Wesentliche Führungsqualitäten | Tapan Nayak | Skillshare

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Wesentliche Führungsqualitäten

teacher avatar Tapan Nayak, Entrepreneur and Coach

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Einheiten dieses Kurses

16 Einheiten (52 Min.)
    • 1. Kapitel 0 Einführung

      4:11
    • 2. Kapitel 1 Management und Führung

      3:42
    • 3. Kapitel 2 Abschnitt 1 Einführung in die Stile

      3:04
    • 4. Kapitel 2 Abschnitt 2 Authoritarian

      1:10
    • 5. Kapitel 2 Abschnitt 3 Demokratische

      1:12
    • 6. Kapitel 2 Abschnitt 4 Delegierter

      1:39
    • 7. Kapitel 3 4Cs der Führung

      5:30
    • 8. Kapitel 4 4E der Führung

      4:43
    • 9. Kapitel 5 Abschnitt 1 Motivation Intro

      1:12
    • 10. Jobs Reden nach der Rückkehr

      7:41
    • 11. Kapitel 5 Abschnitt 3 Vision, WARUM, Sprache und Kultur

      3:23
    • 12. Kapitel 5 Abschnitt 4 Anerkennung

      2:31
    • 13. Kapitel 6 Verschaffen von SMARten Zielen

      4:23
    • 14. Kapitel 7 Abschnitt 1 Anforderung der nächsten Stufe erstellen

      1:29
    • 15. Kapitel 7 Abschnitt 2 Richtlinien für die nächste Stufe erstellen

      3:03
    • 16. Kapitel 8 Schlüsselübergabe

      2:47
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.598

Teilnehmer:innen

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Projekte

Über diesen Kurs

Grundlagen für die Führung Entdecke die wichtigsten Eigenschaften und Eigenschaften eines großen Leaders

Führung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Führung ist es, was dich voran bringt, egal ob du eins bist oder von einem guten geführt bist.

Man wird zu einem großen Führer, indem man an sich selbst arbeitet und die Leadership Qualitäten entwickelt. Wir werden in die kritischen und wichtigsten Leadership-Qualitäten eintauchen, die einen großen Führer von einem gewöhnlichen Führer unterscheiden.

Wenn du ein Leader bist oder ein Leader in der Gestaltung oder anstreben bist, ein Leader zu sein, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für dich.

Dieser Kurs hilft dir, mit den Grundlagen zu beginnen. Bevor du etwas wie Leadership meistern kannst, musst du verstehen, was es am Großen Führer ist.

Am Ende des Kurses wirst du eine Reihe von Dingen lernen -

  • Führungskräfte und verschieden von Führungskräften
  • Wie unterscheiden sich Führungskräfte von Führungskräften
  • Drei primäre Arten von Führungskräften für führende Personen und Teams
  • Die 4C der Führung
  • Die 4E der Führung
  • Was sind SMART Ziele und warum es für die Führungskräfte wichtig ist, SMART Ziele zu setzen
  • Warum Motivation in einem Team in wichtigen
  • Was macht eine gute Vision
  • Warum ist es wichtig für einen Leader das WARUM anzugeben
  • Wie Sprache der Schlüssel für einen Leader ist
  • Warum Kultur wichtig ist, um Menschen und Teams zu führen
  • Wie Anerkennung ein großer Unterscheider für einen guten Führer ist
  • Führungskräfte schaffen mehr Führungskräfte
  • Wie entwickeln Führungskräfte mehr Führungskräfte

Dieser Kurs deckt eine Menge Grundlagen ab. Grundsätze, die als aspiring/beginner/intermediary oder als leadership bewusst sein müssen, um Menschen und Teams zu führen.

Führer sind nicht diejenigen, die führen. Führer sind diejenigen, die Leute folgen.

Wenn du Unternehmer, Leader bist, gehst oder anstrebst, ein Leader zu sein und in deiner Karriere aufwarten möchtest, hilft dir dieser Kurs bei diesen wichtigen Aspekten der Führung Führung kann gelernt werden.

Verschaffen Sie diesem Kurs die Chance, deine Führungsfähigkeiten zu verbessern, indem Sie die grundlegenden Eigenschaften und Eigenschaften verstehen und deinen Einfluss erweitern und deine leadership erreichen, indem Sie sich noch heute anmelden.

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Teacher Profile Image

Tapan Nayak

Entrepreneur and Coach

Kursleiter:in

Tapan is a seasoned leader with over 16 years in several positions across multiple large organizations, and an Entrepreneur ( Founder @ MYNIT, a Bulletin Board Product) for last couple of years. He is passionate about teaching. Tapan masters a lot of People and Business skills including Team Building, Leadership, Presentation and many more. Apart from building products, and his venture, he enjoys sharing knowledge. Tapan builds engaging training modules on various topics in collaboration with two of his Co-Founders, Inder and Anuj.

