Projektmanagement: Ein Baustein zum Erfolg | Danielle Cotte | Skillshare

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Projektmanagement: Ein Baustein zum Erfolg

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Einheiten dieses Kurses

12 Einheiten (15 Min.)
    • 1. Treffen Sie den Lehrer

      1:47
    • 2. Einführung

      0:50
    • 3. Schlüsselkonzepte

      0:57
    • 4. Grundlegende Fähigkeiten

      2:08
    • 5. Hintergrund des Projekts

      1:52
    • 6. Definieren des Projekts

      0:44
    • 7. Planen des Projekts

      1:40
    • 8. Budgetplan

      0:55
    • 9. Risikomanagement

      1:34
    • 10. Kommunikationsplan

      0:36
    • 11. Durchführung des Projekts

      0:40
    • 12. Evaluiere das Projekt und letzte Gedanken

      1:08
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.413

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Während unseres Lebens wurden wir gebeten, Projekte zu vervollständigen, ohne wirklich die Grundlagen der eigentlichen Ausführung beigebracht zu werden. Du hast eine Reihe von Projektanforderungen und einen Termine gegeben und hast erwartet, dass du mit deinem Team zusammenarbeiten musst, um ein Endprodukt zu liefern.

Denke jetzt zurück, wie du dich vor, während und nach dem Projekt gefühlt hast; warst du überwältigt, frustriert oder disinterested? Dies ist ein Beispiel dafür, wie das Lernen der Grundlagen des Projektmanagements in einem anstrengenden Erlebnis in einem gemacht werden könnte, das dir ein Gefühl der Zufriedenheit und Leistung hinterlässt.

Egal, ob du an einem Projektmanager interessiert bist oder einfach nur deine Fähigkeiten in der Veranstaltungsplanung schärfen möchtest, dieser Kurs ist ein guter Startpunkt. In diesem 15 min beherrschen du die Grundlagen des Projektmanagements, wie du ein Projekt für den Erfolg aufstellen und wie du deinen Plan durchführst, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

