OKRs 101: Erreiche deine Ziele. JETZT! Lerne von den Besten: Der OKR-Kurs Nr. 1 weltweit | Axel Rittershaus | Skillshare

Playback-Geschwindigkeit


  • 0.5x
  • 1x (normal)
  • 1.25x
  • 1.5x
  • 2x

OKRs 101: Erreiche deine Ziele. JETZT! Lerne von den Besten: Der OKR-Kurs Nr. 1 weltweit

teacher avatar Axel Rittershaus, Executive Coach, Author, Running Addict

Schau dir diesen Kurs und Tausende anderer Kurse an

Erhalte unbegrenzten Zugang zu jedem Kurs
Lerne von Branchenführern, Ikonen und erfahrenen Experten
Eine Vielzahl von Themen, wie Illustration, Design, Fotografie, Animation und mehr

Schau dir diesen Kurs und Tausende anderer Kurse an

Erhalte unbegrenzten Zugang zu jedem Kurs
Lerne von Branchenführern, Ikonen und erfahrenen Experten
Eine Vielzahl von Themen, wie Illustration, Design, Fotografie, Animation und mehr

Einheiten dieses Kurses

27 Einheiten (2 Std. 5 Min.)
    • 1. Willkommen auf dem Kurs

      1:41
    • 2. Deine Aufwärmübung

      0:33
    • 3. Bist du jetzt aufwärmt? Wie ist es gelingen?

      4:12
    • 4. Vermeide diese häufigsten 10 Fehler beim Definieren von Zielen

      2:29
    • 5. Schritt 1: Was ist OKRs und wie du sie definieren kannst.

      6:23
    • 6. Schritt 2: Status-Updates und Bewertungen

      4:57
    • 7. Sind OKRs nur ein hype oder hier zum Bleiben

      3:35
    • 8. OKRs als Führer verwenden

      3:58
    • 9. Ehrgeizige OKRs: Die 70%-Strategie von OKRs

      4:38
    • 10. Die wichtigen OKRs – Für Ziele hast du das Erreichen

      5:09
    • 11. Beispiele für geschlossene Ziele

      6:35
    • 12. OKRs einsetzen – Business 1 (HR Professional)

      5:26
    • 13. OKRs einsetzen 2 (Verkaufsberatung)

      5:30
    • 14. OKRs einsetzen – ein eigenes Leben: Beispiel für die finanzielle Freiheit

      4:48
    • 15. OKRs einsetzen – ein eigenes Leben: Beispiel für Sport

      3:38
    • 16. OKRs einstellen – Beispiel für ein teamorientiertes OKRs (Marketing-und IT und Vertrieb)

      7:35
    • 17. OKRs, HR und Leistungsmanagement

      6:36
    • 18. OKR und SCRUM – funktioniert nicht oder nicht?

      7:31
    • 19. Solltest du OKRs für OKRs und täglichen Aufgaben definieren?

      5:43
    • 20. Die Macht und die Dinge von OKRs

      4:02
    • 21. OKRs einstellen – Beispiel für ein -

      2:43
    • 22. OKRs für eine a verwenden

      4:29
    • 23. OKRs für ein Engineering-Team beispielen

      7:19
    • 24. OKRs für ein Business verwenden

      6:35
    • 25. Tools für OKRs

      2:14
    • 26. Abschließende Empfehlungen bei der Verwendung von OKRs

      3:27
    • 27. Übung: Definiere deine job OKRs

      3:08
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

966

Teilnehmer:innen

1

Projekt

Über diesen Kurs

Das ist der beste Bewertungskurs in der online auf alle Plattformen

Ziele setzen und nicht zu erreichen, ist das frustrierend Frage, mit dem die Menschen sich begegnen, wenn es darum geht, erfolgreich zu sein (oder nicht zu sein). Wenn du dich mit den Zielen bestrebt hast, aber du hast sie nicht nicht auf 75% % gelogen, wenn du nicht mehr auf dem Boden der set nicht mehr im Bereich der mediocrity, stehst, wenn du dein eigenes Wachstum ausbauen möchtest, die dein Team oder deine Unternehmen, aber weißt nicht, wie du den perfekten Kurs gefunden hast.

Dieser Kurs ist dein praktische Leitfaden zur Arbeit mit mehr focused, und mit der Produktivität in deinem Unternehmen durch die Einrichtung von Zielsetzungen mit der mächtigsten the von vielen sehr erfolgreichen Unternehmen und Einzelpersonen der OKR (OKR (Ziele und wichtigsten Ergebnis, die die wichtigsten Ergebnisse aufsetzen und verwirklichen).

Erstelle deine Ziele

Das Erreichen deiner Ziele ist viel einfacher als du denkst, wenn du weißt, auf was du achten musst und auf welche Fehler man vermeiden solltest. Ja, ich werde viel Arbeit unternehmen, um die notwendigen Schritte zu machen, um dein Ziel zu erzielen, aber mit der richtigen Zielposition (und der Methode zur Einstellung (und der Tracking) wirst du von der Motivation profitieren, die bei der Entwicklung des Treffens kommt!

Der Kurs vermittelt alle, von der Praktika bis zur CEO, die notwendigen Kenntnisse und Tools zur Implementierung von OKRs als dein Hauptziel.

OKR auf Google

OKR ist die Methode von Intel in die 1970s und wird in der Folge von Google in 1999 implementiert, als sie 60 Personen waren. 17 Jahre später OKR wird von vielen schnell wachsenden Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet, von Google bis Zenga und MyMuesli bis LinkedIn.

Dein Coach

Mein Name ist Axel Rittershaus. Ich bin ein ehemaliger IT-Unternehmer, Senior Manager bei Accenture und jetzt Executive Coach und a seit 2008

Ich bin ein begeisterte, einige sagen verrückte, ultra an Heilige und Besitzer von zwei wunderbaren marathon Ich bin in Deutschland aufgewachsen, wechselte im Jahr 2010 nach Kapstadt, und reise in der Welt, um meine leadership zu erleichtern, sich schnell und dann mit dem Marathon oder mehr zu vertrauen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Axel Rittershaus

Executive Coach, Author, Running Addict

Kursleiter:in

"Making successful people, executives and companies, even more successful. With tailor-made, highly efficient, intense and impactful seminars, coachings, workshops and online experiences." - that's Axel's guideline.

And he continues "If a client doesn't see any impact by our collaboration, he should immediately stop working with me".

Axel is a former IT-entrepreneur (IT consultancy and software development, 1993 - 2002), Accenture senior manager and board member of an IT company until 2007.

In 2008 he started working full time as an executive coach, leadership development trainer and author. Now he supports companies in more than 20 countries (Germany,Italy, South Africa, Poland, Singapore, India, Pakistan, Hong Kong, China, Japan, Russia, Spain, France, Denmark, Be... Vollständiges Profil ansehen

Kursbewertungen

Erwartungen erfüllt?
    Voll und ganz!
  • 0%
  • Ja
  • 0%
  • Teils teils
  • 0%
  • Eher nicht
  • 0%
Bewertungsarchiv

Im Oktober 2018 haben wir unser Bewertungssystem aktualisiert, um das Verfahren unserer Feedback-Erhebung zu verbessern. Nachfolgend die Bewertungen, die vor diesem Update verfasst wurden.

Warum lohnt sich eine Mitgliedschaft bei Skillshare?

Nimm an prämierten Skillshare Original-Kursen teil

Jeder Kurs setzt sich aus kurzen Einheiten und praktischen Übungsprojekten zusammen

Mit deiner Mitgliedschaft unterstützt du die Kursleiter:innen bei Skillshare

Lerne von überall aus

Ob auf dem Weg zur Arbeit, zur Uni oder im Flieger - streame oder lade Kurse herunter mit der Skillshare-App und lerne, wo auch immer du möchtest.

