Wie ein Trader denken: Strategien für bessere Entscheidungen

1. Willkommen: Entscheidungen prägen unsere Fähigkeit, Weg zu führen, das Unbekannte zu umarmen und etwas Neues zu beginnen. Als Händler habe ich gelernt, Stress zu reduzieren, indem ich weniger Entscheidungen traf, mich auf das Management von Prozessen konzentriere und mit einem Publikum zu beschäftigen. In dieser Klasse lernen Sie, wie Sie in Bezug auf Prozess statt Ergebnisse denken. Dies ist eine wichtige Fähigkeit für unternehmerische Denker und Handelskollegen. Kurze Lektionen werden uns helfen, Gesamtentscheidungsportfolio Dinge aufzubauen. Freie Arbeit ist besonders nützlich für Selbstorientierte in Bezug auf Karriereberatung, Interviews und persönliche Unternehmungen. Wirklich aufgeregt über diesen hier? Lasst uns anfangen. 2. Prozess konzentrieren: Jetzt sind wir in der Lage, Entscheidungen basierend auf dem Prozess und nicht auf den Ergebnissen zu beurteilen . Die Ergebnisse können gut oder schlecht sein, aber was uns wirklich wichtig ist, sind die Siris von Entscheidungen, die uns zu diesem Ergebnis geführt haben. Und wie können wir das am besten nachbilden, bis dahin, wo die Chancen zu unseren Gunsten stehen? Und wie können wir das am besten nachbilden, bis dahin, wo die Chancen zu unseren Gunsten stehen Ein gutes Zitat, um zusammenzufassen. Das ist von David Ricardo, der sagte Kürze deine Verluste und lass deine Gewinne weiterlaufen. Es reduziert im Grunde Ihren Fokus auf das, was funktioniert und Dinge loszuwerden, die nicht funktionieren . Und es ist eine Grundlage von Freunden fallengelassen Trend nach Strategie Ansatz, den ich verwenden und viele andere Händler in Bezug auf die Dinge, die zu unseren Gunsten arbeiten verwenden. Und wenn Sie in dieser Position sind, wie mildern Sie die Verluste zehe, wo die Belohnungen sind ständig zu Ihren Gunsten und wenn sie nicht sind, werden Sie sie los. Sie konzentrieren sich auf Dinge, die funktionieren könnten oder ein positives Ergebnis haben könnten. Ein gutes Beispiel dafür in Bezug auf unsere von ah, reale Welt Beispiel, war von Annie Duke, und sie ist ein Pokerspieler und jetzt eine Entscheidung Strategen. Und sie schrieb ein Buch namens Thinking and Bets, das jetzt in den Läden ist. Und sie hob Streit um die Patrioten hervor. Und ich denke, das war ein großartiges Beispiel. Und 2015 der Super Bowl. Pete Carroll war Cheftrainer der Seattle Seahawks. Es sind keine 26 Sekunden auf der Uhr übrig. Sie waren an der Ein-Yard-Linie und den Pats, oder etwa vier Punkte hinter den Seahawks. Es tut mir leid, dass ich vier Punkte hinterher habe. Dies ist die einzige Chance, dass ein letztes Spiel, um eine gute Entscheidung zu treffen. Und jeder erwartete, dass Carol unerwartete Lauftellenzehen macht, wo Wilson den Ball an Lynch übergeben würde , der als der beste Lauf zurück in der NFL galt. Und sie erreichten die Ziellinie und gingen. Allerdings ging Pete Carroll gegen die grüne und stattdessen einen Pass den Ball auf, die in der Endzone abgefangen wurde, und die Patrioten gewann. Die Seattle Seahawks verloren, und Tage nachdem alle Carol einen Idioten genannt , sagte man, haben, sagte man, wie könnte er diese schreckliche Entscheidung treffen, basierend auf dem Ergebnis? Weißt du, sie haben verloren. Sie verloren alles basierend auf dieser einen riskanten Anruf, den er machte, aber jeder andere war ein Opfer der resultierenden oder der Ergebnisvoreingenommenheit. Wir schauen uns diese Entscheidung an und sie machen eine Summe aus dem Ergebnis, dass negativ sind. Also alle anderen Prozesse, die diese Entscheidung getroffen haben, dass ein Anruf negativ sein musste. Das ist nicht der Fall. Wenn wir uns die Zahlen und die Wahrscheinlichkeiten ansehen, zeigt es wirklich, dass der Prozess, der auf dieser Entscheidung aufbaute, wirklich positiv war . jedoch, Sie wissenjedoch,dass sie auf dem großen verloren haben, weil das Ergebnis negativ war. Aber, weißt du, sie hatten eine bessere Chance, diesen Anruf zu tätigen, anstatt die Alternative. Und ich denke, das ist sehr wichtig. Ähm, was hier wichtig ist, ist, dass Zeit und Zeit im Wesentlichen verloren geht, denn wenn wir keine Zeit haben, wird es zu Ihrer Relevanz für den Beobachter, richtig? Aber wenn du einmal in diesem Moment bist, ist die Zeit so wertvoll, besonders wenn du etwa , 26 magst, Sekunden auf der Uhr übrig bist, was wirklich eine Auszeit brauchte, und fünfunddreißigacht, das ist ein Block, der zu Statistiken läuft, und Sie sprechen über eine Reihe von Themen, aber ich denke, sie haben wirklich auf die Wahrscheinlichkeiten hier gebohrt . Es zeigt, dass die Auszeit sehr dafür war, den Stier laufen zu lassen und was Sie hier wirklich in Bezug auf diese entscheidende Entscheidung brauchen, war, dass Sie ihr Team mit Zeit zur Verfügung stellen mussten , um diese Option dort erhalten zu lassen, dort Ihre Chance, in die Endzone zu erreichen. Also, wenn Sie die Optionen freigeben und Sie alle Dinge auf den Tisch lassen, aber wir sind wirklich auf Dinge, die irgendwie das Abwärtsrisiko mit diesem größeren Umfang von Entscheidungen mildern können . Und ich denke, das ist es, was Pete Carroll getan hat, im Gegensatz dazu , den Ball laufen zu lassen, von dem Sie wissen, würde es ihnen nicht die Auszeit leisten, was sie nicht leisten würde, wenn Sie das nächste Mal wieder ins Spiel kommen. Und es war wirklich eine Gewinner-Verlustsituation an diesem Punkt, im Gegensatz zur Befreiung dieser Option, jede Art von Abwärtsrisiko innerhalb von 26 Sekunden zu mildern . Also ich denke, Sie wurden ihm für diese gute Entscheidung mit einem negativen Ergebnis übergeben, und ich denke, das ist ein gutes Beispiel dafür, dass wir darüber nachdenken, wenn wir fortfahren, diesen Prozess abzubilden , wenn Sie Ergebnisse im Vergleich zu einem Prozess betrachten und Ihre Entscheidung, wenn Sie sich auf Ergebnisse konzentrieren, haben Sie entweder einen Verlust oder ging rechts. Es sind 50 50. Wie beurteilen Sie diese Entscheidung? Nun, wenn ich verloren habe, ist das eine schlechte Entscheidung. Wenn ich will. Es ist eine gute Entscheidung, und das ist keine gute Art, sie anzuschauen, weil Sie irgendwie Ihre Sicht polarisieren und sich selbst verärgern. Sie verankern sich eher am Ergebnis als am Prozess. Und was das tut, ist es füttert unser Ego und es ist wirklich, Wissen Sie, die Menschen, die in Bezug auf Ergebnisse denken neigen, sind impulsiv. Sie neigen dazu, Entscheidungen nach Laune zu treffen, weil sie entweder erwarten, du weißt schon, ich werde wirklich groß gewinnen, also werde ich diese Position wählen lassen, ohne es durchdenken zu müssen. Und das könnte jede Summe von schlechten Entscheidungen mit einer impulsiven, ergebnisgesteuerten Voreingenommenheit und das füttert das Ego. Wenn Sie also Leute sehen, die wirklich zur Schau stellen, und Sie wissen, dass sie denken, , ich treffe großartige Entscheidungen und schaue mir all die Dinge an, die ich will, war die Summe dessen, was sie bekommen haben, wirklich negativ. Und wenn sie auf diese Weise denken, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie nicht skalierbar sind, wirklich hoch,im Gegensatz zu jemandem, der vielleicht,weißt du, nicht skalierbar sind, wirklich hoch, wirklich hoch, im Gegensatz zu jemandem, der vielleicht, weißt du, weniger Ponti, sondern macht gute Prozesse und Sie wissen, dass sie gute Entscheidungen treffen, die nicht wirklich von den Ergebnissen überschattet werden. Und ich denke, das ist ein wichtiges Denken und Renditen. Das Ergebnis ist auch weniger konsistent, weil Sie wirklich vergessen, was Sie in diesem Prozess dorthin gebracht hat, weil es wirklich polarisiert ist, dass 50 