Roadmap zum Erfolg: Kommuniziere dein Projekt an alle! | Naomi Freeman | Skillshare

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Roadmap zum Erfolg: Kommuniziere dein Projekt an alle!

teacher avatar Naomi Freeman, Founder. Entrepreneur.

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Einheiten dieses Kurses

10 Einheiten (31 Min.)
    • 1. Einführung

      2:32
    • 2. Was ist eine Roadmap?

      3:40
    • 3. Tools

      1:57
    • 4. Erste Schritte

      4:22
    • 5. Swimlanes erstellen

      3:25
    • 6. Meilensteine erstellen

      6:29
    • 7. Aufgaben hinzufügen

      2:24
    • 8. Risiken vermarkten

      3:31
    • 9. Status hinzufügen

      1:53
    • 10. Wir kommen zum Ende.

      0:40
  • --
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  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

304

Teilnehmer:innen

1

Projekte

Über diesen Kurs

Wollen Sie Ihre Geschäftsidee besser mit Ihren Teamkollegen, Mitarbeitern, Beratern, Partnern und sogar Investoren kommunizieren?

Eine project ist eine großartige Ergänzung zu deinem toolbelt! Die project ist ein grafiker, hoher Überblick über die in einem Zeitplan dargestellten Lieferungen in Ihrem Unternehmen/Projekt/Produkt Dies ist kein detailreicher schwerer Projektplan – denke an es mehr als einen Moment, der einfach mit einer Vielzahl von Leuten geteilt werden kann.

Ob du ein Unternehmer bist, der dein eigenes Unternehmen gründet, ein Chief Technology Officer mit der Aufgabe, herauszufinden, was aufgestellt werden soll, wenn du deine Projektkommunikation und deine Managementkenntnisse einfach noch schärfen möchtest, dieser Kurs ist für dich.

Du lernst, wie du eine kompilierende, nutzbare project für dein Unternehmen, dein Projekt oder dein zukünftiges Geschäft entwickeln kannst.

Als Kursprojekt verwendest du meine Vorlage für eine project zur Erstellung einer roadmap für Mitarbeiter, Auftragnehmer, Mentoren und neugierige Investoren in der Lage, dein Produkt, dein Projekt oder dein Unternehmen wie nie zuvor zu verstehen.

Durch diese Videoserie arbeiten wir zusammen, um eine einfach verständliche Produkt-Roadmap zu erstellen, die Folgendes beinhaltet:

  • Projektziele und Ziele
  • eine Zeitleiste
  • wichtige Meilensteine und Lieferungen
  • mögliche Risiken
  • Abhängigkeiten (was Arbeit auf andere Arbeit beruht, die zuerst erledigt werden)

Keine vorherige Erfahrung erforderlich!

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Naomi Freeman

Founder. Entrepreneur.

Kursleiter:in

Hiya!

I am Naomi, a founder and entrepreneur, living in the far corner of the world, in the mountains in Norway. I am an adventurer, lover of all things glitter, initiator, and a super book nerd. My full-time job is as an idea broker - I help people make their ideas become super real and super awesome.

I've been nominated as one of the Women of Influence for the RBC Canadian Women Entrepreneur Awards, and had an extraordinary opportunity as 1 of only 8 founders worldwide to attend the exclusive WSLab accelerator program in Silicon Valley, where I got all kinds of ship-shaping advice on everything from being a founder to how to figure out what an artificial intelligence's personality feels like.

I've worked in big tech and small non-profits. I love to create and ho... Vollständiges Profil ansehen