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Transkripte

1. Kapitel 0 Einführung: Führung, Führungspersönlichkeiten und Teams. Mein Name ist doppelt Nayak in den letzten 16 Jahren, in mehreren großen Organisationen gearbeitet, mehrere Teams von Grund auf neu aufgebaut, einige große komplexe Initiativen geführt und schließlich ein Unternehmer für die letzten - Ein paar Jahre. Eine Sache, die ich sehr gut verstanden habe, ist, dass gute Führung Ihr Vermögen ändert, Ob Sie von einem guten Führer geführt werden oder Sie ein guter Führer hinter jeder guten Leistung und eine Kunst zu meistern, alles, was Sie benötigen, ist Üben. Üben Sie die Grundlagen und entwickeln Sie Ihre eigenen Methoden. Durch diesen Kurs werde ich einige dieser Grundlagen mit Set die Grundlage für eine gute Führungskarriere teilen . Wenn Sie bereits mit der Führung begonnen haben und Sie versuchen, Ihre Regel besser zu verstehen oder eine führende Zukunft angestrebt haben, ist die Punktzahl für Sie. Mit Zeit und Übung werden Sie besser werden. Aber vorher müssen Sie verstehen, was diese Qualitäten und Attribute sind, die einen großen Führer machen. Dieser Kurs ist eine einfache Zusammenstellung auf all den grundlegenden Theorien, die als Führer, müssen Sie sich am Ende des Kurses mit sich selbst identifizieren, sicher sein, dass Sie eine viel breitere Perspektive und ein besseres Verständnis von einem Führer haben -Regel. Wir werden nicht die zahlreichen Aktivitäten abdecken, die Leader durchführt, aber sicherlich alles berühren, was er oder sie benötigt. Wir werden Themen wie den Unterschied zwischen einem Manager und einem Führer behandeln. Damen Führung Stile die vier Meere der Führung sowie die vier erleichtern Führung. Wie motiviert ein guter Führer Einzelpersonen und Teams? Was sind intelligente Ziele und eines der wichtigsten Dinge, die ein Führer tun muss und das ist die Schaffung neuer Führer. Wenn Sie die Reise begonnen haben oder Sie beginnen werden, ist es besser, dass Sie Ihren Führungsstil identifizieren. Haben gibt es eine Übung, um Ihnen zu helfen, Ihre eigenen vorherrschenden Führungsstil zu identifizieren. Also lasst uns weiter lernen. Lassen Sie uns führen, was ist Führung die Aktivität der Führung einer Gruppe von Menschen? Was für eine Anstrengung oder eine Organisation oder die Fähigkeit, dies zu tun. Führung beinhaltet mehrere Dinge, die am wichtigsten sind, aber nicht beschränkt auf eine klare Vision zu etablieren . Teilen und Zellteilung. Geben Sie die Informationen, Wissen und Methoden, um die Vision dr Initiativen zu realisieren und Konflikte zu lösen. Führung wird nicht gelehrt. Es kann poliert oder verbessert werden. Aus diesem Grund werden Führer nicht geschaffen. Führung ist kein Akt der Führung, wie der Begriff implizieren könnte. Der Anführer ist nicht derjenige, der führt. Es ist der Typ, dem die Leute folgen, und es gibt einen Unterschied. Der Unterschied liegt in der Herangehensweise, nicht dem, was gewünscht wird. Es ist der Akt, Menschen zu inspirieren, ein Ziel zu erreichen und zu erreichen. In diesem Kurs geht es darum, was Kernstück für die Führung und Verwaltung von Teams ist. Die wichtigsten Attribute von einem guten Führer und was macht einen Führer erfolgreich. 2. Kapitel 1 Management und Führung: Kapitel eins Management und Führung. Die meisten Menschen verwenden diese beiden Begriffe Manager und Führer austauschbar. Sie sind nicht die gleichen. Also, jetzt weißt du, wenn jemand die Begriffe austauschbar benutzt, dann versteht er sie nicht. Nun, Leader ist ein Visionär. Er beeinflusst die Menschen auf die Erreichung von Gold. Ein Manager, auf der anderen Seite, nutzt Positionsbefugnis, um Zustimmung oder Compliance von Mitgliedern zu erhalten. Führungskräfte sind proaktiv. Ein starker Führer antizipiert, ändert und bereitet sich im Voraus vor. Während Manager reaktiv sind. Ein Manager folgt einem bestimmten Satz von Anweisungen und reagiert auf das Ergebnis. Führungskräfte haben Anhänger. Es spielt keine Rolle, wie groß das Team ist, ob es sich um eine kleine Bestellung, große Organisation, Sie können den Unterschied durch das Verhalten von den Teams sehen. Die Hilfe des Führers, etwas zu erreichen. Teams sind proaktiver unter Führungskräften. Sie sind als Manager Mitarbeiter verwalten, Teenager berichten einem Manager. Die Führer stimmten zu. Führungskräfte und Manager schaffen Dämmerung. Master-Führer sind Visionäre. So sehen sie deutlich, wer ihre Mitarbeiter mit richtigen Investitionen werden können. Sie kümmern sich nicht sehr darum, was ihre Mitarbeiter heute sind. Die nähren Menschen um sie herum durch die Schaffung von Schlüssel-Leistungsindikatoren statt sie zu lenken Aufgaben Manager, auf der anderen Seite, sind mehr Aufgaben gesteuert. Daher erstellen sie mehr Taskmaster. Führungskräfte erstellen Teams, während Manager Gruppen verwalten. Anführer sind mehr Regisseure in einem Theaterstück, und das wussten sie sehr gut. Führungskräfte verstehen es sehr gut, dass jedes Individuum anders ist und wie sie sich ergänzen können , wenn sie zusammengesetzt werden. Führungskräfte machten großartige Teams, indem sie einzigartige Qualitäten zusammenbrachten, während Manager nur Gruppen erstellen. Da es das ist, was sie verwalten, gibt es Anhänger. Daher reagieren sie auf Situationen und begreifen ein Problem isoliert, wodurch eine Gruppe geschaffen wird, um es zu lösen und einfach zu verwalten, dass Gruppenleiter Verantwortung übernehmen und Manager Verantwortung delegieren. Führungskräfte dick Verantwortung, wie Sie Misserfolge und