Projektmanagement VEREINFACHT - Projektdefinition - Einführung & Klasse 1 von 8 | Wolf Matejek | Skillshare

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Projektmanagement VEREINFACHT - Projektdefinition - Einführung & Klasse 1 von 8

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Einheiten dieses Kurses

9 Einheiten (30 Min.)
    • 1. Projektmanagement VEREINFACHT - Einführung

      2:40
    • 2. Definition des Projekts - Klasse 1

      16:53
    • 3. Klasse 2 Auflisten der Projektaufgaben

      10:37
    • 4. Klasse 3 Schätzung der Projektzeit und -kosten

      11:14
    • 5. Kurs 4 Den kritischen Pfad in deinem Projekt finden

      11:28
    • 6. Klasse 5 Abstürzen oder überlagern von Aufgaben in einem Projekt

      3:53
    • 7. Klasse 6 Zeichnung eines Projektes gantt

      6:25
    • 8. Klasse 7 Ressourcenanforderungen im Laufe der Zeit berechnen

      9:05
    • 9. Klasse 8 Bewertung und Abbau von Projektrisiken

      5:29
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

300

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Willkommen in der Einführung und Klasse 1 der 'Projektmanagement SIMPLIFIED'

class diesem Kurs stelle ich dir die Grundlagen der Projektmanagement-Aufgaben vor, die bearbeitet werden müssen, um einen reibungslosen und erfolgreichen Start der Projektimplementierung zu

ensure erste Kurs beschreibt die Schritte, um dein Projekt zu definieren und eine gute Grundlage dafür zu erhalten, was du tun musst, um die Struktur der Arbeit zu erstellen. Du wirst feststellen, wie wichtig Kosten, Zeit und Qualität ist, sowie wie sich dies auf dein Projekt auswirken wird.

Der komplette Kurs 'Projektmanagement SIMPLIFIED' besteht aus 8 einzelnen Modulen und deckt die folgenden Aspekte des Projektmanagements ab:

  1. Definieren des Projekts
  2. Auflisten der Aufgaben
  3. Abschätzung von Zeiten und Kosten
  4. Den kritischen Pfad finden
  5. Abstürzen oder überlappende Aufgaben
  6. Zeichens eines Gantt (Bar) Diagramm
  7. Ressourcenanforderungen im Laufe der Zeit berechnen
  8. Risikobewertung und Abbau

Dieser Kurs ist so konzipiert, dass du einen Einblick in das Projektmanagement geben kannst, damit du die involvierte Arbeit verstehen kannst. Leider ist es nicht in der Lage, dich in einen vollwertigen Projektmanager zu verwandeln, der nur Erfahrung machen kann. Doch es gibt dir die besten Voraussetzungen für den Start deiner Project – entweder durch die Verwaltung von Projekten in deiner Freelancer-Karriere oder durch die Teilnahme an Projekten in Projekten in einem Unternehmen als Mitarbeiter

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Wolf Matejek

Entrepreneur, Business Coach, Author & Trainer

Kursleiter:in

Wolf has for more than a decade been helping passionate people like yourself, in building their own successful and profitable service businesses.

He states his reasons for wanting to help people to be the best they can, as: "You are the person that inspires me to use my business coaching, mentoring and training skills in making your business a success."

As a trainer Wolf has travelled across the world, delivering programmes on a diversity of subjects including soft-skills, motivational programmes as well as bespoke IT applications.