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Transkripte

1. Einführung: Hi. Mein Name ist Naomi Freeman und ich bin Gründerin und Unternehmer. Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass es eine lange, schwierige, einsame Reise sein könnte schwierige, . Sie haben eine tolle Idee. Du hast die Vision. Du weißt, was getan werden muss, und niemand sonst konnte an Bord kommen. Warum können sie nicht an Bord kommen? Egal, ob Sie an Ihrem persönlichen Projekt arbeiten, Sie haben einen Chief Technology Officer gefunden, der ein Team leitete, oder Ihre Gründer beginnen und versuchen, ein Unternehmen zu gründen. Du musst einen Weg finden, um zu kommunizieren, was in deinem Kopf ist. Eines der Dinge, die ich fand, ist wirklich hilfreich, ist, eine Produkt-Roadmap zu erstellen. Dies wird ein hoher visueller Überblick über all die Dinge, die sie in Ihrem Kopf vor sich gehen, dass Sie andere Menschen schnell auf einer Seite kommunizieren können. Gold der Roadmap ist es, strategische Richtung zu vermitteln, und dies ist direkt an das Unternehmen gebunden. Strategie. Roadmap hat ein paar verschiedene Ziele. Vision und Strategie. Bereitstellung eines Leitfadens für die Umsetzung der Strategie, Anpassung der internen Stakeholder, Erleichterung der Diskussion über Optionen und Szenarioplanung und Unterstützung der Kommunikation mit externen Stakeholdern. Das Tolle an der Produkt-Roadmap ist, dass es verschiedene Arten gibt. Es gibt einen Verkauf von Führungskräften. Jeder verwendet die gleichen Prinzipien und Konzepte mit etwas unterschiedlichem Fokus und Einsatz. Für Führungskräfte, werden Sie sicher sein, Kauf für Vision und Blick auf High-Level-Strategie, ein Engineering. Es wird wahrscheinlich körniger im Umfang sein und kürzere Timelines haben. Ich habe sogar gesehen, dass die Roadmap für Verkäufe mehr einen Fokus auf Vorteile verwendet wird, und alle Funktionen sind in Themen gruppiert. Zusätzlich zu diesen internen Karten können Sie eine externe Mündung für Kunden und Interessenten erstellen. Diese sollten sehr visuell, attraktiv und leicht zu verstehen sein. Und es ist am besten, keine Daten auf diesen Karten anzugeben, die Sie nie wollen. Over Commit extern in diesem Kurs wird zusammenarbeiten, um eine Produkt-Roadmap mit Timelines oder extreme Schwimmwege, Meilensteine, Aufgaben zu entwickeln Timelines oder extreme Schwimmwege, Meilensteine, und diese Tests Status haben. Tracker werden auch einen kurzen Blick auf das Risiko-Tagging auf Ihrer Karte werfen. Praktisch gesehen wird es ein bisschen so aussehen. Sie können mehr über Produkt-Roadmaps erfahren, indem Sie noch heute der Roadmap-Klasse beitreten. Ich hoffe wirklich, dass Sie sich mir anschließen und ich freue mich auf Ihre Roadmaps 2. Was ist eine Roadmap?: Willkommen bei der Erstellung einer Straßenkarte zu beginnen. Wir werden nur eine Vorstellung von dem Projekt bekommen, an dem wir gemeinsam arbeiten werden. Wir werden uns den Unterschied zwischen Produkt und Projektmanagement ansehen. Definieren eine Straßenkarte, entdecken Sie die drei wichtigsten Teile Ihrer Karte, die Sie durch diesen Kurs erstellen werden, und werfen Sie einen kurzen Blick auf das endgültige Projekt, das wird von Anfang an gebaut werden. Sprechen wir über Produkt- oder Projektmanagement? Es gibt alle Arten von qualifizierten Fachleuten im Projekt- und Produktmanagement, mit zeitgenössischen Philosophie und Technologiemanagement Produkt- und Projektmanagement-Manifeste . Sie sind manchmal ziemlich nah dran. Manchmal sind sie sehr verschieden, und die Leute werden es sein. Die Leute werden sehr aufgeregt sein, wenn Sie das durcheinander bekommen, also seien Sie vorsichtig. In der Regel priorisiert ein Produktmanager Initiativen und trifft strategische Entscheidungen über das, was gebaut wird . Projektmanager hingegen überwachen oft die Ausführung von Plänen, die bereits entwickelt und genehmigt wurden, als ob es eine Kluft zwischen Strategie und Ausführung gibt. Nun, das kann in sehr großen Organisationen hilfreich sein. Ich denke, dass die Kluft zwischen Strategie und Ausführung beim Start eines Startups fast unmöglich ist und nicht sehr wahr ist. Wenn Sie Dinge in moderneren Frameworks entwickeln, werden wir mit unserer Roadmap ein wenig in die Stewart Strategie und Ausführung eintauchen. Also wissen Sie das einfach. Wir bauen eine Straßenkarte und es wird großartig. Also, was ist eine Straßenkarte? Es ist ein grafischer Überblick über Ziele, Meilensteine, Arbeitsstrom, Schwimmwege und Risiken. Typischerweise ist dies ein Tool, das von der Produktmanagement-Seite der Dinge genommen wurde, aber ich habe das gleiche Tool verwendet, um die frühen Stadien des Starts abzubilden, um UPS zu starten, erstellt eine Ressourcenhalterung für Investoren zu verstehen, und ich habe auch wichtige Projekt- und