Verstehen deiner Führungsstil | Robin Hills | Skillshare

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Einheiten dieses Kurses

33 Einheiten (1 Std. 10 Min.)
    • 1. Einführung in die Führungsstile

      2:04
    • 2. Ziele des Kurses

      1:45
    • 3. Was macht einen effektiven Führer

      1:30
    • 4. Die Bedeutung von Selbstbewusstsein

      3:40
    • 5. Einige Perspektiven auf Führung

      2:20
    • 6. Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz

      6:05
    • 7. Führung gegen Management

      1:10
    • 8. Führungsformen

      3:18
    • 9. Die sechs Arten der Führung

      0:45
    • 10. Der kommandierende Führungsstil

      2:40
    • 11. Der Pacesetting Leadership Stil

      3:00
    • 12. Der demokratische Führungsstil

      2:15
    • 13. Der zugehörige Führungsstil

      2:20
    • 14. Der Visionäre Führungsstil

      2:00
    • 15. Der Coaching Leadeship Stil

      2:12
    • 16. Fähigkeiten und Verhalten der Führungsstile

      1:15
    • 17. Skills in jedem Führungsstil unterwerfen

      3:50
    • 18. Demonstrierte Verhaltens jedes Führungsstils

      3:35
    • 19. Feinabstimmung der Führungsstile

      1:11
    • 20. Erhöhung der Verwendung des Commanding

      1:30
    • 21. Erhöhung der Verwendung des Pacesetting Leadership Style

      1:36
    • 22. Erhöhung der Verwendung des demokratischen Führungsstils

      1:08
    • 23. Erhöhung der Verwendung des Affiliative Leadership Stils

      1:31
    • 24. Erhöhung der Verwendung des Visionären Führungsstils

      1:45
    • 25. Erhöhung der Verwendung des Coaching

      3:03
    • 26. Abklingende Verwendung des Commanding

      1:49
    • 27. Abklingende der Verwendung des Pacesetting Leadership Style

      1:41
    • 28. Abklingende der Verwendung des demokratischen Führungsstils

      1:25
    • 29. Abklingende der Verwendung des Affiliative Leadership Style

      1:52
    • 30. Abklingende der Verwendung des Visionären Leadership StyleVideo

      1:24
    • 31. Abklingende der Verwendung des Coaching

      2:01
    • 32. Vergrößern und Abklingen der Stile

      0:48
    • 33. Überprüfung dieser Klasse auf Leadership Styles

      1:09
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

948

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Bitte melde dich auf ei4change.com für emotionale Nachrichten, Nachrichten und Ressourcen an.

Wenn du an der Verwaltung von Prozessen und Ressourcen (einschließlich Menschen) beteiligt bist, hast du die Verantwortung für die Führung von Führungskräften.

Die Hauptpriorität eines guten Führers ist es, den Job zu erledigen, was immer der Job ist.

Führungskräfte machen es vorbei durch:

  • ihre Ziele zu kennen und einen Plan zu haben, wie du sie erreichen kannst
  • ein Team aufbauen und die Ziele erreichen
  • jedem Teammitglied dabei helfen ihre besten Anstrengungen zu unternehmen

Führungskräfte müssen ihre Stärken und Schwächen kennen, damit sie das beste Team um sie herum aufbauen können.

Dein Führungsstil ist die Art und Weise und der Ansatz der Leitung, der Umsetzung von Plänen und der Motivation von Menschen.

Dieser Kurs untersucht die sechs Arten der Führung und überprüft die Stärken und die Grenzen jedes Stils. Obwohl gute Führer alle Stile je nach Situation verwenden, dominiert einer von ihnen normalerweise

Arme Führungskräfte neigen dazu, weniger flexibel zu sein.

Welcher Stil ist derjenige, den du am häufigsten verwendest?

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Robin Hills

Emotional Intelligence coach and facilitator

Kursleiter:in

Hi. I'm Robin Hills. It is my intention to offer the best and highest quality courses on emotional intelligence available through SkillShare and across the internet.  I am not teaching any other types of course as I am a specialist in emotional intelligence and it is the focus of my business. 

Teaching emotional intelligence skills is a challenge at the best of times. I am not teaching any other types of class as I am a specialist in emotional intelligence and it is the focus of my business.

These courses require you to take some ACTION and put into practice what you have learnt.

Please note that all classes are continually refined and updated to ensure they remain current and relevant.