His website can be found at http://www.business-success-unlimited.com

His books are published via Amazon at http://goo.gl/UtoHcj

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Transkripte

1. Projektmanagement VEREINFACHT - Einführung: Hallo und herzlich willkommen zu Ihrem Projektmanagement. Vereinfachte Klasse. Dies ist eine Einführung in die eigentliche Klasse, die sich aus 12 einzelnen Klausel Modulen zusammensetzt. Diese Module sind alle durch den kleinen Stern unten, rechts identifiziert . Also hier heißt es Klasse intra. Also für die anderen Klassen, werden Sie feststellen, dass Klasse eine Klasse zu Klasse drei und so weiter und so weiter sagen wird. Was ist diese Classle bekannt, Es gibt Ihnen einen Überblick, wie Projektmanagement funktioniert. Es wird Sie zu diesem Zeitpunkt nicht zu einem Experten machen, aber es wird Ihnen einen guten Einblick in den einzelnen Aspekt geben, der benötigt wird, um abgenommen werden , wenn ein Projekt erstellt und effektiv verwaltet wird. Es besteht aus 12 einzelnen Modulen, und das sind einfach die beiden Phasen von Planung und Aktion. Die Planungsphase ist die Klassen 1, die hier unterstützt werden, aufgelistet als Klasse 1, die Ihr Projekt für die Auflistung Ihrer Vorgänge definiert. Drei. Schätzung von Zeit und Kosten. Vier. Den kritischen Weg finden. Fünf. Wenn man kritische Aufgaben abstürzt oder überlappend betrachtet. Sechs. Zeichnen Sie erneut oder Balkendiagramm für Ihr Projekt. Sieben. Berechnung des Ressourcenbedarfs und acht, um Risiken zu bewerten und diese Risiken zwischen der Planung einer Aktionsphase zu mindern. Wir haben auch eine mögliche Neuverhandlungsstufe , bei der Sie dann zur ersten Klasse zurückkehren und Ihr Projekt neu definieren müssen. Wir werden mehr darüber reden, während wir durch die einzelnen Klassen gehen. Die Aktionsphase besteht aus den Klassen 9 bis 12, die jetzt den Fortschritt Ihrer Waffenladung überwachen . 10. Überwachung der kumulativen Kosten. 11. Neujustieren Sie Ihren Plan und 12, um den gesamten Fortschritt Ihres Projektmanagements zu überprüfen. Kämpfen Sie einfach mit der Klasse, das war's. In diesem Stadium, Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr Projekt effektiv verwalten, warum gehen Sie nicht zu Klasse eins, die heißt Definition des Projekts? Und wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich bitte an uns. 2. Definition des Projekts - Klasse 1: Hallo wieder und herzlich willkommen beim Projektmanagement. Kämpfen Sie einfach Klasse eins aus möglichen 12 Modulen. In dieser Klasse geht es darum, Ihr Projekt zu definieren. In dieser Klasse werden wir darüber reden, wie wir unser Projekt zum Laufen bringen. Erstens müssen wir uns auf die Erfolgskriterien für unser Projekt einigen. Das sind drei von ihnen. Die Kosten, die Zeit und die Qualität, die wir erreichen wollen. In diesem Zyklus spielt es keine Rolle, mit welchem man anfängt, aber sie sind alle miteinander verbunden. Die Kosten haben also mit Zeit in Zeit zu tun und Kosten haben mit Qualität zu tun. Qualität hingegen ergibt sich aus der Kostenzeit und dem Aufwand, den wir in Anspruch nehmen. Wie auch immer Sie es betrachten, Sie möchten sicherstellen, dass Sie am Ende alle wichtigen Einschränkungen mit dem Kunden schriftlich bestätigen . Alles rund um das Projektmanagement sorgt dafür, dass wir etwas schriftlich haben, das wir folgen und darauf verweisen können. Sollte es jemals Fragen oder Probleme geben, die weiter unten auf der Linie liegen? Also nochmals möchten wir mit dem Kunden schriftlich bestätigen. Dies natürlich wirft nun natürlichdie Frage auf. Wer ist der Kunde? Ihr Kunde ist immer die Person am Ende der Linie. Es kann ein interner oder externer Kunde sein. Es könnte Ihr Chef sein, oder Sie können eine Reihe von Kunden haben, die auch häufig als Ihre Stakeholder bezeichnet werden. Eines ist sicher. Sie müssen sicherstellen, dass alle bekommen, was sie wollen. Ihre Erfolgskriterien werden, wie bereits erwähnt, in Bezug auf den Zeitnehmer sein. Die Kosten, die in der Regel durch Teile der geleisteten Stunden gebildet wird und die Qualität ist, was sie genau am Ende des Projekts bekommen? Qualität sollte immer messbar sein. Es muss eine Form geben oder einen messbaren Akzeptanztest bilden, um sicherzustellen, dass die gewünschte Qualität Bohnen erreicht hat. Das ist also wieder einmal kritisch, dass wir all das schriftlich haben, damit wir einen Maßstab haben , an den wir uns in Bezug auf die Arbeit festhalten können. Aber auch nicht, dass der Kunde die Torpfosten später nach unten bewegt hat und sagen, dass Sie ein Projekt in blau geliefert haben. Aber ich wollte es in Rot. Wenn wir notiert hätten, dass es rot sein muss, dann könnten wir sagen, dass es das ist, was Sie wollen oder umgekehrt. Wenn sie sagten, wir wollten es in Blau und Sie haben es in Rot getan, haben Sie etwas zu verweisen, um alles aufzulisten, von dem Ihr Projekt abhängt wie die Finanzierungsoptionen, wer bezahlt es? Die Entscheidungen und die Entscheidungsträger entlang der Linie und die Ressource ist, die benötigt werden, um dieses Projekt funktionieren zu lassen. Dies könnte Ressource sein ist, dass der Kunde entweder extern oder intern aus der Organisation mit jedem Projekt zur Verfügung stellt . Das sollte in der Regel die Anlaufsitzung sein. In diesem Kickoff-Meeting unter der Leitung des Projektmanagers, des Kunden im Kunden und falls erforderlich, alle anderen Stakeholder kommen zusammen und besprechen und vereinbaren die Details aus dem Projekt, die Zeit, die Kosten und die Qualitätserwartungen am Ende des Projekts. Das ist eine wirklich entscheidende Beteiligung, damit jeder, der ein gewisses Interesse an dem Projekt hat seine Meinung, seine Forderung und die Erwartungen äußern kann, damit danach niemand zurückkommen und sagen kann Ich wusste nie davon und Sie können nicht abgeschossen werden, weil Sie es falsch gemacht haben, während dieses Meetings oder sogar früher. Sie müssen Ihre Kunden für wichtige Traumfahrer die Zeit, die die Kosten und Qualität haben müssen und die schönen Optionen zu haben. Der Unterschied zwischen dem Must Have und einem schönen zu haben ist sehr einfach, dass. Wir sagen, dieses Projekt muss X y und Zet enthalten haben, aber es wäre schön, wenn es das tun könnte. A. Warum auch. Es liegt also an Ihnen, genau zu definieren, was die Kundenerwartungen sind. Sie möchten wissen, bis zu welchem Tag und zu welchem Budget dieses Projekt geliefert werden muss? Was passiert, wenn wir zu spät kommen oder wir über den endgültigen Liefertermin gehen? Wir wollen auch sehen, ob sie daran interessiert sind, zum Beispiel mehr Zeit für eine höhere Spezifikationen zu handeln , zum Beispiel . Also, wenn du willst, dass ich das wirklich gut mache, brauche ich am Ende vielleicht noch zwei Wochen. Oder wenn das Projekt auf einen bestimmten Zeitrahmen eingestellt ist und bestimmte Dinge in diesem Zeitraum nicht erledigt werden können , dann müssen wir das oft handeln. Sagen Sie OK, wir liefern es in dieser Zeit, aber Sie werden nicht in der Lage sein, ein B C zu tun, indem Sie die wichtigsten Treiber kennen, die äußerst nützlich sein werden, wenn das Projekt später in Schwierigkeiten geraten wird. Also wieder, es ist alles auf die Vorplanungsphase in der Übersicht. Ich habe schon Klassen erwähnt. Eine, die zu helfen ist alles über die Planungsphase, wo wir den ganzen Shebang aus dem Projekt bauen. Sie können in diesem Stadium einige Eventualitäten in Ihre Zeit, Kosten und Spezifikationen verhandeln , also haben Sie immer ein wenig aus Wriggle Wriggle Raum, um kleine Dinge zu berücksichtigen , die auftauchen könnten, wenn Sie am wenigsten erwarten sie, so dass Sie nicht auf die genauen engen Zeitlinien arbeiten. Verhandlung bedeutet in der Regel, wenn möglich, Ihre Kunden oder Ihre Kunden dazu zu bringen, Ihnen ein paar Aspekte offen zu legen, wie zum Beispiel Wie viel können sie es sich leisten, für dieses Projekt auszugeben? Wie viel ist dieses Projekt wird ihnen in Bezug auf Off-Kosten wert sein, Wir müssen auch identifizieren, was ihre bevorzugte Fertigstellungszeit ist und was möglicherweise ihre absolute letzte Fertigstellungszeit sein würde . Das ist also unser Plan ab Eventualitäten oder wenn wir nicht etwas erledigen können, müssen wir wissen, wann der Rial abgeschnitten Tag für die Lieferung abgeschlossen ist und die ideale Spezifikation Tag off natürlich haben würde, denn nur wenn wir wissen, was die ideale Spezifikation ISS für dieses Projekt können wir eine genaue Zeitrahmenplanung erstellen, so dass wir alles, was sie wollen, in diesen Zeitrahmen passen. Sollte es dann nicht in diesen Zeitrahmen passen, ist es an der Zeit, dieses unvorhergesehene Timing erneut auszuhandeln, das wir vielleicht berücksichtigen müssen . Sie müssen auch wissen, dass Sie weg Punkt gehen. Der Punkt ist, in Bezug auf Kombinationen, Off-Zeit, Qualität und Geld, bei