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Danielle Cotte

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Transkripte

1. Treffen Sie den Lehrer: Hi, alle. Mein Name ist Danielle Kat. Ich arbeite als technischer Projektmanager für Zappos dot com Seit etwa sechs Jahren habe ich an allen Arten von Technologieprojekten gearbeitet, die verschiedene Teile des Unternehmens berühren, vom Finanzmarketing I t habe ich an allen Arten von Technologieprojekten gearbeitet, die verschiedene Teile des Unternehmens berühren vom Finanzmarketing I t -Dienst. Es ist eines der großartigen Dinge am Projektmanagement. Sie werden an den Konzepten und Prozessen zu jedem Fokus, jedem Bereich spielen und immer noch sukzessive Projekte Schulen und Ziele liefern, tatsächlich füllen das Projektmanagement durch Zufall. Mein Hintergrund ist im Bauingenieurwesen, aber als ich das College absolvierte, war es auf dem Höhepunkt der wirtschaftlichen Rezession und es gab nicht viele Einstiegsstellen . Ein Freund von mir erwähnte eine Praktikumsmöglichkeit. Es sind Äpfel, und ich dachte Warum nicht? Und Sie, dass das Lernen, wie man Projekte effektiv verwaltet, helfen würde, meine Engineering-Fähigkeiten zu verbessern. Aber was ich nicht wusste, war, wie wertvoll die Fähigkeiten, die ich lernen wollte. Wir werden durch etabliert Kernwertverfolgung innerhalb des Lernens sein. Ich war in der Lage, formale Projektmanagement-Training innerhalb des ersten Jahres zu absolvieren, und ich hatte das Glück, meine Ausbildung während meines 10 Jahres fortzusetzen, fügt apus hinzu. Ich habe mehrere Zertifizierungen erhalten, die in der Projektmanagement-Community weithin anerkannt sind . Projektmanagement geht es nicht nur um die Umsetzung von Großprojekten für Unternehmen. Es geht auch darum, Urlaub zu planen, mit einer Gruppe an einem Klassenprojekt zu arbeiten oder eine Überraschungsparty für einen Freund zu planen. Das Leben hat eine Art der Handedness Zitronen. Aber wenn Sie in der Lage sind, einen Schritt zurück und eine Kaufsituation wie ein Projekt zu machen, werden Sie in der Lage, Stress und Frustration zu vermeiden und am Ende mit köstlicher Limonade zu genießen . In dieser Klasse wird auf die Grundlagen des Projektmanagements konzentrieren, diskutiert die Phasen eines Projekts und was während jedes Gesicht zu tun, um einige Hände auf Erfahrung geben wird auf die Erstellung eines hochrangigen Projektplans arbeiten, die Sie verwenden könnten, um Malen Sie eine Party. Mein Ziel für diese Klasse ist es, Ihnen die notwendigen Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen, um die Projekte anzugehen , mit denen wir alle täglich konfrontiert sind. Bewaffnet mit den richtigen Werkzeugen, werden Sie in der Lage sein, alles zu erreichen, was auf Ihren Weg geworfen wird. Sie brauchen keine formale Ausbildung, um sich anzumelden, nur der Wunsch, etwas Neues zu lernen 2. Einführung: für ein Klassenprojekt erstellen Sie einen grundlegenden Projektplan. Projektpläne sind ein wesentliches Artefakt für jedes Projekt. Es ist ein formell vereinbartes Dokument, das das Projekt bis zur Ausführung führt. Dieser Plan, um zu beantworten, warum Sie das Projekt machen, welche Arbeit durchgeführt wird, wer beteiligt sein wird, wie sie zusammenarbeiten und wann das Projekt geliefert wird, um das Projekt zu erstellen. Planen Sie von Anfang bis Ende sollten Sie nicht länger als eine Stunde Problem. Aber ich habe Lieferbestandteile in kleineren Blöcken aufgeschlüsselt, um es einfacher zu machen, in Ihre Zeitpläne zu passen . Ich werde ein Wort verwenden, um den Projektplan zu erstellen, aber Sie könnten alles verwenden, auf das Sie Zugriff haben, wie Google-Docks. Am Ende dieser Klasse werden Sie in der Lage sein, die Eigenschaften eines Projekts zu erkennen und zu planen und auszuführen . Sie werden in der Lage sein, die Abteilung in Aufgaben zu unterteilen und Zeitplan zu erstellen, die helfen, auf einem Projekt Schulen liefern. Sie werden auch mehr über die Soft Skills tragen, die erforderlich sind, um ein Projekt im Projektteamerfolgreich zu verwalten Projekt im Projektteam 3. Schlüsselkonzepte: ein Projekt ist ein einzigartiges Venture mit einem bestimmten Anfangstermin. Es ist nicht laufend oder wiederkehrend. Es gibt klare Ziele zu erreichen, und es