50 Verlust oder ging, wenn Sie verengen, in Prozess, sich verengen, in Prozess, was was wir bevorzugen. Du konzentrierst dich wirklich auf die Hinrichtung. Was macht eine gute Entscheidung, was trifft zunächst eine Entscheidung? Und wie nähere ich mich dem in gewisser Weise an? Und wie kaufe ich auf die beste Art und Weise, die nach unten repliziert werden könnte, anstatt auf einen Verlust zu schauen? Denn es ist ein Sieg, den Sie nach den Regeln gegen das Brechen der Regeln eines Prozesses suchen , der Sie auf diese höhere Ebene Entscheidungsfindung gebracht hat. Sie betrachten auch Dinge in Bezug auf risikobereinigt richtig. Sie betrachten sowohl die Negative als auch die Positiven, aber wie können die Positiven die Negative in der Reihe von Entscheidungen überwiegen , die uns zu diesem Ergebnis führen? Ähm, Sie werden auch mehr zur Verantwortung gezogen, weil dieser Prozess, dem Sie folgen, oder wenn Sie diesen Prozess brechen, Sie wissen, ob Sie Winde sind oder ob Sie Ergebnis sind, Gewinne oder Verluste sind. Sie werden für den Prozess verantwortlich gemacht, dieser disziplinierte Ansatz, Entscheidungen zu treffen, anstatt impulsive Bewegungen zu machen, die entweder zu einem positiven oder negativen führen. So dass Rechenschaftspflicht Faktor wird gestärkt. Basierend auf dieser Reihe von Prozessen generieren wir auch Feedback, ob es Ihnen gefällt oder nicht. Feedback aus dem Prozess sagt Ihnen, ob die systematischen Entscheidungen zu Ihren Gunsten sind oder nicht , sind zu Ihren Gunsten. Und sobald Sie diesen Prozess auf der ganzen Linie verfolgen, erhalten Sie ein Echtzeit-Feedback von dem, was funktioniert, was nicht funktioniert. Und das ist es, was Ihren Entscheidungsprozess dynamisch richtig macht, weil Sie in der Lage sind, Entscheidungen oder Umstände, wie sie sich ändern, anzupassen, basierend auf dem Feedback, das Sie von diesem Prozess erhalten, im Gegensatz zu impulsiv, Ego-getrieben und sich wirklich auf die Verluste konzentrieren, die gewinnt, was wirklich polarisierend oder Denkprozess ist . Es ist wirklich störend für die Entscheidungsfindung auf höherer Ebene, und das wollen Sie nicht tun. Sie möchten sich auf einen prozessgesteuerten Ansatz beschränken, um Entscheidungen auf höherer Ebene zu treffen. Jetzt ist der Prozessvorteil für die mehr wieder Sie weniger Fokus auf das Klavier. Also aus einer Abhandlung, wahrnehmbar , weißt du, wenn du in und aus Positionen tauschst, habe ich viele Freunde, die tauschst mich fragen. Weißt du, äh, ich komme in diese Position. Mir gefällt es nicht, dass es jeden Tag ist. Ich überprüfe meinen Monitor und ich bin rot, oder es geht eines Tages nach oben oder geht eines Tages nach unten. Und das ist Sie wissen, viele Leute beschäftigen sich mit Kryptowährungen und solchen Dingen. Sie können diese Volatilität nicht aushöhlen, weil sie sich auf ihr Klavier, ihre Ergebnisvoreingenommenheit konzentrieren , anstatt sich hinzusetzen und in den Entscheidungsprozess zu gehen. Das ist es, was man ihnen erlaubt oder baut das Vertrauen auf, diese Entscheidung zu treffen oder diese Entscheidung auf der ganzen Linie zu verwalten . Also als Händler und ich, wenn ich diese Position der höheren Ebene Entscheidungsfindung betrete, Ich bin weniger besorgt mit meinem Klavier pro Tag Basis, dass gewinnen oder Verlust und ich bin mehr besorgt über meinen Prozess, wie viele Verwaltung diese Position und was waren die Reihe von Schritten, die ich ergriffen habe und das Vertrauen aufzubauen, ohne Vertrauen in mich selbst, um diesen Prozess zu folgen. Das ist wichtiger für mich, und ich denke an Parameter, damit ich diesen Verlust gewinnen kann. Aber es baut auch diesen Parameter den Raum der Zeit, wo ich Dinge dynamisch erarbeiten und mich an die Situationen anpassen kann, wie sie kommen, der nächste Schritt in Bezug auf einen