PgMP: 1 - Einführung in das Programmmanagement | Leithy Mohamed Leithy | Skillshare

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Einheiten dieses Kurses

8 Einheiten (35 Min.)
    • 1. Einführung

      2:36
    • 2. Projekt-, Programm- und Portfolio

      3:54
    • 3. PMO

      5:41
    • 4. Programmstruktur

      4:22
    • 5. Was ist das Programmmanagement?

      4:49
    • 6. Program

      8:21
    • 7. Programmmanagement Unterstützung von Prozessen

      4:09
    • 8. Schlussbemerkung

      1:07
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

163

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Dieser Kurs bietet dir eine Einführung in die management gemäß der PMI; der Standard for Program Management – Third Edition” Leitfaden.

Dieser Kurs ist der erste in der Program (PgMP®) Certification

Dieser Kurs hilft dem PgMP Profi mit diesen Details 1 PDUs in PgMP CCR Programm zu verdienen mit diesen Details: Bildung, Online Medien und dann PgMP Technisch.

Dieser Kurs hilft dem PMP Profi mit diesen Details 1 PPDU in PMP zu verdienen mit diesen Details: Bildung, Online Medien und dann PMP

Es erarbeitet die Definitionen des Programms, Projekts und Portfolios und klärt die verschiedenen PMO auf. Es gibt einige Lichter auf den fünf Bereichen des Programmmanagements und die neun Gruppen des Programmmanagements unterstützenden Prozesse.

Dieser Kurs verfügt über einzigartige Diagramme, die vom erfahrenen Programmmanager erstellt wurden, um die program zu visualisieren. Diese Diagramme vereinfachen die Konzepte des standard

Es enthält einige PgMP die den PgMP 2016 entsprechen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Leithy Mohamed Leithy

Founder of 6P-Consulting, Programs Manager, PMO Ma

Kursleiter:in

Leithy Mohamed Leithy is a certified Portfolio Management Professional (PfMP), Program Management Professional (PgMP), and Project Management Professional (PMP). He also has the certification of Project Management Office (PMOC), ITIL, COBIT, and CSSGB.

Leithy is an engineer graduated from Ain Shams University in Egypt in 1989. Later, he upgraded his educational level and got his master (MBA) in IT Management from Leicester University in the UK.

Leithy has extensive experience in portfolio management, program management, project management and PMO. He practiced the implementation of project management office, program management office, and portfolio management office for the different models: Supportive, Directive and Controlling.