teilen Erfolge, während Manager delegieren Basken und, am häufigsten, delegieren Schuld, auch. Die meisten von Ihnen könnten irgendwann mit einem solchen Manager gearbeitet haben. Damit kommen wir zum Ende dieses Kapitels. In der nächsten werden wir über Führungsstile sprechen 3. Kapitel 2 Abschnitt 1 Einführung in die Stile: Kapitel tun Führungsstile. Ein Führungsstil ist ein Führungsstil, um Richtung zu geben, Pläne zur Motivation von Menschen umzusetzen. Es gibt viele verschiedene Führungsstile, die von religiösen Autoren vorgeschlagen werden,die von den Führern in den politischen, geschäftlichen oder anderen Bereichen ausgestelltwerden können die von den Führern in den politischen, geschäftlichen oder anderen Bereichen ausgestellt . Vor- und Nachteile gibt es in jedem Führungsstil. Die effektivsten Führungskräfte verwenden unterschiedliche Stile in verschiedenen Situationen, abhängig von der auszuführenden Aufgabe. Die Kultur und Gold oft Organisation ist der entscheidende Treiber für den Stil verwendet werden. Es gab mehrere Studien über die Stile, die Menschen verwenden, aber die erste große Studie, durchgeführt von Kurt Leven im Jahr 1939 immer noch die einflussreichste. Fragen Sie nach dieser Theorie. Es gibt drei wichtige Führungsstile. Wenn Sie sich umschauen, werden Sie in der Lage sein, bestimmte Führer mit jeder dieser Qualitäten zu verbinden, autoritär oder autokratisch. Der Führer sagt, wie zu tun oder was zu tun ist, ohne Rat zu suchen, partizipativ oder demokratisch. Der Führer umfasst einen oder mehrere Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess, aber der Führer hält sich in der Regel selbst als die endgültige Entscheidungsbefugnis, delegierte oder laissez faire freie Lektüre. Der Führer ermöglicht es den Mitarbeitern, die Entscheidungen zu treffen, obwohl bleibt verantwortlich für die Entscheidung getroffen, wie angegeben, Effektive Führer folgen nicht blind einen Stil zeigen einen bestimmten Stil, je nach Bedarf der Situation, Organisation oder Umgebung. Die Verwendung aller drei Stile, wobei einer dominant ist. Aber schlechte Führer benutzten meist nur einen Stil. Normalerweise autokratisch. Weitere Studien haben einige weitere Stile angegeben, wie zum Beispiel paternalistischer Stil oder charismatischer Führungsstil. jedoch Die meisten davon werdenjedochvon den Führungstheorien angetrieben, die auf einem persönlichen Handel basieren. Daher sind die Stile, mehr oder weniger ein kategorisiert in die drei Wieder erwähnt, wie einige Leute, sind mit einigen persönlichen Merkmalen geboren und sind ziemlich charismatisch als Individuen und einige entwickelte Leckereien Zehe besser geworden Führer. Einige Führer zeigen ein Verhalten von Gunst gegenüber Menschen und einige Wörter Aufgaben. Lassen Sie uns nun kurz über jeden der Stile sprechen. 4. Kapitel 2 Abschnitt 2 Authoritarian: autoritären oder autokratischen Stil. Der Stil spricht vom Befehl ab, so wie ich möchte, dass du das tust. Ich brauche dies so getan und so Zeitführer sagen ihren Mitarbeitern, was und wie von der Aufgabe , ohne die meiste Zeit Rat zu suchen, weil sie genau wissen, was die Aufgabe belogen würde, und sie haben alle notwendigen Informationen darüber. Dieser Stil wird verwendet, wenn mehr Engagement Wunsch nach Lieferung auf Zeit gedrückt wird und Sie mit einem Team zu tun haben, das bereits motiviert ist. Dies ist der am häufigsten verwendete Stil an sieben Orten wie Bürokratie, politische Führung, verarbeitende Industrie und autoritäre Führung ist nicht über schreien, schreien, Gewalt oder Bedrohung, die unprofessionell und kann als Bossing bezeichnet werden. 5. Kapitel 2 Abschnitt 3 Demokratische: partizipativ oder demokratisch. Dieser Stil zeigt kollektive Entscheidung, den Führer in Wänden ein oder mehrere Teammitglieder in einer sinnvollen Diskussion zu treffen, um die beste Lösung für ein Problem oder ein Ziel zu erreichen. Unter Beibehaltung der endgültigen Entscheidungsbefugnis. Der Führer kann auf mich nicht weiter mit dem, was von den Teammitgliedern vorgeschlagen wird. Dieser Stil sollte nicht als Schwäche angenommen werden. Vielmehr ist es ein Stil, der Respekt im Team hervorruft und ein Umfeld des Vertrauens schafft. Die D-Mitglieder erhalten die Möglichkeit, Informationen mit Ihnen als Führer nicht haben, und kollektiv erhalten Sie eine bessere Lösung, die für alle Führer von Vorteil ist. Nach diesem Stil oder am häufigsten angestellten, sachkundigen und kompetenten Menschen, immer vielfältige Meinung macht Ihre und Ihr Team Position stärker und fördert die Kreativität im Team. 6. Kapitel 2 Abschnitt 4 Delegierter: delegierte oder laissez faire Delegation ist die primäre Menge, die hier verwendet wird. Warum der Führer noch verantwortlich für die getroffene Entscheidung bleibt. Der Leiter ermöglicht es den Mitarbeitern, die Entscheidung zu treffen. Sie können diesen Ansatz am häufigsten in einer Umgebung, in der Führer oder Führer bei der Berichterstattung an einen Führer verwendet , der Hundeführer Hände vertraut seine Untergebenen, die bereits in Führungspositionen sind, um den Anruf zu nehmen. Führungskräfte verwenden oft diese Technik, während sie die Organisation skalieren, und US-Führer hat die nächste Ebene sehr gut vorbereitet. Um die Vision vorwärts zu bringen, verwendet ein guter Führer alle drei Stile auf neuen Untergebenen. Autoritären Stil funktioniert sehr gut, wenn Sie ein kompetentes Team haben. Mit partizipativen Stil erzeugt bessere Kreativität und Ergebnisse, wenn Sie die nächsten neun der Führung bereit haben . Die Verwendung