Prozessvorteil ist die Nutzung der Erfahrung, Richtig? Das wird nicht über Nacht kommen. Entscheidungserben oder gute Entscheidungsträger sind nicht impulsiv, und sie sind auch nicht, ähm, sie sind auch keine Finger und warten richtig. Es braucht Erfahrung, und das könnte Jahre dauern zu wissen, was funktioniert und was nicht funktioniert. Und das, und das baut wirklich diesen kohärenten Prozess auf, diese robuste Strategie. Es bietet uns ein breiteres Spektrum, um einem Prozess zu vertrauen, richtig. Sie werden mehr Vertrauen in sich selbst aufbauen, während Sie dieses Training auf der ganzen Linie sehen, und es ist wirklich ein größeres Bild. Konzentrieren. Ein Händler, wenn ich betrachte, ist mehrere Zeitrahmen, also, wenn ich kurzfristig fokussiert bin. Ich werde mich auf diese kurze Sicht beschränken, während ich auch in Bezug auf längerfristige Bilder denke und was aus verschiedenen Diagrammmustern entsteht und so, ähm , schließlich, können Sie keinen Prozess kontrollieren. Niemand wird es dir sagen. Sie wissen, was, wann oder wie Sie handeln oder was, wann oder wie Sie eine Entscheidung treffen, die Ihnen überlassen wird. Und das kannst du kontrollieren. Sie können das Ergebnis nicht kontrollieren, und das ist vermeidet. Rechts auf diese, in Bezug auf den Handel ist Preis, Preise Lärm und Sie können nicht kontrollieren Preis. Es wird immer da sein, wenn du so bist oder nicht. Es geht um den Prozess, wie Sie jede Art Preisschwankungen zu mildern. Wir können auch nicht die Makros in unserem Leben kontrollieren, oder? Die Dinge, die uns gegeben werden, wo wir uns selbst landen. Das ist eine Menge, alle Gegenstand der Interpretation und Interpretation ist höchst subjektiv, und wir werden in das ein wenig mehr bekommen. Wir konzentrieren uns auf weniger Interpretation, mehr Beobachtung, und wie können wir am besten Bauprozess der Kontrolle 3. Stress reduzieren: Also jetzt sprechen wir über das Ergebnis voreingenommen und in Bezug auf Entscheidungen führen. Willst du darüber reden, Stress zu reduzieren? Und der beste Weg, den ich gefunden habe, um Stress zu reduzieren, ist einfach, weniger Entscheidungen zu treffen. - Richtig. Entscheidungen sind überall um uns herum gibt es eine Menge Dinge zu entscheiden. Aber wir haben die totale Kontrolle darüber, ob wir uns etwas nähern oder es loslassen . Und das geht zurück auf den David auseinander. Ein Zitat, dass wir unsere Gewinner laufen lassen und unsere Verluste sofort verkürzen. Und das ist dabei, gesegnete Entscheidungen zu treffen. Menschen, die weniger Entscheidungen treffen, sind Experten. Sie erzeugen das Geräusch um uns herum und , sie konzentrieren sich wirklich darauf,nicht zu tun, sondern viel zu reden. Und wissen Sie, Experten sind in gewisser Hinsicht gut, weil sie eine Art von Schecks und Ausgewogenheit um Entscheidungsträger geschaffen haben, die, Sie wissen,eine Art Gebrauchsfunktion sind Sie wissen, , anstatt etwas, das mehr ist subjektiv. Und das tun sie. Sie haben einen Ort in der Zeit, aber Experten schaffen eine Menge Lärm, und sie nicht sie ich sehe es als ein war ein einsames Feld, richtig? Sie haben all das gepumpt, eingegeben, Energie aufgenommen und diese Fähigkeit, Entscheidungen zu führen und diesen Exekutivweg zu gehen . Allerdings gibt es diese große Angst, dass diese Entscheidungsträger viele Entscheidungen treffen und so stressig sein könnten , dass ich nicht meinen Jurastudium oder meinen politischen Abschluss nutzen werde, und ich werde einfach darüber reden. Und ich denke, das ist ein großer Nachteil für die Gesellschaft, denn auf die Menschen, die Sie wissen, die die besten Entscheidungen treffen, sind selten gedacht orientiert. Sie bauen einen Prozess auf, der lange dauert, und sie versammeln ein Team von Entscheidungsträgern um sie herum, um die Dinge für das lange, ganze Recht