Produktreisen und Meilensteine abgebildet. Unsere Straßenkündung wird im Ausland sein. Visuelle Übersicht über die ersten 6 bis 8 Monate Ihres Produkts, Projekts oder Unternehmens arbeiten zusammen, um Ihre Ziele und Meilensteine in Arbeitsstrom-Schwimmwege gegen eine Zeitachse abzubilden. Wir werden auch kurz besprechen, wie Markierungsrisiken entlang Ihrer Mundwege. Zuerst scheint es eine Menge Komponenten für eine Seite zu sein, und das ist die Schönheit der Straßenkarte. Wir werden eine Menge Informationen im Schlepptau erfassen. Ein visuelles lebendiges Dokument, das Sie mit Ihren Teamkollegen Mitarbeitern und Beratern teilen können. Es ist auch einfach, dieses Dokument in die Art von einem Pager zu verwandeln, die Ihre Investoren sehen möchten , wenn sie sich Ihr Unternehmen ansehen. Die Roadmap wird aus ein paar verschiedenen Stücken, einer Zeitleiste, einigen Meilensteinen und Arbeitsströmen bestehen. Schwimmen Leinen. Wie ich bereits sagte, werden wir auch ein wenig über Risikokennzeichnung auf Ihrem Mund sprechen. Aber darüber müssen wir uns keine Sorgen machen. Im Laufe der nächsten halben Stunde werden wir jedes dieser wichtigen Kartenstücke zusammenstellen, um Ihnen eine funktionierende Straßenkarte zu erhalten, die ungefähr so aussieht. Im nächsten Video besprechen wir die Werkzeuge, die Sie für dieses Projekt verwenden können, also beginnen wir. 3. Tools: Jetzt, wo wir wissen, was wir bauen werden, werfen wir einen Blick darauf, wie wir es bauen werden. Es gibt alle Arten von Werkzeugen zur Auswahl, wenn eine Roadmap entwickelt wird. Dies sind einige der Websites, die ich gefunden, können Ihnen helfen, eine Straßenkarte zu erstellen. Wir haben Ach ha. Hallo, Focus Road Monk. Für etwas etwas anderes, könnten Sie lässig PM versuchen. Sie denken etwas anders darüber nach. All diese Air großartigen Software-Tools und sie alle machen Ihre Präsentationen schöner. Eine Sache, die ich sagen werde, ist, dass das Lernen einer ganz neuen Software eine Herausforderung für sich selbst sein kann . Und natürlich werden all diese Produkte von Ihnen Geld verdienen wollen. Meine persönliche Erfahrung ist, dass Sie warten sollten, um die eigentliche Software online zu machen, und im Moment sollten wir uns nur auf die Erstellung der Produkt-Roadmap konzentrieren. Ich würde dringend empfehlen, dass wir mit Excel beginnen. Trusty Old Excel wird für uns in Ordnung sein, in dem, was wir unsere Projekte bauen, zu arbeiten. Alternativ können Sie mit Google Sheets arbeiten und es wird eine Schüssel teilen. Außerdem ist es völlig kostenlos. Sie müssen sich keine Gedanken über das Herunterladen von irgendetwas oder Abonnements machen. In letzter Zeit habe ich festgestellt, dass es viel einfacher ist als die Verwendung von Excel. Aber wenn Sie eine Anwendung auf Ihrem Schreibtisch bequemer verwenden, bleiben Sie bei Excel. Für jetzt, natürlich, fühlen Sie sich frei, um mit der Online-Software in der letzten Folie für Demonstrationszwecke in den Videos spielen alle meist breit sein, Veranschaulichung der Komponenten, die Sie zu Ihrer Tabelle hinzufügen können. Und am Ende werde ich Ihnen zeigen, wie die Tabellenkalkulation aussieht. Wir haben unsere Projekte noch nicht eingerichtet, und das werden wir im nächsten Video tun. Aber für jetzt, chatten Sie mit uns in der Community-Registerkarte. Es ist wie eine kleine Diskussion, und Sie können einfach Hallo zu jedem sagen. Ich möchte Sie ermutigen, die Tools zu teilen, die Sie ausprobiert haben, und lassen Sie uns wissen, wenn Sie irgendwelche coolen neuen Tools online finden oder wo immer Sie sie finden. Ehrlich gesagt, der frustrierendste Teil könnte sein, den Kopf in die Hände um die Software und die Tools zu bekommen , also hilf einander, sag uns, was los ist und zeig uns, wo du die Arbeit machst 4. Erste Schritte: Sie nun das Tool ausgewählt haben, mit dem Sie arbeiten möchten, können wir mit dem Erstellen unseres Projekts in diesem Video beginnen. Wir werden zusammenarbeiten, um eine Zeitachse zu erstellen. Wir werden definieren, was eine Zeitlinie ist. Entscheiden Sie, wie Sie Ihre Zeitachse auswählen und definieren Sie sie Wir starten Ihr Projekt Road Map Projekt auf Skills Share. Also, was ist eine Zeitleiste? Es ist, ganz buchstäblich, eine Linie, auf der Sie den Anfang und das Ende eines Zeitraums markieren können. Ja, das ist wirklich so einfach. Wir werden die Zeitleiste als Grundbaustein für unsere Projekt-Straßenkarte verwenden. Es ist also wirklich wichtig, dass wir alle dafür sorgen, dass wir diesen ersten Schritt machen. Wie werden wir entscheiden, wie lange Ihre Zeitleiste eingestellt wird? Ich würde empfehlen, dass wir es nur bis zu sechs Monaten zu halten, um damit zu beginnen. Sie können Ihre Timeline heute starten, oder Sie können Ihre Timeline von einem wichtigen Monat aus starten, wenn Ihr erster