dem Sie das Gefühl haben, dass das Projekt nicht durchgeführt werden kann, bei dem Sie vielleicht etwas in der Richtung sagen wollen. Du musst vielleicht jemand anderen besorgen, wenn du auf dieser Mystifizierung bestehen willst ,denn , ehrlich gesagt, kann ich es nicht tun. Und ich will keine Versprechungen machen, die ich nicht halten kann, wenn Sie wissen, dass die Spezifikationen, die sie erwarten, nicht in den Zeitrahmen passen und nicht in die Kosten passen, die in diesem Zeitraum verbunden sind . Das bedeutet, dass Ihre Qualität dramatisch leidet. Und wenn das der Fall ist, Sie es vielleicht überdenken. Wenn Sie wirklich dieses Projekt übernehmen wollen, weil wir das alle wissen. Dann beginnt der Zeigefinger und die Leute werden den einen oder anderen für das Scheitern dieses Projekts verantwortlich machen. Und wenn das auf die schönste Art und Weise der Fall ist, die Ihren Weg weg Punkt genannt wird, möchten Sie während der Verhandlungen und Planung durchsetzungsfähig sein, und lassen Sie sich nicht dazu bewegen, etwas zu vereinbaren, was Sie für unmöglich oder unwahrscheinlich erreichbar, nur weil es eine einfache Option ist oder Sie möchten, dass der Kunde glücklich ist. Denk dran, der Klient will etwas von dir. Sie sind glücklich, das zu liefern. Aber es sei denn, beide Seiten sind auf der gleichen Macht mit Erwartungen und Fähigkeit, dieses Projekt zu liefern , möchten Sie vielleicht nicht in eine enge Ecke geschoben werden. Am Ende werden alle weniger als glücklich sein, wenn Sie mitmachen und vom Kunden überrannt werden, einschließlich Ihnen, damit Sie als Projektmanager einen starken Fall haben können. Und um einen Plan zu haben, zu vereinbaren und abzustimmen, wird es notwendig sein, dass Sie Ihre Planung vor diesem Kickoff-Meeting durchgeführt haben. Es gibt also noch einige Planung, die Sie im Voraus erledigen müssen, bevor Sie das Kickoff-Meeting verwalten und steuern können. Daher wird es hier ein wenig involviert. Die Unterrichtssitzungen bis zum Alter müssen zumindest kurz abgeschlossen werden , bevor die Aktionen in dieser Klasse ins Spiel gebracht werden. Wenn Sie also zu Sitzung zwei gehen, werden Sie ein paar andere Dinge lernen, die für dieses Projekt getan werden müssen, und Sie möchten sie in einer Struktur notieren, die Sie genau wissen, wie Sie den Kickoff manipulieren Treffen. Sobald Sie das getan haben und Ihr Antrittsgespräch weiter vorangeschritten ist, sollten Sie die Schritte in der Klasse 2 bis 8 wiederholen, nachdem die Jugendlichen Ihr Antrittsgespräch aus dieser Sitzung beendet haben und es dann so anpassen, wie Sie es für richtig halten. Im Wesentlichen können Sie sehen,dass die Planungsphase diejenige ist, die die meiste Arbeit erfordert. Im Wesentlichen können Sie sehen, Sie haben die Planung falsch und Sie werden sich in Kreisen laufen. Führen Sie also die Kreise aus, bevor Sie Ihr Projekt starten, und dann wissen Sie genau, wo Sie anfangen und wohin Sie gehen und wo Sie enden. Planen macht Sie also stärker, wenn Sie nicht planen. Es ist ein Plan zu scheitern, wie sie es sagen. Planung ist entscheidend. Es sollte immer eine Spezifikationen, Dokument oder Projekt Initiationsdokument oder P i. D. , die am Ende wird vom Projektmanager unterzeichnet werden, um zu sagen, dass sie glücklich und sie können die Aufgabe zu erreichen und durch die Client zu sagen, dass es glücklich sein wird mit dem, was Bean versprochen hat. Dies ist ein endgültiges Dokument, das bindend ist. Wenn Sie zu diesem Punkt kommen aus der Unterzeichnung des P i. D. Sie haben immer noch Zweifel an dem Projekt, gehen Sie nicht voran und unterschreiben Sie es. Sie müssen 100% klar in Ihrem Kopf von den Erwartungen, die auf Sie wie Löwen gesetzt wird , und Ihre Selbstversicherung, dass Sie liefern können, was Sie dieses Dokument versprechen, das P I. D. Schützt Geburtsjahr. Der Kunde für es tut mir leid, schützt Sie den Projektmanager und auch den Kunden für die Lieferung. Und es schützt Sie vor dem Kunden, fügt zusätzliche Anforderungen hinzu, bewegt den Torpfosten oder beschwert sich danach, dass es nicht das Ergebnis sein könnte, das sie erwartet haben . Daher ist dieses Dokument entscheidend für Sie, 100% davon überzeugt zu sein, dass Sie liefern können. Es sollte Beweise wie die Liste der Aufgaben Ihrer Kostenschätzungen und wieder kurz enthalten. Aber im Wesentlichen wird dies keine zusätzliche Arbeit für Sie sein, da Sie sie ohnehin tun müssen, um genau zu wissen, ob Ihr Projekt möglich ist und wie es dann ausgeführt wird, in welchen Phasen der Projekt, das Sie tun werden. Aber Sie möchten das am Ende der Unterzeichnung mit dem Kunden teilen, damit sie genau wissen, dass dies vereinbart und endgültig ist. Es sollte auch eine Bewertung von Risiken enthalten, die sich in einer der anderen Klassen erholen um dem Kunden zu zeigen, dass Sie sich davon bewusst sind und dass Sie daran arbeiten, sie zu minimieren , aber auch so, dass der Client versandt zu sagen dass sie bereit sind, mit dieser Art von Level off Risiko zu leben. Also wieder, wir decken alle Wege für uns selbst und für den Kunden oder Kunden ab, um sicherzustellen , dass es keine Rückkehr in irgendeiner Form oder Form sollte plötzlich etwas zu inspirieren. Das war nicht vorherzusehen. Ein erfolgreicher Abschluss jedes Projekts erfordert ein geeignetes Team sowohl in Quantität als auch in Qualität. Teammitglieder, die mit Ihnen an einem Projekt arbeiten, sollten offiziell eingeladen mit einer Schätzung unterschrieben werden, wie viele Tage oder Wochen ihre Beteiligung erforderlich sein wird . Und wenn sie einen anderen Leitungsmanager haben, muss er sich möglicherweise auch anmelden, um sie für die erforderliche Zeit aus dem Projekt gehen zu lassen . Eine Sache, mit der du nicht erwischt werden willst, ist, dass jemand zu dir sagt: Oh, Oh, wenn du diese besondere Aufgabe machst, gib ich dir gerne zwei von meinen Sachen. Dann, wenn die Zeit kommt und einzigartig, diese beiden Mitarbeiter die Person zu Eingängen Oh, nein, ich kann sie jetzt nicht ersparen, einmal im Urlaub und ich brauche den anderen, der dich in der Schwebe ablässt. Was soll ich jetzt tun? Wohin soll ich jemanden bringen, der mit mir an diesem Projekt arbeitet? Daher ist es wirklich wichtig, dass diese Vereinbarung von einem Linienmanager oder Vorgesetzten von jenen Leuten, die mit Ihnen an dem Projekt arbeiten, haben. Der andere Punkt ist natürlich, sicherzustellen, dass diese Leute, die Sie in Ihrem Team sein wollen, auch wissen, dass sie benötigt werden. Und wieder bringen wir sie dazu, ein Dokument zu unterzeichnen, um zu vereinbaren, dass sie zu diesem Zeitpunkt keinen Urlaub buchen werden , wenn sie benötigt werden. Woher weißt du, wann du sie wieder brauchst? Sobald Sie Ihre Planungsphase abgeschlossen haben, wird Ihr Gantdiagramm eingerichtet. Sie werden genau wissen, wo Sie auf diesem Projektplan benötigen werden. Diese Ressource ist so wieder, dass ich es nicht oft genug sagen kann. Es ist Aled darauf, das zu planen. Beendet Ihre Klasse bei der Definition Ihres Projekts. Jetzt ist es an der Zeit, zur Klasse zu gehen, um die Projektaufgaben zu übernehmen. 3. Klasse 2 Auflisten der Projektaufgaben: Willkommen beim Projektmanagement. Kämpfe einfach gegen Klausel zwei listet die Aufgaben in dieser Klasse auf. Wir werden uns ansehen, wie wir unsere Liste von Aufgaben strukturieren werden, um den Projektaspekt zu definieren. Das erste, was wir wirklich sicherstellen wollen, ist, dass wir das Team in der ersten Klasse einbeziehen. Ich habe bereits erwähnt, dass es wirklich wichtig ist, dass wir ein Team haben, das uns während des gesamten Projektzyklus unterstützen wird , und in diesem Stadium wollen wir uns mit dem Team einmischen. Der Grund dafür ist sehr einfach. Wir wollen so viele Details von unserer Projektaufgabenliste wie möglich erhalten, indem wir das Team einbeziehen . kriegen wir einfach. Aber wir werden auch in diesem frühen Stadium einen guten Buy in bekommen und beziehen sich auf die Akzeptanz aus dem Projekt als Ganzes und das Interessante des Projekts. Und indem wir das Team involvieren, kombinieren wir die beiden Aspekte zu einem. Wir wollen das Team dazu bringen, mit uns als Projektmanager zu brainstormen, eine Liste aller Aufgaben, die in das Projekt involviert sein könnten, indem wir diese Liste erstellen. Wir haben dann einen guten Überblick über die Arbeit, die in dem Zeitrahmen erforderlich ist, der uns für dieses Projekt gegeben wurde . Was wir mit den Aufgaben tun wollen, ist es, sie in irgendeiner Form aus einem logischen Diagrammzu setzen , sie in irgendeiner Form aus einem logischen Diagramm , das auch oft als Arbeitsplatzstruktur oder einW. B sbezeichnet W. B s wird. Team in einem ruhigen Raum und Brainstorming. Wie gesagt, die Liste der Aufgaben, jede Aufgabe, die fließt, wollen wir auf einem Beitrag schreiben es Notiz, und dann können wir diese