positivzu machen und sie versammeln ein Team von Entscheidungsträgern um sie herum, um die Dinge für das lange, ganze Recht positiv lange, und sie machen Fehler. Aber sie lernen daraus, und es baut ständig diesen Prozess auf, der skalierbar ist. Und ich denke, dass Experten sehr kurzfristig im Fokus sind. Sie konzentrieren sich darauf, ob die Dinge gut oder schlecht waren oder nicht, und beabsichtigen, sich zu drehen, dass dieser Prozess des Gesprächs und ich denke, das ist sehr störend, und wir wollen es nicht in eine Position bringen, die reichlich vorhanden ist, aber wir wollen, dass die Ergebnisse in einer Position eines Führers und Experten platzieren. Ich denke, dass sie sehr einsam sind. Sie denken, dass Sie wissen, als Entscheidungsträger oder im Bereich der Entscheidungen. Es gibt nicht viele von uns da draußen und sie haben Angst davor, zu tun, was die Massen von Menschen schafft, die nicht tun, die die Leute beurteilen, die das tun. Und ich denke, es gibt eine wirklich große Trennung in Bezug darauf, wie wir über Lärm denken und wie man am besten das Signal aus dem Lärm nutzen kann, um uns als beste Führer zu machen, anstatt die besten Experten da draußen. Ich denke, das ist ein guter Rahmen für den Anfang, um über die Illusion zu sprechen, warum oft, wenn wir uns auf Entscheidungen konzentrieren oder wenn wir uns auf Märkte konzentrieren, neigen wir dazu, zu denken, dass Sie wissen, was das verursacht. Was ist die Frau, Schauspieler? Und ich denke, das ist ein wenig falsch, Onley versucht, nach der grundlegenden Grundlage einer Entscheidung zu suchen , anstatt die Ausführung dieser Entscheidung. Wir umgeben uns im Universum der Lärmvorspannung, die wir dazu neigen, Komfort zu bauen, und ich denke, das hält diesen Entscheidungsprozess wirklich ab, oder es gibt Güte macht Prozess. Wenn Sie sich auf dieser Suche nach vorausschauenden Wert im Vergleich zur Ausführungsstrategie befinden. Sie wissen, dass Sie in dieser Falle sind. Stattdessen möchten Sie sich auf und und darauf konzentrieren, die Faktoren warum in wie kann ich es tun und wann kann ich es tun? Und ich denke, dass es sehr wichtig ist, diese Flusskarte zu erstellen, oder? herauszufinden, Umherauszufinden,warum ist manchmal wichtig, weil man eine grundlegende Basis haben muss. Aber herauszufinden, wie Sie etwas tun werden und wann Sie etwas tun werden, ist wirklich der Weg, sich aus diesem Pundit zu bewegen, zu diesem Hinrichtungsentscheidungsträger Status richtig? Oder dieser Führungsstatus, wenn wir das Signal vom Lärm entfernen , dann sind wir wirklich in der Lage, eine Entscheidung zu treffen, richtig? Es gibt eine Menge Lärm da draußen, aber einen, den wir verdichten, um etwas von, weißt du, wo kann ich da handeln? Und das geht wieder auf die vollständige Karte zurück, um sich aus dem Warum zu entfernen und sich darauf zu konzentrieren , wie, wenn Sie das bekommen haben, wie definiert Es gibt ein Signal, und wenn Sie sich darauf konzentrieren, wann das der Ausführungspunkt ist, an dem Sie beginnen Sie diese Entscheidung und hier ist eine gute Flusskarte, um darüber nachzudenken. Sie nehmen die Makro-Geschichte, das größere Bild, die grundlegenden Gründe, warum Sie etwas tun werden und dann werden wir tun, ist Ihren Beitrag zu vergrößern, sich darauf zu konzentrieren. Ok. Wie kann ich die Umstände in der Größe am besten mildern? Meine Punkte in Bezug auf, wie kann ich den Prozess leicht Siris von Urteilen in den Prozess zu machen . Und dann wirst du eine Reihe von Regeln aufstellen, richtig? Was ich befolgen werde, das mich auf den Weg eines positiven Ergebnisses führt, richtig, was wir alle wollen, aber wir werden nicht verzerrt sein, aber wir werden uns in Regeln setzen. Wir werden uns auf diese Regeln stützen, die von Entscheidungen. Und es geht wirklich darum, diesen Ansatz zu verwalten, um