwendiges Übel erscheinen. Wenn Sie es jedoch als Grundlage für ein erfolgreiches und dauerhaftes Unternehmen betrachten , ändert dies Ihre Perspektive. Wie Sie sagen können, ist ein Geschäftsplan entscheidend für Ihren Erfolg und sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. 4. Zusammenfassung: In diesem Video erfahren Sie, wie Sie eine Gliederung für Ihren Geschäftsplan erstellen. In der Filmbranche nennt man das eine Behandlung und es kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden, das nach Investitionen sucht. Schauen wir uns das mal an. Die Zusammenfassung ist der erste Abschnitt eines jeden Geschäftsplans und dient als allgemeiner Überblick über Ihr Unternehmen. Es bietet eine allgemeine Vorstellung davon , worum es in Ihrem Unternehmen geht, welche Produkte oder Dienstleistungen Sie anbieten, wo Sie waren und wohin Sie wollen. Es ist wichtig zu beachten, dass dies für einige vielbeschäftigte Anleger möglicherweise der einzige Abschnitt ist, den sie lesen. Die Zusammenfassung sollte nicht länger als zwei Seiten sein. Das heißt aber nicht, dass es nicht wichtig ist. Wenn die Zusammenfassung die Aufmerksamkeit des Anlegers nicht erregt, sich möglicherweise nicht die Mühe, den Rest des Plans zu lesen. Die Small Business Administration schlägt vor, dass Ihr Plan die folgenden sechs Elemente enthalten sollte. Ein Leitbild, eine kurze Zusammenfassung Ihres Unternehmens in einem Absatz und seinen übergeordneten Zusammenfassung Ihres Unternehmens in einem Absatz Zielen. Zu allgemeinen Informationen. Dazu gehören das Gründungsdatum Ihres Unternehmens, die Namen und Rollen der Gründer, die Anzahl der Mitarbeiter und die Anzahl der Standorte. Falls zutreffend, drei Unternehmenshighlights, die wichtige Wachstumsmeilensteine und Erfolge, einschließlich finanzieller Höhepunkte oder anderer wichtiger Ereignisse, hervorheben. Wenn möglich, füge harte Zahlen, Diagramme und Grafiken hinzu. Wenn Sie gerade erst anfangen, fügen Sie Informationen aus früheren Projekten für Produkte und Dienstleistungen hinzu. Beschreiben Sie kurz, was Sie verkaufen und was Ihre Zielkunden sind. Wenn sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung noch in der Entwicklungsphase befindet , skizzieren Sie Ihre Entwicklungspläne. Fünftens, Finanzinformationen. Wenn Sie eine Finanzierung suchen, geben Sie Ihre Finanzierungsziele und alle vorhandenen Finanzierungsquellen an. Sechstens geben Zukunftspläne einen kurzen Überblick darüber, wohin Sie mit Ihrem Unternehmen gehen. Die Zusammenfassung ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsplans, und Sie sollten sich die Zeit nehmen, sie überzeugend, präzise und informativ zu gestalten . Stellen Sie sich Ihre Zusammenfassung als Elevator Pitch vor. Es beleuchtet die wichtigsten Aspekte Ihres Geschäftsplans, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Es hilft Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was am meisten zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt . Es ist wichtig, dass Sie sich Gedanken und Mühe in die Erstellung einer Zusammenfassung stecken. Eine schlecht geschriebene oder unorganisierte Zusammenfassung kann die Leser davon abhalten, weiterzumachen, während ein Mangel an Klarheit oder während ein Mangel an Klarheit oder Engagement dazu führen kann, dass sie Ihr Fachwissen in Frage stellen Die Zusammenfassung sollte scharf, präzise und ansprechend sein. Vielleicht möchten Sie erwägen, die Zusammenfassung zu verfassen oder neu zu schreiben, nachdem Sie den Rest Ihres Geschäftsplans abgeschlossen haben . Auf diese Weise haben Sie ein besseres Verständnis aller Informationen im Plan und können sie für Ihre Leser besser zusammenfassen. 5. Unternehmensübersicht: In diesem Abschnitt finden Sie weitere Informationen darüber, was Ihr Unternehmen tut und wie es strukturiert ist. Wie die Zusammenfassung sollte auch dieser Abschnitt relativ kurz sein. In diesem Abschnitt erläutern Sie den Zweck Ihres Unternehmens. Sie erklären, warum Ihr Unternehmen existiert. Sie identifizieren ein bestimmtes Kundenbedürfnis und einen bestimmten Markt und erklären dann , wie Sie diesem Bedarf gerecht werden. Es sollte klar sein, wie sich Ihr Unternehmen in den Augen des Kunden von der Konkurrenz unterscheidet . Der Übersichtsbereich enthält Ihr einzigartiges Wertversprechen klar und präzise erläutert dem der einzigartige Wert, den Ihr Unternehmen bietet, klar und präzise erläutert wird. Sie sollten auch alle Wettbewerbsvorteile hervorheben , die Sie haben, z. B. Fachwissen oder strategischen Standort. Versuchen Sie, die folgenden Fragen zu beantworten. Erstens, wem dienen Sie? Zum Beispiel berufstätige Mütter, Wanderbegeisterte oder CEOs von Fortune-500-Unternehmen, klären Sie Ihren idealen Kunden so genau wie möglich, damit Sie ihn bedienen können? Bieten Sie ein überlegenes Produkt, bessere Dienstleistungen, niedrigere Preise oder einen