Erstellen eines virtuellen Webdesigns und SEO-Teams und wachsen in dein Geschäft | Christine Maisel | Skillshare

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Erstellen eines virtuellen Webdesigns und SEO-Teams und wachsen in dein Geschäft

teacher avatar Christine Maisel, Designer, SEO & Founder of Portable Entrepreneur

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Einheiten dieses Kurses

22 Einheiten (53 Min.)
    • 1. Was du aus diesem Kurs raus kommst

      1:39
    • 2. Wichtig ist, warum du dein Geschäft wachsen möchtest, bevor du wachsen willst

      1:08
    • 3. Hast du, was es braucht, um dein Webdesign und dein SEO-Geschäft zu erweitern?

      1:52
    • 4. Dein neuer Fokus und wie deine Rolle sich verändern wird

      2:13
    • 5. Abschnitt 2: Was wir in der Planung für Wachstum abdecken werden

      0:26
    • 6. 3 Schlüsselinhalte für ein erfolgreiches Webdesign und SEO Geschäft auf lange Sicht

      2:16
    • 7. So skalieren Sie sicher dein Webdesign und SEO Geschäft - Stellen Sie sich auf den Erfolg

      2:26
    • 8. Verstehen deiner Ausgaben und Anpassung deiner Preise während der Gewinnung

      3:33
    • 9. Was deine Gewinnmargen pro Arbeitnehmer sein sollten

      3:11
    • 10. Abschnitt 3: Was wir in der Entwicklung Ihres Geschäfts abdecken werden

      0:22
    • 11. Entscheiden, was deine Rolle sein wird & jeder tun zu haben, was sie am besten tun

      2:56
    • 12. Welche Art von virtuellen Teammitgliedern solltest du in deinem Unternehmen haben?

      3:18
    • 13. 7 Orte zum Finden von guten virtuellen Web-Design und SEO Freelancern

      3:55
    • 14. So erkennst du einen guten virtuellen Worker wenn du einen siehst

      1:52
    • 15. 6 Möglichkeiten, um gute Arbeiter zu halten, sobald du sie findest

      3:43
    • 16. Was ist ein NDA und warum du eins verwenden solltest

      1:01
    • 17. Abschnitt 4: Was wir in der effektiven Verwaltung mehrerer Projekte abdecken werden

      0:24
    • 18. So verwalten Sie mehrere Projekte mit einem virtuellen Team

      4:16
    • 19. Festlegen der Grundregeln für dein virtuelles Team

      2:39
    • 20. Prozesspläne zum Skalieren und profitabler werden

      4:51
    • 21. Die beste Projektmanagement-Software (einschließlich kostenloser Optionen)

      4:08
    • 22. Deine nächsten Schritte in der Entwicklung deines Geschäfts

      0:35
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

215

Teilnehmer:innen

--

Projekt

Über diesen Kurs

Die Verwendung eines virtuellen Teams ist essentiell für die Entwicklung Ihres home-based Webdesigns und SEO Geschäfts Andererseits gibt es eine Menge was du wissen musst, bevor du deinen ersten Arbeiter anziehst, um sicherzustellen, dass du dein Geschäft erfolgreich anbaut, damit du deinen Gewinn steigern kannst.

Am Ende dieses Kurses hast du einen nahtlosen virtuellen Teamprozess eingerichtet und du wirst wissen, wie du mehrere Mitarbeiter verwalten und gleichzeitig projektieren kannst. Beginne noch heute mehr Geld aus deinem Geschäft zu verdienen, indem du ein erfolgreiches virtuelles Team aufstellst.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Christine Maisel

Designer, SEO & Founder of Portable Entrepreneur

Kursleiter:in

Christine is the founder of the Portable Entrepreneur where she directly helps web design and SEO startups through education, coaching and services. 

Christine has been a web designer for nearly 15 years - 10 of which she has been self-employed. Her work has taken her from working for some start-up dot com companies in the early 2000's to working as a contractor for the Office of the Under Secretary of Defense to her own home office.

In her time, she has built 100's of websites and blogs primarily on WordPress and Joomla. Christine has also provided training to individuals and businesses to help them manage their websites on their own with no knowledge of web coding.