geposteten Notizen leicht in den Baum wie Struktur setzen. Wenn wir sie ausschreiben und sie stattdessen auf Papier ziehen würden, dauert es Stunden, um es logisch zu verstehen. So viele Leute benutzen Cue-Cards, was nichts anderes als einfache Karteikarten ist und legen sie auf einen Tisch und verschieben sie dann , wie sie es für richtig halten. Oder, wie gesagt, können Sie auch gepostete Notizen verwenden und sie auf ein Brett anheften, oder Sie legen sie einfach auf einen großen Tisch oder wenn Sie viel Platz auf dem Boden benötigen. Was Sie effektiv am Ende haben möchten, ist eine baumartige Struktur, die diesem Beispiel der Arbeitsstrukturstruktur ähnlich ist. Es wird normalerweise aus einem Aufkleber oben gemacht, der identifiziert, wie das Projekt genannt wird . In diesem Beispiel heißt es „The New Call Out of the new car top“. Wir haben drei Zweige, die herauskommen. Eine ist Unterhaltung und Führung Motorgetriebe und Super Super Federung und die Karosserie aus dem Auto. Und wenn wir weiter nach unten schauen, können wir sehen, dass einige dieser Top-Aufgaben auch Unteraufgaben haben, die man wieder auf noch mehr Unteraufgaben aufgeschlüsselt ist. Aber wir wollen damit sicherstellen, dass wir eine logische Art und Weise davon abhalten, jede Aufgabe in ihrem eigenen Verdienst zu betrachten . Wenn ich also das Beispiel von der Karosserie aus dem Auto nehme, was unser Header ist, und wir es in Unterüberschriften zerlegen, ist eine die Lackierung aus dem Auto, die einen Teil der Karosserie und der Karosserie macht. Wir können sehen, dass die Karosseriehülle jetzt in die eigentliche Schale zerlegt ist. Das bedeutet das Layout aus dem ganzen Auto. Wie sieht es aus, als wäre es in Türen zerbrochen, das Gold oder verletzt und der Truck und er ist in die Sitze und Innenverkleidung zerbrochen. Du könntest sogar warten, dass die Sitze weiter runtergehen und sagen: Okay, Okay, welche Art von Sitzen werden wir nicht? Ja, also wieder können Sie dann verschiedene Arten von Sitzen auflisten, die Sie vielleicht einlegen möchten. Aber im Wesentlichen wollen wir es in einer logischen, leicht zu folgen Struktur halten , die wir identifizieren können, an welchem Teil des Projekts wir arbeiten oder an welcher Aufgabe außerhalb des Projekts wir arbeiten. Sie müssen sich auch an Gleichheiten erinnern, die sich von der Qualität unterscheidet, die ich in der Nähe erwähnt habe. Qualität geht es um die Qualität, die wir am Ende unseres Projekts erreichen. Wie gut ist die Qualität? Aber dieser spricht von Essqualität. Gibt es irgendwelche Probleme, die andere betreffen, die Sie in diesem Stadium haben könnten? Sie müssen also darüber nachdenken, wer sonst von dem Projekt und der Entscheidung über diese Aufgaben innerhalb des Projekts betroffen ist . Sie möchten auch Granularität in Betracht ziehen? Wie detailliert sollte die Aufgabe aufschreiben? B. Denken Sie daran, dass je granularer Sie mit Ihrer Aufgabe werden, desto mehr Aufkleber hier benötigen wir. Aber es ist auch wichtig, dass Sie, wenn Sie nicht genau genug gehen, Schwierigkeiten haben, alle Aufgaben in das Netzwerk einzurichten. Diagramm. Später wirst du es selbst herausfinden. Willst du sagen, dass es läuft, was nicht erlaubt ist? Es gibt keine kontinuierliche Option im Projektmanagement, obwohl viele Berater immer wieder zu Kunden sagen, Oh, es ist eine laufende Aufgabe. Es gibt keine laufenden Aufgaben. Sie alle haben einen Start- und Endpunkt, und sie sind innerhalb des Projekts klar definiert. Aber denken Sie daran, es ist nie zu spät, Granulat Acht zu bekommen. Also hacken Sie sie später ein bisschen mehr auf. Also wieder, wenn ich zu meinem Beispiel zurückkomme, erwähnte ich auf den Sitzen. Es kann die Anforderung geben. Werden sie Ledersitze sein? Gibt es Stoff-E Sitze? Werden sie gepunktet? Sportlich oder kleine Quadrate drauf? Oder Blumen, die körnig gehen würden? Werden sie rote, grüne, blaue, gelbe Blüten sein grüne, blaue, blaue, ? Ja, alles, um zu sagen, ist, dass Sie in letzter Zeit immer zum Laufen bringen können, aber wie Sie es tun, aber wie Sie es tun,müssen Sie diese granulare Ebene in Ihrer gesamten Zeitrahmenstruktur für Ihr Projekt berücksichtigen . Wenn Sie mehr als 10 Aufgaben haben, schauen Sie sich immer Ihre Aufgaben an und prüfen Sie, ob es möglich sein wird, Unterprojekte innerhalb dieser Aufgaben zu erstellen , um sie weiter unten oder auf einer separaten Seite detaillierter zu unterteilen . Was Sie auch tun können, ist, dass die Verwaltung eines Projekts eine Aufgabe an sich ist, und Sie sollten Zeit haben, dies zu tun. Das ist kein Job, den du überstürzen willst. Es ist nicht eine Sache, die Sie schnell unter den Tisch bürsten möchten. Es ist wirklich wichtig, das richtig zu machen. Vielleicht möchten Sie auch einen Blick auf frühere Arbeitsaufgliederungen für Ideen werfen. Ihr bester Freund, um einige PSP-Strukturbeispiele zu sehen, wird auf Google-Bildern sein. Geben Sie einfach das Wort Work Breakdown Struktur in Google ein. Klicken Sie dann auf die Registerkarte Bilder und Sie können sehen, wie einige andere Unternehmen auf ihre Arbeit Pannenstrukturen gesetzt haben , und Sie können vielleicht einige Ideen daraus bekommen. Sie möchten sich auch frühere Projektrezensionen ansehen, um zu sehen, was andere möglicherweise verpasst haben. Das könnte innerhalb des Unternehmens liegen, in dem Sie arbeiten, um an dem Projekt zu arbeiten. Oder wenn Sie etwas mehr Erfahrung in der Projektarbeit haben, schauen Sie sich an, was Sie bei früheren Projekten verpasst haben könnten. Sie können Ihre Arbeitsaufschlüsselungsstruktur auch einem Experten zeigen, den jemand, der mehr Erfahrung in der Verwaltung von Projekten hat und Sie möglicherweise haben kann. Oder es könnte jemand sein, der zuvor ein ähnliches Projekt durchgeführt hat und ihn gebeten hat, sich Ihre Arbeitsstrukturstruktur anzusehen , um Ihnen Ratschläge und Anleitungen in Aust zu geben. Ähm, was du vielleicht vergessen hast. Was haben wir in dieser Phase gesehen? Denken Sie daran, dass alle Vorgänge, die Sie in dieser frühen Planungsphase erhalten haben, möglicherweise dazu führen können, dass Ihr Projekt sowohl spät als auch über das Budget hinausgehen. Denken Sie daran, in der ersten Klasse sagte ich, wenn wir den Kunden dazu gebracht haben, ihre Akzeptanz vom Projekt zu unterzeichnen und ihnen einen Überblick über unsere Arbeitsstrukturstruktur zu geben , erwarten sie das. Wenn du später die Bühne hattest, geh rein und zeichne ein paar weitere Punkte da rein und sag: Oh, Oh, hier ist eine weitere Box, die ich in anderen Büchern vermisst habe. Dort wurde Ihr Projekt nicht abgemeldet. Und das ist eine Gewissheit, dass Nummer eins, Ihr Kunde oder Ihr Kunde Ihre Lieferung eher ungünstig betrachten werden, aber es ist eine Garantie, dass Sie zu spät kommen und Sie über das Budget gehen, weil Sie die Kosten für diese Zusätze. Damit wird nun Ihre Klasse zum Auflisten der Aufgaben abgeschlossen. Wechseln wir zu Klasse 3, wo Sie alles über die Schätzung Ihrer Zeit und Kosten für Ihr Projekt erfahren. 4. Klasse 3 Schätzung der Projektzeit und -kosten: Hallo und herzlich willkommen beim Projektmanagement. Vereinfachte Klasse drei. In dieser Klasse geht es darum, Ihre Zeit und Kosten für jeden Teil Ihrer Projektaufgaben zu schätzen. Wir haben bereits darüber gesprochen, Ihre Liste von Aufgaben auch in der Klasse zu kompilieren . Jetzt wird diese Klasse Ihnen einige Ideen geben, wie Sie den Kostenfaktor für diese Aufgaben strukturieren . Sie müssen Ihre Schätzungen auf eine persönliche Erfahrung stützen, vielleicht erfassen Sie frühere Projekte und Urteile Ihres Teams. Ihre Schätzungen sind wirklich von entscheidender Bedeutung, um Ihr Budget mit diesen Aufgaben im Einklang zu halten. Außerdem müssen Sie Optimisten und Pessimisten in Ihrem Team erlauben und dann dieses Feedback berücksichtigen und auch Ihr eigenes Urteil anwenden. Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Schätzung das Maximum, das sie benötigen oder kosten kann, und auch eine Schätzung von dem Minimum berücksichtigen , das sie benötigen oder kosten könnte. Du willst nicht mehr versprechen oder versprechen. In dieser Projektmanagement-Strategie gibt es keine Durchschnittswerte zu Ihrem Kundendurchschnitt . Wir arbeiten an Schätzungen, nicht durchschnittlichen Schätzungen. Das ist wirklich wichtig. Indem Sie einem Kunden Durchschnittswerte angeben, haben Sie möglicherweise die Ausfallrate von 50%. Hier ist ein sehr einfaches Diagramm, wo wir unsere Schätzungen platzieren wollen. Die beiden Mieten auf beiden Seiten des Diagramms sind in der Regel der niedrigste Nenner, das bestmögliche Ergebnis, das bestmögliche Ergebnis, was in der Regel unrealistisch ist. Im schlimmsten Fall, das zu sicher ist, um prognostiziert zu werden. Realistisch gesehen, gehen so viele Leute und sagen: Okay, Okay, ich nehme einen mittleren Durchschnitt zwischen den beiden. Das ist alles gut und gut, solange es irgendwelche unvorhergesehenen Situationen in der Projektentwicklung gibt, kann der Mittelwert und die Reichen Ihnen eine 50% ige Ausfallchance oder -quote geben. Was Sie jedoch tun möchten, ist, jedoch tun möchten, ist, den Mittelwert zu nehmen und dann den Mittelwert zu nehmen und das Worst-Case-Szenario zu nehmen und Ihre Schätzung zwischen diesen beiden abzuspielen. Marcus. Dies macht es wahrscheinlich der beste und sicherste Weg für Ihr Projekt. Kostenprognose auf halbem Weg zwischen dem Durchschnitt und dem schlechtesten ist in der Regel die beste Prognose. Es gibt Ihnen in etwa 90% sichere Kalkulation, denn dadurch haben Sie bereits in einer unsichtbaren Situation gebaut, die Ihre Eventualitäten abdeckt. Wenn Sie diese Berechnung für das gesamte Projekt durchführen, möchten Sie alle Durchschnittswerte addieren und dann etwas Kontingenz hinzufügen. Sie müssen Ihre Kontingenz auf Zeit auf Kosten und in einigen Fällen, sogar auf Ihre Spezifikationen oder die Projektspezifikationen stützen . Denken Sie daran, in der Lektion, um Ihre Klasse. Ich sprach über die Möglichkeit, verschiedene Sitze in unserem Auto zu haben, und ich sagte, es könnte Ledersitze sein oder es könnte Stoff bedeckt Sitze sein. Und wenn ich in irgendeiner Eventualität hinzufügen möchte, könnte ich sagen, wenn wir das Tuch suchen, dann wird es dieser Preis sein. Wenn wir für Leder gehen, wird es dieser Preis sein. Also wieder, wir haben hier einige Hinweise abseits der Eventualität, basierend auf der vorliegenden Aufgabe, wenn nötig. Sie möchten Ihre Kontingenz in kleinen Mengen auf alle Ihre Aufgaben verteilen, so dass es nicht leicht als eine Kontingenz für eine Sache zu erkennen ist. Auf diese Weise balancieren Sie es über die gesamten Projektvorgänge aus, und es kann nicht leicht identifiziert werden. Was überhaupt entfernt werden? Weißt du, was er das macht? Entschuldigen Sie mich, wenn Sie Ihr Netzwerkdiagramm, das Arbeitsdiagramm oder den Workflow konvertieren , den wir in Gloucester gezeigt haben. Aber wenn Sie Ihr Netzwerkdiagramm in das Gantdiagramm konvertieren, decken wir das sowohl aus dem Netzwerkdiagramm in Klasse vier als auch die mit Stoff sechs verkohlte Bande ab. Und Sie fügen jedem kritischen Vorgang ein wenig hinzu, bevor Sie das endgültige Gantdiagramm aus Ihren Projektvorgängen zeichnen . Das Hinzufügen von konstanten Kontingenz ist nicht so ehrlich mit Ihrem Kunden oder Kunden. Sie bildet einen Teil eines echten Schätzprozesses. Die Zeit, die in den Kosten genommen wird, wird die einige Aussparung entlang der bekannten Aufgaben, plus einige unbekannte sein. Wir müssen diese zulassen, wenn wir vermeiden, den Kunden im Stich zu lassen. Wenn wir nicht dafür sorgen, dass wir hier drin einen Notfall haben, werden Sie sehr hart zu spät dran sein. Gehen Sie zu Ihrem Kunden und sagen übrigens nicht berücksichtigt, Ich habeübrigens nicht berücksichtigt,dass Leder teurer ist als Stoff, und ich würde weitere $50.000 oder Pfund oder was auch immer Währung sein könnte. Der Kunde wird unglaublich verärgert und sehr verärgert sein, wenn wir um Geld auf halbem Weg durch das Projekt bitten , weil wir Schwankungen von der Preisgestaltung nicht berücksichtigt haben, ich muss bedenken, dass der Preis heute vielleicht nicht der Preis morgen sein wird, Ähm, besonders in dieser kaum Donnelly-Welt, in der eine Währung durch das Dach geht . Ein weiterer fällt aus dem Boden, dass plötzlich alle Wechselkurse wieder ins Spiel kommen. Wir müssen das berücksichtigen, nur weil es 5£ heute oder 5$ sagt, dass es in drei Monaten nicht 5$ sein wird. Wenn das Projekt im Gange ist, könnte es plötzlich $9 sein. Wenn wir also diese Kontingenz alle verschiedenen Aufgaben hinzufügen, gibt uns diese Flexibilität. Wenn wir es nicht auf Aufgabe 1 verwenden, können wir es ein wenig auf Aufgabe fünf und so weiter und so weiter verwenden. Im Wesentlichen, indem wir in Notfällen die Aufgaben, die wir tun es für den Kunden. Wir tun es nicht, um in irgendeiner Weise kriminell oder unehrlich zu wirken , um . Wir bauen diese Kontingenz in unseren Projektplan auf. Lassen Sie den Kunden oder den Kunden nicht im Stich. Das Ziel, Ihre Eventualität einzubringen, ist es, den Kunden und Schätzungen geben zu können , die so genau wie möglich ist, oder mindestens 90% genau ist. 90 ist viel besser als 50. Es gibt viele Möglichkeiten für Ihr Projekt, länger zu dauern oder mehr zu kosten als Ihr Gedanke, aber nicht viele Möglichkeiten, es besser zu sein. Auf der anderen Seite, wenn es einen besseren Weg gab, um Ihr Projekt zu machen, dann sollte das bereits Ihr Plan sein. Sie können Ihr Projekt nicht auf halbem Weg verbessern. Sie müssen das von Anfang an berücksichtigen. Es ist jedoch wahrscheinlich keine gute Idee, dem Kunden über die Eventualität zu informieren, die Sie Ihrem Projekt hinzugefügt haben. Es ist nicht so ehrlich zu sein, wenn man ihnen nichts davon erzählt. Viele Kunden oder Kunden wollen nicht wirklich über Ihre Eventualitäten wissen, denn es könnte ihnen nur Sorgen machen, wenn sie wissen, dass ein Risiko von irgendeiner Art beteiligt sein kann, und sie zahlen dafür. Nehmen Sie das Szenario. Ich habe gerade erwähnt, dass eine Fluktuation von der Preisgestaltung ins Spiel kommt. Die Märkte haben sich verändert. Der Austausch kann sich ändern. Kunden wollen das nicht wissen. Aber Sie als professioneller Projektmanager müssen das berücksichtigen und sich diesen Spielraum in Ihrer Notfallplanung einräumen . In 10% zu gehen, was viele Menschen tun, ist in der Regel nicht genug. Dabei wird die Streuung oder Variabilität eines bestimmten Projekts nicht berücksichtigt. Variablere Projekte erfordern mehr Kontingenz. Offensichtlich, verwechseln Sie nicht mit 10% Zusatz, um sich 90% sicher zu machen. Es hört wirklich nicht oft Leute über ein Projekt reden und sagen, ich habe es geschätzt , ah, $1000, aber ich füge 10% hinzu, nur für den Fall, dass 10% nichts ist, was von einer einfachen Single verschluckt werden könnte Aufgabe und verschwand zu nichts für Aufgabe 23456 und so weiter. Sie möchten also sicherstellen, dass Sie die Zahl von Ihrem Mittelwert im Vergleich zu Ihrem Vers-Fallszenario berücksichtigen und den Mittelpunkt abteilen, der Ihnen das gute weit verbreitete gibt , um Ihre Projektschätzung zu stützen. Damit wird nun der Vorgang abgeschlossen, der Vorgang, die Klasse auf Ihrer Schätzung Auszeit und Kosten für jeden Ihrer Projektvorgänge. Wenn Sie bereit sind, können Sie zum Kurs übergehen, wenn wir darüber sprechen, den kritischen Weg in Ihrem Projekt zu finden. 5. Kurs 4 Den kritischen Pfad in deinem Projekt finden: hallo und willkommen in der Klasse für im Projektmanagement einfach Kampf Klassensitzungen. Hier geht es darum, den kritischen Pfad zu finden, den der kritische Pfad unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten sein muss , und ermöglicht es uns, dann das Critical Path Analysis Network zu zeichnen, und es wird uns helfen, den Float von den nicht kritischen Aufgaben zu finden. Also, was ist der Unterschied zwischen dem kritischen und nicht kritischen Wurf? Die kritischen sind die wirklich wichtigen. Diese dürfen wir nicht verpassen, und sie müssen zu einem bestimmten Zeitpunkt strukturiert werden. Bei den nicht kritischen Aufgaben handelt es sich um untergeordnete Aufgaben, die nahezu jederzeit erledigt werden können. Wenn wir also darüber nachdenken, tun wir es nicht einfach in unserem Kopf. Wir müssen das auf dem Papier tun. Zu einem bestimmten Zeitpunkt werden Ihre Kunden erwarten, dass Ihr C P ein Netzwerk oder wenn sie es nicht sehen wollen, und sie sehen es schließlich. Wie auch immer, es wird in Ihrem Programm professionelle Ansatz zu diesem Projekt gründlich beeindruckt sein. Die Aktivität auf Knoten, Knoten, Knoten, all die kleinen Boxen, die Sie in einem Moment sehen werden. Dies sind die Aufgaben mit Zeiten an. Die Boxen werden oft als CPI M die Critical Path-Methode bezeichnet. Dies ist wahrscheinlich der beste Weg, um Ihr kritisches Pfadanalyse-Netzwerk, Ihr c p A-Netzwerk, zu zeichnen . So wird es in der grundlegendsten Struktur aussehen. Dies geschieht in der Regel durch Aufgaben und Wochen statt Tage und Stunden, weil es nie andere Wege beenden würde. Also, hier ist es. Das ist mein C p m um das Projekt zu starten und auf der Anlage des Programms laufen zu lassen. Also, hier geht's. Wenn das Aufgabe eins war, dauert es eine Woche. Aufgabe zwei wird zwei Wochen dauern. Aufgabe 34567 Aber Sie sehen, was passen? Sie werden sehen, dass es hier einige Abhängigkeitsbündnisse gibt. Die dicken in Rot sind mein kritischer Weg. Analyse und dünne sind meine nicht kritischen Aufgaben, aber sie müssen aufgepasst werden, aber sie können irgendwie um meinen wichtigsten kritischen Weg angepasst werden. Der CPM zeigt Ihnen die tatsächliche Arbeit, die erledigt werden muss, und sie sind immer Aufgaben, die erledigt werden müssen. Während oft jetzt bin ich keine signifikanten Ereignisse zwischen diesen Aktivitäten, so dass sie nicht so wichtig sind. Sie können Ihrem CPM-Diagramm Meilensteine oder Ereignisse hinzufügen, wenn Sie möchten, und sobald Sie das Diagramm in Ihr Gan-Diagramm kopieren, dann können Sie immer noch so viele Ereignisse haben, wie Sie möchten. Indem Sie also nicht viele Ereignisse in Ihrem Flussdiagramm aufgeführt haben, als ob die Szene, die nicht wirklich ein Problem ist , können Sie Ihr GAN-Diagramm immer entsprechend ändern. Das CPM ist einfach zu konstruieren, da Sie veröffentlichte Notizen verwenden können, um die Aufgaben zu entfernen und sie auf ein Whiteboard oder ein großes Blatt Papier mit einer Gruppe von Personen zu setzen . 