Executive Coaching für die Non-Executive

1. Einführung eingeführt: Executive Coaching für die Non-Executive: Hallo dort und willkommen zum Executive Coaching für die Nicht-Executive. Ich bin Stephanie Smith und trainiere seit fast 20 Jahren Führungskräfte. Leute fragen mich die ganze Zeit, was Führungskräfte wissen, dass die durchschnittliche Person im Geschäft nicht weiß. Und wie können sie es in dieser Klasse lernen? Ich werde Ihnen die gleichen Fähigkeiten beibringen, an denen ich in meiner Arbeit als Executive Coach mit Führungskräften gearbeitet habe. Ich möchte, dass jeder von euch den Einfluss, Macht und das Wissen hat, um die Dinge zu ändern, die ihr ändern wollt, um die Jobs oder Promotionen zu erhalten, die ihr bekommen wollt, und um die Erfolge zu schaffen, die euch erwarten . Die fünf wichtigsten Themen, über die Führungskräfte während unserer Executive Coaching-Meetings sprechen möchten , sind das Verständnis von Systemen, Verständnis und die Verwaltung von sich selbst, die Kommunikation absichtlich Unterstützung anderer zum Erfolg und strategisch denken. Jetzt werde ich Ihnen einen kurzen Überblick über jedes dieser Themen hier geben, und dann werden wir in die anderen Videos eintauchen und tiefer und tiefer in die anderen Videos eintauchen. So Nummer 1 erfolgreiche Führungskräfte verstehen Systeme, Systeme rund um uns herum, und sie sind auch überall in der Geschäftswelt. Was ist ein System? Es ist ein System ist die Summe der verwandten Teile. Sie erschaffen ein Ganzes. Zum Beispiel, Ihr Körper ist ein System. Deine Familie ist ein System. Ihr Auto ist ein System. Dein Computer. Ah Sportmannschaft ist ein System in Arbeitsumgebungen. Systeme können mit mehreren Systemen immer komplexer werden, was viele Teile des Geschäfts ausmacht. Betrieb des Systems zu gewährleisten, ist es von entscheidender Bedeutung, wie Systeme funktionieren. Um eine sehr erfolgreiche Person zu sein, werden Sie beginnen, die Aufmerksamkeit auf die Systeme zu zahlen. Ihr in Wie funktionieren sie? Wer ist involviert? Was sind die Rollen und Verantwortlichkeiten und die Beziehungen? darauf achten, wie Ihre Systeme funktionieren, werden Sie viel passender zu bemerken sein, wenn die Dinge reibungslos laufen und wenn sie nicht rechtzeitig sind, wenn sie nicht sind, dann möchten Sie feststellen, ob und wann Sie ein -Lösung. Nummer zwei erfolgreiche Führungskräfte verstehen und verwalten sich selbst. Jetzt lass mich dir ein Geheimnis verraten. Dies ist der einzige Ort, an dem Führungskräfte und nicht Führungskräfte die ganze Zeit kämpfen, die Sie singen. selbst zu kennen bedeutet zu verstehen, wie Sie in Beziehung zu anderen Menschen oder als Teil eines Systems stehen , und es könnte sehr schwer für Sie sein, sich klar zu sehen, wenn Sie Teil eines Teams oder einer Gruppe sind, die beschäftigt und chaotisch ist, versuchen, darauf zu achten, wie andere Sie sehen und mit Ihnen interagieren, so dass Sie beginnen können, sich als konsequenter Führer zu zeigen oder jemanden in Ihrem Leben zu finden, der Ihnen helfen kann, zu sehen, wie andere Sie sehen und Schritte unternehmen, um diese Informationen konstruktiv zu nutzen. Nummer drei erfolgreiche Führungskräfte kommunizieren mit der Absicht, eine erfolgreiche Führungskraft zu sein ,müssen Sie effektiv und absichtlich kommunizieren. , Wenn Sie nicht wissen, wie Sie kommunizieren können, was Sie meinen, auf eine Weise, die leicht von anderen verstanden werden kann , Sie nicht die Auswirkungen haben, auf die Sie hoffen würden. Sie müssen in der Lage sein, klar zu kommunizieren, wann immer Sie mit anderen Menschen arbeiten, und es ist nicht nur, was Sie sagen, sondern es ist auch, wie Sie es sagen. Die meisten Menschen verstehen, dass ihre Wortwahl für die meisten Kommunikation entscheidend ist, aber auch Ihre Wahl der Kleidung, Ihre Körpersprache, mit denen Sie kommunizieren, wenn Sie kommunizieren, und mit welchen Mitteln Sie kommunizieren etcetera. Sie sehen, dass das Senden einer E-Mail sehr anders ist als eine Konversation von Angesicht zu Angesicht, die sich sehr von einem Text unterscheidet. Wenn Sie mit Absicht kommunizieren, müssen Sie den Kommunikationsstil auswählen, der zu Ihrer Nachricht hinzugefügt und nicht davon weggenommen wird . Nummer vier erfolgreiche Führungskräfte unterstützen andere erfolgreich zu sein Jetzt, um eine große Führungskraft zu sein, müssen Sie wissen, wie andere zu unterstützen, um erfolgreich zu sein. Sie werden sich ständig mit Menschen beschäftigen, und um andere effektiv zu führen, müssen Sie die Fähigkeiten aufbauen, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein. Führungskräfte bekommen viel von der Arbeit durch andere getan, so dass zu wissen, wie man andere beeinflussen kann, wird entscheidend für Ihren Erfolg und für ihren Erfolg. Jetzt könnte es schwierig sein zu wissen, wie man anderen Menschen helfen kann, ihr Bestes voranzutreiben. Sie haben ihre eigenen Zweifel, Ängste, Ängste, Ablenkungen und Einschränkungen, die ihnen in den Weg kommen können. Und wenn Sie im Geschäft erfolgreich sein wollen, müssen Sie wissen, wie die Menschen um Sie herum zu unterstützen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und sich auf neue Höhen zu schieben. Wenn mehrere Menschen einander helfen, besser zu sein, schaffen sie ein Umfeld des Erfolgs, und die meisten von ihnen sind in der Lage, Dinge zu erreichen, die sie nicht für möglich gehalten hatten. Nummer fünf erfolgreiche Führungskräfte denken strategisch, schließlich, schließlich, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, müssen Sie strategisch denken und einen Blick darauf werfen, wie kleinere Entscheidungen die Dinge im großen Gange beeinflussen. Wenn Sie strategisch denken, nehmen Sie eine Vogelperspektive der Situation, um festzustellen, was das Problem ist, wo Sie in Bezug auf das Problem sind, und um zu bestimmen, wohin Sie gehen wollen, und dann herauszufinden, welche Schritte Sie wenn Sie strategisch denken, wiegen Sie die Vor- und Nachteile der Aktion, die