Wie man nicht beim Aufbau eines großen Teams scheitert | Tapan Nayak | Skillshare

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Wie man nicht beim Aufbau eines großen Teams scheitert

teacher avatar Tapan Nayak, Entrepreneur and Coach

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Einheiten dieses Kurses

9 Einheiten (48 Min.)
    • 1. Kapitel 1 Einführung

      4:15
    • 2. Kapitel 2 Warum eines Teams

      5:11
    • 3. Kapitel 3 Wie sieht ein tolles Team aus

      3:41
    • 4. Kapitel 4 Spielen

      7:38
    • 5. Kapitel 5 Erstellen eines persönlichen Rapports

      7:38
    • 6. Kapitel 6 Den Spike identifizieren

      8:17
    • 7. Kapitel 7 Zurück dein Team

      4:44
    • 8. Kapitel 8 Bruch es auf Bond

      5:57
    • 9. Schlussbemerkung

      0:49
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Teilnehmer:innen

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Über diesen Kurs

Achtung: Teamleiter, Manager, jetzt gibt es einen schnelleren, einfacheren Weg, tolle Teams zu bauen.

Lerne einige einfache und dennoch leistungsfähige Schritte für das Erstellen großer Teams Wenn du morgen ein Business Leader werden möchtest, fängt es immer an mit Leuten.

Ø Dieser Kurs spricht über die Schritte für den Umgang mit den Menschen und nicht mit den Rollen.

Am Ende dieses Kurses wirst du mehr darüber erfahren

  • 5 Schritte des Aufbaus eines tollen Teams
  • Teambuilding-Aktivitäten sind keine Jargons, sondern einfache Aktionen
  • Warum baust du tolle Teams
  • Wie sieht ein tolles Team aus

Wenn du die vorgeschlagenen Schritte befolgst, kannst du deine Erfolgschancen als Führungskraft erhöhen.

Am wichtigsten ist, dass du es auf jeden Fall tun kannst.

Also Manager, Führungskräfte, anstrebende Manager, diejenigen, die das Management von Menschen lieben, diesen Kurs machen und diese 5 einfachen Schritte für einen besseren Erfolg in der Erstellung großer Teams lernen.

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Tapan Nayak

Entrepreneur and Coach

Kursleiter:in

Tapan is a seasoned leader with over 16 years in several positions across multiple large organizations, and an Entrepreneur ( Founder @ MYNIT, a Bulletin Board Product) for last couple of years. He is passionate about teaching. Tapan masters a lot of People and Business skills including Team Building, Leadership, Presentation and many more. Apart from building products, and his venture, he enjoys sharing knowledge. Tapan builds engaging training modules on various topics in collaboration with two of his Co-Founders, Inder and Anuj.