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Transkripte

1. Was du aus diesem Kurs raus kommst: als jemand, der bereits ihr eigenes Home-Web-Design-Geschäft gegründet hat, können Sie jetzt noch mehr Geld suchen, mehr Zeit, mehr Freiheit, das heißt, mit Ihrem eigenen Home-Unternehmen großartig, bis Sie erkennen, dass Sie Urlaub machen ohne Geld zu verlieren. Sie können sich immer Zeit nehmen, um mit Familie und Freunden zu verbringen. Und mit Client-Projekten verstopft zu sein, kann Sie davon abhalten, wie Sie es möchten. Teoh. Die gute Nachricht ist, dass Sie immer noch ein Home Web Design und eso Geschäft haben können, mit dem Sie Ihr Einkommen und die Freiheit erhöhen können , und das ist, was dieser Kurs Ihnen lehren wird zu tun. Was wir durchlaufen werden, ist, wie man ein virtuelles Team anstellt und verwaltet, wie man einen automatisierten Service einrichtet, der es Ihnen ermöglicht, ohne Lohn zu verlieren und wie man das Beste aus der Zeit Ihres Teams für maximale Gewinne herausholen kann. Wenn Sie einen meiner anderen Kurse besucht haben, wissen Sie, dass ich nicht möchte, dass Sie einfach lernen, wie man das macht. Ich möchte, dass Sie tatsächlich anfangen, Maßnahmen zu ergreifen und es geschehen zu lassen. Wenn Sie also diesen Kurs durchlaufen, können Sie mit der Anwendung der Aktionsschritte beginnen, die ich Ihnen geben werde. Am Ende dieses Kurses haben Sie damit begonnen, Ihr eigenes virtuelles Team aufzubauen. Setzen Sie unorganisierten Prozess an Ort und Stelle, um eine große Anzahl Projekte erfolgreich zu verwalten. Sie sind auf dem Weg, Ihr Unternehmen sicher zu skalieren. Also, wenn Ihr ultimatives Ziel ist es, ein virtuelles Team aufzubauen, so dass Sie Ihr Geschäft in Ihrem Einkommen erweitern können oder sogar nur Schritt weg vom Geschäft, wenn Sie brauchen, ohne zu verlieren, zahlen Sie Ihre an der richtigen Stelle. Ich hoffe, du bist genauso aufgeregt wie ich. Also, ohne mehr Zeit zu verschwenden, lassen Sie uns direkt in das Wachstum Ihres Unternehmens einsteigen. 2. Wichtig ist, warum du dein Geschäft wachsen möchtest, bevor du wachsen willst: Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, darüber nachzudenken und zu verstehen, was Ihre ultimativen Ziele für den Ausbau Ihres Unternehmens sind , bevor Sie beginnen, damit Sie Ihre Wachstumsstrategie richtig strukturieren. Jetzt werden wir in ein wenig mehr über die Entwicklung einer Wachstumsstrategie sprechen. Aber bevor wir das erreichen, nehmen wir uns etwas Zeit, um darüber nachzudenken, was Sie dazu antreibt, Ihr Geschäft zu erweitern. Möchten Sie eine andere Rolle übernehmen, die Sie mehr genießen, wie Marketing? zum Beispiel in der Lage sein, Möchten Siezum Beispiel in der Lage sein,sich Zeit zu nehmen, ohne Ihr gesamtes Einkommen zu verlieren? Möchten Sie, dass andere Ihr Unternehmen führen, während Sie weniger Stunden arbeiten? Oder konzentrieren Sie sich auf Ihr persönliches Leben oder sogar auf ein anderes Geschäft? Was auch immer Ihre langfristigen Ziele sind, schreiben Sie sie auf, während Sie im Kurs fortfahren. Diese Ziele helfen Ihnen dabei, Ihre Wachstumsstrategie zu gestalten. Beginnend mit dem Ende im Kopf wird einen großen Unterschied in Ihrem Erfolg machen. Ob Sie nur ein paar Stunden am Tag arbeiten möchten, Sie möchten Ihre Gewinne drastisch steigern oder Sie möchten das Geschäft haben, das Sie eines Tages verkaufen können . Dieses Endziel wird Ihnen helfen, herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen am besten ausbauen können 3. Hast du, was es braucht, um dein Webdesign und dein SEO-Geschäft zu erweitern?: Ihr Webdesign und s e o Business auf die nächste Ebene zu bringen, kann einfach erscheinen. Ich habe Klienten, ich habe Projekte. Also, jetzt brauche ich nur ein paar Arbeiter und mehr Projekte. Mehr Arbeiter, plus mehr Arbeit bedeutet mehr Gewinn, oder? Wenn es nur so einfach wäre. Bevor wir in all das wie zwei springen, möchte ich, dass Sie in all den zusätzlichen Verantwortlichkeiten und Stress des Aufbaus eines virtuellen Teams und der Erweiterung Ihres Geschäfts berücksichtigen . Viele Geschäftsinhaber wissen nicht, wie sehr sich ihre Rolle ändern wird, und es wird sich bei der Einstellung selbst Ihres ersten virtuellen Arbeiters ändern. Ihre Rolle verlagert sich jetzt von Worker zu Manager, und das ist ein großer Unterschied. Jetzt ist ein Hausunternehmer. Sie wissen bereits, dass Sie tonnenweise Verantwortlichkeiten haben, einschließlich Buchhaltung , Marketing usw. Aber jetzt werden diese Verantwortlichkeiten verstärkt und Sie werden Management, mehr Marketing und Gehaltsabrechnung zu Ihrer Liste der Aufgaben hinzufügen . , Ich sage dir das nicht,um dich zu erschrecken. Ich sage Ihnen, dies realistisch zu sein und um sicherzustellen, dass Sie bereit sind, gehen in, Ich möchte, dass Sie herausfinden, ob Sie, was es braucht, um Sie erfolgreich sind und geben Sie nicht frustriert auf der Straße und in bevorstehender Vorlesung, Ich werde Ihnen mehrere Fragen zu beantworten. Um Ihnen zu helfen, festzustellen, wie gut Sie vorbereitet sind. Das Beste, was Sie tun können, ist ehrlich zu antworten, damit Sie herausfinden können, ob Sie fortfahren oder die Hilfe erkennen möchten , die Sie benötigen, um Ihre Schwächen zu behandeln. Das ist der Schlüssel zum Erfolg. Es gibt keinen einzigen von uns, der in dem einen oder anderen Bereich keine Hilfe verwenden kann, also versuchen Sie nicht, in allem der Beste zu sein. Nehmen wir uns eine kurze Minute Zeit, um zu besprechen, worauf Sie sich jetzt in erster Linie konzentrieren müssen, und dann werden wir in die unheimliche Gritty kommen, alles geschehen zu lassen. 4. Dein neuer Fokus und wie deine Rolle sich verändern wird: Wenn Sie mit dem Aufbau Ihres virtuellen Teams beginnen, werden Sie sehen, wie sich Ihr Fokus auf viele verschiedene Bereiche verlagert, Projekte abgeschlossen, Marketing, Buchhaltung und jetzt die Überwachung von Projekten und Personalmanagement. Wenn Sie wachsen, müssen Sie sich mehr und mehr aus der Arbeit direkt an Projekten ziehen und sich mehr auf drei Schlüsselbereiche konzentrieren . Erstens, Kundendienst, Kundendienst, Kundendienst. Der Kundenservice ist und wird immer der wichtigste Aspekt Ihres Unternehmens sein. Verlieren Sie nie den Blick auf einen hervorragenden Kundenservice. Behalten Sie diese oben in Ihrer Fokusliste. Zweites Teamtraining. Sie möchten Ihr Team bei der Abwicklung von Projekten mit dem von Ihnen etablierten Prozess ausbilden und auch einen exzellenten Kundenservice bieten. Auch wenn Ihr Team nicht direkt mit Ihren Kunden zusammenarbeitet. Das bedeutet, dass Sie ihr Kunde sind und sie benötigen, um Ihnen einen hervorragenden Kundenservice zu bieten, damit Sie wiederum Ihren Kunden einen hervorragenden Kundenservice bieten können. Es gibt nichts Schlimmeres als ein Teammitglied, das nicht tut, was sie sagten, dass sie es tun als sie sagten, sie würden es tun. Und dann haben Sie den Kunden, der Sie nach Antworten sucht. Wenn Ihre Teammitglieder werden direkt mit Ihren Kunden zusammenarbeiten. Dann möchten Sie natürlich, natürlich, dass sie in der Lage sein, exzellenten Kundenservice, zuletzt Marketing und noch mehr Marketing, während Sie Ihr Team aufbauen. Sie natürlich mehr Arbeit, brauchen natürlich mehr Arbeit,um sie beschäftigt zu halten und auch Gewinne zu steigern. Tippen Sie auch in einem Gebot an. Sie können immer jemanden mitbringen, der Ihnen in diesem Bereich hilft, aber ob Sie es selbst tun oder jemand es für Sie tut, es muss ein wichtiger Schwerpunkt in Ihrem Unternehmen sein. Also da hast du es. Kundendienst, Teamschulung und Marketing müssen Ihre drei Hauptschwerpunkte sein. Lassen Sie uns nun eine Pause machen und lassen Sie den Fragebogen zur Selbsteinschätzung ausfüllen, um zu sehen, ob Sie das Zeug haben, um Ihr Geschäft zu erweitern, damit Sie herausfinden können, wo Sie Hilfe benötigen und wo Sie sich übertreffen werden. 