234 Wie auch immer ihr Männer, ihr seht, ob es eine gute Möglichkeit ist, wieder mit eurem Projektteam zu arbeiten. Wir sprachen gleich am Anfang über das Team, wo wir gesagt haben, dass wir einen guten Buy in vom Team bekommen und jetzt ist dies der Moment wieder. Wenn Sie die Funktionen in Ihrem Team nutzen, um dieses CPM zu erstellen. Der kritische Pfad ist immer das längste Wort durch das Diagramm, und es gibt Ihnen den schnellsten Weg, um das gesamte Projekt durchzuführen. Dafür muss ich zurück zur vorherigen Seite scrollen, damit ich diesen kritischen Pfad noch einmal sehen kann . Indem ich all diese individuellen Zeitrahmen betrachte, die ich für all diese Aufgaben festgelegt habe, können wir sehen, dass eins plus 23678 Wochen der längste Weg ist. Es ist also eine Woche, zwei Wochen, drei Wochen, vier Wochen, sechs Wochen, sieben Wochen. Selbst wenn ich es so mache, es immer noch nicht genug Wochen. Der kritische Pfad ist also der längste Weg durch Ihr Diagramm. Indem man es so macht, alle Nebenaufgaben abgesehen von dem Schuss irgendwo auf dem Weg. Das heißt, wenn ich all diese wichtigen Meilensteine addiere, bekomme ich meinen Gesamtzeitrahmen für das Projekt, und diese hier bilden einen Teil von diesem Zeitrahmen. Sie sind nicht vorbei bis zum Ende, und sie sind nicht irgendwo, bevor Sie das ordentlich zeichnen müssen. Der beste Weg, dies zu tun, ist, wenn Sie etwas Software haben, um es zu tun. Sie können es in Visi O tun, aber wenn Sie es in Power Point tun möchten, können Sie das gleiche tun oder Sie können es auf Papier zeichnen. Aber was Sie wissen wollen, ist, dass, wenn Sie Arrow Überquerung oder Fehler, die von oben oder unten aus den Büchern kommen , anstatt den richtigen Weg auf die Wissenschaft. Es besteht ein erhöhtes Risiko, dass Ihnen der kritische Weg fehlt. Sie möchten also sicherstellen, dass alle Ihre Pfeile auf der Seite von jedem Ihrer Boxen herauskommen , so dass Sie natürlich dem Pfeil folgen und die Zeit addieren können, die Sie jedem dieser Aufgaben auf Ihrem kritischen Weg gegeben werden. Sobald Sie das abgeschlossen haben und Ihren kritischen Weg identifiziert haben, möchten Sie diesen rot markieren. Also war er ein Markierungsstift auf dem Pfosten. oder wenn Sie es auf Papier zeichnen, zeichnen Sie mit Rot über diese Pfeile und markieren Sie Ihren kritischen Weg, so dass er auf den ersten Blick abhebt und Sie genau wissen, wo Sie anfangen. Endpunkt ist und alle Vorgänge, die untergeordnete zwischen diesen beiden Punkten sind, die der Wurf auf Ihrem kritischen Weg sehr sorgfältig abschätzen, dass sie die Durchlaufzeit außerhalb des Projekts sind. Wenn Sie das falsch machen, wenn Sie Ihre Kostenschätzung markieren oder berechnen, dann kostet das Ihr Projekt möglicherweise einen Arm und ein Bein. Dann kannst du nicht im Zeitplan sein. Es braucht auch eine sehr sorgfältige Schätzung in Bezug auf die Off-Zeit. Wenn Sie Ihre kritischen Pfadaufgaben haben und sie auf drei Tage schätzen und sich herausstellt , dass sie wirklich zwei Wochen benötigen, wird Ihr gesamtes Projekt auseinanderfallen und Sie werden Ihr Projekt durchlaufen. Zeitrahmen. also noch einmal sicher, dass die kritischen Pfad-Tasks sehr sorgfältig in Bezug auf die Zeit geschätzt werden, die sie benötigen, um Ihnen die volle Länge außerhalb des Zeitrahmens für Ihr Projekt zu geben. Nicht kritische Aufgaben haben in der Regel einen Float. Das bedeutet, dass sie irgendwo früher oder später verschoben werden können. Sie können wählen, ob Sie sie sofort starten oder ob Sie sie später entlang der Projektlinie tun möchten , indem Sie sie jetzt in den frühen Stadien tun, kann sicherer sein, aber sie später zu tun, kann die Ausgaben verzögern. Also, wenn sie Aufgaben, die Geld kosten möchten Sie sie vielleicht ein wenig später verlassen. So können Sie Ihre Ausgaben im Projekt hacken und ändern und sonst können Sie sich das nicht kritische Aufgaben ansehen und OK sagen, wenn ich sie zu früh mache, habe ich möglicherweise nicht alle Informationen, die ich brauche, um diese Aufgabe richtig funktionieren zu lassen. Also, indem du sie später machst. Ich habe vielleicht einige Hintergrundinformationen, die es einfacher machen, diese Aufgabe zu implementieren. Es ist also wirklich eine Situation, die Sie abwägen müssen, wenn die Aufgaben erstellt werden und wie wichtig sie in Bezug auf die gesamte Analyse Ihres Projekts sind. Da sie schweben, können Sie sie im Zeitrahmen nach oben oder unten verschieben. Aufgaben wie die Suche nach Lieferanten oder Ausrüstung sollten nicht zu früh erledigt werden. Machen Sie diese wirklich wichtigen Aufgaben nicht zu früh, denn wenn das Projekt weitergeht und sich weiterentwickelt und weiterentwickelt, finden Sie vielleicht, dass ich fünf Tafel Whiteboards brauchte. , Ich brauchte fünf Monitore,oder ich brauchte fünf Computer. Es stellt sich heraus, dass der Raum zu klein ist. Sie können nur drei in Sie haben jetzt fünf bestellt. Wenn Sie mit Ihnen überlassen werden, dann haben Sie die zusätzliche Arbeit entweder kämpfen um eine Rückkehr oder eine Rückerstattung für die Kosten und so weiter und so weiter. Also wieder, es ist eine sehr feine Linie von der Entscheidung. Wann habe ich diese Aufgaben in meinen Plan genommen, sie effektiv zur richtigen Zeit zu erledigen. In meinem Projektplan werden Überlegungen Abladungen am besten durchgeführt, wenn Sie den Schuss verwenden. Dies ist etwas, das wir in Klasse sechs abdecken werden, wo ich Ihnen einige Hinweise geben werde, wie Sie wieder Diagramm erstellen können und wie das alles auf individuelle Weise zusammenkommt , anstatt dass ich nur darüber rede und das ganze Zeichnen auf einem Stück Papier, aber etwas, das Sie visuell Ihr gesamtes Projekt wieder darstellen können. Schuss. Das ist im Grunde, wie Sie Ihren kritischen Weg einschränkten. Und es schließt diese Klasse, die Sie jetzt bereit sind, in Klasse fünf zu übergehen, wo wir kurz über die Abstürze oder Überlappung kritischer Aufgaben sprechen werden. 6. Klasse 5 Abstürzen oder überlagern von Aufgaben in einem Projekt: Hallo und willkommen zu Klasse fünf in der Projektmanagement vereinfachten Klasse Module. Diese Sitzung ist ein kurzer Überblick darüber, was es bedeutet, abzustürzen, welche kritischen Aufgaben überlappen und welche Auswirkungen auf eine dieser beiden. In einigen Fällen können Sie feststellen, dass der kritische Weg zu lang ist, sobald Sie Ihren gesamten kritischen Weg in Ihrem Plan identifiziert haben. Sie können sich entscheiden, bestimmte Vorgänge zu überlappen. Das bedeutet, gleichzeitig zwei Aufgaben oder drei Kacheln zu strukturieren, die gleichzeitig ausgeführt werden sollen. Dies ist in der Regel riskanter für Ihr Projekt, aber es wird Ihnen helfen, viel schneller zu sein. Ihre andere Wahl ist es, eine Aufgabe zum Absturz zu bringen. Zerkleinern einer Aufgabe bedeutet, dass Sie zusätzliches Geld werfen oder wieder Quellen wie Menschen bei der Aufgabe, um es schneller abzuschließen. Anstatt also eine Aufgabe zu haben, die drei Wochen lang auf Ihrem Plan gewesen wäre, setzen Sie weitere fünf Personen ein. Und auf diese Weise hoffen Sie, dass diese fünf Personen die Aufgabe innerhalb von zwei Wochen oder sogar einer Woche und 1/2 dort durch die Hälfte der Zeit außerhalb der Aufgabe erledigen können . Aber Sie werden auch die Kosten erhöhen, weil Sie jetzt fünf zusätzliche Personen zahlen anstatt die wahre, dass Sie bereits eine Struktur geplant hatten, um diese Aufgabe zu erledigen. Sie müssen sich auch daran erinnern, dass, wenn zwei Personen an einer bestimmten Aufgabe arbeiten, sie mit viel mehr Integrität an dieser Aufgabe arbeiten werden, um eine gute Arbeit zu erledigen. Wenn Sie weitere fünf Leute darauf werfen, können Sie die Qualität, die am Ende des Absturzes herauskommt, etwas verdünnen. Wenn Sie eine kritische Aufgabe zum Absturz bringen, besteht auch ein Risiko, das etwas anderes parallel dazu ist. Es wird auch kritisch werden. Sie müssen also wirklich Ihren gesamten kritischen Weg überarbeiten, um zu sehen, dass das, was passiert, wenn Sie eine Aufgabe abstürzen, wie sich dies auf die Aufgaben auswirkt, die weiter