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Transkripte

1. Kapitel 1 Einführung: Hallo, mein Name ist Devon Neck. In den letzten 69 Jahren hatte ich das Glück, für viele großartige Organisationen zu arbeiten und mehrere Teams von Grund auf neu zu sein. Eine Sache, die ich verstanden habe, ist, dass es nie einfach ist, ein großartiges Team aufzubauen. Es ist komplex, weil man mit Menschen zu tun hat. Durch diesen Kurs. Ich werde einige meiner Erfahrungen teilen, Theorien, Philosophien, Dinge, die für mich gearbeitet haben und in jeder Art von Umgebung arbeiten können. Dieser Kurs besteht aus acht Kapiteln. Während der 1. 3 werden wir über einige grundlegende Dinge sprechen, wie die Bedeutung eines Teams und warum, aus einem Team und wie sieht ein tolles Team aus? Dann werden wir über die fünf Kursschritte oder Aktionen sprechen, die Sie durchführen müssen, wenn Sie beabsichtigen, ein großartiges Team aufzubauen. Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen. Das ist wahrscheinlich eines der besten Gerichte, die über die Bedeutung eines Teams geschrieben wurden weil es keine Unabhängigkeit ist, die dich stärker macht. Es ist Interdependenz. Führend ist ein Wunsch. Fast jeder besitzt etwas Ausdrücken und Arbeiten darauf, und einige haben es einfach auf sie gestoßen. Führung hat viele Sheen Attribute. Was sind diese Attribute, bei denen dieser Kurs nicht dafür ist, so dass wir nicht tiefer in ihn kommen . Doch wer wird auf etwas betonen, dass jeder Führer jeder Manager zu tun hat? Denn das ist, wo die eigentliche Aktion liegt jetzt über das Team, das ein großartiges Team aufbaut, ist eine Schlüsselaktivität , die von jedem Führer erwartet wird, aber am meisten schwankend, es zu einem erfolgreichen Führer aufzubauen, müssen Sie in der Lage sein, ein großartiges Team aufzubauen, ein Team, das mit Ihnen zusammenarbeitet und nicht unbedingt für Sie arbeitet. Aber es lebt mit der gleichen Leidenschaft, die Sie an Sie glauben und bauen Ihr Vermächtnis. Es wird nicht unfair sein zu sagen, dass die Schaffung einer großartigen Kultur und eines Teams sehr hohe Priorität gegenüber einem Geschäftsführer hat. Und warum nicht? Eine großartige Kultur ermöglicht Erfolg, baut auf, erachtet Stoff und zieht auch Stehen an . Wir alle haben viele talentierte Teams gesehen, scheiterten einfach wegen einer schlechten Kultur und menschlichen Dynamik. Und denken Sie daran, Kultur ist von oben nach unten. Es hängt davon ab, was von oben etabliert wird, und Verantwortung liegt bei Ihnen als Führer. Wenn ein Team mit Menschen aufgebaut wird, nicht mit Regeln, können Fähigkeiten entwickelt werden. Haltung ist schwer zu kommen. Eine Sache, die oft bemerkt wird, ist, dass Menschen nicht zwischen Verstecken, Bauen und Binden unterscheiden . Sie verbringen viel Zeit damit, sich auf Team-Bonding und entschlossenes Team-Building zu konzentrieren. Jetzt sind dies drei verschiedene Schritte für ein gemeinsames Ziel, und jede Aktivität ist wichtig, wichtig für den Kern, dass man fühlt, es hat eine negative Welligkeit Wirkung auf das gesamte Projekt leidet dies geht skizziert einige einfache Schritte noch extrem wichtig, mit dem Sie in der Lage, ein stärkeres Fundament zu legen, oft hervorragende Team. Es gibt ein paar Begriffe, die Sie vielleicht gelernt oder gehört haben, wenn es in der Vergangenheit, die eine Schritt für Schritt Anleitung zum Aufbau eines Teams wie die Schritte der Bildung, Stürmung Norman Leistung und Vertagung bieten . Jetzt gibt es einige andere Schritte und Aktionen, die Sie als Führungskraft durchführen müssen, um die Kontinuität von Leistung und Gesundheit ihres Teams zu gewährleisten. Aber das werden ergänzende Reaktionen sein, die als Ergebnisse aus einer Schlüsselaktion hier zusammenhängen können . In diesem Kurs sehen wir einen vereinfachten Ansatz, einen Ansatz, der nicht schwer zu absorbieren ist, einen Ansatz, der leicht verständlich ist und verinnerlicht werden kann, etwas, auf das wir uns alle beziehen können. Dieser Kurs kann Ihre Erfolgschancen erhöhen oder nicht, kann aber sicherlich Ihre Ausfallchancen reduzieren. 2. Kapitel 2 Warum eines Teams: und jetzt, um tiefer in das Thema zu gehen, lasst uns etwas verstehen, das im Kern dieses Prozesses steht. Warum, abgesehen davon, dass die meisten Leute wissen, was gut zu tun ist, könnte man argumentieren, dass einige nicht wissen, was sie tun. Lass uns nicht um sie kümmern. Aber in der Tat wissen die meisten, was sie tun? Manche Leute kümmern sich darum, wie man Dinge macht. Das ist, wo der größte Fokus von Einzelpersonen, Teams und Organisationen liegt. Wie ist sehr wichtig, kein Zweifel daran. Wenn du es nicht richtig machst, dann verstehst du es nicht richtig. Es ist wie beim Trainieren. Wenn du es nicht richtig machst, du dir selbst weh wie beim Fahren. Wenn du es nicht richtig machst, weißt du, was passieren könnte. Wie, in einem Ausmaß, ist sehr reglegetrieben Regeln von der Entwicklung von Gerichtsregeln für das Fahren eines Autos. Regeln des Lebens in einer Gesellschaft wie dieser, Ausbildung selbst Regeln für den Aufbau eines Teams. Es ist sehr methodisch. Selbst die Kreativität gibt es ungewöhnliche neue Wege zu entdecken neue Mittel, aber im Kern davon, was wirklich wichtig ist. Was am wichtigsten ist, ist das warum der Rial. Warum nicht Dinge machen, verstehen die meisten nicht so richtig. Ich kann keine Regel vorschlagen, um das Y zu finden, Sie müssen es entdecken. Es könnte eine andere Ebene sein. Ein Manager, der in einer Organisation arbeitet, kann ein anderes Warum haben als ein Top-Manager, um bestimmte Dinge zu tun. Organisationen haben Erfolg, wenn sie das wahre Warum aus tun bestimmte Dinge finden und brechen das gleiche in Kompetenz, so dass diese können Sarg nach unten. Es ist wie ein Beziehungsdiagramm. Teams sind keine Ausnahmen. Jedes Team ist eine Organisation für sich. Wenn Sie wissen, warum Sie ein Team aufbauen, wird es viel einfacher, die Komposition richtig zu machen. Zwei Teams sind möglicherweise nicht gleich. Das Funktionieren kann auch anders sein, aber es gibt immer gewisse Dinge am Werk. Diese hängen alle mit menschlichem Verhalten zusammen. Wenn du es mit Robotern zu tun hättest, würdest du vielleicht mehr nehmen. Regelbasierter Ansatz ist wie in einer Weise gegeben, aber Sie beschäftigen sich mit echten Menschen in einem Team, nicht mit den Regeln. Die Menschen haben Gefühle und die Handlung sowie eine Reaktion. Sobald du das eigentliche Warum kennst, kennst du den Zweck eines Teams, das du aufbaust. Ist es ein Team für die Kundenzufriedenheit? Ist es ein Team für die