Frameworks für hohe Leistung - Klasse 1: Entscheidungen wie ein Boss | Janet Chang | Skillshare

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Frameworks für hohe Leistung - Klasse 1: Entscheidungen wie ein Boss

teacher avatar Janet Chang, Author, Marketer, Human Performance Engineer

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Einheiten dieses Kurses

7 Einheiten (20 Min.)
    • 1. Willkommen

      3:38
    • 2. Einführung in das Framework

      3:24
    • 3. Schritt 1: Erweitern deine Optionen

      2:20
    • 4. Schritt 2: Vermutungen für die Realität

      3:23
    • 5. Schritt 3: Erreichte emotionale Distanz

      2:45
    • 6. Schritt 4: Bereiten Sie sich auf falsch sein

      3:14
    • 7. Fazit und Ressourcen

      1:00
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.323

Teilnehmer:innen

7

Projekte

Über diesen Kurs

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Du möchtest in den nächsten 6-12 Monaten eine Entscheidung über deine Karriere, deine Beziehungen oder dein Leben treffen?

Dieser Kurs ist für dich, wenn du entscheiden möchtest, ob du deinen
Job beenden und ein Geschäft gründen kannst- einen neuen Mitarbeiter in deinem Unternehmen einstellen

kannst- in eine neue Stadt
überziehen möchtest- in eine engere Beziehung eingehen
möchtest- in ein Unternehmen investieren

In diesem Kurs wirst du mit deinem Guide Janet Chang aktiv durch die Rahmenbedingungen für die Entscheidungsfindung für berufliche und persönliche Szenarien geführt.

Janet ist ein ehemaliger Ironman und Software-Ingenieur hat den menschlichen Performance-Coach gemacht. 2014 hat sie ihren Traumjob verdient, in der sie für ihr größtes business durch eine Reihe von berechneten Risiken mit dem gleichen Entscheidungsrahmen in diesem Kurs arbeitet.

Am Ende jeder class wirst du mit Dingen session, die sofort für Entscheidungen in deinem eigenen Leben umgesetzt werden können.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Janet Chang

Author, Marketer, Human Performance Engineer

Kursleiter:in

Janet Chang is a marketer, author, and health technology entrepreneur.

She speaks at organizations like Stanford University, UCLA, Quantified Self, and Under 30 Changemakers on consumer healthcare, technology, entrepreneurship, and personal performance optimization. Her work has been featured on Virgin Entrepreneur, Techcrunch China, Women 2.0 and various other media.

Janet has done marketing for entrepreneurs like Derek Sivers, written an Amazon bestselling business book, started a 200-member live-work community for human performance optimization, and finished an 140.6-mile Ironman triathlon. Janet began her career as a software engineer by using accelerated learning techniques to learn programming from scratch in 3 months.