wird durch Kosten begrenzt werden, Zeitplan Qualität und Ressource ist einfach ausgedrückt. Es geht darum, dass Leute Dinge erledigen. Es ist die Anwendung von Prozessen, Methoden, Wissen und Erfahrung mit einem Projektteam, um die vereinbarten Projektziele und Ziele zu erreichen. Es handelt sich um 10 Aspekte eines Projekts, die ein Projektmanager im Laufe eines Projekts verwalten können muss . Diese Bereiche sind ein Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal ist Kommunikation, Risikobeschaffung und Stakeholder und dann verwalten die Integration aller dieser Bereiche. Sie bilden Phasen zu einem Projektlebenszyklus, trotzten dem Projekt, spielen das Projekt, führen das Projekt aus und bewerten das Projekt für diesen Kurs, wurden hauptsächlich auf die ersten 2 Phasen konzentrieren. Aber ich werde kurz auf die anderen beiden anfassen. Das Projektmanagement kann, wenn es gut gemacht wird, wenn es gut gemacht wird,eine verbesserte Produktivität und Moral bieten, was oft zu einer höheren Rentabilität führt. 4. Grundlegende Fähigkeiten: , um ein professioneller Projektmanager zu werden. Die meisten Unternehmen sind auf der Suche nach Einzelpersonen haben sowohl die technischen als auch analytischen Fähigkeiten beherrscht , die erforderlich sind, um ein Projekt zu verwalten. Dazu gehört die Möglichkeit, Projektmanagement-Software und Tools wie Microsoft Projects Online Plan Nord Era zu verwenden . Es gibt auch auf der Suche nach jemandem, der kompetent ist und Dinge wie das Erstellen von Projektplänen , Identifizierung von Meilensteinen, um Rating abzuschließen, kritische Pfadmethode, Risikomanagement oder agile Methoden. Aber was einen Projektmanager wirklich hervorhebt, ist, wie entwickelt ein Soft Skills sind. Es gibt drei Hauptfertigkeiten konzentrieren sich auf. Aber wie Sie sehen können, gibt es viele Fähigkeiten von Project Manager braucht, um sich auf die Verwaltung des Teams zu konzentrieren. Es ist äußerst wichtig für einen Projektmanager, sich auf seine Fähigkeit zu konzentrieren, sein Team zu führen und in einer persönlichen Situation zu verwalten. Es könnte den Unterschied zwischen dem erfolgreichen Projekt bei einem fehlgeschlagenen Projekt machen. zum Beispiel Wenn eszum BeispielSpannungen zwischen den Teammitgliedern gibt, es letztlich in der Verantwortung des Projektmanagers, aufzudecken, was die Spannung verursacht , und mit einem Team zusammenzuarbeiten, um eine Lösung dafür zu finden. Wenn diese Fragen zu lange festlich, könnte es eskalieren, was zu Dingen wie Mangel an Rechenschaftspflicht, links Interesse Argumente oder so weiter. Als Projektmanager ist es von entscheidender Bedeutung, die allgemeine Gesundheit des Projekts zu erhalten, was meistens direkt auf die Gesundheit des Projektteams bezieht. Effektive Kommunikationskommunikation ist ein Rückgrat für jeden Projektmanager. Effektive Kommunikation ist die Bereitstellung der Strahleninformationen zur richtigen Zeit. Seien Sie transparent mit Ihrem Team und Ihrer Geschäftsleitung. Geben Sie die Informationen an. Das Team braucht es nicht, um seine Arbeit richtig zu erledigen oder das Management die notwendigen Entscheidungen zu treffen. Aber gib ihnen nicht alles und erwarte, dass sie die Details durchlaufen, um die zugrundeliegende Botschaft zu finden . Die Leute haben in der Regel nicht viel Zeit, um durch super lange E-Mails zu lesen, so mehr als wahrscheinlich, dass sie es einfach nicht lesen, sagte er. Dinge mit der Kommunikation Gelassenheit Projektmanager müssen in schwierigen Situationen, in denen sie in schwierigen Zeiten gesucht werden, Gelassenheit bewahren . Wenn Sie also übermäßig Stress haben und das Team es sehen kann, wird es höchstwahrscheinlich sein Stressniveau erhöhen und das Gesamtprojekt beeinflussen. Oder wenn das Management sieht, dass Sie Zimmer mit einem Huhn mit abgeschnittenem Kopf führen, verlieren sie wahrscheinlich das Vertrauen in Ihre Fähigkeit, ein Projekt erfolgreich zu verwalten. Diese Fähigkeiten erfordern eine ständige Bewertung und Disziplin, um ihre Anforderung zu verbessern , um ein Projekt erfolgreich umzusetzen 5. Hintergrund des Projekts: Der Name Ihres Klassenprojekts ist, es ist meine Partei, und ich beschweren mich, wenn ich will. Wie ich bereits erwähnt habe, ist Ihre Aufgabe, einen