Schlüssel zum Erfolg in deinem kleinen Geschäft: SCHLÜSSEL EINS | John Kirk | Skillshare

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Schlüssel zum Erfolg in deinem kleinen Geschäft: SCHLÜSSEL EINS

teacher avatar John Kirk, Small Business Trainer & Mentor

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Einheiten dieses Kurses

7 Einheiten (14 Min.)
    • 1. Einführung

      1:38
    • 2. Was sind die Schlüssel?

      5:21
    • 3. Schlüssel 1: Was, warum und wie

      3:15
    • 4. Schlüssel 1: Forschung und Tragfähigkeit

      1:53
    • 5. Schlüssel 1: Erstellen Ihres Geschäftsplans

      1:22
    • 6. Key 1 Projekt

      0:33
    • 7. Ende der Klasse 1

      0:25
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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144

Teilnehmer:innen

--

Projekt

Über diesen Kurs

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Die Schlüssel zum Erfolg in Ihrem kleinen Unternehmen sind ein kurzer Kurs auf die Gründung eines Unternehmens. Es deckt alle wichtigen Grundbegriffe ab, die du beim Start eines neuen Geschäfts ansprechen kannst.

Der Kurs ist für alle neuen von Vorteil und wäre Unternehmer und hauseigene Geschäftsleute. Von dem "Was und warum" bis zum "Wie" führt dich dieser Kurs durch das Labyrinth zur Erstellung deines Geschäftsplans Wenn du schon eine Weile im Geschäft bist, aber in einem Rut steckst, "Die Schlüssel", davon es zehn sind, hilft dir, dich wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Dieser Kurs beinhaltet die Einführung und den 1. Schlüssel.

Präsentiert von John Kirk, der langjährige Erfahrung in den Bereichen Kleinunternehmer, Training, Mentoring, Vertrieb und Marketing hat, wird dich mit "The Keys to Success in your Small Business" auf den richtigen Weg bringen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

John Kirk

Small Business Trainer & Mentor

Kursleiter:in

John Kirk is an experienced business mentor, having spent many years both managing small business and teaching it. He has been a self employed financial planner and tax auditor for the Australian Tax Office. John knows all about what you need to start a home based business both in Australia and internationally.