Transkripte

1. Willkommen auf dem Kurs: Willkommen zu diesem Training, wo Sie gehen, um die beste Methode zu lernen, um Gold zu setzen und zu erreichen . Ok, unsere. Es ist toll, Sie hier zu sehen, und ich freue mich auf Sie und freue mich darauf, Sie auf Ihrer Reise begleiten zu können, um Ihre Zukunft heller und erfolgreicher zu gestalten. Dieses Training ist sehr handlungsorientiert. Ich werde Ihnen die Tools, Beispiele und Übungen zur Verfügung stellen , und Sie machen die Übungen basierend auf dem Feedback von Vorherige Teilnehmer aus diesem und meinen anderen Kursen, sind drei Erfolgsprinzipien. Nummer Eins. Machen Sie die Übungen. Sie benötigen oft nur 5 bis 15 Minuten und bieten Ihre unmittelbaren Vorteile für Ihre tägliche Lebenszahl. Zwei. Wenn Sie nicht die Zeit haben, diesen Kurs innerhalb der nächsten zwei Tage durchzuarbeiten, ist es besser, den Kurs für 15 Minuten jeden zweiten Tag zu besuchen, anstatt auf die perfekte Zeit zu warten , um sich vollständig darauf zu konzentrieren, weil die perfekte Zeit wirklich auftaucht. Nummer drei. Es spielt keine Rolle, wie klein man anfängt, aber man muss vielleicht nur ein Ziel mit zwei Schlüsselergebnissen beginnen, aber das ist 1000 Mal besser als nichts. Bitte verwenden Sie das Q und A Board, um Ihr okay zu teilen. Unsere Erfahrungen mit der Community oder stellen Sie Fragen. Sie können mir auch Direktnachrichten senden. Ich freue mich immer, mit Ihnen zu interagieren und Sie zu unterstützen. Und jetzt fangen wir mit einer ziemlich interessanten kurzen Übung an. 2. Deine Aufwärmübung: Beginnen wir mit einer schnellen Aufwärmübung und schauen Sie sich Ihre aktuellen Ziele an. Bitte notieren Sie sich Ihre fünf wichtigsten arbeitsbezogenen Ziele. Sie konzentrieren sich auf in Ihrer aktuellen Position für jedes Ziel auf die folgenden Informationen, da das Ziel vorhanden ist. Was ist der Fälligkeitstermin außerhalb des Ziels? Und wann haben Sie das letzte Mal bewusst an diesem Ziel gearbeitet? Wenn Sie das tun, könnte Ihre Liste wie diese aussehen. Also nehmen Sie sich bitte fünf Minuten für diese Übung. Nehmen Sie Ihre Notizen und wenn Sie gut fertig sind, sehen Sie sich Ihre Ergebnisse an. 3. Bist du jetzt aufwärmt? Wie ist es gelingen?: Willkommen jetzt zurück. Wie hattest du Aufwärmübungen? War es einfach oder eher schwierig, Ihre Ziele klar zu definieren? Haben Sie zu viele Ziele, oder war es schwer, ein einziges Ziel überhaupt aufzuschreiben? Haben Sie Ziele, die sich so schnell ändern, dass es Ihnen unmöglich ist, wirklich zu wissen, in welche Richtung die Reise gehen soll und daher Ihre Ziele bedeutungslos sind? Nun, die gute Nachricht ist, dass du nicht allein bist. Das ist es, was die meisten Menschen erleben, egal wo sie arbeiten. Aber was sind die Konsequenzen, wenn man zu viele Golde hat? Oft führen sie zu Verwirrung, weil wir nicht wissen, was wirklich wichtig ist. Wir versuchen die ganze Zeit Multitasking. Obwohl dies sehr unwirksam ist, gewinnen dringende Themen fast immer, während wichtige Themen verschoben werden, bis sie dringend werden . Wir arbeiten an bedeutungslosen Aufgaben und wenn wir fertig sind, kümmert sich niemand um unsere Ergebnisse. Nichts wird abgeschlossen, weil viele Aufgaben aus irgendeinem Grund bei 90% stecken bleiben und nichtabgeschlossen werden können,was abgeschlossen werden können, uns in Unzufriedenheit lässt und die Motivation verursacht. Und in den seltenen Fällen, in denen wir es geschafft haben, eine Aufgabe zu erledigen, gibt es keinen Sinn für Leistung, wenn ein Ziel erreicht ist, denn es gibt 29 andere dringende Aufgaben, die bis gestern zu erledigen sind. Lebt das? Jetzt? Siehst du ein bisschen verwirrend, überwältigend für dich? Das ist genau das, was passiert. Wenn Sie zu viele Ziele haben, Sie sich einfach nicht konzentrieren. Aber mach dir keine Sorgen. Im Laufe dieses Trainings finden Sie einen Weg, um die wirklich wichtigen Ziele zu identifizieren, darauf hinzuarbeiten und sie zu erreichen. Und wenn du überhaupt keine Golde hast, , könnte der Grund dafür sein,dass du sagst, dass niemand mir Ziele setzt oder sich alles so schnell ändert. Es macht keinen Sinn, Gold zu definieren, oder Sie sind frustriert und sagen, ich habe aufgegeben, Ziele zu setzen , weil es nie in der Vergangenheit funktioniert. Aber was sind nun die Konsequenzen, wenn man kein Ziel hat? Sie engagieren sich in fast keine strategischen Aktivitäten, denn ohne Ziele gibt es keine Strategie und umgekehrt. Sie fühlen keine Leidenschaft und Freude bei der Arbeit, weil es kein sinnvolles Ziel gibt. Es gibt keinen Zweck, nach dem Sie streben möchten, und das Ergebnis ist ein völliger Mangel an Motivation. Während dieses Trainings werden Sie sehen, wie Sie sinnvolle Ziele definieren und ich meine sinnvoll für Sie, egal wie die Situation und Ihre Umgebung aussieht. Und was passiert, wenn Sie einer der Glücklichen sind und ein paar klare und spezifische Golde haben? Nun, entweder ist alles perfekt und Sie arbeiten bereits erfolgreich in Richtung Gold und besuchen diesen Kurs, weil Sie noch besser werden wollen, um Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie okay, unsere oder trotz der wenigen klaren und spezifischen Ziel sagen, dass ich nirgendwohin komme, ich weiß nicht, wie ich aktiv an meinen Zielen arbeiten soll. Nun, niemand kümmert sich um meine Ergebnisse, also warum sollte ich an ihnen arbeiten? Ich bin ständig abgelenkt und deshalb mache ich keine Fortschritte. Oder du sagst, ich bin ein Meister Zauber und trotz meiner klaren Ziele bin ich unproduktiv und frustriert. Während dieses Trainings sehen Sie, wie Sie sich konzentrieren und effektiv auf Ihre Ziele eingehen und sicherstellen, dass Sie die richtigen Ziele auswählen . Also lasst uns gehen. Wir werden die Ergebnisse dieser Aufwärmübung zu einem späteren Zeitpunkt wieder nutzen. Und nun schauen wir uns an, was Sie nie tun sollten, wenn es darum geht, Gold zu setzen 4. Vermeide diese häufigsten 10 Fehler beim Definieren von Zielen: Definieren von Golden auf den richtigen Weg und die Arbeit an ihnen. Es ist eine tolle Sache, sehr oft im Leben zu tun. Wir können unsere Erfolgschancen bereits erhöhen, indem wir häufige Fehler vermeiden. Schauen wir uns die 10 häufigsten Fehler an. Ren Definieren Ziel. Sie haben Ziele, aber keinen spezifischen Plan. Wie man dorthin kommt. Sie definieren Ziele. Halten Sie sie für ein paar Tage im Kopf, bis der tägliche Schleifen sie beseitigt und nichts getan wird, weil Sie nichts aufgeschrieben haben. Nun, es ist einfach verloren. Es gibt so viele Ziele, die man nicht entscheiden kann, welches man priorisieren soll, und schließlich wählt man keine. Daher arbeiten Sie auf kein Ziel hin. Das Gold schien zu ehrgeizig zu sein, und man weiß nicht, wo man anfangen soll, und deshalb fängt man überhaupt nicht an. Die Fortschritte, die Sie auf Ihrem Weg zu Ihrem Ziel gemacht haben, werden überhaupt nicht gemessen, oder sehr selten, wie einmal im Jahr. Daher fühlen Sie sich nicht, dass Sie Fortschritte machen, und Sie sehen es nicht. Nach ein paar Monaten. Du denkst, dass du keine Fortschritte machst. Du wirst frustriert und gibst auf, anstatt nach einem anderen Weg zu suchen. Die Ziele sind in Stein geschrieben Auch wenn sich die Umstände massiv ändern, gibt es keine Überprüfung, ob die Ziele noch erreichbar sind und es kein Lernen aus der Vergangenheit gibt . Ein Ziel zu erreichen gilt als med off course als nichts Besonderes und wird weder bemerkt noch als Erfolg gefeiert. Die Ziele sind für Sie bedeutungslos, weil Sie angewiesen wurden, sie zu erreichen, oder Sie wählten sie, um anderen zu gefallen oder zu beeindrucken. Du hast überhaupt keine Golde gesagt. Dies ist der größte Fehler, wenn es um Gold-Einstellung geht. Und hier noch einmal die Übersicht über die 10 größten Fehler beim Definieren und Arbeiten an Golden. Ich bin sicher, dass Sie einige von ihnen gesehen haben und vielleicht sogar ein oder zwei aus ihnen gemacht haben. Lassen Sie uns gemeinsam diese Fehler vergeben, und wenn wir dann oh, Chaos für Ziele verwenden , werden Sie unaufhaltsam sein. 5. Schritt 1: Was ist OKRs und wie du sie definieren kannst.: Lassen Sie uns nun in die erstaunliche Welt von okay eintauchen, unsere, und beginnen mit der Beantwortung der Frage. Was Oh Chaos sind und was sie so effektiv macht. Ich schlage vor, dass Sie sich dieses Video als das nächste Video mit dem Titel Schritt 2 ansehen, und zumindest eines der Beispiele, das es Ihnen sehr einfach machen wird, die Idee vollständig zu verstehen und auszuschalten. Okay, unsere also OK R steht für Ziele und wichtige Ergebnisse. Aber was bedeutet das? Objektiv ist die Antwort auf die Frage. Wo muss ich hin? Es ist ein klares Ziel, wie das Ziel eines Segelbootes. Wenn Sie auf einem Segelboot sind, wissen Sie, Ihr Ziel zu wissen, gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wohin Sie gehen und welche Richtung Sie gehen können. Aber die Strategie, die Navigation, das Timing muss flexibel und alt sein. Ich werde daher ein Ziel kann sehr wach in Bezug auf, off time, wie man dorthin und so weiter. Aber das Ziel ist immer klar. Und was sind die wichtigsten Ergebnisse? Sie sind die messbaren Schritte, wie Sie zu Ihrem Ziel kommen, und sie sind ein entscheidendes Element von oh, Chaos. Es gibt einige sehr wichtige und einfache Regeln, wenn es darum geht, die wichtigsten Ergebnisse zu definieren. Nummer eins, sie müssen leicht messbar sein von Ihnen oder der Verantwortlichen für das okay sind. Es ist so, als ob das Schlüsselergebnis um 15% erreicht wurde oder es abgeschlossen ist oder nicht abgeschlossen ist Regel Nummer zwei. Die verantwortliche Person muss die Macht haben, die Fähigkeiten, die die Ressource ist, um das Schlüsselergebnis zu implementieren. Die meisten Goldsetzungsmethoden, insbesondere in geschäftlichen Umgebungen, Ziele für die Mitarbeiter definiert. Aber diese Mitarbeiter haben möglicherweise nicht nur sehr begrenzten Einfluss oder Ressource ist, um sie zu erreichen . Regel Nummer drei. Jedes Schlüsselergebnis muss realistisch sein, aber es sollte auch schwierig sein, innerhalb eines definierten Zeitrahmens einen messbaren Fortschritt . Normalerweise sollten Sie in Ordnung definieren, unsere können Sie innerhalb von drei Monaten erreichen, aber ich werde darauf später eingehen. Und Regel Nummer vier definieren Sie 3 bis 4 Schlüsselergebnisse für jedes Ziel. Das ist äußerst wichtig. Du darfst nie mehr als fünf und nie weniger als drei haben. Wichtige Ergebnisse für objektive. Schauen wir uns ein okay an. Unser Benutzer. Jeder weiß, dass es Google ist und Google begann mit ok unsere in 1999. Nun, das ist schon lange her. Sie hatten 60 Angestellte. Kannst du dir vorstellen? Im Jahr 2018 beschäftigten sie mehr als 85.000 Mitarbeiter. Welches Wachstum? Innerhalb von 20 Jahren und sie noch verwenden. Ok, unsere. Google verwendet keine Methode, wenn es seinen Wert nicht nachweist. Daher, Okay, unser kann so ein schlechtes Werkzeug sein, wenn es Ihnen hilft, Ihre Belegschaft um einen Faktor von mehr als 1000 zu wachsen . Ein Ziel soll innerhalb von 1/4, also drei Monaten, erreicht werden. Dies ist ein entscheidendes Erfolgsprinzip, um wirklich mit okay arbeiten zu können, unsere auf der täglichen Basis müssen sie innerhalb kürzester Zeit erreichbar sein. Es ist sehr schwer zu wissen, was du heute tun sollst. Wenn Sie nur ein 10-Jahres-Ziel haben, müssen sich Ziele auf überschaubare Zeitrahmen konzentrieren. Was du sagen könntest, dass ich Gold habe, dauert viel länger als 1/4. Nun, lassen Sie mich Ihnen die Lösung dafür zeigen. Also, was kannst du damit machen, dass Gold nicht auf Kurs ist? Sie können unsere in Ordnung für langfristige Ziele verwenden und Ziele dafür definieren. Wenn Sie die folgenden Regeln Nummer eins anwenden, definieren Sie langfristige Schlüsselergebnisse, die Sie dem langfristigen Ziel näher bringen. Diese wichtigsten Ergebnisse benötigen höchstwahrscheinlich auch mehr als drei Monate. Schritt Nummer zwei, Verwenden Sie diese wichtigsten Ergebnisse und definieren Sie vierteljährlich. Ok, unsere. Schritt Nummer drei einmal ein oder mehrere davon vierteljährlich. Ok, unsere haben Bohne erreicht. Aktualisieren Sie den Status aus den langfristigen Schlüsselergebnissen. Bestimmen Sie, ob Sie mit einem Schlüsselergebnis fertig sind, und definieren Sie, falls nicht, neue Quartale. Ok, unser für dieses langfristige Schlüsselergebnis. Ich glaube, du verstehst die Idee. Sie verwenden langfristige Schlüsselergebnisse und brechen sie dann in kürzeren drei Monaten auf. Ok? Unseren. Du arbeitest dran, okay, unsere. Und Sie kommen immer näher an Ihr langfristiges Schlüsselergebnis und damit an Ihr langfristiges Ziel und Schritt Nummer vier. Fahren Sie fort, bis alle langfristigen Schlüsselergebnisse Bean erreicht haben. Denn dann ist auch das langfristige Ziel erreicht worden. Und das war's. Klingt das kompliziert? Nun, bitte schauen Sie sich das Beispiel in dem Video über die Definition der Abteilung abgedeckt. Ok? Unsere basiert auf Unternehmen. Oh, Chaos und all deine Fragen sollten beantwortet werden. Und wenn nicht, bitte senden Sie mir eine Nachricht oder stellte die Frage in den Fragen und Antworten Sport können Sie immer auf OK schauen, unsere so. Das Ziel ist es, von diesem Berg an die Spitze zu kommen. Wenn Sie das Ziel definieren, haben Sie möglicherweise keine Ahnung, wie der Pfad aussehen könnte und wie lange er wirklich dauern wird . Die wichtigsten Ergebnisse decken alle Schritte ab, die erforderlich sind, um an die Spitze zu gelangen, von der erforderlichen Fitness bis hin zur Ausrüstung von Genehmigungen bis hin zu Support-Teams. Ich kann Ihnen versprechen, basierend auf meiner Erfahrung mit meinen Kunden, dass es ziemlich intuitiv ist, wenn Sie anfangen, oh, Chaos zu verwenden oh, und mit ihnen zu arbeiten. Aber es gibt noch mehr als das hier. Schauen wir uns das zweite wichtige Element von okay an, unsere machen Es ist so effektiv im nächsten Video. 6. Schritt 2: Status-Updates und Bewertungen: Willkommen im zweiten Teil aus dem okay, Unsere Erklärung. Und für mich ist das ein wahres Geheimnis vom Erfolg. Ok, Unseres. Die Kernelemente von Ok, unsere. Unsere Nummer eins, diese Definition, wie in früheren Video-Nummer gesehen, um die Umsetzung von geplanten Aktionen. Denn egal, was das Ziel ist, wir müssen immer etwas tun, um dorthin zu gelangen. Und der dritte Schritt , den wir jetzt abdecken, ist das kontinuierliche Messen und Lernen während der Umsetzung. Umfragen zeigen. Wenn wir wissen, dass aus unserer eigenen Erfahrung, dass unsere Produktivität steigt, wenn wir erkennen , dass wir Fortschritte machen, sehen Sie, ob wir keine Fortschritte machen oder wenn wir nicht das Gefühl haben, dass wir Fortschritte machen und stagnieren, stagnieren, frustriert werden und motiviert sein. Auf der anderen Seite, wenn wir erkennen, dass wir Fortschritte machen, hängen wir daran. Wir sehen das Licht am Ende des Tunnels und das Ziel, auf das wir mit großen Zielen gearbeitet haben . Es kann eine Ewigkeit dauern, bis wir sehen, dass Licht und dazwischen die meisten Menschen aufhören und denken , dass sie keine Fortschritte machen, deshalb weiter. Messen ist ein entscheidendes Merkmal von Ok, unserer. Schauen wir uns also die Grundlagen an. Ok, Unsere Status-Updates und Bewertungen. Zuerst definieren Sie Ihre KR und beginnen Sie jetzt, alle ein oder zwei Wochen, ich empfehle jede Woche, den Fortschritt Ihrer wichtigsten Ergebnisse zu aktualisieren, wie ich 15% erreicht oder es ist getan oder nicht getan. Einmal im Monat aktualisieren Sie den Fortschritt Ihrer wichtigsten Ergebnisse, und Sie sind in Ordnung, unsere und dann überprüfen Sie das Euro-Chaos . Wenn das Schlüsselergebnis fertig ist, entfernen Sie das Schlüsselergebnis aus der Liste. Vielleicht möchten Sie ein neues Schlüsselergebnis definieren oder sogar ein neues okay sind, weil Sie damit fertig sind . Andernfalls, nach diesem monatlichen Update arbeiten Sie weiter auf Ihre Ziele und einmal pro Quartal , denken Sie daran , Oh, Chaos soll beendet und abgeschlossen werden nach 1/4. Sie überprüfen Ihre okay, unsere und Sie ersetzen und definieren neue Eiche Ihre, denn wenn ein Ziel getan ist, sollten Sie den Erfolg feiern, um Ihr Ziel zu erreichen und definieren Sie ein neues okay sind und dann arbeiten Sie weiter an ihnen, wenn Sie erkennen Während das Ziel noch nicht erreicht ist, fragen Sie sich, während das Ziel noch erreichbar ist? Oder hat sich irgendetwas geändert? Das macht es unmöglich, dorthin zu gelangen. Und Sie fragen sich auch, Was ist das Ziel noch relevant? Denn es macht keinen Sinn, auf ein Ziel hinzuarbeiten, wenn es in der Zwischenzeit bedeutungslos ist. Wenn Sie also als noch erreichbar und dennoch relevant aussaten, überprüfen Sie die wichtigsten Ergebnisse und passen sie bei Bedarf an. Und Sie könnten auch das Ziel anpassen, wenn nötig. In gelernt Ihre Lektionen. Sieh dir an, warum du länger gedauert hast als erwartet. Vielleicht war die Definition der wichtigsten Ergebnisse nicht so gut, wie sie sein sollten, oder das Ziel war nicht klar genug. Was auch immer es sein mag, eine Lektion gelernt und zurück an die Arbeit Nun, wenn Sie erkennen, dass das Ziel nicht mehr erreichbar ist oder es nicht mehr relevant ist, ziehen Sie das in Ordnung sind ein neues definieren, aber es ist wichtig, dass Sie lernen Sie eine Lektion. Fragen Sie sich, warum ich dieses Ziel nicht erreicht habe? War es wegen der Definition von es war? Es kann zu groß oder zu klein sein, nicht attraktiv für mich. Was auch immer es sein mag. Setz dich hin. Nehmen Sie sich ein paar Minuten, um zu erkennen, warum Sie es nicht erreicht haben, wenn Sie diese Sequenz folgen , wenn Sie diszipliniert sind und diese regelmäßigen Kontrollen machen und nicht betrügen. Dann wirst du gewagte Ziele erreichen. Sie konnten nicht einmal träumen, bevor dies wie eine Menge Arbeit aussehen, während das okay, unser Prozess selbst ist nicht zeitaufwendig. Die meisten Menschen verbringen mehr Zeit, einen Kaffee zu bekommen, als Sie brauchen, um Ihre okay zu aktualisieren, Ours Schauen Sie sich die Zeiten zeigen, dass ich zwei Minuten pro Woche brauche. Sie können und sollten diesen Prozess als pdf-Datei in den Materialien herunterladen. Und jetzt, da Sie ein gutes Verständnis haben, okay, unser im Allgemeinen,schauen Sie sich okay, unser im Allgemeinen, bitte mindestens eines der Videos mit Beispielen an, wie Sie OK, unsere in Ihrem privaten und geschäftlichen Leben nutzen und nutzen können. 