Entwicklung von Weltklasse-Produkten? Ist es ein Team, um administrative Unterstützung für andere Mitarbeiter zu entwickeln. Ist es ein Team, das sich mit den technologischen Anforderungen außerhalb der Organisation auseinandersetzt? Ist es ein Team, um den Rest zu motivieren? Du musst das klar haben. Es ist, als ob wir als Team zusammenarbeiten würden, könnten wir es tun. Was ist das „Do it“? Das ist dein Zweck. Bringen Sie das richtig. Vertrau mir, das ist super wichtig. Wie im ersten Abschnitt gesagt, ist es die gegenseitige Abhängigkeit, die einen in einfachen Worten stärker macht. Das eigentliche Unterscheidungsmerkmal könnte die Art und Weise sein, wie Sie die Komplimentationsfaktoren bekommen, oder? Seien Sie auch sehr klar. Ob Sie wirklich Zweck sind, ist persönlich oder organisatorisch. Ich bin auf mehrere Personen gestoßen, die mit einem persönlichen Zweck arbeiten, während ich ein Team aufbaue . Wenn ich zustimme, würde ich in der Lage sein, die Verantwortung von X Y Z zu übernehmen. Oder wenn ich dieses Team aufbaue und dieses Projekt erfolgreich abwickle, wurde mir versprochen, dass ich nächstes Jahr gefördert werde. Ich kann wirklich nicht sagen, ob es richtig oder falsch ist. Solange diese Faktoren im Bereich der Motivation bleiben, ist dies in bestimmten Fällen möglicherweise akzeptabel. Aber dann, ernsthaft, denken Sie darüber nach. Weichen Sie nicht vom eigentlichen Zweck ab, ein Team aufzubauen, das von einem organisatorischen Ziel angetrieben werden sollte , nicht von einem persönlichen Ziel. Wenn Sie dies tun, werden Sie von einem Produkt angetrieben und das steht Ihnen im Weg und Sie bekommen es richtig. Plötzlich wirst du wichtiger. Ihre persönlichen Ziele werden wichtiger. Vertrau mir. Wenn Sie sich beiseite lassen und sich nur auf das Warum und den Zweck konzentrieren und Sie es richtig bekommen , werden die Ergebnisse zu Ihren Gunsten selbst sein, wenn Sie dazu neigen, von Ihren persönlichen Agenden getrieben zu werden. Neue Kultur persönlicher Erfolge als Gruppenleistungen Nachdenken über Ihr eigenes Selbst ist sehr instinktiv, und Sie bauen am Ende etwas, wo sie alle Superstars sein können. Aber kollektiv bist du nicht gut, also lass dich nicht von den Regeln abnehmen, die du für andere festgelegt hast. 3. Kapitel 3 Wie sieht ein tolles Team aus: Bevor wir also weiter und tiefer in die Frage gehen, wie Sie ein großartiges Team aufbauen können, lasst uns zuerst verstehen, was ein großartiges Team ist? Wie sieht ein tolles Team aus? Manager denken oft, dass, wenn sie in der Lage sind, ein Team zu verwalten, sie bessere Manager werden und ihre Teams gut funktionieren. Nun, es ist nie wahr, wenn Sie Ihr Team an jedem Punkt verwalten müssen und Sie eine Herde verwalten, die keinen eigenen Verstand hat, und sie wird oft von Ihnen getrieben. Der Weg so weit wie du. Du hast gesagt. Die Regeln. Sie lassen sie einem neuen Monitor folgen, wenn sie ihm folgen, richtig? Nichts, worauf man stolz sein kann. Selbstverwaltungsteams sind gut. Sie sind führend, Sie haben weniger und Management-Overhead. Aber das befreit dich nicht davon, für sie zu denken. Sie sind immer noch zu hören, was nicht erfordert, dass Sie ihnen sagen, wie sie sich verhalten sollen. Wahrscheinlich ein besser ausgebildetes Gehör sie immer noch so weit wie Sie gehen, aber da Ihr Verwaltungsaufwand geringer ist, haben Sie mehr Platz, um für zukünftige neue planen Sie die Regeln, die Sie ihnen anweisen zu folgen und die Team-Monitore. Wenn es folgt, dass richtig und dann gibt es die selbstgestaltenden Teams. Sie sind viel besser von ihrem Alter entfernt. Ich werde sie unabhängig sein. Sie organisieren sich je nach Projektanforderungen. Sie haben nicht viel Verwaltungsaufwand und Eingaben. Viel organisiert, besser koordiniert, aber in der Regel fehlt es an Vision. Der Gott sieht die Richtung von der Organisation klar, und sie sind immer noch Anhänger. Sie sind selbstverwaltend, selbstentwerfen, aber es fehlt an Selbstverwaltung. Sie werden diese Teams an mehreren Stellen identifizieren, und jeder, der behauptet, einen Gile zu implementieren, möchte ein Team wie dieses aufbauen. Gute, aber nicht große Reihe von Regierungsteams, andere, die Sie anstreben sollten. Sie arbeiten mit dir, arbeiten nicht für dich. Du führst sie nicht wie einen König, der oben sitzt, sondern ein Mitglied, das mit ihnen mitgeht, die Dämonen voller situativer Führer. Du drängst niemanden dazu, jemals zu führen, abhängig von Situationen und Umständen. Man kommt immer vorwärts, wissend die Notwendigkeit, eine Anstrengung zu führen, die sich selbst regieren. Alle anderen großartigen Teamattribute, wie das gegenseitige Vertrauen, das Engagement für ein gemeinsames Ziel zu respektieren, sind sehr implizit. Der Teamstoff ist sehr unterschiedlich und leicht erkennbar. Wir sprechen nur von Exzellenz. Am wichtigsten ist, dass das beste Team Sie als Führungskraft übertrifft. Eure wahre Stärke wird zu der Stärke eures Teams und ihr könnt gemeinsam mit dem Team Erfolg haben . Manche Leute werden darüber alarmiert. Jetzt komm schon. Als Führungskraft sind Sie nicht mehr ein individueller Mitwirkender. Warum macht sich Sorgen Je mehr Sie sich Sorgen mehr unsicher, Sie werden auf sein. Sie werden nicht zulassen, dass Ihr Team Sie übertrifft. Wenn du das nicht tust, obwohl du ein Team aufgebaut hast, wird es weiterhin mit dem Maximum deiner eigenen Fähigkeit spielen. Einer würde zu einem anderen führen. Stellen Sie sich eine Frage. Wenn du das willst, brauchst du wirklich ein Team? Lassen Sie sich also immer von Ihrem Team übertreffen, Sie werden sich selbst übertreffen. 