Schlüssel höher ankommt , oder den Monat unmittelbar davor, wenn ein Boot Camp beginnt, wenn Sie wissen, erhalten Sie Ihr erstes Geld. Während wir auf der Straße arbeiten, MMA, werden wir über wichtige Termine, wichtige Fristen und externe Termine und Lieferungen nachdenken . Fast alles, was in Ihrem Projekt oder Unternehmen passiert, könnte in diese drei Kategorien unterteilt werden, und wir werden mehr darüber sprechen, wenn wir unseren Meilenstein definieren. , halten Sie sie im Moment Wenn Sie Ihre Timeline kurz halten, halten Sie sie im Momentgenau. Konzentriert auf relevant in meiner eigenen Arbeit, fand ich, dass über sechs Monate hinaus wirklich beginnen, eine Menge Rätselraten zu füllen. bisher gemeinsam geschaffen haben, Was wirbisher gemeinsam geschaffen haben,ist eine Zeitlinie. Jede Reise beginnt mit ein paar kleinen Schritten. Im Moment ist es am wichtigsten, dass wir unser Skill-Share-Class-Projekt so einrichten, dass wir eine Arbeit auf dem Weg teilen können . Wir verwenden dieses erste Werk, das Sie Ihren Zeitplan erstellt haben, um Ihr Klassenprojekt zu erstellen. Was ich hier habe, ist eine visuelle Darstellung dessen, wie Ihre Timeline aussehen könnte. Sie sollten Ihre Zeitleiste in Excel, Google-Tabellen oder der Online-Software erstellen lassen, mit der Sie dieses Projekt erstellen möchten. Also jetzt werden wir Ihr Klassenprojekt auf Skill Share erstellen. Wenn Sie in den Registerkarten unter dem Video sehen, können Sie auf Ihr Projekt klicken und dann werden Sie mit diesem blauen Knopf ein Projekt erstellen , werden Sie zu einer leeren Seite kommen. Es sieht in etwa so aus, und wir können zusammenarbeiten, um alle Teile, die Sie benötigen, um Ihr Projekt hochzuladen und mit uns zu teilen. Ich habe einen Titel „Naomis Projekt“, „ Road Mouth“ und eine Beschreibung eingelegt. Ich arbeite an einem neuen Startup und mappe alle unsere ersten Aufgaben ab. So sieht mein Projekt so weit von dort aus Sie können ein Foto hochladen, und ich werde nur eine Bildschirmkappe hochladen, wie meine Tabellenkalkulation aussieht. Und sobald Sie das Foto da drin haben, können Sie tatsächlich einen Leng erstellen und dann mit Ihrem Projekt verknüpfen. Wenn Sie mit Ihrem Projekt verknüpfen möchten, müssen Sie es in Google-Tabellen oder Dropbox hochladen. Unabhängig von der Datei, an der Sie arbeiten , können Sie einen Online-Link erstellen und dann, wenn Sie auf das Bild klicken, können Sie direkt mit Ihrem gesamten Projekt verknüpfen. Natürlich, Moment wird Ihr Projekt nur wie das Timeline-Foto aussehen. Aber während wir uns bewegen, wird Ihr Projekt mehr Dinge darin haben, und Sie werden in der Lage sein, einen Link direkt von Ihrem Bild zu erstellen, die alle Arbeit, die Sie getan haben, wenn ich das getan habe, werde ich nur ein wenig schreiben beachten Sie, dass. Wenn Sie auf das Bild klicken, werden Sie mit meiner Excel abellenkalkulationsvorlage verknüpft. Ich klicke einfach auf die blaue Schaltfläche erstellen rechts unten dort. Und das wird Ihr Projekt erstellen, damit wir es alle auf Skill-Sharing sehen können. Also, was wir in diesem Video getan haben, ist unsere Roadmap erstellt, indem wir eine Zeitleiste erstellen, und wir haben unser Projekt auf Skill Share erstellt. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihren Projekttitel hochladen Ein paar Worte über Ihr Projekt. Sie können ein Coverbild sowie das Foto und einen Link auf dem Weg, den Sie gehen, hinzufügen, um diese gleiche Skill Share Projektseite mit all Ihren Fortschritten und Aktualisierungen im Kurs zu aktualisieren . Es ist also wirklich wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, das zusammen zu stellen, und es wird es so viel einfacher machen, Ihre Arbeit zu teilen, während wir weitermachen 5. Swimlanes erstellen: Im vorherigen Video haben wir die Grundlage für Ihre Roadmap, Ihre Timelines, erstellt . Alles wird anhand der Timelines in diesem Video gemessen. Wir werden Ihre Arbeitsschwimmbahnen erstellen. Dies wird sein, wo Ihre Arbeit entlang geplottet wird. Es wird gegen die Zeitlinien und entlang der Schwimmwege geplottet. In diesem Video werden wir gemeinsam daran arbeiten, zu definieren, was eine Schwimmbahn ist. Entwerfen Sie Ihre Schwimmwege, fügen Sie die Schwimmwege zu Ihrer Straße MMA hinzu und teilen Sie Ihre Fortschritte mit Ihrer Skill-Share-Klasse . Also, was ist ein Schwimmen schlank? Wir können Schwimmwege als Arbeitsbereiche betrachten. Jede Schwimmbahn wird eine Gruppe verwandter Fähigkeiten und Ressourcen in einem Unternehmen sein. Sie könnten sich das als eine Abteilung vorstellen, Ihre Finanzabteilung. Jeder von ihnen hätte seine eigene Schwimmbahn. Warum rufen wir nicht einfach unsere Badestraßen an? Weil ich wirklich möchte, dass du über die verschiedenen Arten von Arbeit nachdenkst, die anfangs vor sich gehen . Wir werden