7. Sind OKRs nur ein hype oder hier zum Bleiben: Okay, ich war nur ein Hypo. Etwas Ernstes? Fragst du dich? Evoke ers sind nur ein vorübergehendes Versteck, das innerhalb der nächsten sechs Monate sterben wird. Ich glaube nicht, aus mindestens zwei Gründen. Erstens ist das Prinzip von oh Chaos bereits mehr als 30 Jahre alt und wurde seit Jahrzehnten vom Computerchip-Hersteller Intel entwickelt und erfolgreich eingesetzt. Im Jahr 1999, nur ein Jahr nach seiner Gründung, wählte Google. Es ist das primäre Management-Tool, um Golds zu definieren. Seit dieser Zeit ist Google von 60 Mitarbeitern auf mehr als 80 Tausend gewachsen, und sie verwenden immer noch die Prinzipien aus. Ok, unsere heute, sie würden es nicht tun, wenn es keine Sekunden funktionieren würde. Die Idee hinter Oh, Chaos ist eigentlich ein gesunder Menschenverstand. Sie sind keine Raketen-Wissenschaft, okay? uns geht es um Fokus, Klarheit und Konsistenz. Und wenn Sie sich fragen, warum immer mehr Leute über uns reden, okay, unsere und mehr Unternehmen verlassen sich auf sie. Die Antwort ist ganz einfach. Die alten Methoden der Gold-Einstellung funktionieren nicht mehr. Und dies zu einer Zeit, in der die Festlegung von Zielen noch wichtiger sein könnte als je zuvor, vor allem in der Zeit, in der sich ganze Branchen dramatisch verändern können. innerhalb eines Jahres, so dass Ziele als Marktveränderungen behandelt werden müssen. Und das ist einer der Gründe, warum Ziele als vierteljährliches Gold festgelegt werden. Wenn wir uns die wachsenden Branchen ansehen, wird die meiste Arbeit von Wissensarbeitern, hochqualifizierten, spezialisierten Menschen, die ihr Gehirn benutzen, geleistet. Sie wollen wissen, was sie tun werden. Es arbeitet mit ihrer wertvollen Zeit und Energie. Sie wollen auf wichtige Ziele hinarbeiten. Wenn sie im Dunkeln bleiben, sie nicht so effektiv sein und ihre Motivation verlieren. Sie könnten anfangen, nach einem Arbeitgeber zu suchen, der ihnen aussagekräftige Ziele gibt. Oder vielleicht haben sie einfach ihr eigenes Startup eingerichtet. Der Weg, um das Ziel zu erreichen, was bedeutet, dass die wichtigsten Ergebnisse müssen daher von den Menschen definiert werden, die die eigentliche Arbeit tun Onley. Dann sind die Chancen hoch, dass sie die zusätzliche Meile gehen und diese manchmal mühsame , stressige und anstrengende Arbeit setzen , , weil sie dieses Ziel erreichen wollen. Google nutzt oh Chaos auf allen Ebenen außerhalb der Hierarchie und setzt auf absolute Transparenz vom Praktikanten bis zum Vorstand und zurück. Ich empfehle, den Videolink zu dieser Lektion anzuschauen. Sie werden alles, was Sie über Googles Anwendung wissen müssen off Okay, unsere von einem der Google Ventures Partner, viele andere Technologie und innovative Unternehmen wie Lincoln und Singer auch implementierenlernen unsere von einem der Google Ventures Partner, viele andere Technologie und innovative Unternehmen wie Lincoln und Singer auch implementieren . Ok, unsere in vielen weiteren Unternehmen aus verschiedenen Branchen verlassen sich auch auf sie. Einer meiner Kunden aus der Finanzbranche hat es gerade auf seine 5000 Mitarbeiter in mehr als 40 Ländern ausgerollt . Sobald Sie anfangen, es zu benutzen, ich glaube, Sie werden ein Fan von okay, unsere für sich selbst und Sie fragen, ob ich in Ordnung, unsere als auch von natürlich ich tue. Und in dem Video über das okay sind Werkzeuge. Ich werde Ihnen sogar sagen, welche Werkzeuge ich persönlich benutze. 8. OKRs als Führer verwenden: Verlassen Sie Ihre Leute mit Ok, Ops. Jetzt schauen wir uns uns an und Manager und wie Sie Ihre Leute viel effektiver durch den Einsatz oder Chaos führen können . Ich nehme an, Ihre Mitarbeiter haben eine gewisse Autonomie, wenn sie ihre Arbeit erledigen. Ok. Unsere sind nicht dazu gedacht, für Montagelinen-Arbeiten verwendet zu werden. Einige Manager kämpfen am Anfang darum, ihren Mitarbeitern noch mehr Autonomie zu geben, wenn sie mit OK, unserer führen mit OK, . Aber wenn sich die Manager und ihre Leute daran gewöhnen, wollen sie es nie mehr loslassen. Schauen wir uns den Workflow aus. Wie man identifiziere. Okay, unsere für ein t. Zuerst setzst du die Ziele für dein gesamtes Team mit Oh, Chaos. Zweitens besprechen Sie diese. Ok? Unsere mit Ihrem Team. Nach dieser Diskussion nimmt sich jedes Teammitglied Zeit, um sein eigenes oder Chaos zu definieren. Drittens Sie individuelle Gespräche mit Ihren Teammitgliedern und setzen sich mit jedem einzelnen Mitarbeiter eins zu eins zusammen. Während dieses Treffens präsentiert dieser Mitarbeiter sein persönlich definiertes Oh, Chaos basierend auf dem Team. Oh, Chaos. Während dieses Gesprächs haben Sie nur die Mitarbeiter gesinnt. Oh, Chaos zusammen, wenn nötig. Viertens, Ich empfahl jeder Mitarbeiter definiert mindestens ein okay sind für seine persönliche Entwicklung und nicht nur für geschäftliche Anrufe. Fünfter, Sie? Ja. Ich meine, Sie haben auch Euro-Chaos definiert. Reichweite tragen auch zum Team bei. Oh, Chaos sechs schließlich. Ok, unsere sind definiert. Alle werden präsentiert und Ihrem Team zugänglich gemacht. Jetzt ist sich jeder bewusst, woran jeder einzelne Mensch arbeitet, auch Sie. Die meisten Menschen wussten nie, was die Ziele von ihrem Teamleiter waren, bis sie anfingen, zu verwenden. Ok, unsere. Dieses Maß an Transparenz gibt es nur in sehr wenigen Unternehmen. Und ein Mangel an Transparenz ist ein bewährter Weg nur durch Frustration und Motivation. Ok, unsere garantieren dauerhafte Transparenz. Siebtens, während jeder dort zwei Worte arbeitet. Oh, Chaos. Sie halten monatliche Feedback-Sitzungen einmal im Monat Sie werden mit jedem Mitarbeiter über sie oder Chaos sprechen . Sie wird berichten, wie sie ihren Fortschritt angehoben hat. Es könnte Sie um Rat oder Hilfe bitten. Du kannst und schießen. Lob sie auch für ihren Fortschritt. Diese monatliche Feedback-Sitzung ist ein entscheidendes Element von oder Kjaer. Wenn Sie es überspringen, verwenden Sie nicht okay uns. Und achte am Ende des Monats, wenn Sie alle einzelnen kombinieren Okay. Unsere Ergebnisse von Ihren Mitarbeitern und Ihren eigenen. Sie haben Ihre Team-Ergebnisse. Sie teilen sie mit dem Team. Sie sind sich also alle über den gesamten Fortschritt im Klaren. Und wenn Sie und das Team bemerkt haben, dass sie aus dem Kurs sein könnten, um das vierteljährliche zu erreichen. Ok, unsere. Sie besprechen, welche Maßnahmen ergriffen werden können, um wieder auf Kurs zu kommen. Haben Sie eine Bemerkung zur persönlichen Entwicklung. Ok, unsere von deinen Leuten. Sie müssen sie nicht innerhalb des Teams kommunizieren, aber auf der Vertrauensstufe innerhalb des Teams ist hoch. Sie können sie mitteilen, um den Prozess zu veranschaulichen, den ich gerade erwähnt habe. Schauen wir uns dieses Diagramm für ein Team mit drei Mitarbeitern an, alle drei Mitarbeiter kennen die Teams. Ok? Unseren. Und definieren Sie ihre Ok, Unsere entsprechend. Jedem Kaiser geht es ihm gut. Unsere Unterstützung, das Team. Ok. Unsere und ihre persönliche Entwicklung. Und das war's. Und so benutzst du okay? Unserer als Führer, um Ihr Team oder die gesamte Organisation zu führen 9. Ehrgeizige OKRs: Die 70%-Strategie von OKRs: die 70% Richter, wenn Sie tiefer in die Methode der okay eintauchen, unsere und wie, zum Beispiel, Google verwendet okay, unsere. Er wird auf eine ganz besondere Voraussetzung stoßen. Das bedeutet, dass die wichtigsten Ergebnisse erreicht werden müssen. Aber sie müssen auch sehr herausfordernd sein. Kein Cruisen oder leichtes Gehen akzeptiert ein herausforderndes Ziel und Schlüsselergebnis bedeutet, dass Sie als erfolgreich angesehen werden, wenn Sie 60 bis 70% erreichen. Ja, das ist richtig. Anstatt eine 100% ige Fertigstellung zu erwarten, würden 60 bis 70% gut gemacht bedeuten. Leider widerspricht dies so ziemlich jeder Zielsetzungsmethode. Wir wissen, dass es sogar im Widerspruch zu unserem natürlichen Bestreben steht, die Dinge zu beenden. Aber hinter der 70% -Regel steckt eine sehr kluge Idee. Die Idee ist, uns aus unserer Tröster zu vertreiben. Siehst du, die meisten von uns sagten, dass Gold uns erlaubt, in unserem Komfort zu bleiben. Deshalb versuchen wir wirklich, das Unmögliche zu erreichen. Das in Ordnung. Unsere Methode versucht dagegen zu arbeiten. Wenn Sie bei Google und anderen in Ordnung, unseren Nutzern arbeiten und wenn Sie regelmäßig 100% Ihrer Ziele und wichtigsten Ergebnisse erreichen, setzen Sie Ihre Ziele einfach nicht hoch genug. Wer die meiste Zeit 100% erreicht hat, wird kein Lob erhalten, sondern herausgefordert werden, anspruchsvoller von sich selbst zu sein. Wer erwartet, dass Sie wichtige Ergebnisse zu definieren, sollten Sie nicht in der Lage sein, vollständig zu erreichen, denn nur dann sind Sie verpflichtet, sehr hart zu arbeiten, um die 60 zu 70% zu erhalten. Zumindest führen insbesondere Aufgaben, die als unmöglich bezeichnet werden, dazu, völlig neue Optionen zu erforschen und einen Pfad zu schaffen, wo sonst noch niemand zuvor gesehen hat. Sie können nicht etwas Unmögliches erreichen, während Sie in Ihrer Komfortzone bleiben und Sie denken, dass die Idee, uns aus unserer Komfortzone zu schieben, ziemlich schlau ist? Ich glaube, so. Aber es ist nicht bequem. Wenn ich mit Führungskräften über diese Idee der 70% spreche, haben die meisten es schwer, sie zu akzeptieren . Jahrelang und Jahrzehnte konnten wir glauben, dass die Dinge abgeschlossen werden müssen, um als erfolgreich angesehen zu werden . Ich schlage vor, Sie versuchen es, wenn Sie in Ordnung, unsere nur für sich selbst verwenden . Die 70% -Regel kann nur funktionieren, wenn Sie die Nummer eins sind kein Perfektionist, und wenn Sie es sind, müssen Sie lernen, Ihren Perfektionismus zu kontrollieren. Erste Nummer zwei, die Sie wagen, zu definieren OK, unsere macht Sie sprachlos. Und Nummer drei, Sie müssen sehr optimistisch und diszipliniert sein, um dieses unrealistische alles zu erreichen und feiern 70% Rabatt auf Ihre Ziele zu erreichen, wenn Sie Ok, unser und ein Team oder auf das ganze Unternehmen einführen . Ich vertraue darauf, dass Sie die 70% -Regel nicht sofort umsetzen können. Vor allem, wenn , Okay, unsere einen Einfluss auf Boni und Anreize haben, abhängig von Ihrer Unternehmenskultur und wie lange Sie alte Stil-Zielsetzungsmethoden verwendet haben , bleiben Mitarbeiter skeptisch. Sie werden Ziele wählen, die es ziemlich überschaubar machen, 100% zu erreichen und ihren Bonus nicht zu gefährden . Das ist nur natürlich in einem solchen Fall, dass sich alle an Ok gewöhnen, unsere zuerst. Daher möchten Sie vielleicht beginnen und akzeptieren Definition OK, Ours, wo die meisten Menschen 100% erreichen, sobald Mitarbeiter und Manager mawr Erfahrung mit okay gewonnen haben , unsere aus ihren paar Monaten Zeit. Du solltest weitermachen, die 70% -Regel einführen und mehr herausfordernde oder Chaos fordern. Aber wenn Ihr Unternehmen auf massive wächst konzentriert ohnehin, können Sie die schwierigere und Komfortzone zu zerstören in Ordnung implementieren, unsere Methodik sofort, weil Sie bereits in einem Wachstum leben und Herausforderung umarmen Kultur 10. Die wichtigen OKRs – Für Ziele hast du das Erreichen: wann immer Sie versuchen zu implementieren, okay? Unseres innerhalb einer bestehenden Organisation, vielleicht sogar eine Organisation, in der Sie bereits Gold-Einstellung haben oder immer noch eine andere Art von Zielsetzung verwenden . Es wird immer die Frage nach Must-Hab-Ziele geben. Diese Präsentation wird Ihnen helfen, die Fragen zu beantworten Nun, wie nähern wir uns Ziele, die wir haben, um so hart zu erreichen müssen Ziele könnte ein Umsatz, die Sie erreichen müssen, oder Qualitätsstandards, die Sie zu begehen oder zu erreichen als auch. Also verwendest du Ok unsere für diese oder nicht? Nun, die Realität fast jeder Unternehmensorganisation ist erfolgreich zu sein, um zu überleben, was wachsen erfordert uns, einige müssen Ziele zu erreichen. Andernfalls können die Gehälter nicht bezahlt werden. Kunden werden frustriert sein. Daher werden wir nun auf diese Ziele und wie zu verwenden. Ok, unsere angemessen. Was wäre, wenn wir Onley ESP-Beschuss definieren würden? Ok, unsere. Sie sehen das Gold, das wir gesagt haben, das okay, unser, das wir setzen, wo wir sagen, Nun, wir müssen 70% erreichen und das wird schon ein Erfolg sein. Wenn er also nur aufstrebendes Chaos definieren würde . Aber wir müssen Ziele haben. Nun, dann müssen wir entweder sammeln, müssen Ziele haben, oder wir sagen: Nun, Nun, dann müssen wir uns wenden. Diese müssen Ziele in angestrebte Ziele haben, was bedeuten würde, dass wir die Klarheit gegenüber den Rial-Erwartungen verlieren und wir das muss konzentriert haben verwässern . Was meine ich damit? Nun, wenn Sie ein Must-Have Ziel haben, sagen wir, Sie müssen einen Umsatz von 10 Millionen US-Dollar oder 10 Millionen Euro generieren. Wenn Sie gut sagen, können wir sie nicht auf 10 Millionen Null setzen, weil das nicht aufstrebend wäre. Lassen Sie uns das in ein inspirierendes 15 Millionen Drear o Umsatzziel verwandeln. Nun, dann könntest du dafür gehen. Aber Sie werden nie wissen, ob Sie zumindest das Niveau erreichen, das Sie erreichen müssen, auch. Machen Sie das Unternehmen überleben, und daher ist dies kein wirklich professioneller Ansatz. Wenn Sie klare Ziele haben, die Sie erreichen müssen. Wenn wir vernachlässigen, müssen Ziele haben. Aber wir müssten sie dann noch erreichen. Ok? Unseres, Unsere Schulden, Periode. Es besteht kein Zweifel daran, denn in diesem Fall werden wir in Ordnung haben, mit einer anderen Zielsetzungsmethode für die gleiche Ressource zu konkurrieren , ist hauptsächlich unsere Zeit. In diesem Fall gewinnen die Must Have Ziele fast immer diesen Kampf. Es gibt keinen Zweifel daran. Also, was können wir jetzt tun? Nun, in Ordnung, unsere Methodik. Es gibt etwas, das als engagierte Ziele bezeichnet wird. Dies bedeutet, dass Gold haben müssen engagierte Ziele genannt werden und sie sind Teil der gesamten Methodik von Okay, unsere. Wenn dir jemand sagt, Oh, Chaos sind immer aufstrebende Ziele. Nun, das ist falsch. Also diese engagierten Ziele, sie müssen erreicht werden 100% sie können, oder besser gesagt, sollte eine objektive Definition haben, die eine bestimmte Nummer wie nach jeder Antwort innerhalb von 20 Sekunden. Oder wir müssen mit Neukunden einen Umsatz von 12,5 Millionen Europa generieren. Sie müssen innerhalb von drei Monaten erreicht werden. Es gibt also keine Änderung in Bezug auf den Zeitrahmen, und sie müssen auch 3 bis 5 Hauptergebnisse für jedes Ziel bestehen. Nun, in einem typischen Geschäftsumfeld, würde ich sagen, dass Sie wahrscheinlich 123 verpflichtet haben. Okay, unsere, um das Geschäft am Laufen zu halten oder zu wachsen oder zu tun, was notwendig ist, damit das Geschäft läuft und ziemlich oft, diese okay, unsere werden mit KP-Augen verbunden sein. Und zusätzlich dazu, könnte oder besser gesagt, ein oder zwei aufstrebende haben. Okay, unsere zu innovieren, zu verbessern, zu ändern und bessere Ergebnisse zu erzielen. jetzt Wenn Sie sichjetztin einer Startumgebung befinden, haben Sie möglicherweise eine verpflichtet. Ok? Sind und vier aufstrebende. Ok, unsere. Aber im Allgemeinen ist dies eine Faustregel, die Sie verwenden können. Lassen Sie mich ein Beispiel machen. Das in Ordnung. Unsere Nummer eins würde Umsatz von 7,5 Millionen Dollar generiert werden. Und das zweite okay, unsere würden 10 neue Mitarbeiter eingestellt werden. müssen wir erreichen. Ok, Unseres. Und zusätzlich dazu, wir hätten ein okay sagen, Nun, Nun, wir wollen der Innovationsführer in der Industrie sein. Ex-Frauen. Das und wir wollen ein Auto entwickeln, das mit jedem Kilometer, den Sie fahren, seinen CO2-Fußabdruck reduziert . Und wenn du dir diese vier ansiehst, okay, unsere. Nun, die 1. 2 sind engagiert. Ok? Unseres und das zweite zu unserem aufstrebenden. Okay, unsere, um Ihnen mehr Beispiele für engagierte Ziele zu geben. Ich habe auch eine Sonderpräsentation mit engagierten Zielen vorbereitet, um Ihnen ein noch besseres Verständnis zu geben , aber um es klarzustellen. Sie werden viel erfolgreicher mit okay, unsere innerhalb Ihrer Organisation, wenn wir einige engagiert haben. Ok? Unseres und ein paar aufstrebende. Oh, Chaos. 