besseren Standort an? Mit anderen Worten, was bieten Sie an, dass andere Unternehmen die Dinge nicht einfach halten. Ihr Unternehmen existiert, um ein bestimmtes Problem zu lösen. Und je mehr Klarheit Sie über das Problem und die von Ihnen angebotene Lösung haben , desto besser wird Ihr Unternehmensüberblick sein. 6. Marktanalyse: Sie sollten eine beinhalten, die Branche, in der Sie tätig sind. Wie ist der aktuelle Stand der Branche in Bezug auf die Größe? Wie hoch war die Wachstumsrate in der Vergangenheit? Und welches Wachstum wird in Zukunft erwartet? Was sind die vorherrschenden Trends in der Branche und wie wirken sie sich auf die Unternehmen innerhalb der Branche Ihren Hauptkundenstamm in der Branche aus? An wen richten Sie sich als Kunden? Was sind ihre spezifischen Bedürfnisse und wie gehen sie derzeit damit um? Welche demografischen Informationen definieren Ihren Zielmarkt, wie Alter, Geschlecht , Einkommen, Beschäftigung usw. Drei, Marktgröße. Wie viel geben Ihre Zielmärkte jährlich für Einkäufe aus? Wie oft tätigen sie Einkäufe? Wann ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Einkäufe tätigen, am wahrscheinlichsten? Was ist das erwartete Wachstum Ihres Zielmarktes? Eintrittsbarrieren? Welche Faktoren könnten es für Sie schwierig machen, in Ihren Zielmarkt einzusteigen und dort erfolgreich zu sein. Zum Beispiel hohe Technologiekosten, strenge Vorschriften oder Probleme Rekrutierung von Fachpersonal, Wettbewerb. Wer sind die wichtigsten Akteure in Ihrem Zielmarkt? Wie hoch ist ihr aktueller Marktanteil? Was sind ihre wichtigsten Stärken und Schwächen? Wie könnten sie Ihren Erfolg gefährden? Ich habe versucht, mindestens fünf Wettbewerber zu recherchieren und diese Fragen zu stellen. Wer sind sie? Wo sind sie ansässig? Was verkaufen sie? Wie viel kostet es? Wie groß ist das Unternehmen? Was sind ihre wichtigsten Stärken und Schwächen? 7. Marktforschung: Bei der Marktforschung werden Informationen über Ihre Zielgruppe und Ihre Käuferpersönlichkeiten gesammelt Informationen über Ihre Zielgruppe und , um den potenziellen Erfolg Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu bewerten . Zunächst müssen Sie herausfinden, wer Ihre potenziellen Kunden sind. Dies kann durch die Erstellung von Buyer Personas erreicht werden, bei denen es sich um fiktive Repräsentationen Ihrer idealen Kunden handelt. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Alter, Geschlecht, Standort, Berufsbezeichnung, Familiengröße, Einkommen und große Herausforderungen, um sich ein detailliertes Bild Ihrer Zielgruppe zu machen. Wenn Ihr Unternehmen mehr als eine Persona bedient , versuchen Sie, sich auf maximal drei zu konzentrieren. Sobald Sie Ihre Käuferpersönlichkeiten identifiziert haben, müssen Sie eine geeignete Gruppe finden, zu der Sie Nachforschungen anstellen können. Erwägen Sie, sich an Personen zu wenden, die Sie kennen und die zu den Buyer Personas passen, oder Gruppen oder Organisationen zu finden , die den Kriterien entsprechen. Alternativ können Sie ein Forschungsunternehmen eines Drittanbieters beauftragen, die Marktforschung für Sie durchzuführen. Sie benötigen lediglich einen Fragebogen, um loszulegen. Fragebögen. Durchführung von Marktforschungen ist ein entscheidender Schritt um sich auf den Erfolg Ihres Unternehmens vorzubereiten. Die gesammelten Informationen ermöglichen es Ihnen, Ihre Strategie an die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe anzupassen Ihre Strategie an die Bedürfnisse und die Konkurrenz in Ihrer Branche zu verstehen die Konkurrenz in Ihrer Branche , wenn Sie Fragebögen erstellen Halten Sie sie kurz und bündig mit etwa zehn Fragen. Stellen Sie spezifische Fragen zu Kaufgewohnheiten, aktuellen Kaufpräferenzen und Interesse an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung. Stellen Sie sicher, dass Sie um Erlaubnis bitten, die Informationen des Befragten für zukünftige Marketingmaßnahmen in Ihrem Geschäftsplan zu speichern die Informationen des Befragten für . Erläutern Sie unbedingt die Methode , mit der die Teilnehmer ausgewählt wurden, und die Anzahl der Personen, die den Fragebogen ausgefüllt haben , und heben Sie die wichtigsten Ergebnisse hervor, z. B. die Anzahl potenzieller Kunden, Neukunden und Kunden, die Wettbewerbern weggenommen wurden. Anleger werden die Gründlichkeit und den Aufwand zu schätzen wissen , die in die Durchführung von Marktforschungen gesteckt werden, die zeigen, dass Sie sich die Zeit genommen haben , den Markt und den Wettbewerb zu verstehen , und dass Sie nicht einfach blind in die Geschäftswelt einsteigen. Dies wird ihr Vertrauen in Ihre Erfolgsfähigkeit erhöhen . 