5. Abschnitt 2: Was wir in der Planung für Wachstum abdecken werden: in diesem Abschnitt des Kurses werden wir einige Planung durchführen, bevor Sie beginnen, Ihr Geschäft zu erweitern und Ihr virtuelles Team aufzubauen . Sie möchten sicherstellen, dass Sie die Dinge richtig einrichten, damit Sie Ihr Unternehmen sicher skalieren können. Es ist wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, um zu planen, wie Sie wachsen werden, damit Sie erfolgreich dabei sind. Also lassen Sie uns die Dinge loswerden, indem wir uns die drei G Zutaten ansehen, die erforderlich sind, um ein erfolgreiches Web-Design in S o Geschäft laufen zu lassen. 6. 3 Schlüsselinhalte für ein erfolgreiches Webdesign und SEO Geschäft auf lange Sicht: Für ein erfolgreiches Webdesign im S E O Geschäft sind drei wichtige Bestandteile erforderlich. Diese drei sind die richtigen Kunden, das richtige Team und der richtige Manager. Sie können nicht nur zwei dieser Zutaten haben. Sie müssen alle drei haben, um später erfolgreich zu sein. In diesem Kurs wird darüber gesprochen, wie der richtige Client aussieht und wie Sie Kunden auslösen können , die Ihren Kriterien nicht entsprechen. Um es zusammenzufassen, Client, um die meiste Menge Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, während Sie die wenigsten zahlen werden nicht Hüter sein. Sie können helfen, Ihre Kunden zum richtigen Kunden zu gestalten, indem Sie ihnen Ihren Prozess zeigen und selbstbewusst daran festhalten. Aber es wird für manche Leute nicht funktionieren, und du musst Verbindungen mit denen abschneiden. Mach dir jetzt keine Sorgen darüber. Ich zeige Ihnen, wie Sie es tun, ohne Ihre Marke zu beschädigen, und Sie werden am Ende mehr Geld verdienen, weil es. Kein Geld zu verlieren. Denken Sie daran, dass die richtigen Kunden einer der drei Schlüssel zu Ihrem Erfolg sind. Zweitens haben Sie das richtige Team mit dem richtigen Kunden, der an Ihre Tür klopft, Sie sind auf einen guten Start, aber ohne das richtige Team, um die Arbeit umzusetzen. Der richtige Klient wird Ihnen nicht viel Gutes tun. Jetzt werden wir mehr darüber sprechen, welche Teammitglieder Ihr Unternehmen haben sollte und wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Team effizient und effizient arbeitet. Das Team wird qualitativ hochwertige Arbeit in der richtigen Menge an Zeit produzieren, was wiederum für zufriedene Kunden machen wird. Ellen Gesicht es zufriedene Kunden sind nur eine ganze Hölle viel schöner zu arbeiten, so dass schafft ein glückliches Team. Siehst du, wie diese Zutaten zusammenarbeiten? Endlich haben wir den richtigen Manager. Der Manager ist verantwortlich für den Workflow, den Prozess, unabhängig davon, ob Sie der Manager sein werden, oder Sie werden auf jemanden bringen, der für Sie zu verwalten . Sie sind diejenigen, die dafür verantwortlich sind, einen nahtlosen Prozess zu erstellen und ihn täglich auszuführen . Der richtige Manager schafft einen effektiven und effizienten Prozess, der Ihr Unternehmen reibungslos ablaufen lässt . Nun, da Sie die drei wichtigsten Schlüssel zu einem langfristig erfolgreichen Web-Design und S e o Geschäft kennen , achten Sie während des gesamten Kurses, da wir mehr über jedes Stück sprechen, das der richtige Client ist , die richtiges Team und der richtige Manager 7. So skalieren Sie sicher dein Webdesign und SEO Geschäft - Stellen Sie sich auf den Erfolg: Wachstum Ein Unternehmen kann gefährlich sein, wenn es nicht richtig gemacht wird, deshalb möchten wir sicherstellen, dass Sie sich für den Erfolg eingerichtet haben. Wahrscheinlich wissen Sie mittlerweile schon, wie wichtig es ist, einen Prozess einzurichten, damit Sie Projekte effizient verwalten und letztendlich das meiste Geld verdienen können. Dieser Prozess ist so wichtig, wenn Sie unabhängig arbeiten, aber es wird immer wichtiger, wenn Sie in die Rolle des Managers wechseln und mit dem Aufbau eines virtuellen Teams beginnen. Ein gut dokumentierter und getesteter Prozess kann zu Ihrem Erfolg führen oder brechen. Es kann spannend sein, Ihr Geschäft zu erweitern. Es ermöglicht Ihnen mehr Freiheit und mehr Umsatz, aber es ist wichtig, es langsam zu nehmen. Ich würde nicht vorschlagen, von einem Seelenarbeiter Zeh zu gehen, der mehrere Teammitglieder gleichzeitig einstellt weil es schwer ist, alle Teammitglieder beschäftigt zu halten. Wenn du es so machst, kannst du die guten verlieren, die du findest. Sie verlieren wahrscheinlich etwas Geld dabei, und es ist auch schwer, sie alle gleichzeitig gut zu trainieren. Also hier ist, was ich möchte, dass du deine grobe Strategie aufschreibst und sie in kurzfristige und langfristige Ziele aufschlüsselst . Beginnen Sie mit dem Ende im Kopf. Wo wäre es, dass du letztendlich gerne sein würdest? Wollen Sie das Geschäft langfristig verkaufen? Wollen Sie ein Geschäft, das Sie für die nächsten 10 Jahre besitzen können, das Ihren Lebensstilaufrechterhalten und dann von dort rückwärts arbeiten wird Lebensstil ? Fangen Sie mit diesem Jahr an. Wo soll Ihr Unternehmen sein? In 12 Monaten, wobei dieses Ziel niedergeschrieben ist, brechen Sie das Gold in Viertel. Fragen Sie sich Was muss ich in den nächsten drei Monaten tun, um an mein Endjahresziel zu arbeiten? Was muss ich monatlich getan haben? Sechs und so weiter? Sie sollten dies notieren, damit Sie Ihren Fortschritt monatlich bewerten können. Diese Wachstumsstrategie hilft Ihnen, Ihr Geschäft über einen bestimmten Zeitraum auszubauen, sodass Sie nicht zu langsam oder zu schnell wachsen. Es wird Ihnen auch helfen, sicherzustellen, dass Sie sich nicht auf kurzfristige Strategien auf Lee konzentrieren. Während sie gute finanzielle Ergebnisse liefern, sind sie nicht immer am besten für langfristigen Erfolg. Und die nächste Vorlesung. Werfen Sie einen Blick auf die Beispiel-Wachstumsstrategien, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie Ihre aussehen könnte. Sie können dies herunterladen, optimieren und es für Ihr eigenes Unternehmen verwenden 8. Verstehen deiner Ausgaben und Anpassung deiner Preise während der Gewinnung: Nehmen wir uns eine Minute Zeit, um über Ihre Geschäftsausgaben zu sprechen, damit Sie anhand dieser Informationen herausfinden können , wie viel Umsatz Sie Ihr Unternehmen erzielen möchten. Der erste Fehler, den viele Unternehmer machen, ist zu denken, dass sie Geld ausgeben müssen, um ein Geschäft zu führen . Jetzt gibt es sicherlich Zeiten, Geld für Dinge auszugeben, die Ihnen helfen, produktiver zu sein . Macht ein gutes Geschäft Sinn, wie Sie schneller wachsen. Aber tun Sie, was Sie können, um Ihre Ausgaben so gering wie möglich zu halten. Bevor Sie Geld für etwas ausgeben, fragen Sie, ob es die Produktivität Ihres Unternehmens erhöhen wird. Und gibt es eine andere Möglichkeit, diese Aufgabe kostenlos oder zumindest billiger zu erledigen, während sie immer noch effizient mit Ihrer Zeit ist? Wenn Sie s Seo Dienste bieten, zum Beispiel, können Sie alle Ihre Aufgaben abschließen und manuell Bericht. Aber wird der Kauf einer 99$ monatigen Software, die die meiste Arbeit für Sie erledigen wird, es wert sein ? Wahrscheinlich befreit das Ihre Zeit für den Markt und übernehmen Sie mehr Projekte, was bedeutet, dass Sie jeden Monat viel mehr als Ihre $99 zurück bekommen, also manchmal lohnt es sich. Sie müssen nur die Vor- und Nachteile abwägen. Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um Ihre Ausgaben niedrig zu halten, ist die Schaffung eines guten Workflow-Prozesses. Ich werde Ihren Prozess immer wieder erwähnen, weil es einfach so wichtig ist. Aber denken Sie daran, dass Sie mit einem guten Prozess, der Ihre Projekte reibungslos laufen lässt, auch im Budget bleiben. Es ist einfach, die Zeit zu übersehen, die wir verbringen, und die Zeit, die unser Team verbringt, Forschung , Kommunikation Programmierung usw. Aber Zeit ist ein sehr Riel-Aufwand. Also hier ist, was ich möchte, dass Sie dio eine Liste Ihrer laufenden Ausgaben erstellen, die Ihr Einkommen Lohn- und Gehaltsabrechnung Hosting-Software ist , Kreditkartengebühren, etc. Sie müssen diese Ausgaben auch in Ihre Einnahmen einbeziehen. Lernen Sie in Kürze zu hören, damit Sie sicher sein können, dass Sie von jedem einzelnen Projekt profitieren. Hier ist, wo die Dinge ein bisschen juckend werden. Einer der schwersten Teil des richtigen Wachstums ist die Möglichkeit, einen vorübergehenden Verlust von Einnahmen zu nehmen , um Ihr Geschäft zu skalieren. Es geht wirklich darum, das Gleichgewicht zwischen der ersten Person zu finden und ihnen alle zu geben , oder die meiste Arbeit, bei der Ihr Einkommen sinkt, während Sie nach zusätzlicher Arbeit suchen oder auf der anderen Seite warten in Ihre absolut überwältigt mit Projekten zu versuchen, einen Arbeiter gut zu finden, anzuheuern und auszubilden, um Ihnen zu helfen. Wie Sie sich vorstellen können, gibt es Vor- und Nachteile für beide. Idealerweise möchten Sie nicht warten, bis Sie so überwältigt sind, weil der Kundenservice zu leiden beginnt, was, was, wie Sie sich erinnern, das Rückgrat Ihres erfolgreichen Geschäfts ist. Und Sie werden nicht verfügbar sein, um Ihr neues Team zu trainieren, was Ihren Prozess schaden wird. Der beste langfristige Erfolgsplan ist es, zu wachsen, während Sie immer noch etwas Einkommen für sich selbst bringen können und immer noch wirklich Zeit widmen können, um Ihr Team richtig zu trainieren. Um es zusammenzufassen, ist es besser, zu wachsen, bevor Sie in der Lage sind, absolut wachsen zu müssen. Wie Sie beginnen, neue Arbeiter zu bringen. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Sie genug Geld verdienen, damit das Wachstum es wert ist . Das bedeutet, dass Sie die richtigen Preise berechnen und Mitarbeiter zu den richtigen Preisen einstellen müssen, um erfolgreich zu sein. Werfen wir einen Blick auf das jetzt genauer 9. Was deine Gewinnmargen pro Arbeitnehmer sein sollten: bei der Bestimmung, was Ihre Kundenpreise sein werden und wie viel Sie sich leisten können, zu zahlen. Die Mitarbeiter müssen mit jedem Teammitglied, das Sie für Sie arbeiten, einige Zahlen besprechen. Sie werden sich bemühen, mindestens eine Gewinnspanne von 25 bis 50% zu haben, um erfolgreich zu sein. Das heißt nicht, dass es in diesen Bereich fallen muss. Es bedeutet nur, dass Sie zumindest haben müssen, dass Sie sicherlich mehr tun können. Wenn Sie mit noch mehr davonkommen können. Das ist umso besser. Wenn Sie also eine Person haben, die ein ganzes Projekt abschließt, möchten Sie mindestens 25 bis 50% zusätzlich dazu hinzufügen, was es kostet, dass sie die Arbeit erledigen . Die Gewinnspanne von 25 bis 50% ist das Geld für Ihr persönliches Einkommen sowie die Geschäftsausgaben, die Sie zuvor aufgeschrieben haben. Also lassen Sie uns diese Zahlen wirklich einfach Zeh halten. Schauen wir uns mal an, es kostet Sie $500, damit jemand das Projekt macht, das Sie zusätzlich zu dem von 50% Markup hinzufügen . Das bringt Ihren Preis für den Kunden auf $750. Das bedeutet, dass Sie $250 von diesem Projekt haben, die zu Ihrem Einkommen gehen und alle Ausgaben , die mit diesem Projekt außerhalb der Einstellung der Person verbunden werden, um die Arbeit zu erledigen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu betrachten, ist, wenn Sie die Kosten des Projekts von Ihrer Arbeitskraft übernehmen, die Sie diese Kosten mit mindestens 1,5 multiplizieren müssen. Um den Preis zu erhalten, den Sie dem Kunden erneut geben sollten, können Sie es mal um 22,5. Du kannst es höher machen, wenn du denkst, dass es vernünftig sein wird. Es hängt wirklich nur von den Kosten der Arbeiter ab, die Sie haben. Jetzt können Sie diese Zahl durch die Gesamtzahl der Projekte, die eine Person pro Monat durchführen kann, mal . Und dann können Sie diese Zahl mit der Anzahl der Arbeiter multiplizieren, die Sie während des Monats beschäftigt haben . Stellen Sie sich vor, Sie haben drei Arbeiter und das ist nur ein Projekt pro Monat, und das zählt nicht für jede Arbeit, die Sie tun, also können Sie diese Zahl nehmen, multiplizieren Sie sie mit, sagen wir, vier Projekte pro Monat und dann multiplizieren, dass mit drei. Da Sie drei Arbeiter haben, und wenn Sie selbst irgendwelche Projekte selbst machen, können Sie das oben darauf hinzufügen, so dass Sie sehen können, wo der Prophet wieder addieren kann. Dies sind nur sehr einfache Zahlen, nur um die Mathematik einfach zu halten. Dies bedeutet nicht, dass dies das ist, was Sie berechnen sollten, oder genau das, was Ihre Ausgaben sein werden, oder der Markt, den Sie so berechnen. Das könnte ein wenig hart sein, aber es könnte auch eine Menge Spaß machen, auch eine Menge Spaß machen, da Sie das Potenzial für das sehen können, was Sie machen können. Machen Sie diesen Prozess jedoch nicht schwieriger, als er sein muss . Jetzt, da Sie Ihre Ausgaben kennen, schauen Sie sich Ihre aktuellen Preise an. Jetzt sehen Sie, wie viel Sie sich leisten können, Designer oder SEO Spezialisten auf der Grundlage der 25 bis 50% Gewinnspanne zu mieten . Von dort aus können Sie feststellen, ob Sie Ihre Preise erhöhen müssen, um diese Arbeit zu machen, oder ob Siebilligere Arbeitskräfte finden müssen billigere Arbeitskräfte finden müssen 10. Abschnitt 3: Was wir in der Entwicklung Ihres Geschäfts abdecken werden: in diesem Abschnitt werden wir darüber sprechen, wie Sie Ihr Unternehmen sicher skalieren können, damit Sie erfolgreich sind wenn Sie weiter wachsen. Wir werden auch darüber sprechen, wie Sie Ihr virtuelles Team aufbauen können, einschließlich der Teammitglieder, die Sie benötigen wo Sie sie finden, wie Sie sie aufbewahren können. Nach diesem Abschnitt fühlen Sie sich also besser darauf vorbereitet, Ihr Team zu engagieren. 11. Entscheiden, was deine Rolle sein wird & jeder tun zu haben, was sie am besten tun: Bevor Sie mit dem Aufbau eines virtuellen Teams rund um Ihr Unternehmen beginnen, müssen Sie bestimmen, welche Rolle Sie spielen werden. Hier gibt es keine richtige oder falsche Antwort. Ihre Rolle muss zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Geschäftszielen passen . Wenn Sie planen, ein sehr kleines Team zu haben, ein oder zwei Arbeiter, wir an, Sie behalten die Rolle des Designers, aber bringen Sie einen Programmierer, um Ihre Zeit dort frei zu machen, da es nicht Ihre beste Fähigkeit ist und sie werden es schneller erledigen Jedenfalls möchten Sie vielleicht ein mittleres bis größeres Team haben und strikt der Manager sein, und das ist auch in Ordnung . Je nach Rolle, die Sie auswählen, müssen Sie sich möglicherweise mit der Skalierung Ihres Unternehmens auseinandersetzen, also denken Sie nicht, dass Sie sofort in Ihre ultimative Rolle einsteigen müssen. Letztendlich ist es am besten, dass jeder in seiner Komfortzone bleibt. Und was meine ich damit? Ich meine, haben alle daran gearbeitet, was es ist, dass sie am besten können? Sie werden ihre Arbeit mehr genießen. Sie werden es schneller produzieren, was bedeutet, dass Sie ein profitableres Geschäft haben werden. Sie können sicherlich mit allen in einer Art von Kerl arbeiten, aber Sie müssen verstehen, dass der Prozess verlangsamt werden kann, wenn Sie sich entscheiden, diesen Weg zu gehen . Als ich zum ersten Mal mein eigenes Webdesign-Geschäft gründete und begann, mein Team zu erweitern, das genau das, was ich getan habe. Ich habe jemanden angeheuert, der wusste, dass seine Stärke ein Programmierer war, und ich tat das, weil meine Stärke ein Designer war. Aber was passiert ist, als das Geschäft wuchs, anstatt in einen anderen Designer zu bringen, bat ich ihn, auch in die Design-Arbeit