des delegierten Stils macht eine Führungslinie viel erfolgreicher als andere. Ein guter Führer muss alle drei Stile verwenden, abhängig von der Notwendigkeit. Damit kommen wir zum Ende dieses Kapitels über Führungsstile. In der nächsten werden wir über Schlüsselqualitäten diskutieren, die ein Führer die vier C aus Führung besitzen muss 7. Kapitel 3 4Cs der Führung: sieht der Führung Führung ist die wichtigste. Zuversichtlich, ein florierendes Geschäft aufzubauen , erfordert jedoch einen selbstbewussten oder erleuchteten Führer. Ein guter Führer kennt sich seine Stärke und Schwächen. Er weiß, was er weiß und weiß auch, was er nicht weiß. Das hilft dem Führer, seine Abhängigkeiten zu finden. Wie weit man bereit ist, für das Ziel zu gehen, beschreibt die Überzeugung von einem Führer. Es geht darum, zu wissen, wer du bist. Das voraussieht Sprechen über die grundlegende Eigenschaft, die ein Führer besitzt. Dass verschiedene Laken ihn von anderen. Es fängt mit Charakter an. Das bist du. Starke Führer wissen, was sie bewegt. Was sind die besten an der Leidenschaft, der Zweck und das Ziel. Dann geht es darum, diejenigen zu kennen, auf die Sie sich verlassen, um Ihre Ziele zu verwirklichen, Ihr Team, seine Stärke und was braucht es, um sie in Richtung cool zu motivieren? Große Führer arbeiten immer an ihren Unzulänglichkeiten und werden besser. Im Laufe der Jahre haben mehrere Forscher bestätigt, dass große Führer nicht geboren werden. Sie werden oder verwandeln sich in große Führer, indem sie an sich selbst arbeiten. Wenn Sie ein großer Führer werden können, wer die Menschen in der Organisation respektieren und aufschauen, haben Sie den Schritt nach vorne gemacht, um das Schicksal von Ihrer Organisation zu ändern. Große Führer bauen große Kultur, und es braucht Charakter, um sie zu bauen. Die Kompetenz, was Sie wissen und worin Sie gut sind. Es ist von größter Wichtigkeit zu sagen, dass ein Führer ein klares Verständnis von seinen eigenen Stärken haben muss . Wissen bringt Respekt. Ein großer Anführer ist auch demütig, weil er weiß, was er nicht weiß. Er gibt oft zu, dass er in bestimmten Bereichen mangelnde Expertise hat. Er erforscht ständig und bleibt offen, um neue Erfahrungen zu sammeln. Kollaboration wem bekommst du an Bord, um zu arbeiten? Da ein großer Führer immer seine eigenen Stärken und Schwächen kennt, sucht er oft nach ergänzenden Fähigkeiten und Partnerschaften, um die Lücken zu schließen. Duplizierung ist nicht praktisch und schafft mehr Konflikte. Und in Wertpapieren geht man weit als Team. Ein guter Anführer weiß das immer. Daher macht er ein besseres Team, wo jeder stark ist, etwas zu tun und bildet eine bessere Kombination, um die Gesamtchancen aus Erfolg Ferienhaus zu erhöhen. Wie weit sind Sie bereit, für Ihre Vision zu gehen? Vision ist persönlich zu einem großen Teil, weil die Ursache stimuliert ab und zu sehen, dass ein Führer den Status quo herausfordert und etwas innoviert, das nie existiert. Das erfordert Mut, weil es außergewöhnlich ist, was gewöhnliche Menschen nicht verstehen. Sie beziehen sich auch nicht auf sie. Es gibt noch mehr Kräfte, die dich runterbringen. Herausforderungen können Sie als Anführer brechen. Alles, was es gräbt, ist Mut. Sie müssen sich an Ihre Überzeugungen halten und mit dem weitermachen, woran Sie glauben. Nimm Steve Jobs. Zum Beispiel hat er die Status Coast mehrmals herausgefordert und Produkte erfunden, von denen keiner von uns jemals glaubte, dass es möglich sein könnte. Und diese Produkte sind jetzt der Weg aus dem Leben geworden. Apple, als Unternehmen aus fast Konkurs, erreichte einen Zustand, als das wertvollste Unternehmen genannt zu werden, weil der Führer an der Spitze blieb den Kurs, weil er sah und glaubte an etwas, das andere nicht. Das erfordert Mut für die Meilen, die Sie bereit sind, für Ihre Sache zu reisen. Ein großer Führer muss die vier Meere der Führung, Charakter, Kompetenz, Zusammenarbeit, Mut demonstrieren Charakter, Kompetenz, Zusammenarbeit, Zusammenarbeit, . Damit kommen wir zum Ende dieses Kapitels. In der nächsten werden wir über die vier Leichtigkeit aus Führung lernen 8. Kapitel 4 4E der Führung: Kapitel 44 Ease off Führung Jack, die übernahm G E, wenn es Einnahmen von etwa $25 Milliarden, als er trat nach unten, G war $130 Milliarden Unternehmen Jack transformierte G durch seine einzigartige Management-Stil auf gemeinsame mehrere Führungsmerkmale. Vier. Leichtigkeit der Führung ist eine von solchen Konzepten, während die voraussichtlichen sprechen über Unterscheidung von Eigenschaften aus einem großen Führer und der Persönlichkeitsfaktor. Vier. Erleichtern Sie die Rede über unverwechselbare Attribute, die sie durch bestimmte Aktionen zeigen. Energie. Menschen, die bewegen 95 MPH in einer 55 Meilen pro Stunde Welt, die sie umarmte ändern emotionale Energie, die Art von Energie, die ein Führer Projekte, um den Geist oder mehr Rock oft Organisation bauen helfen . Es ist eine Energie, die Menschen überquert und den individuellen Beitrag zu einem zielgerichteten Loch zusammenbindet . Emotionale Energie ist die Leidenschaft, die den Job erledigt. Energie sie wissen, wie man andere dumme Form entfachen kann. Sie sind visionär. Sie wussten, wie man die Menschen zu Worten bringt, eine Vision. Sie sind selbstlos darin, Kredit zu geben, wenn die Dinge richtig laufen und die Schuld nehmen, wenn die Dinge schief gehen . Die nicht in Rasenkriege engagieren, Silos operieren oder zurückbeißendes Verhalten tolerieren, sie vermitteln Vertrauen in die Seele aus der Organisation. Die neuen