8. Organisation und Management: Organisation und Struktur sind entscheidende Elemente für jedes erfolgreiche Unternehmen. Indem Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds sowie diesen Hintergrund und diese Erfahrung klar definieren jedes Teammitglieds sowie , können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen reibungslos und effizient läuft. Der erste Schritt bei der Beschreibung Ihrer Unternehmensorganisation besteht darin die allgemeine Struktur zu skizzieren, sowohl in Bezug auf die Beziehungen zwischen den Interessengruppen als auch in Bezug auf den rechtlichen Rahmen. Organigramme können helfen, die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder zu verdeutlichen die Rollen und Verantwortlichkeiten , einschließlich der Eigentümer, des Verwaltungsrats, Manager, der Partner und aller anderen wichtigen Personen. Es ist auch wichtig, die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens zu spezifizieren , z. B. LLC, offene Handelsgesellschaft oder Einzelunternehmer. Es ist wichtig, klar anzugeben, wer die Eigentümer sind und wie viel Prozent des Unternehmens jede Person hält. Der unerfahrene Hintergrund wichtiger Teammitglieder entscheidend, um Glaubwürdigkeit aufzubauen und das Vertrauen potenzieller Investoren zu gewinnen. Wenn Sie eine Finanzierung beantragen, ist es wichtig, Informationen über die Erfahrungen und Qualifikationen der Eigentümer, Verwaltungsräte, Manager, Partner und aller anderen wichtigen Personen beizufügen die Erfahrungen und Qualifikationen der Eigentümer, , und aller anderen wichtigen Personen einschließlich Lebensläufe oder Lebensläufe, anhand derer deren Erfahrung und Fachwissen nachgewiesen werden können . Schließlich ist es wichtig, das zukünftige Wachstum und die zukünftige Expansion in Betracht zu ziehen. alle wichtigen Neueinstellungen beschreiben, die in Zukunft erforderlich sein werden , können Anleger erkennen, dass Sie einen Wachstumsplan und einen vorausschauenden Plan haben , um den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Dies ist möglicherweise nicht sofort relevant, insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen, aber es wird mit dem Wachstum Ihres Unternehmens immer wichtiger. 9. Produkte und Dienstleistungen: Um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung effektiv zu vermarkten, ist es wichtig, klar zu beschreiben, was Sie anbieten und welche Bedürfnisse es erfüllt. Vermeiden Sie die Verwendung von Fachbegriffen als Schlagworte und entscheiden Sie sich stattdessen für eine einfache Sprache , die Ihr Publikum leicht versteht. Es ist wichtig zu betonen, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von der Konkurrenz unterscheidet. Wenn Sie gängige Artikel wie Handyhüllen oder Bücher anbieten , konzentrieren Sie sich darauf, was Ihr Angebot einzigartig macht, sei es der Preis, die Qualität oder etwas anderes. Wenn Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einführen, müssen Sie Zeit damit verbringen, zu erklären, wie es funktioniert und warum es wertvoll ist. Um Lesern und potenziellen Investoren genügend Informationen zu geben , um Ihr Unternehmen klar zu bewerten. Darüber hinaus sollten Sie Informationen über den Status Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung bereitstellen , einschließlich aller Entwicklungsziele oder Forschungs- und Entwicklungsbemühungen , Diskurse, urheberrechtlich geschützter Informationen oder geistiges Eigentum, das für den Erfolg Ihres Unternehmens wichtig ist . Und skizzieren Sie Ihre Lieferkette, einschließlich aller Lieferanten oder Lieferanten, auf die Sie sich verlassen. Alleinstellungsmerkmal. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sollte das Highlight dieses Abschnitts sein. Und es sollte offensichtlich sein, dass Sie etwas Einzigartiges zu bieten haben und dass Sie in der besten Position sind , um Kunden anzulocken. Ihr Alleinstellungsmerkmal, oder USP, unterscheidet Sie von der Konkurrenz. Und er ist der Grund, warum Kunden Ihr Unternehmen anderen vorziehen. Es ist wichtig, dass Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal sorgfältig abwägen und sicherstellen, dass es Sie wirklich von anderen abhebt, anstatt sich auf allgemeine Aussagen wie bessere Qualität, Kundenservice oder niedrigere Preise zu verlassen allgemeine Aussagen wie bessere Qualität, . Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen helfen Ihr Alleinstellungsmerkmal 0.1 zu definieren. Kenne dein Publikum. Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte sich den Bedürfnissen und Präferenzen Ihres Zielmarktes orientieren. Beginne damit, ihre Probleme zu verstehen und zu verstehen, was sie am meisten schätzen. Um Ihre Konkurrenz zu analysieren. Schauen Sie sich an, was Ihre Konkurrenten anbieten, und identifizieren Sie ihre Stärken und Schwächen. Dann überlege, was du anbieten kannst, was sie nicht bieten können. Drittens, konzentriere dich auf deine Stärken. Identifizieren Sie, was Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Dies kann ein einzigartiges Produktmerkmal, ein persönlicherer Ansatz oder eine spezifische Kundendienstgarantie sein. genau zu sein: Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte klar und spezifisch sein , damit Kunden es leicht Um genau zu sein: Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte klar und spezifisch sein , damit Kunden es leicht verstehen und sich daran erinnern können. Fünf, mach es relevant. Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte für Ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse relevant sein . Es sollte auch für Ihre Geschäftsziele und -vorgaben relevant sein . Sechs, mach es glaubwürdig. Ihre Zahlung durch uns sollte durch Beweise und Beweise belegt werden. Dies könnte in Form von Fallstudien oder Statistiken geschehen. Sieben, mach es einfach. Ihr Alleinstellungsmerkmal sollte leicht zu verstehen sein und sowohl Ihrer Zielgruppe als auch Ihrem Team verständlich sein. Acht, teste und verfeinere. Testen Sie abschließend Ihr Alleinstellungsmerkmal, um ob es bei Ihrer Zielgruppe ankommt, ob es ihn erst verfeinert, wenn er es tut. 10. Marketing und Vertrieb: In diesem Abschnitt liegt der Schwerpunkt darauf, klar zu erklären, wie Sie potenzielle Kunden erreichen und sie zum Kauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung überreden können. Lassen Sie uns zunächst über Marketing sprechen. Der erste Schritt in Ihrer Marketingstrategie besteht darin, Ihre Position auf dem Markt im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern zu bestimmen . Wie werden Sie sich von anderen abheben und warum sollten Kunden Sie anderen vorziehen? Werden Sie sich durch niedrigere Preise, überlegene Qualität und außergewöhnlichen Kundenservice von anderen abheben ? als Nächstes die spezifischen Werbetaktiken, die Sie anwenden werden, um die Bekanntheit Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu steigern. Verwenden Sie Online-Werbung, eine Content-Marketing-Strategie oder beauftragen Sie eine PR-Firma? Förderung von Mundpropaganda ist ein hochwirksames Marketinginstrument. Überlegen Sie sich, wie Sie die Mundpropaganda fördern können, z. B. Anreize bieten und einen herausragenden Kundenservice bieten. Detail. Zu Ihren Werbemethoden gehören auch die ausgewählten Methoden, die dahinterstehenden Gründe, geschätzten Kosten, die Art der Werbung, die Anzahl der Anzeigen und die Dauer jeder Kampagne. Direktmarketing. Direktmarketing beinhaltet die direkte Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verkaufen. Erläutern Sie die Kontaktmethode, die Sie verwenden werden , z. B. Telefonanrufe, Briefe , E-Mails oder persönliche Interaktionen. Besprechen Sie auch, wie Sie die Kontaktinformationen potenzieller Kunden sammeln möchten . Soziale Medien. Soziale Medien sind ein entscheidender Aspekt Ihres Marketingplans. Ermitteln Sie, welche Social-Media-Plattformen von Ihrem Zielmarkt bevorzugt werden, und beschreiben Sie Ihre Strategie, um über diese Kanäle mit Kunden in Kontakt zu treten. Dies kann die Erstellung eines Blogs beinhalten, um Kunden einen Einblick in Ihr Unternehmen zu geben, und den Aufbau von Interaktionen, um Feedback zu sammeln. Oh, oh, die Methoden-Website. Ihre Website ist ein weiterer wichtiger Bestandteil Ihres Marketingplans. Wenn Sie bereits eine Website haben, geben Sie die Adresse an. Wenn nicht, beschreiben Sie das Design und alle speziellen Funktionen, die Sie einbeziehen möchten, z. B. E-Commerce-Funktionen. Seo, Suchmaschinenoptimierung. Seo ist auch ein wertvolles Marketinginstrument, und Sie sollten Ihre Strategie zur Verbesserung Ihrer Online-Sichtbarkeit skizzieren . Dies kann die Inanspruchnahme eines Drittanbieterdienstes beinhalten , und Sie sollten Einzelheiten zu deren Strategie und deren Integration in Ihren Gesamtplan angeben Einzelheiten zu deren Strategie und . Klären Sie abschließend die Kennzahlen, anhand derer Sie den Erfolg Ihrer Marketingmaßnahmen messen werden, z. B. die Anzahl der generierten Leads, Reichweite in den sozialen Medien, die Besucher der Website und mehr. Verkaufsplan. Beschreiben Sie den Ansatz, den Sie verfolgen werden, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung an Kunden zu verkaufen. Dies kann Kaltakquise, persönliche Treffen, Webinare oder jede andere Methode beinhalten , von der Sie glauben, dass sie effektiv ist, besprechen Sie dann das für den Verkaufsprozess verantwortliche Personal . Wenn Sie ein Vertriebsteam einrichten möchten, geben Sie Informationen darüber an, wer es schulen wird und wie groß das Team ist. Geben Sie zusätzlich das für Vertrieb und Marketing vorgesehene Budget an. Dadurch erhalten die Leser ein Verständnis für den Umfang Ihrer Bemühungen und die potenziellen Ergebnisse Sie erzielen möchten. 