4. Kapitel 4 Spielen: Wir haben uns die Grundlagen, dasTeam, das Y, aus einem Team geschaut Team, das Y, das Y, . Und wie sieht ein tolles Team aus? Springen wir zum Gericht Teil des Prozesses. Und es gibt mehrere Theorien, aber in meinem Kopf, das sind nur fünf Schlüsselschritte, die Sie auf die meisten anderen Aktivitäten konzentrieren müssen. Ein Teil dieser Schirmaktivitäten. Lassen Sie sich also nicht mit mehreren auffälligen Begriffen überlasten, die herumschweben. Sie spielen keine Rolle, ob Sie diese grundlegenden Dinge tun können. Das Ziel dieses Kurses ist es, Ihnen zu sagen, dass Sie sich an die Grundlagen halten müssen. Und wenn es um Grundlagen geht, dann müssen die Begriffe einfach zu etwas sein, auf das sich jeder beziehen kann. Erste Regel ist immer ein Spieler mieten. Lasst uns verstehen, wer kein Blair ist. Jedes Unternehmen will erfolgreich sein. Einige sind, und einige sind sehr erfolgreich. Der geschäftige Unterschied zwischen diesen beiden Kategorien von Unternehmen ist immer seine Mitarbeiter. Die Mitarbeiter des Unternehmens, aber talentierte und engagierte Mitarbeiter bieten sich die bestmögliche Chance, auf einem erschreckenden Markt erfolgreich zu sein. Das ist die Wahrheit, die wir nicht leugnen können. Es gibt Hunderte von Beispielen. Es sind die Top 5 oder 10% Rabatt auf die Leute, die das Unternehmen fahren. Des Weiteren sind sie die Luft, segnen ihre Stardarsteller, die hohen Potentiale und Arbeitgeber genießen es, sie zu finden und zu verstecken. Sie sind auch die Spieler, die am ehesten die Organisation für Chancen anderswo verlassen , wenn nicht angemessen engagiert, die genießen Diakon Risiken. Es gibt mehrere Definitionen, oft ein Spieler. In einfachen Worten. Sie tun, was sie sagen würden. Ein Spieler sind Mitglieder, die jeder sterben würde, um in seinem Team zu haben, ihre selbst motiviert. Sie gehen über den 9 bis 5 Job hinaus. Die oft fordern den Zustand der Schule. Sie wollen nicht immer Dinge tun, nur um jemandem zu gefallen. Sie konzentrieren sich auf Ghouls und erledigen die Dinge nach Bedarf. Das Bauumfeld des Vertrauens und der Exzellenz Sie sind oft situationsführend. Das ist nur eine phänomenale Qualität, denn wenn Sie Situationsführer in Ihrem Team haben, müssen Sie keine Führungsqualitäten ausschöpfen. Sie müssen sich nicht um Transaktionsaktivitäten kümmern und Sie haben mehr Zeit für andere Dinge. Sie gehen über Positionsführer hinaus, um die Bemühungen zu führen. Die Situationsleiter in Ihrem Team steigen dem Anlass auf und führen für Sie an. Ein ehemaliger Vorsitzender und CEO von G E Jack Wedge gab einige aufschlussreiche Eigenschaften von einem Spieler. Ihm zufolge, Ein Spieler sind mit Leidenschaft gefüllt. Sie engagieren sich dafür, Dinge geschehen zu lassen. Air-Spieler sind offen für Ideen von überall und von jedem, und gesegnet mit vielen Start- und Landebahn vor ihnen. Sie haben Charisma, die Fähigkeit, sich selbst und andere zu erregen nick und machen Unternehmen produktiv und angenehm zur gleichen Zeit, die Ausstellung The Four Ease of Leadership. Sehr hohe Energieniveaus können andere um gemeinsame Ziele anregen, um schwierige Entscheidungen zu treffen und die Fähigkeit, ihre Versprechen konsequent auszuführen oder zu erfüllen. Die Definition, oft ein Spiel verpassen bleiben gleich. Aber die Anforderungen können von Team zu Team variieren. jedoch Der Begriff eines Spielers oder des Attributs istjedochhäufiger individuelle Qualität als von den Messparametern eines Teams bestimmt . Obwohl es nicht falsch wäre zu sagen, dass ein Spieler in einem bestimmten Team nicht unbedingt in einem Spieler in einem anderen Team sein kann , könnte dies rein auf Fähigkeiten basieren, nicht unbedingt die Haltung, die Menschen genährt und aufgebaut werden können. Aber die Behandlung ist etwas, das ein Führer aufpassen muss. Außerdem ist ein Spieler höher, andere A-Spieler, die wegen des internen Glaubenssystems, den sie mich nicht mögen. Idiokratie daher würde daherimmer ähnliche Art von Menschen um sie herum haben wollen. Stell dir den Baum deines Teams vor. Wenn jeder ein Spiel, das Sie engagiert einen anderen Spieler und die Kompetenz und Qualität aus einem Team trifft eine andere Kerbe, die direkten Einfluss auf das Organisationswachstum hat, Ihr Wachstum und den Gesamterfolg. Sehr erfolgreiche Unternehmen, wenn sie sehr genau betrachtet werden, würden das Geheimnis verraten, dass es erfolgreich ist, weil die Menschen Ideen Produkte verändern , Märkte und Videos verändern, sich verändern Umgebungen, ändern, was macht es über Wasser bleiben und schließlich erfolgreich sind seine Menschen. Daher immer einen Spieler mieten. B Spieler sind nicht unbedingt schlecht. Sie tun, was ihnen zugewiesen ist, nur damit sie nicht diese zusätzliche Meile gehen. Die meisten Unternehmen haben diesen Bündel füllt den Bauch. Die folgenden Befehle, die Sie als Führer, verbringen viel Zeit und bekommen Dinge durch sie getan. Sie glauben daran, die Zeit zu füllen, die sie den 9 bis 5 Job macht und für das Geld arbeitet. Sie müssen auch vorsichtig sein, um Spieler zu identifizieren. Irgendjemand. Die Spieler sind klug und können eine Maske tragen, ein Spieler zu sein. Das ist schwierig und meistens schwierig, sie während des Interviewprozesses zu erkennen. Wenn Sie nicht die richtigen Techniken verwenden, würden wir über diese Techniken in einer anderen Sitzung sprechen. B-Spieler, oft höher, sehen Spieler anwesend sein, oft unsicher, daher bevorzugen weniger Spieler als sie in der Mannschaft. Das ist der Grund, warum es nie empfohlen wird, Spieler zu engagieren. Allerdings würde Situation verlangen. Sie haben manchmal einen B-Spieler, und manchmal Leute mieten Spieler wegen des Zeitdrucks aus, Füllen der Mannschaft, usw.. Das ist nicht richtig, und das ist es, was Sie im Hinterkopf behalten müssen. Sehen Sie das größere Bild immer eine schlechte höher könnte potenziell verletzen Sie schlecht zu einem Führer Punkt der Zeit. Siehst du, Spieler stellen normalerweise nicht ein. Sie tun nicht viel, und sie wollen nicht, dass jemand an ihre Stelle kommt. Der andere Boden. größte Teil der Belegschaft des Unternehmens ist wie folgt, Kompetenz und Leistung betroffen. Arbeit eines Spielers in ihr Leben integrieren und sind Kraftwerke, die sich den Herausforderungen der gesamten Projekte zugewandt haben, die die Erwartungen übertreffen. Sie erfinden und kreieren und innovieren. Sie können immer Zuverlässigkeit und Konsistenz von ihnen erwarten. Wegen dieser Qualitäten, der Befehl Respekt daher, wenn Sie einen Haufen von einem Spieler in ihrem Team haben. Sie ziehen das Team zusammen sind sehr wartungsarme Menschen. Sie benötigen nicht viel Aufmerksamkeit, so dass Sie sich auf größere Dinge konzentrieren können. Sie können persönlich verkleinern, um das größere Bild zu sehen. Und dann als Team siehst du, dass du dich von diesen A-Spielern hochgezogen und hochgezogen wirst. Jetzt, wie man einen Spieler einstellt. Es gibt natürlich keine festen Regeln, die funktionieren, aber es gibt Vorschläge, über die wir in einem separaten Kurs sprechen werden. 5. Kapitel 5 Erstellen eines persönlichen Rapports: Sie haben tolle Teammitglieder eingestellt. Ein Spieler was jetzt? Auch wenn Sie wunderbare Teamspieler haben. Dennoch sind Sie weit davon entfernt, es zu einem großartigen Team zu machen. Es sei denn, Sie schaffen einen Kanal für eine effektive Kommunikation mit Ihren neuen Teammitgliedern, ein Team ist unmöglich. Kommunikation passiert viel einfacher, wenn es eine persönliche Abseilung gibt. Nun, beide Rap oh bedeutet nicht immer persönliche Bindung. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass Sie Ihre Lebensgeschichte teilen müssen oder die Lebensgeschichte Ihres neuen Mitglieds kennen müssen. Das Mitglied braucht über die Lücke, die zwischen ihm und Ihrem Schiff besteht, metaphorisch gesprochen, das ist Ihr Team. Es ist jedoch keine Brücke, die das neue Mitglied bauen kann . Hey, war sie begann teilzunehmen. Es ist etwas, das Sie als Kopf aus dem Team tun müssen. Es ist nur eine Brücke, eine einfache Brücke, die Komfort für Dialoge ermöglicht es einfach an normales menschliches Verhalten gebunden . Manche Menschen können ein Gespräch mit jedem führen, überall, jederzeit, mit oder ohne Kontext. Manche können das nicht tun. Selbst in einer bekannten Umgebung sind es keine zusätzlichen Wörter und Worte. Es geht nicht darum. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der zwei Menschen leicht reden können. Es ist etwas, das du tun musst. Es ist dein Team. Als Führungskraft haben Sie diese Verantwortung im Geschäft. Ihre Mitarbeiter beginnen nicht mit einer gemeinsamen Vision, also stellen Sie sicher, dass alle über das Endziel klar sind. Und das erfordert diesen General. Ein persönlicher Rapallo könnte über mehrere Dinge gebaut werden, und in vielerlei Hinsicht gibt es keine Rezepte. natürlich, Tun Sienatürlich,was für Sie funktioniert. Aber denken Sie daran, es ist ein Muss. Es mag dich ein bisschen trösten, wenn ich sage, dass es genauso ein Bedürfnis aus dem neuen Mitglied ist, wie es dir gehört . Die beiden Dinge, die immer bei jedem beobachtet werden, fast jedem, ist, dass wir uns alle für eine einfache Sache sehr anstrengen. Das ist deine eigene Komfortzone. Geh nach Hause. Wir suchen nach Komfort bei der Arbeit. Wir suchen nach Komfort. Sie fahren ein neues Auto und Sie versuchen, es bequemer zu machen. Überall, wo wir bestellt haben, kommen Sie in eine Zone, wo wir uns wohl fühlen können. Das gleiche gilt für zwischenmenschliche Interaktion ist, wo es deshalb wichtig ist , das Komfort-Level zu schaffen , das zwei Menschen sprechen, teilen und zuhören können , wenn Sie eine persönliche Verbindung mit Ihrem neuen Mitglied in vielerlei Hinsicht entwickeln, oder in einigen wie Sie diese Komfortzone bauen, in der zwei Menschen existieren, ohne unsicher voneinander zu sein oder ohne sich bedroht zu fühlen. Wenn das erledigt ist, haben Sie einen Kanal für eine sinnvolle Kommunikation mit Ihren neuen Mitarbeitern. Mit deinen neuen Teammitgliedern hast du definitiv eine Meile überschritten. Der Komfort mischen wir und Raum, um einander zu verstehen. Sie fragen sich vielleicht, ob es eine Beziehung ist, die Sie als Führer aufbauen. Nun, fragen Sie sich, ob es etwas weniger ist, sollte es etwas weniger sein? Natürlich können Sie mit ihm über Bord gehen und sich mit Menschen, die Sie kennen, persönlich fühlen. Mit allen in Ihrem Team, Allerdings ist es extrem wichtig, die Notwendigkeit zu verstehen. Sie verbringen 1/3 von Ihrer lieben Arbeit, zumindest mit Ihrem Team. Und möchten Sie nicht eine zufriedenstellende, glückliche und friedliche Zeit sein ? Sie fühlen sich glücklich, wenn Sie in der Nähe sind, Sie kennen Ihre Freunde und Familie. Warum ist das? Wenn Sie also die Punkte verbinden, werden Sie verstehen, warum es der gleiche Komfort ist, der anderswo in einer Ansicht existiert. Es schafft Raum für Menschen, um zu gedeihen. Damit Menschen eine Exzellenz durchführen, werden die Menschen weniger urteilend. Sie fangen an, die Ziele zu sehen. Ah, viel klarer und darüber hinaus darüber hinaus sehen Sie die Ziele zusammen als Team. Vertrauen bekommt keine Build-Einheit. Es braucht Zeit. Aber in einer Umgebung des Komforts wird es einfacher, Vertrauen aufzubauen, weil man gut kommuniziert, ohne beurteilt zu werden und die Menschen viel transparenter werden. Das macht die Menschen weniger unsicher. Denken Sie daran, was ich früher Kultur gesagt habe, um zu stoppen. Wenn es eine Kultur der Art gibt, in der Sie wissen, dass Sie eine gute Abseilbeziehung haben und das Team sich verbindet, dann kaskadiert es weiter. Das gesamte Team neigt dazu, mit uns zu tun, wo Egoismus und Eifersucht Teams und Teamanstrengungen zerstören. Während Sie möglicherweise nicht in der Lage sein, das Verhalten oft individuell zu kontrollieren, was Sie sich daran erinnern müssen, ist an einem Arbeitsplatz. Vieles entsteht aufgrund fehlender Kommunikation. Der Aufbau einer persönlichen Abseilung und die Schaffung einer Kultur für sie hilft, dieses Problem zu beseitigen. Zu einem großen Teil, wenn Menschen weniger unsicher über sich selbst sind, neigen sie dazu, die Menge des größeren Goldes klarer zu sehen und die Teamziele an einer höheren Priorität zu halten . Das Team zeichnet sich aus. Du akzeptierst, aber wie machst du es? Nun, wie früher gesagt wurde, gibt es keine Rezepte, dann wird es nie sein. Tun Sie, was für Sie funktioniert. Konzentrieren Sie sich auf einfache Dinge. Verkomplizieren Sie es nicht. Ich habe oft gesehen, dass die Leute zu hart versuchen, ein gutes Abseilen zu bauen. Es wurde nie erworben. Wie alles andere im Leben machen einfache Dinge den größten Unterschied. Sie sollten sich auf die 20% Sache konzentrieren, die Sie tun, was Ihnen 80% Rendite geben könnte. Dies könnte auch ein Sie wissen, beginnen Sie Ihren Tag mit einem breiten Lächeln und einem warmen Händedruck ist sehr einfach und machbar Dinge . Aber es gibt Grenzen. Es ist etwas, das Sie definieren müssen. Über aufgeregt zu werden. Eine gute geboren mit einem Teammitglied von Ihnen zu bauen, könnte Ihnen, dem neuen Mitglied und schließlich dem Team weh tun . Wenn Sie zum Beispiel nicht vorsichtig sind, ist es nicht ratsam, zu persönlich zu werden. Du kannst niemandem sympathisch sein. Zeigen Sie Empathie, nicht Sympathie. Sympathie könnte die Bindungswoche machen, da es darauf basiert, dass du nur eine Schulter wirst. Außerdem geben die Leute viel Geld aus und bauen eine große Bindung wie Teambuilding-Aktivitäten, Schulungen usw. auf. Vertrauen Sie mir, Sie müssen nicht viel tun, wenn es in der Kultur eingebettet ist, dann ist es schon da . Aktivitäten sollen den Menschen die Bedeutung der Bindung erkennen lassen und sie gut zusammen spielen lassen. Aber wenn es eine Flasche Tagesablauf ist, brauchen Sie nichts davon zu tun. Sie sparen eine Menge Dollar für die Firma. Wenn du dich um diese Kleinigkeiten kümmerst, gebe ich dir mein Beispiel. Die meisten Teams, die ich gebaut habe, hatte ich immer einen unbesagten Raum, und das heißt, zusammen zu Mittag zu essen, das gesamte Team, einschließlich mir. Es ist keine große Sache zu