Ideen sind das Lebensblut der Organisation. Energien sind nicht notwendigerweise die Quelle aller Ideen. Wahrscheinlich ermutigen sie andere, ihre Ideen weiter zu äußern. Sie sorgen dafür, dass diese Ideen aufgetaucht, gefeiert und am Rande gehandelt werden. Sie sind wettbewerbsfähig. Sie wissen, wie man die wirklich schwierigen Entscheidungen trifft, die Manager drängten, für den Quantensprung zu gehen, anstatt es sicher zu spielen. Ermutigen Sie Ihre Dessertberichte, dasselbe zu tun, und stellen Sie sicher, dass Sie sie nicht für Scheitern bestrafen . Führungskräfte mit Rand wissen, wie man ja oder nein sagt und vermeiden die Maybes führt. Sie sind konsequente Darsteller. Sie wissen, wie man Energie und Kante in Aktion umwandelt und resultiert weiter. Menschen, die effektiv ausführen, verstehen, dass Aktivität und Produktivität nicht das Gleiche sind . Bossidy und Sharon, Recht, dass viele gescheiterte Unternehmensstrategien vor allem als Folge von schlechter Ausführung gescheitert. Eine Organisation wird konsequent nur ausführen, wenn die richtige Kultur Praktiken Revo Straßen und so weiter tief in der Struktur des Unternehmens verankert sind. Und wenn das Top-Management durch Mittel beteiligt, Ausführung kann nicht delegiert werden. Die Autoren behaupten auch, dass Manager, die wertvolle Unternehmensressourcen für andere Programme aufwenden , während sie die Ausführung ignorieren, Häuser bauen, die keine Grundlagen haben. Jeff Immelt hat einen Vorsprung von einem der Konkurrenten für CEO ist Position für diese Qualität. Dies waren ein paar Qualitäten Führer besitzen, aber die Qualität ist allein. Machen Sie keine großen Anführer. Die Ausführung tut es. In den folgenden Kapiteln werden wir sehen, was große Führungskräfte tun und was sind die wichtigsten Dinge, die von ihnen in ihren Positionen erwartet werden, um Menschen und Teams zu führen. 9. Kapitel 5 Abschnitt 1 Motivation Intro: Kapitel fünf inspirierende und motivierende Individuen. Als Steve Jobs zu Apple zurückkehrte, stand das Unternehmen am Rande des Bankrotts. Fast niemand glaubte, dass das Unternehmen überleben könnte. Aber ein Mann hatte eine Vision, einen Traum und wollte nicht glauben, dass die Firma tot war. Die Deem glaubte auch nicht, dass das Unternehmen zurückschwingen könnte. Jobs hatten einen harten Job zur Hand. Der Dekan brauchte eine Vision, einen gemeinsamen Zweck, gewissen Fokus und klare Ziele und vor allem Motivation. Das ist genau das, was Jobs getan hat. Er brachte eine völlig andere Ebene Energie in das Team, indem er Vernunft fokussiert die Vision und das Ziel klar kommuniziert. Der Rest ist Geschichte. Schauen wir uns dieses kleine Video an, bevor wir weitermachen. 10. Jobs Reden nach der Rückkehr: Ich bin ungefähr 8 bis 10 Wochen zurück und wir haben hart gearbeitet. Uh, und was wir versuchen zu tun, ist nicht etwas wirklich Highfalutin. Wir versuchen, zurück zu den Grundlagen zu kommen. Wir versuchen, zurück zu den Grundlagen der großen Produkte, tolles Marketing und große Verteilung auf, und ich denke, dass Apple hat Taschen von Größe, aber in gewisser Weise hat weg von tun die Grundlagen wirklich gut driftet . Also begannen wir mit der Produktlinie. Wir haben uns die Produkt-Roadmap für ein paar Jahre angesehen und er sagte, dass viel davon keinen Sinn ergibt, und es ist viel zu viel Zeug und es gibt nicht genug Fokus und so sind wir tatsächlich 70% der Dinge auf der Produkt-Roadmap losgeworden. Ich konnte die verdammte Produktlinie nach ein paar Wochen nicht herausfinden. Ich kann nicht immer sagen, was dieses Modell hat diese Passform und ich fing an, mit Kunden zu sprechen und sie konnten es auch nicht herausfinden. Und so werden Sie sehen, dass die Produktlinie viel einfacher wird und Sie werden sehen, dass die Produktlinie viel besser wird und es gibt einige neue Sachen kommen, die unglaublich schön sind. Darüber hinaus Darüber hinaus konnten wir uns viel mehr auf die 30% der Edelsteine konzentrieren und ein paar neue Sachen hinzufügen, die uns in ganz neue Richtungen bringen. Wir sind also unglaublich aufgeregt über die Produkte, und ich denke, wir denken wirklich anders über die Arten von Produkten nach, die wir bauen müssen . Und das Engineering-Team ist unglaublich aufgeregt. Als ich aus dem Treffen mit Leuten kam, die gerade ihre Projekte abgesagt hatten und sie waren, waren sie drei Meter vom Boden mit Aufregung entfernt, weil sie endlich verstanden haben, wohin wir gingen. Und sie waren wirklich begeistert von der Strategie in der gleichen Weise, wie wir, glaube ich, nicht gewesen, da wir nicht mit Innovationen in unserem Vertrieb Schritt gehalten haben. Nun, Sie geben ein Beispiel, ich bin sicher, dass über heute Morgen gesprochen wurde. Aberwissen Sie, wissen Sie, wir haben irgendwo von 2 bis 3 Monaten Lagerbestand in unserer Fertigungslieferanten-Pipeline und etwa eine gleiche Menge in unserer Distributionskanal-Pipeline. Also müssen wir 456 Monate im Voraus erraten. Aber was der Kunde will und wir sind nicht schlau genug zu tun, dass ich denke, ich beginne klug genug, um das zu tun. Also, was wir tun werden, ist wirklich einfach zu werden und beginnen, Inventar aus diesen Pipelines so gut mit dem Kunden zu nehmen. Sagen Sie uns, was wir wollen, und wir können sehr schnell darauf reagieren, und Sie werden sehen, dass wir so viele Dinge tun. Das heutige ist nur das erste von vielen Dingen, die wir mit dir machen werden. Also werden wir nicht nur sein, ich denke, dass wir aufholen, wo die Besten der Besten im Vertrieb sind, sondern wir werden tatsächlich