He has practical experience in deli... Vollständiges Profil ansehen

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Transkripte

1. Einführung: Hallo, alle. Herzlich willkommen zu unserem Kurs Einführung in das Programmmanagement. Das ist Lazy Mohammed Fazy. Ich bin froh, Ihr Instruktor für die Ergebnisse bin ich Summer meine Prüfungen für PM beschäftigt sein und B und B F und B auf meinem ersten Versuch. Darüber hinaus habe ich mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement Programmmanagement Portfoliomanagement auf mehr Management. Ich bin der Autor vieler Bücher, einschließlich Bestehen der Beef and Be Exam. Ein Studienführer Bestehen Sie sind beschäftigt und werden Exam Study Guide zum Bestehen der PNB Exam Study Guides. also Wenn Siealsoauf der Suche nach Ihrer Arbeit sind und Zertifizierung bei Ihrem ersten Versuch sein, lernen, wie Sie Ihr Programm effizient und effektiv verwalten können, sind Sie auf der Suche nach dem Polieren Ihrer aktuellen Programmanagement-Erfahrung. Dann ist dieser Kurs ein Starter auf dieser Straße. Dieser Kurs stellt vor, dass meine Standards für das Programmmanagement sein, die in den Standards für das Programmmanagement abgedeckt ist. Sicherlich, Hinzufügung Guide. Es ist der erste Kurs in der Programm-Management-professionelle Zertifizierung. Siri. Dieser Kurs enthält einzigartige Diagramme, die vom Erlebnislehrer erstellt wurden. Um ein Programmmanagement zu visualisieren, bedeutet dies, dass es die Konzepte aus den Standards in der Program Management Guide serviert Edition vereinfacht und Ihnen eine einfache Nachricht, um die Standards zu merken . Dieser Kurs enthält sambal, beschäftigt und P Prüfungsfragen mit detaillierten Antworten und Erklärungen. Diese Gerichte decken die folgenden Themen Projektprogramm und Port Awfully Definitionen, wie das Project Management Institute BMO, wo wir diskutieren den Buchstaben B steht für Projektprogramm oder Portfolio. Was ist gemeint mit einem Programmmanagement die verschiedenen Programm-Management-Strukturen Symbol , regelmäßig und komplex, mit Rollen und Verantwortlichkeiten. Beispiel. Für jede Struktur. Zeit. Eine schnelle Überprüfung der fünf Programmverwaltung bedeutet, dass die neun Gruppen des Programmmanagements, die Prozesse unterstützen, schnell angezeigt werden. Letzt werden Sie ein Klassenprojekt haben, das Ihnen hilft, mit den Fragenstilen aus der Zertifizierungsprüfung Program Management Professional vertraut zu sein . Ich hoffe, dass Sie diesen Kurs genießen und die genannten Ziele erreichen werden. Ich hoffe, dass dieser Kurs Ihnen in Ihrer Arbeit hilft und Ihrem Wissen einen Mehrwert verleiht. Vielen Dank für Ihre Zeit und wir sehen uns in der nächsten Vorlesung. Auf Wiedersehen 2. Projekt-, Programm- und Portfolio: definitionem ist das Projekt ein vorübergehendes Bemühen, eine einzigartige Produktdienstleistung oder Ergebnisse zu schaffen , bedeutet, dass es Anfang hat und tatsächlich einzigartige Mittel, es hat einen bestimmten Umfang zu liefern. Das Programm ist eine Gruppe von verwandten Projekten, Unterprogrammen und Programmaktivitäten. Verwalten Sie es auf koordinierte Weise, um Vorteile zu erhalten, die nicht aus der individuellen Verwaltung verfügbar sind . Lassen Sie uns mehr zu dieser Definition erläutern. Es fängt mit dem Unterprogramm an. Das Unterprogramm ist eigentlich ein Programm, das es als Teil eines anderen Programms verwaltet. Dann bedeutet die Problemaktivitäten Aktivitäten innerhalb des Programms, aber nicht auf eine bestimmte Komponente wie das Programm stehlen, das Programm erfüllen, Risikoanalyse und so weiter. Bitte wissen Sie, dass die Programmkomponente, vielleicht ein Projekt, ein Unterprogramm oder eine Gruppe von anderen Arbeiten innerhalb des Programms diese andere Arbeit, vielleicht Programmverwaltung oder Arbeit im Zusammenhang mit den Komponenten Projekte wie Ausbildung, Betriebs- und Wartungstätigkeiten. Diese Komponenten werden koordiniert verwaltet, was bedeutet, dass es eine organisierte Anstrengung gibt, um die verschiedenen Komponentenaktivitäten auszuführen. Es wird einige Abhängigkeiten zwischen diesen verschiedenen Komponenten geben. Dieser Aufwand beginnt mit der Planungsphase, da jede Komponente nach den anderen Komponenten innerhalb desselben Programmssuchen und die Abhängigkeiten und Berührungspunkte berücksichtigen sollte Komponenten innerhalb desselben Programms , die integriert werden müssen. Denken Sie daran, dass die Vorteile, die Sie aus dem Programm erhalten haben, nicht verfügbar sind. Wenn Sie sich entschieden haben, jede Komponente einzeln zu verwalten, wird das Programm Zehe festgelegt. Nutzen Sie