I am an emotional intelligence coach, trainer an... Vollständiges Profil ansehen

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Transkripte

1. Einführung in die Führungsstile: was tun effektiv nur, um zu versuchen, das Beste aus den Menschen herauszuholen? Überreden sie? Führt man sie? Kolludieren sie, oder führen sie einfach mit gutem Beispiel? Die Realität ist, dass sie viele verschiedene Verhaltensweisen verwenden, indem sie auf eine Reihe von Fähigkeiten, Techniken, Stärke, Stärke, Gewohnheiten und Ideen mit hocheffektiven Führern zurückgreifen. Sechs verschiedene Muster oder Sterne des Verhaltens entstehen jene Führer, die Menschen gerne mit nutzen alle diese Stile im richtigen Maß und in der richtigen Weise zur richtigen Zeit, um ein positives, energetisierendes Arbeitsklima für ihre -Teams. Die sechs Stile sind Richtlinie, die sofortige Einhaltung gewährleistet, Schrittmacher, um Aufgaben zu einem hohen Standard demokratisch zu erfüllen. Sicherstellen, dass jeder bei Ideen beiträgt. Affiliative, die Harmonie schafft, visionäre Ziele und langfristige Ausrichtung und Coaching, bietet persönliche Entwicklungen über einen bestimmten Zeitraum. Ihr eigenes Führungsverhalten kann bereits einige dieser Stile enthalten. Bis zu einem gewissen Grad ist die Frage, machst du die richtigen Dinge zur richtigen Zeit? Unter den richtigen Umständen? Weiter gingen die richtigen Leute. Dieser Kurs soll Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie Führungsstile effektiver einsetzen können , indem Sie ermitteln, welche Anfänge Sie am häufigsten verwenden, um sich an anspruchsvolle Situationen anzupassen . Ich bin hier, um Ihnen bei der Arbeit durch den Kurs zu helfen und alle Fragen zu beantworten, die Sie haben können. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen, also lasst uns anfangen. 2. Ziele des Kurses: gute Führung wird die Bemühungen, die Menschen in ihre Arbeit setzen beeinflussen und wie sie die Auswirkungen der guten Führung durchführen ist eine zunehmende Motivation, Produktivität und Innovation. Dies kann potenziell 30% Gewinne in den meisten Arbeitsplätzen, insbesondere in komplexen Arbeitsplätzen, hinzufügen . Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was Menschen tun müssen, um die Erwartungen zu erfüllen, was sie tun können , wenn sie ihr volles Potenzial ausschöpfen. Sie zeigen Führungsstile, ob Sie es erkennen oder nicht. Es gibt keine neutrale oder emotionsfreie Führung. Positive Klimata fördern zusätzliche Anstrengungen, während negative Klimazonen gehemmt werden. Wie Sie führen wird einen massiven Einfluss auf das emotionale Klima Ihres Teams in diesem Kurs haben , wird Führung in den Erwartungen der Rolle definieren, die wir betrachten, wie Führungskräfte mit ihrer emotionalen Intelligenz arbeiten, um Gutes zu machen, authentische Entscheidungen über bauen Beziehungen auf 1 zu 1 Basis in kleinen Gruppen und großen Teams, decken wir die Modi der Führung in den sechs Führungsstilen und das Verhalten, das aus jedem Stil entsteht . Wie diese genutzt werden könnten, um ein positives, energetisierendes Arbeitsklima-Team zu schaffen . Sie werden auch in der Lage zu identifizieren, musste Modi und Beginn der Führung anpassen Je nach Situation, erhalten Sie die Chance, Ihren eigenen Führungsstil zu beurteilen, um sich Bewusstsein aufzubauen, Entwicklung von Vertrauen und geben Ihnen einige Einblicke . So können Sie uns zu einem Anführer entwickeln. Ich bin hier, um Ihnen bei der Arbeit durch den Kurs zu helfen und alle Fragen zu beantworten, also lasst uns anfangen. 3. Was macht einen effektiven Führer: Große Führungskräfte könnten nicht vieles sein, aber sie können nur an einem Kriterium gemessen werden. Die Leistung, die sie aus ihrem Team erzeugen. So machen sie es. Große Führungskräfte verfügen über eine breite Palette von Kompetenzen, um Rod, Fähigkeiten, Fähigkeiten, Wissen, Ideen, Überzeugungen und Werte zu gewinnen Fähigkeiten, Fähigkeiten, . Sie verstehen diese Stärken und Schwächen, ihre Präferenzen. Was lässt sie ankreuzen, was sie vermeiden und wie sie lernen. Sie kennen sich selbst gut. Großartige Führungskräfte wissen genau, welche Rolle sie im Team spielt. Sie lesen die Situation und verstehen, was von ihnen benötigt wird. Großartige Führungskräfte haben keinen Stil und sie haben mehrere Latein. Sie wissen, wann sie zu angemessenen Zeiten den entsprechenden Führungsstil anwenden müssen . Ihr Führungsverhalten hat den größten Einfluss auf Ihr Teamklima und damit auf Produktivität und Motivation. Großartige Führungskräfte schaffen großartige Arbeitsatmosphäre. Es schien, als würde das Klima die Leistung beeinflussen. Es wirkt sich auf den Aufwand aus , den die Menschen in der C beitragen werden. Je mehr sie beitragen, desto erfolgreicher wird das Team sein. Großartige Führungskräfte haben emotionale Intelligenz. Einfach ausgedrückt ist emotionale Intelligenz die Art und Weise, wie Denken mit Gefühlen kombiniert wird, um Entscheidungen von guter Qualität zu treffen und authentische Beziehungen mit der Absicht des Handelns aufzubauen . 4. Die Bedeutung von Selbstbewusstsein: Selbstbewusstsein ist ein wesentlicher Bestandteil einer guten Führung. Es ist die Fähigkeit, Ihre Persönlichkeit, Ihr Verhalten und Ihre Fähigkeiten genau einzuschätzen , indem Sie Ihre eigenen Gedanken, Ihre Handlungen, Ihr Verhalten und Ihre Fähigkeiten beobachten , Ihre Handlungen, Ihr Verhalten und diese vergleichen Beobachtungen zu einer externen Quelle. Hier kommt das Feedback in den Kopf. Selbstbewusstsein integriert diesen Vergleich auch in Ihre Selbstbeobachtung und in Ihr nachfolgendes Verhalten. Es passt sich also an das an, was Sie wissen, was Sie gelernt haben und was Sie herausfinden. Menschen mit einem guten Selbstbewusstsein sind offen dafür, sich selbst realistisch zu beurteilen. Sie haben ein gewisses Selbstbewusstsein mit Terrakotta. Sie sind bereit zuzugeben, wenn sie Fehler machen, sie haben einen Wunsch nach konstruktivem Feedback und suchen es regelmäßig. Sie sind in der Lage, Ängste zu überwinden und sich anzupassen. Und sie haben einen selbst abwertenden Sinn für Humor. gutes Maß Selbstbewusstsein führt zu einer erhöhten Erfüllung, was zu einer Steigerung der Zufriedenheit führt, Ein gutes Maß an Selbstbewusstsein führt zu einer erhöhten Erfüllung, was zu einer Steigerung der Zufriedenheit führt, und der Fähigkeit, unrealistische Erwartungen oder Verhaltensweisen loszulassen , die einem besseres Verständnis für andere Menschen und große Fortschrittsaussichten. Dadurch sind sie entspannter und dies führt sie zu einem einfacheren und glücklicheren Leben. Es gibt jedoch ein Paradoxon des Selbstbewusstseins. Suche nach Selbsterkenntnis ist eine Voraussetzung für persönliches Wachstum. Sie können es jedoch vermeiden, nach Informationen über sich selbst zu suchen. Und Ihnen gefällt vielleicht nicht, was Sie herausfinden, und es kann dazu führen, dass Sie sich minderwertig fühlen. Wir müssen dies auch im Hinterkopf behalten, wenn wir mit anderen Menschen zusammenarbeiten. Nur weil Sie ein hohes Maß an Selbstbewusstsein haben und aktiv nach Informationen über sich selbst suchen. Und du kannst mit allem umgehen , was dir nicht gefällt. Andere Menschen fühlen sich möglicherweise nicht genauso und sie haben vielleicht das Gefühl, dass sie Weise aussetzen, die sie sich unwohl fühlen und sich nicht in der Lage fühlen, damit umzugehen. Dein wahres Selbst zu entdecken , ist in der Lage zu sein, das, was sie real ist, von deinem eigenen persönlichen Selbstbild zu trennen . Es akzeptiert die Möglichkeit, dass viele Dinge, die Sie an sich selbst glauben , möglicherweise nicht korrekt sind. Sie mögen sich irren. Steigerung des Selbstwissens tritt auf, wenn Selbstoffenbarung stattfindet, damit andere Personen Einblicke geben, Feedback zum Verhalten geben und Informationen darüber liefern können, wie sich dies auf sie auswirkt. Die Informationen sind überprüfbar, vorhersehbar und kontrollierbar. Wir haben jedoch gerade erst einmal bestätigt, dass Einzelpersonen möglicherweise nicht bereit sind, mit Selbsterkenntnis, Selbstbewusstsein und Selbsterkenntnis zu arbeiten . Einzelpersonen können defensiv werden wenn die Informationen, denen sie begegnen, nicht mit ihrem Selbstverständnis, ihrem Selbstkonzept und der Art, wie sie sich in der Welt sehen, übereinstimmen . Und als Führungskräfte müssen wir darauf sensibel sein. 5. Einige Perspektiven auf Führung: Werfen wir einen Blick auf eine Perspektive. Eine gewisse Führung. Führung ist mehr als eine Führungskraft zu sein. Es erfordert keine Stelle, eine Rolle oder eine Berufsbezeichnung, damit Sie eine Führungskraft sein können. Es geht um zwischenmenschliche Beziehungen. Leadership, eine Kunst und eine Wissenschaft. Und gute Führung kann erlernt werden. Hoffentlich erhalten Sie in diesem Kurs einige Hinweise und Tipps, was Sie tun können, um zu lernen, ein besserer Anführer zu sein. Emotional intelligente Führung beinhaltet einen absichtlichen Fokus auf drei Bereiche. Und Selbstbewusstsein, ein Bewusstsein für andere und ein Bewusstsein für den Kontext, in dem Sie alle arbeiten. effektive Führung ist so, als würde man mit WLAN verbunden sein und eine Einrichtung haben, die es Ihnen ermöglicht, sich drahtlos mit sich selbst, mit anderen und mit der Situation in einem bestimmten Bereich zu verbinden anderen und mit der Situation in einem bestimmten Bereich zu . Wenn das Signal schwach ist, haben Sie möglicherweise ein gewisses Bewusstsein für sich selbst. Du verstehst, wie du reagierst und deine Gefühle. Mit dem stärksten Signal, das du aufgreibst, wie andere reagieren, ihre Gefühle, was sie in bestimmten Situationen mit einem sehr starken Signal tun können , kannst du dir auch bewusster werden wie die Situation ändert sich, wie sie sich ändert und wie dies übrigens zustande kommt, dass Sie und andere die Umwelt beeinflussen. Was in diesem Kurs behandelt wird, ermöglicht es Ihnen, sich genauer über Ihr Selbstbewusstsein zu informieren. Es wird Ihnen helfen, Ihren Führungsstil und Ihre Führungsqualitäten zu betrachten . Um dies sinnvoll zu nutzen, müssen Sie sich für andere Menschen bewusst sein und bewusst um ihre Fähigkeiten, ihre Emotionen und ihre Wahrnehmung anderer Menschen in einer Situation bemühen ihre Emotionen und ihre Wahrnehmung anderer Menschen und in einem Kontext. So wird das Bewusstsein für Einstellungen und Situationen von entscheidender Bedeutung. Mit diesem Bewusstsein können Sie Ihren Stil dann an das anpassen, Ihren Stil dann an das anpassen was von der Situation verlangt wird und wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten viel effizienter und vieles mehr nutzen können effizienter und vieles mehr effektiv durch den Einsatz emotionaler Intelligenz. 6. Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz: Der ranghöchste EUR innerhalb einer Organisation. Und je mehr Sie sich in Ihrer Karriere entwickeln, desto mehr werden Sie feststellen, dass emotionale Intelligenz immer wichtiger wird und wichtiger ist als kognitive Intelligenz in um Ihren persönlichen Erfolg zu bestimmen. Daniel Goldmans Set, es gibt Intelligenz in Emotionen und Intelligenz kann zu Emotionen gebracht werden. Wenn Sie also ein hohes Maß an IQ haben , kann kognitive Intelligenz, die Art und Weise, wie Sie Ihre Intelligenz in Bezug auf die Arbeit mit Emotionen einsetzen, die Art und Weise, wie Sie Ihre Intelligenz in Bezug auf die Arbeit mit Emotionen einsetzen, Ihnen einen kleinen Vorsprung verschaffen. Iq ist das Maß für kognitive Intelligenz. Eq ist das Maß für emotionale Intelligenz. Iq und EQ, das Maß für kognitive Intelligenz und die Mischung aus emotionaler Intelligenz sind nicht stark korreliert. Das bedeutet also nicht unbedingt , dass Sie, wenn Sie einen hohen IQ haben, ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz haben werden . Du hast einfach eher einen Vorsprung. Jeder kann wütend werden, dass CEC-Bots im richtigen Maße und zur richtigen Zeit für den richtigen Zweck wütend auf die richtige Person sind. Und auf die richtige Art und Weise. Das ist nicht einfach. Sie werden überrascht sein zu erfahren, dass dies Aristoteles im antiken Griechenland zugeschrieben wurde . Emotionales Management und emotionaler Ausdruck waren schon damals bekannt. Werfen wir einen Blick auf emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz. Es gibt eine Reihe von Emotionen, die Menschen täglich der Arbeit erleben werden. Die Art und Weise, wie Sie Emotionen erleben, wird von Tag zu Tag ein Unterschied sein. Und es wird sich im Laufe der Zeit ändern. Wie Sie Ihre Emotionen erleben, unterscheidet sich von der Art und Weise, wie andere Menschen Emotionen erleben. Hier sind ein paar Beispiele. Zufriedenheit. Sie haben eine hervorragende Arbeit geleistet. Angst. Sie haben einige Schwierigkeiten eine wichtige Frist einzuhalten. Sorgen Sie sich. Sie müssen eine Präsentation vor einer großen Gruppe von Menschen halten. Wut. Ihre Bemühungen wurden nicht wirklich geschätzt. Glücklichsein. Sie möchten Verträge abschließen , wenn Sie sich sehr anstrengen. Überraschung. Der Manager hat sich an deinen Geburtstag erinnert. Dieses spezielle Bild sieht für mich jedoch eher wie ein Schock aus. Dies bringt uns zu wichtigen Punkten über Emotionen. Wie wir um ihre Emotionen herum kommunizieren und wie wir kommunizieren, umgeben unsere Gefühle. Sechs der grundlegenden Emotionen oder Glück, Ekel, Angst, Traurigkeit, Wut und Überraschung. Forscher haben herausgefunden, dass diese Emotionen unabhängig von Kultur und Hintergrund von allen erfahren werden. Studien aus der ganzen Welt haben gezeigt, dass es kaum Unterschiede in täglichen emotionalen Erfahrungen der Menschen gibt. Da jedoch niemand das Gleiche hat und wir alle unterschiedliche Persönlichkeiten haben, denkt jeder, dass einige Bereiche auch anders wahrgenommen werden. Du fühlst und fühlst die gleiche Weise wie jemand anderes. Aber du kannst sagen, dass du ängstlich bist. Während jemand anderes sagen mag, dass er Angst hat, und jemand anderes könnte sich selbst als ärgerlich bezeichnen. Es ist wichtig zu versuchen zu verstehen, was die Person meint, wenn sie ihre Emotionen beschreibt. Und die Emotionen, die Sie als Ihre Interpretationen sehen , können sich völlig von jemand anderem unterscheiden. Bei der Arbeit kann eine Situation dazu führen, dass Sie sich wütend fühlen, aber andere Mitglieder Ihres Teams fühlen sich möglicherweise nicht auf die gleiche Weise wütend. Manche Menschen fühlen sich vielleicht frustriert, während andere sich genervt, düster oder kreuzt fühlen und andere möglicherweise im Griff der Wut sind. Emotionen können kombiniert werden, um verschiedene Gefühle zu bilden , ähnlich wie Farben. Grundgefühle wirken auf so etwas wie Bausteine und können gemischt werden, um andere Farbtöne zu erzeugen. Komplexere Emotionen sind gemischte Emotionen und ihre Mischung einiger der grundlegenderen Emotionen. Gilden, eine Vorfreude oder interessante Emotionen, weil sie eine Zeitkomponente enthalten. Schuld, eine Emotion, die mit etwas verbunden ist, das wir in der Vergangenheit getan haben. Während Vorfreude eine Emotion ist , die mit zukünftigen Ereignissen verbunden ist. Es ist wichtig, ein paar Mythen über emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz zu zerstreuen . Emotionale Intelligenz geht es nicht darum , Emotionen zu fangen und zu unterdrücken, sagt, dass sie tatsächlich auftauchen. Es geht also nicht darum, Wut zu unterdrücken. Und es geht nicht darum, Angst zu unterdrücken. Es geht nicht darum, fair zu unterdrücken. Es geht darum, diese Probleme anzusprechen, mit diesen Emotionen zu arbeiten und zu erkennen , dass sie einige sehr wichtige Informationen enthalten . Die andere Sache mit emotionaler Intelligenz der Arbeit ist, es geht nicht darum, nett zu sein. Es geht darum, das Richtige zu tun, die richtigen Entscheidungen und diese auf die richtige Weise zu tun. Was emotionale Intelligenz ist, besteht darin, all diese Emotionen an die Oberfläche zu bringen und sie so einzusetzen , dass Situationen vorangetrieben werden können. Um beispielsweise das Richtige mit der richtigen Person zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise zu beurteilen das Richtige mit der richtigen . 7. Führung gegen Management: Lassen Sie uns den Unterschied zwischen Führung und Management untersuchen . Es gibt einen Unterschied in der Art und Weise, wie Führungskräfte, einige Manager ihre Mitarbeiter ansprechen. Führungskräfte erzeugen durch Innovationen positives Klima. Etwas Originelles und Nist zu tun, weckt Vertrauen. Sie nehmen eine langfristige Sichtweise ein und stellen Fragen rund um Watson, warum? Sie sagen den Leuten, wohin sie gehen, und sie werden die Strategien entwerfen , damit die Menschen dorthin gelangen können. Das Management hat seinen Platz, konzentriert sich aber viel mehr auf Aufgaben. Dinge schnell und effizient erledigen. Manager können durch die Verwaltung von Aufgaben ein positives Klima erzeugen . Sie werden kopieren, was zuvor gemacht wurde und was erfolgreich war. Sie verlassen sich auf Kontrolle und werden eine viel kürzere Sicht darauf werfen eine viel kürzere Sicht darauf Dinge schnell und effizient zu erledigen. Sie werden fragen, wie und wann sie ihre Mitarbeiter dazu bringen möchten , die Dinge pünktlich und kostengünstig sicher zu erledigen . Und sie werden helfen , den Plan umzusetzen. 8. Führungsformen: Ihre Führungsweise kombiniert die Art und Weise und Herangehensweise, die Sie bei der Bereitstellung von Anweisungen, Umsetzung von Plänen und zur Motivation von Menschen verfolgen. Es gibt drei Arten der Führung oder Autoritär, darunter die Stile „Kommandation“ und „Einfügeeinstellungen“. Partizipativ , einschließlich der demokratischen und verbundenen Stile, und Ermöglichung, einschließlich der visionären und Coaching-Stile. Gute Führungskräfte verwenden tendenziell alle drei Methoden, aber eine von ihnen dominiert normalerweise. Schlecht schwillt tendenziell bei einem Modus, was auch immer passiert. Der autoritäre Modus wird verwendet, wenn der Leiter seinen Mitarbeitern mitteilt, WER sie nicht fertig waren und wie sie dies wünschen, ohne von den Personen, die sie leiten und verwalten, Beiträge zu erhalten . Dieser Modus ist angemessen, wenn Sie alle Informationen zur Lösung des Problems haben , wenig Zeit haben und Ihr Mitarbeiter so motiviert ist. Einige Leute denken eher daran, dass dieser Modus ein Vehikel zum Schreien ist, erniedrigende Sprache verwendet, die von Bedrohungen und Machtmissbrauch führt . Dies ist nicht der autoritäre Modus. Es ist ein missbräuchlicher und professioneller Modus über den man Leute beherrscht. Es hat keinen Platz im Repertoire eines Anführers. Unter normalen Umständen sollte die autoritäre Ehe nur seltenen Fällen verwendet werden. Wenn Sie Zeit haben und mehr Motivationsverpflichtungen für Ihre