hinzuzufügen. Hat er es getan? Ja. Hat er gute Arbeit geleistet? Ja. War es effizient? Absolut nicht. Es verlangsamte den Prozess drastisch. Wenn ich einen Designer hätte, der das Design fertigstellt und ihm das Design während der Programmierung übergeben könnte , könnte ich ein anderes Projekt durch die Tür kommen und gleichzeitig bearbeitet werden. Anstatt also in der Lage zu sein, zwei oder sogar drei Projekte zu produzieren , war ich nur in der Lage, eins nach dem anderen zu produzieren Das war nicht effizient und es war definitiv nicht das profitabelste. Aus dieser Erfahrung entschied ich mich, jemanden für die Website-Wartung zu engagieren, eine separate Person, um Website-Design zu mieten und eine separate Person, um Website-Programmierung zu behandeln . Und was passiert ist, war ich viel profitabler. Ich hatte viel mehr Kunden, viel mehr Arbeit, und wir hatten einen viel nahtloseren Prozess. Jetzt müssen nicht alle Teams genau so arbeiten, wie ich gerade erwähnt habe. Das hat für mich funktioniert. Aber es ist wichtig, dass Sie die Unterschiede verstehen, zwischen der Einstellung einer Person, um alles zu tun , und der Einstellung von Personen, die eine bestimmte Rolle übernehmen. Schauen wir uns nun die verschiedenen Teamrollen an, die Sie in Ihrem Team haben können, und dies gibt Ihnen eine Vorstellung von einigen Rollen, an die Sie vielleicht nicht bereits denken. 12. Welche Art von virtuellen Teammitgliedern solltest du in deinem Unternehmen haben?: Ich bin mir sicher, als Sie anfingen, über das Wachstum Ihres Unternehmens nachzudenken und darüber nachgedacht haben ein virtuelles Team aufzubauen, war die erste Person, die Sie sich vorstellen sollten, ein Webdesigner oder Programmierer. Das ist ziemlich offensichtlich, aber es gibt einige andere Teammitglieder, die Sie in Erwägung ziehen sollten, Ihrem Team hinzuzufügen. Sie brauchen sie nicht unbedingt alle am Anfang, oder sogar alle, die ich erwähnen werde. Wählen Sie also diejenigen aus, die Sie benötigen, basierend auf Ihrer Strategie. Erinnerst du dich, als wir vorhin darüber gesprochen haben, deine Schwächen zu erkennen? Bestimmte virtuelle Teammitglieder können Ihnen dabei helfen, die Lücken zu schließen, sodass Sie sich auf das konzentrieren können , was Sie am besten haben. Das ist eine riesige Zeitersparnis, und da Zeit Geld ist, hast du es erraten. Es gibt mehr Geld, das drei mit dieser Zeit gemacht haben. Bevor wir uns die verschiedenen Teammitglieder ansehen, lassen Sie uns schnell überprüfen, welche Rollen Sie besetzt haben müssen. Natürlich kann eine Person mehr als eine Rolle übernehmen, und in diesem Fall werden Sie es wahrscheinlich sein. Zuerst haben Sie Strategie und Planung, wer wird die Person, die verantwortlich für die Erstellung Ihres Team-Prozesses Ihren Workflow-Prozess, Ihren Kommunikationsprozess. Wer wird dafür verantwortlich sein, zu bewerten, was funktioniert und einmal nicht, könnten Sie das sein. Oder das könnte ein Projektmanager sein, wenn Sie jemanden einstellen, der Ihnen hilft. Was mich in das Projektmanagement bringt. Dies ist die Person, die Projekte überwachen wird, die für Fragen und Feedback von den verschiedenen Teammitgliedern zur Verfügung stehen . Auch hier könnten Sie oder der Projektmanager sein, den Sie mitbringen. Natürlich brauchst du den Designer. Sie benötigen den Programmierer, und wenn Sie Ihre Dienste erweitern, benötigen Sie mehr Rollen, wie ein S e O Specialist Ah, Content-Produzent, etc. Vielleicht möchten Sie auch erwägen, auf einen Marketing-Experten zu bringen, wenn das nicht etwas ist, was Sie fühlen, ist Ihre Stärke oder es ist nicht etwas, das Sie gerne dio. Selbstverständlich wird Marketing in einem erfolgreichen Web-Design-Geschäft von wesentlicher Bedeutung sein. Also, wenn das nicht deine Stärke ist, kannst du dich entscheiden, jemanden anzurufen. Sie brauchen auch jemanden wie einen Buchhalter, der mit Ihren Büchern umgehen kann , Rechnungsstellung , Steuern usw. nun Wenn Sie sichnundie Rolle des Projektmanagers und des Buchhalters und des Vermarkters und des Designers zugewiesen haben, müssen Sie verstehen, dass Sie sich über all diese Rollen verteilen werden. Jetzt müssen Geschäftsinhaber mehrere Rollen übernehmen, und das ist okay. Aber tun Sie, was für Sie leicht ist. Folgen Sie Ihren Stärken, und wenn Sie nicht sehr gut in etwas sind, ist es okay. Wir sind nicht alle gut in allem. Also stellen Sie jemanden ein. Ihre Zeit frei, je mehr Leute Sie hineinbringen können, hier wird Ihre Zeit frei werden, oder sie wird sich verhängen. Also denken Sie wirklich über Ihre Zeitverpflichtung nach, wenn Sie wählen, wer mit welcher Rolle umgehen wird, also identifizieren Sie, was Sie tun müssen. Identifizieren Sie, worin Sie gut sind und was Sie anderen zuweisen können oder möchten, und beginnen Sie dann , diese speziellen Arbeiter einzustellen. 13. 7 Orte zum Finden von guten virtuellen Web-Design und SEO Freelancern: wir haben darüber gesprochen, wie wichtig es ist, zu bestimmen, was Ihre Rolle sein wird, bevor Sie beginnen, zu expandieren. Ein Grund, warum dies wichtig ist, ist, wenn Sie beginnen, Ihr Team zu engagieren. Sie müssen entscheiden, ob Sie direkt mit den Kunden zusammenarbeiten möchten, auch wenn Sie nicht die eigentliche Arbeit selbst erledigen. Oder wenn Sie letztendlich möchten, dass ein Teil Ihres Teams direkt mit Kunden zusammenarbeitet, damit Sie sich auf andere Aspekte des Geschäfts konzentrieren können . Ich sag dir, warum ich das in einer Minute anspreche. Aber zuerst gibt es mehrere Orte, an denen Sie virtuelle Arbeitskräfte finden können, die Sie Ihrem Webdesign-Team hinzufügen können. Werfen wir einen Blick auf einige dieser Orte, einer der besten Orte, die nur durch die Teilnahme an Meetups oder Konferenzen, Veranstaltungen, Aussteigen und Vernetzung mit Menschen vermittelt Teilnahme an Meetups oder Konferenzen, Veranstaltungen, Veranstaltungen, werden. also auf Websites wie meet up dot com gehen, können Sie in Ihrer Nähe nach Gruppen suchen, die Web-Design oder Web-Entwicklung diskutieren, und diese Luft werden alle potenzielle Menschen, die Sie auf Ihr Team bringen könnten. Der nächste Becks-Ort ist einfach Mund-zu-Mund-Gespräch mit anderen Geschäftsinhabern. Wen benutzen sie? Wem empfehlen sie, sich an Ihre Kontakte zu und ihnen mitzuteilen, dass Sie höher schauen. Wussten sie von jemandem, der suchen könnte? Sie würden überrascht sein, wie viele Empfehlungen Sie nur bekommen können, indem Sie diejenigen in Ihrem Kreis fragen. Es gibt auch viele Jobbörsen online. Sie können zu Websites gehen eine einfache wie Craigslist, und Sie können für Jobs suchen. Da. Sie verfassen eine Stellenanzeige, oder Sie können sogar im Bereich „Dienste“ nachsehen, ob jemand auch auf der Suche nach Arbeit ist. Es gibt jedoch andere Jobbörsen, jedoch andere Jobbörsen, wie virtuelle Assistenzjobs dot com, wo man nicht weitermachen konnte und Sie können nach einem virtuellen Assistenten suchen, der speziell für Webdesign- oder Webentwicklungsprojekte qualifiziert ist . Soziale Medien sind eine weitere große, wie Lincoln zu verwenden. Dort konzertieren Sie für Designer, Programmierer, Unterstützung, wer auch immer es ist, den Sie suchen, und Sie können sehen, welche Verbindungen sie haben. Du gibst zu, welche Erfahrung sie haben, und du kannst diese Verbindungen direkt auf Lincoln herstellen. Sie können Designer oder Schöpfer auch direkt auf Websites wie Dribble folgen, wo sie ihre Arbeit gepostet haben, und Sie können jemanden suchen und finden, der Arbeit ähnelt der Art der Arbeit, die Sie in Ihrem Unternehmen sehen möchten . Hier können Sie sich direkt mit Designern in Verbindung setzen und sehen, ob sie daran interessiert sind, für Sie zu arbeiten. Es gibt andere ähnliche Seiten, wie die Hände Punktnetz. Sie können sogar