vorangetrieben werden. Hier ist eine Idee von den besten Aufgaben, die Sie vielleicht in Erwägung ziehen möchten, abstürzen zu können, wenn Sie dies tun möchten . Die kritischen Aufgaben sind eine Option zum Absturz oder die Aufgaben, die wirklich lang sind oder Aufgaben, die nicht parallel zu anderen Aufgaben von ähnlicher Länge sind. Sehen Sie, ich spreche lieber über abstürzende Aufgaben, anstatt sie zu überlappen, denn sobald Sie eine Aufgabe überlappen, führen Sie zwei Dinge gleichzeitig aus. Und Sie haben nur zwei Paare, ein Paar Ratschläge und Sie können nicht immer beide Aufgaben gleichzeitig im Auge behalten. Also verschleiß es. Welches wird die bessere Option für Sie sein, wenn Sie sich entscheiden, das eine oder andere zu tun? Damit wird die Klasse bei abstürzenden oder überlappenden kritischen Aufgaben abgeschlossen. Sie sind jetzt bereit, zu Klasse sechs zu gehen, wo wir die Zeichnung wieder entdecken Balkendiagramm, was es ist, wie es gemacht wird und wie es Ihnen helfen wird. 7. Klasse 6 Zeichnung eines Projektes gantt: Hallo und herzlich willkommen zurück zum Projektmanagement. Vereinfacht. Dies ist Klasse sechs Zeichnung gegen Balkendiagramm in diesem speziellen Teil, über den wir sprechen werden. Was ist mit Afghanen? Balkendiagramm ist tatsächlich, und wie es Ihnen helfen kann, Ihr Projekt zu strukturieren. Die Pistole Ladung hat drei Hauptzwecke. Es ist gut für die Kommunikation. Es ist gut zum Laden und gut für den Fortschritt. Die Überwachung der Kommunikation zeigt jedem an, wann diese Aufgaben gestartet und beendet werden. Das ist nicht nur für den Kunden oder die Stakeholder, sondern auch für die Menschen, die daran beteiligt sein werden. Laden bedeutet, in der Lage zu sein, eine bestimmte Woche einen Monat vertikal zu betrachten und zu überlegen ob Sie die Ressource für alle Aufgaben haben, die zu diesem Zeitpunkt ausgeführt werden, würde es Ihnen helfen, vorab zu definieren Wann brauche ich? Meine Ressource ist, indem ich nur vertikal auf den Schuss schaue, und es ist auch gut für die Fortschrittsüberwachung. Laufe der Zeit beginnen Sie, ImLaufe der Zeit beginnen Sie,die Pistole zu färben und versuchen, mit der zweitägigen Linie Schritt zu halten. Wir werden mehr darüber in Klasse neun sprechen, aber im Wesentlichen durch Fortschrittsüberwachung bedeutet dies, dass wir bestimmte Aufgaben mit einer Farbe füllen, die uns auf der Zwei-Tage-Linie zeigt. Wie weit wir im gesamten Prozess vom Projektplan Fortschritte gemacht haben. Dose. Diagramme sind auch wichtig, um die Ausgabenquote als Ausgaben vorherzusagen und Ausgaben erneut mit dem Fortschritt zu vergleichen . Wir werden mehr darüber in der Klasse 10 sprechen und die Gangladung kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden. Sie können auf einem Computer nach Jahren im M S-Projekt durchgeführt werden, oder Sie können einfach eine einfache Excel -Tabelle oder eine Excel-Tabelle verwenden, wenn Sie Microsoft Office nicht verwenden. Alternativ, wenn Sie gut mit einem Lineal und Stift sind, können Sie es immer auf Papier oder auf einem weißen Brett an der Wand tun. Aber wenn Sie es auf dem White-Board tun, müssen Sie daran denken, dass wir dies mit anderen Leuten auf dem Projekt teilen wollen, wie uns, den Stakeholdern, den Kunden und den Teammitgliedern, dass, wenn es an der Wand ist, es sehr schwierig, es zu teilen. Also ist es immer am besten, es auf dem Papier zu tun. Entweder ist ein Ausdruck von einer der Office-Software oder durch Zeichnen von Hand. Was Sie tun müssen, ist eine sehr einfache Struktur einzurichten. Ich habe es hier auf Power Point gezeichnet, nur um es zu zeigen, um zu hören, wie es aussehen wird. In einer sehr einfachen Übersicht. Wir haben unsere Zeitlinie unten, von links, beginnend mit dem Projekt nach rechts. Wir haben dann die Ziellinie des Projekts mit einer großen Vorratslinie markiert, und wir haben in verschiedenen Boxen mit unterschiedlichen Zeitlängen gezogen. Zusätzlich zu dem, was mein kritischer Pfad ist, der in X in diesen Feldern markiert ist, können wir dann die Floating-Aufgaben, die A- und B's hinzufügen . Die unverankerte Aufgabe. Denken Sie daran, sind diese Aufgaben, die wir als Unteraufgaben zwischen bestimmten Zeitrahmen passen müssen und weil sie schweben, können wir sie zwischen diesen Herzen nach unten Löwen und bewegt bewegen, um, wie und wo wir sehen, dass sie passen. Höchstwahrscheinlich können Sie Ihre schwebenden Aufgaben anpassen, um das Lastprofil auszugleichen, wie das Verschieben weiter nach rechts oder weiter nach links, und wir wissen, dass Aufgabe A zwischen der kritischen Aufgabe zu und frei abgeschlossen werden muss. Sie sind zwei und vier, die wir nicht weiter als die Start-Down-Linie am Ende von den Pfeilen nach rechts bewegen müssen. Sobald Sie Ihr Waffendiagramm abgeschlossen haben, möchten Sie es mit allen teilen, um den vollständigen Strukturplan zu sehen und ihnen zu zeigen, wie sie passen und offensichtlich zu sehen, wann ihre Aufgabe ins Spiel kommt. So können sie ihren eigenen Zeitrahmen vorplanen, wenn sie als Ressource benötigt werden, um dieses Projekt zu unterstützen. Ich habe einen Link für Chris Craft aufgenommen, einer der in Großbritannien ansässigen Projektmanagement-Trainer, der ein ausgezeichnetes Video auf seiner Website hat , um Ihnen zu zeigen, wie man eine Camp-Chart mit Excel erstellt. Es ist ein kostenloses Video, das auf seiner Website zur Verfügung steht, und der Link ist hier als Google Kurzlink gegeben, es ist http Doppelpunkt Schrägstrich nach vorne Schrägstrich g o dot g l Schrägstrich j Großbuchstaben e Großbuchstaben m Kleinbuchstaben x w Großbuchstaben G. Ich habe diesen Link auch in die Beschreibung für diese Trainingseinheit oder die Klasse eingefügt, die ich sagen sollte, und bitte zögern Sie nicht, einen Blick darauf zu werfen. Sie werden erstaunt sein, wie viel Sie mit Excel tun können. Dies schließt die Krallen beim Zeichnen wieder Balkendiagramm Klasse sieben Gespräche über die Berechnung des Ressourcenbedarfs im Laufe der Zeit. Wir sehen uns in der nächsten Klasse 8. Klasse 7 Ressourcenanforderungen im Laufe der Zeit berechnen: Willkommen in Klasse sieben aus dem Projekt Management vereinfacht Klasse Module. Diesmal geht es um die Berechnung des Ressourcenbedarfs im Laufe der Zeit. Sie können die Last jede Woche, Monat des Strichs anpassen , indem Sie nicht kritische Vorgänge verwenden. Jetzt wird das erste, was wir klären müssen, was eine Last Last Last ist, in dieser Klasse austauschbar als Ressource verwendet , die die Menschen sein könnte, die an Ihrem Projekt arbeiten. Also Ihre Teammitglieder und bemerkte diejenigen auf dem Flussdiagramm oder auf der Pistole Ladung, sollte ich sagen, durch die Verwendung der nicht-kritischen Aufgaben Float-Option. Möglicherweise planen Sie das Laden Ihrer Ressourcen. Die Menschen sind Stunden für nur ein großes Projekt erforderlich. Oder Sie kümmern sich vielleicht um eine Sammlung von kleinen Projekten, je nachdem, was auch immer es sein mag. Verwendung einer Excel -Tabelle kann eine gute Möglichkeit sein, dies zu tun. das Test- und Fehlerszenario verwenden und sich Ihre Spaltensummen ansehen, können Sie es vorziehen, Teile auf einem Tisch oder auf einem quadratischen Raster zu verschieben und sie entsprechend zu markieren . Sie werden gelernt haben, wie man ein GAN-Diagramm in Klasse sechs macht, und Sie werden wahrscheinlich den Link verwenden, den ich Ihnen gegeben habe, um zu lernen, wie man einen Excel abellenkalkulationsschuss erstellt . Die Spalten in Ihren Tabellenkalkulationen können als Arbeitsstunden pro Person pro Woche oder Tage pro Woche oder Fraktionen von einer Person,die in jeder Woche beschäftigt ist, markiert pro Woche oder Fraktionen von einer Person, werden. Wie Sie es für richtig halten, oder so ist einfach in Ordnung, solange Sie sicherstellen, dass Sie haben, ist die Ressource in Ihrem Pistolenladegerät aufgeführt. Wenn Ihr Projekt zeitlich begrenzt ist, ist die Frage, die Sie stellen werden, ohne den kritischen Weg zu brechen. Was wäre der glatteste oder glatteste Weg, den wir erreichen können, indem wir die Floating-Aufgaben verschieben , so dass Sie einen klaren Hinweis darauf haben, wie die Struktur geändert werden muss ? Wenn auf der anderen Seite, Ihr Projekt Ressourcen begrenzt ist, ist die Frage, die Sie möglicherweise stellen müssen, wie lange dauert es uns mit der begrenzten Anzahl von Personen, die wir haben, um diese Aufgabe oder diese -Projekt wieder? Es ist wirklich wichtig, dass du diese Fragen stellst. Identifizieren Sie, wo Ihre Schlaglöcher, vielleicht in die Sie fallen könnten. Wenn Sie diese Einschränkungen in Ihrem Projekt nicht abnehmen, um mit Ihrer begrenzten Ressource fertig zu werden , müssen Sie möglicherweise sogar den kritischen Weg brechen und länger für Ihr Projekt in Anspruch nehmen . Statt das Projekt in drei Monaten dauert, müssen Sie Ihr