Mitarbeiter eingehen möchten , sollten Sie den hippen Modus der Teilnehmer nutzen. In diesem Modus entscheidet der Leiter, einschließlich eines oder mehrerer Mitarbeiter innerhalb des Entscheidungsprozesses, was zu tun ist und wie dies zu tun ist. Der Leiter behält jedoch die endgültige Autorität bei und trifft Entscheidungen. Die Verwendung dieses Modus ist kein Zeichen von Schwäche, es ist ein Zeichen von Stärke und es ist eines, das die Mitarbeiter respektieren werden. Dieser Modus ist am besten, wenn Sie Teile der Informationen haben und Ihre Mitarbeiter andere Teile haben. In diesem Modus wird von der Führungskraft nicht erwartet, dass er alles weiß, und deshalb beschäftigen Sie Wissen berlin-geschickte Mitarbeiter. Die Verwendung dieses Modus ist von beiderseitigem Nutzen. Es ermöglicht den Mitarbeitern, Teil des Entscheidungsprozesses zu werden und ermöglicht so bessere Entscheidungen. Im Aktivierungsmodus ermöglicht der Leiter den Mitarbeitern oder dem Team, ermöglicht der Leiter den Mitarbeitern oder dem die Entscheidung für sich selbst zu treffen. Der Leiter ist jedoch immer noch für die allgemeinen Entscheidungen verantwortlich, die getroffen werden. Dieser Modus wird verwendet, wenn Mitarbeiter über relevante Erfahrung verfügen und in der Lage sind die Situation zu analysieren und zu bestimmen , was getan werden muss und wie dies zu tun ist. Als Anführer kannst du nicht alles machen. Sie setzen also Prioritäten und delegieren bestimmte Aufgaben. Dies ist kein zu verwendender Modus, damit Sie anderen die Schuld geben können, wenn etwas schief geht. Es ist ein Modus, den Sie verwenden können, wenn Sie das volle Vertrauen und den Komfort haben und Ihren Mitarbeitern dienen. also keine Angst, es zu benutzen. Benutze es jedoch mit Bedacht. 9. Die sechs Arten der Führung: Daniel Goldman, der Autor des Buches über emotionale Intelligenz, hat sechs verschiedene Führungsstile definiert. Gute Führungskräfte werden einen der sechs Stile annehmen , um den Bedürfnissen verschiedener Situationen gerecht zu werden. Ein wichtiger Punkt hat Goldmans Rahmen Bezug auf Führung ist, dass gute Führungskräfte emotional intelligent oder ausreichend sensibel sein müssen emotional intelligent oder ausreichend und sich persönlich bewusst ist , welchen Stil sie anpassen müssen für verschiedene Situationen. Wir werden uns jeden der Stile genauer ansehen. Und es gibt dieses umfassende Diagramm, auf das Sie herunterladen und auf die Sie verweisen können. 10. Der kommandierende Führungsstil: Das Hauptziel des beherrschenden Stils ist die CBT-Compliance. Dieser Stil stützt sich auf Befehl und Steuerung und verwendet sehr wenig Dialog. enge Überwachung wird durch Eine enge Überwachung wird durch negative korrigierende Rückmeldungen mit impliziten, wenn nicht expliziten Bedrohungen unterstützt. Bemühungen, ihren Fokus hauptsächlich auf die Folgen der Nichteinhaltung zu motivieren . Sie beherrschenden Stil sind jedoch in einer Krise äußerst nützlich. Es ist nützlich, neue Projekte zu starten, wenn der Leiter alle Informationen hat und die Projekte ausgebaut hat. Auch der Befehl IQ Stylus zwingend bei problematischen Mitarbeitern. Der beherrschende Stil trifft die meisten wichtigen Entscheidungen in Geschenkrichtlinien. Sie sagen den Leuten, was sie tun sollen, ohne nach ihrem Input zu fragen oder auf ihre Reaktionen zu hören. Inputs von außen in Entscheidungen sind also begrenzt. Die Teammitglieder haben durch eine enge Überwachung streng kontrolliert . Ihnen wird gesagt, was zu tun ist und wie es geht. Der beherrschende Stil beruht auf negativem korrigierendem Feedback. Es konzentriert sich auf das, was falsch gemacht wurde und was korrigiert werden muss. Fair ist hier ein wesentlicher Motivationsfaktor. Der beherrschende Führungsstil, der durch die Angabe der negativen Folgen der Nichteinhaltung motiviert . Der beherrschende Stil ist am effektivsten wenn Teammitglieder einfache Aufgaben erledigen. Es ist schnell, es reicht aus. Es funktioniert gut mit einem extrem klugen, weisen Anführer, der weiß, wann und wie man den Stil angemessen einsetzt. Die beherrschende Folie ist in Krisensituationen nützlich, in denen Teammitglieder klare Anweisungen benötigen und der Leiter über kritische Informationen verfügt. Es kann eine zutreffendere Verwendung in Organisationen mit wenig qualifizierten Arbeitnehmern sein, die Routineaufgaben erledigen. Der Nachteil der kommandierenden Stylisten mit Teammitgliedern , die komplexe Aufgaben erledigen. Je komplexer die Aufgabe ist, desto wirkungsloser wird dieser Stil. Kurzfristige Zuwächse werden durch langfristige Dysfunktion überwogen. Es kann eine Rebellion auslösen. Teammitglieder sind nicht entwickelt, um passiv Widerstand zu leisten, rebellieren oder zu gehen, indem sie Weisheit und Beobachtungen für einen Mutterschlüssel verlieren , Mitarbeiter können sich entlocken und demoralisieren. Dies kann bedeuten, dass es sich talentierte Personen innerhalb des Teams handelt, die verlassen und die Organisation gemeinsam verlassen können. 11. Der Pacesetting Leadership Stil: Der Hauptaugenmerk des schrittweisen Führungsstils liegt auf der Erfüllung von Aufgaben. Um hohe Exzellenzstandards zu erreichen, gehen Führungskräfte, die den Schrittformstil verwenden tendenziell mit gutem Beispiel voran. Sie etablieren sich als Standard und sind besorgt über das Delegieren, da sie glaubten, dass niemand es so gut kann, wie sie hinzufügen können. Ihre Sorge ist die Errungenschaften der Medien, Aufgaben zu haben, und dies macht sie nicht geneigt, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, es sei denn, sie müssen unsere Austauschressourcen erhalten. Dieser Stil ist sehr nützlich, um schnelle Ergebnisse für das hochmotivierte Ummah-Team zu erzielen. Bei Verwendung dieses Stils führt eine Führungslinie mit Schrittweise mit gutem Beispiel voran. Sie erwarten, dass andere die Gründe für das, was modelliert oder die Strategie verfolgt wird, kennen . Sie haben sehr hohe Standards für sich selbst, für andere Menschen und für die Organisation und haben wenig Sympathie mit schlechter Leistung. Sie verlangen immer einen schnellen Schritt und eine bessere Leistung. Sie werden delegieren, anspruchsvolle Aufgaben delegieren, aber nur zwei herausragende Leistungen im Team. Sie übernehmen die Verantwortung für Aufgaben von Teammitgliedern fern, wenn keine Leistung bevorsteht und beheben das Problem selbst. Sie geben äußerst detaillierte Aufgabenanweisungen, wenn Teammitglieder Schwierigkeiten haben und wenn die Leistung schlecht ist, drängen sie die Menschen immer härter. Der Schrittformstil ist am effektivsten bei sehr talentierten, selbstgesteuerten Teams und Personen, die motiviert sind, kompetent sind und den ihrer Arbeit kennen. Zum Beispiel haben sich Wissenschaftler in Forschung und Entwicklung, schrittweise Führungskräfte darauf konzentriert, Ergebnisse zu erzielen. Sie sorgen dafür, dass die Organisation mit Teammitgliedern schnell voranschreitet , die mit einem hohen Qualitätsniveau gearbeitet haben und in der Lage sind, unabhängig nach ihren Standards zu arbeiten. Der Schrittformstil kann in Startup- oder Unternehmerphasen eines Projekts nützlich sein Startup- oder Unternehmerphasen eines , da der Leiter Probleme für die Mitarbeiter beheben wird , um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Der Schrittformstil ist am wenigsten effektiv, wenn Mitglieder sich zurückgeben würden, wenn sie Zugang zu ihrem Anführer wünschen , oder sie haben keine Richtungskoordination und Entwicklung zur Verbesserung ihrer Leistung . Diese Besessenheit von Ergebnissen kann auf Kosten des Wohlbefindens der Mitarbeiter auftreten. Das Tempo kann für viele Menschen langfristig schwer aufrechtzuerhalten sein und führt oft zu Angstzuständen und Burnouts. Der Druck auf sofortige Ergebnisse kann Kreativität und Innovation einschränken, da Mikromanagement jedes Vertrauen untergräbt und die Entwicklungen beeinträchtigt. 12. Der demokratische Führungsstil: Der Hauptaugenmerk des demokratischen Stils liegt darauf durch Konsens Engagement aufzubauen. Dieser Stil beruht auf der Fähigkeit der Teammitglieder, ihre eigene Richtung festzulegen und ihre Konflikte konstruktiv zu lösen. Es zeichnet sich typischerweise durch viele Meetings früher, viel Zuhören, Anerkennung angemessener Leistung und wenig Kritik an geringer Leistung aus. Dieser Stil ist nützlich, um Input von Value-Teammitgliedern zu erhalten . Da wiederum der Konsens oder Akzeptanz jedes Mitglieds innerhalb des Teams, sucht der demokratische Führungsstil Beitrag von Schlüsselpersonen zu wichtigen Entscheidungen, insbesondere zu Entscheidungen, die werden sich auf ihre Arbeit auswirken. Der demokratische Führer hört aufmerksam auf den Konsens aller am Unterricht beteiligten Personen mit ihren Ideen. Dieser Führungsstil vertraut darauf, dass die Teammitglieder in der Lage sind die geeignete Richtung für sich und die Organisation zu entwickeln . Entscheidungen werden einvernehmlich getroffen , und diese kollektive Entscheidung stärkt das Einkaufen und die Verpflichtungen im gesamten Team und in der gesamten Organisation. Der Stil funktioniert gut in Teams mit einer breiten Mischung hochqualifizierter Personen, in denen Teammitglieder über Kompetenz verfügen und mindestens so viel Informationen und Wissen haben wie der Leiter. Es funktioniert gut, wenn sich Teammitglieder gemeinsam koordinieren müssen , damit sie Entscheidungen mit starkem gemeinsamem Eigentum treffen. Dieser Stil ist nützlich, wenn sich ein Leiter plötzlich über den besten Ansatz oder die besten Anweisungen im Klaren ist und Kompetenzmitglieder hat , die klare Vorstellungen haben, dass demokratischer Stil möglicherweise schwer umzusetzen ist bei der Festlegung von Seidenkulturen, in denen Mitarbeiter Angst haben, ihre Beiträge zu geben. Dieser Stil ist in Krisen am wenigsten wirksam. Der große Nachteil Demokratie und des demokratischen Führungsstils besteht darin, dass es zu lange dauern kann , bis Entscheidungen getroffen werden. Langsame Fortschritte können sich auf die Moral der Mitarbeiter auswirken wenn Dinge einfach nicht rechtzeitig passieren. 