Jill ergreifen, oder dass Sie andere ermutigen, zu ergreifen, um festzustellen, ob die Aktionen gehen, um Sie dorthin zu bringen , wo Sie gehen wollen. Jetzt wird strategisches Denken die ganze Zeit verwendet. Wenn wir Spiele gespielt haben, die nicht auf Zufall basieren. Sie haben wahrscheinlich strategisch gelegenes Kind gedacht, aber niemand hat es jemals so genannt. Zusammenfassend ist das Lernen,wie eine Führungskraft zu denken, ein leistungsfähiger Weg, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, sich in einer Organisation zu zeigen und hervorzuheben. Zusammenfassend ist das Lernen, wie eine Führungskraft zu denken, ein leistungsfähiger Weg, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, sich in einer Organisation zu zeigen Ich werde mich mit jedem dieser Themen ausführlicher befassen, mit einigen Beispielen und Arbeitsblättern in den folgenden Videos. Ich seh dich dort 2. 1. Systeme verstehen: Hi, ich bin Stephanie Smith. Dies ist der Anfang unseres Executive Coachings für nicht Executive Coaching von Siri. Dies ist die erste 1 Verständnis Systeme, Also ein System ist eine Gruppe von verwandten Teilen, die bewegen oder arbeiten zusammen. Denken Sie darüber nach, wie Ihr Körper ein System ist. Sie haben verschiedene Organe und Körperteile, die alleine nicht gut funktionieren. Aber wenn man sie alle zusammensetzt, geht es gut. - Du. Es ist ein System, weil in der Reihenfolge zu arbeiten, jedes Teil ist wichtig für das Ganze reibungslos zu laufen. Jedes Teil muss das Ganze informieren. Wenn Sie also Ihren Kopf stoßen, kommt der Rest Ihres Körpers zum Stillstand, um herauszufinden, was passiert ist, obwohl kein anderer Teil Ihres Körpers angestoßen wurde. Dies gilt in den meisten Systemen. Wenn ein Teil durch etwas gestört wird, ist auch der Rest des Systems gestört. Nun, wenn Sie in der Geschäftswelt und im Leben sehr erfolgreich sein wollen, ah, ah, kritische Fähigkeiten ist die Fähigkeit, Systeme verstehen zu sehen, wie sie funktionieren, und in der Lage zu sein einzugreifen, wenn etwas in diesem System scheitert . Wenn beispielsweise Sie beispielsweisein einem Unternehmen mit vier Mitarbeitern arbeiten, dann würden wir sagen, dass Sie in einem einfachen System arbeiten, aber wenn Sie in einem größeren Unternehmen mit mehreren Abteilungen arbeiten, würden wir das als komplexes System. Nehmen wir nun an, Sie arbeiten für ein größeres Unternehmen, das mehrere Abteilungen hat, wie Sales Team, ein Kundenserviceteam in einem Marketing-Team. Sie können sehen, dass das Unternehmen als System viel komplexer ist, da jedes dieser Teams als Subsystem betrachtet wird. Nun können Sie sich Fragen zu den Systemen stellen, zu denen Sie Teil sind oder mit denen Sie interagieren, eine sehr hilfreiche Möglichkeit sein , Systeme zu verstehen. , Nehmen wir an,Sie arbeiten im Marketing und möchten anfangen, wie eine Führungskraft zu denken. Sie gehen einen Schritt zurück und schauen sich die Marketingabteilung an und fragen sich, wie funktioniert dieses System? Was ist sein Zweck für das Bestehen? Wie sieht der Erfolg in diesem System aus? Wie interagieren die Teile? Gibt es schriftliche Regeln, Regelungen und Prozesse? Gibt es ungeschriebene Regeln oder implizite Normen? Indem Sie darauf achten, wie Ihr System funktioniert? Sie werden mehr treffend zu bemerken sein, wenn die Dinge reibungslos liefen und wenn sie nicht sind. Jetzt lasst uns etwas komplexer werden. Wir gehen immer noch davon aus, dass Sie im Marketing arbeiten, und regelmäßig müssen Sie sich mit dem Vertriebsteam treffen, das auch ein System ist. Jetzt haben Sie zwei Systeme, die interagieren, um besser zu verstehen, wie sie funktionieren. Sie würden ähnliche Fragen zu ihrem System stellen, aber das Ziel ist es, die Interaktion dieser beiden Systeme zu verstehen. Wie funktionierten diese beiden Systeme zusammen? Wer ist involviert? Was ist ihr Zweck für die Interaktion? Wie sieht Erfolg aus? Wie haben die Teile interagiert? Gibt es schriftliche Regeln, Vorschriften und Prozesse, andere ungeschriebene Regeln oder implizite Normen? Wenn ein System reibungslos läuft, interagiert jeder Teil des Systems erfolgreich mit den anderen Teilen. Aber wenn Systeme nicht gut miteinander interagieren, können die Dinge verdrängt werden. Wir sehen dies oft, wenn Abteilungen gut beabsichtigt sind, aber in zwei verschiedene Richtungen gehen . Fragen, die Sie sich stellen müssen, wenn Sie vermuten, dass das System nicht effektiv funktioniert, sind das, was wir erreichen wollen? Sind die Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen in jedem System klar definiert? Wie und wann interagieren wir? Wer bestimmt, wie Erfolg aussieht? Was sind die Beziehungen, die für den Erfolg entscheidend sind? Howard Entscheidungen getroffen jetzt die Golan diese Fragen zu stellen ist zu beginnen zu verstehen, wo das System in Schwierigkeiten stoßen könnte nur, wenn Ihr Körper nicht gut fühlt, scannen Sie es, um zu sehen, was passiert. Wenn Sie sich in einem Arbeitssystem befinden, möchten Sie es scannen, um zu sehen, woher die Schmerzquelle kommt. Wenn ein Arbeitssystem nicht gut funktioniert, sehen Sie oft einen hohen Umsatz, verpasste Termine, unproduktive Besprechungen, geringe Interaktion und geringe Rentabilität. Änderungen innerhalb einer Abteilung können oft helfen, das gesamte System zu heilen. Jetzt kann das Verständnis von Systemen Ihren Wert in einer Organisation wirklich steigern. Sie können helfen, Probleme zu unterbrechen, bevor sie ein Projekt vollständig entgleisen. Weil Sie wissen, dass Sie nach dem suchen, was das System stört. Stellen Sie sicher, dass Sie das Arbeitsblatt herunterladen, das die Fragen enthält und Ihnen die Möglichkeit gibt zu üben, wie Systeme funktionieren und wie Sie erkennen können, wann ein System nicht funktioniert. Nun, bitte achten Sie darauf, mich im nächsten Video zu begleiten, wie Sie sich selbst verstehen und verwalten können. Wir sehen uns dann 3. 