zu jedem Ergebnis zu führen, das wir uns wünschen 4. Ein Decision erstellen: Also schaffte er es bis zum Ende. Und ich denke, jetzt sind wir alle bereit, unser Entscheidungsportfolio aufzubauen oder Das ist die Summe aller Entscheidungen, die wir treffen, wo die Belohnung größer ist als die Handgelenke und ein Verhältnis. Vielleicht, wie ich bereits sagte, 2 bis 131, erhalten Sie überschüssige Renditen über die Minderung von niedrigeren und niedrigeren Risiken. , um Ein gutes Format, umdarüber nachzudenken, ist, alle Ihre Lebensentscheidungen zu nehmen und über diese Prozesse oder diese Reihe von Schritten nachzudenken , die Sie ergreifen, um diese Entscheidung zu treffen. Der größte Nachteil, über Entscheidungen in Bezug auf das Leben zu denken, anstatt Handel, ist, dass Sie nicht den vollen Vorteil von sofortigem Feedback, richtig. Die Leute werden dir nicht sagen, ob du auf dem richtigen Weg bist oder nicht. Wir sind auf dem falschen Weg. Es liegt wirklich an Ihnen, das zu beurteilen, und wir können es nicht vollständig beurteilen, basierend auf diesen Ergebnissen sehr kleiner Entscheidungen, bis es vielleicht zu spät ist. Und ich denke, das ist ein wirklich größter Nachteil, nicht in Begriffen zu denken. Du weißt schon, ein Händler und nicht ein Lebensentscheider. Das macht Sinn. Aber das Denken in Bezug auf einen Händler gibt Ihnen wirklich die Art der Suche nach sofortigem Feedback. Wenn ich Handel mache, ist mein Klavier auf dem Bildschirm, obwohl ich es nicht so oft betrachte, wie ich es vielleicht sollte. Ich bin wirklich, wissen Sie, Doc über den Prozess und nicht über die Ergebnisse. Aber ich bekomme Feedback, während ich weitermache, und ich baue eine lange meiner Entscheidungen auf, weil mein Geld auf dem Spiel steht. Also erzwinge ich dieses sofortige Feedback in meinem Leben und ebenso wie in meinem Behandlungsplan. Und ich denke, all das zusammen gibt uns diesen größeren Fokus auf den Aufbau eines Gesamtentscheidungsportfolios basierend auf der Bewertung dieses sofortige Feedback in all unseren Entscheidungen , die wir treffen,jetzt , die wir treffen, ist dies ein Diagramm oder eine Folie, die ich von meinem fortgeschrittene Charting Schulen für die Behandlung früher. Aber ich denke, es ist eine großartige Möglichkeit, uns nicht nur als Händler einzurahmen, sondern als Entscheidungsträger auf höherer Ebene im Leben darüber nachzudenken, diesen Prozess in Bezug auf die Belohnung für Risiken zu quantifizieren . Und ich bleibe immer gerne. Wissen Sie, ich werde Ihren Verlust begrenzen, erhöhen Sie Ihre Chance auf Rentabilität, indem Sie eine günstige auf 21 oder drei aufbauen , um zu laufen, Belohnung für Risiko pro Handel oder pro Entscheidung, die wir treffen. Und wir werden genau diese Strategie, abhängig von der Handelsumgebung, indem wir innerhalb dieser Schwelle oder dieser freien Mort auf das von 3 bis 1 oder zwei Risiko halten, werden wir diese Parameter für Ein- und Ausstieg in Bezug auf unseren Handelsplan aufbauen. Aber dann, in Bezug auf unseren Lebensplan, wissen Sie, können Sie wirklich nicht in Bezug auf 2 bis 12321 denken, aber wenn Sie Ihre Kartenentscheidung aufbauen und die Reihe von Schritten ohne Regeln kennen, die Sie machen werden wollen, um sicherzustellen, dass Ihre positiven Ergebnisse, die Sie wissen, Ihre Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses wird es jede Art von negativen Ausgang überwiegen . Das könnte subjektiv sein, aber du wirst es in irgendeiner Weise quantifizieren wollen. Und, wissen Sie, das braucht Zeit, um in einer guten Art und Weise über ein Entscheidungsportfolio nachzudenken. Wenn Sie über ein Trading-Portfolio denken müssen einige von Handel, die insgesamt aus, Sie wissen, all diese Verluste, die Sie genommen haben Vielleicht auf Handel ein Handel drei Handel fünf waren alle begrenzt. Aber