11. Beispiele für geschlossene Ziele: , um Ihnen mehr Klarheit über den Unterschied zwischen angestrebten und engagierten Zielen zu geben. Ich zeige Ihnen ein paar Beispiele für klare, engagierte Ziele, was bedeutet, dass wir diese Ziele erreichen müssen. Nur 70% zu erreichen, wäre ein scheiterndes Beispiel. Die Nummer eins konzentriert sich auf den Vertrieb. Wir sagen, wir müssen mit Neukunden einen Umsatz von 12,5 Millionen Euro generieren. Das ist also das Ziel. Warum ist es da? Nun, vielleicht verlieren wir Kunden, und wir brauchen diese 12,5 Millionen. Sonst werden wir nicht in der Lage sein zu überleben. Was sind also die wichtigsten Ergebnisse? Nun, wir wollen die Vertriebseffizienz von Vliesport gegenüber unseren fünf Top-Vertriebspartnern handeln und den Windangriff von 10 auf 25% erhöhen. Dies ist also unter der Annahme, dass wir mit Vertriebspartnern zusammenarbeiten und deren Effektivität verbessern wollen , damit sie mawr Vorschläge gewinnen. Das Ergebnis Nummer zwei ist, die Anzahl der aus Bounce A aufgerufen wird, um qualifizierte potenzielle Kunden zu verdoppeln , so dass wir es nicht nur um 15% erhöhen wollen. Nein, wir müssen dieses Ziel von 12,5 Millionen erreichen, deshalb müssen wir unsere Anrufe verdoppeln und die Abreißen Nummer drei verdoppeln. Wir müssen auch die Anzahl der Up-Sells für unser High-End-Produkt verdoppeln. Also, was ist ein Up-Selling? Das bedeutet, dass Sie ein Produkt kaufen. Und nachdem ich gesagt habe: Ja, Ja, ich werde das wirklich kaufen, dann verkaufen wir dir noch mehr. Vielleicht ein Upgrade, vielleicht ein zusätzliches Servicepaket. Andernfalls werden wir nicht in der Lage sein, das 12,5 bekannte zweite Beispiel für engagierte Ziele zu erreichen. Ist unser Geschäft Öffnungszeiten? Vielleicht erkennen wir, dass der Wettbewerb längere Öffnungszeiten hat, oder wir haben jetzt die Möglichkeit, länger offen zu sein, und wir wollen diese Gelegenheit wirklich nutzen. Also, was müssen wir tun? Hier ist unsere Nummer eins ist gut, wahrscheinlich. Wir brauchen mehr Leute. Also stellen wir drei zusätzliche Mitarbeiter ein, aber unter der Bedingung, dass sie sehr flexibel sind Zehenarbeit zu verschiedenen Zeiten. Hier ist unsere Anzahl Touristen, die das Vergütungspaket für unser ganzes Zeug für neue Schichten anpassen , weil es verschiedene Verschiebungen geben wird, um wirklich in der Lage zu sein, diese neuen Öffnungszeiten aufzunehmen . Wichtiges Ergebnis Zahl drei Jahre, um potenzielle Sicherheitsbedenken für den frühen Morgen oder späten Abend Shopping zu identifizieren und Sicherheitsunternehmen, wenn nötig es zu mieten. Also kenne ich die Gegend nicht. Dieser Laden wird geöffnet sein, aber manchmal wird es wirklich gefährlich, wenn Sie öffnen, bevor die Sonne aufgeht oder wenn Sie nachts noch geöffnet sind . Also brauchen wir vielleicht mehr Sicherheit. Und wenn wir länger geöffnet sind, benötigen wir möglicherweise mehr Produkte oder wir benötigen verschiedene Produkte zu unterschiedlichen Zeiten. Daher ist das wichtigste Ergebnis Nummer vier, um sicherzustellen, dass die Regalverfügbarkeit von allen Produkten, die wir brauchen . Lassen Sie uns zu einem anderen engagierten Ziel übergehen. Nehmen wir an, wir haben eine Wohltätigkeitsorganisation und wir wollen die wichtigste Wohltätigkeitsorganisation von den beiden Ozeanen Marathi werden. Und das ist vielleicht nicht nur ein schönes Ziel zu haben. Vielleicht wird die Wohltätigkeitsorganisation, die wir betreiben, nicht überleben können, wenn sie nicht die Hauptwohltätigkeitsorganisation wird, was bedeutet, dass sie den größeren Betrag von Spenden bekommen, indem sie die Hauptgemeinnützige beim Two Oceans Marathon sind. Also, was machen wir? Hier ist unsere Nummer eins ist die Marathon-bezogenen sozialen Medien vertreten, erreichen Sie unsere Wohltätigkeitsorganisation und stellen das dem Veranstalter vor dem Two Oceans Marathon dar, und wir liefern den Beweis, dass wir dreimal so viel Reichweite von jeder anderen Wohltätigkeitsorganisation erzeugt haben, und sagte: Nun, sieh uns an. Wir sind bereits eine Art der wichtigsten Wohltätigkeitsorganisation. Schlüsselergebnis Zahl Touristen. Wir wollen eine Social Media Engagement Kampagne mit 250.000 Likes durchführen, die unsere Nummer eins Wohltätigkeitslaufwerk unterstützt , damit wir 250.000 Menschen unterstützen. Sagen Sie, nun, diese Wohltätigkeitsorganisation sollte wirklich die Nummer eins beim Two Oceans Marathon sein. Und wir wollen Referenzbriefe von mindestens 10 lokalen Organisationen und Unternehmen für unser Ziel organisieren . Und für dieses Beispiel, nehmen wir an, Ihr Unternehmen ist sehr attraktiv für neue Mitarbeiter und Sie erhalten ziemlich einige kalte Bewerbungen sowieso, also bewerben sich die Leute bei Ihnen, egal ob sie offene Stellen sind oder nicht. Aber jetzt haben Sie ein neues Projekt, und Sie müssen dringend gute Leute einstellen. Das Ziel wäre also, 10 Ingenieure für das Projekt Atlantis einzustellen, das im nächsten Quartal beginnt, und wir brauchen die Leute, die nächstes Quartal beginnen. Nun, das ist kein schönes Ziel zu haben. Wir müssen diese Ingenieure an Bord geben Nummer eins aus. Werden wir eine Empfehlung Ihrer Freundin Kampagne intern mit einigen sehr attraktiven Anreize laufen , um mindestens 100 interne Empfehlungen von unseren Mitarbeitern zu erhalten. Nun, das wäre natürlich das Beste, wenn wir die zehn Ingenieure aus diesen 100 internen Empfehlungen herausholen würden. Aber wir können nicht sagen, dass dies definitiv funktionieren wird. Definieren wir also das Schlüsselergebnis Nummer zwei, wo wir sagen, dass wir eine Social-Media-Sensibilisierungskampagne durchführen, die stark darauf ausgerichtet ist, mindestens 500 potenzielle Mitarbeiter zu erreichen. Warum nur 500? Nun, wir wollen nicht bereit zu 500.000 Menschen, weil wir nicht in der Lage sein, alle von ihnen zu interviewen . Deshalb führen wir eine zielgerichtete Kampagne durch. Hier sind unsere Nummer drei Jahre. Nun, wenn wir die potenziellen neuen Mitarbeiter bekommen oder wir mit ihnen sprechen müssen, haben wir 20 Interviews, die wir jetzt pro Woche laufen. Wichtiges Ergebnis Nummer drei, sagen wir. Nun, wir müssen mindestens 50 Vorstellungsgespräche pro Woche durchführen. Anke Ergebnis Nummer vier ist, dass wir die Reaktionszeit für eingehende Anwendungen für jede Anwendung von derzeit 10 Tagen auf zwei Tage beschleunigen müssen. Deshalb vermeiden wir, dass gute Leute sich bewerben, aber weil wir ihnen nicht schnell genug antworten, während sie bereits Pistole sind, wenn sie unsere erste Reaktion bekommen. Diese Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie verpflichtete Ziele definieren können. Und wie Sie sehen können, unterscheiden sie sich nicht so von angestrebten Zielen. Aber jeder weiß, dass wir das Ziel erreichen müssen. Dieses Ziel, dass 70% einfach nicht genug sein werden. Wir müssen 100% lesen. 12. OKRs einsetzen – Business 1 (HR Professional): Das folgende Beispiel zeigt, wie ein Mitarbeiter seinen eigenen definiert. Ok, unsere. wir einen Blick auf einige gemeinsame Ziele, die oft in Unternehmen zu finden sind, zum Beispiel im Bereich Off-Sales, könnte es sein, den Umsatz für das laufende Geschäftsjahr um 12% zu steigern. In der Humanressourcen ist, könnte es den Personalumsatz von 12 auf 3% In der Entwicklung, könnte man sagen, erhöhen Effizienz Jahr aus dem Entwicklungsprozess und beim Kauf meiner Meinung nach, reduzieren Sie die Beschaffungskosten um 5% . Egal, ob Sie für ein Unternehmen arbeiten, mit okay. Auch, nicht Sie können immer schaffen OK, unsere für solche Kulte. Das ist Tom. Er arbeitet in der Personalabteilung. Nehmen wir an, es gibt kein okay, unsere in Toms Gesellschaft. Und ihm wurde das klassische Ziel gegeben, den Mitarbeiterumsatz von 12 auf 3% zu reduzieren. Sehen Sie jetzt, wie Tom sein Individuum definiert. Ok, unsere für sich selbst. Tom hat das Ziel, den aktuellen Mitarbeiterumsatz von 12 auf 3% zu reduzieren. Tom macht einen Schritt nach dem anderen und fragt sich: Nun, Nun, was ist das spezifische Problem? Um dieses Ziel zu erreichen, könnte er mit den folgenden Antworten kommen, er könnte gut denken, die Mitarbeiter werden nur bei uns bleiben, wenn sie am richtigen Wurf arbeiten und ein Gefühl haben zu etwas Wichtigem beizutragen. Sie können auch gut denken, Mitarbeiter fühlen sich nur motiviert und zeigen ihre besten Anstrengungen, wenn sie von der Geschäftsleitung ermutigt werden . Daher sollten nur Personen mit den richtigen Fähigkeiten für eine Managementfunktion in Betracht gezogen werden . Nun, wenn Sie jetzt denken, Oh, Oh, unsere Unternehmen sollten sich das wirklich anhören, während Sie nicht allein sind. Nun, zurück zu Tom könnte auch sagen: Nun, Nun, Mitarbeiterfluktuation wird niedrig sein, wenn wir engagieren und beschäftigen nur Menschen, die lieben, was wir tun und unserer Unternehmenskultur entsprechen. Sehen Sie, Tom hat einige sehr spezifische Ideen und wie man das Ziel erreicht, und ich bin sicher, er hat viele andere Ideen, die wir überspringen. Der nächste Schritt besteht darin, die entsprechende oder Chaos zu priorisieren und zu definieren. Schauen wir uns die letzte Antwort genauer an und verwandelte das in ein OK sind. Tom weiß, dass seine Erkenntnis, dass die Mitarbeiterfluktuation niedrig sein wird, wenn die einzigen Menschen einstellen und beschäftigen, die lieben, was wir tun und zu unserer Unternehmenskultur passen, noch kein Ziel ist , weil es kein greifbares Ziel bestimmt. Deshalb übersetzt er dies in ein neues Ziel. Ich rekrutiere nur Mitarbeiter, die zu unserer Unternehmenskultur passen. Das ist wirklich ein Ziel. Und im dritten Schritt entwickelt Tom die wichtigsten Ergebnisse für den ersten Quartalsperiode. Wichtiges Ergebnis Nummer eins Ich interviewe alle Mitarbeiter, die innerhalb der letzten 12 Monate beigetreten sind, und führe sie, führe sie, beschreibe unsere Unternehmenskultur, was ihnen gefällt und was ihnen nicht gefällt, und frage nach konkreten Beispielen. Er löste Nummer zwei in Zusammenarbeit mit anderen, erfahreneren Kollegen. Ich werde eine Beschreibung aus unserer Kultur entwerfen, die ich immer für weitere Stellenanzeigen und Interviews verwende. Und das Ergebnis Nummer drei Ich werde mindestens 30% Rabatt auf die Zeit während eines Vorstellungsgesprächs verbringen um festzustellen, ob die Kandidaten unserer Unternehmenskultur entsprechen oder nicht. Mit Hilfe des ersten Schlüsselergebnisses will er erkennen,wie neue Mitarbeiter, die nicht unter organisatorischer Blindheit leiden, aber das Unternehmen und seine Kultur in der 2. betrachten1 Er will eine Beschreibung von einer Kultur aus Mit Hilfe des ersten Schlüsselergebnisses will er erkennen, wie neue Mitarbeiter, die nicht unter organisatorischer Blindheit leiden, aber das Unternehmen und seine Kultur in der 2. betrachten 1 Er will eine Beschreibung von einer Kultur aus dass Unternehmen, weil es nicht existiert, und das dritte Schlüsselergebnis ist ein klarer handelnder Punkt für seine Drop-Interviews. Jetzt. Tom kann sofort damit beginnen, okay sind und unterstützen ein langfristiges Ziel, den Gesamtumsatz der Mitarbeiter zu reduzieren. Dies ist nicht der einzige Weg, dies zu erreichen, aber es ist ein entscheidender Schritt, um dorthin zu gelangen. Tom Board, füge sicher noch zwei oder drei hinzu. Ok, unsere, um das ultimative Ziel zu erreichen. Ich habe eine abschließende Bemerkung zu diesen wichtigsten Ergebnissen. Sie sind so definiert, dass Tom sofort mit der Umsetzung beginnen kann und er alle wichtigen Ergebnisse auf eigene Faust messen kann . Und das ist entscheidend, wenn man dieses Ziel erreicht. Der Mitarbeiterumsatz wird natürlich nicht sofort sinken , aber es wird ein wichtiger Schritt in eine langfristige Reduktion des Umsatzes sein und damit das richtige Ziel sein , dieses Ziel zu erreichen. , ob Es spielt keine Rolle, obToms Firma in Ordnung ist, unsere oder nicht. Wenn seine Firma in Ordnung verwendet, unsere, wird er von den regelmäßigen Bewertungen mit seinem Chef und der Transparenz innerhalb des Unternehmens profitieren . Und wenn nicht, kann er immer noch in Ordnung, unsere auf eigene Faust verwenden und hoch fokussiert sein 13. OKRs einsetzen 2 (Verkaufsberatung): Beispiel für okay, unsere für individuelle Geschäftsziele. Das folgende Beispiel zeigt, wie ein Mitarbeiter aus dieser Verkaufsabteilung ihre eigenen definiert. Ok, unsere, das ist Carol. Carol ist Vertriebsberaterin und ihr klassisches Ziel ist es, den Umsatzerlös für das laufende Geschäftsjahr um 12% zu steigern . Der erste Schritt für Carol, um OK zu definieren, unsere, basierend auf ihrer normalen Golddefinition, ist Zehe. Stellen Sie sich die Frage. Wie kann ich dieses Ziel erreichen? Einige der Antworten könnten sein, dass es mehrere Kunden gibt, die nur wenige von unseren Dienstleistungen bestellen , auch wenn es sich , um riesige Unternehmen handelt. So ist es möglich, mehr Aufträge von diesen bestehenden Kunden zu bekommen. Es wird schneller und definitiv einfacher sein, als neue Kunden zu finden. Ihre zweite Idee ist, dass der Verkauf unserer Dienstleistungen manchmal kompliziert ist, weil wir sie auf komplizierte Weise erklären . Ich muss es vereinfachen. Der Verkaufsansatz ist die zweite Idee, und die dritte Idee? Nun, es gibt zwei Industrien. Niemand aus dem Verkaufsteam konzentriert sich derzeit auf den Abend. Sie könnten sehr profitabel sein, daher werde ich ein Pilotprojekt durchführen, um sich für 2 bis 3 Monate auf eine dieser Branchen zu konzentrieren und danach das Potenzial zu bewerten. Nun, das ist ein erster Schritt. Nachdem sie diese Antworten bekommen hat, definiert sie ihr Chaos. Nun, im zweiten Schritt, definiert sie die Ziele jetzt für die erste Realisierung über die Bestellung ihrer Firma nur ein paar Dienstleistungen, die sie könnte das Ziel Nummer eins definieren. Ich möchte das Verkaufsvolumen mit all meinen bestehenden Kunden verdoppeln, wo wir nur 5% oder weniger Rabatt auf das Gesamtbudget erhalten haben, das der Kunde für Dienstleistungen wie unseren zur Verfügung hat . Das ist definitiv ein ehrgeiziges Ziel, das Verkaufsvolumen zu verdoppeln. Aber Sie haben auch definiert, auf welche Kunden er sich konzentrieren wird. Die andere Erkenntnis darüber, dass der Verkauf der Dienstleistungen ziemlich kompliziert ist. Sie verwandelt das in das zweite Ziel. Vereinfachen Sie den Verkaufsansatz, um unser Wertversprechen und die Vorteile für den Kunden leicht verständlich und überzeugend zu machen. Dies ist ein typisches Ziel aus dem Okay, unserer Methodik, wo man das Ergebnis nicht messen kann, aber es wird sehr relevant und anwendbar für ihre Zellen sein, und es wird definitiv helfen, mehr zu schließen Umsatz. Nun, nachdem wir die Ziele abseits des Kurses definiert haben, müssen wir die wichtigsten Ergebnisse für das erste Ziel definieren, das sie die folgenden Schlüsselergebnisse definieren könnte . Erstens, das Schlüsselergebnis. Ich möchte alle Kunden identifizieren, die den Kriterien entsprechen und ein Einzelgespräch mit wichtigen Kontakten innerhalb der nächsten vier Wochen mit jedem dieser Kunden planen . Dies ist klar messbar und definitiv ein richtiger Schritt in das Ziel, das Verkaufsvolumen mit diesen Kunden zu verdoppeln , die nicht schon so viel Umsatz mit ihnen machen . Das zweite Schlüsselergebnis. Ich möchte all diesen Kunden zusätzliche Dienstleistungen anbieten, mit einem Volumen von mehr als 1 Million US-Dollar und dem dritten Schlüsselergebnis, wenn mindestens drei Verkaufsgeschäfte innerhalb der nächsten drei Monate abgeschlossen werden und sie als Referenzen für andere Kunden verwenden. Wenn man sich diese wichtigsten Ergebnisse anschautundsie sie erreichen würde,würde sie definitiv in die richtige Richtung kommen, um das Ziel zu erreichen. Wenn man sich diese wichtigsten Ergebnisse anschaut sie sie erreichen würde, Ich kann Ihnen nicht sagen, ob sie gerade eine Million macht, also würden weitere 1.000.000 sie verdoppeln. Aber es ist definitiv der richtige Weg. Und für das zweite Ziel definiert sie auch ein Schlüsselergebnis. Die erste 1 wäre, Feedback von 20 Kunden und fünf Vertriebsberatern zu sammeln, um die verwirrendsten oder kompliziertesten Elemente unseres bestehenden Vertriebsansatzes zu identifizieren. Das zweite Schlüsselergebnis wäre, fünf Rituale, wie Infografiken oder Skizzen, zu erstellen , um die wichtigsten Vorteile für unsere Kunden zu kommunizieren. Und das dritte wichtige Ergebnis ist es, fünf Treppenbilder für neue Kunden zu erstellen, ohne einen Strompunkt zu verwenden . Und dann kreierte sie eine neue Präsentation mit nur den Elementen, die sie während dieser Gespräche verpasst hatte . Und wenn man sich diese wichtigsten Ergebnisse anschaut, würden sie ihr auf jeden Fall helfen, das Ziel zu erreichen, einfach den Verkaufsansatz abzufeuern. Und übrigens, wenn man sich all diese wichtigen Ergebnisse anschaut, kann Carol sie alle auf eigene Faust umsetzen und messen. Wenn Sie ein weiteres Beispiel für einzelne Geschäftsziele mit sehen möchten, Okay, unsere, unsere, ist das ein zweites Video, in dem Sie einen Mitarbeiter aus der Personalabteilung betrachten können . Wie er Zischen definiert. Ok, unsere 14. OKRs einsetzen – ein eigenes Leben: Beispiel für die finanzielle Freiheit: In diesem Beispiel werden wir in Ordnung definieren, Unseres für unsere persönlichen Finanzen. Das Ziel unserer persönlichen Finanzen könnte sein, dass ich finanziell unabhängig sein möchte. Dies ist ein Ziel für viele Menschen und ein Ziel, das die meisten nie erreichen werden. Daher ist es perfekt, um in eine ehrgeizige okay zurückzukehren sind vor wie finanzielle Unabhängigkeit ist eines dieser typischen großen Ziele mit viel Mehrdeutigkeit. Die folgenden Fragen kommen Ihnen in den Sinn. Nun, was bedeutet das? Wie viel Geld wird benötigt, um dies zu erreichen? Was muss ich tun, um diesen Geldbetrag zu akkumulieren? Was soll ich tun? Sobald ich dieses Ziel erreicht habe, Wie weit bin ich so weit gekommen? Auf dem Weg zur finanziellen Unabhängigkeit