versuchen, einige Arbeitsbereiche zu entwerfen, damit wir über Dinge nachdenken können, die wie Ihre Website erledigt werden müssen . Es verkauft Dinge. Was ist mit den anderen Dingen, die im Büro vor sich gehen. Das sind keine wirklich Abteilungen. Wenn Sie im Projektbereich einchecken, sehen Sie, dass es eine Vorlage gibt, in der Sie entweder die PDF-Datei verwenden können, um auf dem Computer zu schreiben . Oder Sie können die leeren Seiten ausdrucken und einige der Arbeitsbereiche Brainstorming, die Sie haben . Sobald Sie über einige der Bereiche nachgedacht haben, die an Ihrer Arbeit beteiligt sind, können Sie sie weiter aufschlüsseln. Eine Website, zum Beispiel, könnte in verschiedene Arten von Aufgaben Front-End-Programmierung aufgeschlüsselt werden und ihm die Programmierung zurück . Dinge zu verkaufen ist offensichtlich Marketing und andere Sachen, die im Büro passiert, ist Geschäft von Männern. Wenn Sie anfangen, in Brainstorm zu denken, werden Sie erkennen, dass das, was innerhalb einer Abteilung geschieht, tatsächlich in ein paar verschiedene Fertigkeiten und Arbeitsbereiche unterteilt werden könnte . Also statt zu verwenden, Abteilungen gehen, um Schwimmwege zu verwenden und wirklich definieren, die Arten von Aufgaben und die Arten von Arbeit, die in ihren eigenen Bereichen durchgeführt werden müssen. Sobald du dein Schwimmen erstellt hast, Laytons, wir es mit deiner Timeline zusammenführen, damit wir deine Timeline haben und dann darunter alle deine verschiedenen Schwimmwege haben. Ich habe sie farblich kodiert, so dass Sie die verschiedenen Arten von Arbeiten in unserer Tabelle sehen können. Wir werden die Schwimmwege als Rose darstellen. Jeder Bereich der Arbeit oder Schwimmbahn erhält wieder sein eigenes Seil. Nun, da Sie diesen Teil Ihres Projekts gespeichert haben, seien Sie kurz. Laden Sie Ihren Fortschritt in Ihr Skill-Share-Projekt hoch. Diesmal können Sie Ihre Entwurfsarbeitsbereichsblätter freigeben und Ihre Aktualisierung eine Roadmap freigeben, in der Ihre Schwimmwege unterhalb Ihrer Zeitachse hinzugefügt werden. Das Teilen all dieser Ideen wird jedem helfen, mit Dingen, über die man für seine eigenen Schwimmwege nachdenken kann. Ihre Entwürfe Arbeit vielleicht nicht durchgemacht haben, um Ihre endgültigen Schwimmwege, aber jemand anderes könnte einige tolle Ideen darüber bekommen, welche Arten von Arbeitsbereichen sie tatsächlich in ihrem Projekt oder Unternehmen haben . 6. Meilensteine erstellen: jetzt, da wir unsere Zeitpläne definiert und erstellt haben, wurden Schwimmwege für Arbeitsströme die wichtigsten Meilensteine definieren und sie zu Ihrem Projekt hinzufügen . Roma. Definieren que Meilensteine ist die einfachste Hinzufügen von Markern für wichtige Daten auf Ihrer Timeline in jeder Ihrer Schwimmlängen. In diesem Video werden wir gemeinsam daran arbeiten, was ein Meilenstein ist zu definieren. Erlernen der drei wichtigsten Arten von Meilensteinen. Definieren Sie Ihre eigenen Projektmeilensteine und fügen Sie diese dann Ihrer Roadmap hinzu. Nun, da wir unsere Zeitpläne definiert haben und es Schwimmwege für Arbeitsströme erstellen, um loszulegen , lassen Sie uns herausfinden, was ein Meilenstein ist. Das erste, was in diesen Tagen in den Sinn kommt, ist ein Meilenstein ist eine bedeutende bemerkenswerte Errungenschaft. Du erreichst das Rentenalter, du hast deinen Abschluss gemacht. Es gibt ein Gefühl, dass Meilensteine im Geschäft riesig sind. Wir binden sie an eine Stufe der Fertigstellung. Das Projekt wurde ins Leben gerufen Nun, einige dieser Dinge sind wahr über Meilensteine. Ich möchte Sie auch einladen, ein bisschen mehr darüber nachzudenken, was ein Meilenstein bei unseren Projekten wirklich ist . Kürzlich habe ich in Irland gelebt und entlang der Straßenseite sind diese Steine. Ich war mir nicht wirklich sicher, was diese Steine waren, aber ich habe es untersucht, und es stellt sich heraus, dass diese Steine tatsächlich buchstäblich Meilensteine sind. Sie markieren die Entfernung in Meilen zu einem bestimmten Ort von diesem Stein an jedem Ort. Lassen Sie uns dies also für ein Modell verwenden, um unsere eigenen Meilensteine in unserem Projekt zu erstellen. Jeder Ort, den wir brauchen, um die Entfernung zu markieren, von wo wir jetzt sind, wird einen Meilenstein schaffen. Diese winzigen Marker auf dem Weg werden am besten sicherstellen, dass wir auf Kurs sind. Denken Sie an die ersten Leute, die eine Straße gelegt haben. Sie mussten gerade Straße in der Mitte des Nirgendwo auf der Erde legen. Wie haben sie es erreicht? Meilenstein-Marker in kleinerem Maßstab Denken Sie darüber nach, wann Sie ein Stück Papier gerade schneiden müssen , das etwas länger ist als ein Lineal. Sie können drei Punkte auf das Papier legen und sicher sein, dass, wenn Sie schneiden Sie Ihren Schnitt gerade, solange Sie alle Marker