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Transkripte

1. Einführung: Hallo und herzlich willkommen zu den Schlüsseln zum Erfolg in Ihrem kleinen Unternehmen. Nun, Sie fragen sich wahrscheinlich in diesem Stadium, ob dieser Kurs vielleicht für Sie sein könnte oder nicht. Nun, wenn du gerade erst im Geschäft angefangen hast, siehst du, vielleicht willst du ins Geschäft gehen. Oder vielleicht sind Sie vielleicht sogar bis zu 12 Monate im Geschäft und Sie sind sich nicht wirklich sicher ob Sie wissen, dass Sie in die richtige Richtung gehen? Haben Sie ein paar Dinge verpasst? Gibt es Dinge, die Sie zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich in Betracht gezogen haben? Also für diese Arten von Menschen, wenn Sie in diese Kategorie fallen, ist dieser Kurs wahrscheinlich für Sie. Wer bin ich und was ist mein Hintergrund? Mein Name ist John Cook. Ich bin der Moderator dieses speziellen Kurses, und mein Hintergrund ist in Versicherungen und Finanzen. Ich war eine Reihe von Jahren selbstständig als Versicherungsagent beschäftigt, bevor ich Finanzplaner mit einer Menge zerstörender Bank wurde . Dann ging ich zum australischen Finanzamt, wo ich eine GST-Bestellung war. Seit acht Jahren, seit ich aus dem Finanzamt ausgeschieden bin, gründe ich meine eigene Unternehmensberatung, in der ich seit einigen Jahren kleine Unternehmen ausbilde , seit 2000 und seit 10 Jahren. Okay, was wirst du von diesem Kurs gelernt haben? Nun, der Grund, warum ich diesen Kurs zusammengestellt habe, ist, dass es tatsächlich über die 12 Tasten spricht oder Entschuldigung, die 10 Schlüssel, sollte ich zu unserem Erfolg in Ihrem kleinen Unternehmen sagen. 2. Was sind die Schlüssel?: wie die ersten 2 Jahre Vorbereitung und Planung und Vorbereitung und Planung bedeutet, dass Sie recherchieren und ein paar Dinge an Ort und Stelle bekommen, bevor Sie etwas anderes tun. Und diese Dinge sind das, was du tun wirst und warum du es tun wirst. Bis du diese Dinger richtig hast. Sie werden nicht den Erfolg haben, den Sie jetzt gerne haben möchten. Der zweite Schlüssel ist die Buchführung und die Steuergrundlagen. Record Keeping und Steuergrundlagen bedeutet, dass Sie offensichtlich müssen. Buchen Sie Arbeit? Du musst es richtig machen. Sie müssen es in Übereinstimmung mit dem tun, was die Regierung der Zeit erfordert, je nachdem, in welchem Land Sie sich befinden. Und der dritte Schlüssel ist, sicherzustellen, dass Sie die lokalen Gesetze und Vorschriften in jedem bestimmten Land, Staat oder Land verstehen bestimmten Land, . Sie werden lokale Gesetze und Vorschriften sein, die er befolgen muss. Vergewissern Sie sich, dass Sie sie auschecken. Der vierte wichtige vierte, Koreas modernes Marketing und mehr im Marketing. Es bedeutet nicht nur, dass Sie nicht nur Anzeigen in der lokalen Zeitung schalten oder Briefkasten-Drops oder weiße Seiten machen , Gelbe Seiten, was auch immer Sie in der Vergangenheit getan haben, Sie können weiterhin Dinge wie diese tun, Sie müssen jedoch in Betracht ziehen Social Media Marketing. Wenn du das jetzt nicht machst, wirst du zurückbleiben, denn dort spielt jeder. Von diesen Farbstoffen kennen die fünften wichtigsten Verkaufstechniken und -strategien Ihre Verkaufstechniken und -strategien , die heutzutage funktionieren werden. Versuchen Sie nicht, Leute zu betrügen, weil nicht mehr funktioniert. Ok? Und ich würde nicht empfehlen, dass du es machst, selbst wenn es funktioniert hätte. Warum? Weil du mit einem schlechten Namen enden wirst. Die Leute werden herausfinden, dass Sie sich nicht um ihr bestes Interesse kümmern und sie werden es allen anderen erzählen . Okay, die sechs Schlüssel, Ausführung und Implementierung. Nun, was das bedeutet, ist, dass die Arbeit an einem System, ein System zu bekommen, das sich für Sie wohl fühlt. Setzen Sie dieses System an Ort und Stelle, damit es für Sie funktioniert und führen Sie es nach der Implementierung korrekt aus. Und stellen Sie sicher, dass Sie es alle paar Monate überprüfen können, um sicherzustellen, dass das System noch funktioniert. Nun, der siebte Schlüssel, der siebte Schlüssel ist das Verständnis des Cashflows auf. Das bedeutet, dass Sie, sobald Sie Ihre Systeme eingerichtet haben, regelmäßig überprüfen müssen, um sicherzustellen, dass Sie mehr Geld verdienen, als Sie tatsächlich ausgeben. Zum Beispiel, über ein Jahr, wenn Sie $50.000 für Werbung ausgeben, würden Sie gerne mindestens $100.000 zurückbekommen, oder? Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihren Cashflow gut im Auge behalten. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht zu viel ausgeben. Und der Tat, die 50.000 und 100.000 würde ich versuchen, 150.000 zumindest für alle 50.000, die ich auf Werbung skizziert habe, in bringen . Aber das achte Schlüsselbudget für den Gewinn, das jetzt in Ihren Cashflow kommt, war, naja, das erste, was Sie tun sollten, wenn Sie ein Cashflow-System für Ihr Unternehmen ausarbeiten , ist, sich alle Ihre Ausgaben anzusehen. Behandle es nicht wie einen normalen Job, bei dem du weißt, dass du 50.000 Jahre lernen wirst , 60.000, 70.000, damit du auf deine Kosten arbeiten kannst. , 60.000, Danach. Im Geschäft müssen Sie zuerst Ihre Ausgaben erledigen, also denken Sie daran, dass Ihre Ausgaben ausfallen. Und wie ich schon sagte, wenn es um $50.000 rauskommt. Stellen Sie sicher, dass Ihr Profitcenter Ihnen mindestens 100.000 verdient, hoffentlich 150 oder 200.003 bis 4 Mal. Der neunte Schlüssel ist das Outsourcing. Vergessen Sie nicht, auszulagern, denn wenn Sie in kleinen Unternehmen sind und vielleicht die einzige Person im Geschäft sind, können Sie nicht alles tun. Sobald Ihr Unternehmen mit der Aufnahme beginnt, werden Sie feststellen, dass Sie mehr und mehr Zeit mit Ihren Kunden oder Kunden verbringen. Dann wirst du in deinem Home-Office sein und deine Bucharbeit erledigen. Deshalb wollen Sie, dass jemand anderes das tut. Sie werden auch wollen, dass sie Ihr Social Media-Marketing durchführen. Und vielleicht bist du deine Buchhaltung für dich. Okay, also nehmen Sie diese Dinge in Betracht und stellen Sie sicher, dass es in einem Stadium, in dem Sie ins Outsourcing kommen . Der zehnte Schlüssel ist die unternehmerische Denkweise. Jetzt stellen Sie sicher, dass Sie den Kopf richtig angeschraubt haben. Wenn Sie im Geschäft sind, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Unternehmen jederzeit betrachten und es als etwas behandeln , das Ihr Arbeiter ist. Du arbeitest nicht für dein Geschäft. Es sollte für dich funktionieren. Also denken Sie daran, dass 3. Schlüssel 1: Was, warum und wie: Okay, wir gehen jetzt zurück. Wir werden uns den ersten Schlüssel ansehen, und in diesem speziellen Kurs hier werden wir uns das ansehen, um zu sterben. Und wir werden uns das weiter ansehen, bis wir es in der Tiefe durchgemacht haben. Dann wird der nächste Kurs im Laufe danach die freie Nummer zwei sein. Nummer drei und Nummer vier und Nummer fünf. Das ist also der Schlüssel eines Siri. Vorbereitung und Planung. Das erste, was Sie tun müssen, ist, dass Sie sich Ihre Geschäftsidee ansehen müssen. Was wirst du tun und warum? Sobald du dein Was und U hast, richtig, kannst du dann anfangen, dein Haus auszuarbeiten. Wie wichtig ist diese Geschäftsidee für Sie? Wie wichtig ist es? Zum Beispiel, lasst uns seufzen. Du wolltest Ah sein, du fragst dich, warum du das in deinem eigenen Friseursalon machen willst? Wahrscheinlich, weil du seit einigen Jahren als Friseur arbeitest. Du arbeitest für jemand anderen. Weißt du, was du tust? Sie haben alle Ihre Kurse gemacht und Sie sind ziemlich gut in dem, was Sie tun. Und du denkst, ich könnte das selbst machen. Und ich denke, ich kann etwas gutes Geld daraus machen. Und ich mag, was ich tue, um jetzt aufzuhören, warum wirst du es tun? Wie ich gerade sagte, könnte das einfach sein, weil du Erfahrung darin hast und du diese Art von Arbeit magst . Sie könnten auch einige andere Gründe dafür haben. Vielleicht einfach nicht wie bei einem Boss zu arbeiten. Vielleicht würden Sie lieber für sich selbst arbeiten. Vielleicht ist es eines jener Unternehmen, die Sie vielleicht mit dem Hausverlust integrieren können . Vielleicht können Sie Ihre Zelle auf innerhalb von ein paar Fällen von zu Hause gehen holen die Kinder von der Schule am Nachmittag, zum Beispiel, mehr einer Ihrer Mitarbeiter kümmert sich um die drei laufen des Geschäfts über dieser Zeitspanne. Nun, das Letzte der drei ist, wie haben Sie jetzt das Geld, Teoh beiseite gelegt, um Ihr Geschäft zu gründen? Müssen Sie Geld von der Bank leihen? Nein, um all diese Dinge in Betracht zu ziehen, denn wenn Sie nicht genau wissen, was Sie zu dio gehen. Wenn Sie nicht genau wissen, warum Sie tun werden, werden Sie nicht wissen, wie es geht. Also erinnere ich mich an all diese Dinge. Warum ist es dir so wichtig? Was ist das Wichtigste, was Sie sich über dieses Geschäft ausdenken können? Und ist es immer noch so wichtig für Sie 12 Monate auf der Strecke, zwei Jahre auf der Strecke, stellen Sie sicher, dass Sie zuerst über diese Dinge nachdenken und bevor Sie auf den nächsten Schritt gehen. 