die Höhe der Gewinne, die Sie gewonnen haben, habe ich das auf 31 Basis ausgeglichen, richtig? Und wenn wir die Gesamtsumme davon nehmen, Ihre Winde ein Lauf Weg oder Verlust dreimal so viel. Und dies ist eine gute Risikobelohnung von 321, die in einem 3-zu-1-Risiko-Portfolio dargestellt wird. Also die Summe all jener Entscheidungen, die dieses Portfolio getroffen hat oder über die Höhe des Verlustes hinausgeht, die er oder sie zu treffen bereit war. Ich denke, wenn wir das in den Alltag übersetzen, werden wir sicherstellen, dass die Entscheidungen, die wir treffen oder nicht die Entscheidung, die wir überhaupt nicht treffen, ähm oder wirklich so strukturiert sind, wo die Chancen zu unseren Gunsten waren. Und ich denke, das geht immer wieder auf das Ricardo Zitat zurück, vergab Ricardo, haben Ihre Verluste verkürzt. Lassen Sie Ihre Gewinner die Gewinner leiten. In diesem Fall waren wir diejenigen, die ein 31 Risiko-Verhältnis hatten, und wir arbeiten, was funktioniert und wir arbeiten. Aber diejenigen, die nicht funktionierten. Wir haben es abgeschnitten, wenn die Belohnung für das Risiko nicht zu unseren Gunsten war. So haben Sie Ihre Verluste konsequent nach unten begrenzt, und Sie haben konsequent Ihre Gewinner auf der Linie zusammengesetzt, um dieses Gesamtbelohnungs-Risiko-Profil zu erstellen , das konsequent zu unseren Gunsten ist. Dies ist, wie Sie die totale Kontrolle über Ihr Leben gewinnen, und die Reihe von Entscheidungen, die Sie eine gute, systematische Kontrollprozess führt die Entscheidungen, was , Wann, wie versus das Warum und wir haben darüber gesprochen früher. Wir werden auch ein Optionsprofil aufbauen, um sich selbst den Raum der Zeit zu geben, um in diesem Raum zu denken, um diesen Prozess Zehe zu bauen, wo die Belohnung konsequent zu unseren Gunsten riskiert und was das tut. Sind es Bosse? Airbus-Strategie, die skalierbar ist, oder? Sie können dies in der Zeile replizieren. Es ist die Summe geeigneter Entscheidungen. Angesichts der Umstände, die geeignete Entscheidung ist, uns die Belohnungen des Risikoprofils zu geben, die immer zu unseren Gunsten ist . Und wenn wir an Handel oder Leben im Allgemeinen denken, suchen wir nach dem Wert richtig. Diese Chancen sind knapp, die uns eine gute Belohnung für das Risiko bieten können. Wir werden auch auf Momentum schauen, richtige Dinge, die sich zunächst in unserem Fieber bewegen. Und das gibt uns den Faktor jetzt, die Entscheidung zu führen oder die Entscheidung, eine Entscheidung zu treffen, ob wir gehen oder nicht, und das wird uns zwingen, richtig zu handeln, wenn wir dieser Gleichung folgen. Diese Art von Strukturen sind Leben in einer Weise, die günstiger ist als etwas , das das unsere Zeit nicht wert ist. Zu Beginn. Ein gutes persönliches Beispiel oder ein lustiges Beispiel ist, wenn Sie jemals in Austin, Texas sind, gibt es diesen Ort namens Jacobs. Nun, es ist so riesig, so riesig, irgendwie gut, in gewisser Weise, und du hast einen Sprung. Ich glaube, ich bin mir in der Ferne nicht sicher, aber es ist wirklich, wirklich hoch, wirklich hoch, und es sieht einfach beängstigend aus. Und du machst einen Sprung aus diesem, in dieses massive Loch und du hast eine Art kriechen dir den Weg raus. Ich bin zunächst kein guter Schwimmer, und ich erinnere mich daran, zu diesem Schritt zu gehen. Meine Entscheidung, hierher zu gehen, war, wissen Sie, der Nervenkitzel ist, dass es eine Art, ähm, der ähm, richtige Zeitpunkt und richtige Ort ist, an dem ich es richtig machen wollte, also habe ich all diese berechneten Entscheidungen getroffen, um dorthin zu gelangen bis zu diesem Punkt. Also war es entweder hier oder nirgends und ging bis zu diesem Vorsprung. Weißt du, ich habe mir gesagt, , obwohl es entmutigend aussieht, sieht es beängstigend aus. Ich will springen und Ich konnte nicht Meine Beine nicht