Janet is currently developing technology... Vollständiges Profil ansehen

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Transkripte

1. Willkommen: Hallo dort und willkommen zum Kurs über Entscheidungsfindung im Rahmen des Multikurses Siris über Frameworks für hohe Leistung. Vielen Dank, dass Sie sich angemeldet haben. Mein Name ist Jenna Chang, und ich werde deine Lehrerin für diesen Kurs sein. Im Siris of Courses lernen Sie Tools, Methoden und Frameworks für hohe Leistung in vielen verschiedenen Bereichen. Insbesondere für diesen Kurs werden wir darüber sprechen, wie man fundierte Entscheidungen in Karrierebeziehungen und im Leben treffen kann. Lassen Sie uns jetzt darüber sprechen, für wen dieser Kurs ist. Es gibt zwei Arten von Menschen. Diese Klassen für zuerst, wenn Sie suchen, um bessere Entscheidungen in Ihrem Berufsleben zu treffen, zum Beispiel, ob Sie Ihren Job beenden und ein Unternehmen gründen sollten, ob Sie zurück zur Schule gehen oder wer bei ein bestehendes Unternehmen. Zweitens ist dieser Kurs auch angemessen. Wenn Sie zum Beispiel bessere Entscheidungen in Ihrem persönlichen Leben treffen möchten, denken Sie vielleicht darüber nach, ob Sie mit einem romantischen Partner ernster werden oder in welche Stadt Sie umziehen möchten. Dies sind alle Arten von Entscheidungen, über die wir in diesem Kurs sprechen werden. Nun, bevor wir uns auf die Details eingehen Lassen Sie uns ein wenig darüber reden, warum Sie mir zu diesem Thema zuhören sollten . ein paar Jahren wusste ich nicht, wie man gute Entscheidungen trifft, und dies führte dazu, dass viele berufliche und soziale Möglichkeiten verloren gingen. beispielsweise Eines meiner größten Bedauern bei der Arbeit warbeispielsweise, ein Redeengagement an der Harvard University abzulehnen . Alles war für den Erfolg vorbereitet. Es war zu einem Thema, das ich gut kannte. Ich hatte ein Jahr Zeit, um mich vorzubereiten, und es wäre großartig für meine Glaubwürdigkeit gewesen, gesagt zu haben, dass ich an der Harvard University gesprochen habe. jedoch, Das Problem warjedoch,dass ich so verängstigt war, dass ich die schreckliche Entscheidung traf, es abzulehnen. Meine schlechte Entscheidungsfindung führte dazu, dass berufliche und soziale Chancen verloren gingen. Nun, zum Glück, bin ich ein riesiger Nerd. Ich lese 50 bis 100 Bücher pro Jahr, und das Ergebnis dieses Nerds ist, dass ich in der Lage war, eine Reihe von mentalen Frameworks zu entwickeln , um bessere Entscheidungen zu treffen. Lasst uns schnell vorwärts gehen. Ein paar Jahre nach der Ablehnung des Harvard-Vortrags hatte ich einige Recherchen über die Entscheidungsfindung gemacht, und wie sich herausstellte, hatte ich das Glück, einen Traumjob in einer Firma angeboten zu werden, für die ich sterben musste. Das Lustige ist, dieser Traumjob mir auf Lee zur Verfügung gestellt wurde, nachdem ich sechs Monate im Voraus eine Reihe von Rechenrisiken gemacht hatte , bevor ich diese Gelegenheit hatte. Nun stellen Sie sich vor, eine E-Mail an ein Business-Idol zu senden, dass Sie aufschauen, um mit ihm zu arbeiten , nur von ihm zwei Tage später abgelehnt werden und dann in das Land, in dem das Unternehmen eingestellt wurde, alle ohne Garantie für den Job. Am Ende war das genau das, was ich getan habe, bevor ich sechs Monate später meinen Traumjob angeboten wurde. Diese Entscheidungen führten zu Gelegenheiten, die ich mir nicht vorstellen würde, zu diesem Zeitpunkt möglich wären , alles, weil eine Reihe von berechnetes Risiko am Anfang. Aber hier geht es nicht um mich. Hier geht es darum, wie Sie denselben Entscheidungsrahmen verwenden können, den ich früher gemacht habe und mehr als je zuvor war. Wie das funktioniert, ist Ihr Klassenprojekt wird eine Reihe von Übungen zu tun, wie Sie entlang in den Kurs fallen . Diese Übungen sind so gemacht, dass Sie die gelernten Lektionen nicht sofort auf Ihr eigenes Leben anwenden können. Ich hoffe, Sie finden sie nützlich. Und ich freue mich darauf, Ihre Klassenprojekte zu sehen. 