fragen, wann die Leute sagten, ich brauche zusammen. Sie sprechen über mehrere Dinge, öffnen sich mehr zueinander, verstehen sich besser. Es gibt mehrere so kleine Dinge, die getan werden können, um die Team-Bindung zu verbessern. Jedes Individuum ist anders. Jedes Team ist anders. Situationen, in denen Sie ein Team aufbauen, können auch anders sein , so dass kein einziger Ansatz überall funktionieren kann. Aber denken Sie daran, es muss kein komplexer Ansatz sein. Komplexes Zeug funktioniert nicht. Halten Sie es einfach. Es muss von dir ausgehen. Sie müssen beginnen, eine persönliche Verbindung mit Menschen aufzubauen und die gemeinsame Verbindung zu werden 6. Kapitel 6 Den Spike identifizieren: So haben Sie einen Spieler in Ihrem Team und haben eine persönliche Bindung mit ihnen entwickelt. Sie haben eine Kultur etabliert, in der Kommunikation einfach und transparent ist. Was als nächstes ermöglicht dies nur das Funktionieren? Wie bringen Sie das Team zum Auftritt? Wie machen Sie Ihre Luft-Spieler Leistung? Der erste Schritt dazu ist die Identifizierung der Spitze. Jedes Individuum ist ein Unikat. Sie haben unterschiedliche Fähigkeiten. Wir verstehen die Dinge anders, funktionieren anders. Ein Vergleich mit dem anderen ist ziemlich ungerecht. Jeder Einzelne kann einzigartige Stärken haben und kann nicht einmal bewusst sein, sie als Führer. Es ist äußerst wichtig, dass Sie jemanden entdecken, den Sie vielleicht einen spontanen Sprecher eingestellt haben, aber nie eine Gelegenheit zu präsentieren. Jemand mag fantastisch mit Zahlen sein, hat aber immer eine andere Arbeit zu erledigen. Jemand kann gut in der Planung sein, aber immer gespielt in ausführen sein Zimmer. Sie könnten mehrere solche Qualitäten sein, die die Menschen nie über sich selbst verstanden, bis jemand sie verkerbt. Und das ist eine Spitze in jemandem. Es ist ein überlegenes Potential, etwas zu tun, was die Person vielleicht oder nicht bewusst sein kann, aber muss nur entzündet werden. Nun könnte dies Wissen oder Know-how sein, das nicht so ist, als ob Sie einen Elefanten in Ihrer Nachfrage haben . Man erwartet, dass der Elefant dreimal am Tag auf einen Baum klettert und die Elefanten fragen sich, weißt du, während er so schlecht ist, er ist ein erbärmlicher Darsteller und er kann auf den Baum klettern, weil er nicht die Fähigkeit hat und er muss Lerne es. Da Sie einen Spieler haben und sie gut mit dem, was sie tun, haben Sie keine so schlechte Situation. Allerdings könnten sie etwas in jeder Person bekannt oder unbekannt sein, dass die Person das Beste tut oder könnte die beste in sein, wenn ein wenig eingekerbt. Identifizierung dieser Qualitäten wird Ihnen helfen, ihr Potenzial zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und auf den richtigen Wegen zu nutzen. Nun, das ist der grundlegende Unterschied zwischen guten Teams und den besten Teams in einem Spiel des Fußballs . Wenn jedes Mitglied des Teams am Ende sein bestes Spiel spielt, wissen Sie, dass es keine Chance gibt, zu verlieren. auch daran, Denken Sieauch daran, zögern Sie nicht, die Spitze zu identifizieren und anzuerkennen, obwohl es bedeutet, dass Sie wirklich geschwächt sind, dass es jemand anderes gibt, der etwas Besseres als Sie tun könnte. Dies drängt auch Lead-Arbeitgeber, um für ihr persönliches Bestes zu streiken, indem Sie die Spitze finden, Sie schätzen die individuellen Stärken von jedem Mitarbeiter. Im vorangegangenen Abschnitt habe ich über gegenseitige Abhängigkeit gesprochen. Es ist ein Zustand, in dem Menschen endlich bessere Überlebenschancen finden. Ein Kleinkind ist abhängig von seinen Eltern für mehrere Dinge. jedoch Wenn erjedocherwachsen ist, erwartet er, dass er unabhängig ist, sein Leben, für ihr Leben, Entscheidungen trifft und vieles mehr. Aber wer versucht, im Zustand der Unabhängigkeit für immer von allem zu bleiben , und jeder würde sich inkompetenter finden, weil man nicht alles tun kann , was seine Stärken und Schwächen wir alle haben. Dort müssen wir darauf angewiesen sein, dass jemand anderes die Lücken füllt. Qualitäten in einem Team zu ergänzen, ist genau so. Jeder kann alles tun. Wenn Sie als Führungskraft nicht in der Lage sind, einzigartige Stärken in Ihrem Team und seinen Mitgliedern zu finden und sie zu nutzen, würden Sie in der Lage, keine Talente oder Fähigkeiten zu verschwenden und Ihre Teams zu nutzen. Vollständige potenzielle Ergänzungsfähigkeiten sind unterschiedliche Fähigkeiten, die, wenn sie kombiniert werden, nützlicher werden als individuelle Fähigkeiten. Bei der Erreichung eines Ziels aufgrund koordinierter Bemühungen einzelner Teammitglieder können einige Teammitglieder technische oder funktionale Fähigkeiten besitzen, die zum Erfüllen von Aufgaben erforderlich sind. Andere können über Entscheidungsfindung und Problemlösungsfähigkeiten verfügen. Und einige Mitglieder können über die Fähigkeiten verfügen, die notwendig sind, um Probleme zu diskutieren, Konflikte zu lösen und den Kommunikationsfluss innerhalb des Teams und zwischen den Teams und seiner externen Umgebung oder Interessengruppen zu kontrollieren . Es spielt keine Rolle, welche Art von Teams Sie erstellen. Die Regeln gelten für alle Arten von Teams. Seit Jahrzehnten haben sich Einzelpersonen zusammengeschlossen und nutzen ihre ergänzenden Fähigkeiten, um die Ziele eines Projekts zu erreichen. Es ist also keine neue Idee. Aber um es effektiv zu tun, müssen Sie die Spitzen in jedem einzelnen Teams zu identifizieren sind die Art und Weise, wie Unternehmen Arbeit zu erledigen. Wenn Sie die Energie, das Wissen und die Fähigkeiten einer motivierten Gruppe von Menschen kombinieren , können Sie und Ihr Team alles erreichen, worauf Sie sich einstellen. Was einen motiviert, ist nicht notwendigerweise eine Motivation für einen anderen. Außerdem, wenn Sie es geschafft haben, einen Spieler zu mieten, sind sie selbst motiviert. Haben Sie sich jemals gefragt, dass, wenn Sie selbst launisch mit einem Team Mitglieder haben, und warum müssen Sie sie motivieren? Nun, es ist wichtig, und ein Spieler ist heute nicht unbedingt ein Spieler. Morgen, wenn Sie wollen, dass eine Person weiterhin bleiben und ein Spieler immer. Dann müssen Sie sicherstellen, dass die Person weiterhin selbst moderiert bleibt. Das ist nicht einfach. Menschen funktionieren unter verschiedenen Umständen anders. Alles, was Sie tun können, ist eine förderliche zweite Haltung für Menschen zu schaffen, wo sie bessere Umstände durchführen , wo sie selbst motiviert bleiben. Ein einfacher Weg, dies zu tun, ist, dass Sie weiterhin das Potenzial von jemandem nutzen. Wenn Menschen etwas