13. Der zugehörige Führungsstil: Das Hauptziel des Affiliativ-Stils ist es, Harmonie zu schaffen und komplexe zu vermeiden. Eine Führungskraft, die den Affiliativ-Stil nutzt, verbringt viel Zeit damit, Beziehungen zu Mitarbeitern zu pflegen. Dieser Stil belohnt tendenziell persönliche Eigenschaften und vermeidet leistungsbezogene Konfrontationen. Dieser Stil ist nützlich , um Splits im Team zu verwalten und ist daher bei der Konfliktlösung nützlich. Es ist auch ein nützlicher Stil, die Moral unter stressigen Umständen zu motivieren und aufzubauen. Der Affiliative Style fördert freundschaftliche Interaktionen zwischen Mitarbeitern. Der Leiter kümmert sich um Mitarbeiter und erhält starke Loyalität und Rendite. Der Leiter pflegt persönliche Beziehungen und die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Durch dieses Stylesheet und Sunbelt, die sicherstellen, dass Teammitglieder miteinander verbunden sind. Der Stil fördert die Harmonie unter den Teammitgliedern, da er achtet und sich ganzheitlich um eine Person kümmert und Dinge betont, die die Menschen positiv und glücklich halten. Mitarbeiter fühlen sich wie Teile einer Familie. Der Affiliative Style ist hilfreich, leitende Heilungsorganisationen und Teams mit ernsthaften Spaltungen, Konflikten oder gebrochenem Vertrauen. Es ist nützlich, wenn Sie persönliche Hilfe und Support geben. Zum Beispiel Beratung oder Unterstützung Einzelpersonen unter schwierigen persönlichen Umständen. Dieser Stil mag in bestimmten Regionen der Welt beliebt sein . Ich habe mir langfristig angeschaut, der Affiliative Leadership Style bringt glücklichere Arbeiter hervor. Der Nachteil dieses Stils ist jedoch, dass er sich zu sehr auf Lob und Beziehungen auf Kosten der Ergebnisse konzentriert sehr auf Lob und . Und es könnte an die Botschaft senden , dass Mittelmäßigkeit geduldet wird. Der Leiter kann Schwierigkeiten haben, Sie bald Korrekturmaßnahmen zu sehen , wenn Leistungsfeedback zur Verbesserung erforderlich ist. Sie können Schwierigkeiten in Krisensituationen haben. In komplexen Aufgaben erhalten die Mitarbeiter unter diesen Umständen möglicherweise nicht genügend Ratschläge, erhalten die Mitarbeiter unter diesen Umständen möglicherweise nicht genügend Ratschläge was sie tun müssen, um sich zu verbessern. 14. Der Visionäre Führungsstil: Der visionäre Stil bietet ihm Richtung und Vision verprügelt. Der Stil beruht auf dem Dialog mit anderen sowie der einzigartigen Perspektive der Führungskräfte auf das Geschäft, um eine Vision zu etablieren, der Führer hält andere in Bewegung, indem er ihnen versichert , dass die Richtung genommen liegt langfristig im besten Interesse der Gruppe und der Organisation . Und durch die Überwachung der Leistung in Richtung der festgelegten Ziele mit ausgewogenem Feedback. Dieser Stil ist nützlich , wenn Änderungen eine neue Vision erfordern und wenn eine klare Richtung benötigt wird. Der visionäre Führungsstil entwickelt eine klare Vision und Richtung für das Team und kommuniziert klar, wohin die Gruppe geht, wodurch die Zukunftsvision dargelegt und inspiriert wird. Der Leiter wird die Perspektiven der Teammitglieder auf die Vision und den besten Weg sehen , dorthin zu gelangen ohne ihre Autorität aufzugeben. Dieser Stil schafft eine gewisse Aufregung die Seeverkaufsabteilung ist ein wichtiger Teil der Arbeit, so dass die Entscheidungen mit den Werten und Bestrebungen der Mitarbeiter in Resonanz kommen. Und sie helfen den Mitarbeitern zu sehen, wie diese Arbeit zu einer besseren Welt beiträgt. Der visionäre Stil ist also am effektivsten, wenn eine neue Vision oder klare Richtung benötigt wird, indem dem Team und der Organisation diese Klarheit gegeben wird. Es ist ein nützlicher Stil in Zeiten des Wandels und mit neuen Teammitgliedern, die bei der Beratung auf ihren Anführer angewiesen sind, motiviert und begeistert der Stil die Mitarbeiter. Der visionäre Stil ist am wenigsten effektiv , wenn der Anführer nicht wirklich als glaubwürdig empfunden wird. Oder wenn der Leiter in Konflikt mit anderen starken Personen innerhalb der Organisation steht, die eine konkurrierende Vision äußern. Wenn die Umsetzung schwach ist, jedes Versäumnis, die Vision zu erreichen demotiviert jedes Versäumnis, die Vision zu erreichen, die Mitarbeiter und führt zu Zynismus. 15. Der Coaching Leadeship Stil: Der Hauptaugenmerk des Coaching-Stils liegt auf dem langfristigen Entwicklungsserver, den Mitarbeitern im Team und der Organisation. Eine Führungskraft, die den Coaching-Stil verwendet, hilft Einzelpersonen, ihre einzigartigen Talente zu identifizieren. Dies beinhaltet in der Regel die Zusammenarbeit mit dem Mitarbeiter und die Durchführung einer offenen gegenseitigen Bewertung der Stärken und Verbindlichkeiten der Mitarbeiter angesichts seiner Bestrebungen. Der Leiter hilft dem Mitarbeiter bei der Erstellung eines Entwicklungsplans und gibt dann fortlaufende Unterstützung und Feedback. Dieser Stil ist nützlich, um langfristige Strategien zu entwickeln, um jemandem zu helfen , der in der Lage ist, seine Leistung zu verbessern. Der Coaching-Stil zielt darauf ab, das Beste aus wichtigen Mitarbeitern herauszuholen , indem er ihre einzigartigen Fähigkeiten identifiziert. Es investiert in die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern und ermutigt Teammitglieder, langfristige Entwicklungspläne zu identifizieren. Es ermutigt Teammitglieder, ihre eigenen Arbeitsprobleme zu lösen, und kann sofortige Leistungsstandards für ihre langfristigen Entwicklungen abgeben . Der Leiter wird herausfordernde Aufgaben delegieren , die es den Menschen ermöglichen , zu wachsen und sich zu entwickeln und Fehler als Lernmöglichkeiten zu sehen . Der Coaching-Stil ist am effektivsten wenn Teammitglieder ein klares Gefühl für ihre eigenen Bestrebungen haben und motiviert sind, die Initiative zu ergreifen. Es funktioniert gut mit Menschen , die selbstmotiviert sind, die sich für Karriereentwicklung interessieren und planen, um ihre Ziele langfristig zu erreichen. Der Nachteil dieses Stils ist, wenn Teammitglieder explizite Anweisungen und Feedback mit neuen Teammitgliedern benötigen , denen es an Erfahrung mangelt. Und bei den Teammitgliedern, die nicht in der Lage sind, ihre eigenen täglichen Arbeitsaktivitäten zu bestimmen ihre eigenen täglichen Arbeitsaktivitäten und wie diese in ihre langfristigen Ziele einfließen. Es ist auch kein allzu nützlicher Stil , um in Krisensituationen oder wenn einer Führungskraft grundlegende Kenntnisse über die Arbeitsbereiche der Teammitglieder fehlt . 16. Fähigkeiten und Verhalten der Führungsstile: Werfen wir einen Blick auf die zugrunde liegenden Fähigkeiten und Verhaltensweisen jedes Führungsstils. Die effektivsten Fähigkeiten, von denen die effektivsten Verhaltensweisen abhängen werden. Und es wird je nach Aufgabe variieren, den Menschen in der zu verwaltenden Situation. Diese hängen von der Erfahrung des Teams, den Stärken und Schwächen jedes Einzelnen, der Komplexität der Aufgabe, dem Zeitdruck und den mit der Abweichung verbundenen Risiken ab und die verfügbaren Ressourcen. Aber dennoch Zeit, Menschen, Materialien und andere Ressourcen. Was für die Wirksamkeit eines Führers entscheidend ist , sagt die Anforderungen der vorliegenden Situation diagnostizieren und eine ganze Reihe von Fähigkeiten und Verhaltensweisen nutzen können eine ganze Reihe von Fähigkeiten und , anstatt zu sein beschränkt auf die Verwendung , wieder enge Reichweite, um alle Situationen zu bewältigen. In diesem Abschnitt des Kurses untersuchen wir die Fähigkeiten und Verhaltensweisen , die für jeden Stil wirksam sind. Ich bin sicher, dass Sie den Schalter bemerken werden, wenn Sie sich mit ihnen am wohlsten fühlen, welche brauchen mehr Entwicklung? 