2. Einführung in das Framework: hallo da, und willkommen zurück. Wir werden den Rahmen für die Entscheidungsfindung, den Sie verwendet haben, und auch die erste Übung für den Kurs. Um loszulegen, möchte ich, dass Sie über 2 bis 3 Entscheidungen nachdenken, die Sie in den nächsten 6 bis 12 Monaten treffen werden . Egal, ob es in Ihrer Karriere sein wird. Vielleicht denken Sie darüber nach, zu einem neuen Job zu wechseln oder neue Rollen in der Branche zu wechseln. Oder auf der persönlichen Seite, vielleicht denken Sie darüber nach, in eine neue Stadt zu ziehen oder darüber nachzudenken, ob Sie weiterhin mit dieser Person ausgehen sollten , dass Sie Entscheidungen wie diese gesehen haben. Nehmen Sie sich also einen Moment Zeit, um über 2 bis 3 Entscheidungen nachzudenken, die Sie treffen möchten, vielleicht pausiert Video, wenn Sie Teoh benötigen, bevor Sie mit dem nächsten Abschnitt dieses Videos fortfahren. Okay, also haben Sie Ihre Entscheidungen vor sich. Ich erzähle dir ein bisschen über die Entscheidung, die Fremer zu treffen, die wir benutzen werden. Aber zuerst gehen wir einen Schritt zurück und denken darüber nach, wie Sie normalerweise diese Entscheidungen treffen würden oder wie Sie Entscheidungen in der Vergangenheit dieser Größenordnung getroffen haben. Haben Sie eine Vor- und Nachteile Liste geschrieben? Haben Sie eine Tabellenkalkulation erstellt? Haben Sie mit Ihren Freunden, Familie und Mentoristen gesprochen? Oder haben Sie oben Konsolen oder das Internet für weitere Informationen? Dies sind alle wirklich gängige Methoden und sehr hilfreich für uns zu verwenden, und manchmal funktioniert es, und manchmal nicht. Das Problem ist, dass wir am Ende all diese verschiedenen Memphis verwenden, und wenn es darum geht, tatsächlich eine Wahl zu treffen, gehen wir mit ihrem Darm. Also wissen wir nicht, ob es die richtige Wahl für uns ist, wenn wir sowieso mit ihrem Bauchgefühl anfangen. Doch so, um dieses Problem anzugehen, gab es einen Freund wurden von den Angeboten Chip entwickelt und dann er erstaunliche Autoren. Sie haben eine Menge Forschung auf anderen Gebieten durchgeführt, wie Marketing und Psychologie, und jetzt sind sie gekommen und haben alle Forschungen über die Kognitionswissenschaft und auch die Entscheidungen von Fortune 500 C. Diese Politiker, Unternehmer und alle anderen, die in der Lage sind, viele Entscheidungen auf einer täglichen Basis zu treffen. Nun, was sie fanden Waas, dass es eine Gemeinsamkeit in der Art und Weise, wie all diese Leute Entscheidungen treffen . Wie die besten Entscheidungsträger ihre Entscheidungen treffen, ist durch einen Rahmen von Schritten namens Rock . Sie tun es vielleicht nicht bewusst, sie könnten es natürlich tun, verfeinert, dass es so ist, wie sie normalerweise denken. Aber es läuft auf einen Vier-Schritt-Prozess namens Rap, und das steht für Warum haben Ihre Optionen nicht die Realität Ihre Annahmen getestet? Eine 10 emotionale Distanz und bereit, falsch zu sein. Wir werden auf jeden der Schritte im Detail eingehen, während der Kurs weitergeht. Wir sehen uns im nächsten Video. 3. Schritt 1: Erweitern deine Optionen: in diesem Video werden wir den ersten Schritt zu einer soliden Entscheidung abdecken. Warum haben Sie Ihre Optionen nicht? Was bedeutet das? Zehenweiß In unseren Optionen, haben Sie bemerkt, dass es bei den meisten unserer Entscheidungen in der Regel eine Angelegenheit aus ist? Tue ich das oder mache ich das nicht? Gehe ich zur Business School oder gehe ich nicht zur Business School? Also stelle ich diese Person ein oder nicht? Soll ich mit dieser Person ausgehen oder nicht? Das gibt im Grunde nur zwei Möglichkeiten Platz und daher sehr eng im Spielraum für diese Übung. Ich möchte, dass Sie die Frage, die Sie sich gestellt haben, neu formulieren, damit Sie sich mehr als zwei Optionen geben . Die ideale Zahl, nach der Forschung, ist Zehe haben 3 bis 5 Optionen zur Auswahl. Auf diese Weise wählen Sie eher eine gute Option. Zum Beispiel, wenn Sie versuchen, zu entscheiden, ob Sie in Ihrem Job bleiben oder zur Business School gehen, vielleicht ist die Neuformulierung Frage, wie möchte ich die nächsten zwei Jahre in meiner Karriere und dann Business School verbringen, und Aufenthalt bei Ihrem Job gibt es zwei Optionen, die unter diese Frage fallen. Gleichzeitig können jedoch andere Optionen auftreten, die Sie vorher nicht berücksichtigt haben. Oder wenn Sie darüber nachdenken, in eine neue Stadt zu