die Vorteile der Anlage und erreichen Sie ihre Ziele, indem Sie alle Komponenten auf koordinierte und integrierte Weise verwalten . Lassen Sie uns nun die Portfolio-Definition überprüfen. Das Portfolio ist eine Komponentensammlung, Off-Programme, Projekte oder Operationen, die als Gruppe beauftragt werden, um strategische Ziele zu erreichen. Der Schlüssel hierbei sind also die strategischen Ziele, die auf Organisationsebene geschaffen wurden. Dann teilte der Stratege oder das Management diese strategischen Ziele in Schleppinitiativen , die in Programme, Projekte und Operationen übersetzt wurden . Denken Sie daran, wenn Sie einige Projekte mit separaten Zielen haben, sind nicht durch Synergie zu schmerzhaften Lieferung gekennzeichnet und sind nur durch gemeinsame Finanzierungstechnologie oder Stakeholder verwandt , dann diese Anstrengung Arbiter verwalten es als Port, um Sie eher als als ein Programm zu täuschen. Dies liegt daran, dass das Programm und es Beziehung zwischen seinen Komponenten hat. Betrachten Sie dieses Diagramm als Beispiel aus einer Organisation, die Portfolioprogramm und Projekte hat . Denken Sie daran, dass die Portfolio-Ebene in der Regel höher ist als die Programmebene, und das Projekt Leben und die Programmebene ist in der Regel höher als die Projektebene. In diesem Chart-Portfolio hat man Komponenten aus Programmen, Projekten und Betriebsarbeiten, während Programm Toe, das Teil von Porto vollständig One ist, drei Projekte als Programmkomponenten hat. Die Organisationseinheit kann eine Abteilung oder I-Einheit innerhalb der Organisation sein, und sie kann geografisch wiederholt werden, z. B. abhängig von der Organisationsstruktur. Dies ist nur ein Beispiel aus dem praktischen Leben, aber Sie können in Ihrer Organisation einige andere Strukturen sehen. 3. PMO: Das zweite Thema in der Einleitung ist über das B mehr. Der Buchstabe P kann für Projektprogramm oder Portfolio stehen. Daher haben wir drei verschiedene Niederlassungen. Das Projektmanagement Office ist ein Maklermanagement Büro und das Portfoliomanagement Büro. Lassen Sie uns mit dem Projekt erwähnten Büro beginnen und überprüfen Sie diese Tabelle. Das Projektmanagementbüro ist hier in den Organisationen und den Projektmanagern höher und berichtet über einen Manager mit höheren Ebenen und den Projektmanagern. Definition ist das Project Management Office die Entität in der Organisationsstruktur, die verantwortlich ist Wald auf die Realisierung der Projektproces Verfahren, Governance und Methodik und das erleichtert die Projektressource -Anforderungen. Es stellt den Projektmanagern die erforderlichen Werkzeuge zur Verfügung, um ihre Projekte zu verwalten und das Senior Management mit dem homogenen Fortschritt in den verschiedenen Projekten. Die Zuständigkeiten und Behörden außerhalb der PMO variieren von Organisation zu Organisation abhängig von der PMO-Strukturart. Die verschiedenen Typen aus der PMO-Struktur werden unterstützt, Controlling und Director. Die Unterschiede werden in der unterstützenden Struktur wie folgt zusammengefasst. Die Chemo ist nur eine Zeheneinrichtung. Es ist das Projekt, Logistik und die Verwaltung. Es kann einen Projektmanager mit den erforderlichen Projektvorlagen zur Verfügung stellen. Dies ist eine Woche Typ aus der p mehr. Es ist wie ein Verwaltungsbüro. Die zweite, mehr Zeit, ist ein Controlling. Wo ist ein B? More ist verantwortlich für die Projektmanagement-Prozesse, -verfahren und -methodik. Standardisierung erzwingt. Dies sind Standards Audit Projekte und meldet den Projektstatus in einem Dashboard an die Senior Management. Dies ist eine Governance fokussierte Zeit. Die dritte ist mehr Zeit ist die Direktive. Zusätzlich zu der Funktion aus dem Controlling bewegt, die ich geleitet habe, desto mehr verwaltet die Projektmanager und übernimmt die höhere Leberverantwortung vom Erfolg oder Misserfolg des Projekts. Dies ist eine direkte Verwaltungszeit, sowohl die Richtlinie als auch die Kontrolle unserer starken Umsetzung außerhalb der Pier. Ich empfehle Ihnen, dass Sie eine dieser beiden auswählen, die Sie in Ihrer Organisation implementieren möchten. Auf der anderen Seite, die P mehr vielleicht eine Person oder Team aus PMO-Offiziere, Qualitätsbeauftragte, Administratoren verwalten. Es kauft erscheinen mehr Manager. Die Teamgröße hängt von der Organisationsstruktur von der Anzahl der Projekte und der Bedeutung der Projekte ab. Verwalten Sie es durch die BMO. Lassen Sie uns nun die Programm-Management-Offs überprüfen. Hier haben Sie Projektmanager Berichterstattung an den Programmmanager und Sie haben Programm alten Büro oberhalb der Projektebene und unterhalb