Innovationen machen und neue Wege beschreiten. Ich denke, in den kommenden Monaten. Und ich bin ziemlich aufgeregt darüber auch in der Distributionsherstellung-Seite der Dinge . Und das bringt uns auf die Marketing-Seite der Dinge. Ähm , für mich geht es bei Marketing um Werte. Das ist eine sehr komplizierte Welt. Es ist eine sehr laute Welt, und wir werden keine Chance bekommen, Leute dazu zu bringen, sich an viel über uns zu erinnern. Keine Firma ist. Und so müssen wir wirklich klar sein, was wir wollen, dass er über uns weiß. Jetzt. Apple glücklicherweise ist glücklicherweiseeine der ein halbes Dutzend besten Marken der ganzen Welt. Genau da oben mit Nike, Disney, Cola, Sony. Es ist eine der Größen der Großen, nicht nur in diesem Land, sondern auf der ganzen Welt. Und auch ein großer Riesen braucht Investitionen und Fürsorge, wenn es seine Relevanz und Vitalität behalten wird. Und die Marke Apple hat in den letzten Jahren eindeutig unter Vernachlässigung in diesem Bereich gelitten, und wir müssen sie zurückbringen. Der Weg, dies zu tun, ist nicht über Geschwindigkeiten und Vorschübe zu sprechen. Es ist nicht zu reden über MIPS und Megahertz. Es geht nicht darum, darüber zu reden, warum wir besser sind als Windows. Die tägliche Industrie hat 20 Jahre lang versucht, Sie zu überzeugen, dass Milch gut für Sie ist am Leben, aber sie haben es trotzdem versucht, und Verkäufe liefen so. Und dann versuchten sie, bekamen Milch, und die Verkäufe von Going wie diese bekam Milch sprechen nicht einmal über das Problem, das sich auf die Abwesenheit des Produkts konzentriert. Aber aber das beste Beispiel für alle und und eine der größten Jobs des Marketings und die , die das Universum jemals gesehen hat, ist Nike. Denken Sie daran, 90 verkauft eine Ware. Dies wird Schuhe Und doch, wenn Sie denken, ein Nike, Sie fühlen sich etwas anderes als ein Schuhunternehmen in ihren Anzeigen. Wie ihr wisst, sprechen sie nie über die Produkte, die sie euch nie über ihre Luftseelen erzählen und warum sie besser sind als Reeboks. Luftseelen. Was macht Nike? Ihre Werbung. Sie ehren große Athleten und sie ehren Groß einen Flex. Das ist, wer sie sind. Das ist es, worum es ihnen geht. Apple gibt ein Vermögen für Werbung aus. Du würdest es nie erfahren. Man weiß es nie. Als ich hierher kam, haben wir Apple gerade ihre Agentur gefeuert. Wir machen einen Wettbewerb mit 23 Agenturen, in denen wir in vier Jahren eine ausgesucht haben, und wir haben das in die Luft gesprengt und wir haben heute Shy angeheuert, die Werbeagentur, mit der ich vor Jahren das Glück hatte, mit der ich zusammenarbeiten zu können. Wir haben einige preisgekrönte Arbeit geschaffen, einschließlich der Werbespots, die zum besten Vater aller Zeiten gewählt wurde, 1984 von Werbefachleuten. Und wir haben vor acht Wochen angefangen zu arbeiten. Und was war die Frage, die wir gestellt haben, war, dass unsere Kunden wissen wollen, wer Apple ist und wofür wir stehen? Wo passen wir in diese Welt? Und worum es geht, ist keine Kisten zu machen, damit die Leute ihre Arbeit erledigen können. Das machen wir gut. Wir machen das in manchen Fällen besser als fast jeder andere. Aber bei Apple geht es um etwas mehr als um diesen Apple im Kern. Sein Kernwert ist, dass wir glauben, dass Menschen mit Leidenschaft die Welt zum Besseren verändern können . Das ist es, was wir glauben, und wir hatten die Gelegenheit, mit solchen Leuten zu arbeiten. Wir haben die Möglichkeit, mit Menschen wie Ihnen zusammen mit Softwareentwicklern zu arbeiten, mit Kunden, die es auf einige große und kleine Weise getan haben. Und wir glauben, dass in dieser Welt die Menschen es zum Besseren verändern können, und dass jene Menschen, die verrückt genug sind, zu glauben, dass sie die Welt verändern können , diejenigen sind, die es tatsächlich tun. Und was wir in unserer ersten Marken-Marketing-Kampagne seit mehreren Jahren tun ist, auf diesen Kernwert zurückzukommen. Viele Dinge haben sich geändert. Der Markt ist ein völlig anderer Ort als es vor einem Jahrzehnt war, und Apple ist völlig anders Äpfel platzieren es ist völlig anders und glauben Sie mir, die Produkte in der Vertriebsstrategie und Herstellung völlig anders. Wir verstehen, dass, Aber Werte und Kernwerte. Diese Dinge sollten Dinge nicht ändern, die Apple glaubte in seinem Kern sind die gleichen Dinge , die Apple wirklich steht heute. 11. Kapitel 5 Abschnitt 3 Vision, WARUM, Sprache und Kultur: eine klare Vision erzeugt Energie. Mehr als alles andere, es ist emotional. Menschen neigen dazu, ein Bild zu verbinden, ist es, beteiligen sich an dem Prozess. Klare Vision hat etwas intrinsisches darin, und das ist fokussiert und konzentriert motiviert motivierte Führungskräfte, motiviert andere in der Hierarchie. Warum tun wir, was wir tun? Warum ist das Wichtigste von allen? Jeder in einer Organisation fragt nicht, warum wir tun, was wir tun. Nicht, dass sie nicht wissen wollen, dass sie nicht fragen. Ein großer Führer sagt es oft klar. Was es tut, ist, dass es der geleisteten Arbeit einen klaren Zweck gibt und die Menschen motiviert hält , da jeder den klaren Grund für seine Arbeit bekommt und auch sehen, wie sie den Kurs des Unternehmens verändern . Sprache ist kritisch. Motivation ist ein Nebenprodukt, und der Führer ist beauftragt, ihm klare Vision zu infundieren oder die Aussage der realen. Warum sind bloße Ausgangspunkte oder Inhaltsstoffe, die kommuniziert werden müssen? Aber was die Botschaft überbringt, ist die Sprache. Uninspirierende Sprache verdirbt die Vision, weil die Menschen sie nicht verstehen. Wortwahl. Die