ziehen, anstatt sich selbst zu fragen, sollte ich in diese Stadt ziehen oder nicht? Vielleicht ist die Frage der Refrains abgeschwächt. Willst du in den nächsten drei Jahren meines Lebens leben? Diese Atemwege, können Sie Ihre Optionen für diese Übung erweitern. Wählen Sie einfach eine Ihrer 2 bis 3 Entscheidungen aus der vorherigen Übung aus. Jetzt, bevor wir weitermachen. Ah, eine kurze Notiz. Machen Sie keine fünf Optionen. Nur Zehe haben viele. Manchmal gibt es falsche Optionen, die Sie für sich selbst erstellen. Nur Zehe haben viele Optionen zur Auswahl. Also machen Sie einen Bauchtest mit sich selbst und fragen Sie. Gibt es Optionen in dieser Liste, die ich nie wählen würde, egal was, streichen Sie es von Ihrer Liste, denn das ist eine falsche Option. Also, um zusammenzufassen, zum Aufhellen Ihrer Optionen zuerst die Frage neu gerahmt. Kommen Sie mit Optionen, überprüfen Sie, ob es irgendwelche falschen Optionen gibt und beseitigen hm und versuchen Sie, am Ende mit 3 bis 5 Optionen zu enden. Und das ist weiß. Beenden Sie Ihre Optionen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, und wir fahren mit dem nächsten Schritt fort 4. Schritt 2: Vermutungen für die Realität: in diesem Video werden wir den zweiten Schritt tun, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und das ist die Realität, die unsere Annahmen prüft. Manchmal treffen wir eine Entscheidung. Wir bedauern später, weil wir sie mit falschen Annahmen darüber treffen, was unsere Wahl beinhalten wird. Zum Beispiel gingen einige meiner guten Freunde vom College zu Investmentbankern. Sie dachten, sie würden ihren Job wirklich lieben, weil sie in dieser Innenstadt arbeiten und auch ein sechsstelliger Gehalt verdienen würden . Was sie nicht erwarteten, war, wie viele Stunden wirklich erforderlich waren und wie wenig Schlaf sie beginnen würden. In diesem Fall trafen sie Entscheidungen auf der Grundlage falscher Annahmen darüber, was der Job nicht sagen würde . Dies ist natürlich nicht zu sagen, dass Investment Banking als Job eine Hafen-Karriereentscheidung für alle ist. Es ist nur so, dass sie in diesem Fall nicht wussten, worauf sie hineinkamen. In dieser Übung geht es darum, gefährliche Annahmen zu finden und zu beseitigen, die mit den Entscheidungen für unsere Entscheidungen verbunden sind . Es gibt zwei Möglichkeiten, wie wir unsere Annahmen in der Realität testen können. Der erste Weg besteht darin, einen Probelauf zu machen. Dies bedeutet, dass Sie die kleinste Version der Entscheidung ausprobieren können. Zum Beispiel, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen einstellen, sollten Sie ein wenig Geld im Voraus investieren, damit Sie heiße drei Kandidaten für jeweils einen Monat einstellen können . Es gibt einige Dinge, die erst bekannt werden können, wenn Sie tatsächlich einen Testlauf durchführen, und in diesem Fall arbeitet es mit den Mitarbeitern, die Sie einstellen werden. Diese Testlauf-Technik hat Tausende von Dollar für Unternehmen gespart, die sie verwendet haben. Wenn Sie daran denken, in eine neue Stadt zu ziehen, sollten Sie in Betracht ziehen, 1 bis 2 Monate in der Stadt zu leben, bevor Sie einen einjährigen Mietvertrag unterzeichnen. Wenn Sie erwägen, ein Investor zu werden, denken Sie darüber nach, vielleicht $1000 zu investieren, bevor Sie eine $1.000.000 investieren. Probieren Sie die kleinste Version Ihrer Entscheidung aus. Wenn Sie aus praktischen Gründen keinen Testlauf durchführen können, dann könnten Sie eine zweite Methode für Reality-Tests durchführen, nämlich einen Experten zu fragen. Ein Experte in diesem Zusammenhang ist nur jemand, der zuvor in Ihrer Situation war oder Erfahrung mit einer der Optionen hat , mit denen Sie vorgestellt werden. Idealerweise hätte Ihr Experte auch Erfahrung mit mehr als einer Option, so dass er Einblick und Vergleich zwischen zwei oder mehr Optionen bieten könnte , die Sie in Betracht ziehen. Sobald Sie einen Experten zu sprechen haben, wie einige Dinge, die alle Annahmen, die Sie über Ihre Entscheidung haben können, zum Beispiel, können Sie fragen, ob diese Stadt ein schöner Ort, oder ist es tatsächlich einfach gehypt? Ist dieser Job so lustig, wie er sich anhört, oder ist es den ganzen Tag