auf dem Weg treffen. Welche Arten von Meilensteinen sollten in unseren Projekten nachdenken? Jetzt, wo wir über all die kleinen Marker einen langen Weg nachdenken, was sollten wir markieren? Es gibt drei wichtige Bereiche, in denen wir Schlüsseltermine, Schlüsseltermine sowie externe Termine und Lieferungen betrachten können . Das mag anfangs ähnlich erscheinen, aber wir werden uns ansehen, wie sie ein bisschen anders sind und wie wir jeden von ihnen in unser Projekt aufnehmen können . Roma. Aufteilung dieser Termine und Meilensteine in verschiedene Kategorien hilft uns, ein wenig klarer darüber nachzudenken , was passieren muss, wenn wichtige Termine Startpartys, Vorstandssitzungen, Produkteinführungen Vorstandssitzungen, an allen anderen wichtigen Terminen, die bedeutende Teile Ihres Projekts. Es kann hilfreich sein, andere eintägige Ereignisse einzubeziehen, die für Ihr Team wichtig sind . Sie beziehen sich nicht speziell auf die Erstellung des Projekts, sind aber wichtig, um den Überblick zu behalten. Er Fristen sind wichtig, um auf großen Projektplänen aufzudecken, so dass Ihr Team leicht sehen kann, was bevorsteht und vierteljährlich plant. Zum Beispiel das Datum, an dem die Website-Entwicklung abgeschlossen ist oder wenn Kundenkonferenzregistrierungen zurückgegeben werden müssen, um sich für die Frühbucherpreise zu qualifizieren. Wichtige Fristen beziehen sich direkt auf Ihr Projekt. Denken Sie daran, dass es sich nicht um Projektaufgaben in und für sich selbst handelt. Wir können einen Schlüsseltermin als Meilenstein verwenden, um zu reflektieren, wann ein Abschnitt von Aufgaben oder Schlüsselaufgabe abgeschlossen ist . Der dritte Bereich, über den wir nachdenken möchten, sind externe Termine und Lieferungen. Zum Beispiel, ein Fälligkeitsdatum für einen Lieferbestandteil, den Sie von einer Agentur erwarten, oder ein Datum, an dem Sie ein Stück Papier für Ihren Personalmanager für ein Angebotsschreiben senden müssen , könnten Sie auch über Dinge nachdenken, die physisch sein müssen an Sie geliefert, ob es sich um Pipes oder Computer oder irgendetwas anderes handelt. Nun, da wir eine Vorstellung davon haben, welche Meilensteine Sie verfolgen sollten, lassen Sie uns Ihre Meilensteine entwerfen. Alles, was in Ihrer Agenda steht, alle Veranstaltungen, die Ihre Teams gerne Zeiten planen möchten, zu denen Sie abgeschlossene Arbeiten von Agenturen erhalten sollten . Sie können einfach beginnen, alle diese in die Vorlage zu skizzieren. Halten Sie das Video jetzt an und nehmen Sie sich etwas Zeit, um ein paar Ideen für Ihre Meilensteine zu entwerfen. Wann ist das Pitch Deck zu tun? Wann ist das Follow-up-Meeting für den Logo-Entwurf eingerichtet für Wann benötigen Sie einen Computer geliefert, damit ein neuer höher beginnen kann, und dies sollte vor der neuen Einstellung sein. Eigentlich kommen Fahrer natürlich an. Denken Sie an einige Projektfristen, aber wenn Sie sie nicht haben. Aber das Ausarbeiten in diesen anderen Meilensteinen wird Ihnen helfen zu sehen, was bereits vor sich geht. Bisher in diesem Kurs haben wir in diesem Kurseine Zeitleiste und Schwimmwege für Ihre Arbeitsbereiche erstellt. Nein, wir werden die Meilensteine für unsere Zwecke hinzufügen. Hier. Wir werden kleine graue Diamanten erschaffen. Lassen Sie uns zunächst nur fünf Meilensteine auf der Zeitachse aus dem Entwurf der Arbeit, die Sie gerade an der Vorlage gemacht haben. Lassen Sie uns zunächst nur fünf Meilensteine auf der Zeitachse aus dem Entwurf der Arbeit, die Sie gerade an der Vorlage gemacht haben Anstatt die ausgeflogenen Meilen vollständig zu schreiben, lassen Sie uns einfach die Nummer, die der Nummer entspricht, auf Ihr Arbeitsblatt setzen. Legen Sie den Meilenstein in den Arbeitsstrom ab, zu dem er gehört. Wenn Sie so etwas wie ein Team außerhalb der Website haben, das zu allen Teams gehört, können Sie es in jeder späten Zeit fallen lassen. Es ist wirklich wichtig, dies zu tun, damit Sie visuell beginnen können, ein Gefühl davon zu bekommen, wo die Arbeitslast ist. Dies könnte wichtig sein, wenn Sie mehr Geld von Investoren verlangen, um zu sagen, dass das Marketing-Team 17 Meilensteine hat und wir nur eine Person im Team haben. Wir müssen dort weitere Ressourcen hinzufügen. Es kann Sie auch zum Nachdenken bringen, wenn Sie Ihre Ressourcen nicht erweitern können, können Sie Ihre Zeitpläne ändern oder können Sie einige Arbeit von einem Arbeitsstrom in einen anderen verschieben? Zum Beispiel, Verschleierung im Geschäft von Männern nehmen einige Benutzerforschungsinterviews oder jemand im Marketing auf. Hilfe bei einigen Designs für das Front-End besteht darin, dass Sie möglicherweise einige Zeitpläne für Projekte zu einem späteren Zeitpunkt verschieben müssen. Es ist auch wichtig, dass zwischen Ihren Meilensteinen etwas Abstand besteht. Denken Sie daran, dass