finden, machen sie sehr gut und dann erlaubt, ihr Potenzial zu spielen und ihre Rolle zu spielen. Innerhalb dieses Schemas der Dinge werden sie erkannt. Sie entdecken neue d'oeuvres, um ihre Fähigkeiten zu üben. Das ist motivierend. Es ist, als würde jemand an mich glauben. Lassen Sie mich versuchen, besser zu sichern Führer immer erlauben, jemandem besser in etwas Besserem zu werden als sich selbst, und diese Handlung macht die andere Person sicher zu bleiben. Sie im Grunde als Führer, machen Sie sich entbehrlich und dann jemand anderes, der bereit ist, diesen Teil von Ihnen zu übernehmen . So können Sie etwas anderes und definitiv etwas Größeres übernehmen. Management-Experte markiert Kreuzkümmel nähert sich jeden Job und jedes Problem mit drei Grundannahmen . Die Menschen sind anders. Das Leben ist komplex. Niemand ist perfekt Wenn Sie die Spitze in der Person identifizieren, die Sie helfen, eine Kultur für Teamarbeit einrichten , jeder Ort, um sein Potenzial, ist es wichtig, eine Flamme motiviert Team beachten. Diese Top-Tier-Mitarbeiter bringen ihre maximale Anstrengung jeden Tag mit mehr Kraft. Weil Sie bei der Identifizierung mitgeholfen haben, was sie am besten tun oder können, sind sie motiviert zu einer Leistung und wünschen sich aktiv, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Glücklicherweise ist diese Einstellung ziemlich ansteckend, und Respekt kommt natürlich. Situative Führung ist auf adaptiven Führungsstil. Situative Führung ist das Modell der Wahl für Organisationen auf der ganzen Welt, die Menschen und Arbeitsgruppen entwickeln wollen gegründet Rapallo auf, um das Beste in ihren Leuten zu bringen . Ist das nicht dein Ziel? Sie haben es getan Wenn Sie getan haben, die Spitze zu nutzen, sind diese Führer nicht positionell. Sie haben keine vorgeschriebene oder definierte Position in einer Organisationsstruktur. Vielmehr erheben sie sich dem Anlass und übernehmen Verantwortung, wie die Situation von ihnen verlangt . Mit all diesen am Ende erledigt, können Sie ein starkes und selbstverwaltendes Team sehen. Ein Team, das alleine läuft, verwaltet alleine und regiert alleine. Sie als Führungskraft werden weniger verpflichtet, eine der Transaktions- und Management-Aktivitäten zu tun . Sie konzentrieren sich mehr auf das größere Bild. Das ist ein großer Gewinn eher gewinnen für Sie und Ihr Team. 7. Kapitel 7 Zurück dein Team: nichts ist dauerhaft, auch wenn Sie die ersten 3 Schritte verwenden, haben Sie ein großartiges Team aufgebaut. Sie können es nicht als selbstverständlich betrachten und davon ausgehen, dass es genauso bleibt. Immer. Wenn du das tust, hast du nicht den Rücken. Einstehen für Ihr Team ist sehr wichtig. Organisatorische Ziele kaskadieren nach unten zwei verschiedenen Ebenen. Denken Sie daran, dass Ihr Team Dinge tut, damit die Ziele auf Ihrem Niveau erreicht werden. Wenn Sie für Ihre Leute eintreten, zeigen Sie, dass Sie bei ihnen sind, wenn sie Hilfe brauchen. Dies schafft langfristige Loyalität, Vertrauen, Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Engagement für die Moral in Ihrem Team und es gibt Ihren Mitarbeitern einen ernsthaften Vertrauensschub. Haben Sie jemals mit jemandem gearbeitet, der Sie verteidigt hat, als Sie Fehler gemacht haben? Er setzte seinen Ruf in Gefahr, um Sie vor dem Management oder Kunden zu verteidigen. Wenn Sie dies erlebt haben, machte es wahrscheinlich einen lang anhaltenden Eindruck auf Sie und stärkte die Beziehung, die Sie mit dieser Person hatten . Vor allem bauen Sie Vertrauen auf, das einen langen Weg geht. Würden Sie nicht zustimmen? Nächstes Mal, wenn es eine Situation gibt, in der dieselbe Person einen Fehler gemacht hat, würden Sie nicht gehen, um ihn zu verteidigen? Sie werden bewegt, um ihn zu verteidigen, wenn es darum geht, gegenseitiges Vertrauen und Respekt zu entwickeln. Ich bin überzeugt, dass das Modell sehr einfach ist, aber tatsächlich zu tun, dauert es ein Lifetime Management-Experte Marks Gillman sagt, dass die Bewertung hoch auf Mark Vertrauen und Respekt Amita würde sicherstellen, dass Ihr Team sieht Sie als vertrauensvoll und respektvoll die zwei größten Attribute eines guten Führers nach dem Respekt ein Meter, unsere Kompetenz und Wohlwollen. Als Anführer ist es sehr wichtig, dass Sie Ihre Leute verteidigen, die Vertrauen aufbauen. Es schafft eine Umgebung, die frei von Angst vor Fehlern ist. Das Team muss das Gefühl haben, dass Sie den Rücken haben. Sie schaffen eine Umgebung, in der Fehler nicht bestraft werden. Sie sind miteinander verbunden. Bestrafen Sie Menschen nicht für Fehler, die Menschen fast kriminalisieren. Sie verlieren sie, wenn Sie das tun, Sie vermitteln Angst, wenn Sie Menschen für Fehler bestrafen. Die Menschen lernen, indem sie Fehler machen und man sie bestraft, stört den Lernprozess . Sie werden nicht besser. Wusstest du es nicht? Sie lernen keine Hilfe, Fehler zu korrigieren. Du machst auch Fehler und gehst über Bord. Aber der Prozess hilft auch nicht. Sie müssen auch auf etwas strikt sein. Fehler sind in Ordnung, solange sie nicht immer wieder wiederholt werden. Selbstverwaltungs-Teams sind auf diese Weise großartig. Sie wiederholen keine Fehler. Mitglieder helfen sich gegenseitig. Aber dafür müssen Sie die Kultur vermitteln, eine Umgebung, in der Fehler nicht bestraft werden, Menschen in einem Weizen und besser als eine strengere Umgebung, in der die Menschen für ihre Fehler bezahlen . Das ist es, wonach Sie streben. Zurück Ihre Mitglieder gilt für alle. Du wirst als Anführer selektiv sein. Denken Sie daran, was ich am Anfang der Kultur gesagt habe, um aufzuhören. Ihre Handlungen werden beobachtet, beobachtet, beurteilt und angenommen. Der Busen unter einem großen Führer gepflegt endet ein sehr, dass sich selbst. Wenn Sie selektiv sind und Menschen unterstützen, schaffen Sie eine Kultur von Bevorzugung, die schlecht für Sie und Ihr Team ist. Sie können einen Vorgeschmack für ein Mitglied oder viele Mitglieder über andere entwickeln, die natürlich und menschlich sind. Aber als Führungskraft ist jedes Mitglied in Ihrem Team dasselbe für Sie. Die Regeln gelten für alle. Wenn Sie etwas anderes tun als jemand im Team, dann seien Sie transparent und sehen, warum Seien Sie offen für Kritik. Sie sind konstruktiv. Wenn das Team das Gefühl hat, dass Sie falsch waren, akzeptiert und wiederholen Sie es nicht. Alles auf den Tisch zu legen, ist ein großartiger Prozess. Es spricht von Transparenz. Du brauchst dein Team so viel, wie dein Team dich braucht. In ähnlicher Weise braucht Ihr Team Ihre Unterstützung so viel, wie Sie sie benötigen, um für Sie zu