auf der Website gehen und einen Job posten, wenn Sie möchten, dass sich Personen direkt bei Ihnen bewerben . Aber das ist ein großartiger Ort, um die Arbeit der Menschen direkt im Voraus zu sehen. Es gibt auch Websites wie Programmierer treffen Designer dot com, die speziell für Programmierer, Web-Entwickler, Designer usw. ist Programmierer, Web-Entwickler, , um sich gegenseitig zu treffen, zu posten, was sie suchen und andere bewerben, wenn sie in der Lage zu helfen. Zusätzlich zu den Websites, die speziell auf Designer und Entwickler ausgerichtet sind , gibt es auch allgemeinere Websites wie Odessa dot com, die Sie verwenden können, wenn Sie sich mit Freiberuflern verbinden möchten . Und das ist einer der Gründe, warum ich angesprochen habe, dass Sie entscheiden müssen, ob Sie die Person sein wollen , die direkt mit Kunden zu arbeiten, oder ob Sie irgendwann möchten, dass einige Ihrer Mitarbeiter direkt mit Ihren Kunden zusammenarbeiten, weil Wenn Sie bestimmte Websites verwenden, können sie Einschränkungen darüber haben, wie Sie Ihre Mitarbeiter kontaktieren können. Und wenn Sie in der Lage sind, Ihre E-Mail-Adresse, Telefonnummer und alle Ihre Kontaktinformationen anzugeben. Je nachdem, was Sie tun möchten, müssen Sie sich die Websites ansehen, auf denen Sie möglicherweise Mitarbeiter suchen, und sehen, ob gibt es irgendeine dieser Art von Einschränkungen. Aber wie Sie sehen können, gibt es eine Reihe von Orten, an denen Sie Teammitglieder finden können, sei es ein Designer, ein Buchhalter oder irgendetwas dazwischen. 14. So erkennst du einen guten virtuellen Worker wenn du einen siehst: Einstellung eines guten virtuellen Arbeiters kann schwierig sein, gelinde zu sagen. Sie müssen durch eine Menge unqualifizierter und nicht reagierender Bewerber jäten. Dann haben Sie diejenigen, die zu gut scheinen, um wahr zu sein, und dann stellt sich heraus, dass sie es tatsächlich sind. Und dann werden Sie auf die wenigen stoßen, die großartig erscheinen und sich tatsächlich als sein herausstellen. Und bevor das alles Sie betont, werden wir darüber reden, wie wir einen guten Arbeiter behalten können. Sobald Sie einen in nur ein bisschen finden, während Sie durch alle Bewerber sieben, denken Sie daran, nicht ein Team einstellen, das genau wie Sie ist. Versteh mich nicht falsch, du bist großartig. Aber die Einstellung einer Vielzahl von Menschen mit einer Vielzahl von Fähigkeiten wird das Geschäft verbessern und Ihnen helfen , Dinge zu sehen, an die Sie sonst nicht erinnern würden. Ihr Team sollte Ihre Schwächen ergänzen. Eine andere Sache, die Sie vielleicht in Betracht ziehen möchten, ist, dass ich immer Potential über Erfahrung eingestellt habe. Nun, natürlich, muss die Person wissen, was sie tun. Sie müssen etwas Erfahrung haben. Aber manchmal Menschen mit einem Jahrzehnt Erfahrung, sagen wir, neigen dazu, mehr in ihrer Art eingestellt zu sein, wo jemand, der großartig ist, was sie tun, aber viel weniger Erfahrung hat, leichter zu trainieren , und es ist einfacher zu bekommen, um sie an Ihren Prozess anzupassen. Oft wird es härter arbeiten und auch mehr Initiative zeigen. Nun, das ist keine pauschale Aussage. Es gilt nicht für jede einzelne Person, auf die Sie stoßen. Aber wenn Sie Ihre letzten beiden Bewerber anstarren und einer hat viel Erfahrung und der andere hat Sie wirklich mit ihrem Potenzial beeindruckt, haben Sie nicht immer das Gefühl, dass Sie eine Person nur auf der Grundlage ihrer jahrelangen Erfahrung auswählen müssen. Jetzt gehen Sie weiter und laden Sie die Liste der Fragen herunter, um einen potenziellen Freiberufler zu fragen , wie Sie potenzielle Bewerber überprüfen können, bevor Sie sie einstellen und Ihre endgültige Entscheidung treffen. 15. 6 Möglichkeiten, um gute Arbeiter zu halten, sobald du sie findest: erinnern Sie sich, als ich das richtige Team als einen der Schlüssel für ein erfolgreiches Geschäft erwähnt habe? Nun, sobald Sie die richtigen Teammitglieder gefunden haben, wollen Sie sicherstellen, dass sie bleiben. Es braucht viel Zeit, um ein Teammitglied zu finden, geschweige denn ein gutes. Wenn Sie also das Richtige finden, wollen Sie sich festhalten. Das könnte sicherlich leichter gesagt werden als getan. Lassen Sie uns also über einige Möglichkeiten sprechen, wie Sie gute Arbeiter halten können. Sobald du sie gefunden hast. Es gibt zwei Möglichkeiten, einen guten Arbeiter in der Nähe zu halten. Zuerst können Sie ihnen zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, und zweitens zeigen, dass Sie ihre Eingabe schätzen. zwei Dinge können sie sich als Person und Arbeiter geschätzt fühlen. Das schafft Loyalität. Also, jetzt werden wir das klingt großartig. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie dies Ihrem Team tatsächlich demonstrieren können. Zuerst fangen wir klein an. Sprich einfach mit ihnen, frag sie, wie es ihnen geht. Bauen Sie jetzt eine Beziehung mit ihnen auf. Du musst keine besten Freunde sein oder so, aber es ist okay, mit Leuten zu reden und sie ein wenig kennenzulernen. Das kann wirklich einen langen Weg gehen. Sie können sie auch fragen, was Sie tun könnten, um ihre Arbeit zu erleichtern. Dies kann Ihnen auch helfen, Ihren Prozess weiter zu entwickeln. Wenn du direkt von deinem Team Input erhältst, wird es oft in der Lage sein, Dinge von vorderster Front zu sehen, die du sonst nicht sehen kannst, zusätzlich zu ihnen greifen und mit ihnen zu sprechen. Ob persönlich oder beruflich, Sie möchten für sie da sein. Du willst ihnen den Eindruck vermitteln, dass sie dich erreichen können, wenn sie befragt haben und sie brauchen dich, dass du jetzt für sie da bist. Dies bedeutet nicht, dass jedes Mal, wenn sie brauchen, um Sie zu erreichen, dass Sie ständig verfügbar sind, Sie ständig Dinge nach unten. Sie Natürlich möchtenSieIhr Team in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen und Arbeit zu erledigen, ohne dass Sie dabei sein müssen. Sprechen Sie über mehr, aber Sie müssen verfügbar sein, um sie zu unterstützen, während ich es angesprochen habe, haben auch gebeten, Beiträge zu Richtlinien und Verfahren zu geben oder Feedback zu geben. Auf diese Weise fühlen sie sich mehr in Ihr Unternehmen investiert, weil sie ein Mitspracherecht haben. Dies hilft ihnen auch, Ihre Richtlinien in Ihren Verfahren einzuhalten, um Dinge zu erledigen, als Teil von Feedback von ihnen zu erhalten. Wenn Sie Ihre Verfahren und Ihren Prozess dafür bewerten, wie Dinge erledigt werden, fragen Sie sie, was funktioniert? Was nicht wieder funktioniert. Da jeder andere Rollen hat, wird es schwer für Sie zu sehen, was funktioniert und was nicht für die verschiedenen Teammitglieder . Fragen Sie sie also direkt. Einrichtung einer Online-Community für Ihr Team ist eine großartige Möglichkeit, eine Community zu entwickeln und sie dazu zu bringen, sich auch sozial zu verbinden. So können Sie soziale Zusammenarbeit, Software, Chat-Software, Chat-Software, sogar eine private Facebook-Gruppe verwenden. Alles, was Sie denken, wird dazu beitragen, Ihr Team zusammenzuziehen und wieder. Sie können sich an sie wenden, wenn Sie gerade damit beginnen und sie gefragt haben, was sie gerne in eine andere Richtung gehen würden. Sie können auch Dinge tun, wie Ziele zu erstellen, Wettbewerbe, Herausforderungen, die nicht dazu gedacht sind, Teammitglieder gegeneinander anzuheften. Aber es ist etwas, das Sie tun können, um zu zeigen, dass Sie beobachten, dass Sie sie belohnen möchten , und Sie können mit Leichtigkeit verfolgen, indem Sie virtuelle Abzeichen oder andere Arten von Belohnungen für bestimmte Leistungen vergeben , weil Sie an Ihr Team, dass Sie ihre Bemühungen zu erkennen. Teammitglieder, die betreut und geschätzt werden, sind höchstwahrscheinlich die produktivsten Teammitglieder , die Sie haben werden. Ihr Team wird ein großer Teil Ihres Erfolgs sein, also stellen Sie sicher, dass Sie angeben, wie Sie gute Mitarbeiter in Ihrem Geschäftsplan halten. 