des Programms erwähnen clever, was bedeutet, dass das Programm erwähnte Büro an den Programmmanager berichtet und Einfluss auf die Projektmanager haben oder Verantwortlichkeiten haben, die höher sind als die Projektmanagement-Verantwortlichkeiten . Das Programm Management Office hier ist in der Regel verantwortlich für den Status Reporting Programmplan , Prozesse und Prozeduren auf Programmebene und die Programm-Governance. Es ist ein Programm-Management-Büro kann eine Person oder mehrere abhängig von der Größe und der Struktur aus dem Programm und den Verantwortlichkeiten an das Programm-Management-Büro gegeben haben. Der letzte, der ein mehr Strukturtyp ist, ist ein Portfoliomanagementbüro. Hier. Sie können sehen, dass das Portfoliomanagementbüro einige Portfolios überwacht, in der Organisationsstruktur eine höhere Ebene aufweist als die Ebene außerhalb der Portfolio-Manager und Berichte an die Organisationseinheitenverwaltung. Diese Organisationseinheit Management, vielleicht ein Abteilungsleiter bei Baby oder ein anderes leitendes Management hängt von der Organisationsstruktur ab. Der Hauptaugenmerk des Portfolio-Management-Büro ist es, den Wert von Unterstützer für die Verwendung der Organisationsressourcen innerhalb der Organisation akzeptierte Risiken zu maximieren , es übersetzt, ist eine strategische Ziele in Projekte und Programme. Es wendet die erforderlichen strategischen Änderungen der Organisation an, indem neue Projekte oder Programme erstellt werden, in denen Skorpy-Änderungen für die bestehenden Projekte und Programme angefordert werden, oder sogar durch Absagen eines bestimmten Projekts oder Programms, das nicht mit dem strategischen Ziele mehr. Das Portfolio Management Office hat keinen maßgeblichen Einfluss auf die Programmmanagement-Standards , hat aber einen hohen Einfluss auf die Programmexistenz. Wie bereits erwähnt, können die verschiedenen Team- oder Organisationsebenen zusammen existieren. So können Sie in der gleichen Organisation, Projektmanagement Büro und Portfolio Management Büro haben. Sie haben möglicherweise Projektmanagement Büro und Programmverwaltung Büro. Oh, Sie haben vielleicht die drei Büros zusammen Project Management Office Program erwähnt Office und Portfolio Management Office. Jedes Managementbüro hat eine eigene Funktion, die das Projektprogramm oder die Portfolios anwendet . Aber die Abstimmung zwischen den Büros ist sehr beauftragt. 4. Programmstruktur: , um das Thema in der Einleitung zu sehen, ist eine Programmstruktur. Wir werden mit einer einfachen Programmstruktur beginnen, die aus gebrochenen Manager-Rolle und wenigen Projektmanager-Rollen besteht , die die Projekte innerhalb des Programms verwalten, um die geplanten Ziele zu erreichen und erwarteten Nutzen zu realisieren. Die Struktur kann auch eine Programmadministratorrolle haben, die bei der Ausführung der Programmverwaltungsaktivitäten hilft . Die reguläre Programmstruktur besteht aus dem Programmmanager in vielen Projektmanager-Rollen , die ihre Projekte innerhalb des Programms und der Programmverwaltung verwalten, die PMO-Manager und Team oder Officer haben können. Curricular Struktur ist gereift, wo die Anzahl der Projekte ist mehr und der Lauf aus der PMO eingeführt wird, um mit dem Programm zu helfen , und Sie sind in seiner Rolle effizient. Die komplexe Programmstruktur wird zusätzlich zu den Projekten Unterprogramme haben. So besteht es aus der Programm-Manager-Rolle, viele Projekt-Manager-Rollen, die ihre Projekte innerhalb des Programms verwalten werden, einige Sub-Programm-Manager-Rollen, einige Sub-Programm-Manager-Rollen, die ein Sub-Programme innerhalb des Programms verwaltet und das Programm Genuss Büro, das den PMO-Manager haben wird, gibt es einen mehr Offizier und vielleicht einige andere Offiziere wie Quality Officer rettete den Offizier Sicherheitsbeamten. Es ist wahr. Die Struktur hier ist komplizierter, da einige Unterprogramme enthalten sind, und die Regel der PMO wird mehr Verantwortung für mehr Bereiche innerhalb des Programms. Was ist mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in den einzelnen Programmstrukturen? Was sind die Verantwortlichkeiten des P mehr und des Programmmanagers in der Konfliktstruktur ? Was sind die Verantwortlichkeiten des Programmmanagers und des Programmmanagers? Um diese und mehr zu beantworten, überprüfen Sie die Datei Rollen und Verantwortlichkeiten, Anhängen Sie sie an das Klassenprojekt Beim Erstellen der Programmstruktur. Sie sollten sicherstellen, dass die Identifikation der Programmkomponenten, einschließlich der Projekte und der Unterprogramme, korrekt ist. Daher sollte jedes Abseits und Kampf