11. Betrieb und Logistik: In diesem Abschnitt werden wir uns den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens genauer ansehen , von der Produktion über die Lieferung bis hin zu Zahlungen. Machen Sie sich also bereit, in die Einzelheiten Ihres Geschäftsbetriebs und Ihrer Produktion einzutauchen die Einzelheiten Ihres Geschäftsbetriebs und Ihrer . Was ist der Produktionszeitplan für physische Produkte ? Wenn Sie das Produkt kaufen möchten, wie lange dauert es, bis Sie es erhalten? Gibt es eine Mindestbestellmenge? Wie werden die Zahlungen für den Lieferanten abgewickelt? Welche Zahlungsbedingungen wurden vereinbart? Erfüllung, Versand und Lieferung. Ein klarer und effizienter Plan für die Lagerung und Versand Ihrer Produkte ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Es ist wichtig, den Standort, den Ort, an dem Ihre Produkte gelagert werden und wie sie an Ihre Kunden versandt werden, zu berücksichtigen Ort, an dem Ihre Produkte gelagert werden und . Das Lager sollte zugänglich und sicher sein und ausreichend Platz für Ihr Inventar bieten, und ausreichend Platz für Ihr Inventar bieten wenn Sie digitale Waren verkaufen. Erläutern Sie, wie Ihre digitalen Produkte und Dienstleistungen geliefert werden und wie Zahlungen verarbeitet werden. In Bezug auf Zahlungen und Auftragsabwicklung ist es wichtig, über ein System zu verfügen, das schnell, sicher und effizient ist. Dies kann über eine E-Commerce-Plattform oder durch ein engagiertes Team für die Bearbeitung von Bestellungen und Zahlungen erfolgen. Sie sollten auch die Zahlungsmethoden berücksichtigen , die Sie akzeptieren, wie Kreditkarten, PayPal, Banküberweisungen usw. Es ist auch wichtig, einen klaren Prozess für die Bearbeitung von Rücksendungen und Rückerstattungen zu haben Rücksendungen und Rückerstattungen , falls Probleme mit den Produkten auftreten. Einer der wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren sind die Kosten für den Lager - und Versandprozess. Dazu gehören die Kosten für die Anmietung oder den Besitz eines Lagers, die Kosten für die Einstellung von Personal für die gesamte Verarbeitung und die Kosten für alle Geräte oder Technologien, die zur Erleichterung des Prozesses erforderlich sind. Es ist wichtig, ein umfassendes Verständnis dieser Kosten zu haben , um die Rentabilität Ihres Unternehmens sicherzustellen. Ein gut strukturierter Lager- und Versandplan ist für den reibungslosen Betrieb Ihres Unternehmens unerlässlich . Es stellt sicher, dass Ihre Kunden ihre Produkte zeitnah und effizient erhalten , was dazu beitragen kann, Vertrauen aufzubauen und einen treuen Kundenstamm aufzubauen. Lieferanten geben detailliert die von Ihnen ausgewählten Lieferanten und die Gründe für Ihre Auswahl an. Beschreiben Sie, was jeder Lieferant anbietet und wie er liefert. Es ist wichtig nachzuweisen , dass Sie Ihre Lieferanten gründlich untersucht haben , um günstige Preise auszuhandeln und zusätzliche Optionen zu haben. , dass Sie bei Unterbrechungen oder Verzögerungen in der Lieferkette Stellen Sie sicher, dass Sie bei Unterbrechungen oder Verzögerungen in der Lieferkette mehrere Lieferanten für jedes Produkt angeben, um eine belastbare und flexible Lieferkette zu gewährleisten . Räumlichkeiten. Der Standort Ihres Unternehmens kann ebenfalls ein wichtiger Faktor sein. Sie sollten einen Standort wählen, der für Ihren Geschäftsbetrieb gut geeignet ist Ihren Geschäftsbetrieb gut geeignet Zugriff auf die benötigten Ressourcen bietet und gleichzeitig die Kosten niedrig hält. Bei der Entscheidung, wo Sie Ihr Unternehmen betreiben möchten, müssen Sie mehrere Faktoren berücksichtigen, darunter einen, die Barrierefreiheit. Ihr Standort sollte für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter leicht zugänglich sein. Wenn Sie die Verfügbarkeit öffentlicher Verkehrsmittel, Parkplätze und die Nähe zu Hauptstraßen und Autobahnen in Betracht ziehen öffentlicher Verkehrsmittel, Parkplätze , können Kosten, Miete und Nebenkosten für jedes Unternehmen erhebliche Kosten darstellen. Daher ist es wichtig, diese Kosten bei der Standortwahl zu berücksichtigen. Es ist wichtig, die Kosten an verschiedenen Standorten zu vergleichen und mögliche Anreize wie Steuervergünstigungen oder Mietzuschüsse zu berücksichtigen mögliche Anreize wie Steuervergünstigungen . Drittens, Zoneneinteilung und Regulierung. Informieren Sie sich unbedingt über die örtlichen Zonengesetze und -vorschriften in dem Gebiet, das Sie in Betracht ziehen. In einigen Bereichen gelten möglicherweise Einschränkungen für die Arten von Unternehmen , die dies betreiben können. Oh, die Arten von Produkten, die für den Wettbewerb verkauft werden können . Denken Sie an die Konkurrenz in der Region. All die vielen ähnlichen Unternehmen, die in der Region tätig sind. Wenn ja, was unterscheidet Ihr Unternehmen davon? Fünf demografische Merkmale? Berücksichtigen Sie die demografische Entwicklung des Gebiets, das Sie in Betracht ziehen. Wer sind Ihre potenziellen Kunden und wo leben sie? Wohnen sie in der Nähe des Ortes, den Sie in Betracht ziehen, oder müssen sie reisen, um Sie zu erreichen? Sechstens, Zugang zu Ressourcen? Berücksichtigen Sie die Ressourcen, die Sie für den