17. Skills in jedem Führungsstil unterwerfen: Ihre Fähigkeiten beschreiben, wie Sie eine Aufgabe ausführen. Es ist Ihre Fähigkeit, etwas gut zu machen, Ihr Fachwissen, die Breite der Fähigkeiten des Leiters bestimmen seine individuellen Kompetenzen und ihr Können als Führungskraft plötzlich ein sehr gut darin, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren, während andere Menschen viel besser einbeziehen können. Effektive Liter balancierten beide aus. Führungskräfte neigen zu Stilen, die sich für sie natürlich anfühlen und mit denen sie sich am wohlsten fühlen. Einige Führungskräfte beschränken sich möglicherweise nur auf die Fähigkeiten und Stile, die selbstverständlich sind. Wie gut Sie Ihre Fähigkeiten einsetzen , bestimmt Ihre Effektivität. Was sich natürlich anfühlt, hängt mit Ihrer Persönlichkeit und Ihren Verhaltenspräferenzen zusammen. Das Bewusstsein für Fähigkeiten wie Stärken und diejenigen , die weiterentwickelt werden müssen, ist das Kennzeichen eines guten Führers. Der intensive Fokus des beherrschenden Stils liegt auf der schnellen Lieferung und den Ergebnissen. Die zugrunde liegenden Fähigkeiten des beherrschenden Stils, Analyse und das Verständnis der Probleme haben Entschlossenheit, Erstellung eines Aktionsplans, Aufklärung der Menschen, was zu tun ist, zur Bildung geführt, Überwachung und Ergebnisse. Der intensive Fokus des Schrittlaufstils liegt auf dem Prozess und der Pragmatik, die es zu liefern gilt. Die untermauernden Fähigkeiten des Schrittlaufstils. Das Wissen um die beteiligten Prozesse. Klare Kommunikation, die mit gutem Beispiel vorangeht, eine Fähigkeit, sich tatsächlich tief zu engagieren. Logische Analyse von Situationen seit Szenarien. Und im Rahmen von Regeln, Vorschriften, Richtlinien und Verfahren arbeiten . Wegen des demokratischen Stils geht es darum zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Die zugrunde liegenden Fähigkeiten für den demokratischen Stil, Erleichterung der Teamdebatte und -diskussion. Zuhören, Fragen, Befragung und Untersuchung mit Beteiligung alter Teilnehmer, Entscheidungsfindung, Aufbau von Sicherheit in Bezug auf Beteiligung und Unterstützung. Der intensive Fokus des Affiliativ-Stils liegt auf Unterstützung und Ergebnissen durch Motivation. Die zugrunde liegenden Fähigkeiten für den Affiliativ-Stil sind hervorragende Hörfähigkeiten. Subjektives und objektives Verständnis der Probleme, die damit verbunden wie sie sich auf andere Menschen auswirken. Einfühlsame Kommunikation. Der Affiliative Führungsstil berücksichtigt Gefühle und Fakten, Berücksichtigung der Auswirkungen die diese Entscheidung auf andere Menschen haben wird, und den Aufbau emotionaler Bindungen. Der intensive Fokus des visionären Stils liegt auf Ergebnissen durch Übergang und Veränderung. Die untermauernden Fähigkeiten für den missionarischen Stil, unser strategisches Denken, Verkauf spezifischer Möglichkeiten, klare Kommunikation, Mobilisierung anderer zum Handeln und die Ermöglichung von Kreativität. Der intensive Fokus des Coaching-Stils liegt auf einigen Prozessen und Ergebnissen. Die zugrunde liegenden Fähigkeiten für den Coaching-Stil schaffen Beziehungen, tiefes Zuhören, effektives Befragen, aufschlussreiches Feedback und die Schaffung einer Lernumgebung. 18. Demonstrierte Verhaltens jedes Führungsstils: Das Verhaltensmuster, das ein Führungskraft in der gesamten Bandbreite von Führungssituationen verwendet der gesamten Bandbreite von Führungssituationen ist das, was er gesehen hat. Was ist zu unterdienen, was Menschen erleben. Das Verhalten wird sich auf die Effektivität des Arbeitsklimas und die Ermessensbemühungen auswirken die Effektivität des Arbeitsklimas und , die von den Personen unternommen werden, die mit dem Führer zusammenarbeiten. Wie Verhalten ausgedrückt wird, hängt mit Persönlichkeit und Verhaltenspräferenzen zusammen. Wie gut Sie Ihr Verhalten einsetzen und welche Auswirkungen dies auf andere Menschen hat bestimmen Ihre Wirksamkeit. Das Bewusstsein für Ihr Verhalten, was gut funktioniert und worauf man verbessert werden kann, und worauf man verbessert werden kann ist das Kennzeichen eines guten Führers. Das Verhalten des beherrschenden Führungsstils ist durch einen Streben nach Ergebnissen gekennzeichnet. Es zeichnet sich auch durch eine Richtlinie aus, autokratischen Managementstil. Was Sie sehen werden, ist die Behauptung, Kühnheit und Unverblümtheit und Entschlossenheit. Das Verhalten des Schrittstufenführungsstils zeichnet sich durch einen Drang nach Qualität aus. Es zeichnet sich auch durch einen regelorientierten Führungsstil aus. Was Sie sehen werden, ist, Maßstäbe in Bezug auf Leistung und Qualität zu setzen und Parameter zu definieren, die darin arbeiten. Gewährleistung der Konformität, Gewährleistung von Präzision und Genauigkeit, systematisch und Faktenfindung. Das Verhalten des demokratischen Führungsstils ist durch einen Drang nach Dienst gekennzeichnet. Es zeichnet sich auch durch einen organisierenden Managementstil aus. Was Sie sehen werden, ist eine Debatte zu ermöglichen, durch Vereinbarungen Engagement zu gewinnen, Verantwortlichkeiten zu teilen und sicherzustellen, dass Menschen zusammenarbeiten und daran teilnehmen. Das Verhalten des Affiliative Leadership Stils ist durch einen Drang nach Harmonie gekennzeichnet. Es zeichnet sich auch durch einen einfühlsamen Führungsstil aus. Was Sie sehen werden, ist, Harmonie zu schaffen, großartige Beziehungen aufzubauen, Beharrlichkeit und das Richtige gemäß den Grundwerten und Prinzipien zu tun und gegen wichtige Vereinbarungen zu handeln. Das Verhalten des visionären Führungsstils ist geprägt von einem Drang nach Ergebnissen innerhalb von Menschen. Es zeichnet sich auch durch einen oratorischen Managementstil aus. Einweg-Motivation erfolgt durch die Macht der Sprache. Was Sie bemerken werden, ist die Sicherstellung der Klarheit der Andrew-Ergebnisse, motivierend, inspirierend und eine klare Richtung, Aufregung und Optimismus schafft, beeinflusst und überzeugend ist. Das Verhalten des Coaching-Führungsstils ist durch den Antrieb für andere gekennzeichnet, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu erweitern. Es zeichnet sich auch durch einen vertrauensvollen Führungsstil aus. Sie werden feststellen, dass dies dazu führt, an die Fähigkeiten anderer glauben. Eine geringe Beteiligung an der detaillierten Arbeit anderer Menschen, die es ihnen ermöglicht, mit dem weiterzumachen , was sie ohne Störungen tun müssen, Zeit, Ziel, Zuhören und Sondieren und Fragen investieren Fragen, um diese Person dazu zu bringen, nachzudenken und das Beste aus ihnen herauszuholen. 19. Feinabstimmung der Führungsstile: Effektive Führungskräfte sind in der Lage, die Situation zu analysieren und den richtigen Führungsstil auszuwählen , der entsprechend den Anforderungen der Situation verwendet werden soll. Sie sind offen und beobachten ihre Auswirkungen. Sie achten auf Veränderungen in der Situation, die einen anderen Ansatz erfordern. Und sie beurteilen Veränderungen im Klima, das sie für ihr Team schaffen. Plötzlich zu einigen sehr gut darin die Stile miteinander zu verbinden. Und einige sind nicht so gut. Möglicherweise haben Sie beurteilt, welchen Stil Sie derzeit verwenden. Möglicherweise fühlen Sie sich wohl damit, es zu benutzen und effektiv zu verwenden. Wofür ist, wenn sich Ihre Situation ändert? Könntest du deinen Stil anpassen? Was muss die Verwendung erhöhen , welche der Stile heruntergedreht werden müssen. Das ist nicht einfach. Was wir tun werden, ist, jeden der Stile plötzlich zu betrachten und nach Möglichkeiten zu suchen, wie Sie die Verwendung des Stils erhöhen können , wird auch bald wegschauen, was Sie die Verwendung des Stils abweisen können, besonders effizienter Standardstil und kann Probleme für Sie und andere Menschen verursachen langfristig Probleme für Sie und andere Menschen verursachen. 20. Erhöhung der Verwendung des Commanding: Der beherrschende Stil als äußerst nützlicher Stil, um sich auf die Aufgabe zu konzentrieren. Eine sofortige unwillige Antwort von Mitarbeitern zu ziehen. Oder wenn die Person oder die Organisation ernsthafte Schäden gefährdet. Führungskräfte, die sich auf die Seite der Menschen und Beziehungen der Führung konzentrieren, finden diese Aufgabe oft, fokussierte Führungsstile schwer zu arbeiten, schwer zu erfüllen und schwer zu meistern. Um den beherrschenden Stil zu erhöhen, lernt man den Job besser kennen als die betroffenen Personen. Geben Sie direkte und eindeutige Befehle, entwerfen Sie Regeln und veröffentlichen Sie sie umfassend. Stellen Sie sicher, dass die Menschen die Folgen einer Abweichung von ihnen verstehen . Legen Sie strenge Verhaltensstandards fest und lassen Sie sich nicht von den Meinungen oder Forderungen anderer Personen oder den Anfragen anderer Personen beeinflussen von den Meinungen oder Forderungen anderer Personen . Überwachen Sie alles genau, kritisieren Sie jede Abweichung von den Regeln. Um zusammenzufassen, ist der beherrschende Stil in Krisensituationen oder in Situationen nützlich Krisensituationen oder in , in denen Menschen durch Schaden gefährdet sind oder wenn Sie sofort geben müssen Klarheit in Bezug auf Aufgaben. Also Maßstäbe. 21. Erhöhung der Verwendung des Pacesetting Leadership Style: Der Schrittformstil ist ein weiterer Stil, der sich sehr auf die Bereitstellung von Aufgaben konzentrierte. Es kann ein peinlicher Stil für Menschen sein, den man meistern kann, wenn sie sich sehr auf Menschen und die Beziehungen bei der Führung eines Teams konzentrieren . Um den Schrittstufenstil zu erhöhen. Pflegen und entwickeln Sie Ihr technisches und professionelles Know-how. Unterrichten Sie mit gutem Beispiel und modellieren Sie das Verhalten, das Sie sagen möchten. Sei zum Beispiel der erste Schritt. Besprechungen. Verwenden Sie Ihr Mobiltelefon und Tablet nicht mit Meetings. Wenn Mitarbeiter Hilfe benötigen, teilen Sie ihnen mit oder zeigen Sie ihnen, wie Sie mit der Situation umgehen würden. Nehmen Sie alle potenziellen Hindernisse und Möglichkeiten vor, wie Sie sie überwinden können , und erklären Sie ihnen, was Sie in diesen Situationen tun würden. Bestehen Sie auf Exzellenz. Akzeptiere keine Mittelmäßigkeit. Delegiere nur die Aufgaben, über die du dich wohl fühlst, die die Person bewältigen kann. Wenn das Ergebnis kritisch ist. Bei einigen Backup-Support betonte die Ergebnisse. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern , dass Sie sie in Ruhe lassen , wenn sie die gesuchten Ergebnisse erzielen. Ansonsten wird sie regelmäßig nachgehen. Die Vorteile der Verwendung des Schrittstufenstils sind , dass er Menschen hilft, die motiviert sind , ihre Ziele und die erforderlichen Standards zu verstehen . 22. Erhöhung der Verwendung des demokratischen Führungsstils: Führungskräfte, die sich auf diese Aufgabe konzentrieren, können die Menschen und die Beziehungsseite der Führung oft als Herausforderung empfinden die Menschen und die Beziehungsseite . Um den demokratischen Führungsstil zu erhöhen. Halten Sie Meetings zum Informationsaustausch ab, halten Sie alle Beteiligten fest und halten Sie alle gut Versuchen Sie immer, jeden einzubeziehen, der direkt von getroffenen Entscheidungen betroffen sein könnte . Fordern Sie hervorragende Meeting-Management-Fähigkeiten von sich selbst und anderen. Andernfalls verpassen Sie Fristen und verschieben Entscheidungen. Vergessen Sie jedoch nicht, den Menschen Möglichkeiten zu geben , Ideen zu erforschen und Fragen zu stellen. Unterscheiden Sie zwischen echter Erkundung und Abweichung und Zeitverschwendung. Bitten Sie die Mitarbeiter, die Entscheidungsfindung mit Ihnen zu teilen. Suchen Sie einen Konsens, erlauben Sie jedem, gehört zu werden, bevor Sie wichtige Entscheidungen treffen. Der demokratische Führungsstil soll Teamwork und Verpflichtungen schaffen. 23. Erhöhung der Verwendung des Affiliative Leadership Stils: Führungskräfte, die sich sehr gut auf die Aufgabe konzentrieren können, finden die Menschen in der Beziehungsseite der Führung oft finden die Menschen in der Beziehungsseite eine ziemliche Herausforderung. Um den Affiliativ-Stil zu erhöhen, identifizieren und handeln Sie, um Konflikte zu lösen. Erkenne die einzelnen positiven Eigenschaften in den Menschen, mit denen du arbeitest, die du vermittelst, und akzeptiere sie als wer sie sind. Widerstehe, sie hart zu beurteilen, weil sie nicht gemocht wurden. Sie fördern und belohnen harmonisches und wertschätzendes Verhalten, sympathisieren und vor allem in andere hineinfühlen. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie liefern. Vertrauen Sie darauf, dass Menschen, die respektiert werden und Autorität und Ressourcen erhalten , liefern werden. Initiieren Sie persönlichen Kontakt mit Ihren Mitarbeitern. Finde heraus, was ihnen gefällt, finde heraus, was ihnen Spaß macht. Finde heraus, was ihnen nicht gefällt. Finde heraus, was sie hassen. Finde heraus, was in ihrem Leben los ist. Sag bitte und sag Danke. Bieten Sie soziale Aktivitäten und persönliche Geschenke an. Der Affiliative Style motiviert Einzelpersonen, indem er sie sehr routinemäßigen oder stressigen Zeiten unterstützt. Es konzentriert sich auf das Individuum, die menschlichen Elemente der Führung. 24. Erhöhung der Verwendung des Visionären Führungsstils: Führungskräfte, die sich nicht im visionären Führungsstil auskennen konnten, konzentrieren sich oft sehr auf die alltäglichen Details der Führung. Um den visionären Stil zu verbessern, formulieren Sie Ihre Vision, Ihre Politik, Ihre Strategie und Ihre Ziele. Testen Sie Details ohne diese, berät sich angemessen mit Verpflichtungen und Ehrlichkeit. Bleiben Sie der Integrität der Vision treu. Erklären, kommunizieren, beeinflussen andere, um einen Teil der Vision zu verstehen oder zu fühlen. Fordern Sie Input an und überlegen Sie sich diese sorgfältig. Reagiere schnell und ehrlich darauf. Geben Sie eine Begründung oder einen Grund für die Vision an. Delegieren Sie die Verantwortung für die Verwirklichung der Vision. Vermeiden Sie es, sich direkt an den täglichen Aufgaben zu beteiligen. Das ist mein neuer Scheu, die Vision zu liefern. Denken Sie daran, dass Ihre Rolle als Führungskraft darin besteht, seit den Prüfausrichtungen zu beeinflussen und sicherzustellen, dass die Vision auf dem neuesten Stand bleibt und mit dem aktuellen Klima übereinstimmt. Geben Sie regelmäßig und fortlaufend Feedback. regelmäßig und fortlaufend um Feedback einholen. Hören Sie genau zu, handeln Sie gegebenenfalls auf das, was Sie hören. Fördern und fördern Sie nur das Southern Song Verdienst. Der visionäre Führungsstil motiviert den Einzelnen, indem er sich auf die langfristigen Ziele der Organisation konzentriert auf die langfristigen Ziele der und wie sie zu ihrer Erfüllung beitragen können. 25. Erhöhung der Verwendung des Coaching: Führungskräfte denken oft , dass sie den Coaching-Stil sehr gut nutzen können. Um den Coaching-Stil zu meistern, braucht es jedoch viel Erfahrung in viel Übung. Es beinhaltet Coaching-Fähigkeiten und Zuhören, von denen keiner wirklich ausgebildet ist und die Leute sie durch Erfahrung lernen. Die Leute denken, dass sie gut darin sind zu coachen, Fragen zu stellen und zuzuhören. Dies sind grundlegende Fähigkeiten. Wichtig ist nicht , dass die Fähigkeit, diese Fähigkeiten einzusetzen , die Qualität der verwendeten Fertigkeiten umgeben . Die andere Sache, die Sie beim Coaching-Führungsstil beachten sollten , ist, dass viele Führungskräfte denken , dass sie den Coaching-Führungsstil verwenden , wenn sie es nicht sind, sie verwenden einen anderen Stil. Und sie formulieren eine Frage, um die Ergebnisse des gewünschten Stils zu erhalten. Um den Coaching-Stil zu erhöhen, berufliche und persönliche Entwicklungsziele für alle, mit denen Sie zusammenarbeiten, festgelegt . Versucht, ihre Vorschläge in der Realität zu überprüfen und ihnen zu sagen, was zu tun ist. Auch wenn es in Form einer Frage ist. Versuchen Sie, ihre Perspektive zu verstehen und Ihre eigenen Verträge nicht durchzusetzen , um Menschen zu fragen, wie Sie sie unterstützen können. Widerstehen Sie dem Abschluss ihrer Diskussion in einer Sitzung. Wenn sie keine Ideen entwickeln können, selbst wenn Sie die Ideen haben, bitten Sie sie, eine Folgesitzung mit Ihnen zu vereinbaren. Zeig ihnen, dass du sie unterstützen willst und du willst ihre Ideen. Widerstehen Sie, den Mitarbeitern mitzuteilen, was in einer bestimmten Situation zu tun ist. haben sie ermutigt, Sie zu konsultieren, aber Fragen zu stellen. Wie fühlst du dich bei dieser Herausforderung? Wie möchten Sie sich bei dieser Herausforderung fühlen? Was denkst du, was wir als Nächstes tun sollten? Wie siehst du deine Optionen? Was würde dich dazu bewegen? Hast du diese Situation jemals zuvor gesehen , was du von ihm gelernt Was hast du letztes Mal gemacht? Suchen Sie nach Möglichkeiten für ihre persönliche Entwicklung, bieten Sie ihnen Aufgaben an, die sie herausfordern, sie aber zu ihren Zielen und ihren langfristigen Karrierezielen bringen. Dies kann dazu führen, dass Sie sich für ihre Beteiligung in einem Bereich einsetzen , der außerhalb Ihrer unmittelbaren Verantwortung liegt. Vertraue darauf, dass du später die Belohnungen davon bekommst. Ermutigte Partnerschaft. Überprüfen Sie den Fortschritt des Mitarbeiters und teilen Sie die Verantwortung dafür. Übernimm nicht die Kontrolle. Es ist ihre Karriere, Es ist ihr Leben. Der Coaching-Stil hilft Einzelpersonen, fundierte Denkstrategien zu entwickeln, die ihr Vertrauen in autonomer zu funktionieren und auf einem höheren Niveau zu funktionieren. 26. Abklingende Verwendung des Commanding: Wenn er effektiv verwendet wird, zieht der beherrschende Stil eine sofortige unwillige Antwort von Menschen. Wird jedoch außerhalb von Krisensituationen oder Situationen verwendet , in denen Nichteinhaltung schwerwiegende Folgen haben wird. Es schafft mittelfristigen Widerstand und kann den jüngsten Ruf ernsthaft schädigen. Um den beherrschenden Stil zu verringern, fragen Sie sich, wie es sich anfühlt, von Ihnen geführt zu werden. Fragen Sie andere, die von Ihnen geleitet werden, hören Sie sich ihre Antworten an. Fragen Sie sich, wie Sie geführt werden möchten. Passt der beherrschende Stil zum Iran, hat gelernt, die Meinung anderer Leute zu fragen. Sei klar, dass du interessiert bist. Sie sich das Recht vor, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, aber stellen Sie sicher, dass Sie echte Aufmerksamkeit und Überlegungen gegeben haben . Menschen, die unterschiedliche Ansichten für sich selbst vertreten. Seien Sie nicht versucht, sich zu beraten, ohne die Absicht zu haben, etwas zu ändern. Ihre Führungsposition wird vollständig untergraben. Wenn die Leute das Gefühl haben, von dir in die Irre geführt worden zu sein, wird das Vertrauen verringern, dass Menschen dir als Führungskraft passieren werden. Lassen Sie die Idee los, dass Sie der Einzige sind , der die Dinge richtig machen kann. Fragen Sie sich stattdessen, wie tragen Sie zu dieser wahrgenommenen Situation bei? Lerne richtig zuzuhören. Sei voll anwesend und warte nicht nur auf das Ende der Leute, damit du dann sprechen kannst. Fragen Sie sich, warum Kontrolle für Sie wirklich so wichtig ist? Habe dir deine Antwort angehört. Fragen Sie sich, was braucht es , um anderen Menschen mehr zu vertrauen? 