hochrangigen Projektplan für die Partei zu erstellen. Zumindest sollte Ihr Plan die folgenden Abschnitte enthalten. Umfang, Erfolgskriterien Meilenstein Liste Parteibudget Risikomanagementplan Kommunikationsplan Während dieses Kurses wird Eat Abschnitt überprüfen, um zu helfen, Ihre Projektpläne aufzubauen, so werde ich bei Ihnen bei jedem Schritt des Weges sein. Also die Szene Ihres Projekts werden Sie als Projektmanager für eine bekannte Eventplanungsfirma arbeiten . Ich bin dein neuer Kunde und ich brauche Hilfe bei der Planung meiner Feiertagsparty für dieses Jahr. Ich gebe dir alle Details, die du wissen musst, um auf deiner Party zu spielen. Als Ihr Kunde möchte ich, dass Sie einen Projektplan für Ihr Projekt erstellen. Wählen Sie etwas, das Sie interessiert. Vielleicht ist es gerade etwas in deinem Leben los. Vielleicht ist es eine Hochzeit oder ein Jahrestag. Oder vielleicht ein Silvester. Hübsch, es spielt keine Rolle, solange du aufgeregt bist. Nun, meine Party-Anforderungen und verwenden Sie diese, während Sie Ihre Party planen, aber fühlen Sie sich frei, auf sie zu erarbeiten. Sie haben drei Wochen, um eine Party zu planen und in den letzten vier Stunden, vielleicht von 17 bis 21 Uhr. Das Budget ist $2000, wie Sie das aufbrechen, es liegt an Ihnen. Ich werde gefälschte Firmen mit gefälschten Namen und Preisen als Beispiel verwenden. Innerhalb meines Projektplans benötigen Sie einen höheren Anbieter, um die Dienstleistungen für Caterina für Speisen, Getränke und Dessertdekorationen bereitzustellen. Valet Weil mein Atelier eine Parklösung benötigt. Vorräte wie Tische, Stühle, Bettwäsche und Geschirr und Party-Gefälligkeiten. Es werden 30 Leute anwesend sein, und es wird drinnen stattfinden. Es ist eine erfolgreiche Party, wenn meine Gäste in der Lage sind, ohne Parkprobleme zu besuchen. Und wenn jeder glücklich und voll von leckerem Essen lässt, geben Sie bitte Ihre eigenen Erfolgskriterien für Ihre Party bei Bedarf. Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, wenn Sie irgendwelche Fragen haben und ich werde jede Klärung über die Anforderungen geben . Diese Aufgabe zeigt Ihnen, wie Sie Anforderungen aufdecken und verstehen, wie Sie unsere Wohnungen in Aufgaben aufteilen können, wie Sie einen Projektzeitplan erstellen, Meilensteine identifizieren und Risiken planen können 6. Definieren des Projekts: die erste Phase eines Projekts besteht darin, das Projekt während der Phase des Projekts zu definieren, Manager wird alle Informationen sammeln, die den Geschäftsfall für das Projekt definiert, um wirklich zu verstehen, warum wir es tun, keine Angst zu fragen Fragen und versuchen, alles über das Problem aufzudecken, das sie für die Arbeit mit dem Kunden lösen wollen, um Erfolgskriterien zu definieren. Die Erfolgskriterien sind, woran das Projekt gemessen wird, um sicherzustellen, dass es den Bedürfnissen des Kunden entspricht . Diese Kriterien sollten zu Beginn des Projekts zu finden sein, um die Standards des Projektteams zu etablieren wird darauf arbeiten. Am Ende der Phase sollten Sie in der Lage sein, den Projektumfang klar zu definieren und Ihre Erfolgskriterien zu schreiben. Scope ist eine Liste von Arbeiten, die benötigt wird, um das Projekt Will durchzuführen. In den meisten Fällen ist es eine gute Idee zu nennen, was nicht im Umfang ist. Dies ist in der Regel, um ein Verständnis der USA zu verhindern. Später, die Straße runter 7. Planen des Projekts: Die nächste Phase des Projekts besteht darin, das Projekt zu planen. Nachdem Sie den Projektumfang definiert haben, ist es an der Zeit, die Arbeit in Verbrauchsbausteine zu unterteilen. Zum Beispiel, sofern Caterer für eine Partei von 30 kann als Forschung aufgeschlüsselt werden. Seriöse Caterer buchen den Betreuer Pay Cater View via PayPal oder in Writer Yelp Review. Die meisten Projektmanager treffen sich mit dem Team, um die Aufgaben aufzuschlüsseln, so dass es für die Menschen, die die Arbeit machen, am sinnvollsten ist. Ich habe beschlossen, die Aufgaben pro Lieferbestandteil aufzuschlüsseln. Dies ist eine der einfachsten Möglichkeiten, Aufgaben zu erstellen, denn es ist leicht zu beurteilen, wo Sie sich im Prozess befinden, basierend auf den ausgeführten Arbeiten. Nachdem Ihre Aufgaben erstellt wurden, ermitteln Sie, welche Meilensteine Sie