Betrieb Ihres Unternehmens benötigen, z. B. Rohstoffe, Lieferanten und Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass der von Ihnen gewählte Standort Zugriff auf diese Ressourcen hat. Sieben, zukünftiges Wachstum. Berücksichtigen Sie das Wachstumspotenzial in dem Bereich, den Sie in Betracht ziehen. Können Sie Ihr Geschäft in Zukunft ausbauen? Oder müssen Sie an einen anderen Standort ziehen , wenn Sie wachsen? Die Wahl des richtigen Standorts für Ihr Unternehmen ist eine entscheidende Entscheidung, eine sorgfältige Abwägung vieler verschiedener Faktoren erfordert. Es ist wichtig, den Bereich, den Sie in Betracht ziehen, zu untersuchen , die Kosten zu vergleichen und die Vor- und Nachteile der einzelnen Standorte abzuwägen und Ihre Ergebnisse in Ihren Geschäftsplan aufzunehmen . Ausrüstung. Bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist es wichtig, die Ausrüstung zu berücksichtigen, die für einen effizienten und effektiven Betrieb erforderlich ist. Und das sollte in Ihrem Geschäftsplan dargelegt werden. Dies könnte alles umfassen, von Computern und Druckern bis hin zu Maschinen und Werkzeugen. Je nach Art Ihres Unternehmens kann die Liste der benötigten Geräte sehr unterschiedlich sein. Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um die Ausrüstung zu recherchieren und zu verstehen . Sie müssen die Kosten berücksichtigen, die mit dem Kauf und der Wartung verbunden sind. Beispielsweise kann der Kauf einer neuen Maschine mit hohen Anschaffungskosten verbunden sein, kann aber auch Zeit sparen und auf lange Sicht die Produktivität steigern. bei der Entscheidung, welche Ausrüstung Sie kaufen möchten Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung, welche Ausrüstung Sie kaufen möchten, die Rolle, die diese für den Betrieb Ihres Unternehmens spielen wird . Würde es täglich verwendet werden? Wird es für bestimmte Aufgaben verwendet? Beantwortung dieser Fragen hilft Ihnen dabei , die beste Ausrüstung für Ihre Bedürfnisse zu finden. Es ist auch wichtig, die Kosten für die Wartung der Ausrüstung zu berücksichtigen . Regelmäßige Wartung ist unerlässlich, um die Ausrüstung in einem guten Zustand zu halten und kostspielige Reparaturen zu vermeiden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Wartungskosten im Gesamtbudget Ihres Unternehmens berücksichtigen . Schließlich ist es eine gute Idee , über Reserveausrüstung oder zumindest einen Plan für den Fall eines Geräteausfalls zu verfügen. Dies trägt dazu bei, die Auswirkungen Ihres Betriebs zu minimieren und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin reibungslos funktionieren kann. Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen , um die besten Optionen zu finden, die damit verbundenen Kosten zu verstehen die damit verbundenen Kosten zu verstehen und einen Plan für Wartung und Backup-Ausrüstung, Transport und Logistik zu haben . Transport und Logistik sind entscheidende Bestandteile jedes Geschäftsbetriebs. Es ist wichtig, die verschiedenen Transport - und Lieferanforderungen Ihres Unternehmens zu berücksichtigen die verschiedenen Transport - und Lieferanforderungen Ihres und einen umfassenden Plan zu entwickeln , um diesen gerecht zu werden. Der erste Schritt besteht darin, festzustellen, ob Ihr Unternehmen überhaupt einen Transport benötigt. Wenn Sie beispielsweise ein Einzelhandelsgeschäft betreiben, benötigen Sie möglicherweise Lieferwagen, um Waren von Ihrem Lager zu Ihrem Einzelhandelsstandort zu transportieren . Wenn Sie ein Dienstleistungsunternehmen betreiben, benötigen Sie möglicherweise einen Firmenwagen damit Ihre Mitarbeiter Kunden besuchen können. Wenn Sie entscheiden, dass Ihr Unternehmen Transporte benötigt, müssen Sie die Kosten berücksichtigen, die mit der Anschaffung und Wartung der Fahrzeuge verbunden sind. Die Kosten für den Kauf von Lieferwagen oder Unternehmenskosten können erheblich sein. Und es ist wichtig, diese Kosten in Ihrem Geschäftsplan zu berücksichtigen . Darüber hinaus müssen Sie die laufenden Kosten für die Wartung der Fahrzeuge berücksichtigen , einschließlich der Kraftstoffversicherung und der regelmäßigen Wartung. In Bezug auf die Logistik müssen Sie festlegen, welche Lieferlieferanten Sie verwenden und warum. Es gibt mehrere Optionen, die in Betracht gezogen werden müssen, darunter Lieferdienste von Drittanbietern, interne Lieferteams oder eine Kombination aus beidem. Es ist wichtig, die verschiedenen Optionen zu untersuchen und eine Lösung zu wählen, die Ihren Geschäftsanforderungen am besten entspricht. Sie sollten auch die Lieferkosten, einschließlich Liefer - und Versandkosten, berücksichtigen und diese in Ihrem Geschäftsplan berücksichtigen. Überlegen Sie sich abschließend, wie Ihre Fahrzeuge gewartet werden und wie sie gewartet werden. Wenn Sie ein Lager oder einen Einzelhandelsstandort haben, können Sie Ihre Fahrzeuge möglicherweise vor Ort lagern. Wenn nicht, müssen