2. Verstehen und verwalten dich selbst: Hallo und willkommen zurück zum Executive Coaching für die Non Executive Today. Wir werden über das nächste Stück reden, eine großartige Führungskraft zu sein, die sich selbst versteht und verwaltet. Ich weiß, dass Sie verstehen, wie Sie in Beziehung zu anderen Menschen oder als Teil eines Systems sind. Jetzt kämpfen wir alle damit. Es ist nicht leicht zu wissen, wie wir von anderen erfahren werden. Wir können uns nicht sehen, wie andere sehen s und wie immer, bevor wir verstehen können, wie andere uns sehen. Wir müssen verstehen, wie wir die Welt sehen. Jeder von uns sieht die Welt durch die Linse unserer eigenen Geschichte und Erfahrung. Diese Linse ist geprägt von der Wirkung, die unsere Herkunftsfamilie und frühe Erfahrungen auf unsere Emotionen, Gedanken und unser Verhalten hatten unsere Emotionen, . Sie hatten keine Wahl bei der Gestaltung dieses Objektivs, da viel davon entwickelt wurde, als Sie noch recht jung waren . Verstehen, auf welche Auswirkungen das Objektiv hat. Ihre Entscheidungen und Verhaltensweisen sind heute extrem mächtig und ermöglichen es Ihnen, auf eine Weise zu wachsen, die Sie sich nicht vorstellen können. Lassen Sie mich erklären, dass das erste System, das Sie jemals verhandeln mussten, Ihre Herkunftsfamilie war Dann ist das die Familie, in die Sie geboren wurden. Mein Professor sagte immer, es war die erste Firma, für die jeder von uns gearbeitet hat. Und das ist, weil auf seiner grundlegenden Ebene, ah, Familie ist ein System, das die Handlungen jeder Person das Ganze beeinflussen. Als Kind hatten Sie keine Ahnung,dass Sie in einem System waren. Als Kind hatten Sie keine Ahnung, Du warst gerade in deiner Familie. Und als Mitglied dieses Familiensystems lernten Sie die gesprochenen und unausgesprochenen Regeln über Funktionieren und Überleben. Was du in deinem Familiensystem gelernt hast, hat dir beigebracht, wie du in anderen Systemen auftauchst. Weil Sie natürlich Ihre Erfahrung verallgemeinert haben. Zum Beispiel, wenn Sie in Ihrem Familiensystem die älteste waren und sich für die Betreuung der jüngeren Kinder verantwortlich fühlten , dann waren Sie, als Sie Ihren ersten Job bekam , eher besorgt darüber, was andere Mitarbeiter waren oder nicht getan haben. Es ist dein erster Impuls, denn das hast du über das Funktionieren in einem System gelernt. Und wenn Sie der Jüngste waren, können Sie gefunden haben, die Sie in der Regel gesagt, was zu dio. In deinem ersten Job wirst du dich eher zurücklehnen und warten, bis dir jemand gesagt hat, was du tun sollst, denn so sah das Funktionieren im System für dich aus wie Kinder. Worldview wurde von einem System geprägt, in dem wir aufgrund unseres Zeitalters begrenzte Macht hatten und auf das wir zum Überleben angewiesen waren. Und ich meine, dass wir buchstäblich das System für Essen, Kleidung, Unterkunft und Liebe brauchten Kleidung, . Jetzt war nichts davon unsere Schuld. Menschen Luft geboren völlig abhängig von anderen für das Überleben. Aber als Erwachsene haben wir die Macht zu verstehen und zu ändern, wie wir mit der Welt in Beziehung stehen. Wenn wir unseren Filter verstehen, wenn wir in andere Systeme eintreten, wenn wir älter werden, ist unsere Referenz für das Funktionieren und Überleben die eines Kindes. Aber wir haben es im Alter verfeinert, aber die grundlegenden Strukturen sind da. In den meisten Fällen sind wir alle ziemlich gut damit umgehen, Teil eines Systems zu sein. Anders als sonst würde es wirklich völliges Chaos geben. Aber wenn wir Angst oder wütend sind, können die Dinge ziemlich schnell von gut zu schlecht gehen. Ein guter Weg, um Ihre Linsen zu verstehen, um sich selbst zu fragen, Was mache ich normalerweise, wenn ich Angst habe? Hier sind einige echte Beispiele von Führungskräften, mit denen ich im Laufe der Jahre gearbeitet habe, und natürlich habe ich ihre Namen geändert. Also geh einfach mit mir drauf. Wenn Jim Angst hat, peitscht er auf andere. Es ist jemand anderes schuld. Immer, er ist ein Schuldner und seine Herkunftsfamilie. Seine Erfahrung war, dass sie viel Zeit damit verbrachten, andere Menschen für ihre Misserfolge verantwortlich zu machen. Wenn Zoe, eine andere Führungskraft, Angst hat, isoliert sie sich, um die Dinge herauszufinden. Sie war eines von neun Kindern, und in ihrem Familiensystem stand keine Hilfe zur Verfügung, also musste sie selbst losgehen und Lösungen finden. Wenn Danny Angst hat, wird sie wütend. Sie stammte aus einer Militärfamilie, in der Angst als Schwäche angesehen wurde, sodass sie ihre Angst in Wut verwandelt. Wenn Mike Angst hat, wird er gelähmt. Seine Familie war Alkoholiker, so dass er oft als Kind Angst hatte, und er fühlte sich am sichersten, wenn er überhaupt nichts tat. Nun, wie Sie sehen können, beschäftigen sich alle vier Führungskräfte mit ihren Kindheitserfahrungen als Erwachsene am Arbeitsplatz. Stellen Sie sich vor, für Jim zu arbeiten Es wäre wirklich schwer, sich von ihm beschuldigt zu fühlen. Arbeiten für Danny, der wütend wird, arbeiten für Mike, im Wesentlichen unwirksam wird, wenn die Dinge angespannt werden. Ich glaube, du bekommst das Bild. Sie hatten jeweils mehr Glaubwürdigkeit und Macht, als wir ihre Reaktionen verstanden und verwaltet haben. Also, wenn Sie sich das nächste Mal in einer Situation befinden, in der Sie sich reagieren fühlen, fragen Sie sich. Wovor habe ich Angst in dieser Situation? Hast du Angst, dass du dumm oder inkompetent aussiehst? Haben Sie Angst, dass Sie nicht gehört werden oder dass Ihre Stimme keine Rolle spielt? Als Nächstes? Frag dich selbst. Was mache ich in der Regel, wenn ich Angst habe? Bist du schnell, um Mütter zu spielen? Gehst du laut und schreit, oder schrumpft du zurück und wirst ruhig und fragst dich endlich, ob ich mich sicher fühle, was würde ich tun? Denken Sie darüber nach, ob Sie dieses Gespräch eine sichere Umgebung ohne Angst davor hatten, beurteilt zu werden? Würdest du wirklich tief zuhören können? Würden Sie sich an den Tisch setzen und weiterhin in das Gespräch eintreten und mit Wirkung sprechen ? Wenn du dich sicher fühlst, wärst du wahrscheinlich besser in der Lage, andere zu beeinflussen und bereit zu sein, auch von anderen beeinflusst zu werden. Und das ist wahre Führung. Wenn Sie sich selbst verstehen und verwalten, wissen Sie, welche Dinge Ihre Tasten drücken werden und warum es ein wichtiger Teil eines erfolgreichen Führers ist. Sie also das nächste Mal während eines Gesprächs reagieren, halten Sie eine Pause und stellen Sie sich diese drei Fragen und sehen Sie, ob Sie Ihre eigenen Emotionen und Ihr Verhalten verwalten können , um ein einflussreicher und wirkungsvoller Führer zu werden. Das nächste Thema, das wir behandeln werden, ist, absichtlich zu kommunizieren. Ich freue mich darauf, Sie ihre Saison zu sehen. 