Projekte eine ausreichende Grenze haben, die es den Projekten ermöglicht, Toby es separat verwalten. zu einem gewissen Grad und abgesehen von dem Programm unter Beibehaltung der erforderlichen Integration. Ebenso jeder von uns habe ich nicht Kämpfe von Programmen sollte eine ausreichende Grenze haben, die uns erlaubt, ein Programm Toby verwaltet getrennt zu einem gewissen Grad, und abgesehen von dem Programm unter Beibehaltung der erforderlichen Integration, lassen Sie uns dieses Beispiel aus einer Programmstruktur für Telekommunikations-Business-Support-Systeme , die P. S s genannt wird , die Systeme sind, die vom Dienstleister verwendet werden, um ihren Geschäftsbetrieb auszuführen. In diesem Beispiel gibt es sieben Projektmanager, die dem Programmmanager Bericht erstatten. Jeder von ihnen verwaltet sein Projekt Building Project, CRM Projekt, E R B Projekt mit Projektintegration, Projekt Distinct und Qualitätssicherung Projekt und Infrastruktur Projekt. Das Projektverwaltungsbüro hat in diesem Beispiel drei Rollen. PMO-Manager. Sei ein mehr Offizier und werde mehr Administrator. Es ist Ihr Projekt hat einen Projektmanager und das Projektteam Berichterstattung an den Projektmanager , um die Projektziele zu erreichen. Gleichzeitig werden alte Projekte zusammengefügt, um die Programmziele zu erreichen. beispielsweise liefert das Infrastrukturprojektbeispielsweisedie Hardware und Software, die von den anderen Projekten benötigt wird , um ihre Aktivitäten auszuführen. Das Integrationsprojekt verwaltet die Berührungspunkte zwischen den anderen Projekten und gewährleistet Integrität. Und das Wort Projekt ist verantwortlich für die Vorbereitung der Weboberfläche, die für das CRM Project PRB Project und vielleicht das Bauprojekt 5. Was ist das Programmmanagement?: hätte die Programmdefinition angesehen, und wir haben verstanden, was mit der Programmkomponente gemeint ist. Jetzt werden wir sehen, was ein Programm-Management ist. Das Programmmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten, Tools und Techniken zu einem Programm, um die Programmanforderungen zu erfüllen und Vorteile und Kontrolle zu erhalten , die nicht verfügbar sind, indem Projekte individuell verwaltet werden. So ist es die Art und Weise, mit der Sie eigene Programmkomponenten auf der höheren Ebene verwalten. Toe erreicht ein Programm Ziele und Ziele. Vergessen Sie nicht, dass die Programme sind Ihre Mittel aus der Ausführung der Unternehmensstrategien und das Erreichen Ihrer geschäftlichen oder organisatorischen Ziele und Ziele. Die Aufgaben und Zuständigkeiten der Programmverwaltung sollten während des Programms klar definiert werden. Die Planung passt dazu, in Zukunft Konflikte zu überwinden und dem Programmteam dabei zu helfen, fokussierter zu sein . Die Ausschüsse spielen in der Regel eine wichtige Rolle im Programmmanagement. Zum Beispiel haben Programm in der Regel ein Lenkungskomitee, das verwendet wird, um die wichtigen Programmentscheidungen zu machen , ein Programmfortschritt und Ratschläge, um das falsche Programm zu korrigieren. Das viermonatige Programmmanagement ist in Bezug auf die Rolle des Programmmanagements und die Verantwortlichkeiten schwieriger als das Projektmanagement . Die Bedeutung aus dem Programm für die Organisation, desto schwierigere Probleme, die das Programm konfrontiert. Das größere Team, das im Programm vorhanden ist, die Schnittstelle zu mehr Senior Stakeholder, desto komplizierter das Finanzmanagement, desto höhere Unsicherheit im Programm und die Art und Weise, mit der Punktzahl umzugehen. Die Änderung, daher, Programm-Management ist komplizierter als Projektmanagement. Es erfordert eine talentiertere Person mit höheren Soft Skills, um mit den Menschen und Situationen umzugehen , und eine höhere Ebene orientierte Person, die manchmal tief tauchen kann, aber halten Sie die copter Ansicht in alten Zeiten, wenig Bewertungen, ein großes Programm und Projektunterschiede. Beginnend mit der Unsicherheit, das Programm Unsicherheit ist höher als die Projekte, da das Programm Schule ist in der Regel nicht eindeutig am Anfang identifiziert und unterliegt Änderungen für mehr Einhaltung der strategischen organisatorischen Änderungen. Darüber hinaus hat das Programm in der Regel Teammitglieder und längere Dauer bewegt. Das erhöht die Unsicherheit, um ihren Erfolg zu erreichen. Wenn Sie zur Änderung wechseln, verwaltet das Programm die Änderung auf eine andere Weise, da das Projekt nicht versucht, die Änderung ähnlich dem Projekt zu steuern, aber es implementiert diese Änderung, die dem Programm hilft Ziele zu erreichen, die erwarteten Vorteile zu realisieren und die Organisation