bewegen und es ist oder dein Körper und nicht mit deinem Geist einverstanden . Und wenn Sie in diesen Zustand gekommen sind, haben Sie diesen Tag des Unbehagens beendet und mit den Mitarbeitern in dieser Reserve gesprochen, sagten sie, Sie wissen schon, sperren beide eine Art, ähm, Wissen Sie, durch diese Hälfte springen weg, wo Sie springen. Aber weißt du, du bist in Gefahr, Steine zu schlagen oder so was. Du springst nicht frei. Den freien, späten freien Sprung zu machen, basiert auf der beruhigenden sich, diese Entscheidung zu treffen. Also sorgte ich dafür, dass ich in der Lage war, irgendwie von mir selbst zu springen und nicht irgendwie halb Hintern in eine Art und Weise zu springen und vielleicht einen Felsen zu schlagen und zu ertrinken oder das Undenkbare zu tun. Das ist also eine Art gute Möglichkeit, sich in dieser Position von Ihnen wissen, einzurahmen, riskieren angepasste Winde. Also, mich in diese Straßenkarte zu setzen, weißt du, meine Entscheidung, zu springen, war eine Entscheidung, dass es kein Zurück mehr gibt. Ich war dort. Ich wollte springen. Musste einen Weg finden, um dieses Ziel Wirklichkeit werden zu lassen. Und ich hatte drei Prozesse, waren drei Alternativen, oder? Entweder kann ich mich selbst auf den Fuß legen, wo es ein hohes Belohnungsrisiko gab. Und wenn ich mich anhielt, hatte ich diesmal einen Ford selbst, um Komfort in meiner eigenen Entscheidung des Sprungens zu bauen. Richtig? Und oder ich könnte einen Ausstiegsplan aufbauen, oder? Ich bin kein großer Schwimmer, aber ich kann schwimmen, wenn mein Leben davon abhängt. Also dieses Fleisch, sicher, dass ich einen Ausstiegsplan hatte, als ich unten in diesem Brunnen war, also sagte ich: Weißt du was? Ich kann da nicht reinspringen, wenn niemand im Wasser ist, der gewinnt, weil er mir hilft, wenn ich ertrinke und du einen Ausstiegsplan brauchst. Ich brauchte einen Freund, um in diesem Brunnen oder irgendwo in der Nähe zu sein. Also, wo, wenn ich gesprungen wäre, wenn ich den Sprung mache und ich mich nicht wieder aufkriege oder in diesem massiven Loch wäre. Ähm, ich hatte eine Hand, auf die ich mich irgendwie stützen konnte, und das gab mir diese Sicherheit. Also war ich oben auf der Leiste, meine Beine konnten sich bewegen und ich konnte springen, weil ich mich selbst beschleunigte. Ich kaufte mir etwas Zeit, um es durchzudenken und zu sagen, Sie wissen schon, die Belohnung des Sprungs, Überlebens und Spaß zu haben und etwas zurückzuschauen war größer, als Sie das Risiko kennen . Zu diesem Zeitpunkt ist die Entscheidung, zu springen und zu ertrinken, eine einzige aus, richtig? Es ist ein negatives Ergebnis. Und du hast daran gedacht, dass du in Totalität jede Art von Entscheidung beurteilen wirst, der Zeit beim Ertrinken treffen würdest, und das war nicht zu meinen Gunsten. Oder, weißt du, es gab eine kleine Baby-Klippe am unteren Zeh, wo sie nicht so hoch war wie die riesige Klippe, von der die meisten Leute abspringen. Und du weißt, dass ich das mache, was zu weniger Aufregung und auch weniger Erfahrung führen könnte, oder? Manchmal muss man nur diesen Sprung in der hohen Belohnung machen. Das Hyatt und und niedrige Risiko wurde mich zusammengesetzt, für alle Tornados und nicht eine Alternative zur Verfügung gestellt. Wir wollen also eine Struktur selbst in einer hohen Belohnungsrisikozone statt in einem niedrigeren oder touristischen Film. Es braucht also, dieses Risiko einzugehen, um mit Zeh zu beginnen , eine hohe Belohnung zu haben, die jede Art von Untergang ausgleichen wird haben . Also, uns selbst und unsere Gedanken voranzutreiben, deinen Aktionsplan zusammenzufassen und nicht zu ertrinken, ist es irgendwie das Mitnehmen. Und, wissen Sie, das ist der grundlegende Schritt, um zu beginnen, wie ein Händler auf der Linie zu denken, also hoffe ich, Sie haben es genossen.