Tabellenkalkulationen? Wie haben Sie mit diesem Problem konfrontiert, als Sie selbst damit konfrontiert waren? Was haben Sie nicht erwartet, als Sie diese Entscheidung für diese Übung getroffen haben? Denken Sie darüber nach, wie Sie Ihre Annahmen für Ihre Entscheidung in der Realität testen werden. zuerst darüber nach, Denken Siezuerst darüber nach,was die gefährlichsten Annahmen sind, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Eines der Dinge, die Sie mit fast 100% Sicherheit wissen, ist wahr. Und über welche Aspekte sind Sie sich weniger sicher? Sie werden die letztere Art von Annahmen testen wollen und für diejenigen darüber nachdenken, wie Sie jede Annahme testen werden. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, und wir sehen uns im nächsten Video 5. Schritt 3: Erreichte emotionale Distanz: in diesem Video werden wir den dritten Schritt bei fundierten Entscheidungen abdecken emotionale Distanz erreichen. Warum sollten wir emotionale Distanz erreichen, bevor wir eine Entscheidung treffen? Es liegt daran, dass wir manchmal kurzfristig in einigen Anträgen gefangen werden, die uns daran hindern, langfristig die beste Entscheidung für uns selbst zu treffen. Zum Beispiel wurde mir einmalig ein Sprechengagement an der Harvard University angeboten. Aber weil ich so Angst hatte, öffentlich zu sprechen, habe ich es abgelehnt. Und das war eine sehr emotionale Entscheidung, denn kurzfristig stelle ich mir den Schmerz das Gespräch vorzubereiten und vor Hunderten von Doktoranden und Ärzten zu stehen und ihnen über meine Ideen zu erzählen . Und ich stelle mir vor, wenn sie mich in ihren Köpfen kritisieren. Und diese Emotion überfüllte die Weisheit langfristig, dass es eine sehr kluge Entscheidung für meine Karriere und auch besser für mein persönliches Wachstum gewesen wäre . Wenn ich es gerade vorwärts gegangen wäre, wäre nichts Schlimmes passiert. Aber die Emotionen standen der richtigen Entscheidung im Weg, damit Sie nicht wollen, dass das Gleiche mit Ihnen passiert. Und so für diese Übung ihre beiden Fragen, um sich selbst zu stellen. Die erste Frage ist: Stellen Sie sich vor, Sie sind CEO Ihres Lebens und morgen haben Sie eine andere Person, die in Ihr Leben kommt und sie übernehmen Ihren Körper. Sie haben die gleichen Ziele und Träume. Sie haben die gleichen Fähigkeiten und Erfahrungen wie Sie dio. Das Einzige, was sie nicht haben, ist das emotionale Gepäck. Was würden sie an Ihrer Stelle als CEO Ihres Lebens tun? Wie würden sie diese Entscheidung für dich treffen? Die zweite Frage, die Sie sich stellen sollten, ist Wie würden Sie sich über jede Entscheidung fühlen, die Sie in den nächsten 10 Tagen treffen? Und wie würdest du dann in 10 Monaten darüber denken? Und schließlich, wie würden Sie darüber in 10 Jahren über die gleiche Entscheidung denken? Wie würden sich Ihre Emotionen im Laufe der Zeit verändern? Zum Beispiel, wenn ich in 10 Tagen mit Ja zu der Verlobung spreche, würde ich mich sehr, sehr nervös fühlen , wie Oh mein Gott, worauf habe ich mich hineingeholt? Aber in 10 Monaten wäre die Veranstaltung vorbei und ich würde mich freuen, den Vortrag gehalten zu haben, und in 10 Jahren würde ich die Vorteile in meiner Karriere und meinem Leben ernten, als Ergebnis von Ja zu diesem Engagement zu sagen . Ich möchte, dass Sie sich einen Moment Zeit nehmen, um Ihre Antworten auf diese beiden Fragen aufzuschreiben. Wie würde ein CEO Ihres Lebens die Entscheidung treffen? Und zweitens, wie würdest du dich in 10 Tagen, 10 Monaten und 10 Jahren fühlen , nachdem du jede Entscheidung getroffen hast? Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, und ich sehe Sie im nächsten Video? 