strategische Bedürfnisse in Bezug auf Komplexität. Das Programm ist komplexer als das Projekt. Es hat eine Menge von Ihrer Schule anspruchsvollere Planung. Es ist eine Struktur, die komplexer ist. Das Team zu verwalten und zu führen ist größer und enthält mehr gereifte Sachen. Der letzte Punkt ist ein Erfolg. Maße: Der Programmerfolg wird auf der Grundlage der Vorteile gemessen, Realisierung und der Grad oder volle Gefühle Organisation strategische Ziele. Aber der Projekterfolg wird als Bier gemessen. Es ist geplant Leistungen, die Kundenzufriedenheit und die Kontrolle über die Zeit, Küste und Qualität. Die Programm-Management-Performance-Domänen sind nur Gruppierung aus den verwandten Bereichen, off Aktivitäten, Bedenken oder Funktionen innerhalb des vollen Geltungsbereichs Off Program Management Krieg. Das Programmmanagement verfügt über fünf Leistungsmittel, die das Programm Lebenszyklusmanagement sind, die vor allem das Programm überprüft. Unterschiedliche Phasen. Das Programm Strategy Alignment, das sich auf die Programmausrichtung mit der Organisationsstrategie konzentriert. Das Programm Benefits Management, das sich auf die Vorteile Serialisierung konzentriert. Das Programm Stakeholder Engagement, die sich auf die Verwaltung der Beziehung zu den Stakeholdern konzentriert, und die gebrochene Governance, die Licht gesetzt wird, die Governance Bildung und Einhaltung. Mit anderen Worten, das Programmmanagement hat fünf Measuredimensionen. So viele der Programme und messen ihre Leistung 6. Program: der Programmverwaltung Lebenszyklus. Die Phasen werden in diesem Diagramm zusammengefasst. Hier haben wir drei Phasen Programmdefinition, das Programm, Vorteile von Liefergebühren und Programmabschlussgebühren. Jede Phase ist in Unterphasen unterteilt, so dass die Programmdefinitionsphase Programmformulierung und Programmvorbereitung hat. Einige Phasen. Das Programm Vorteile Liefergebühren hat Komponentenplanung und Autorisierung, Komponentenaufsicht und Integration sowie Komponentenübergang und Schließung Untersätze. Das Programm Schließungsgebühren hat Programm, Übergang und Programm schließen Subphasen. Jede Subventionen hat eine bestimmte Farbe. Ich benutze die gleiche Farbe durch unseren Diskurs, um das Thema zu erleichtern und zu verankern. Sie können auch sehen, dass die Programmdefinitionsphase und die Programmschließungsphase ausgeführt werden . Aber das Programm Vorteile Liefergebühren wird mit jeder Programmkomponente wiederholt, die ein Projekt oder ein Unterprogramm sein kann. Mit anderen Worten, die Programmdefinition Gesicht und die Programmschließungsphase konzentrierten sich auf das Programm und Jimmy-Ebene . Aber das Programm profitiert Liefergebühren, konzentriert sich auf die Komponentenmanagement-Ebene in der Programmvorteils-Lieferphase. Die Komponenten werden in parallelen Bossen ausgeführt, wie in diesem Diagramm gezeigt war anders, begann es und in der Tat es. Ich denke, diese Notation als Barrel Bus ist realistischer als die psychedelische Notation, die für das gleiche Gesicht in den Standards für das Programmmanagement verwendet wurde. - Sir. Die Addition von B m I als psychedelische Beziehung erweckt den Eindruck, den gleichen Prozess für eine Komponente mehrmals auszuführen, was nicht unser Fall ist. Also, wenn das Programm drei Projekte haben und einmal ein Programm, werden Sie das Programm PIN passt Lieferung Gesicht vier Mal jedes ausführen. 1 kann unterschiedliche gestartet acht haben und beendet es. Daher in diesem Diagramm haben Sie in diesem Diagrammvier Niederlassungen für die Programmvorteile Lieferphase sofort aus den Drohnenstadt-Filialen. Betrachtet man dieses Diagramm, können wir sehen, dass das Programm Vorteile Management Domäne hat die folgenden Gesichter die Vorteile Identifikation, die Vorteile Analyse und Planung der Vorteile. Lieferung der Vorteile Übergang. Beenden Sie die Vorteile, die die Phasen des Programms Benefits Management einatmen. Wir können sehen, dass die Nutzenidentifizierung vor allem die Zehe ist. Identifizieren Sie Vorteile, die Stickhalter erwarten, um die Vorteile zu realisieren. Analyse und Planung ist viele für Valenza. Programmvorteile auf der Grundlage der Schmerzen passt für jede Programmkomponente, die die Erstellung von den Vorteilen Realisierungsplan beinhaltet. Die Vorteile Lieferung ist sicherzustellen, dass das Programm liefert erwartete Vorteile als Bier einen Realisierungsplan Programmvorteile aus den Programmkomponenten Leistungen aggregiert werden . Der Vorteilsübergang soll vor allem sicherstellen, dass die Programmvorteile den Übergang zustande kommen. Die gedrehten Einsatzbereiche