4. 3a. Kommuniziere mit Absicht: Hören auf: Hi. Willkommen bei Executive Coaching für die Nicht-Führungskräfte Kommunizieren Sie mit der Absicht, eine erfolgreiche Führungskraft zu sein , müssen Sie effektiv und absichtlich kommunizieren. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie das, was Sie meinen, auf eine Weise kommunizieren können, die leicht von anderen verstanden werden kann , Sie nicht die Auswirkungen haben, die Sie sich erhofft hatten. Gute Kommunikationsfähigkeiten können wirklich helfen, Sie als Führungskraft abheben, ob persönlich oder beruflich, Aufbau Ihrer Kommunikationsfähigkeiten ist das Herzstück des Eintritts in Ihre Führung und erfolgreiche Interaktion mit anderen. Nun, wenn ich über die Kommunikation mit Absicht spreche, spreche ich von der Fähigkeit, wirklich anderen zuzuhören, um Ihren Standpunkt nachdenklich, selbstbewusst und mit einem offenen Geist zu teilen nachdenklich, und die Fähigkeit zu interagieren respektvoll durch die Herausforderungen und Hindernisse, die wahrscheinlich Ihren Weg kommen werden. Jetzt gibt es zwei wichtige Kommunikationsfähigkeiten, die ich mit Ihnen in diesem Video und im nächsten, hören und sprechen werde. Jetzt fangen wir mit dem Zuhören an, weil es oft wichtiger ist als das Sprechen. Es gibt ein altes Sprichwort, das so aussieht, wie Gott uns zwei Jahre und einen Mund aus irgendeinem Grund gegeben hat . Du solltest immer zuhören, bevor du sprichst, heisst nicht, dass du passiv sitzt , während jemand dich anspricht. Beim Hören geht es darum, sich voll mit den Informationen zu beschäftigen, die sie teilen, damit Sie Ihren nächsten Schritt bestimmen können . Es gibt drei Schlüsselkomponenten, um wie ein Profi zu hören. Erstens, lehnen Sie sich in der zweiten, hören Sie auf das Ganze, was in der dritten Paraphrase gesagt wird, so dass zuerst schlank im Hören gut erfordert Ihre Ohren und Ihren Körper. Sie müssen sich hineinlehnen und wirklich darauf achten, was die andere Person sagt. Geben Sie ihnen Ihre volle Aufmerksamkeit. Das bedeutet, dass Sie Ihr Handy weglegen, nicht auf Ihren Computer schauen und andere Ablenkungen loswerden. Hören Sie jemandem frei von Ablenkung, ob es mit einem Kollegen oder zu Hause mit Ihrer Familie funktioniert , ist ein Zeichen des Respekts, und es ist wirklich ein wichtiger Teil der Führung in der Interaktion mit anderen. Zweitens, wenn du jemandem zuhörst, was er sagt, wähle nicht ihre Sätze aus. Auf der Suche nach Orten, an denen Sie in der Reihenfolge nicht einverstanden sind. Verstehen Sie einfach nicht, woher jemand kommt. Sie müssen ihre Worte hören und dann geistig auf ihre Erfahrung versuchen. Fragen Sie sich, Wie wäre es, in ihren Schuhen zu sein, einer der schlimmsten Fehler, die wir machen können, wenn Sie anderen zuhören. Unter der Annahme, dass wir wissen, was jemand sagen wird oder vorausgesetzt, wir wissen, was sie erlebt haben . Ich war mit einem Mandanten namens Justin, der eine schlechte Angewohnheit hatte, schnell zuzuhören. Siehst du, er hatte es so eilig zu hören, was die Leute zu sagen hatten, dass er ihre Sätze für sie beendete oder ihre Erfahrungen zusammenfasste, bevor sie die Gelegenheit hatten , zu sprechen. Jetzt ist das Problem mit schnellem Hören zweifach. Erstens hatte er sich viel über das, was sie sagen wollten oder was sie meinten, falsch gemacht. Und zweitens, weil er so ein schlechter Zuhörer war, hörten die Leute auf, mit ihm zu reden. Jetzt traf er sich mit mir, als er sich mit seinen Kollegen im Wesentlichen aus der Schleife herausgeschnitten fand , was ihn daran hinderte, erfolgreich bei der Arbeit zu sein. Hören erfordert Patienten. Justin Hauptbeschwerde war, dass er keine Zeit hatte, zuzuhören, und seine Verteidigung war, dass er nur versuchte, die Dinge zu beschleunigen. Nun, trotz Justin und vielen anderen Leuten, denke die Forschung tatsächlich zeigt, dass Zuhörer, die sich die Zeit nehmen, voranzuhören sich viel mehr Zeit sparen als jene, die überhaupt nicht zugehört haben, zurück, um die Dinge aufzuräumen. Es ist viel zeitaufwendiger als die zusätzlichen zwei oder drei Minuten zu nehmen, die benötigt werden, um jemanden zu hören und schließlich zusammengefasst zurück, was Sie gehört haben, wird dies als Paraphrasierung bezeichnet Wenn Sie Sie paraphrasieren, sagen Sie etwas wie Also, was ich höre Sie sagen, ist, oder lassen Sie mich sehen, ob ich Sie verstehe und dann wiederholen Sie die Essenz dessen, was sie vor kurzem zu Ihnen gesagt haben , Ich hatte eine Interaktion auf einem Brett, die ich freiwillig auf, wo ein Mitglied ging auf dem anderen -Mitglieder. Die Menschen haben wirklich Patienten mit dieser Rute verloren, und es schien, dass die Dinge eskalieren würden. Sobald er pausierte, sagte ich: Jetzt, Jim, Jetzt was ich dich sagen höre, ist, dass du nicht glaubst, dass der Vorstand sich die Zeit genommen hat. Wir sollten mehr Informationen besorgen müssen. Ist das richtig? Jetzt sind Sie vielleicht nicht einverstanden mit dem, was sie sagen. Ich persönlich war mit Jim in diesem Thema nicht einverstanden, aber das ist an dieser Stelle nicht wichtig, weil mein Ziel in Ihrem Ziel ist es zu zeigen, dass Sie ihre Perspektive gehört haben. Es ist äußerst wichtig, mit ihnen zu bestätigen, dass Sie gehört haben, was sie gesagt haben, bevor Sie jetzt etwas