Ihre Teams Zeit brauchen, um die Aufgaben auszuführen, die alles ausmachen. Das sehen wir uns im nächsten Video an. Sie nun einige Meilensteine erstellt haben, stellen Sie sicher, dass Sie den Fortschritt zu Ihrem Klassenprojekt hinzufügen. Sie können Ihre Entwurfsvorlage Meilensteine Cheat freigeben. Oder Sie können uns die Meilensteine zeigen, die Sie zu Ihrer Zeitachse und den Arbeitsströmen der Schwimmspur hinzugefügt haben . Das Teilen der Drops Ideen hilft jedem mit Dingen, über die man für seine eigenen Meilensteine nachdenken kann. 7. Aufgaben hinzufügen: Jetzt, wo wir Meilensteine haben, wie sollen wir dorthin kommen? Wir werden das tun, indem wir Aufgaben hinzufügen, um die Meilensteine zu bilden. In diesem Video werden wir gemeinsam an Brainstorming-Aufgaben arbeiten, Ihre Aufgaben erstellen, diese Aufgaben zu unserer Straßenkündung hinzufügen und unseren Fortschritt teilen. Nun, da wir die wichtigsten Meilensteine kennen, lassen Sie uns einige der wichtigsten Aufgaben, die uns zu diesen Meilensteinen bringen. Meilensteine können aus einer Vielzahl von Aufgaben aus einer Vielzahl von Schwimmwegen bestehen, und es ist wichtig zu verstehen, dass diese Kette von Aufgaben oft wie ein Staffellauf aussieht, wobei entwickelte Arbeiten von einer Schwimmbahn auf die nächste weitergegeben werden. Wir wollen hier auf hohem Niveau bleiben. Nicht sehr viel Detail ist wieder erforderlich. Sie können die Vorlage als pdf aus dem Bereich Projekte herunterladen, um Ihre Aufgaben zu Brainstormen. Oder Sie können einfach Ihr eigenes Stück Altpapier verwenden. Das Hinzufügen Ihrer Aufgaben zu Ihrer Timeline wird in etwa so aussehen. Jeder unserer Arbeitsströme schwimmt lahm mit unseren Meilensteinen, und jetzt werden die Meilensteine Aufgaben haben, die zu ihnen im Tabellenkalkulationsformat führen. Wir können jede Aufgabe als ihr eigenes Seil darstellen. Einige meiner Aufgaben befinden sich in der gleichen Zeile, weil das gleiche Personal die Aufgabe oder die gleiche Anzahl von Sachen ausführen müsste . Also müsste ich vielleicht zurück und Leute, um Meilenstein sechs und neun abzuschließen, und dann müsste ich die anderen drei Back-End-Leute brauchen , um den dritten Meilenstein zu beenden. Die Anordnung der Aufgaben wie diese hilft uns, zu organisieren, wo unsere Ressourcen sind und sehen, ob wir Ressourcen hinzufügen oder Aufgaben in andere Bereiche verschieben müssen , wenn möglich. Also jetzt sieht unser Projekt mehr so aus. Bisher haben wir eine Timeline Swim Lanes für Ihre Arbeitsbereiche erstellt, und wir haben Aufgaben in unsere Schwimmbahnen aufgenommen. Seien Sie sicher, dass Sie uns Ihre Fortschritte zeigen. Fügen Sie Ihren Fortschritt zu Ihrem Klassenprojekt hinzu. Diesmal aktualisierst du deine Roadmap Toe. Lassen Sie Ihre Schwimmwege haben Aufgaben in ihnen. 8. Risiken vermarkten: aufbauend auf unseren Aufgaben. Jetzt werden wir einen Blick darauf werfen, wo es potenzielle Risiken gibt. In diesem Video werden wir gemeinsam daran arbeiten, zu definieren, welches Risiko das Erlernen der drei Schlüsselarten von Handgelenken ist. Definieren Sie unsere Roadmap Handgelenke, fügen Sie Ihrer MMA Risiken hinzu und teilen Sie unsere Fortschritte mit. Also, was ist Risiko? Es ist ein Ereignis oder sich ändernde Bedingungen, die signalisieren, dass eine Neubewertung erforderlich ist. M. Überprüfe den Plan. Einige Risiken sind unvorhersehbar und unberechenbar. Viele Risiken sind affable, obwohl Sie vorhersagen können, zum Beispiel, dass, wenn Ihr Geld nicht kommt, müssen Sie den Plan ändern. Also, wenn Sie wissen, dass Sie Geld im Juni erhalten könnten, aber es basiert auf einer Anwendung, die genehmigt wird. Sie können den Einkommensmeilenstein von Juni als Risikobereich markieren. potenzielle Risiken im Voraus angreifen, können Sie andere potenzielle Reisen durch Ihren Mund planen , die rund um den Risikobereich arbeiten die potenziellen Kosten des Risikos minimieren. Lassen Sie sich nicht allzu in das Risikomanagement für dieses Dokument verwickeln. In unserer Roadmap gibt es drei wichtige Risikobereiche, die Umfang, Ressourcen und Terminplanung angegangen werden könnten . Wir können kurz einen Blick darauf werfen, was jede dieser Arten von Risiken umfassen könnte sculpt ist leicht zu denken. Zu den Risiken gehören Umfang, Kriechprobleme, Integration verschiedener Teile des Projekts und Änderungen der Abhängigkeiten in Ressourcen, insbesondere in Startups. Wir können über die Risiken nachdenken, die mit dem Outsourcing an ein anderes Team verbunden sind, um Kernaufgaben beim Einsteigen Ihrer eigenen neuen Mitarbeiter zu erfüllen oder diese verlassen zu lassen. Zusammen mit diesen, können wir überlegen, ob die richtigen Fähigkeiten bereits im Team sind, um das Projekt funktionieren zu lassen oder Ihre Fähigkeiten und Ihre neue Arbeit konzentriert