können Dampf abbauen. Der Nutzen Sustainment besteht darin, sicherzustellen, dass laufende Nachhaltigkeitstätigkeiten auf die entsprechenden Stellen übergegangen werden. Denken Sie daran, dass die Vorteile Analyse und Planung und Nutzen liefern unsere wiederholt für jede Programmkomponente. Deshalb haben wir die echten Zweige hier in der Tabelle. In diesem Diagramm der Pfad für die Programmkomponente von der Leistungserkennung bis zum Leistungsübergang unterscheidet sich der Pfad für die Programmkomponente von der Leistungserkennung bis zum Leistungsübergangvon einer Komponente gegenüber der anderen. Jede Komponente hat ihr Start- und Enddatum für die Vorteile. Lieferung hängt von den Vorteilen, Analyse und Planung ab, und es ist die Punktzahl. Bevor einige Vorteile realisiert werden. Ihre ings Ausführung von der Programmkomponente, während andere am Ende der Komponente realisiert werden. Auf der anderen Seite die Leistungserkennung, der Leistungsübergang und die Leistungserhaltung im Programm ausgeführt. Das Leben dieses Diagramms beschreibt ein Programm strategische Ausrichtung bedeuten das Programm. Strategische Ausrichtung umfasst die folgenden Elemente die Organisationsstrategie und Programmausrichtung , das Programm, Road Man und die Umwelt Bewertungen. Wir können diese drei Elemente nicht vom Programm abrufen. Strategische Ausrichtung, Domänenphasen und die gebrochene Roadmap beispielsweise nicht als separater Zeitraum oder Phase eines Prozesses betrachtet werden. Lassen Sie uns das Programm atmen. Strategische Ausrichtungselemente. Die organisatorische Strategie und Programmausrichtung ist die Ausrichtung des Programms auf die Ziele und Ziele der Organisation. Das Programm Roadmap ist eine chronologische Darstellung von den Programmen beabsichtigt Richtung . Die Umweltverträglichkeitsprüfung ist die Bewertung von den Einflüssen innerhalb und außerhalb des Programms, die ihren Erfolg beeinflussen, Setzen Sie ihn Ladung. Sie können feststellen, dass die drei Elemente ein Programm bilden. Strategische Ausrichtung wird fast im Fass angesprochen und nicht ein Element nach dem anderen. Wie das vorangegangene Programm, Lebenszyklus und Programmvorteile Management, wird die organisatorische Strategie und das abgestimmte Programm früher gestartet als die anderen beiden Elemente in den Programmen Strategische Ausrichtung und Umweltbewertungen Elemente weiterhin länger als die anderen beiden Elemente. Dies ist ein Diagramm, um die Elemente aus dem Programm deklariert. Engagement von Stakeholdern bedeutet, das sind die Identifizierung der Programmpakeholder, die Planung des Stakeholder-Engagements und das Engagement der Stakeholder. Diese Elemente werden im Standard für das Programmmanagement als Aktivitäten bezeichnet. Sicherlich Zusatz Guide von B M. I. Beginnend mit dem ersten Element. Das Programm Stakeholder-Identifikation ist hauptsächlich Zehe. Identifizieren Sie die am Programm beteiligten Stakeholder und erfassen Sie sie im Stakeholder-Register . Dann ist die Stakeholder-Engagement-Planung hauptsächlich Zehenskitch. Wie alte Programmpakeholder während des Programms Life-Site einbezogen werden und das letzte Element ist das Stakeholder-Engagement, das eine kontinuierliche Anstrengung während des Programms darstellt Lebenszyklus, um die Verpflichtungen der Stakeholder einzuhalten , bekommen ihre Füße dort, maximieren ihre positive Einstellung und minimieren ihre negative Einstellung. Obwohl es keine klare Definition von den Komponenten des Programms gibt, bedeuten Regierungen in den Standards für das Programmmanagement. Sicherlich hinaus Leitfaden aus dem M I Dieses Diagramm wird erstellt dies auf die praktische Erfahrung, um die Governance zu beschreiben bedeuten, dass das Programm Governance bedeutet hatte die folgenden drei Elemente Regierung Sport Bildung, Governance Planungs- und Governance-Anhänger. Lassen Sie uns glauben, jedes Element der Regierung Sport Bildung in der Schaffung von der Kommission Toby verantwortlich für Programm Governance Ebene Genehmigung und Genehmigung, die Governance Planung, die Einrichtung aus organisatorischen Prozesse und Praktiken für Rolling und Aufsicht. Das Programm und die Einhaltung der Regierung besteht darin, die Einhaltung der Programmanagement-Aktivitäten in verschiedenen Phasen außerhalb des Programmmanagement-Lebenszyklus der genehmigten Programm-Governance sicherzustellen. 