Sie einen geeigneten Ort für die Aufbewahrung der Fahrzeuge finden , z. B. ein Mietlager, um den Transport zu erleichtern und die Logistik sind wichtige Überlegungen für jeden Geschäftsbetrieb. Bond entwickelt einen umfassenden Plan für Transport und Logistik. Sie können sicherstellen , dass Ihr Unternehmen gut gerüstet ist, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen und effizient zu arbeiten. Rechtliche Anforderungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen alle relevanten gesetzlichen Anforderungen einhält . In diesem Abschnitt sollten alle spezifischen rechtlichen Anforderungen , die für Ihr Unternehmen gelten, sowie die Art und Weise, wie diese erfüllt werden müssen, hervorgehoben alle spezifischen rechtlichen Anforderungen , die für Ihr Unternehmen gelten, sowie die werden. Haben Sie sich bei der örtlichen Behörde oder dem Anwalt registriert? Ist es wichtig, sicherzustellen , dass Sie alle notwendigen Schritte für den legalen Betrieb Ihres Unternehmens abgeschlossen haben alle notwendigen Schritte für den legalen Betrieb Ihres Unternehmens abgeschlossen Benötigt Ihr Unternehmen eine bestimmte Lizenz oder Genehmigung , um in Ihrem Gewerbe tätig zu sein? Stellt sicher, dass die Anforderungen gründlich recherchiert und alle erforderlichen Lizenzen eingeholt werden. Ein zuverlässiger Anwalt ist auch ein entscheidender Aspekt , um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen innerhalb der gesetzlichen Grenzen arbeitet. In diesem Abschnitt Informationen über den von Ihnen beauftragten Anwalt, seine Rolle im Unternehmen und darüber, wie er Sie bei der Lösung eventuell auftretender rechtlicher Probleme unterstützt . Versicherung. Versicherungen sind ein entscheidender Aspekt jedes Unternehmens, da sie dazu beitragen, das Unternehmen vor verschiedenen Risiken und unvorhergesehenen Umständen zu schützen . In diesem Abschnitt sollten Sie klar erläutern, welche Art von Versicherungsschutz Sie für Ihr Unternehmen abgeschlossen haben und wovor Sie geschützt sind. Dies kann eine Zuverlässigkeitsversicherung, eine Sachversicherung oder andere Versicherungsarten umfassen Sachversicherung , die für Ihr spezifisches Unternehmen relevant sind . Geben Sie zusätzlich die von Ihnen gewählte Versicherungsgesellschaft und die damit verbundenen Kosten an. Auf diese Weise können Sie Lesern und Anlegern ein klares Verständnis dafür vermitteln, wie Sie Risiken minimieren und Ihr Unternehmen schützen. 12. Finanzielle Projektionen: Der Abschnitt mit den Finanzprognosen Ihres Geschäftsplans ist von größter Bedeutung, da er einen Überblick über die aktuelle und zukünftige finanzielle Situation Ihres Unternehmens bietet finanzielle Situation Ihres Unternehmens . Dieser Abschnitt ist für potenzielle Investoren von entscheidender Bedeutung , da sie ihn genau analysieren werden , um festzustellen ob sie in Ihr Unternehmen investieren möchten. Sie möchten sicherstellen , dass Ihr Unternehmen rentabel und gut vorbereitet ist. Finanzprognosen können ihnen die notwendige Sicherheit bieten . Und vor allem hilft Ihnen dieser Abschnitt dabei, die Rentabilität Ihres Unternehmens zu bestimmen. Wenn Sie schon eine Weile im Geschäft sind, wird empfohlen so viele Finanzdaten wie möglich aus der Vergangenheit beizufügen, z. B. Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cashflow-Rechnungen, Betriebshaushalte, Forderungen, Verbindlichkeiten, falls zutreffend, Unterlagen über ausstehende Schulden, so die Small Business Administration, geben Sie einen prospektiven Der finanzielle Ausblick für die nächsten fünf Jahre umfasst prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cashflow-Rechnungen und Investitionsbudgets. Seien Sie für das erste Jahr noch spezifischer und verwenden Sie vierteljährliche oder sogar monatliche Prognosen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Prognosen klar erläutern und sie Ihren Finanzierungsanträgen zuordnen . Um überzeugende Finanzprognosen zu erstellen, kann es ratsam sein, die Hilfe eines professionellen Buchhalters oder Finanzberaters in Anspruch zu nehmen. Diese Experten können Ihnen bei der Erstellung genauer Prognosen behilflich sein und Ihnen zusätzlich zu den schriftlichen Daten Hilfestellungen für den Prozess geben. Sie erwägen, visuelle Hilfsmittel wie Grafiken und Diagramme zu verwenden, um Ihre Finanzhistorie und Ihren Status übersichtlich darzustellen . Diese visuelle Darstellung erleichtert es den Lesern, Ihre finanzielle Situation schnell zu verstehen und zu verstehen. 