als Antwort sagen, Jim antwortete auf meine Frage, indem Sie Will Exact, Das ist, was ich gesagt habe. Und dann stoppte er seine Ratte, weil er verstand, dass die Gruppe verstand, was er zu sagen versuchte. Denken Sie daran, wenn Sie jemanden hier hören, sie aus, es bedeutet nicht, dass Sie mit ihnen einverstanden sind. Die Leute, die ich trainiere, sagen mir oft, dass sie niemanden hören, aus Angst, dass sie aussehen werden , als wären sie einverstanden. Onley vollständig zuhören bedeutet, dass du das respektierst. Sie haben eine andere Erfahrung oder Meinung, und Sie dio ein weiteres schnelles Beispiel. Wenn Sie ein Manager wären und Sie einen Mitarbeiter hatten, der immer spät auftauchte, würden Sie sich mit ihm oder ihr hinsetzen und erklären, dass Sie bemerkt haben, dass es konsequent spät auftaucht, wie es sich auf das Team in der Firma auswirkt usw. Dann wollen Sie ihm oder ihr die Chance geben, mit Ihnen zu teilen, warum sie zu spät kommen. Du willst aufpassen, hineinlehnen und wirklich zuhören, was er oder sie sagt, dann willst du alles hören, was sie dir sagen, und alle Urteile durchhalten . Und schließlich wollen Sie ihnen zusammenfassen, was Sie hören, wie sie sagen. Und um sicher zu sein, dass Sie es verstanden haben. Sobald Sie wie ein Profi zugehört haben, fühlen sich Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich gehört und werden eher geeignet sein, positiv auf den Rest Ihres Gesprächs zu reagieren , obwohl Sie sie immer noch für die späte Arbeit disziplinieren müssen. Jetzt vertraute ich, dass diese Beispiele Ihnen ein Gefühl dafür geben, was es bedeutet, ein aktiver Zuhörer zu sein. Im nächsten Video werde ich die wichtigsten Punkte des effektiven Gesprächs mit Ihnen teilen. Wir sehen uns bald. 5. 3b. 3b. Kommuniziere mit Absicht: Sprechen: Executive Coaching für die Nicht-Führungskräfte. Im letzten Video sprach ich über die Wichtigkeit, ein guter Zuhörer zu sein, ist der Schlüssel für gute Kommunikation. Der zweite Teil der Kommunikation mit Absicht ist das Sprechen. Regel Nummer eins, wenn es darum geht, zu sprechen, verwendet I-Anweisungen. Jetzt. Was ist eine nette Aussage? Es ist ein Satz, der buchstäblich mit Ich beginnt und dann Ihre Erfahrung beschreibt. Wenn du wie eine Führungskraft denkst, beanspruchst du deine Macht mit Eis Statement und gibst diese Macht nicht weg. Hier sind einige Beispiele dafür, was ich meine Ah, machtlose Aussage ist so etwas wie Du mich wütend gemacht hast. Warum ist das machtlos? Nun, weil es sagt, dass jemand anderes fähig ist, deine Fäden zu ziehen und dich wütend zu fühlen. Leider gibt es keine Macht in dieser Aussage, denn Sie haben stattdessen gesagt, als ich Aussage. Ich bin wütend auf dich, oder ich bin wütend darüber. Wow, siehst du den Unterschied? Du fühlst es und du gehörst es. Eine weitere machtlose Aussage ist eine Rahmenaussage. So etwas wie „ Nun, Nun, jeder weiß, dass es nicht so funktioniert. Weiß das jeder wirklich? Vielleicht, aber vielleicht nicht. Es ist eine Aussage, dass jemand ziemlich schnell Löcher einschlagen kann, wenn es als I Statement angegeben wird, würden Sie sagen, ich glaube nicht, dass es so funktioniert. Wenn Sie es so sagen, teilen Sie mit Menschen, dass Sie einen Gedanken haben und Sie Ihre eigene Erfahrung besitzen. In jedem Fall hoffe ich, Sie können sehen, dass Sie, wenn Sie eine I-Aussage verwenden, über Ihre Erfahrung sprechen und darüber, wie Sie diese Erfahrung besitzen, was sie und Sie kongruenter macht. Nehmen wir nun die machtlose Aussage. Amy machte mich zu spät und verwandelte es in ein nettes Statement. Ich bin spät dran, aber nehmen wir an, ich wurde in der Halle erwischt und mit Amy gesprochen. Ist es fair für mich zu sagen, dass Amy mich zu spät gebracht hat? Nun, ich hätte zu Amy sagen können, ich würde gerne reden, aber ich gehe zu einem Meeting oder irgendeinem Diran, oder ich hätte wählen können, zu bleiben und mit Amy zu reden, solange ich es besaß. Nun, wenn Amy meine Boss ist und sie mir nicht die Möglichkeit gab, nein zu sagen, dann könnte ich sagen, wem auch immer auf mich gewartet hat. Ich entschuldige mich dafür, dass ich spät bin. Amy und ich haben wieder etwas im Flur besprochen. Es geht darum, deine Macht zu reinigen und kein Opfer zu sein. Also gut, Nummer eins benutze ich Aussagen. Regel Nummer zwei sagt eure Wahrheit und nicht die Wahrheit. Wenn Sie Ihre eigene Erfahrung besitzen, besitzen Sie Ihre Wahrheit. Das heißt, Wahrheit ist irgendwie eine lustige Sache. Es gibt keine Wahrheit. Es gibt andere Wahrheit. In gewisser Weise gibt es so viele Waffenstillstände, wie es Menschen gibt, die ihn erleben. Deshalb kann Kommunikation so schwierig sein. Was wir davon ausgehen, ist unkompliziert, ist oft nicht. Zwei Menschen können eine Situation ganz anders sehen. Fragen Sie jeden, der versucht hat, einen Augenzeugen für eine Ereignisansicht von fünf Zeugen zu bekommen. Das bedeutet, dass Sie fünf verschiedene Interpretationen desselben Ereignisses haben. Aber wenn Sie von Ihrer Wahrheit sprechen, teilen Sie Ihre Erfahrungen und erkennen an, dass die Erfahrung eines anderen ganz anders sein könnte . Das typische Ziel, vor allem im geschäftlichen Umfeld zu sprechen, ist es, Ideen auszutauschen. Ideen entstehen, wenn sich Menschen dazu eingeladen fühlen, ihre Erfahrungen zu teilen. Wenn Sie also darüber nachdenken, was Sie sagen sollen, fragen Sie sich. Ist das die Wahrheit oder einfach meine Wahrheit? Und Sie könnten überrascht sein. Die dritte Regel, um effektiv zu sprechen, besteht also darin, deine Emotionen zu erklären, aber nicht zu ihnen zu werden . Es ist nur angebracht, um Ihre Emotion zu sagen, aber es ist fast nie angemessen Zehe Act out Ihre Emotionen. Es ist viel effektiver, in einem Maß an Mode zu sagen. Es geht um mich, dass du wieder zu spät kommst. Dann ist es, jemanden anzuschreien, warum kommst du zu spät? Wenn Sie auf Ihre Emotion handeln? Es ist schwer für andere, dich zu hören, und sie werden dich als heißer Kopf oder unvernünftig entlassen. Sie wollen nie außer Kontrolle sein, wenn Sie mit Ihrem Team, Ihren Mitarbeitern oder wirklich jemandemsprechen , Ihren Mitarbeitern oder wirklich jemandem . In der Tat gibt es nie einen Grund, Ihr Team oder Mitarbeiter anzuschreien, Periode. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter anschreien, Sie sind ein Tyrann, dann schaffen Sie es nicht. also auf das Beispiel zurückgehen, das wir im letzten Video verwendet haben, wo wir Hörfähigkeiten über den Mitarbeiter besprochen haben, der tardy war, lassen Sie uns darüber sprechen, was Sie sagen würden, nachdem Sie ihnen zugehört haben. Während dies, während der Angestellte seinen Umstand beschrieb, Sie darauf achten, das Ganze zu hören, was er oder sie zu sagen hatte und sich an Urteilen festhalten, fassen Sie ihnen zusammen, was Sie gehört. Jetzt möchten Sie wie der Profi sprechen, den Sie verwenden. Ich erklärt, wie ihre Verschlepptheit Sie, das Team und das Unternehmen beeinflusst , so etwas wie, wenn Sie zu spät sind, das Team ist kurz besetzt und die Kunden warten länger auf die Warteschleife, als sie sollten, was stellt eine unfaire Belastung für Ihre Teamkollegen. Dann sprich deine Wahrheit, nicht die Wahrheit. Nach meiner Erfahrung ist Ihre Karte Penis das Einzige, was Sie davon abhält, ein großartiger Angestellter zu sein. Aber es ist unmöglich für mich, diese Abteilung gut zu führen, wenn ich nicht darauf zählen kann, dass Mitarbeiter pünktlich erscheinen und bereit zur Arbeit sind. Drei. Geben Sie Ihre Emotionen an, seien Sie nicht sie. Ich bin enttäuscht von deinem Verhalten, und so sehr ich im Team bleiben möchte, kann ich nicht. Oder Sie könnten sagen, ich bin enttäuscht von Ihrem Verhalten und ich werde Ihnen zwei Wochen geben, um mir zu zeigen, dass Sie pünktlich hierher kommen können. Wenn du wieder zu spät kommst, muss ich dich jetzt gehen lassen. Offensichtlich hängt das, was Sie sagen, eindeutig von Ihrem Ziel und in diesem Fall ihrem Grund für Verspätung ab. Der Punkt ist, dass Sie einen Mitarbeiter disziplinieren können, auch wenn Sie sich wütend fühlen, ohne wütend zu sein . so schnell. Review Hier die drei wichtigsten Schritte, um mit Absicht sprechen Use I Anweisungen. Sprich deine Wahrheit, nicht die Wahrheit und sage deine Gefühle. Sei nicht sie. Abschließend der wichtigste Aspekt der Kommunikation das Hören, gefolgt von Sprechen. Und während Sie diese beiden Dinge tun, denken Sie daran, dass Ihre Körpersprache und Ihr Ton mit dem übereinstimmen müssen, was Sie sagen oder tun. Die Leute werden auf Ihre Körpersprache hören, bevor sie Ihre Worte hören. Wenn Ihre Körpersprache Ihren Worten widerspricht, werden sie nicht auf Ihre Worte achten. Sie werden auf Li auf Ihre Körpersprache hören. , Zum Beispiel, wenn ich ja sage, aber ich schüttele meinen Kopf, werden keine Leute nein sehen und nicht hier. Ja, das gleiche gilt für meinen Ton der Stimme muss es mit den Worten ausgerichtet werden, sind die Worte sind nicht glaubwürdig. Sarkasmus, Wut oder beleidigende Töne sind nicht wirklich leicht hinter glücklichen Worten verborgen. So achten Sie auf diejenigen in sich selbst und in anderen. Also möchte ich Sie wirklich ermutigen, sich jeden Tag Zeit zu nehmen, um Ihre Hörfähigkeiten und Ihre Sprechfähigkeiten zu üben . Dies sind wichtige Bausteine, um den Führer in Ihnen bis zum nächsten Mal zu entdecken, achten Sie darauf 6. 4. Unterstütze andere beim Nachfahren: Willkommen zurück zum Executive Coaching für die Nicht-Führungskräfte Heute werden wir das nächste Thema abdecken, andere unterstützen und erfolgreich sein. Führungskräfte, die mit mir zusammenarbeiten, wollen oft meine Hilfe, um andere beim Erfolg zu unterstützen, weil Führungskräfte viel von der Arbeit durch andere erledigt werden. Zu wissen, wie man andere beeinflussen kann, wird sowohl für Ihren Erfolg entscheidend, und es gibt Führungskräfte, die Know-how von den Experten um sie herum zusammengezogen haben. Gute Führungskräfte sind auf Leahs gut als ihr Führungsteam. Sie können nicht alles tun, also gibt es vier Schlüsselkomponenten, um andere bei der erfolgreichen Nummer eins zu unterstützen. Verstehen Sie, was getan werden muss. Nummer respektvoll zu sein. Nummer drei. Entfernen Sie Hindernisse und Nummer vier erleichtern Maßnahmen. Die erste Komponente ist, die Arbeit zu verstehen, die Ihr Team erfüllen muss Sobald Sie verstehen, dass Sie viel effektiver sein werden, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit erfolgreich zu machen weil Sie halten die Vision, wie Erfolg aussieht. Sie können nicht wissen, was getan werden muss, wenn Sie nicht artikulieren können, wie es aussehen sollte, wenn Sie fertig sind. Nummer respektvoll zu sein. Es ist wichtig in der Hektik des heutigen Tages, sich daran zu erinnern, dass Sie Menschen helfen, erfolgreich zu sein. Sie haben Träume, Bestrebungen Ängste, Enttäuschungen und Leben außerhalb der Arbeit. Menschen wollen gesehen und gehört werden. Es ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis, und das schließt in den Arbeitsbereich ist gut. Nummer drei. Entfernen Sie Hindernisse. Anderen zu helfen, zum Erfolg zu kommen, erfordert manchmal die Dinge aus dem Weg zu bringen, damit sie das erreichen können , was getan werden muss. Laufende Störungen sind auch eine Möglichkeit, Hindernisse zu beseitigen, aber weil es ihnen erlaubt, ihre Aufgaben ungehindert zu erledigen, seien Sie vorsichtig, wenn auch nicht, um ein Babysitter zu werden, wenn möglich. Sie wollen Ihre Mitarbeiter zu ermächtigen Zehe, lernen, selbst Probleme auf eigene Faust, nicht zu kommen laufen, um Sie mit jedem kleinen Problem. Hier sprechen wir über die größeren Hindernisse, die eine Manager-Unterstützung erfordern und Nummer vier Erleichtern Aktion, zu verstehen, was getan werden muss. Respektvoll zu sein und Hindernisse zu beseitigen sind Onley effektiv. Wenn Sie auch Maßnahmen erleichtern können, müssen die Menschen etwas erreichen, um erfolgreich zu sein. Es gibt ein wunderbares Zitat, das das gut artikuliert. Niemand hat jemals ein Feld gepflügt, indem er es in seinem Kopf umgedreht hat. Sie können über die Anwendung des Pflügens des Feldes nachdenken. Sie können Plan für, wie Sie nähern. Es bekommt Unterstützung von anderen, es zu tun. Aber bis du mit dem Traktor rauskommst und hin- und hergehst, wird das Feld nie gepflügt werden. Aktion ist der Schlüssel. Lassen Sie mich ein Beispiel für diese vier Punkte in Aktion teilen. 