7. Programmmanagement Unterstützung von Prozessen: die Programm-Management-unterstützenden Prozesse sind den Prozessen im Projekt sehr ähnlich , aber die Adressenüberlegungen einer höheren Ebene, die Programm-Management-unterstützenden Aktivitäten aggregieren die Informationen aus der Komponente , um eine Programmperspektive widerzuspiegeln. Dieses Diagramm wirkt wie ein Mann zwischen dem Programm-Management unterstützende Prozesse und ihre Aktivitäten für die verschiedenen bestehenden neun Gruppen und das Programm Lebenszyklus Management do Me und steht vor dem Programm Management Unterstützende Aktivitäten Gruppen sind neun Gruppen unten sind in der linken Spalte neben diesem Diagramm dargestellt, die das Programmkommunikationsmanagement, das Programm Financial Management, das Program Integration Management, das Programm Procurement to Management, das Programm Qualitätsmanagement, das Programm Ressourcenmanagement, das Programm Risikomanagement, das Programmplanungsmanagement und die Broken Um School of Management. Das Programm Lebenszyklusmanagement zu Domänenphasen wird im Stadtteil A außerhalb dieses Diagramms dargestellt ,bei dem , sich um die Programmdefinitionsphase, die Programmvorteile Bereitstellungsphase und die defekte Gehäusephase handelt. Aus diesem Diagramm stellen wir fest, dass nur das Programm Financial Management, das Program Integration Management auf dem Programm Procurement Management verbringen über die drei Programmlebenszyklusphasen, aber der Rest von der Unterstützende Aktivitäten Gruppen, die während der Programmdefinitionsphase für das Programm Leistungen Lieferung ausgegeben wurden, feeds die in der Karte aufgeführten Measureaktivitäten, daher Unteraktivitäten oder nach außen oder beide. Bei der Überprüfung dieser informierten Mitglieder waren wir nicht, dass im Programm? Definition sieht die folgenden Aktivitäten, die viele auf die Initiierung und Planung aus den verschiedenen Gruppen verbunden sind ausgeführt werden. Die Kommunikation Planung des Programms Kostenschätzung des Programms Financial drei Mehr Einrichtung. Das Programm Financial Management Plan Entwicklung. Die Programminitiation. Das Programm Management Land Development, das Programm. Entwicklung der Infrastruktur. Das Programm Beschaffungsplanung, die Programmqualität Blending, die auch das Programm plant. Risikomanagement Planen Sie den Programmplan Schuld und das Programm Schule Mischung dann in der Program Benefits Delivery Phase. Die folgenden Aktivitäten, die verwandt sind. Viele Zehen Ausführung auf Überwachung und Kontrolle von den verschiedenen Gruppen. Ihre Leistung, die Informationsverteilung, die Programm-Performance-Berichterstattung, die Komponentenkostenschätzung. Die Programmkosten, in denen das Programm budgetiert wird. Finanzielle Überwachung und Kontrolle. Das Programm. Ausführungs- oder Lieferverwaltung. Das Programm Leistungsüberwachung und -kontrolle, die Programmbeschaffung, die Programmbeschaffung Administration, das Programm Qualitätssicherung, das Programm Qualitätskontrolle. Es gibt auch Priorisierung, die Resource Interdependency Management, das Programm Risk Identifikation, Das Programm Risikoanalyse, das Programm Risk Response. Planen des Programms. Risikoüberwachung und -kontrolle, das Programm Kid Your Control und das Programm Scope Control und schließlich, im Programm Schließungsgebühren. Folgende Aktivitäten, die hauptsächlich mit der Schließung der verschiedenen Gruppen zusammenhängen, werden ausgeführt. Das Programm. Finanzielle Schließung, das Programm, Transition und Bee Sustainment, das Programm Closure und das Programm Procurement Closure. 8. Schlussbemerkung: vielen Dank für die Teilnahme an der Einführung in den Program Management Course. In diesem Kurs haben wirfür Sie die Definitionen aus dem Projekt, dem Programm und der Parteiausgearbeitet für Sie die Definitionen aus dem Projekt, dem Programm und der Partei und zwischen dem Projektmanagementbüro, dem Broker Management Office, im Portfolio unterschieden dem Broker Management Office, Verwaltungsbüro. Wir haben verstanden, was ein Programmmanagement ist. Wir haben die drei Programmstrukturen Symbol, regelmäßig und komplex, mit einigen Details in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten eingeführt regelmäßig und komplex, . Wir haben die fünf Broken Management zwei Domains eingeführt und wir haben die neun Gruppen des Programms Management Supporting Processes im Class-Projekt durchlaufen . Wir haben die 2016 B GMB Prüfung skizziert, und wir haben einige große Fragen für die beschäftigt und Zertifizierungsprüfung. Ich hoffe, dass Sie diesen Kurs genossen und die angegebenen Ziele erreicht haben und sehen Sie im nächsten Kurs in der Program Management Professional Certification Serie, die ein Programm-Management bedeutet viele. Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Es war mir ein Vergnügen. Auf Wiedersehen