13. Finanzierung: In diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans sollten Sie Ihre Finanzierungsanforderungen und die Art und Weise, wie Sie die Mittel zur Erreichung Ihrer Ziele verwenden möchten, klar darlegen wie Sie die Mittel zur Erreichung Ihrer Ziele verwenden möchten . zunächst die Höhe der Finanzierung Sie benötigen, und die Art der Finanzierung, die Sie suchen, unabhängig davon, ob es sich um eine Einzelinvestition oder eine andere Form der Finanzierung handelt. Stellen Sie sicher, dass Sie Einzelheiten zu den Bedingungen angeben , die Sie für die Finanzierung beantragen , einschließlich der Laufzeit, des Zinssatzes und aller anderen relevanten Bedingungen. Wenn Sie Sicherheiten zur Sicherung eines Kredits anbieten, sollten Sie die Art der von Ihnen angebotenen Sicherheiten und deren Wert transparent angeben. Geben Sie eine Aufschlüsselung der Art und Weise, wie Sie die Telefone verwenden möchten, einschließlich des Betrags, der den einzelnen Zwecken zugewiesen wird. Dies kann den Erwerb von Inventar, die Tilgung von Schulden, die Einstellung von Mitarbeitern oder andere spezifische Ausgaben beinhalten . Dies ist unerlässlich, um ein klares Bild Ihrer zukünftigen Finanzpläne zu vermitteln und den Anlegern ein gutes Verständnis dafür zu geben worauf sie sich einlassen. Wenn Sie alleine suchen, legen einen Rückzahlungsplan vor und wenn Ihr Ziel darin besteht, das Unternehmen irgendwann zu verkaufen, machen Sie dies ebenfalls deutlich. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Finanzierungsanfrage an Ihre Zielgruppe anpassen . Egal, ob Sie mit einer Bank oder einem Investor sprechen. Banken werden an Ihrem Rückzahlungsplan interessiert sein , während Anleger wissen möchten, wie hoch die geschätzte Kapitalrendite oder der ROI ist. Schließlich sollten Sie bei der Entscheidung, wie viel Finanzierung Sie beantragen möchten, sowohl Ihre Bedürfnisse als auch Ihre finanziellen Prognosen berücksichtigen. 14. Anhang: Der Anhang ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsplans dient als Ablage für unterstützende Informationen und Dokumente. In diesem Abschnitt sollten Sie Kredithistorien, Genehmigungen, Produktbilder, Rechtsdokumente, Lizenzen, Patente und Verträge angeben. Darüber hinaus ist dies ein großartiger Ort, um die wichtigsten Informationen über Sie und Ihr Team zu präsentieren die wichtigsten Informationen über Sie , z. B. Lebensläufe. Diese Informationen geben den Lesern ein besseres Verständnis dafür , wer in Bezug auf ihre Qualifikationen hinter dem Unternehmen steht. Der Zweck des Anhangs besteht darin, zusätzliche Informationen bereitzustellen, ohne den Leser zu zusätzliche Informationen bereitzustellen, ohne überfordern, indem am Anfang ein Inhaltsverzeichnis Leser können leicht zu den gewünschten Informationen navigieren , ohne das gesamte Dokument lesen zu müssen . Der Anhang ist ein wichtiger Teil Ihres Geschäftsplans, der Ihre Liebe zum Detail und Ihr Engagement zeigt , ein umfassendes Bild Ihres Unternehmens zu vermitteln. 15. Schlussbemerkung: Das Schreiben eines Geschäftsplans erfordert Mühe und Engagement, aber es lohnt sich. Diese Übung vermittelt Ihnen ein klares Verständnis dafür , was erforderlich ist um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen und wie Sie sich von der Konkurrenz abheben können. Es wird Sie auch dazu bringen, eine solide Marketing- und Vertriebsstrategie zu entwickeln und sich eingehende Kenntnisse über Ihre Finanzen anzueignen. Letztlich erhalten Sie durch die Erstellung eines Geschäftsplans die Erkenntnisse und Tools, die Sie die Erkenntnisse und Tools, die benötigen, um Ihre Vision zum Leben zu erwecken. Wenn die Idee, alles zu erledigen, entmutigend erscheint, gehen Sie Schritt für Schritt vor und konzentrieren Sie sich darauf , einen Abschnitt nach dem anderen abzuschließen. Schritt eins, Zusammenfassung, Schritt zur Unternehmensübersicht. Schritt drei, Marktanalyse. Schritt vollständige Struktur und Verwaltung. Fünfter Schritt, Produkte und Dienstleistungen. Schritt sechs, Vertrieb und Marketing. Schritt sieben, Finanzprognosen. Schritt acht, Finanzierung und Schritt neun, Anhang. Lassen Sie sich nicht auf den Gedanken kommen, einen umfassenden Geschäftsplan zu erstellen , nicht wahr? Konzentrieren Sie sich einfach darauf, Schritt für Schritt einen Abschnitt nach dem anderen abzuschließen . Schon bald wirst du deinen gesamten Plan abgeschlossen haben. Während du voranschreitest. Behalten Sie Ihr ultimatives Ziel vor Augen, um Ihr Traumgeschäft zum Leben zu erwecken. Der Aufwand, den Sie jetzt in die Erstellung eines gut durchdachten Plans investieren, wird sich zehnfach auszahlen , wenn Ihr Unternehmen in Zukunft erfolgreich ist. Warten Sie also nicht länger, sondern beginnen Sie noch heute mit der Erstellung Ihres Geschäftsplans. Ihre Vision für ein erfolgreiches Unternehmen ist in greifbare Nähe gerückt. Nun, das bringt uns zum Ende dieses Kurses. Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss aller Module. Ich habe den Unterrichtsressourcen Vorlagen für einen Geschäftsplan beigefügt . Bitte fülle es aus und poste es im Klassenprojekt. Und ich gebe gerne Feedback. Vielen Dank, dass Sie zu mir gekommen sind, und ich wünsche Ihnen alles Gute für die Zukunft und Ihr Geschäft.