18 bekam ich meinen ersten Job, ein Team zu führen. Ich arbeitete für den Forest Service als Teamleiter einer Crew von 10 Kindern im Alter von 14 bis 16 Jahren. Unsere Aufgabe war es, die Wanderwege in Südkalifornien zu bauen und zu pflegen . Wir wanderten in einen Weg, der etwa eine Meile über den Weg verteilt ist und die Verwendung von Schaufeln, Äxten, Picks und verschiedenen anderen Werkzeugen machen den Weg zu einem sicheren Erlebnis für Parkbesucher. Am ersten Tag kommen wir am Trailhead an, den wir aus dem Van haben, und ich sage allen, dass wir heute die ersten 8 Meilen des Canyon Trails räumen werden , 10 Teenager knurrten mich an, mit Diskutieren. Also sagte ich allen, sie sollen sich ein Werkzeug schnappen und sagte: Nun, Nun, wir kommen dran. Ehrlich gesagt, ich fühlte mich ziemlich gut über mich selbst in diesem Moment, um mit allen zu teilen, was wir tun mussten . Löschen Sie die 1. 8 Meilen des Canyon Trails. Schritt eins der Hilfe ihres Erfolgs. Sobald wir alle unsere Werkzeuge hatten, machten wir uns auf den Weg. Ich beanspruche meinen Platz auf dem Weg und begann, eine Route auszugraben, die eine Stolpergefahr für den Weg war . Als mein Chef kam und sagte: Was denkst du? Du machst es? Ich sagte, etwas schräg arbeiten. Mein Vorgesetzter schien verärgert und blickte rüber. Seine Ray-Bands sagten, ich weiß, dass du arbeitest, aber du machst nicht sicher, dass sie es nageln. Du musst beides tun. Ich erinnere mich, was gesagt hat? Ah, die anspruchsvolle Sprache eines 18-Jährigen. Aber was er sagte, steckte bei mir und ich helfe anderen 16, seit er zu mir sagte: Gehen Sie die Linie. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass jeder erfolgreich an seinem Abschnitt des Trails arbeitet , richtig? Sie wussten, was zu tun war, aber es war meine Aufgabe, sicherzustellen, dass sie es erfolgreich gemacht haben. Also gehe ich an die Grenze. Ich würde die Leute fragen, wie es ihnen geht. Wenn sie genug Wasser tranken, war es um 90 Grad höher. Die meisten Tage waren wir auf den Trails. Also zweiter Schritt Ire respektiert die Tatsache, dass sie heiß und müde waren, dann dritten Schritt. Wenn jemand zu kämpfen hatte, helfe ich ihnen, herauszufinden, wie man das Hindernis umgehen kann. Manchmal bedeutete das, ein anderes Werkzeug zu finden, eine andere Route zu finden oder uns beide gemeinsam daran arbeiten zu lassen. Und schließlich erleichterte ich das Handeln. Bis Mittag war die Hitze intensiv und der Weg mit steilen und überwuchert, um die Dinge in Bewegung zu halten und Geister zu halten, teilte ich die Crew in fünf Teams von zwei. Ich hatte ein Team ihre Zeit damit verbringen, Werkzeuge zu schärfen, so dass sie eine Pause von der schweren Arbeit der Schneidbürste machen konnten . Dann drehte ich die fünf Teams, so dass jede Gruppe die Chance hatte, Werkzeuge zu schärfen. Aber sie arbeiteten immer noch und trugen dazu bei, Dinge zu erledigen. Meine Crew hat hart gearbeitet und wir haben gemeinsam gearbeitet. Die drei Monate, die wir zusammen gearbeitet haben, haben viel Spaß gemacht. Trotz der anspruchsvollen körperlichen Arbeit wurde mein Team für ihre Arbeit anerkannt. Wir haben tatsächlich den am meisten Weg geklärten Preis gewonnen, nicht ganz ein Oscar, aber in der Nähe, und ich wurde für meine Führung anerkannt. Mein Erfolg hat ihren Erfolg angetrieben und ihr Erfolg hat den Geist angetrieben. Begleiten Sie mich beim nächsten Mal, wenn wir strategisch denken, bald 7. 5. Denke strategisch betrachten: Willkommen zurück zum Executive Coaching für die Nicht-Führungskräfte heute. Wir werden das nächste Thema abdecken, strategisch denken. Wie ich in der Übersicht erwähnt, meisten von uns zuerst gelernt, strategisch zu denken, indem sie Brettspiele und Sport als Kinder, Dame, Monopol, Scrabble und Schach spielen, oder nur ein paar die Brettspiele, die strategisches Denken auf dem Feld entwickelt. Wir haben gelernt, strategisch zu denken , Fußball, Baseball, Softball und sogar Tag zu spielen Baseball, , wenn Sie strategisch denken, Sie schauen auf Ihre Optionen 12 oder sogar 10 Schritte voraus, wo Sie gerade jetzt sind bestimmen, was Sie zu Ihrem gewünschten Ergebnis führen wird. Große Schachspieler sollen 10 bis 15 Schritte vor ihrem nächsten Zug sein und haben mehrere Züge im Kopf, je nachdem, was ihr Gegner tut. Um strategisch zu denken, brauchst du diese drei Dinge Nummer eins, eine Vision , wo Sie hingehen möchten. Nummer zwei. Sie müssen die Hindernisse identifizieren, die Sie davon abhalten, dorthin zu gelangen, und Nummer drei benötigen Sie einen Weg um die Hindernisse. Lasst uns diese zuerst zusammenbrechen, eine Vision dafür, wohin ihr hingehen wollt. Strategisch denken erfordert zu wissen, was Sie erreichen wollen Je genauer die Vision, desto besser können Sie herausfinden, wie Sie dorthin gelangen. Ah, vage Vision ist in der Regel schwer zu erreichen. Eine vage Vision ist, dass ich erfolgreich sein will. Eine genaue Vision ist, dass ich bis Juni nächsten Jahres Manager sein möchte. Ah, vage Vision ist, dass ich mehr Geld verdienen will. Ah, präzise Vision ist, dass ich $20.000 mehr verdienen will, als ich im nächsten Jahr jetzt verdiene. Zweitens müssen Sie die Hindernisse identifizieren, die Sie davon abhalten, heute dorthin zu gelangen. Manchmal hilft es, eine Vogelperspektive der Situation zu bekommen, so dass Sie bestimmen können, wie von Punkt A kommen, wo Sie Punkt B sind, wo Sie durch den direktesten Weg gehen wollen, auf den Menschen oft beziehen. Das ist 30.000 Fuß denken. Es ist, wenn Sie von einem Flugzeug auf 30.000 Fuß hinunter schauen, um die Lage des Landes zu sehen. Auf dieser