16. Was ist ein NDA und warum du eins verwenden solltest: wenn Sie Teammitglieder mitbringen, obwohl natürlich, Informationen über Ihre Kunden in Ihrem Unternehmen gegeben werden. Dies könnte sogar einige Ihrer finanziellen Informationen, Ihre Kundenliste und sogar Marketingkampagnen umfassen . Ich muss Ihnen nicht sagen, wie wertvoll das für Ihr Geschäft ist, und Sie würden sicher nicht wollen, dass diese Informationen in die falschen Hände geraten. Hier kommt eine Geheimhaltungsvereinbarung oder eine Vertraulichkeitsvereinbarung ins Spiel. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung ist im Grunde ein Vertrag, den Sie mit Ihrem Team verwenden können, der sie verpflichtet, diese Informationen nicht außerhalb Ihres Unternehmens freizugeben. Diese Vereinbarung kann auch beinhalten, dass sie Ihre Kunden nicht direkt kontaktieren und ihre Rolle in dieser Beziehung offenlegen. Dies ist heutzutage ziemlich übliche Praxis, also haben Sie keine Angst, eine zu verwenden, um Ihre wertvollen Informationen zu schützen. Im Rahmen dieses Kurses können Sie eine Beispiel-Geheimhaltungsvereinbarung herunterladen, die Sie optimieren und verwenden können, um Ihre Anforderungen zu erfüllen . 17. Abschnitt 4: Was wir in der effektiven Verwaltung mehrerer Projekte abdecken werden: Sie haben Ihr virtuelles Team eingestellt, so dass Sie jetzt gut an die Arbeit gehen können, bevor Sie es tun. Lassen Sie uns über die Schaffung eines effektiven und effizienten Prozesses für die Verwaltung Ihrer gesamten Teamarbeit sprechen. Dieser Prozess ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das kaum durchkommt und einem, das erfolgreich ist. Stellen Sie also sicher, dass Sie in diesem Abschnitt viele Notizen machen und darüber nachdenken, wie Sie diese Informationen in Ihrem Unternehmen verwenden können . 18. So verwalten Sie mehrere Projekte mit einem virtuellen Team: ein virtuelles Team zu verwalten und mehrere Projekte zu verwalten, hat sicherlich seine Herausforderungen. Aber wenn du bereit bist, kannst du dir die Dinge in deinem Team ganz bestimmt viel einfacher machen. Ich bin dabei, Ihnen einige Tipps für die Verwaltung mehrerer Projekte mit Ihrem virtuellen Team zu geben, aber einige dieser Tipps warnten ihren eigenen Abschnitt, also werde ich diese und noch weitere Details in einem kommenden Abschnitt von Anfang an behandeln. Festlegung von Grundregeln mit Ihrem Team gibt jedem einen Ausgangspunkt und erfordert, dass jeder grundlegende Grundregeln für den Betrieb im hocheffizienten Team befolgt. Diese Grundregeln können Arbeitsvereinbarungen, Kommunikations- und Berichtsstrategien und vieles mehr umfassen . Dies ist eines dieser Themen, die einen eigenen Abschnitt rechtfertigt, also werde ich mehr darüber in ein wenig sprechen. Der zweite und vielleicht wichtigste Teil eines effizienten virtuellen Teams wird sein, wie gut Ihr Prozess dokumentiert ist, da dies alle auf der gleichen Seite hält und jedes einzelne Ihrer Projekte schneller abgeschlossen werden kann. Wir werden ausführlich darüber sprechen, und ich werde Ihnen einige Beispiele geben, die Sie in Ihrem Unternehmen verwenden können, da dies für Ihre Erfolgsdokumentation so wichtig ist . Zustimmung klingt beängstigend und langweilig, aber denken Sie daran, dass dies kein College-Fachzeitpapier sein muss, das Sie jedem Teammitglied präsentieren. Sie können Ihren Prozess sogar visuell dokumentieren, was ohnehin einfacher zu machen ist und einfacher zu konsumieren ist. Dies wird auch helfen, dich als Engpass zu beseitigen, damit dein Team nicht zu dir gehen muss. Für jede einzelne Sache von allem klingt das gerade ein wenig überwältigend. Mach dir keine Sorgen. Wir werden uns das in Kürze vertiefen, und ich werde es für Sie zusammenbrechen. Also ist es wirklich einfach. Ein weiterer Aspekt, der so leicht zu vergessen ist, wenn Sie wachsen, ist Ihre Unternehmenskultur. Das ist die richtige Kultur. Egal, ob Sie absichtlich Ihre Unternehmenskultur kreieren oder sie sich selbst kreieren lassen, Sie werden immer noch eine haben, so dass Sie sie genauso gut in das gestalten können, was Sie wollen. Ihre Kultur wird Ihre Unternehmen sein, Überzeugungen, Werte, Einstellungen, die alle Interaktion und Kommunikationsbeziehungen mit Teammitgliedern und Kunden beeinflussen können . Ihre Systeme und Prozesse Rechenschaftspflicht und ich könnte einfach weitermachen. Es ist wichtig, über die Art der Kultur nachzudenken, die Sie darstellen möchten und wie Sie die Standards für diese Kultur in Ihrem Unternehmen setzen können , denn diese Kultur kann letztlich auch dazu beitragen, bestimmte Arten von Arbeitern und Kunden zu gewinnen ein effizientes Team zu verwalten. Ich empfehle auch dringend, Projektmanagement-Software zu verwenden, die es jedem ermöglicht, auf derselben Plattform zusammenzuarbeiten, um Dinge zu erledigen. Ich werde Ihnen einige Vorschläge zu verschiedenen Software geben, die Sie hier in Kürze verwenden können, und schließlich, nur ein guter Party-Host sein. Als neuer Manager wird Ihre Rolle wie ein Party-Host sein. Sie sind dafür verantwortlich, bei all Ihren Gästen einzuchecken, um sicherzustellen, dass sie sich alle amüsieren. Sehen Sie, ob es etwas gibt, was sie brauchen. Sie richten auch alle Aktivitäten für die Party ein und stellen sicher, dass alles pünktlich läuft . In Ihrem Geschäft wird es das gleiche sein. Sie sind dafür verantwortlich, bei all Ihren Arbeitern einzuchecken, sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit genießen und sehen, ob es etwas gibt, was sie von Ihnen brauchen. Sie sind dafür verantwortlich, die Arbeitsaufgaben einzurichten und sicherzustellen, dass die Aufgaben termingerecht abgeschlossen sind . So hat der Party-Gastgeber Sie die Stimmung oder, in diesem Fall, die Unternehmenskultur, also vergessen Sie nicht, aufzuhellen. Manchmal. Viel Spaß mit Ihrem Team und erinnern Sie sich an ihre Mitarbeiter nicht nur an Arbeiter. Dies wird einen großen Einfluss darauf haben, wie sie Sie, Ihre anderen Teammitglieder und letztlich Ihre Kunden und ihre Arbeit behandeln Ihre anderen Teammitglieder und letztlich . Wer? Okay, wie Sie sehen können, gibt es so viel zu denken. Aber lassen Sie sich nicht überwältigen. Ich bin dabei, eine Menge davon in weitere Details zu brechen und Ihnen einige Beispiele zu geben, die Sie mit einem leicht in Ihr Unternehmen integrieren können, also fangen wir an, das jetzt zu brechen. 19. Festlegen der Grundregeln für dein virtuelles Team: da wir kurz auf die Festlegung von Grundregeln für Ihr virtuelles Team eingegangen sind, ist unerlässlich gleichberechtigte Erwartungen auf der ganzen Welt zu setzen. diesen Rollen gehört, was von Ihnen und Ihrem Team erwartet wird. Gewidmete Arbeitszeiten zum Beispiel sehr wichtig. Persönlich ist es mir egal, wann meine Teammitglieder arbeiten, da sie sich alle in verschiedenen Zeitzonen und sogar verschiedenen Ländern befinden. So wird es für jeden anders sein. Mir ist jedoch egal, jedoch egal, dass ich weiß, was sie gewidmet Arbeitsstunden sind, also weiß ich, wann eine Antwort zu erwarten ist, wenn Arbeit ausgeführt wird usw. Ich möchte auch, dass sie während dieser Zeit per Telefon und E-Mail erreichbar sind, also weiß ich, wann ich sie kriegen kann. Wenn ich sie erschieße, eine E-Mail. Wir haben auch Regeln über eine maximale Frist für eine Antwort. Ich tue das, weil ich wissen muss, wie schnell jemand telefonisch zu mir zurückkommt, wie schnell jemand per E-Mail zu mir zurückkommt, damit ich die geeignete Kommunikationsmethode auswählen kann , abhängig davon, wie dringend meine Anfrage ist. Aber ich habe nicht das Gefühl, dass ständig unterbrechende Menschen am produktivsten sein werden. Ich