erkennen wir, dass dies ein wirklich großes Ziel ist, das wir innerhalb eines Quartals nicht erreichen können . Höchstwahrscheinlich, um das Ziel wirklich zu verstehen. Lassen Sie uns definieren, ein okay sind für das erste Quartal mit dem Ziel, mehr Klarheit über unser Ziel zu gewinnen . Ja, das ist richtig. Wir definieren ein okay sind, um unser Ziel zu klären. Die erste in Ordnung, sind die Absicht, mehr Klarheit zu gewinnen, und deshalb definieren wir es, wie ich wissen will, was finanzielle Unabhängigkeit bedeutet. Für mich könnten die wichtigsten Ergebnisse so aussehen. Die erste geschaffene Beschreibung, wie mein Leben und mein Lebensstil aussehen werden, wenn ich finanzielle Unabhängigkeit erreicht habe . Hier ist unsere Nummer zwei. Ich berechne den Gesamtbetrag des Geldes, den ich brauche, um sich diesen Lebensstil leisten zu können, eine Differenzierung zwischen Investitionen wie Immobilien und monatlichen Ausgaben wie Lebenshaltungsversicherungen, Reisen und so weiter. Und das Ergebnis? Nummer drei. Ich habe meinen aktuellen Vermögenswert wie Immobilieninvestitionen, Lebensversicherungen, Pensionskassen und all das bestimmt Lebensversicherungen, . Und ich berechne die Differenz zwischen dem erforderlichen Betrag und dem verfügbaren Betrag und dem Ergebnis. Nummer vier A. Listen Sie alle meine aktuellen Einkommensquellen auf und bestimmen Sie, welche Quellen ich erweitern möchte oder welche neuen Quellen ich erstellen könnte, um den erforderlichen Betrag aus Geld zu sammeln. Nun, machen Sie einen Schritt zurück und sehen Sie sich das an. Sobald Sie dieses Ziel erreicht haben, werden Sie viel mehr Klarheit darüber haben, was finanzielle Unabhängigkeit für Sie wirklich bedeutet. Und du hast sogar einen ersten kleinen Schritt mit Heilmitteln aus Nummer vier gemacht, um einen Weg dorthin zu finden . Nehmen wir an, dass Sie dieses Ziel erreicht haben, basierend auf dem Wissen, was finanzielle Unabhängigkeit für uns bedeutet, können wir einen mutigen Schritt machen und das Ziel definieren. Ich möchte finanziell unabhängig sein. Nun, dieses Ziel ist das eigentliche Ziel. Ich habe dies getan, um die höchste Motivation für dieses Ziel zu erreichen, und jetzt ist es an der Zeit, die ersten spezifischen Schritte zu initiieren, indem diese Schlüsselergebnisse definiert werden. Nummer Eins. Identifizieren Sie alle Ausgaben und beseitigen Sie sie entweder oder reduzieren Sie sie auf das Mindestmaß. Nummer zwei. Ich habe Möglichkeiten für zusätzliche oder höhere Einkommensquellen ermittelt. Ich wähle die vielversprechendsten aus und beginne mit der Umsetzung der ersten Ideen oder bereite die Umsetzung vor. Nummer drei. Ich lese mindestens ein Buch pro Monat über die Akkumulation von Vermögenswerten oder Finanzplanung und das Ergebnis Nummer vier. Ich finde Leute, die den Reichtum angesammelt haben, ähnlich dem, was ich zu erreichen versuche. Ich setze mich mit diesen Leuten in Verbindung, um zu erfahren, wie sie es geschafft haben. Jetzt könntest du sagen: Nun, Nun, ich werde nach 1/4 nicht fertig sein, und das ist richtig. Und immer noch kann dieses Ziel selbst für mehrere Viertel verwendet werden, um Sie am Laufen zu halten. Eines Tages haben Sie vielleicht spezifischere Ideen und wie Sie mehr Geld sammeln können, und Sie passen Ihr Ziel oder das Schlüsselergebnis an. Ich hoffe, dieses Beispiel zeigt Ihnen, wie wichtige Ergebnisse aussehen sollten, um Sie in die richtige Richtung zu bewegen und Sie motiviert zu halten, während Sie gehen, weil Sie leicht messen können, den Fortschritt, den Sie an jedem Punkt Ihrer wichtigsten Ergebnisse machen. 15. OKRs einsetzen – ein eigenes Leben: Beispiel für Sport: Sie können in Ordnung, unsere für fast jede Art von Ziel verwenden. Und nun, da ich sehr auf Sport bin, lassen Sie uns Sport als auch ein Beispiel für persönliche verwenden. Ok, sind in deinem Privatleben. Nehmen wir an, Sie sind ein Läufer. Du bist es gewohnt, zu Beginn des Jahres 10 oder fünf Meilen zu laufen. Du definierst dein Ziel, einen Marathon zu laufen. Vielleicht haben Sie von der intelligenten Methode gehört, bei der Sie ein Ziel definieren, das spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und zeitsprunghaft ist. In diesem Fall würden Sie sich Ihr Ziel so ansehen. Ich will weglaufen. Der Marathon ist sowohl spezifisch als auch messbar. Der Grund für einen Marathon könnte für Sie sehr attraktiv sein, denn Sie möchten Ihren Freunden und vielleicht auch sich selbst zeigen, was Sie in der Lage sind. Da Sie mindestens 10 Fall laufen können, halten Sie den Lauf eines Marathons realistisch. Und um das Ziel nicht zu lange zu verschieben, definieren Sie den New York City Marathon als Ihr Ziel, entweder im November oder im nächsten Jahr. Nach dem Ziel fühlen Sie sich vielleicht recht gut und aufgeregt. Und jetzt lass mich dich fragen, was passiert jetzt? Was machst du als Nächstes? Das Problem bei fast allen Goldsetzungsmethoden ist, dass sie dir überhaupt nicht helfen, deinen Weg umzusetzen und damit ein Ziel ohne Plan . Es ist nur ein Wunsch. Noch ein Ziel. Deshalb müssen wir unsere Zielsetzung verbessern, indem wir okay, unsere verwenden . Anstatt zu sagen, dass ich einen Marathon laufen will, definieren wir ein noch größeres Ziel. Ich möchte ein gut ausgebildeter Athlet sein und dann Marathons als Trainingseinheit laufen. Okay, du denkst vielleicht, dass dumme Nun, vielleicht ist es das vielleicht nicht. Und was ist der Unterschied zum vorherigen Ziel? Nun, der offensichtlichste Wellness-Effekt, dass unser Ziel wurde viel größer und viel emotionaler. Das Ziel, einen Marathon bis Ende des Jahres zu absolvieren, ist großartig, aber was ist der Vorteil? Ohne neues Ziel ist der Marathon ein Teil des Ziels. Aber der wichtigste und emotionalere Teil ist, gut trainiert zu sein und Marathons als Übungseinheit zu sehen , ein viel größeres Ziel und hoffentlich ein viel überzeugendes, weil es Ihr Leben verändern wird . Die wichtigsten Ergebnisse, um dorthin zu gelangen, sind klare Handlungsschritte. Zuerst finden Sie Trainingspläne, die Sie von der 10-K, die Sie gewohnt sind, bis zu den Marathonsekunden . Sie wollen Ernährung im Allgemeinen und im Sport im Besonderen verstehen, viel besser und geschickt Ihre Essgewohnheiten. Er hat aufgelöst. Nummer drei. Sie wissen, dass eine Gruppe, die Sie unterstützen kann, von Vorteil sein wird, vor allem, wenn Sie während des Trainings kämpfen. Und Sie sagen, Sie wollen in eine Community mit starken Läufern kommen, die Sie unterstützen, beraten und motivieren, wenn die Zeiten hart werden. Danke, Zatanna. Bevor du 2/2 Marathons laufen willst, um dich an längere Strecken zu gewöhnen und schließlich den Marathon innerhalb der nächsten 12 Monate laufen zu lassen, was machst du jetzt? Nun, jetzt können Sie sofort anfangen, auf Ihr Ziel zu arbeiten, und Sie können Ihren Fortschritt messen und motiviert bleiben. Ich vertraue darauf, dass Sie den massiven Unterschied zwischen den ineffektiven Zielsetzungsmethoden wie Smart und dem Ausschalten sehen. Ok, unsere 16. OKRs einstellen – Beispiel für ein teamorientiertes OKRs (Marketing-und IT und Vertrieb): wir alle wissen, dass einer der Hauptvorteile von uns in Ordnung ist, wenn Teams zusammenarbeiten ihre Funktionen überqueren . Deshalb habe ich ein Beispiel für Sie mit Cross-Team vorbereitet. Ok, unsere für den Verkauf, Marketing und das It T. T. in unserem Beispiel. Erstellen Sie Cross-Team. Ok. Unser ausländisches Online-Geschäft zwischen I t Vertrieb und Marketing Nun, was ist der Zweck? Das Unternehmen kämpft mit ihrer Gesprächsrate während des Check-out-Prozesses auf ihrer E-Commerce-Website. Also besuchen die Leute ihre Exide. Das ist in Ordnung. Sie wählen Produkte aus, die sie kaufen möchten, aber schließlich kaufen sie sie nicht. Das ist es, was sie jetzt ändern wollen. Erstens definieren sie ein gemeinsames Ziel. Sie wollen die Checkout-Konvertierung von derzeit 20% auf 40% erhöhen. Das Ergebnis wird sein, einen sehr einfach zu bedienenden Check-out-Prozess zu haben, und sie wollen sich auf mobile Benutzer konzentrieren. Das zweite Schlüsselergebnis wäre, dass die Seitenladegeschwindigkeit für die Auscheckseite 85 Punkte oder besser durch die Google-Seite Geschwindigkeit für mobile und Desktop-Benutzer bewertet wird . Wenn Sie nicht wissen, was Booed Page Geschwindigkeit gut bedeutet, machen Sie sich nicht darum, dass es ein Punkt ist, wie schnell es Loht Seite? Und das ist eine Art Art und Weise, wie man das jetzt messen kann. Das dritte Schlüsselresort besteht darin, die Verkaufskopie zu optimieren, und sie wollen es basierend auf Verhaltenspsychologie optimieren, um mehr Verkäufe zu schließen. Und ihr viertes Hauptergebnis ist es, blockierende Produkte oder Preise zu identifizieren und die Probleme zu lösen , die durch diese Produkte oder Preise entstehen. Sie meinen damit, dass sie manchmal glauben, dass die Leute Produkte in ihren Korb legen , und das sind die Gründe, warum sie es nicht kaufen. Oder vielleicht, weil Überraschung nicht gut ist. Nun, nachdem sie diese gemeinsamen Ziele definiert haben, gehen sie zurück zu ihren Teams, und sie definierten die Ziele und okay unsere für ihre einzelnen Teams. Beginnen wir mit I t. Ihr erstes Ziel ist es, den besten Check-out-Prozess in der Klasse zu implementieren. Sie möchten den besten Check-out-Prozess haben, den Sie finden können. Daher für Ski-Ergebnis ist es, die Check-out-Seiten zu analysieren und Check-out Prozess aus den Top 10 Marktführer durch die Gärtner definiert Studie und definieren entscheidende Elemente, die sie finden ihre auf der Check-out-Prozess-Seite ist, Das zweite Hauptergebnis besteht darin, eine B-Testfunktion für alle Elemente außerhalb der Auscheckseite zu aktivieren . Nun, wenn Sie nicht wissen, was eine B-Testfunktion bedeutet, ist es, dass sie eine Funktionalität bereitstellen wollen, dass es leicht ist, Ihnen zum Beispiel, einen grünen oder roten Knopf zu zeigen zum Beispiel, und dann welche effektiver ist. Das dritte Hauptergebnis wäre, wöchentliche Meetings mit Vertriebs- und Marketing-Teams durchzuführen, um ihren Beitrag zu erhalten . Es ist eines ihrer wichtigsten Ergebnisse. Sie wollen die Zusammenarbeit verbessern, und das vierte Ziel ist es, mindestens 100.000 AP-Tests mit mindestens 200 Variationen Verkaufskopie und überraschende und identifizieren Sie die Gewinnkombination. Jetzt schauen Sie sich einfach das vierte Schlüsselergebnis an. Wenn sie das tun wollen, muss die I T die A-B-Tests bereitstellen, und sie müssen die Optionen zur Identifizierung der Gewinnkombinationen zur Verfügung stellen. Aber ich werde nicht die Verkaufskopie oder die Preisgestaltung definieren. Hier ist die teamübergreifende Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Sehen wir uns nun das zweite Ziel an. Vier i t. Es gibt die Seitenladegeschwindigkeit für die Check-out-Seite bewertet 85 für bessere. Erstens wäre das Hauptergebnis, alle unnötigen kalten Elemente zu entfernen. Prozeduraufrufe beantworten einen von der Auscheckseite. Das zweite wichtige Ergebnis wäre die Optimierung der Bereitstellungsinfrastruktur für die Checkout-Seite . Die dritte wäre die Disk Play, die aktuelle Google-Seite Geschwindigkeiten Ergebnis und die Differenz zum Ziel der 85 Punkte die sie auf allen interaktiven Whiteboards erreichen wollen. Was sie also nicht mit diesem Schlüsselergebnis tun werden, ist, dass sie sicherstellen wollen, dass jeder sich massiv auf diese Seite konzentriert , Geschwindigkeit, Verbesserung und wann und wo immer sie interaktive Whiteboards verwenden, wollen sie die aktuelle Situation und der Unterschied zum Ziel, es offensichtlich zu machen, unsichtbar für alle in der I T-Team und die Kraft. Das Hauptergebnis wäre, einen Datenbank-Performance-Experten zu engagieren, um die Datenbanksprache zu maximieren. Nun, dies sind zwei Beispiele vier Ziele für das I T Team. Jetzt. Sie können das nicht allein tun, deshalb müssen sie auch einige Ziele verfolgen. Aber dieses Vertriebsteam arbeitet an, daher definiert das Vertriebsteam für sich selbst das folgende Ziel, das blockierende Produkt oder Preis-Herausforderungen zu identifizieren , was zu Umsatzverlusten und die Arbeit gegen ihnen. Im ersten Schlüsselergebnis würden sie an Bord analysieren, um Karten aus den letzten 100 Tagen abzulegen, um diejenigen zu identifizieren Produkte und Preise blockieren. Zweites Hauptergebnis basiert auf dem ersten, und dann wollen sie die Preise, die sie haben, mit Wettbewerbern vergleichen und dann eine Entscheidung treffen, entweder das Produkt zu entfernen oder die Preise an die billigsten Konkurrenten anzupassen. Das dritte Hauptergebnis wäre, eine Reihe für die flexible Preisgestaltung entscheidender Produkte zu definieren , die sie wirklich verkaufen wollen. Aber sie wollen ein wenig mehr Flexibilität haben und diese Preis-Ranger für die AP-Tests verwenden, die wir gerade für das I T-Team erwähnt haben und ein wöchentliches Treffen mit Marketing und I T führen . Und ein weiteres Ziel jetzt für die Marketing-Team. Und sie wollen die Verkaufskopie basierend auf Verhaltenspsychologie optimieren, die ersten wichtigsten Ergebnisse auf der Tatsache, dass sie nicht so viel über Verhaltenspsychologie wissen . Also wollen sie einen Workshop mit Robert Calle D. V, einem der Gurus von Verhaltenspsychologie, um es besser zu verstehen, als zweites Hauptergebnis wäre, die Verkaufskopie von den Top 20 Online-Shops zu analysieren und ein Framework zu erstellen Best Practices, die sie später wiederverwenden können. Das dritte wichtige Ergebnis wäre, bis Ende der nächsten Woche mindestens 25 Variationen zu erstellen . Für alle Textelemente auf diesem, überprüfen Sie die Seite und optimieren Sie die Verkaufskopie basierend auf den A-B-Testergebnissen, die sie jede Woche erhalten . Und natürlich möchte ich ein wöchentliches Treffen mit Staaten führen, und ich bin jetzt das dritte Schlüsselergebnis. Wenn man sich das anschaut, können sie das nicht ohne i t ohne die Funktionalität aus dem a Beatus tun. Und deshalb ist es so wichtig, diese Zusammenarbeit zu haben und das wöchentliche Treffen als wichtiges Schlüsselergebnis in diesem Team oder Chaos zu haben . Ich hoffe, dass das Crossteam in Ordnung ist. Unser Beispiel zeigt Ihnen wirklich, wie wichtig es ist, zusammenzuarbeiten, funktionsübergreifend und Cross-Team, so dass die Technologie mit der Geschwindigkeit und der A B Tests, Verkaufskopie und die Produkte in der Preisgestaltung eine wirklich zusammenarbeiten, so dass sie wirklich erreichen das Ziel, das sie für sich selbst in erster Linie gesetzt. Siehst du das transparente Gold? Sie stellen sicher, dass wir die Bemühungen in die gleiche Richtung geführt haben, die zu einer Riel-Zusammenarbeit und schließlich zum Erfolg führt . Jetzt mit Cross-Team. Ok, unsere. Wir haben absolute Transparenz. Vier nahtlose Zusammenarbeit. Wenn Sie und Ihre Teams und Ihre Kollegen, wenn Sie nach den Regeln von okay, unsere von Transparenz leben , werden Sie viel mehr Erfolg haben als viele andere. Also hoffe ich, Sie genießen dieses Beispiel. Und wenn du das tust, bin ich froh, wenn du mir einen Kommentar hinterlässt oder mir eine Nachricht schickst. 