Melodie, die Tonhöhe, die Energie und die Ehrlichkeit in der Stimme machen sogar eine einfache Vision. Klangqualität. Und selbst wenn es nicht die Vision und nur ein Stempel-Motivationsgespräch ist, ist die Sprache und das Gefühl wichtig. Toe Kick, jemand, der ein Stretchziel erreicht. Alles, was durch eine gut gelieferte Rede geschieht, ist Verbindung. Martin Luther King 1963 Rede Ich habe einen Traum ist ein großartiges Beispiel aus der richtigen Auswahl von Wörtern, die eine Verbindung mit jedem erstellt jedes Mal, sagte er. Jetzt ist die Zeit People Road. Das Ergebnis war eine Bewegung durch Inspiration. Die Sprache wird visionäre Sprache genannt. Heute ist die richtige Kulturkultur Stopp down. Es ist schwer zu sagen, was Kultur richtig ist, weil sie sehr subjektiv ist. Aber der einzige Parameter, der es viel sauberer als andere macht, ist Transparenz. Transparenz entfernt Negativität. Zu einem großen Teil wird eine Geschwindigkeit als Geschwindigkeit bezeichnet, und jeder wird mit Fairness behandelt. Das ist motivierend 12. Kapitel 5 Abschnitt 4 Anerkennung: eine Anerkennung. Dies ist ein weiteres kritisches Element, um Menschen zu motivieren. Die Anerkennung muss nicht durch monetäre Vorteile erfolgen. In der Tat ist der monetäre Nutzen am wenigsten motivierend, obwohl einige davon nicht zustimmen könnten. Der Grund dafür ist, dass Geld ein Bauernhof ohne Vergütung ist. Die Vergütung ist jedoch keine Anerkennung . Es kann an die Erkennung angehängt werden, kann aber ein primärer Faktor für die Erkennung sein. Anerkennung hat ein sehr starkes emotionales Ergebnis. Die Nebenprodukte, unser Glück, das Gefühl, ein großes Gefühl gewünscht, fühlen sich oben auf der Welt, fühlen sich wichtig, fühlen sich erregt. Es geht nur um Gefühle. Daher muss es mit Gefühl getan werden, das positive Emotionen hervorruft. Geld macht es dazu, sich kompensiert zu fühlen. Die Bekanntgabe der Namen von wenigen, die gute Arbeit in einem Rathaus vor dem gesamten Personal geleistet haben, ist eine viel bessere Anerkennung, als ein paar Dollar in einem Tagungsraum zu geben. Ich gehe einfach zu jemandem und sag: Danke. Ich schätze alles, was du tagaus machst. Sie machen einen Unterschied in Ihrer eigenen Art und Weise ist ein einfacher Weg, jemanden Tag zu machen. Manchmal ist es viel wirksamer, etwas Zeit mit einem Individuum zu verbringen und darüber zu reden, wie es ihm geht. Kleine Dinge machen immer den größten Unterschied. Es ist wichtig für einen Führer, sich auf kleine Dinge zu konzentrieren, indem sie die Menschen, die das Team vor sich selbst halten . Es gibt mehrere solche Möglichkeiten, Menschen zu motivieren. Jeder Führer erwartet mit neuen Wegen auf bedeutet, Menschen zu motivieren. jedoch Dies sindjedochein paar, die Sie im Auge behalten müssen. Als nächstes werden wir mehr über einen weiteren wichtigen Aspekt lernen, um Menschen und Jugendliche zu verwalten, der effektive Ziele und Erwartungen setzt . 13. Kapitel 6 Verschaffen von SMARten Zielen: Kapitel sechs setzt effektive Golde und Erwartungen. Eine der wichtigsten Aufgaben, die von Ihnen als Führungskraft gewünscht wird, ist es, effektive und intelligente Ziele und klare Erwartungen zu setzen . Gold muss sich mit einer größeren Vision außerhalb der Organisation ausrichten und muss klug sein. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Gold bleiben sinnvoll, motivierend und zur gleichen Zeit, mit einigen Stretchfaktoren, Ziele wirksam werden, wenn sie als m e rt Smart s für spezifische, signifikante Stretching Golden müssen für bestimmte Aktionen, Verhaltensweisen oder sogar erfolgreich erfüllt werden. M für messbare, aussagekräftige Motivationsgolde muss messbar sein, um Erfolg bei der Zielsetzung sicherzustellen. Es ist wichtig zu beschreiben, wie jedes Ergebnis gemessen wird. Ein für vereinbarte, erreichbare, erreichbare, akzeptable und handlungsorientierte Golde muss erreicht werden. Eine Person kann kein Pilot werden, wenn sie keine Ausbildung von einer Flugschule oder Art von Geschäft genommen hat Erhöhen Sie ihren Umsatz, wenn sie kein Werbebudget hat, sind für realistisch, relevant, vernünftig, lohnende, ergebnisorientierte Golde fordern uns heraus, das zu erreichen oder zu erreichen, was uns wichtig ist, um Motivationsniveaus zu halten und Frustration zu vermeiden. Ziele müssen auch realistisch sein de für Zeit Tier, Zeit gebunden, rechtzeitige Danja boo und trackable. Erfolgreiche Gold-Einstellung muss messbare Punkte für den Beginn der Prüfung und Bewertung festgelegt werden. Ein erfolgreiches Ziel hat Fristen und Endungen. Eine individuelle Leistung sollte auf der Grundlage von Zielen gemessen werden, nicht auf Gefühl. Das ist eine von den kniffligen Aufgaben als Führer, wenn Sie brauchen, um Ihre Vorurteile zu vergießen und was Sie über jemandes Leistung fühlen, sondern messen basierend auf dem, was aus einer Person erwartet wird, basierend auf den gesetzten Zielen. Anfangs Setzen von effektiven Ghulen eine ziemliche Dämmerung. Es muss in Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter durchgeführt werden. Die meisten Unternehmen sehen einen dramatischen Anstieg der Mitarbeiter und der Geschäftsleistung, wenn sie einzelne Mitarbeiter effektiv Ziele setzen, um sie eng an die Gesamtstrategie des Unternehmens gebunden . jedoch Es gibtjedocheine Sache, bei der Sie ein wenig vorsichtig sein müssen. Intelligente Ziele können manchmal auch abgelegt werden. Wenn der Fokus auf nur einige von den fünf Faktoren beschränkt bleibt als, ah Balance über alle Wie wenn der Fokus Tage alle erreichbar und realistisch, dann bleiben die Ziele nicht ein Enabler, sondern fördert Mittelmäßigkeit. Wir werden über Ziele sprechen und wie sie effektiv in einem separaten Kurs gesetzt werden können, aber im Moment ist es wichtig, dass Sie sich daran erinnern, dass als Führer, setzen sie und bleiben konzentriert, um das Gold smart mit angemessener Konzentration auf alle -Parameter ist eine Schlüsselaktivität, die von Ihnen erwartet wird. Damit kommen wir zum Ende dieses Kapitels und im nächsten werden wir über die Schaffung von Führungskräften sprechen, Schaffung Ihres nächsten Levels. 