Projekt möglicherweise auf vier Monate verlängern. Dies bedeutet jedoch möglicherweise, dass Sie einen neuen kritischen Pfad hinzufügen müssen, sodass verschiedene Aufträge während der Durchführung des Projekts sorgfältig überwacht werden müssen. Die Tricks für ein zeitlich begrenztes Projekt besteht darin, diese Aufgaben möglicherweise abzustürzen oder zu überlappen. Darüber haben wir in einer früheren Klasse gesprochen. Durch Absturz oder Überlappung von Aufgaben werden sie eine zusätzliche Option sein. Zusätzliche Auswirkungen in Bezug auf Off-Cost-Kosten, entweder Kosten in Geld oder Kosten in Qualität Tricks für Ressourcen begrenzte Projekte wäre, eine Aufgabe zu brechen. Aufbrechen einer Aufgabe bedeutet, dass sie später beendet wird, und indem Sie die Aufgabe mit der Hälfte dehnen, kann die Person doppelt so lang sein. Es hat auch einen Preis in Bezug auf Geld und oder Qualität. Aber wenn ein Projekt sowohl zeitlich als auch ressourcenschonend ist, müssen Sie wahrscheinlich den Qualitätsaspekt von der Lieferung aus dem Projekt reduzieren. Es ist absolut nicht ideal Kunden werden Sie kreuzigen, wenn die Qualität aus dem Projekt so wieder in Ihren Planungsphasen leidet , welcher Teil sieben oder sieben ist Teil davon? Sie müssen Ihren Plan sehr sorgfältig überprüfen, denn sobald Sie den Plan in Bezug auf Qualität, Zeit und Ressourcen unterzeichnet haben, müssen Sie sich daran halten. Sie werden sehr hart gedrängt werden, später zu kommen und mit dem Klienten zu streiten, um zu sagen, dass ich nicht genug Leichen habe, um das zu tun, was Sie mich gebeten haben . Obwohl Sie also den Vertrag oder die Vereinbarung über das Projektmanagement unterschrieben haben, , habe ich jetzt herausgefunden,dass ich das nicht physisch machen kann, also sind Sie in tiefem Wasser. Eine Genehmigung später für einen Lade- oder Ressourcenplan zu erhalten, ist wirklich wert, obwohl die Realität immer anders aussieht als auf Ihrem Chart. Da die Leute Ihrem Projekt beitreten werden, werden die Leute Ihr Projekt verlassen, Leute werden krank anrufen, die Leute werden im Urlaub sein oder der Leitungsmanager aus. Personen, die Teil Ihres Teams sind, dürfen möglicherweise nicht ihren Job verlassen und an dem Projekt arbeiten . Was auch immer es sein mag, Sie werden immer noch einen Plan benötigen, um zumindest grob Ihren Plan zu ziehen, ohne ein Werkzeug zu planen, das Sie potenziell ein Projekt starten konnten, versprach eine Fortschrittsrate nur um dann zu entdecken, dass es absolut unmöglich zu erreichen. Und indem Sie Ihren Plan haben, Ihren Plan überprüfen und Ihren Plan im Voraus anpassen bevor er abgesagt wird, können Sie Ihren Fall viel stärker streiten, wenn plötzlich jemand entscheidet. Oh, ich habe dir fünf Leute versprochen, aber ich kann dir eigentlich nicht fünf geben. Ich gebe dir nur einen. Sie können zu Ihrem Klienten zurückkehren und sagen, dass ich diese fünf Leute will, oder ich möchte den Plan erweitern und erst, wenn Sie das vorher in Kraft haben, haben Sie einen starken Fall zu argumentieren. Ihr Ressourcenplan muss alle Feiertage enthalten, die von Mitgliedern Ihres Projektteams gebucht wurden . Das ist einige Zeit, dass sie Krankheit oder Nichtzulage Offline-Manager für ihr Team vorhergesehen haben. Damit ihre Mitarbeiter an dem Projekt teilnehmen und als Teil Ihres Teams arbeiten können, ist etwas, das Sie nicht vorhersehen können, aber alles andere, was Sie einbezogen werden können. Ihr Lord Plan oder Ihr Ressourcenplan wird Ihnen eine logische Basis geben, von der aus Sie gegen jede Einmischung argumentieren können, ist von Menschen, die Ihr Projekt abgenommen haben, während andere Arbeit als eine höhere Priorität eingedrängt wird . Obwohl Sie sie nicht stoppen können, sind diese in Ordnung, solange sie deutlich sichtbar sind, resultierende Auswirkungen auf Ihr Projekt, wie es mit allen vereinbart ist. Wenn Sie eine Reihe von Projekten gleichzeitig ausführen, können Sie auch ein großes MG oder ein großes Master-Blatt erstellen, das das gesamte Projekt und alles, was mit diesen Projekten in diesem Master-Gewehrdiagramm zusammenhängt, zeigt . Dies wird Ihnen helfen, zu planen und Sie stärker zu machen. beispielsweise Wennbeispielsweiseein Projekt hinzugefügt wird, benötigen Sie entweder mehr Personen, welche anderen Projekte in diesem Zeitrahmen verrutschen oder zurücksetzen müssen . Alles in allem geht es hier um die Vorplanung. Die Zeit, die vor uns liegt, deckt auch Ihr Projekt ab, das pünktlich und im Budget geliefert wird. Damit wird Ihre Klasse zur Berechnung des Ressourcenbedarfs im Laufe der Zeit abgeschlossen 9. Klasse 8 Bewertung und Abbau von Projektrisiken: Hallo und herzlich willkommen beim Projektmanagement. Vereinfachte Klasse acht. Risikoabschätzung und -minderung Dies ist die letzte Klasse Ihres Projektmanagements. Lassen Sie uns also knacken und schauen Sie uns an, wie wir Risiken, die unserem Projekt begegnen, bewerten und mindern können . Denken Sie daran, dass Brainstorming wirklich entscheidend ist. Sie haben ein Team hinter sich, das mit Ihrem arbeitet und daher ist es wichtig, dass Sie alles Brainstorming, was möglicherweise mit Ihrem Projekt schief gehen könnte. Sie wollen wirklich zu der nitty gritty Bewertung gehen alle Probleme, die potenziell Ihr Projekt ruinieren könnten . Sie möchten Ihr Team und möglicherweise Bewertungen früherer Projekte verwenden, um die längste Liste aller Probleme zu erstellen , die möglicherweise für jedes mögliche Problem auftreten könnten. Sie möchten beurteilen, wie wahrscheinlich es sein kann, dass dies passieren wird, aber auch, wie ernst dies für das Unternehmen Multiplikation sein würde. Dies gibt Ihnen eine gute Bewertung für jedes Risiko, die es Ihnen ermöglicht, die Risiken zu priorisieren oder einen Cut-Off Punkt unten zu haben , den Sie diese Risiken ignorieren. Sie erstellen also effektiv ein Bewertungsdiagramm aus der Ernsthaftigkeit von jedem dieseridentifizierten Risiken, und Sie möchten den niedrigsten Nenner identifizieren, nach dem Sie Risiken diskontieren identifizierten Risiken, und Sie möchten den niedrigsten Nenner identifizieren, möchten, da sie keine größeren Auswirkungen. Aber für jedes mögliche Problem oder Problem möchten Sie vielleicht Wege finden, um es weniger wahrscheinlich passieren zu können, indem Sie den Kurs oder die Kurse angehen , die dies möglicherweise zu einem Problem machen würden. Und diese vorbeugenden Maßnahmen sollten für jedes mögliche Problem in Ihren Projektplan eingebaut werden . Sie wollen auch zeigen, um Wege zu finden, um es weniger ernst zu machen, wenn es passiert. Sie möchten also alle Backup-Pläne identifizieren, die Sie bereits haben, oder Sie müssen alle möglichen Auswirkungen abdecken, dass das Problem Kurszeitrisiken vor allem kritische Passgeld auswirken kann . Risiken hingegen hingegen können sich auf alle Vorgänge in Ihrem Projekt auswirken. Es ist in der Regel möglich, Risiken entweder weniger wahrscheinlich oder weniger ernst zu machen, oder in einigen Fällen sogar nur die Geburt. Zeigen Sie Ihren Kunden alle externen Risiken in einem Plan. Sie müssen nicht über mögliche interne Probleme Bescheid wissen. Was Kunden wirklich wissen wollen, ist, welchen Risiken ich ausgesetzt bin, nachdem Sie alle Ihre Risikominderungsplanung durchgeführt haben und die meisten von diesen Risiken beseitigt haben, also müssen Sie Zahlen zuweisen, wie wahrscheinlich und wie ernst diese Probleme sind. Nachdem Sie Ihre Risikoplanung durchgeführt haben, stellen Sie sicher, dass Sie genügend Eventualitäten in Bezug auf Zeit und Geld haben, um diese Eventualitäten ohne Risiko abzudecken . Denken Sie daran, dass der Zweck der Kontingenz nicht darin besteht, Ihnen das Leben leichter zu machen. Aber es soll sichergestellt werden, dass das Projekt, an dem Sie arbeiten, pünktlich und im Budget erfolgt . Und mitanderen Worten, anderen Worten, Sie könnten sagen, um Ihren Kunden oder Kunden glücklich zu machen. Nachdem Sie gerade die Beurteilungs- und Risikominderungsrisiken überprüft , kommt das Szenario zu dem Schluss, dass die Planung alle Sitzungen, die Sie bisher gesehen haben, oder Klassen, die Sie bisher gesehen haben. Klassen 1 bis 8. Ich muss getan werden, bevor Sie zustimmen, das Projekt in der Hand zu übernehmen. Wenn es etwas in diesem Projekt gibt, müssen Sie möglicherweise einen Aspekt von diesen Dingen ein paar Mal überarbeiten oder neu verhandeln, um Ihren Projektplan zu erhalten , es ist solide wie möglich. Es ist nicht gut, Ihren Plan in die Aktionsphase voranzukommen. Wenn es immer noch Probleme gibt, die wir in den Klassen 1 bis 8 behandelt haben, die Aktionen, die nach unserer dann für Ihre Implementierung den Projektmanagement-Zyklus ab , und sobald Sie alle Ihre Due Diligence für Ihr Projekt durchgeführt haben und Sie Ihr Projekt unterzeichnet haben, ist es an der Zeit, den Fortschritt Ihrer Waffenladung zu überwachen.