6. Schritt 4: Bereiten Sie sich auf falsch sein: der letzte Schritt, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Bereiten Sie sich auf alle Eventualitäten vor. Das Problem bei den meisten Entscheidungen ist, dass wir Entscheidungen nach links und rechts treffen, und fünf Jahre auf dem Weg könnten wir zurückblicken und uns fragen, warum wir diese Entscheidung überhaupt getroffen haben. Aber wir haben diese schreckliche Entscheidung getroffen, und jetzt müssen wir damit leben. Wir haben nie die Chance zu bewerten, ob es eine gute Entscheidung war oder nicht, obwohl es drei Schritte gibt, um uns daran zu hindern, Entscheidungen zu bedauern, die wir in der Vergangenheit getroffen haben. Der erste Schritt besteht darin, eine Reise Draht sitzen zu setzen. Eine Reise Draht würde auf Ihren Kalender setzen drei Monate, sechs Monate oder ein Jahr in jetzt, wenn Sie gehen, um die Entscheidung, die Sie heute treffen, zu bewerten, so dass Sie Kurs zu korrigieren, wie Sie gehen. Und dann könntest du denken, okay, war das eine kluge Entscheidung? ich in die richtige Stadt gezogen? Habe ich die richtige Person für den Job eingestellt? Habe ich mit dem richtigen Partner eingezogen? Haben Sie die richtige Option gewählt? Der erste Schritt ist also die Festlegung einer Zeit in der Zukunft, um die Entscheidung, die Sie heute treffen, zu bewerten. Der zweite Schritt ist Stellen Sie sich vor, was Sie im schlimmsten Fall tun würden. Wie Mohammed Ali immer sagt, jeder hat einen Plan, bis er ihm ins Gesicht geschlagen ist. Also, was wirst du tun, wenn du verbal ins Gesicht gestanzt wirst? Was ist, wenn es sich herausstellt, nicht das, was Sie erwartet haben, wenn Sie Ihren Job beenden und ein Geschäft gründen und dann das Geschäft falsch? Was wirst du bei Starbucks arbeiten, um wieder auf die Beine zu kommen? Geh zurück zu deinem alten Job, arbeite für einen Freund. Was wirst du tun? Und schließlich stellen Sie sicher, dass Sie das beste Szenario planen. Eine interessante Geschichte darüber ist, als ein Computerprogrammierer beschloss, eine App und Sharon auf einem beliebten Internet-Forum zu programmieren. Das Ergebnis war verheerend, trotz der Tatsache, dass viele Menschen die Website wirklich mögen. Das Problem Waas. Als er es auf der Website veröffentlicht, erwartete er nicht, dass Millionen von Menschen würde seine Website schwärmen und die Server abstürzen die die Website gehen. In diesem Szenario verlor er die Gelegenheit, Millionen von Benutzern für seine App zu erfassen. Sie möchten also auf das Best Case-Szenario vorbereitet sein und es jetzt nutzen. Dieser Teil wird für einige Entscheidungen relevanter sein als andere. Zum Beispiel, wenn Sie in einen Urlaub gehen, sind die Chancen, dass die Einsätze nicht so hoch sind. Sie werden kein völlig unerwartetes Best-Case-Szenario aus Ihrem Urlaub kommen . Aber wer weiß es? Ihnen könnte eine erstaunliche Arbeit angeboten werden, während Sie im Urlaub sind, und dann müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie sich darauf vorbereiten. Sie möchten sich also auf das Best Case-Szenario vorbereiten. Wie sieht der beste Fall aus? Und was wirst du heute tun, um sicherzustellen, dass du das voll ausnutzt? Also, für diese letzte Übung, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um drei Dinge aufzuschreiben. Das Fahrtdatum, zu dem Sie Ihre Entscheidung bewerten, der Notfallplan für das beste Szenario und der Aktionsplan, um sicherzustellen, dass Sie das beste Szenario nutzen . Wenn es passiert, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über diese drei Dinge nachzudenken, und wir werden in der Schlussfolgerung einschließen und Ressource ist Abschnitt dieses Moduls 7. Fazit und Ressourcen: Wir haben gerade die vier Schritte behandelt, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Vergrößern Sie Ihre Möglichkeiten Realität, testen Sie Ihre Annahmen, erreichen Sie emotionale Distanz und bereiten Sie sich auf alle Eventualitäten vor. Rap Aus dem Englischen Idiom. Es ist ein Wrap. Wenn Sie Maura über diesen Rahmen und die Forschung, die dahinter ging, lesen wollen, gibt es ein Buch namens Entscheidigend von Chip und Den Heath. Auch, wenn Sie darüber nachdenken, eine Entscheidung im Zusammenhang mit Ihrer Karriere zu treffen, Beispiel, das häufigste Wesen. Möchte ich ein Startup oder ein Unternehmen gründen? Soll ich meinen Job schüchtern kündigen? Nicht Es gibt einen Rahmen, den ich als Langhantel empfehlen würde. 90% 10% von NUS schien zu verlassen. Der Autor von Black Swan konnte die Links zu beiden finden. Ressource ist in der Folie enthalten. Und schließlich, wenn Sie Fragen oder Kommentare zum Entscheidungsrahmen haben, liebe ich es, von Ihnen per E-Mail oder den Kontaktinformationen zu hören, die auf dem Kurs aufgeführt sind. Vielen Dank.