17. OKRs, HR und Leistungsmanagement: ein Topping, das sehr oft auftaucht, wenn wir darüber sprechen. Ok, unsere ist die Frage aus. Wie können wir kombinieren? Okay, unsere und Performance-Management, oder zumindest haben eine Kombination von okay, Unsere und H r Messung schützt. Die meisten Leute werden sagen, dass Sie niemals eine Verbindung herstellen dürfen . Ok, Unseres mit Performance-Management-Boni oder Anreize. Nun, schauen wir es aus einer rationelleren Perspektive, Es gibt definitiv absolut einige keine Geister, die wir jetzt betrachten, Also sollten Sie nie, jemals direkt verbinden Ehrgeizig. Okay, unsere Bedeutung Okay, unsere, wo wir sagen, Nun, 70% ist Erfolg mit Boni. Promotions sind andere Anreize für Teams oder Einzelpersonen? Was wir auch denken müssen, dass wir sehen, dass alte Schulleistungsmanagementsysteme in den meisten Fällen einfach nicht funktionieren. Aus diesem Grund werden viele Unternehmen das Performance-Management loswerden. Im Allgemeinen können wir sagen, dass die Anregung von Arbeitsergebnissen die Zusammenarbeit, Innovation und die langfristige Leistung massiv beeinträchtigen kann . Wenn wir versuchen, ehrgeizige Ziele anzuregen, während dies zur Definition von nur leicht ehrgeizigen Aufrufen führen würde, dannmeine ich, meine ich, warum sollte jemand eine sehr, sehr ehrgeizige Ziele definieren , wenn diese Person weiß gut, Wenn ich es nicht schaffe, bekomme ich das Geld nicht. Deshalb sagte ich, die Bar nur so hoch, wie es unangenehm aussieht. Aber ich glaube, dass ich es immer noch erreichen kann. Und wenn wir versuchen, dies zu etablieren, 70% Leistung ist eine Erfolgskultur, die aus dem ehrgeizigen Okay kommt, unserer in einer zuvor Bonus getriebenen Kultur. Nun, das kann sehr, sehr lange dauern. Oder vielleicht funktioniert es nie, weil die Leute immer gut schauen, du hast das Ziel nicht erreicht. Deshalb bist du böse. Das ist es, was in Bonuskulturen verankert ist. Aber wir müssen auch überlegen, sind das Alter Trends, die wir weltweit sehen. Dies ist eine Bewegung von Performance-Management zu Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung. Wir haben uns mehr auf Pro-Verhaftungen konzentriert, als nur sagen, Nun, diese Person erreicht oder nicht erreicht, dass Go. Wir haben viel mehr auf kontinuierliches Feedback in beide Richtungen konzentriert, vom späteren bis zum Kaiserjahr vom Arbeitgeber, Ihr Team zurück für die Führungskräfte und wir haben viel mehr auf Teamergebnisse als auf individuelle Beiträge konzentriert . Was bedeutet es, wenn wir okay verwenden? Unseren können wir kombinieren, okay? Unseres und die Moderne sind okay. Unsere Unterstützung kontinuierliche Verbesserung Programme mit klaren Zielen und wichtigsten Ergebnissen, die spezifische Maßnahmen erfordern, Lernen und Entwicklung. Und wenn diese Aktionen nicht dem Niveau entsprechen, werden sie sichtbar und können sich in eine Verbesserungsaktivität lösen, wie die Teilnahme an einem Online-Kurs oder die Zusammenarbeit mit einem Experten. Die wöchentlichen und zweiwöchentlichen Treffen zwischen dem Leiter und dem Team oder zwischen dem Teamleiter und Einzelpersonen sind perfekte Gelegenheiten, um den Fortschritt des Teams oder der Teammitglieder zu bemerken , was dazu beiträgt, frühzeitig die Notwendigkeit für weitere Verbesserung oder gibt uns die Chance schneller zu wachsen oder mehr Verantwortung an diese Person oder an dieses Team zu übergeben. Die vierteljährlichen Neuplanung Sitzungen sind strukturiert, und sie sind perfekt, um die Fortschritte zu identifizieren, um den Mangel an Fortschritten im größeren Maßstab zu identifizieren und auch zeigen, war die neuen Entwicklungsmöglichkeiten . Das bedeutet, dass begangen okay, unsere muss kalt haben, sozusagen. Sie könnten mit einzelnen Boni verknüpft werden. Das Risiko besteht darin, dass andere Ziele vernachlässigt werden. Sieh dir das an. Wenn Sie Ziele begangen haben und Sie einige aufstrebende Ziele haben, na ja, wenn die verpflichteten Ziele mit einem Bonus verbunden sind, werden Sie immer danach gehen und das ist das Risiko, das wir haben. Also sage ich dir, du könntest eine Verbindung herstellen. Ich sage nicht, dass Sie das tun sollten, wenn wir uns die aufstrebenden, ehrgeizigen. Ok, unsere. Nun, sehr oft. Das Verhalten ist vielleicht etwas, das sich ändern muss. Und wir brauchen einige spezifische Aktivitäten, um ehrgeizig und auslaufend zu erreichen. Ok, unsere und das. Ketten könnten verwendet werden, um diese Begehrungsänderung anzuregen, aber auch sagen, dass es verwendet werden könnte. Ich weiß nicht wirklich Kram Ende, dass wieder, aber Sie könnten es zumindest als Indikator verwenden. Wenn jemand in die richtige Richtung bewegt und deshalb vielleicht einen Bonus oder einen anderen Anreiz bekommen , wenn wir ein Team suchen, okay, Our ? Nun, wenn wir ein Team haben, wenn wir Tee haben, Mochi unseren und Team-Incentives Nun, was erzeugt das? Nun, in diesem Fall natürlich haben wir natürlichabsolute Transparenz innerhalb des Teams, und das wird eine Art von Peer-Druck erzeugen . Wenn er sich diese Armee-Jungs hier auch etwas Übung ansieht,wird es massiven Peer-Druck für alle anderen geben, um jetzt aufzutreten. Wenn er sich diese Armee-Jungs hier auch etwas Übung ansieht, P Druck kann gut sein, wenn es fair ist, und wir behandeln einander respektvoll. Es ist sehr schlimm, wenn es zu einem destruktiven, unfairen oder sogar Mobbing Verhalten innerhalb des Teams wird. Deshalb nur zu Team-Incentives zu bewegen und sagen Nun, jetzt ist alles in Ordnung. Nun, das ist es nicht wirklich. Man muss immer noch sehr, sehr aufmerksam sein und sehen, was passiert, wenn man das tun muss. Also die Zusammenfassung hier, wenn es ein Incentive-Programm gibt, wo Sie anregen, wenn Augen, was auch immer Sie okey Anreize, unsere kann und wird immer eine Wirkung auf jeden Fall haben, gibt es keine Frage darüber. Wenn Anreize auf anderen Geschäftszielen basieren, die Sie haben, die nicht mit uns verbunden sind , werden sie keine Frage darüber. Sie werden sich negativ auf die Bemühungen auswirken, die in Richtung des Chaos investiert wurden, denn , wenn es andere Ziele gibt, wenn sie sich nicht in unserem Okay widerspiegeln, das wir erreichen wollen, gut, dann ist das okay, wie immer eine niedrigere Priorität als die Geschäftsziele, die wir bekommen Anreize für und Anreize für Verhalten und Fortschritt. Wenn Sie etwas anregen müssen, dann Anreize für Verhalten und Fortschritt ist immer günstig im Vergleich zu nur auf Ergebnis basierend in Zentren 18. OKR und SCRUM – funktioniert nicht oder nicht?: Schauen wir uns die Oak ers an. In einem Alter werde ich Umwelt und beantworten die Frage kann und sollten Sie kombinieren Okay unsere und scrum Die erste Reaktion von Scrum Teams sehr oft iss Nun, wird das sogar Mawr Overhead generieren? Wir sind gut organisiert in unserem Scrum Team Also warum brauchen wir? Okay, unsere und das ist eine sehr gültige Frage, die wir jetzt beantworten werden. Also, wenn wir unsere in einem Zeitalter alle Umgebung in Ordnung haben und ich benutze grammas ein Beispiel. Ok. Unseres darf den Scrum-Teams und ihrer Arbeit nicht mehr Komplexität verleihen. Okay, unser darf kein weiteres paralleles System sein, das zusätzliche redundante Datenerfassung erfordert. Okay, Unseres darf auch nicht Teammitglieder aus dem Scrum Team Zehe Wonder Well zwingen, welches System muss ich Vorrang geben, ist die Scrum-Methodik und die Scrum-Prioritäten oder ist es okay? Sind und okay. Unseres darf auch nicht mawr werfen, um das Team, die sich nicht innerhalb des Scrum Back Locks oder des Planungszyklus widerspiegeln . Wenn wir das respektieren, dann okay? Unsere und Scrum werden die perfekte Kombination sein, und ich werde Ihnen zeigen, warum während Eiche ers Ihnen eine mittelfristige Perspektive aus drei Monaten im Vergleich zu der kurzfristigen Fokus off von Teams. Sehr oft sind es zwei, manchmal drei oder vier Wochen. Sprint, die sehr kurzfristig fokussiert ist. Es ist auch eine tolle Kombination, weil beide okay Austin Scrum verwendet Retrospektiven und Bewertungen und Sie können sie leicht kombinieren, ohne zusätzliche Arbeit. Und Oak ers kann die Business-Ansicht oder,sagen wir, sagen wir, der Connector für die Management-Ebene sein, Aggregieren der aufgabenorientierten Pläne und Ergebnisse Offs. Crump, hast du dich gefragt, was ich meine? Ich werde Ihnen genau das zeigen und das ist der Grund, warum ich glaube, okay, Ahsan Scrum sind jetzt eine perfekte Kombination, mit okay, unsere. Wir haben eine dreimonatige Perspektive. Das ist unser Horizont. In der Scrum-Umgebung. Wir haben eine treue zu vier Wochen Perspektive, diese 2 bis 4 Wochen Perspektive, während sie Teil sind, was erzeugt die Ergebnisse im Okay? Unsere Welt. Daher wachsen sie zu den Zielen, die wir innerhalb dieses Quartals erreichen können. Und auf der anderen Seite gibt uns diese dreimonatige Perspektive einige Hinweise darauf, worauf wir uns konzentrieren sollten, wenn wir die 2 bis 4 Wochen Drucke definieren Warum ist das notwendig? Nun, schauen wir uns Scrum und die Geschäftswelt mit Scrum Anwendungen, Geschichten, Story-Points , Sprints, Frühlingspflanzen, Rückstände, Retrospektiven können Alter zu verbieten Planung und so viele andere Dinge auf all diese nitty gritty und sehr hilfreiche Elemente von Scrum. Nun, sie können ziemlich verwirrend für Geschäftsleute für das Management sein, das viel mehr auf KP-Augen konzentriert ist . Und das ist das Ziel. Wie weit sind wir gekommen? Was ist der Plan für dieses Quartal? Siehst du? Okay, unser könnte der perfekte Dolmetscher zwischen Scrum und der Geschäftswelt sein und auch der Verbinder zwischen Herz Business Golds und einem Glas Scrum Prioritäten und Pflanzen sein. Und sie werden beiden Welten die Management-und die Scrum-Welt helfen. Wie machen wir das jetzt? Wie kombinieren wir? Okay, Arsene Scrum Nun, der beste Weg, um zu kombinieren. Okay, Austin Scrum soll sagen Nun, sagen wir, wir haben ein wöchentliches Scrum Review-Meeting. Nun, dieser Bi wöchentliche Scrum Review ist er okay? Unser Update. Die Ziele sind die wichtigsten Prioritäten aus dem aktuellen Quartal für den Scrum Tee und die wichtigsten Ergebnisse aus dem okay. Unsere sollten die wichtigsten Entwicklungsbereiche sein. Das Scrum Team sollte sich darauf konzentrieren. Dies könnte also im Produktrückstand dargestellt werden, was bedeutet, dass der Produktrückstand in der Art und Weise organisiert ist, die die wichtigsten Ergebnisse und in der Scrum-Umgebung widerspiegelt . Während das Sprint-Ziel ein oder sogar mehrere wichtige Ergebnisse sein könnte, verwenden wir das Sprint-Planungsmeeting. Also für diese 2 bis 4 Wochen Drucke, um Geschichten aus dem Rückstand zu wählen, die die wichtigsten Ergebnisse und Ziele unterstützen , so dass es viel einfacher zu priorisieren, Also daher die Auswahl aus Aufgabe aus dem Produkt zurück Block für Der Sprint-Rückstand wird immer auf dem OK, unseren Prioritäten basieren . Wir können die geschäftliche Sicht vereinfachen. Also für das Management, würden wir einfach gut sagen, die durch wöchentliche Aufteilung der Fortschritte aus den wichtigsten Ergebnissen basierend auf den Fortschritten aus den Sprints. Und das schafft die Transparenz, die die meisten Führungskräfte erwarten. Aber sehr oft bekommen sie sie nicht von Scrum Teams, weil das Scrum Team so konzentriert auf Geschichten in Story-Points und all das Zeug aus der Business-Perspektive, dass das Management oft Lex die Klarheit, wie Väter Crumb Team tatsächlich gekommen ist, so weit. Und für die Scrum Teammitglieder, die okay verwenden, unsere gut, würden sie mehr Klarheit über den Grund haben, warum sie ihre Arbeit machen und ihren Überblick geben . Sie hätten das Gefühl, zu einem größeren Plan zu gehören und zu einem größeren Plan beizutragen. Aber gleichzeitig behalten sie ihre Autonomie, die exp Stream ist, der wichtige in der Scrum-Welt. Aber sie können die Arbeit basierend auf den geschäftlichen Anforderungen priorisieren. Also lassen Sie uns sagen, wir würden daher bewegen, während diese Alter unsere Jungs, sie tun, was sie wollen, was oft das Management glaubt zu gut. Jetzt wissen wir, als Management, dass die Scrum-Teams auf unsere gemeinsamen Ziele arbeiten, weil wir ein wöchentliches Update in unserer Welt sehen, das Ok, unsere bedeutet . Schauen wir uns ein Beispiel an, wenn das Ziel wäre das Management definierte Ziel wäre gut. Wir wollen der einzige Anbieter sein, bei dem Neukunden innerhalb von vier Stunden produktiv sein können. Nehmen wir an, das ist ein Online-Geschäft. Das wichtigste Ergebnis Nummer eins wäre, die Anmeldung mit Face-Buch-Account-Cues zu ermöglichen , da Nummer zwei wäre, auf dem Boarding Wizard mit fünf oder weniger Schritten zu entwickeln, um es viel einfacher zu machen , als derzeit Anke Ergebnis Nummer drei wäre neu zu gestalten die Anmeldeschnittstelle. Nun, das ist, was das Geschäft erwartet. Und jetzt können wir das mit einem Scrum Can Bond Board im Scrum Come Band Board beziehen. Du würdest so aussehen. Wer hätte den Rückstand bei einem Facebook? FBI-Integration. Wir müssen nicht Single Sign On haben und wir wollen eine Schnittstelle für einige Facebook-Daten haben , die wir in Bearbeitung sehen würden. Nun, der Besuch ist bereits im Gange. Wir arbeiten an ihnen. Und wenn wir diese Kombination aus Zielen, Schlüsselergebnissen und dem Combindboard nutzen , hätten wir die Verbindung und die Interpretation abgeschaltet. Was bedeutet dieser Crumb kann Barn Board wirklich für das Management und umgekehrt bedeuten ? Ich hoffe, dass Sie das jetzt auch verstehen und sehen. Okay, Unseres und Scrum können das Dream-Team sein, das Geschäfts- und Führungsgolden mit Adriel Scrum Methoden verbindet . Möglicherweise müssen Sie ein wenig herumspielen, wie man wirklich das Okay unserer in einer Weise definiert , dass das Scrum Team es sofort versteht. Aber ich kann Ihnen versprechen, wenn Sie in Ordnung unsere als Dolmetscher und Verbinder zwischen Geschäftswelt und Scrum verwenden , werden beide Welten viel glücklicher sein, viel motivierter und viel mehr auf die Rial wichtige Arbeit ausgerichtet 19. Solltest du OKRs für OKRs und täglichen Aufgaben definieren?: eine der größten Diskussionen, die wir in der Welt haben. Ok, unsere ist es. Solltest du in Ordnung definieren? Unsere für tägliche oder routinemäßige Aufgaben. In dieser Präsentation werde ich Ihnen die Antwort geben und Ihnen helfen, zu entscheiden, ob Sie sollten. Ich sollte nicht definieren Ok? Unseres für Ihren täglichen und Ihren Routinewurf. Nun, diese große Frage bedeutet, was tun Sie, wenn Sie nur oder hauptsächlich am heutigen Tag arbeiten und routinemäßige Werfen wie Buchhaltung oder Umgang mit Support-Anrufen oder Dokumente überprüfen oder etwas Ähnliches oder was tun Sie, wenn Sie nicht nur teilweise arbeiten für angestrebte oder engagierte Ziele? Das heißt, du hast keine Golde. Was tun Sie, wenn Sie nicht nur teilweise in einer Projektumgebung arbeiten? Macht es Sinn zu schaffen? Ok, unsere für diese Gespräche und die Antwort ist klar. Ja und nein. Also, wann ist es? Nein, Sie sollten nicht Ok, Unseres für die tägliche Arbeit definieren . Wenn die Mehrheit Ihrer Arbeit alle gleich und sehr repetitiv verschwendet wird, dann ergibt es einfach keinen Sinn. Weil das in Ordnung, wie sie sich nicht ändern werden. Sie sollten auch nicht in Ordnung definieren. Was die Datenarbeit betrifft, wenn Sie oder Ihr Team keinen Einfluss auf die Arbeitsweise von Ihnen oder Ihrem Team haben. Denn okay, unsere bedeutet, dass Sie eine gewisse Flexibilität haben, dass Sie einige Entscheidungsmacht haben, wie Sie die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse angehen. Und wenn Sie keinen Einfluss in diesem Boot haben, dann müssen Sie nicht in Ordnung definieren, unsere und ähnlich, dass Sie nicht definieren sollten. Ok, unsere für die tägliche Arbeit. Wenn nicht nur geringfügige Anpassungen akzeptiert oder erlaubt sind, wie die Arbeit gemacht wird, und Sie sollten auch nicht in Ordnung definieren, Unsere für die tägliche Arbeit. Wenn Sie oder Ihr Team bereits bei 100 50% oder mehr arbeiten, und warum sage ich das? Nun, wenn Sie bereits bei 150% arbeiten, indem Sie eine weitere Schicht aus Lenkung oder Verpflichtungen dazu hinzufügen, indem okay verwenden, unsere , na ja, dann haben Sie eine Arbeitslast von vielleicht 160%. Und das ergibt keinen Sinn. Jetzt schauen wir es an, wenn es Sinn macht. Also, wann sollten Sie in Ordnung definieren, Unsere für die tägliche Arbeit. Nun, das sollten Sie tun, wenn zumindest Teile von der Arbeit geändert werden können oder sollten. Verbessert beschleunigt Also, wenn es eine Art Erwartung oder sogar eine klare Botschaft gegenüber Ihnen oder Ihrem Team gibt, dass Sie verbessern oder ändern oder beschleunigen sollten, was Sie tun, sollten Sie in Ordnung definieren, Unsere für die tägliche Arbeit, wenn die Arbeit werde sich sowieso ändern. Also, wenn es Änderungen geben wird, während dann verwenden Sie okay, unsere Zehe arbeiten in Richtung einer Verbesserung. Sie sollten auch in Ordnung definieren, unsere für die tägliche Arbeit. Wenn Sie einen großen Transformations- oder Veränderungsprozess durchlaufen, weil sich die Dinge ändern werden und Sie sehr flexibel sein müssen, Okay, wie Ihnen helfen, Ziele zu erreichen und gleichzeitig flexibel zu sein. Und Sie sollten auch in Ordnung definieren. Wie für die tägliche Arbeit, wenn Mitarbeiter ermutigt werden, auf verantwortungsvollere Fähigkeiten zu übernehmen So erhalten Sie mehr Empowerment über ihre Arbeit. Und natürlich sollten Sie auch in Ordnung definieren, unsere. Wenn Sie etwas bauen, Sie, weil Sie dann völlige Freiheit haben, Ihre Dinge zu definieren und Ok, unsere dafür zu verwenden . Also, wie kam ich mit den Ja und Nein Definitionen zu kommen? Erinnern wir uns an die Hauptphilosophie von Ok, unserer. Okay, Arza gibt es, um Fokus zu etablieren, Ausrichtung zu schaffen den Fortschritt zu verfolgen und Engagement um messbare Ziele zu fördern. Dies erfordert Klarheit und Transparenz in Bezug auf die Zeit, die für die Erreichung von Zielen zur Verfügung steht. Und das ist jetzt ein wichtiges Element, das wir berücksichtigen müssen. Daher habe ich eine Empfehlung für Sie, wenn Sie tägliche Aufgaben haben, die nicht Teil von okay sind, unsere und Weg macht keinen Sinn, OK uns für diese täglichen Wurf zu definieren. Und zur gleichen Zeit haben Sie in Ordnung, unsere, an denen Sie arbeiten müssen. Dann sollten Sie das Zeitbudget definieren, vielleicht pro Tag, vielleicht pro Woche, vielleicht pro Monat. Zugeteilt durch das okay sind verwandte Arbeit. Dies muss transparent sein für alle, die mit Ihnen in beiden Bereichen zusammenarbeiten, Ihre täglichen Geschäftsaktivitäten und Sie sind okay. Sind verwandte Aktivitäten, wie Sie vielleicht sagen würden definieren und machen Sie es klar und transparent für alle, die Sie arbeiten 15 Stunden pro Woche für okay sind Nummer eins und zwei und dass Sie 25 Stunden, die Sie brauchen für Sie regelmäßige werfen. Warum sagen wir das? Ob Transparenz von entscheidender Bedeutung ist? Oh, Kiosk schafft Transparenz in einer Organisation und im Unternehmen. Und das bedeutet, dass andere Leute andere Teams leicht überprüfen können, welche Okay , unsere, Sie oder Ihr Team arbeiten an Jetzt, wenn Sie oder Ihr Team arbeitet nur auf kleinen OK, Our . Aber sag okay, unsere, die du erreichen könntest, indem du fünf Stunden die Woche in Richtung dieses Chaos arbeitest . Andere denken vielleicht, dass Sie Zeit zur Verfügung haben, um sie zu unterstützen oder diese zu erreichen, sind Chaos viel schneller, weil sie keine Transparenz in Bezug auf all den anderen Wurf haben, mit dem Sie die meiste Zeit verbracht haben. Daher ist es zwingend erforderlich, entweder zu etablieren. Ok, unsere für alles, an dem wir arbeiten, oder klar und transparent kommunizieren Sie Ihre Zeit , die Ihrem Chaos zugewiesen ist. Ich hoffe, das hilft Ihnen, eine Entscheidung über, ob Sie in Ordnung definieren sollten, unsere für Ihre tägliche Arbeit oder wenn es sinnvoller ist, Zeit, Budget zu definieren und das für alle transparent zu machen. Sie arbeiten mit der Zeitbatterie, die Sie für okay haben, unsere oder die Sie nicht für Chaos haben. 