haben. Ein Meilenstein bedeutet, dass ein großes Ereignis im Plan kombiniert Ihre Mundsünden sequentiell bis zum Abschluss des Projekts führen sollte . Ich würde Buchverpflegung als Meilenstein für dieses Projekt mit Ihrer Aufgabenliste identifizieren. Treffen Sie sich mit Ihrem Projektteam, um zu schätzen, wie lange jede Aufgabe dauern wird. Normalerweise, wenn ich diesen Teil mache, bat ich das Team, basierend auf Anstrengung, nicht Dauer zu schätzen . Der Hauptgrund dafür ist, dass es einfacher für das Team ist, darüber nachzudenken wie lange die Aufgabe dauern wird, statt zu versuchen, in all den anderen Aktivitäten, die während des Tages passiert sind, zu berücksichtigen. Dies könnte die Dauer erhöhen, wie das Beantworten von E-Mails, um normale Arbeitsaktivitäten außerhalb einer Projektarbeit zu berücksichtigen. Ich füge einen Puffer in die Schätzung ein, die sich pro Team pro Projekt oder sogar Unternehmen unterscheidet. Die allgemeine Faustregel besteht darin, anzunehmen, dass die Person nur etwa 80% der Zeit für das Projekt verbringt . Achten Sie beim Erstellen der Zeitachse mit Aufgaben darauf, dass die Aufgaben jemandem zugewiesen sind. Dies hilft uns zu identifizieren, ob eine Person überlastet oder nicht ausgelastet ist. Für dieses Projekt können Sie einen grundlegenden Zeitplan erstellen, der die Vorgänge, Meilensteine und wann sie abgeschlossen werden, auflistet und sicherstellen, dass Sie den Eigentümer jeder Aufgabezugewiesen haben jeder Aufgabe 8. Budgetplan: , um einen Plan für dieses Projekt zu erstellen. Wir werden uns auf ein Grundformat konzentrieren. Es ist wichtig, immer das Budget im Auge zu behalten. Es ist einer der wichtigsten Faktoren für andere Projekte, daher müssen wir sicherstellen, dass das Projekt innerhalb des Budgets bleibt. Wir beginnen damit, eine Liste von Elementen zu erstellen, für die ein Budget erforderlich ist. Vergessen Sie nicht, einen Faktor bei den Kosten Ihrer Dienstleistungen. Lasst uns nicht. Die Schätzungen jedes Elements in einer Tabellenkalkulation stellen sicher, dass die Summe dieser Schätzung das Kundenbudget nicht überschreitet. Wenn es Brainstorming Wege gibt, um die Kosten zu reduzieren, gibt es vielleicht einen anderen Anbieter, mit dem Sie gehen können. Das war immer noch die Qualität Lebensmittel, die der Kunde angefordert hat. Wenn Sie es nicht innerhalb dieses Budgets schaffen können, müssen Sie zum Kunden zurückkehren und ihm die Situation mitteilen. Eines der beiden Dinge würde wahrscheinlich passieren, ist, dass die Kürzung Umfang oler erhöhen das Budget . Im weiteren Verlauf eines Projekts können Sie überwachen, wie viel die einzelnen Artikel tatsächlich kosten. Anschließend fügen Sie diese zu den Gesamtkosten aller Einzelposten in Ihre Tabelle ein und Sie erhalten die tatsächlichen Kosten des Projekts. Sie müssen sich keine Sorgen um dieses Stück für das Klassenprojekt machen, da wir die Ausführungsbasis abdecken 9. Risikomanagement: alle Projekte sind risiko- und problematisch. Der Unterschied zwischen einem Problem im Risiko ist die Höhe der Auswirkungen auf das Projekt, ein Risiko für etwas, das in der Zukunft passieren könnte und drastische Auswirkungen auf den Umfang, das Budget oder den Zeitplan, wenn nicht ordnungsgemäß verwaltet. einem Problem handelt es sich um ein ungünstiges Ereignis, das kaum bis gar keinen Einfluss auf den Budgetumfang oder den Zeitplan hat . Es ist zwingend erforderlich, dass alle Risiken vom Projektmanager dokumentiert und überwacht werden, um sicherzustellen, dass das Projekt nicht gefährdet ist. Dies wird als Risikomanagement bezeichnet. Es gibt vier Schritte, um die Risikoidentifizierung zu verwalten. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um etwaige Risiken für das Projekt so schnell wie möglich zu entdecken. Sobald Sie eine Liste haben, priorisieren Sie sie so gut wie möglich. Risikoanalyse. Untersuchen Sie das Risiko, um sie zu verstehen, und analysieren Sie ihre Auswirkungen und definieren Sie den Umfang jedes Risikos. Drei. Planungsaktion Definieren Sie die Antwort auf jedes Risiko. Es gibt vier wichtige Aktionen, die Sie ergreifen können, um eine Risikovermeidung zu behandeln Sie können daher Parameter ändern , minimieren Wenn Sie Aufgaben hinzufügen, um sie zu minimieren, stellen Sie sicher, dass Sie sie in Ihre Aufgabenliste aufnehmen. Akzeptanz oder Übertragung. Outsourcing der Lösung, die Ihre Reaktion auf jedes Risiko hängt vom Schweregrad der Auswirkungen für den Monitor ab. Im Laufe unseres Projekts können sich Risiken entwickeln. Daher ist es unerlässlich, dass der Projektmanager jedes Risiko überwacht, den Risikomanagementplan dem Team und dem Management mitteilt, um Vertrauen, Transparenz und Vertrauen zu schaffen . Denken Sie daran, wenn Sie mit einem Retterproblem zu tun haben, bleiben Sie ruhig. Sie müssen Gelassenheit bewahren und die Stimme der Vernunft sein, wenn Situationen ein wenig chaotisch werden. Manchmal, wenn die Menschen in der Hitze des Augenblicks sind, vergessen sie den Plan, den sie in Kraft gesetzt haben, also erinnern Sie sie nur vorsichtig und helfen, Aktionsplan umzusetzen. 10. Kommunikationsplan: , wie ich bereits erwähnt habe. Kommunikation ist der Schlüssel zu jedem Projekt im Projekt. Lee und wir skizzierten einen Plan für die Kommunikation mit dem Projektteam sowie einem Kunden, um mit dem Erstellen Ihres Kommunikationsplans zu beginnen, identifizieren alle, die an dem Projekt beteiligt sind, oder Gruppen von Menschen, die an dem Projekt interessiert sind , mindestens jede Person mit unseren Kontaktinformationen und was ihre Verantwortung ist. Im Kommunikationsplan wird auch festgelegt, wie das Team während der Ausführungsphase des Projekts zusammenarbeiten wird . Der Hauptzweck eines Kommunikationsplans besteht darin, sicherzustellen, dass Sie den richtigen Personen rechtzeitig die richtigen Informationen zur Verfügung stellen . Wenn es richtig gemacht wird, wird dies Unterstützung für das Projekt generieren und aufrechterhalten. 11. Durchführung des Projekts: Sobald die gesamte Planung abgeschlossen ist, es Zeit, gegen einen Projektplan auszuführen. Ziel dieser Phase ist es, die Projektziele und -ziele zu erreichen. Das Projekt muss Erfolgskriterien erfüllen oder übertreffen, innerhalb des Budgets und im Zeitplan sein, damit es als Erfolg gilt. Der Projektmanager wird ständig Qualitätsrisiken überwachen und Ausgaben Zeitplan Kosten in den Gesamtstatus des Projekts während dieser Fläche. Wenn es einen Punkt gibt, an dem das Projekt hinter dem Zeitplan liegt, muss der Projektmanager herausfinden, wie es wieder auf Kurs gebracht werden kann. Dies könnte auch das Anfordern von mehr Hilfe zum Aufholen von Aufgaben, die abgesprungen sind, oder schlimmsten Fall Szenarien. Scope muss geschnitten werden. Es ist wichtig, die Optionen mit dem Kunden zu besprechen, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird, die sich auf das Projekt auswirkt. 12. Evaluiere das Projekt und letzte Gedanken: Sobald das Projekt abgeschlossen ist, es wichtig, mit dem Team zu feiern. Sei kreativ, wirklich. Zeigen Sie ihnen Ihre Wertschätzung. Es wird sie motivieren, Projekte zu beenden. Inspirieren Sie sie, im nächsten Projekt gut zu tun, und es baut starke Beziehungen auf, wenn Sie das nächste Mal mit ihm arbeiten. Als Nächstes benötigen Sie die Lektionen, die Sie mit dem Projektteam gelernt haben. Während dieses Treffens besprechen Sie, was gut gelaufen ist und was im Laufe des Projekts nicht gut . Durch diese Gespräche sollten Sie in der Lage sein, Best Practices und Verbesserungen für das nächste Mal zu identifizieren. Wenn Sie in der Lage sind, das Team um Feedback zu sich selbst zu fragen und wie Sie das Projekt verwalten , wäre jetzt eine Zeit fragen. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie. Lernen und wachsen Sie als Führungskraft, um erfolgreich ein Projekt zu verwalten, das Praxis erfordert. Der technische Verkauf ist genauso wichtig wie zwischenmenschliche Fähigkeiten, und es braucht kontinuierliche Selbstverwirklichung, um diese Fähigkeiten zu genehmigen. Projektmanagement geht es genauso darum, ein Führer zu sein, wie es um die Verwaltung eines Projekts geht , also ist das die Klasse. Ich hoffe, Sie haben genossen, über Projektmanagement zu lernen und sind in der Lage, Situationen oder Projekte in ein wenig vorbereiteter und viel weniger gekleidet anzugehen . Denken Sie daran, diese Projektpläne hochzuladen. Ich würde gerne sehen, was Sie während dieses Kurses erreicht haben. Wenn Sie Fragen haben, zögern Sie nicht, uns jederzeit zu kontaktieren. Danke.