27. Abklingende der Verwendung des Pacesetting Leadership Style: Bei effektiver Anwendung funktioniert der Schrittformstil für Personen, die völlig selbstmotiviert sind und ihre Ziele verstehen. Der Stil ist in Bezug auf Veränderungen weniger effektiv, wenn eine explizite Diskussion über die Mission und die Rolle jedes Individualisten erforderlich ist. Es kann auch extreme Anforderungen an Sie als Führungskraft stellen, da Sie immer mehr Aufgaben Ihrer direkten Berichte übernehmen . Weil du das Gefühl hast, dass du sie besser machen kannst, oder du kannst sie richtig machen, oder du kannst sie perfekt machen. Um den Schrittformstil zu verringern, fragen Sie sich, wie es sich anfühlt, von Ihnen geführt zu werden. Fragen Sie andere, die von Ihnen geleitet werden, hören Sie sich ihre Antworten an. Fragen Sie sich, wie Sie geführt werden möchten. Passt der Basis-Seting-Stil zu Ihren Antworten? Widerstehen Sie dem Drang, jede Frage mit der SAR zu beantworten. Stellen Sie stattdessen eine Frage. Was denkt er darüber nach, wie wir das tun sollten? Wie siehst du deine Optionen? Bleiben Sie offen für die Antwort. Vielleicht gibt es mehr als eine Antwort. Office-Support, der nicht beinhaltet Leuten die Antwort zu geben. Wie kann ich Ihnen helfen, mit diesem Problem voranzukommen? Lassen Sie die Idee los, dass Sie der Einzige sind , der die Dinge richtig machen kann. Fragen Sie sich stattdessen, wie tragen Sie zu dieser wahrgenommenen Situation bei? Lerne richtig zuzuhören, voll anwesend zu sein nicht nur auf das Ende der Leute zu warten , damit du dann sprechen kannst. 28. Abklingende der Verwendung des demokratischen Führungsstils: Bei effektiver Anwendung motiviert der demokratische Stil den Einzelnen, indem er sie befähigt, Entscheidungen über ihre eigene Arbeit zu treffen. Es wurde entwickelt, um Teamwork und Verpflichtungen zu schaffen. Wenn die USA nicht effektiv waren verursacht der demokratische Stil Verwirrung, Verzögerungen und Konflikte unter Einzelpersonen aufgrund des Mangels an Fokus und Richtung. Um den demokratischen Stil abzuwenden. Unterscheiden Sie bewusst zwischen Entscheidungen , die am effektivsten durch Demokratie behandelt werden. Unterscheiden Sie diejenigen, die einen Führer dazu verpflichten , autoritativer zu handeln. Widerstehen Sie, alle oder die meisten Entscheidungen durch den demokratischen Prozess zu verweisen . Fragen Sie sich, was braucht es, um mehr Vertrauen in Ihre eigene Entscheidungsfindung zu spüren ? Berücksichtigen Sie die Folgen einer übermäßigen Abhängigkeit von diesem Stil. Fragen Sie sich, wie Sie die Mängel beheben und nach Möglichkeiten suchen Ihre Verwendung anderer Stile zu erhöhen. Fragen Sie sich, welche Möglichkeiten der lange Entscheidungsprozess verpasst? Gibt es andere Möglichkeiten, die Vorteile beizubehalten und gleichzeitig die Nachteile zu verlieren? Erfassen Sie sich, wenn Sie eine Entscheidung einem Ausschuss aufschieben , und treffen Sie die Entscheidung selbst. 29. Abklingende der Verwendung des Affiliative Leadership Style: Bei effektiver Anwendung motiviert der Affiliativ-Stil die Menschen, indem er sie in sehr routinemäßigen oder stressigen Zeiten unterstützt . Indem Sie sich strategisch und explizit auf die menschlichen Elemente konzentrieren. Dieser Stil gelingt es zu sehen, gewinnt Loyalität und Unterstützung und erledigt die Aufgabe. Wenn es nicht effektiv verwendet wird. Dieser Stil kann zu niedrigen Standards, einem Gefühl der Bevorzugung und Frustration führen. Um den Affiliativ-Stil abzulehnen, fragen Sie sich, wie das Team abschneidet. Gibt es Schwachstellen? Gibt es schwache Menschen? Gibt es jemanden, der konstruktives und kritisches Feedback benötigt konstruktives und kritisches Feedback , das Sie vermeiden? Frag dich selbst, was hält dich zurück? Was würde es Ihnen ermöglichen, dieses Feedback zu geben? Hör dir deine Antwort an, Synapse, verzeihe sie. Zwinge dich dazu deine Bandbreite an Führungsstilen genau zu betrachten. Verlassen Sie sich zu stark auf diesen? Welche Auswirkungen hat das? Wenn du diese Stärke übertrieben hast und es passieren kann, dann frage dich, bei welchem der anderen Stile es angemessen ist , dass du qualifizierter wirst. Schauen Sie sich an, wie Sie diesen Stil erhöhen können. Fragen Sie sich, was ist der Zweck meiner Rolle? Wie viel Zeit widmen Sie sich den Aspekten der Menschen. Verfolgen Sie, wie viel Zeit Sie den anderen Aspekten Ihrer Rolle widmen. Sei ehrlich zu dir selbst. Entscheide, wie du weitergehen willst. Bitten Sie Ihre Teammitglieder um Feedback und ermutigen Sie sie, Ihnen mitzuteilen, wie es wirklich ist, da sie nicht daran interessiert sind, weh zu tun. Du. Sehen Sie es sagt genug Plattenstärke, die angepasst werden kann. 30. Abklingende der Verwendung des Visionären Leadership StyleVideo: Bei effektiver Anwendung motiviert der visionäre Stil den Einzelnen, indem er sich auf die langfristigen Ziele der Organisation konzentriert sich auf die langfristigen Ziele der und wie jeder Einzelne zu seiner Lieferung beiträgt. Wenn er nicht effektiv verwendet wird, berücksichtigt dieser Stil die natürlichen Talente und die Erfahrung der sachkundigen Teammitglieder nicht. Um den visionären Stil zu schwächen, fragen Sie sich, warum möchte ich diesen Stil abschwächen? Jeder Anführer wäre ratsam, den visionären Stil öfter als nicht zu verwenden, garantiert möglicherweise nicht dass Sie die Ergebnisse erzielen, die Sie benötigen, aber es hilft auf lange Sicht sicherlich. Wenn du diese Saite überspielst. Und es kann passieren, dann fragen Sie sich, welcher der anderen Stile es für Sie geeignet ist, die Verwendung von anderen zu erhöhen , um Feedback zu genau welchen Aspekten des visionären Stils zu fragen genau welchen Aspekten des dein Überspielen. Es kann sein, dass sie das Gefühl , dass Sie zu weit von ihnen entfernt sind. Es kann sein, dass Sie nicht verstehen, was Menschen täglich tun , um die langfristige Strategie umzusetzen. Fragen Sie sich selbst und fragen andere Leute, wie Sie dies am effektivsten angehen können , ohne auf den visionären Stil verzichten zu müssen. 31. Abklingende der Verwendung des Coaching: Bei effektiver Anwendung motiviert der Coaching-Stil den Einzelnen, indem er ihre tägliche Arbeit mit ihrem persönlichen Entwicklungsziel, bestimmten langfristigen Karriereplänen, verknüpft ihrem persönlichen Entwicklungsziel, bestimmten langfristigen Karriereplänen, . Es hilft Einzelpersonen dabei, fundierte Denkstrategien zu entwickeln , die diese Vertrauens-Sim aufbauen, autonomer funktionieren und ein höheres Niveau haben. Bei ineffektiver Verwendung verursacht der Coaching-Stil Verwirrung, verursacht Verzögerungen und verursacht Konflikte, weil Einzelpersonen sich nicht sicher sind, was sie tun sollen. Um den Coaching-Stil abzuschwächen, fragen Sie sich, warum Sie diesen Stil ablehnen möchten . Der Coaching-Stil konzentriert sich möglicherweise nicht auf Ergebnisse Gewinnfähigkeiten, sondern auf überraschend indirekte Weise. Wenn dieser Stil überspielt wird und zu ANOVA Plattenstärke wird. Und das passiert. Fragen Sie sich genau , was hier schief läuft. Suchen Sie nach Feedback. Hör dir die Antworten an. Welche Stile müssen Sie verwenden? Was fehlt? Vergewissern Sie sich, dass Sie den Coaching-Stil wirklich effektiv angewendet den Coaching-Stil wirklich effektiv haben und über die Fähigkeiten verfügen. Führungskräfte, die in anderen Stilen, insbesondere im Schrittstil, stark sind , konzentrieren sich ausschließlich auf hohe Leistung. Sie denken oft, dass sie coachen, wenn es tatsächlich Mikromanagement gibt oder Leuten einfach sagen, wie sie ihre Arbeit machen sollen , umrahmt um eine Frage. Solche Führungskräfte konzentrieren sich oft ausschließlich auf kurzfristige Ziele. Dies hält sie davon ab , langfristige Bestrebungen der Mitarbeiter zu entdecken. Und Mitarbeiter wiederum können glauben, dass der Leiter sie als reine Werkzeuge für die Erfüllung einer Aufgabe sieht . Und das gibt ihnen das Gefühl, eher geschätzt als motiviert zu sein. 32. Vergrößern und Abklingen der Stile: Wenn Sie die richtigen Führungsstile in den richtigen Situationen zur richtigen Zeit mit den richtigen Leuten verwenden, werden Sie es wissen. Sie werden erleben, dass Sie in der zusätzlichen Anstrengung, die Ihre Teammitglieder geleistet haben, und den wertvollen Beiträgen , die sie auf längerfristigen Essenssitzen in ihrer Leistung leisten , in den Ergebnissen Ihres Teams liefert und die Effizienz, mit der Dinge erledigt werden. Erinnern Sie sich an das ultimative Maß eines großartigen Führers. Es ist die Leistung, die sie aus den Menschen erzeugen, mit denen sie arbeiten. Kein Führungsstil ist von Natur aus gut oder schlecht. Der Schlüssel zum Erfolg ist zu wissen, wann jeder Stil verwendet werden muss, wie und mit wem. 33. Überprüfung dieser Klasse auf Leadership Styles: innerhalb dieses Kurses über Führungsstile. Wir haben Führungskräfte definiert und die Erwartungen an die Rolle, die wir uns angesehen haben, wie Führungskräfte mit ihrer emotionalen Intelligenz arbeiten , um gute, authentische Entscheidungen über den Aufbau von Beziehungen auf 1 zu 1 Basis in kleinen Gruppen und in großen Teams zu treffen. Wir haben die meisten Führungskräfte in den sechs Führungsstilen über das Verhalten, das aus jedem Stil hervorgeht, und wie dieses Verhalten verwendet werden könnte, um ein positives, energetisierendes Arbeitsklima für Ihr Team zu schaffen . Das Projekt, das diese Klasse begleitet, gibt Ihnen die Chance, Ihren eigenen Führungsstil zu beurteilen , und ich hoffe, dies gibt Ihnen einige Einblicke, da Ihr Selbstbewusstsein, um Ihr Vertrauen zu entwickeln und Ihnen einige Ideen zu geben, wie Sie vermitteln Vell Oppa ist ein Anführer. Ich bin hier, um Ihnen zu helfen, Ihre Führungsstile Thema zu entwickeln, entwickeln Sie Ihre Karriere auf, um alle Fragen zu beantworten, die Sie fühlen sich frei, in Kontakt zu bleiben . Ich wünsche Ihnen viel Erfolg, wie Sie Ihre Karriere zu entwickeln ist ein Führer