20. Die Macht und die Dinge von OKRs: wenn du anfängst, okay zu benutzen, Ours. Es gibt ein paar häufige Fehler, die Sie auf jeden Fall vergeben wollen und dieses Video wird sie anschauen und ich werde Ihnen einige Tipps und eine Checkliste geben, wie Sie in Ordnung verwenden können, Unsere die effizienteste Art und Weise. Im Folgenden sind einige ziemlich häufige Fehler, die von den ersten Benutzern gemacht wurden. Ok, unsere meiden sie und du wirst deine Chancen erhöhen, mit Oh, Chaos massiv erfolgreich zu sein . Die typischen Fehler sind also, dass Sie 10 Ziele definieren, weil Sie so aufgeregt sind über OK, unsere. Sie definieren Onley zwei oder viel zu viele Schlüsselergebnisse pro Ziel Verschönerung der wichtigsten Ergebnisse , die zu leicht zu erreichen sind oder nur eine einzige Aufgabe darstellen, so dass Sie das Gefühl, dass Sie Ihr vierteljährliches Ziel bereits nach zwei Wochen erreichen, , die zu leicht zu erreichen sind oder nur eine einzige Aufgabe darstellen, so dass Sie das Gefühl, dass SieIhr vierteljährliches Ziel bereits nach zwei Wochen erreichen, notieren Sie alles und versuchen, in Ordnung zu halten unsere und tun die Fortschritts-Tracking Onley in Ihren Köpfen Sie geben okay unsere nach drei Monaten, weil Sie nicht alle Ihre Ziele zu erreichen . Bitte beachten Sie diese häufigsten Fehler und vermeiden Sie sie die folgenden Erfolgsprinzipien wenn Sie okay verwenden, unsere werden Ihnen helfen, ein erfolgreiches zu werden Okay, unser Benutzer jetzt während der ersten 6 bis 9 Monate mit, oh, Chaos. Erwarten und akzeptieren Sie Rückschläge und Fehler. Das nennt man Lernen. Oder bist du nie von deinem Fahrrad gefallen, als du gelernt hast, es zu fahren? Genießen Sie die Aufregung und Zufriedenheit in den Wochen vor massiven Fortschritten und akzeptieren Sie die Wochen, in denen Sie überhaupt keine Fortschritte zu machen scheinen. Das ist normal. Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit einem Kollegen, Pierre oder Freunden, aber zufrieden mit jemandem mit einer positiven Einstellung und einer Wachstumsmindset und nicht einem Pessimist. Verwenden Sie die Erinnerungen aus Ihrem Kalender, um sicherzustellen, dass Ihre Fortschritte jede Woche überprüft werden. Stellen Sie sicher, dass Sie auch Erinnerungen für monatliche und vierteljährliche Bewertungen haben. Oder verwenden Sie ein Werkzeug wie Woche für diesen Zweck getan und feiern. Ihr Erfolg ist auf dem Weg und wann immer Sie auf Ziel erreichen, und er kommt, um dies für Sie zu überprüfen , die Sie auch mit Ihrem Team teilen können, falls Sie in Ordnung, unsere mit einem Team verwenden . Bitte verwenden Sie die Checkliste, vor allem für die ersten paar Monate, wenn Sie gerade mit okay beginnen, unsere und stellen Sie sich die folgenden Fragen. Habe ich insgesamt nicht mehr als fünf Ziele definiert? Habe ich 3 bis 4 Schlüsselergebnisse pro Ziel definiert. Können alle wichtigen Ergebnisse in Prozent auf einer Skala von 0 bis 1 oder mit Ja oder Nein gemessen werden? Habe ich die Ressource ist Fähigkeiten und Möglichkeiten, Mikey-Ergebnisse zu erzielen, um sicherzustellen , dass eine wöchentliche oder alle zwei Wochen mindestens Fortschrittsaktualisierung und Fortschrittsdokumentation für mich selbst wie einen Kalendereintrag durchzuführen . Habe ich am Ende eines jeden Quartals einen Termin in meinem Kalender geplant, um zu überprüfen, ändern und zu definieren. Ok, unser kann mein Ok. Unseres wird innerhalb von drei Monaten erreicht. Unsere strategische langfristig. Ok. Wie aufgeschlüsselt in regelmäßige okay, unsere, die innerhalb von drei Monaten erreicht werden kann, sind zumindest einige meiner wichtigsten Ergebnisse wirklich herausfordernd und zwang mich, meine Komfortzone zu verlassen . Diese Checkliste ist also auch in einer pdf-Version verfügbar, die Sie vielleicht herunterladen möchten. Jetzt benutzen Sie es bitte. Ich weiß, dass es dir wirklich helfen wird 21. OKRs einstellen – Beispiel für ein -: in diesem okay? Unser Beispiel. Wir schauen uns jetzt das Pre-Sales-Team an. Nehmen wir an, dieses Pre-Sales-Team hat das Ziel. Sie will ihre Dienstleistungen sowohl für die Kunden als auch für das Vertriebsteam massiv verbessern . Sie konzentrieren sich darauf, was sie während des Verkaufsprozesses aktiv für die Kunden tun können. Ihr erstes Ziel könnte sein, dass wir potenziellen Kunden während des Vertriebsprozesses die bestmögliche Unterstützung bieten wollen . Und das wichtigste Ergebnis Nummer eins wäre, einen Prozess zu etablieren, einschließlich Checklisten, um die fünf dringendsten Herausforderungen zu identifizieren, die Klein ohne Angebot lösen will bevor ihre Vertriebsmitarbeiter abgenommen haben. Sie wollen also gut vorbereitet sein und den Vertriebsmitarbeiter perfekt vorbereiten. Das zweite wichtige Ergebnis ist, einen Prozess zu etablieren, um innerhalb von 24 Stunden nach seinem Treffen mit einem Kunden beim Vertriebsmitarbeiter einzuchecken und mit Kunden in Kontakt zu treten, um zu verfolgen. Auch innerhalb von 24 Stunden nach dem Treffen zwischen dem Klein und dem Vertriebsmitarbeiter und das dritte Hauptergebnis ist es, eine Regulus Fähigkeiten und Erfahrung zu etablieren arbeitet zwischen allen Vertriebsmitarbeitern und Presales. Um die aktuellen Herausforderungen der Kunden zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, wie sie während des Verkaufsprozesses angegangen werden können. Das zweite Ziel könnte sich eher auf die Zusammenarbeit mit dem Vertriebsteam konzentrieren, um die Mission aus einem Team zu machen. Auch immer noch mit einem klaren Ziel, die Kundenerfahrung zu verbessern. Das erste wichtige Ergebnis wäre also, ein On-Boarding Programm für neue Presets zu erstellen, Dinge, um Riel Sales Meetings oder Gespräche zwischen den Vertriebsmitarbeitern und den Kunden zu besuchen , um den Prozess zu verstehen, so dass neue Pre-Sales Leute wissen, was wirklich ist passiert, wenn der Vertriebsmitarbeiter einen Kunden oder einen potenziellen Kunden trifft. Zweites Hauptergebnis, um alle Elemente aus den aktuellen Angeboten zu identifizieren, was die größten Herausforderungen für den Vertriebsmitarbeiter während des Vertriebsprozesses verursacht und mehr visuelle Wege zu finden , um den Frieden in den USA zu kommunizieren. Drittes Hauptergebnis besteht darin, die Vorbereitungszeit für das Vertriebsgespräch von derzeit drei Stunden auf 30 Minuten zu verkürzen , und das vierte wichtige Ergebnis wäre, dass die internen Supportzeiten für internationale Vertriebsmitarbeiter von derzeit 6 morgens bis 16 Uhr zu 6 Uhr morgens bis 10 Uhr. Und sie wollen, dass durch eine Hebelwirkung Teilzeit und Remote-Arbeitskollegen zu tun. Sie sehen, sind sehr klare Ziele und sehr klare Schlüsselergebnisse, die Sie leicht messen können. Sie lassen sich vielleicht nicht einfach umsetzen, aber es ist absolut möglich, diese vier wichtigsten Ergebnisse im nächsten Quartal umzusetzen. Ich hoffe, Sie genossen dieses Beispiel aus Zielen und wichtigsten Ergebnissen für eine voreingestellte Wertschätzung. 22. OKRs für eine a verwenden: viele Menschen glauben, dass. Ok, Unsere konzentrieren sich auf Unternehmen, um Ziele zu erreichen und die Besten zu werden, was auch immer es sein könnte, dass sie arbeiten. Eigentlich können Sie auch unsere in Ordnung für eine Non-Profit-Organisation verwenden und das ist, was ich Ihnen zeigen werde . In diesem Beispiel, Eine der wichtigsten Aufgabe einer gemeinnützigen Organisation ist es, Mittel jetzt auf Ziel zu bekommen Könnte sein, während wir zwei Millionen US-Dollarin Spenden sammeln wollen US-Dollar , die Ziel könnte auch sein, während wir die Spenden aus dem letzten Jahr verdoppeln wollen, könnte das Ziel auch sein, die Nummer eins Wohltätigkeitsorganisation in unserem Land zu sein. Nun, sind teilweise ESP feuern. Ok, unsere. Ich möchte Ihnen eine Vorstellung geben, wie Sie das sogar in ein aufstrebendes und besonders motivierendes Ziel verwandeln können. Und wenn wir sagen, was wir 500.000 Kindern für ein Jahr Nahrung liefern wollen ,dann , brauchen wir massive Mittel dafür. Aber das wird dann eine Schlüsselressource sein. Also lasst uns dieses Ziel nutzen, um 500.000 Kindern für ein Jahr Nahrung zu liefern und sagen, dass wohlhabende Schlüssel Ergebnis Nummer eins wäre. Zunächst einmal müssen wir die Lebensmittellieferverträge für 500.000 Kinder mit den drei größten Obstlieferanten in unserem Land verhandeln . Denn wenn wir das jetzt tun, wissen wir, wie viel Geld wieder wirklich braucht. Und das könnten wir zu einem besseren Preis bekommen, als wenn wir das einfach tun. Nach der Generierung der Förderinitiativen, die wir laufen wollen, gibt aus. Nummer zwei wäre in der Lage, sich mit den Top 200 Unternehmen in unserem Staat zu verbinden und CS zu etablieren sind Kooperationen mit ihnen. Sehen ist unser Mittel unternehmerische, soziale Verantwortung. Und oftmals haben Unternehmen ein Budget dafür. Also wollen wir mit diesen Unternehmen zu verbinden und so viel Geld wie wir können von diesen C ist unsere Budgets Gears aus? Nummer drei wäre es. Wir wollen mit den Top 10 Spendenaktionen des letzten Jahres in Kontakt treten und herausfinden, was sie getan haben und ihre Best Practices identifizieren, denn wenn sie so erfolgreich waren, können andere von ihnen lernen. Und das ist der Schlüssel. Ergebnis Nummer vier. Sie möchten Best Practices im Bereich der Spendenaktion durchführen? Einmal im Monat Webinare für alle Spendensammlungen und nützliche Lektionen, die wir von den Top 10 Spendenaktionen des letzten Jahres lernen . Raus aus dem Schlüsselergebnis Nummer drei. Sie sehen, dass dieses Ziel definitiv für eine gemeinnützige Organisation funktioniert, und die wichtigsten Ergebnisse werden uns helfen, dieses Ziel zu erreichen. Und ich habe ein weiteres Beispiel für eine Non-Profit-Organisation, wo wir uns ansehen, was wir online machen. Das Ziel wäre also, dass wir die Fundraising-Wohltätigkeitsorganisation mit den meisten Online-Spenden in US-Dollarpro Jahr sein wollen Online-Spenden in US-Dollar US-Dollar . Dies ist also wahrscheinlich eine massive Aufgabe, je nachdem, wo Sie anfangen. Das entscheidende Ergebnis dafür könnte also darin bestehen, Partnerschaften mit 20 Top-Einflüssen aufzubauen. Und wir konzentrieren uns nur auf INSTARM und YouTube, um unsere Instagram-Folgezeit von 20.000 auf 250.000 zu erhöhen . Das ist definitiv eine ganze Strecke, aber das ist gut. Das Ergebnis Nummer zwei wäre, 10 Online-Spaß-Events pro Monat zu laufen, um Geld zu sammeln , müssen wir mit 10 großartige Ideen zumindest kommen, um diese Ereignisse zu laufen und herauszufinden, einen Weg wie man sie monetarisieren, um Mittel zu sammeln Getriebe Nummer drei Jahre zusammenzuarbeiten mit fünf Online-Marketing-Experten, also nicht beeinflusst, sondern wirklich Experten in Marketing trinken res ah Website-Traffic auf 500.000 Zugriffe pro Monat. Weil wir wissen, je mehr Menschen wir unsere Websites sehen, desto mehr Geld bekommen wir, desto mehr Spenden erhalten wir und das Ergebnis Nummer vier ist, dass wir alle unsere Fonds Raiser Block-Promotion-Möglichkeiten bieten und veröffentlicht, um zu blockieren postet einen Tag dort. Wenn Sie 500.000 Zugriffe pro Monat bekommen , müssen diese Leute etwas lesen und wir wollen nicht alle Inhalte selbst produzieren . Deshalb möchten wir mit unseren Spendenaktionen sprechen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Blockbefugnisse auf unseren Webseiten zu veröffentlichen . Und wir wollen nicht nur einen Block Post pro Monat haben, wir werden keinen Tag haben. Also ich hoffe, das war hilfreich für Sie zu verstehen, wie oh, Chaos wirklich auch für Non-Profit-Organisationen funktioniert. 23. OKRs für ein Engineering-Team beispielen: Ich erhielt so viele Anfragen für okay sind Beispiele für Engineering-Teams. Nun, diese ISTEA Antwort auf alle ein paar Fragen Wir werden uns fünf verschiedene Bereiche ansehen, in denen Engineering-Teams definieren können. Oh, Chaos. Bereich Nummer eins ist, wo wir uns auf die Qualität unserer Ingenieurarbeit konzentrieren wollen, und wir könnten ein angestrebendes Ziel setzen, das heißt, wir wollen der Qualitätsführer in unserer Branche sein . Um dies zu erreichen, hätten wir die wichtigsten Ergebnisse. Nummer Eins. Beseitigen Sie die fünf häufigsten Qualitätsprobleme in unserer Produktion, was bedeutet, dass wir herausfinden müssen, wo die Probleme sind und wie wir sie beheben können. Hauptergebnis Nummer zwei ist es, die 10 Bereiche zu identifizieren, in denen unsere Konkurrenzqualität unserer Konkurrenz überlegen ist , und zusätzliche Schritte für uns selbst zu definieren. Wir wissen also, wie wir in den Bereichen, in denen die Wettbewerber besser und mit entscheidender Entschlossenheit sind, besser werden können . Nummer drei wollten wir die Konkurrenz sein, Also wollen wir fünf Qualitätsprobleme von unseren Konkurrenten identifizieren, so wo ihre Schwäche sind und Lösungen entwickeln, um das Vorbild in diesen Bereichen zu sein. Nun ist dies ein Beispiel, bei dem wir uns auf Qualität konzentrieren. Schauen wir uns die Leistung an, und ich habe drei verschiedene Beispiele, die mit der Leistung des Engineering-Teams zusammenhängen . In diesem ersten Beispiel sagen wir die Zielgruppe, die wir das Engineering-Team mit der schnellsten Durchlaufzeit für erste Entwürfe sein wollen . Nehmen wir also an, dass dieses Engineering-Team Lösungen oder Anpassungen für ein Produkt erstellt , und diese Anpassungen sind notwendig, damit das Produkt vom Verkaufsteam verkauft werden kann. Und jetzt will das Engineering-Team derjenige sein, der eine sehr, sehr schnelle Durchlaufzeit hat, um mehr Bilder zu gewinnen. wichtigste Ergebnisnummer eins wäre also, 10 oder mehr typische Probleme zu identifizieren, die wir in unserem Engineering-Prozess haben , der die Erstellung der ersten Tropfen verlangsamt und herauszufinden , welche potenziellen Lösungen wir haben. Das Ergebnis Nummer zwei wäre, Kelly fertig zu machen, die Komplexität zu reduzieren, um erste Entwürfe zu erstellen und sie 50% schneller zu machen, so dass wir nur 50% Rabatt auf die Zeit brauchen. Er ergebnis Nummer drei Jahre. Wir wollen neue Softwarelösungen finden, die uns helfen, wo wir uns darauf konzentrieren, wie einfach ein Entwurf erstellt werden kann . Dies ist also das Ziel für diese neue Softwarelösung, um den Entwurfsprozess viel schneller zu machen Anke. Ergebnis Nummer vier wäre es, mit 20 Kunden zu sprechen, um ihre Riel-Erwartungen aus einem ersten Entwurf zu identifizieren , so dass dieses Engineering-Team wirklich weiß, was die Kunden erwarten zu bekommen . Beispiel. Nummer zwei. Was die Leistungen angeht, wollen wir eine 10x Windrate von unseren Vorschlägen in diesem Beispiel, wie im letzten Ziel. Dieses Engineering-Team ist sehr wichtig, Zehe Gewinn-Vorschläge, weil sie die Produkte anpassen müssen , die dieses Unternehmen bietet Kuren aus. Nummer eins wäre es, die Top 10 Gründe für den Verlust von Vorschlägen für den letzten 12 Monat zu identifizieren. Wenn wir einen 10 x Windangriff haben, sollte ich wissen, warum wir so weit verlieren. Zahnräder übertreffen Touristen, um die 10 zeitaufwendigsten, aber unnötigen Schritte aus dem Entwicklungsprozess des Vorschlags zu beseitigen , weil wir herausfinden , gut, es dauert einfach zu lange, bis ein Vorschlag für die wichtigsten Ergebnis Nummer drei reproduzieren. Wir wollen gemeinsam mit dem Vertriebsteam einen neuen Geschäftsentwicklungsansatz schaffen, um alle Missverständnisse zwischen dem Engineering und dem Vertriebsteam zu beseitigen, weil wir erkannt haben, dass wir manchmal miteinander sprechen, aber wir verstehen sich nicht gegenseitig, was einen Einfluss auf unsere Gewinnrate von unseren Vorschlägen und Ausgängen hat. Nummer vier ist es, alle Gewerkschaftsingenieure in der neuen Engineering-Software zu schulen, weil wir mehr von den Nachwuchsingenieuren haben wollen, die uns helfen, Vorschläge zu erstellen. Dies ist also ein Beispiel für die Leistung. Ok, unsere für ein Ingenieurteam. Schauen wir uns das dritte Beispiel an. Was die Leistung anbelangt, wollen wir die Automatisierung für alle Testkosten von derzeit 5% auf mindestens 15% erhöhen. Das erste wichtige Ergebnis wäre also, den Markt nach neuer oder verbesserter Software zu scannen, um die Tests zu automatisieren. Das Ergebnis. Nummer zwei. Wir wollen eine Liste mit den fünf zeitaufwendigsten Testwerfen erstellen, so dass wir wissen, ob wir sie automatisieren können, werden wir wirklich eine massive Wirkung und Verbesserung Getriebe aus. Nummer drei. Wir wollen mit den fünf Top-Testautomatisierungsexperten , also externen Mitarbeitern, und einen von ihnen als Berater einstellen. Also wollen wir sicherstellen, wohin Sie wirklich gehen, der effektivste und vielversprechendste Weg und Getriebe aus. Nummer vier ist, dass wir eine R o I Berechnung erstellen wollen, was bedeutet, dass wir uns die Zeit und die Kosten im Zusammenhang mit dieser Verbesserung ansehen und wie viel diese 15% Automatisierung das Unternehmen sparen würde. Was ist nun die Idee hinter diesem vierten Schlüsselergebnis? Nun, wenn wir nicht r O I haben, wenn wir beweisen können, dass, wenn wir in die Automatisierung investieren, das Unternehmen diese Menge an Geld gut sparen wird, dann haben wir wahrscheinlich die Chance, die Finanzierung für dieses Projekt zu bekommen und wahrscheinlich die Software, die wir kaufen müssen, um das zu tun. Und ich habe ein Morrell Beispiel Für Engineering-Teams und in Engineering-Teams ist die Personalentwicklung auch sehr wichtig. Setzen wir uns also ein Ziel in diesem Umfeld und sagen wir, dass wir die attraktivste Engineering-Abteilung in der Branche sein wollen . Das bedeutet, dass das Schlüsselergebnis Nummer eins definiert ist, da wir die Bereitschaftsrate für Ingenieure von 3% auf 25% erhöhen wollen . Also, was bedeutet das? Ist das bereit, befördert zu werden? Raid für Ingenieure bedeutet, dass sich Ingenieure sehr oft stark auf ihre Engineering-Aufgabekonzentrieren Engineering-Aufgabe , denn das ist es, was sie heute Tag tun. Aber wenn Sie Ingenieure fördern wollen und wenn Sie unsere Abteilung wachsen wollen Nun, dann brauchen wir einige Ingenieure, die bereit sind, befördert zu werden, um andere Engineering-Teams zu leiten . Und wenn wir derzeit nur drei von 100 Menschen haben, die bereit sind, gefördert zu werden, während dies ein massives Problem ist, wenn wir wachsen wollen und wenn Sie unsere Abteilung entwickeln wollen , ist das wichtigste Ergebnis Nummer zwei, dass wir die Finanzierung sichern wollen vom VP off innovation für individuelle Coaching-Sessions für die 10 besten Ingenieure. Um also eine sehr attraktive Ingenieurabteilung zu sein , müssen wir etwas für unsere Leute tun. Also wollen wir die 10 besten Ingenieure individuell coachen und wir bekommen dieses Geld vom VP off innovation, weil wir ihm eine Geschichte erzählen, eine echte Geschichte darüber, wie viel produktiver und innovativer unsere Ingenieure sein werden. Wenn sie einzeln trainiert werden. Das Ergebnis Zahl drei Jahre. Wir wollen die Mitarbeiterbeteiligung von 25% auf 70% erhöhen und wenn wir das erreichen, werden wir sehr attraktiv sein und heilt Herbstwald Ruin die etablierte eine attraktive Experten-Karriereweg neben dem traditionellen Führungspfad, Also hoffe ich, dass diese fünf Beispiele für okay, unsere für ein Engineering-Team war hilfreich für Sie. Und das war's. Mit den fünf Beispielen für okay, unsere für Engineering-Teams. 