[Skillshare] Grundlegende strategische Denkstrategien | Dr. Warren Chalklen | Skillshare

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[Skillshare] Grundlegende strategische Denkstrategien

teacher avatar Dr. Warren Chalklen, Education Innovator

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Einheiten dieses Kurses

6 Einheiten (14 Min.)
    • 1. Übersicht darüber, wo du jede Fertigkeit finden kannst

      1:21
    • 2. Design Thinking

      2:30
    • 3. Double

      2:56
    • 4. Politikanalyse

      3:41
    • 5. Stromversorgung

      2:12
    • 6. SWOT Entscheidungsfindung

      1:27
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

360

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

bac81624

** LAUT DER ARBEIT: "Entscheidungsfindung und Problemlösung Fähigkeiten sind die wichtigsten Fähigkeiten im 21. Jahrhundert."

** SPEZIELLER GRATIS BONUS** EXCEL DAS WORKBOOK ENTHÄLT. Um das Lernerlebnis noch weiter zu verbessern, gibt es einen kostenlosen Download einer Excel-Arbeitsmappe voller Aktivitäten und bereit für die Verwendung von Modellen. Dadurch ist alles noch einfacher zu verstehen und noch mehr Spaß und ansprechender geworden! **

Bist du bereit, deine Karriere auf die nächste Stufe zu bringen? In diesem Kurs wirst du eine Reihe von Problemlösungen und Entscheidungsstrategien lernen.

Dieser Kurs umfasst wichtige Themen wie Entscheidungsfähigkeiten, Konfliktlösungsmodelle, Produktanalyse und strategisches Denken. Du wirst dich an diese Konzepte erlernen oder daran erinnern, die dir dabei helfen werden, dich erfolgreicher zu machen! Die Inhalte dieses Kurses basieren alle auf meiner Arbeitserfahrung als Politikanalyst in The Office of the Presidency of South Africa, Gründer von Grow2Lead, einer Führungs- und Non-Profit-Organisation in Südafrika und einem Data Associate für eine führende non-profit in New York City. Ich habe an der Texas A&M University promoviert und an der Bush für Regierungen einen Master-Abschluss in öffentlicher Verwaltung erhalten. Dieser Kurs verbindet sowohl mein theoretisches Wissen als auch meine praktische Erfahrung auf eine dynamische, praktische und anwendbare Weise.

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Die Schüler dieses Kurses werden es gerne genießen, eine Reihe von Problemlösungen und Entscheidungsstrategien zu erlernen … vom Eisenhower Modell über die SWOT-Analyse bis hin zu den langen Tail-, Integrations- und Cost-Benefit Verwende diesen Kurs, um deine Karriere auf die nächste Stufe zu bringen! Was sind die Voraussetzungen?

  • Komm bereit zu lernen :)

Was werde ich aus diesem Kurs mitnehmen?

  • Werden Sie Teil einer globalen Gemeinschaft von Studenten!
  • Hervorragende Bewertungen!
  • Über zwanzig Entscheidungsfindung und Problemlösung Strategien!
  • Lerne dir bessere Entscheidungen zu treffen!
  • Benutze die Modelle, um Konflikte zu lösen und großartige Feedback zu liefern!
  • Führen Sie eine Produktanalyse durch!
  • Richtlinien analysieren
  • Nach diesem Kurs hast du die notwendigen Werkzeuge / Fähigkeiten, um dir wichtige Entscheidungen zu treffen, um dich auf die nächste Stufe zu stellen!

Wer ist das Zielpublikum?

  • Wer daran interessiert ist, über ihre Fähigkeiten in der Entscheidungsfindung zu lernen oder aufeinander zu legen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Dr. Warren Chalklen

Education Innovator

Kursleiter:in

Dr. Warren Chalklen is an education innovator who has taught over 92,000+ students across 179 countries using online and face to face platforms. He is passionate about building individual and organizational capacity in the fields of diversity, policy analysis, and data driven performance with softwares such as Excel, Salesforce and Balanced Scorecard tools. In his spare time he loves to travel and recently returned from a vacation in Cuba!