4. Schlüssel 1: Forschung und Tragfähigkeit: Sie wissen, die nächste es Vorbereitung und Planung. Recherchieren Sie? Überprüfen Sie, um es herauszufinden? Genau. Haben Sie einen Markt? Wer ist Ihr Markt? Zum Beispiel? Nun, noch einmal am Beispiel des Friseurs, können Sie entscheiden, dass das, was Sie wollen dio ist, dass Sie wollen, um Familien, die Sie wollen, um junge Mütter, sagen wir, in den zwanziger und dreißiger Jahren Ziel sagen wir, wollen mit dir, die junge Töchter haben, könnte das dein Markt sein. Umgekehrt könnte es die ältere Generation sein. Sie müssen überprüfen, um herauszufinden, ob diese Leute, ob Ihr Markt tatsächlich existiert in der Nähe auch. Wie viele? Wie viele Haarkleider waren Salins? Sind sie in Ihrem speziellen Bereich? nächste Frage ist Werden Sie fliegen? Okay, wenn du es nicht getan hast, wenn deine Idee darin besteht, sich in einem kleinen Gebiet aufzubauen und du feststellst, dass es nur eine begrenzte Anzahl von Menschen in diesem bestimmten Bereich gibt, die du hast, denke darüber nach. Wie viele Menschen leben in Ihrer Nähe? Wie viele Menschen in Ihrem Zielmarkt in der Altersgruppe leben in Ihrer Nähe? Wie viele andere Haarkleider sind sie in deiner Stadt? Wird Ihre Idee fliegen? Denn wenn Sie in den ersten Monaten keine Kunden bekommen. Was machst du dann? Werden die Leute von Ihnen kaufen? Was haben Sie denn? Was ist anders als andere Menschen und besser? Was ist es, das anziehen wird? Du bist Zielmarkt. 5. Schlüssel 1: Erstellen Ihres Geschäftsplans: beginnen, einen Businessplan zu erstellen. Fangen Sie sofort an. Du musst nicht alles wissen, was da hineingehen wird. Du musst nur damit anfangen, dich zu holen. Was? Und du hast Recht? Was wirst du tun? Warum wirst du es tun und dann ein paar Recherchen in das Was haben Sie von dir gemacht ? Informieren Sie sich mit den Gemeinderäten. Haben Sie mit statistischen überprüft? Ähm, statistische Orte der Regierung? Haben Sie sie überprüft? Was ist deine Vision und deine missionarische Vision? Und deine Mission wird durch dein was zusammengesetzt werden? Und deine Frau? zum Beispiel Tischler werden würde, Wenn ichzum Beispiel Tischler werden würde,könnte meine Vision sein, ein Zimmermann zu sein und für Einheimische eine Terrasse zur Verfügung zu stellen. Für Leute in meiner Nähe. Vielleicht ist es ein Radius von 50 Kilometern. Was? Meine Mission. Meine Mission ist es, die beste Cap Inder off Decks in meinem speziellen Bereich zu sein. Das ist eine Weile, schauen wir uns das an. Ihre Ziele, Ihre Ziele in Ihrem Aktionsplan, müssen Sie sie berücksichtigen. Wenn Sie Ihre Vorbereitung machen und planen, was sind Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele? Was versuchen Sie mit Ihrem Unternehmen zu erreichen, und wie werden Sie es tun? Wie werden Sie die Kunden gewinnen, die Sie für Ihr Unternehmen wollen? 6. Key 1 Projekt: Jetzt haben wir ein Projekt für Sie. Hören? Was ich möchte, dass du anfängst, aufzuschreiben, was du tun wirst und was du willst oder brauchst . Das was? Und warum wird Ihnen helfen, Ihre Vision und Mission zu gestalten. Dann möchte ich, dass Sie über Ihre geschäftlichen Ziele und persönlichen Ziele nachdenken. Nun, denken Sie daran, dass Sie wirklich brauchen, um eine starke warum, Bevor Sie sich entscheiden, weiter zu gehen, denken Sie sehr sorgfältig darüber nach. Legen Sie es ab und das wird der Anfang Ihres Businessplans sein. 7. Ende der Klasse 1: Das kann ich. Weißt du, das komplettiert das alles. Der erste Kurs und das Projekt. Ich hoffe, du hast etwas daraus herausgeholt und sehr bald. Ich werde den zweiten Kurs zusammenstellen und du wirst in der Lage sein, zu dem weiterzumachen. Okay, also dein Nächstes.