24. OKRs für ein Business verwenden: In diesem Beispiel werden wir uns ansehen Wie definieren Sie? Ok, Unseres für ein Startup. Nehmen wir an, wir haben ein Unternehmensgründung abseits des Kurses. Dieses Startup hat eine tolle Idee. Es ist ein kleines Team aus, sagen wir 5 bis 10 Personen und die Idee wurde noch nicht validiert. Also sind wir in einem sehr frühen Stadium, die große unbekannte Sache von diesem Start Abgrund. Werden die Menschen bereit sein, für das Produkt zu bezahlen? Diese Bedingung ist wichtig zu erkennen, wenn wir jetzt das Ok definieren, unsere. Nun, wie definieren wir das okay, unsere für dieses Geschäft Start up. Was wir beachten müssen ist, dass die Idee noch nicht ungültig ist. Es gibt kein bewährtes Geschäftsmodell, Wir haben keine Kunden, und das Produkt außerhalb des Kurses ist noch nicht verfügbar. Die nächsten Schritte sind also. Wir müssen die Idee mit einem M V P validieren, was ein Minimum lebensfähiges Produkt bedeutet. Wir müssen den Markt für ihr Produkt oder für diese Idee identifizieren. Wir müssen eine Geschäftschance zu identifizieren und natürlich, auch definiert eine Go to Market Strategie. Nun, mit diesen Überlegungen, werden wir jetzt ein paar Chaos für das erste Quartal definieren, wir werden uns auf das Ziel konzentrieren. Validieren Sie die ID-Jahres- und Geschäftsmöglichkeit. Bevor wir etwas anderes tun, müssen wir wissen, dass diese Idee wirklich fliegt. Hat es eine Chance? So könnten die wichtigsten Ergebnisse aussehen, wie ein M V P innerhalb von vier Wochen zu entwickeln. By the way, wenn Sie nicht wissen, was ein Minimum lebensfähiges Produkt ist, nur Google, dass und er wird sehen, was ich spreche, die Ergebniszahl, um die Kriterien für eine Go oder no go Entscheidung zu definieren, so dass wir wissen, ob wir entwickeln etwas, wenn wir getestet haben, dass wir eine klare Kriterien haben, die uns sagen , Okay, macht es Sinn, diese Idee zu betrachten, zustimmen Sie eine Geschäftsmöglichkeit oder nicht? 30 Ergebnis Identifizieren Sie 100 potenzielle Kunden und er Ergebnis Nummer vier. Und jetzt bewerten wir die Idee. Präsentieren Sie die M V P mindestens 50 potenziellen Kunden und erhalten Sie ihr Feedback. Nehmen wir an, wir bekommen positives Feedback dann hatten wir in das zweite Quartal, so dass die in Ordnung, unsere für das zweite Quartal jetzt für das Geschäft und das Vertriebsteam sind gut entwickeln einen Businessplan G Ergebnis Nummer eins wäre definiert Ziel Markt. Die potenziellen Kunden, auf die wir in den ersten 36 und 12 Monaten fokussieren möchten, zählen also zu den wichtigsten Ergebnissen, um eine Preisstrategie für die ersten 500 Kunden zu entwickeln und für die Zeit darüber hinaus an 500 Kunden zu verkaufen, da wir möglicherweise eine andere Preisgestaltung haben am Anfang im Vergleich zu den Preisen später. Und Nummer drei, natürlich, sehr relevant. Entwickelt ein Geschäftsmodell basierend auf dem Markt, dass wir herausgefunden, wie groß es ist und die Preise nur, wenn wir wissen, wie groß der Markt ist und wie viel wir für das Produkt berechnen können. Wir können wirklich Geschäftsmodell für ein anderes Team entwickeln, das Engineering und das Produktteam. Wir sagen, das Ziel für das zweite Quartal ist definiert eine Beschaffung und einen Produktionsplan, denn in diesem Fall gehen wir davon aus, dass wir ein Produkt produzieren, das er berühren kann oder dass Sie zumindest verwenden können. Es ist nicht nur der Service, daher müssen wir definieren, woher wir alle Teile beziehen und wie wir dieses Produkt herstellen. Das erste wesentliche Ergebnis für dieses Ziel für das Engineering und das Produktionsteam ist es, die endgültigen Produktspezifikationen basierend auf dem Ziel zu entwickeln, dass wir auch nach der Produktion von 2000 Einheiten eine Pause wünschen. Das ist also sehr wichtig, dass die Produktion und die Ingenieurteams auch berücksichtigen, dass wir früher oder später Geld mit ihren Produkten verdienen müssen. Dies ist also ein Teil der Definitionen, die wir berücksichtigen müssen, wenn wir das Produkt spezifizieren. Hier ist raus. Nummer zwei ist, dass wir die Produktionspläne abschließen müssen, und der Prozess besteht darin, das Produkt zu produzieren und Warteschlangen aus Nummer drei. Wir müssen Verträge mit den wichtigsten Lieferungen verhandeln, die wir brauchen, damit wir das Produkt wirklich herstellen können . Nehmen wir an, wir haben einen großartigen Plan ausgedacht und wir sind in der Lage, mit dem Produkt tatsächlich Geld zu verdienen . Lasst uns ins dritte Quartal gehen und sehr aggressiv sein. Wir wollen dieser Idee folgen, scheitern schnell, scheitern vorwärts. Wie machen wir das im dritten Quartal? Das Business Development und Sales Team ist sehr aggressiv und das Ziel und jetzt ist dies ein sehr aufstrebendes Ziel. Wir wollen die Märkte schockieren. Gears sind die Nummer eins ist die ersten 50 Kunden für einen wahnsinnig niedrigen Preis im Gegenzug für schwärbende Bewertungen über eine Produktschlüssellösung zu registrieren . Nummer zwei ist, dass wir 250 Schlüsselkunden ansprechen und das Produkt an mindestens 100 der wichtigsten Ergebnisse verkaufen wollen. Nummer drei ist Wir wollen von diesen fünf von den Top-Websites in unserer Branche erwähnt , und das Ergebnis Nummer vier ist, dass wir an die Macht von YouTube glauben. Wir werden also drei YouTube-Videos pro Woche veröffentlichen. So wollen die Geschäftsentwicklung und Vertriebsdämpfe den Markt angreifen und schockieren . Jetzt gibt es ein weiteres Team, das sich auf ihre Ziele konzentriert . Wir für das dritte Quartal, und das ist das Produktionsteam. Also die Zielgruppe wollen wir 250 Produkte bis zum Ende nächsten Monat produzieren. Dies mag ein aufstrebendes sein, aber es ist auch sehr wichtiges Ziel, denn wenn sie die Produkte nicht gut produzieren, können sie die nicht Chip verkaufen, und sie werden definitiv keine schwärbenden Kritiken bekommen. Sotschi Ergebnis Nummer eins ist, dass wir jetzt den Vertrag zu unterzeichnen, war alle relevanten Lieferanten. Wenn Sie sich von Quartal bis außerhalb des Produktionsteams erinnern, muss der Vertrag ausgehandelt werden. Jetzt müssen wir sie unterschreiben, weil wir unsere Sachen produzieren wollen. Wichtige Ergebnisse. Nummer zwei ist, wir produzieren 100 Produkte innerhalb von zwei Wochen und dann testen wir sie intern. Also müssen wir sie innerhalb von zwei Wochen zu uns verschicken lassen. Dann werden wir sie so viel wie möglich testen. Also sind wir sicher, dass er wirklich funktioniert und dass wir alle Pannen ausarbeiten können, was Schlüssel Ergebnis Nummer drei ist. Wir wollen das Produktdesign verbessern und weitere 150 Produkte produzieren, damit wir sie an unsere ersten 100 Kunden versenden können . nun ansehen, Wenn Sie sichnun ansehen,wo wir im ersten Quartal des ersten Quartals begonnen haben, hatten wir keine Ahnung, ob das Produkt, wenn unsere Geschäftsidee am Ende des dritten Quartals wirklich funktionieren würde, würden wir Produkte ausliefern lassen. für unsere Kunden, das ist sehr aggressiv, Aber ein Start up muss aggressiv sein. Ich hoffe, dass das okay ist. Unser Beispiel für ein Start Up ist hilfreich für Sie. 25. Tools für OKRs: Leute fragen mich immer, für welche Werkzeuge sie verwenden können. Ok, Unseres. Hier sind einige Tipps für Sie. Wenn Sie in Ordnung, Unsere nur für sich selbst verwenden . Sie können mit sehr einfachen Werkzeugen beginnen. Sie können einfach die folgenden kombinieren. Verwenden Sie Excell, um Ihre Ziele und wichtigsten Ergebnisse zu organisieren und Ihren Fortschritt zu dokumentieren. Und um sicherzustellen, dass Sie sich an die monatlichen und vierteljährlichen Bewertungen halten, setzen Sie einfach wiederkehrende Termine in den Kalender Ihrer Wahl oder verwenden Sie ein anderes ähnliches Tool Wenn Sie in Ordnung, unsere für Teams verwenden möchten , Abteilungen oder ganze Unternehmen. Nun, wenn Sie spezialisiertere Werkzeuge für sich selbst verwenden möchten, empfehle ich die folgende Regel Nummer eins heißt Week Done. Woche nach unten ist spezialisiert auf OK, Our können Sie verwalten. Okay, unsere Nutzung ihrer Online-Plattform sowie mit einer App auf Ihrem iPhone, iPads und Androids. Es ist einfach zu bedienen, Slick und verfügt über eine Grade-Benutzeroberfläche und bietet ein kostenloses Starter-Paket. Wir können auch sehr schöne Beispiele, Fallstudien und Richtlinien liefern. Ich persönlich benutze Woche in einem wirklich wie es getan. Eine andere Plattform heißt Pardew, ähnlich wie die Woche gemacht, aber mit einer etwas anderen Benutzeroberfläche, je nachdem, welche Sie wählen, ist rein Geschmackssache. Sieh es dir an. Probieren Sie es aus und treffen Sie Ihre Wahl basierend auf Ihren Vorlieben und, natürlich, neue Tools für okay. Unseres entstehen regelmäßig, weil dieses Thema immer beliebter wird. Nur Google. Okay, unsere Werkzeuge und sehen Sie selbst, ob es ein Werkzeug gibt, das Ihnen noch besser passt als das, was ich es vorschlage. Aber es gibt einen wichtigen Vorschlag. Wenn es um Werkzeuge geht, ist das beste Werkzeug nutzlos ohne die Disziplin, um die Regeln des Okay zu befolgen, unsere Methode verschwendet nicht zu viel Zeit mit der Suche nach dem ultimativen Werkzeug, sondern konzentriert sich auf die Verwendung der Methode in der realen Welt. 26. Abschließende Empfehlungen bei der Verwendung von OKRs: endgültige Empfehlungen zu implementieren oder Chaos. Jetzt sind Sie fast am Ende des Trainings und fragen sich vielleicht, wie kann ich implementieren? Ok, unsere in meinem wirklichen Leben. Lassen Sie mich Ihnen dabei helfen. Erinnerst du dich an die Aufwärmübung, bei der du entweder eine riesige Liste von Golden aufgeschrieben hast oder du auf eine leere Seite gestanden hast, weil dir keine klaren Ziele für deinen Job einfällt? Nun, wenn Sie eine lange Liste die 2 bis 3 Ziele ausgewählt haben, von denen Sie glauben, dass die größte Wirkung entweder für sich selbst oder Ihr Unternehmen haben. Und wenn Sie überhaupt keine Liste hatten, finden Sie 2 bis 3 Gold, von denen Sie glauben, dass Sie sich selbst oder das Unternehmen in die richtige Richtung bringen würden. Das ist der erste Schritt. Der nächste Schritt. Lassen Sie uns bis zu fünf verschiedene definieren. Okay, Unsere nach dem folgenden System verwendet, die Ziele werden Ihnen nur beschrieben, um 2 zu 3 zu definieren. Ok, unsere für Ihren Job oder Ihr Geschäft. Definieren Sie dann noch ein oder zwei. OK, unsere für Ihre persönliche Entwicklung in Ihrem Job, wie lernen, wie man andere beeinflussen kann. Und jetzt schauen wir dich persönlich an und definieren noch ein oder zwei. Ok, unsere für Ihre Entwicklung in Ihrem Privatleben. Wie drei Mal pro Woche trainieren, nachdem du deine fünf definiert hast. Okay, unsere Bitte erlauben Sie sich mindestens drei Monate, um mit unseren Gewohnheiten zu arbeiten . Höchstwahrscheinlich werden Sie nicht alle Ihre Ziele innerhalb dieses Zeitrahmens erreichen. Aber er wird sich daran gewöhnen, deinen Fortschritt zu messen. Lernen Sie davon und werden Sie mawr Erfahrung darüber, wie groß ein Ziel und ein Schlüsselergebnis sein sollte. Ein Tipp in Bezug auf das Geschäft oder Cheops, schauen Sie sich die Geschäftsziele, die Sie gerade definiert haben. Und fragen Sie sich, Brauche ich die Unterstützung meines Chefs Zehenarbeit auf und dieses Ziel zu erreichen? Wenn nicht, dann all diese Waren. Wenn Sie das tun, dann finden Sie entweder wirklich das Ziel, unabhängig von Ihrem Chef zu sein, oder Sie definieren. Holen Sie sich die Genehmigung von meinem Chef als eines Ihrer wichtigsten Ergebnisse, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren wöchentlichen Fortschritt dokumentieren. Und wenn du das tust, wirst du diese Wochen wissen, in denen dein Glaube, dass nichts passiert ist und das normal ist. Es bedeutet nicht, dass Sie faul, undiszipliniert oder inkompetent sind. Es bedeutet auch nicht, dass Ok, unsere nicht funktionieren. Es bedeutet, dass Sie ein Mensch mit einem Leben und in einigen Wochen sind. Es geht einfach nicht auf unseren Weg. Aber es spielt keine Rolle. Halten Sie sich an Ihr okay, Unseres und vielleicht blockiert auf zusätzliche Zeit in Ihrem Zeitplan voll der folgenden Woche, so dass Sie Fortschritte mindestens einen Ihrer wichtigsten Ergebnisse machen können . Also jetzt gehen Sie vor, definieren Sie die fünf. Okay, unsere und fange an, deinen Zielen näher zu kommen und deine Vorhänge zu verwirklichen. Bitte stellen Sie Fragen, wann immer es notwendig ist, und teilen Sie Ihre Erfahrungen hier mit unserer Community. 27. Übung: Definiere deine job OKRs: Jetzt ist es an der Zeit, das, was wir gelernt haben, in die Praxis umzusetzen, indem Sie Ihr okay, Unsere für Ihren aktuellen Job definieren , falls Sie denken. Nun, bleib dran. Wir würden völlig andere Methoden verwenden, um Ziele zu setzen. Nun, keine Sorge. Du kannst es immer noch benutzen. Ok. Unseres, bitte überprüfen Sie das Video mit dem Beispiel von Drop bezogen. Ok, Unseres. In diesem Beispiel definiert ein Mitarbeiter sein Okay, Ours , trotz der Tatsache, dass ihm kein okay gegeben wurde, sind aber ein klassisches Ziel. Und los geht's. Schritt Nummer eins Vorbereitung. Wenn Sie bereits Ziele für Ihre Arbeit definiert haben, aber diese sind nicht in Ordnung. Unseres noch können Sie direkt mit Schritt Nummer zwei fortfahren. Andernfalls verwenden Sie die Liste, die Sie während der Aufwärmübung erstellt haben. Jetzt bei den Zielen außerhalb Ihrer Unternehmensabteilung oder Ihres Teams direkt Einfluss auf Ihre Aktionen haben . Schritt Nummer zwei. Auswahl. Wählen Sie drei dieser Ziele aus der Liste aus. Ich schlage vor, dass Sie die Ziele auswählen, die Sie am aufregendsten finden, oder diejenigen, die den größten positiven Effekt haben werden . Definieren Sie drei Ziele auf der Grundlage dieser Ziele. Schritt Nummer drei ist die Definition definiert 3 bis 4 wichtigsten Ergebnisse für jedes Ziel. Ich schlage auch vor, dass Sie sich die Checkliste ansehen . Nur um sicherzustellen, dass alles auf die am besten geeignete Weise definiert ist. Visualisierung Schritt Nummer vier. Dies ist ein entscheidender Teil, der wirklich umgesetzt werden muss. Ok, unsere. Und tun Sie, was notwendig ist, um Ihre Ziele zu erreichen. Drucken Sie Ihre okay, unsere und legte sie irgendwo, wo Sie das Dokument jeden Tag mindestens einmal morgens und einmal abends sehen können . Sie können auch Ihre richtige RCIs einen Bildschirmschoner auf Ihrem Smartphone oder Tablet verwenden. So werden Sie ständig von ihnen erinnert. Schritt Nummer 5 Messen Sie einen wöchentlich wiederkehrenden Termin in Ihrem Zeitplan, der Sie daran erinnert , Ihre Fortschritte bezüglich der wichtigsten Ergebnisse jede Woche zu überprüfen. Dokumentierte Fortschritte auf dem Papier mit Exzellenz oder einem bestimmten. Ok, unser Juwel und Schritt Nummer sechs. Die Rezension sagte ein weiterer wiederkehrender Termin in Ihrem Kalender für die vierteljährliche Überprüfung jedes Quartal. Identifizieren Sie die Ziele, die Sie erreicht haben, und Lektionen, die Sie lernen müssen Yoki unsere anzupassen oder neue zu erstellen. Wenn Sie Fragen zu Ihrem okay haben, unsere, unsere, besuchen Sie bitte die Fragen und Antworten für ihn. Viele Menschen fühlen sich zunächst unsicher, wenn sie ihr oh Chaos definieren. Mein Team und ich sind hier, um Ihnen zu helfen. Also nutzen Sie das Fragen- und Antwortforum oder senden Sie uns direkt per E-Mail und jetzt gehen und definieren Sie Ihr Geschäft bezogen. Ok, unsere.