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Transkripte

1. Übersicht darüber, wo du jede Fertigkeit finden kannst: Hallo und willkommen zu diesem Kurs beherrschen strategisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten vor Ihnen. Sie haben 20 strategisches Denken und Problemlösungsstrategien, und was ich getan habe, ist, sie in Kohlekategorien zu unterteilen. Dies sind Entscheidungsfindung, Konfliktlösung, Produktanalyse und strategisches Denken. Der Tisch vor Ihnen hilft Ihnen, diese zu organisieren. Im Fall eines Szenarios, in dem Sie sie verwenden müssen, können Sie immer zurückkommen und sehen, welche dieser Strategien am meisten für Sie gelten. Zusätzlich zu der Tabelle haben Sie auch am unteren Rand Ihres Blattes jede dieser Strategien in alphabetischer Reihenfolge, die wir in diesem Kurs abdecken werden, und diese können unten gesehen werden . Der Rest dieses Kurses wird tatsächlich jedes dieser Seiten in jedem Blatt durchlaufen. Sie werden sowohl die Erklärung als auch die Aktivitäten sehen, die wir behandeln werden, die Ihnen helfen, diese zu verwenden und diese auf Ihr tägliches Leben anzuwenden. Ich freue mich darauf, Sie in den Rest des Kurses zu sehen, während wir durch diese gehen 2. Design Thinking: eine mächtige, mächtige mächtige Methode des Denkens durch strategische Entscheidungen nutzt Jean Malena, um die Stadt Curitiba zu transformieren. Er verwandelte Curitiba in Brasilien zu einer der effizientesten, effektivsten und menschlichsten Städte der Welt. Und er war Pionier für Dinge wie das schnelle Bassett Trans of System. Er war Pionier für Lebensmittelprogramme in der Stadt. Und als die Leute seine Führung und seinen Entscheidungsprozess analysieren, erkannten sie, dass er etwas namens Designprozess benutzte. Der Designprozess verwendet fünf verschiedene Stücke. Entdeckung, Interpretation, Ideation, Experimentieren und Evolution. Und die Fragen, die Sie sich stellen müssen, sind in den Entdeckungsstücken, Ich habe eine Herausforderung. Wie nähere ich mich dieser Interpretation an? Ich habe etwas gelernt. Wie interpretiere ich es? Ideation. Ich sehe eine Chance. Was erstelle ich? Experimentieren. Ich habe eine Idee. Wie baue ich es? Und fünf Evolution. Wie kann ich es weiterentwickeln? Und eines der Dinge, die Jaime Lerner getan hat, und das kann auch in Orten wie einem Stanford von Christophe Mental und Larry Leifer gesehen werden. Wenn sie über HB I Stanford Design denken sprechen, sagten sie, dass es vier Schlüsselelemente aus Prinzipien, über die man denken muss, wenn sie Design Thinking implementieren. Die 1. 1 ist die menschliche Regel. Alle Gestaltungsaktivitäten sind letztlich sozialer Natur, die Mehrdeutigkeitsregel. Sie müssen die Mehrdeutigkeit bewahren. Sie müssen Mehrdeutigkeit in Ihren Entscheidungsprozess einbeziehen. Die Regel für die Neugestaltung. gesamte Design wird neu gestaltet, und die Tange-Fähigkeitsregel, die Ideen greifbar macht, erleichtert immer die Kommunikation. Mit diesem Framework im Hinterkopf ist das wirklich wichtig, um über die Arbeit nachzudenken , die Sie tun und wie Sie einige dieser Stücke einschließen können, und ich empfehle Ihnen, einige von Crystal Meinel und Laurie Lifers arbeiten. 3. Double: Wenn wir über Probleme nachdenken, stecken wir vielleicht in etwas fest. Chris Algeriens ruft Single Loop Learning Single Loop-Planung verbessert ein System, wie es existiert. Systeme, wie sie existieren, produzieren oft Probleme, die durchdringen oder sich wiederholen, nachdem, was Krystle Jurist entwickelte eine Phrase im Wesentlichen oder Konzept, die er als Doppelschleife umstellt. Lernen, das er beschreibt, nicht nur ein Problem, sondern denkt über die zugrunde liegenden Annahmen, die dieses spezielle Problem durchdringen . Managementtheoretiker haben dies noch weiter gemacht und begannen, ein Modell zu entwickeln, das sie das Double Loop Learning Model nannten, dem Krystle Juris Gründer ist. Und was das tut, ist, dass es unsere zugrunde liegenden Annahmen in Frage stellt. Es hilft uns, über unsere Techniken, Ziele, Werte und Strategien nachzudenken Ziele, . Und dann denken Sie an unsere Ergebnisse Eine gute