Höhe können Sie alle Hindernisse sehen, die Sie vom Boden aus nicht sehen können. Einen Blick aus der Vogelperspektive. Es ist einfacher mit einer Vision, die es erfordert, einen tatsächlichen Weg zu schlagen, zu versuchen, eine persönliche oder eine geschäftliche Vision zu sehen, ist oft weniger direkt. Wir müssen also Daten erhalten, die wir analysieren können, um zu bestimmen, wie die Dinge von dieser höheren Ebene aus aussehen , wie wir von und zu Aziz kommen können, viele Perspektiven, wie wir beschränkt. Fragen Sie sich, Was sind die Hindernisse, die Luft in den Weg zu leben meine Vision? Im Moment benutze ich das Wort Hindernis zielgerichtet. Ich bitte Sie nicht, Probleme aufzulisten. Probleme können gelöst werden. Hindernisse bestehen in Bezug auf Ihre Vision. Wenn es keine Vision gäbe, gäbe es nichts, was sie behindert. Sie können keine Hindernisse beheben. Sie müssen auf Auswirkungen reagieren, um zu gehen und Hindernisse. Sie identifizieren die Felsbrocken auf Ihrem Weg zu Ihrer Vision. Wenn Sie die Hindernisse identifizieren, möchte ich Sie bitten, den Begriff Mangel nicht zu verwenden. Zwar ist es verlockend zu sagen, Ihnen fehlt Zeit Geld oder eine bestimmte Ressource, das ist normalerweise nicht der Fall. Die Wahrheit ist in der Regel mehr, dass Sie die Zeit für Ihre Vision nicht zu einer Priorität in Ihrem Leben gemacht haben, oder Sie haben Ihr Leben so eingerichtet, dass Sie nicht Geld sparen können . Also statt zu sagen, ich mag das Geld, sagen, ich habe das Geld, das ich zu anderen Dingen, mit denen wir arbeiten können, verpflichtet, dass es am besten ist, Ihre ersten Gedanken darüber zu schreiben, was die Hindernisse, die es gibt, die in den Weg des Lebens bekommen Ihre Vision jetzt, damit Sie sehen können, wie sie über Ihre ersten Gedanken schauen. Sie möchten die wichtigsten Themen identifizieren, die entstehen. Zum Beispiel kann es eine Reihe von Dingen geben, wenn man bestimmte Fähigkeiten nicht hat, nicht die richtige Ausbildung hat und jahrelang Arbeit verbracht hat, die man nicht mag. Das Hindernis könnte so etwas sein wie, Ich habe kein Vertrauen durch meine Fähigkeit, die Veränderung zu machen, oder mein Hintergrund wird nicht als glaubwürdig angesehen werden direkt nach unten die Themen, die entstanden, so dass Sie einen Weg nach vorne formulieren können. Nun, wenn Sie sich Ihre Themen ansehen, können Sie die 5 bis 6 Hindernisse identifizieren, die Luft in die Quere kommt, um Ihre Vision zu leben. Im Moment müssen Sie möglicherweise einige der Themen kombinieren oder sie neu schreiben, so dass Sie sich auf das konzentrieren, was wirklich im Weg ist. Aber wenn du fertig bist, solltest du im Schreiben die Felsbrocken sehen, die dir im Weg stehen, deine Vision jetzt zu leben . Nun, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über die Hindernisse zu schauen. Findest du dich selbst belastet? Fühlen Sie sich ein bisschen besorgt darüber, ob Sie jemals Ihre Vision leben können? Wenn du das tust, erlebst du, was jeder erlebt, wenn er alle Hindernisse für seine Vision an einem Ort setzt , keine Sorge. Wenn Sie diese Hindernisse im Weg sind, können Sie einen Plan entwickeln, um sie zu umgehen und strategisch näher an Ihre Vision zu kommen. Und das bringt uns zum dritten Schritt, einem Weg um die Hindernisse. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Sie sollten in der Lage sein, Ihre Datenpunkte zu nehmen und sie in eine Reihe von Optionen zu kombinieren, die Sie konkurrieren, um zu sehen, welche Sie näher an Ihr gewünschtes Ergebnis bringt. Fragen Sie sich, welche 2 bis 3 Aktionen ich mit Zeh beginnen kann? Hilf mir, die Hindernisse zu umgehen und näher an meine Vision zu leben. Identifizieren Sie Maßnahmen, die auf Ihren vorhandenen Stärken, Beziehungen Ressourcen und Möglichkeiten aufbauen , drohende Überzeugungen, Annahmen in Gewohnheiten zu überwinden , veraltete Muster und Verhaltensweisen einzugreifen und sich zu bewegen aktuellen Schwarzen, die Sie in Richtung Ihrer Zukunft bewegen. Es gibt Dinge, die Sie jetzt tun können, um sich vorwärts zu bewegen, diese beinhaltet Verschiebung von Denken über all die Dinge, die getan werden können, um Sie um diese Hindernisse zu bekommen, um Entscheidungen über das, was Sie tatsächlich tun werden. Werde neugierig. Wenn Sie bis zum nächsten Jahr Manager sein wollen, dann fragen Sie sich vielleicht: Was sind die Management-Fähigkeiten, die ich derzeit besitze? Welche Fähigkeiten benötige ich, um als Manager ernst zu nehmen? Sind ihre Führungspositionen in meinem aktuellen Job, die ich besetzen könnte? Dann fragen Sie sich, Hat mein Chef Nein, ich will ein Manager sein. Glaubt mein Chef, dass ich die Fähigkeiten habe, Manager zu sein? Gibt es noch jemand, der meinen Wunsch, Manager zu sein, unterstützen kann? Jetzt? Diese Fragen lösen das Problem nicht, aber sie schaffen Ziele, die Ihnen helfen, einen Weg nach vorne zu schaffen. Wenn Sie also nicht über alle Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um Manager zu sein, können Sie Klassen nehmen, um Ihre Fähigkeiten zu erhöhen. Oder Ihr Chef weiß vielleicht nicht, dass Sie in eine Manager-Rolle wechseln möchten, und so könnte ein Gespräch mit ihm oder ihr einen weiten Weg in Richtung Erreichen Ihrer Vision gehen . Nehmen Sie sich jetzt einen Moment Zeit und schauen Sie sich Ihre Aktionen an. Fühlst du dich hoffnungsvoll? Denkst du, dass es etwas Arbeit braucht? Aber ich kann das tun? Denken Sie schon an Möglichkeiten, diese Zehe Leben zu erwecken? Wenn Sie sich nicht einen Moment Zeit nehmen, um zurückzugehen und Ihre Aktionen zu überprüfen, ist das Ziel hier, auf Fähigkeiten aufzubauen. Ressource ist Beziehungen, etcetera, die Sie bereits haben, um sich um die Hindernisse zu treiben. Wie Sie sehen können, kann strategisch denken helfen, Sie näher an Ihre Vision und näher an das Leben zu bringen, das Sie für sich selbst schaffen möchten. Ob Sie eine Führungskraft sind oder nicht, das ist es für diese Siri. Wir sehen uns in unserer nächsten Klasse, gut aufpassen.