sich auf verschiedene Bereiche. Im Startup-Leben ist ein Mangel an Finanzierung immer ein großes potenzielles Risiko. Sie sind normalerweise Möglichkeiten, es zu planen. Besser zu planen, dann tun Sie so, als wäre es keine Möglichkeit. In Bezug auf die Terminplanung. Wir können uns alle kaskadierenden Effekte vorstellen, wenn externe Anbieter keine Fristen machen oder Ausrüstung nicht angezeigt wird, wann es sollte. Eine andere Sache, die unter dieses Gebiet fällt, sind Naturkatastrophen und politische Unruhen. Es mag ein bisschen seltsam erscheinen. Betrachten Sie dies mit den anderen Arten von Risiken. Aber wenn Sie in einem Gebiet leben, in dem es häufig Hurrikane im Mai, am besten zu markieren, dass potenzielle Risikoplanung für das beinhaltet die Planung, sondern auch sicherzustellen, dass Sie eine Versicherung kaufen. Ich will wirklich nicht, dass du zu lange und hart über Risiken nachdenkst. Ich bin sicher, es gibt schon 100 Dinge auf deinem Kopf, die dich darüber verkleiden, warum dein Projekt oder deine Firma segeln kann. Wir müssen nur ein paar dieser Gedanken schnappen und sie auf Ihrer Roadmap markieren. Nehmen Sie sich ein paar Minuten, brainstormieren Sie die Risiken, und dann fügen wir sie Ihrem Mund hinzu. Also lasst uns alles zusammenbringen. Bisher haben wir eine Zeitleiste erstellt. Schwimmwege für Ihre Arbeitsbereiche Meilensteine, Aufgaben. Und jetzt haben wir ein paar Risiko-Tags zu unserer Roadmap hinzugefügt, wo Sie Risiken getaggt haben. Werfen Sie einen Blick und sehen Sie, ob Sie Ressourcen hinzufügen können, um die Handgelenke zu mildern. Oder können Sie sicherstellen, dass eine andere Aufgabe irgendwo nicht von der riskanten Aufgabe abhängig ist. Natürlich ist es nicht immer möglich, die Risiken zu umgehen, aber gute Planung und Denken können Sie besser vorbereiten. Wenn etwas ein wenig lustig ist und mir vertrauen, wird es ein wenig lustig. Manchmal können Sie bei Ihrem Fortschritt in Ihrem Klassenprojekt Ihre Brainstormed-Risiken und Ihre Risiko-Tags teilen, die zu Ihrer Roadmap hinzugefügt wurden. Das Teilen von Brainstormen hilft jedem mit Dingen, über die man für seine eigene Tagging nachdenken kann 9. Status hinzufügen: Wie das Tolle an dem Projekt, das wir entwickeln, ist, dass wir sicherstellen , dass es ein lebendiges Dokument ist. Was bedeutet es, ein lebendiges Dokument zu haben? Es bedeutet, dass wir das nicht einfach weglegen, wenn wir es getan haben und sagen, „Großartig“, wir haben einen guten Job gemacht. Nein, wir werden sicherstellen, dass andere Leute das Dokument weiter aktualisieren können, um zu reflektieren, wo das Projekt wirklich isst Ein lebendiges Dokument wächst und sich weiterentwickelt, wenn das Projekt wächst. Mit uns können wir sicherstellen, dass unsere Roadmap frisch bleibt, indem wir Status-Tracker hinzufügen. Also, wie hatten wir Status-Tracker? Wir werden nur die Task-Tracker ausfüllen, die wir bereits mit verschiedenen Farben für unsere Zwecke haben . Hier werden wir Aufgabenstatus als drei verschiedene farbige Balken grün für auf der Spur gelb für Bedürfnisse darstellen , helfen, um Fortschritte lesen für kritische Bedürfnisse adressiert werden, um den Meilenstein zu machen. Da es sich hierbei um ein lebendiges Dokument handelt, können diese Farben bei der Verwaltung eines Projekts von jedermann leicht aktualisiert werden. Wenn Sie bemerken, dass das Teammitglied etwas auf Gelb oder Rot aktualisiert hat, ist es wahrscheinlich am besten, einen Check-in durchzuführen. Sie müssen alle Teammitglieder in der Lage sein, die Farben so zu aktualisieren, wie sie sich für notwendig fühlen, damit Sie ein gutes Gefühl für das, was vor Ort vor sich geht. In Kombination mit Ihrer Zeitachse sieht Ihr Projekt jetzt in etwa so aus. Wir haben die Timeline, die Schwimmwege, Meilensteine, Aufgaben und die Aufgaben wurden zu ihrem entsprechenden Status gefärbt. Seien Sie sicher, dass Sie uns Ihre Fortschritte zeigen. Fügen Sie Ihren Fortschritt zu Ihrem Klassenprojekt hinzu. Sie sollten teilen, dass Sie aktualisierte Aufgaben mit einigen Stichen Farben in ihnen. 10. Wir kommen zum Ende.: Herzlichen Glückwunsch. Du hast es geschafft. Sie haben eine Roadmap erstellt. Jetzt können Sie Ihre Zeitpläne, Ihre Meilensteine und die Arbeit kommunizieren . Schwimmwege Zehe Jeder, der Ihr Projekt sehen möchte. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr endgültiges Projekt in Ihren Projektabschnitt hier auf Skill Share hochladen. Und stellen Sie sicher, dass die Entwurfskennzeichnung darauf ist. Sie möchten niemals Dokumente freigeben, die nicht „Entwurf“ sagen. Vorerst wird hier ein Projekt in Zukunft bleiben. Ich plane eine weitere Klasse, mit der Sie dieses Dokument in ein Meilensteindokument umwandeln können , insbesondere für Ihre Investoren. Es war großartig, mit dir zu arbeiten und viel Glück.