Frage, über die ich gerne nachdenke, als ich wirklich durch Double Lubin einzelne neue Planung dachte, ist eine einzige Lernfrage. Könnte sein, das ist ein Co Ken. Eine Doppelschleifenlernfrage ist, warum brauche ich diesen Co Ken? Welche Rolle spielt es? Wie passt es in die Vision? Ist das der beste Weg, den du bist? Dies ist das beste Produkt, mit dem ich arbeiten könnte. Und das ist nur ein Beispiel für eine Cola-Dose. Nur ein zufälliges Objekt. Aber das sind die Fragen, die du stellen könntest. Darauf aufbauend habe ich einige drei Fragen zusammengestellt, die mir geholfen haben, noch weiter darüber nachzudenken . Also, was bin ich zugrunde? Annahmen wie Werte? Steht dieser Prozess für mich auf? Also nicht nur über Prozesse nachzudenken, sondern über Werte nachzudenken und eines der Dinge , die Elena oft tut, um über Kreativität nachzudenken. Sham Learner ist der ehemalige Bürgermeister von Curitiba in Brasilien und einer der erfolgreichsten Männer der Welt. Er sagte, dass eines der Dinge, die Kreativität wecken, ist, wenn Sie eine Null aus Ihrem Budget nehmen , was passieren würde, wenn das das der Fall wäre? Krystle Juroren würden also darauf aufbauen und sagen, dass das Doppelschleifenlernen möglicherweise kultivieren würde . Also zusammenfassend, wenn man über doppelt Planung nachdenkt, könnte man dies entweder als Individuum oder als Team tun, um die zugrunde liegenden Annahmen zu stimulieren und wirklich in Frage zu stellen, die einige zu einigen der wieder auftretenden Probleme führen, die möglicherweise in Ihrer Organisation vorhanden sein. 4. Politikanalyse: Meine Arbeit in der Politik hat nach Nachrichten mehrere Frameworks, die sehr, sehr nützlich im Bereich der Entscheidungsfindung und strategisches Denken sind. Wir verwenden ein Modell von Eugene Baah Dog, der ein großartiges Buch mit dem Titel A Practical Guide for Policy Analysis geschrieben hat. Der achtfache Weg zur effektiveren Problemlösung. Nun, genau wie eine Form der Offenlegung, bekomme ich keine Finanzierung oder Entschädigung. Meine Rolle als Dozent in diesem Kurs ist es, mit Ihnen zu teilen. Einige große Ressource ist, und so ist das der einzige Grund für mich, ich teile mit Ihnen einige dieser großartigen Werke, die ich in meiner Entwicklung dieses Kurses gefunden habe , Barak schlägt eine achte Faltstrategie vor, die beginnt , indem Sie das Problem identifizieren, darüber nachdenken, was das Problem ist und Beweise sammeln, um dieses spezielle Problem zu unterstützen oder die Existenz dieses Problems zu unterstützen. Sobald Sie in der Lage sind, das Problem wirklich zu verstehen, indem Sie es zuerst identifizieren und dann Beweise sammeln, ist der dritte Schritt, die Alternative zu konstruieren. Wenn es also einen Status quo gibt, müssen Sie über die Optionen nachdenken, die Sie haben. Zum Beispiel, wenn es ein Rauchproblem gibt und Sie darüber nachdenken, wie Sie dieses Problem angehen können. Der Status Quo ist, dass Menschen an Rauchinhalation und dem Krebs sterben, der dadurch verursacht wird. Option eins wäre, das Rauchen alle zusammen zu verbieten. Option drei könnte sein, das Rauchen zu besteuern. Denken Sie daran, Option wäre es, es gleich zu halten. Das sind also einige Alternativen, die Sie haben. Dann müssten Sie es nach Kriterien abwägen. Was wären also die Kosten, wenn wir das Rauchen ganz verbieten müssten? Kosten sind ein sehr informatives Kriterium. Ein zweites Kriterium könnten nicht nur die sozialen Kosten, sondern auch die wirtschaftlichen Kosten und das Nachdenken über die sozialen Auswirkungen einer bestimmten Politik sein. Sie könnten auch über Zeiteffizienz sprechen, und Sie könnten auch über ihre Auswirkungen auf die Stakeholder sprechen. Dann würden Sie projizieren die Ergebnisse Thea Ergebnisse für, zum Beispiel, für, zum Beispiel, Schwenken Rauchen ist, dass Sie eine unterirdische Rauchindustrie haben könnte. Sie könnten auch eine Art Alternative zum Rauchen haben. Ah, Pop up und Rauchen könnte wirklich die neue Arzneimittelindustrie werden. Wenn Sie mit Politik gehen mussten, eine Politik Touren. Menschen werden weiterhin in der Geschwindigkeit sterben, die sie tun , aber Politik