14. Kapitel 7 Abschnitt 1 Anforderung der nächsten Stufe erstellen: Kapitel sieben, Erstellen Sie Ihre nächste Ebene. Du kannst das nicht alles tun. Sie müssen verstehen, dass in Führung, eins plus eins 11 wird. Wenn Sie jemanden haben, der Ihre Verantwortung teilt, erreichen Sie Meilensteine viel schneller. Daher ist es wichtig, Ihr nächstes Level vorzubereiten. Bereiten Sie mehr Führer vor, die Verantwortung mit Ihnen übernehmen können, es sei denn, Sie machen sich entbehrlich. Sie können nicht wachsen, wenn Sie in Zahnärzten es auf einem höheren Stuhl, Sie müssen den aktuellen aufwecken, und wenn Sie dies tun, müssen Sie jemanden haben, der dort sitzen könnte. Daher deine Stärke als Führer offensichtlich, wenn deine Fähigkeit, dein nächstes Level vorzubereiten Ergebnisse liefert. Die Vorbereitung Ihres nächsten Levels ist ein Prozess. Es erfordert kontinuierliche Investitionen in die richtige Gruppe von Menschen, um eine besondere Verantwortung zu übernehmen . Wie bereits erwähnt, Einige Menschen sind charismatisch von Natur aus. Manche haben eine stärkere Seite der Menschen. Einige von 80 Dämmerungsorientierten Personen versicherten verschiedene Arten von Trades und Neigungen zu einem bestimmten Stil oder Akt 15. Kapitel 7 Abschnitt 2 Richtlinien für die nächste Stufe erstellen: diese wenigen Richtlinien können helfen, ah besser nächste Stufe eins zu schaffen. Ich habe keine Kraft trotzt. Jedes Individuum kann bestimmte Stärken und Schwächen haben. Wenn Sie die Stärke zu fördern und die richtigen Investitionen in die Person zu machen, kann diese Stärke die Person führen, ein mächtiger Führer in einer bestimmten Eigenschaft zu sein. Ob Sie Stärken und Schwächen durch individuelle Bewertung identifizieren können. Ihre Erfahrung als Anführer kann auch dort eine Regel spielen. Siehe Bewertung sollte frei von persönlichen Vorurteilen menschlichen wie jemand, der mit Ihnen oft zustimmt . Aber das ist keine Qualität, die man beurteilen kann, um mit Coaching zu ergänzen. A. Wenn es etwas Kraft gibt, dann muss es genährt werden. Manchmal kann ein Individuum selbst das Potenzial nicht erkennen. Wenn Sie als Führer es erkennen können, dann müssen Sie in sie investieren. Betrachten Sie es als eine Gelegenheit, von der formulieren Sie die richtige Coaching-Technik für die Person, die ihm oder sie am meisten profitieren kann. Dies können Führungsworkshops, Schulungen oder wöchentliche persönliche Coaching-Sitzungen sein. Drei Ziele zur Umsetzung Coaching-Bucht Ah, Spielplatz ist immer erforderlich, um Ihre Fähigkeiten zu perfektionieren. Erlauben Sie Ihrem Führer, beginnen auf kleine Weise, setzen Sie spezifische und messbare Ziele um, führen, so dass Ihr Führer versteht die Erwartungen. Vollständige Validierung des Fortschritts mit 3 60 Grad Feedback. Hey, vertrauliches und anonymisiertes Feedback ist ein guter Spiegel, um ein besseres Verständnis von der Leistung als Führer zu bekommen , sei es bietet eine Möglichkeit, die Fehler mit sinnvollen Eingaben zu korrigieren . Sehen Sie, Sie erhalten das Vertrauen in Ihren neuen Führer, die Sie erstellt und Ihr Führer bekommt Vertrauen in sich selbst oder sich selbst, wie bereits gesagt, Wenn Sie in der Lage sind, gute Führer zu schaffen, Sie schaffen ein Vermächtnis, und das bringt die Organisation in Richtung Wachstum voran. Damit kommen wir zum Ende dieses Kapitels. 16. Kapitel 8 Schlüsselübergabe: Kikuis. Wir haben einige Dinge über Führung gelernt, Menschen und Teams zu führen, um es zusammenzufassen. Führungskräfte unterscheiden sich von Managern. Es gibt drei wichtige Führungsstile. Autokratisch, partizipativ und delegiert. Vorgesehen sprechen über Unterscheidungsmerkmale von einem großen Führer und der Persönlichkeitsfaktor . Das sind Charakter, Kompetenz, Zusammenarbeit und Mut. Vier e spricht über unverwechselbare Attribute, die sie durch bestimmte Aktionen zeigen. Das sind Energie, Energie , Kante und Ausführung. Dann sprachen wir über einen Führer, der Individuen inspirieren und motivieren muss. Er muss effektive und intelligente Ziele setzen. Ein Führer muss seine nächste Ebene vorbereiten oder bessere Führer schaffen. Nachdem wir über all diese gesprochen haben, gibt es immer noch eine Menge Dinge, die gesagt werden müssen, ein Führer zu sein. Jeder von den Qualitäten, Aktionen und Stoßzähne erwartet von einem Führer kann ein Thema zu werden, über stundenlang zu sprechen. Unser Führer ist eine Verschmelzung von vielen Dingen, wenn nicht alle diese Ansicht, sicher konzentrieren sich auf Interesse und Bedürfnisse. Ein Führer zeigt Inspiration, hat Integrität, setzt klare Ziele, wird ein gutes Beispiel, hat keine Vision, zeigt klare Kommunikation. Erwartet die besten Shows. Unterstützung, gibt Ermutigung, bietet Anerkennung, tut stimulierende Arbeit. Ich wünschte, die Schule hilft Ihnen, Ihre Karriere zu gestalten und hilft Ihnen, ein besserer Führer zu sein oder hilft Ihnen, bessere Führungskräfte zu schaffen. Vielen Dank.