stehen. Es ist also ein gegenseitiger Prozess. Aber das, was Sie tun, ist sehr einfach. Halten Sie das Team zusammen und halten Sie es motiviert. Dies ist eine der 20% -Aktionen, die Sie ergreifen, damit Ihr Team 80% zurückgibt und weiterhin ausgeführt wird. 8. Kapitel 8 Bruch es auf Bond: Sie haben ein tolles Team aufgebaut und Sie denken, dass alles in Ordnung ist. Dämonen, die Gier ausführen. Jeder ist glücklich. Sie als Team sind außergewöhnlich und erreichen alle Ziele. Alles ist gut , , aber bleibt nicht dauerhaft. Nein, das tut er nicht, weil die Leute nicht gleich bleiben. Immer ändern die Menschen ihre Erwartungen. Ändern. Die Menschen sind anders. Und denken Sie daran, dass Sie ein Team mit Menschen aufgebaut haben, nicht Regeln. Jeder Spieler zu sein ist eine Qualität. Es ist in der Einstellung. Aber persönliches Verhalten ist anders. Manchmal könnte das Verhalten einer Person ein Schmerz für den Rest des Teams sein. Manche werden beeinflusst und verhalten sich dann genauso. Wenn du es fortsetzen lässt, zerstörst du einfach das Teamgewebe. Es ist ein harter Anruf, aber du musst es annehmen. Es ist ein schmerzhafter Prozess, aber Sie müssen es jetzt beheben. Was könnten diese Probleme sein? Du könntest eine Qual Tante im Team haben, die immer ein Problem mit Dingen hat und es ständig ausrotten muss. Die Person ist die Arbeit begrüßt, aber es ist ein Verhalten, wissen Sie. Er oder sie mag es, sich zu beschweren und nimmt Leute auf, um zu sagen, wie schlimm die Dinge sind. Du könntest jemanden haben, der sich gerne ausbreitet. Gerüchte waren nicht, dass die Dinge nicht seinen Weg gehen. Nur, dass Sie wissen, dass diese Person keine glückliche Person ist, oder Sie könnten jemanden haben, der einfach nicht diszipliniert ist . Sie könnten mehrere solcher Fälle sein. Standortvorfälle sind in Ordnung, aber wenn sie lange andauern, würden sie sich negativ auf das Team auswirken. Und du könntest mehr und mehr Menschen haben, die diesem Weg folgen. U. S A. Der Führer muss diese Sonderfälle erkennen. Die Symptome könnten Menschen sein, die längere Pausen einlegen. Und es gibt diese diskrete Rede. Mehrmals am Tag bildeten Menschen Gruppen und hörten auf zu reden. Wenn jemand anderes reinkommt, spürst du es einfach. Du würdest wissen, wenn jetzt etwas nicht ist. Wie behältst du das? Sie müssen die Ursache identifizieren. Ist es eine Person im Team? Ist es ein Prozess? Bist du es? Sobald Sie die Antwort bekommen, wäre das Reparieren jetzt nicht so schwierig. Was ist die Ursache? Finden Sie das heraus. Wenn es eine Person oder eine Gruppe von Menschen ist, nehmen Sie sie in Vertrauen und sehen, warum es passiert. Wenn es ein Prozess ist, dann haben Sie einen offenen Dialog und teilen Sie, was Sie beobachten und fragen Sie nach Eingaben, um sie zu beheben. Wenn es ein Disziplinproblem mit jemandem ist, beheben Sie es auf dieser Ebene und seien Sie ehrlich mit dem Deal darüber. Aber was ich werde der Fall sein. Sie müssen das Problem auf der Root-Ebene beheben. Manchmal würde man das Problem sehr spät entdecken. Das ist ein Misserfolg als Anführer, aber du musst handeln. Sie müssen reparieren, keine Befestigung ist möglicherweise nicht in Taschen möglich. Wenn es so ist, dann tu es. Wenn dies nicht der Fall ist, dann nimm das Bit. Natürlich, lassen Sie die bittere Pille brechen. Brechen Sie den Teil des Teams, um es besser zu bauen. Sie fragen sich vielleicht, Sie wissen, dass es eine Ausbildung zum Aufbau von Teams ist, und hier ist die Situation, um es zu brechen. Aber glaub mir, das ist ein besserer Ansatz. Manchmal sind stärkere und stringente Schritte besser als Mylar-Schritte zu verlängern, aber bedenkt, dass dieser Ansatz nur ein letzter Ausweg ist, wenn nichts funktioniert, wenn Sie das Problem nicht auf kleineren Ebenen beheben können, Wenn ich vorschlage, es zu brechen , bedeutet es nicht wieder, dass Sie das ganze Team brechen müssen. Ein Stück davon herausnehmen und es isolieren, ist so gut wie brechen. Das Team muss sich neu gruppieren und neu aufbauen. Es ist ein Arzt. Gut. Die verschiedenen Anführer von Russ machen verschiedene Dinge. Einige handhaben es taktisch Zehe, isolieren ein Mitglied langsam und gruppieren den Rest, um das Problem zu beseitigen. Einige schnappen sofort das Problem aus. Sehen Sie, was für Sie funktioniert. Ich fühle mich in dieser Situation mehrmals in meiner Karriere und zwei verschiedene Ansätze, um sie zu beheben . Manchmal habe ich nur gewartet, indem ich den besseren Teil des Teams langsam vom Problem abtrennte . Und ich isolierte das Problem, wo der problematische Teil fand sich fehl am Platz und dann langsam distanzierte sich die beiden und schließlich beenden. Es gab andere Gelegenheiten, in denen ich aggressiver handelte, indem ich strenge Maßnahmen ergriff und das Team machte, das realisiert, was sie taten. Es ist sehr situativ, aber Sie könnten die Probleme beseitigen, wenn Sie das Team auf einer täglichen Basis genau überwachen , etwas, das ich gelernt, zu wiederholen der Zeit, dass Prozesse sind aus. Nützlich, wenn Sie ihnen nicht folgen. Setzen Sie keine, denen Sie folgen können. Seien Sie daher praktisch und halten Sie sie einfach. Zum Beispiel hatte ich nie eine formale Eins-zu-Eins-mit Leuten in regelmäßigen Abständen. Vielmehr hatte ich eine sehr informelle Chats, indem ich eine informelle Umgebung auf einer sehr regelmäßigen Basis schaffte , die die Notwendigkeit, ein formelles Treffen abzuhalten, eliminierte. Diese Dinger funktionieren immer. Menschen öffnen sich, fühlen sich besser entspannt teilen und sie hören in solchen Umgebungen zu. Daher gibt es keine vorgeschriebene feste Lösung dafür. Nur, dass Schau dir die Symptome an, verstehe das Problem und identifiziere die Ursache. Dann entscheiden Sie, wie möchten Sie es beheben? Aber in irgendeiner Weise, die Sie tun, werden Sie am Ende etwas brechen. Zögern Sie nicht, das zu tun. 9. Schlussbemerkung: es könnte wie ein langer Prozess klingen. Offenbar ist es, wenn Sie dazu neigen, über die Schritte nachzudenken. Aber wenn Sie den Ansatz und wirklich zu den Verhaltensteilen verinnerlichen, werden Sie verstehen, dass es nur ein Prozess mit einfachen Schritten, wenig Aufmerksamkeit und einigen ständigen Aktivitäten ist. Es spielt keine Rolle, welche Art von Chef Sie haben, welche Art von Kultur Ihre Organisation hat. Sie können immer noch ein anderer Führer und passiv für eine andere Kultur als Ihr Team sein. Sie können Ihr Team immun gegen alle Aktivitäten, die Sie fühlen, nicht fördern eine große Kultur. Kultur ist sehr wichtig. Ihr Erfolg, mein Freund, liegt in Ihren Händen.