drei, die wahrscheinlich angenommen wurde. Ist die Besteuerung von Zigaretten. Die Anhebung des Zigarettenpreises verringert die Nachfrage nach Zigaretten. Und so sind die Menschen preislich und deshalb sind weniger Menschen in der Lage, Zigaretten oder weniger zu leisten . Menschen sterben als Folge von Zigaretten. Sie müssten sich dem Kompromiss stellen. Wenn Sie sich also für das Verbot von Zigaretten entscheiden müssten, was mit der Abtauschgeschwindigkeit, was würde wer gegen Sie sein und wie würden Sie in der Lage sein zu konfrontieren? Ähm, das verlangt Besteuerung? Was wären die Auswirkungen davon und der Status quo? Sie würden dann entscheiden, welche Richtlinie Sie wünschen würden. Und schließlich würdest du deine Geschichte erzählen. Sie würden einen Bericht schreiben, er würde eine Präsentation zusammenstellen, oder Sie würden sich mit Ihren Stakeholdern treffen und ihnen die Entscheidung mitteilen, die Sieals Ergebnis dieses achtfachen Prozessesgetroffen haben als Ergebnis dieses achtfachen Prozesses 5. Stromversorgung: Teil meiner Arbeit in der Politik war die Durchführung, was wir eine Energieanalyse nennen würden. einer PO-Analyse handelt es sich um eine Analyse, mit der Sie abbilden können, wie bestimmte Spieler auf Ihre Richtlinien reagieren und wie sie das Ergebnis dieser Richtlinie gestalten können. Und so sieht es auf die Machtspieler, die in der Landschaft sind, die politische Landschaft. Wir nutzen die Machtanalyse der Politik, um wirklich darüber nachzudenken, wer Einfluss haben kann und wer Interesse hat . Und wir denken über sie im Hinblick auf die Maßnahmen nach, die sie in Bezug auf unsere politische Position ergreifen können . So, zum Beispiel, hohe Macht interessierte Menschen mit anderen Worten, Menschen, die hier hohe Macht, hohes Interesse sind . Dies sind Menschen, mit denen Sie sich voll und ganz auseinandersetzen müssen und die größten Anstrengungen unternehmen, um hohe Macht, weniger interessierte Menschen zu befriedigen Macht, . Mit anderen Worten, hohe Leistung. Weniger interessierte Menschen setzen genug Arbeit mit diesen Menschen ein, um sie zufrieden zu halten, aber nicht so sehr, dass sie sich mit Ihrer Botschaft langweilen. Low-Power-Interessierte. Sie sollten diese Personen angemessen über die Arbeit, die Sie tun, informieren und mit ihnen sprechen , um sicherzustellen, dass keine größeren Probleme auftreten. Diese Leute können oft nicht sehr hilfreich für Ihr Projekt und dann geringe Leistung sein. Weniger interessierte Menschen überwachen diese Menschen wieder, aber langweilen sie nicht mit übermäßiger Kommunikation. Also die wichtigsten Dinge, über die du nachdenken musst, Ah, diese beiden Quadranten A und B, die in diese Quadranten passen. Und wie können Sie sicherstellen, dass Sie die Bedürfnisse erfüllen? Alles, was Sie haben ein scharfes Auge auf diese Spieler, weil sie eine große Rolle in den Ausgang Ihrer politischen Position haben . 6. SWOT Entscheidungsfindung: Die SWAT-Analyse ist vielleicht eine der beliebtesten Methoden, um über Stärken und Schwächen nachzudenken und Entscheidungen im Geschäftsumfeld und in Organisationen auf der ganzen Welt zu treffen. SWAT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Was ich getan habe, ist über dieses Einkaufszentrum nachzudenken, in Bezug auf das Geschäft, ähm, Perspektive und über Ihre Arbeit aus dieser Perspektive nachzudenken , und was ich getan habe, ist, dass ich es zusammengestellt habe, einen Tisch, der hilft vergleichen Sie Ihre Stärken mit Ihren Wettbewerbsstärken. Sie können sie auch in diesen Fragen an sich selbst und Ihre eigene Leistung und eine Organisation. Aber ich habe darüber aus der Perspektive der strategischen Entscheidungsfindung als Organisation nachgedacht. Und was ich Ihnen empfehle, ist, dass Sie als Teamjede dieser Fragen durchdenken und sie mit Ihren Mitbewerbern in Verbindung bringen. als Team Was Sie dann tun werden, ist ein ganzheitlicheres und realistischeres um, Verständnis für Ihre Organisation und die Dinge, die Sie tun müssen, um in den Bereichen zu verbessern , auf die Sie sich für das nächste Quartal oder auf längere Sicht konzentrieren können