fordere auch, dass mein virtuelles Team über Skype verfügbar ist. Jetzt habe ich diese Anforderung gesetzt, obwohl größtenteils nie geplant habe, sie zu benutzen. Ich mag E-Mail. Ich denke, es ist die effizienteste, die effektivste. Das ist es, was ich gerne benutze. jedoch in der Lage sein, Ich möchtejedoch in der Lage sein,jeden zu erreichen, wenn es nötig ist, oder wenn wir jetzt ein Meeting abhalten müssen, müssen Sie nicht alle diese Regeln einbeziehen, und Sie können dies sicherlich hinzufügen. Dies sind nur einige Beispiele für Sie, aber schauen wir uns ein paar mehr an, die nur für Ihr Unternehmen gelten könnten. Es ist sehr wichtig, ein Berichtssystem oder einen Ort zu erstellen, an dem der Arbeitsfortschritt verfolgt werden kann, wie z. B. Basislager und Orte, an denen Sie Dokumente für den einfachen Zugriff überall speichern können , wie Google Docks oder Dropbox, ist sehr wichtig. Es hält alle auf der gleichen Seite. Es hält alles sehr organisiert, und es gibt kein e-Mailing von verschiedenen Versionen von Dokumenten hin und her und Dinge verloren gehen, oder Leute, die die falschen verwenden, die verwirrend wird und Zeit verschwenden. Es ist auch wichtig, dass Mitarbeiter täglich, wöchentlich oder monatlich Berichte bereitstellen . Dies hilft, Menschen auf Aufgabe zu halten und halten Sie auf dem Laufenden darüber, wie gut jede Person diese Grundregeln tut . Halten Sie Ihr Team effizient, was bedeutet, dass weniger Zeit verschwendet wird. Mehr Zeit wird für die tatsächliche Arbeit aufgewendet, was bedeutet, dass mehr Projekte abgeschlossen werden und Ihr Geschäft profitabler ist. 20. Prozesspläne zum Skalieren und profitabler werden: eine Prozesskarte kann die Arbeit mit dem Team so viel einfacher machen. Aber was genau ist es? Ein Prozess? Map ist ein Überblick über Ihren Arbeitsablauf von der Zeit, zu der ein potenzieller Kunde zu Ihnen kommt, um seine Website und darüber hinaus tatsächlich zu starten. Der Prozess teilt Ihrem Team in einem Schritt für Schritt genau mit, was es tun soll. Dies ist auch ein großartiges Werkzeug, um Ihren Prozess visuell zu gestalten, so dass Sie sehen können, wie die Dinge funktionieren und was etwas verbessern könnte. Jetzt haben Sie wahrscheinlich einige sehr grundlegende Prozesskarten gesehen, die Kunden gezeigt werden, die die vier oder fünf mittleren Schritte zum Aufbau ihrer Website skizzieren. Dies könnte zum Beispiel wie Konzept, Design und Entwicklung Test Launch Manageaussehen Design und Entwicklung Test Launch Manage . Aber eine komplexere Prozesskarte, die Sie im Haus verwenden können, ist das, worauf ich mich hier beziehe. Ich mache meine Prozesskarten gerne etwas komplexer, da ich sie für mein Team verwende. Dies entfernt mich als Engpass, was bedeutet, dass die Dinge schneller erledigt werden und jeder weiß, was zu erwarten ist und wer was tun sollte , wenn ein komplexer alles beinhaltet, von einer Führung bis zur Nachbereitung mit einem Client nach Site Launch und alles dazwischen und kann sogar einschließen, wer für jede einzelne Aufgabe verantwortlich ist. Wenn Sie wirklich detailliert werden und sich selbst als Engpass im Prozess entfernen möchten, sollte es Dinge wie die tägliche Zusammenarbeit umfassen, wie Software, die verwendet werden soll, wenn es sich um bestimmte Aufgaben handelt, Listen, die abgeschlossen werden sollten, etcetera. Wie Probleme gelöst werden sollten. Status eines Berichts. Wie funktioniert Es ist zugewiesen etcetera Jetzt. Schließlich möchten Sie dies schön auf dem Computer erstellen. Aber am Anfang könnte es am einfachsten sein, einfach alle Aufgaben auf Notizkarten aufzuschreiben und sie auf den Tisch zu legen oder sie an die Wand zu kleben. Dann können Sie ganz einfach neue Schritte hinzufügen und verschieben. Sobald Sie es so haben, wie Sie es mögen, können Sie es in eine visuelle Liste eingeben. Schauen wir uns dieses Beispiel an. Hier haben wir fünf verschiedene Phasen, angefangen von der Analyse über die Entwicklung des Entwurfs bis hin zur Implementierung. Wir beginnen mit dem, was passiert, wenn ein bestimmter Kunde hereinkommt. Der erste Schritt ist, dass wir eine erste Kundenberatung und einen Teil dieser Kundenberatung haben. Wir füllen einen Kundenfragebogen aus, der uns hilft zu erkennen, wonach genau der Kunde von diesem Schritt aus sucht. Wir geben dem Kunden dann einen Projektvorschlag, um zu sehen, ob er interessiert ist. Wenn sie zustimmen, gehen wir weiter und geben ihnen einen endgültigen Projektvertrag. Wenn sie dem Vorschlag nicht zustimmen, gehen wir zurück und sehen, was wir twittern können, damit sie zustimmen. Sobald sie den Kundenvertrag vereinbart und zugewiesen haben, dann beginnen wir, die Kunden einzurichten. Wir können sie in unser Projektmanagementsystem integrieren. Wir können sie in unserer Finanzdatenbank einrichten, und dann können wir zum Designgesicht übergehen. Wie Sie sehen können, wird dies Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess von der Einrichtung der Website gehen. Wenn wir das Hosting einrichten, richten wir eine Demo ein. Sie beginnen immer mit dem Aufbau des Content-Management-Systems. Wir starten die Website und bieten kontinuierlichen Support und zeigen sogar, wie wir Kunden verkaufen werden. Wenn es viele Wörter geben wird und es wirklich verwirrend wird, können Sie auch Farbcode verwenden . Die Aufgabe zu zeigen, wer die verantwortliche Partei ist. Anstatt tatsächlich einzugeben, wer verantwortlich ist. Sie können auch Shapes verwenden, um verschiedene Arten von Aufgaben darzustellen. Fügen Sie einfach eine Legende am unteren Rand des Dokuments hinzu, damit die Farben und Formen für alle, die es betrachten, sinnvoll sind. Sobald Sie Ihre Prozesskarte abgeschlossen haben, fragen Sie sich selbst. Könnte jemand, der nichts über Ihr Unternehmen weiß, diese Prozesskarte abholen und genau wissen, was zu tun ist, um die Dinge am Laufen zu halten? Wenn ja, haben Sie einen großartigen Prozess. Und wenn nicht, müssen Sie möglicherweise einige weitere Details hinzufügen. Ich empfehle Ihnen dringend, Ihre Prozesskarte mindestens einmal 1/4 zu überprüfen, um zu sehen, was funktioniert und was nicht funktioniert. Wenn etwas nicht funktioniert, ändern Sie es. Lassen Sie Ihr Team nicht weiter auf eine Weise arbeiten, die nicht effizient ist. Sie können sogar Feedback Ihres Teams erhalten, wenn Sie Ihren Prozess überprüfen, damit diese Bereiche identifizieren können , die möglicherweise verbessert werden müssen. Denken Sie daran, dies wird helfen, sie engagiert und loyal zu Ihrem Geschäft zu halten. Sie werden schätzen, dass ihr Input auch geschätzt wird. Am Ende gab es wirklich keinen richtigen oder falschen Weg, dies zu tun, solange Sie es tun, tun Sie es einfach in einer Weise, die am besten für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen funktioniert . 21. Die beste Projektmanagement-Software (einschließlich kostenloser Optionen): mit der richtigen Projektmanagement-Software wird wirklich Ihr Team helfen. Bia ist effizient, wie es möglich ist, und es gibt so viele Möglichkeiten, aus denen Sie wählen können. Und es gibt sowohl kostenlose als auch kostenpflichtige Optionen. Ich möchte einen Blick auf einige der besten Projektmanagement-Software werfen, die Ihnen jetzt zur Verfügung steht . Sie brauchen nicht alle diese, aber ich möchte Ihnen eine Vielzahl von Optionen zur Auswahl geben, damit Sie sehen können, was auf Sie springt und was Sie denken, wird am besten für Sie in Ihrem Geschäft funktionieren. Die 1. 1 heißt Red Booth, und dies ist eine kostenpflichtige Projektmanagement-Software. Es ist ein wirklich guter Ort, wo Ihr Team Congar Oh, alles zu vervollständigen, was sie brauchen, um dio sie ihre Arbeit gemeinsam in Echtzeit teilen können . Hier ist, wo sie Projekte verwalten können. Sie können Aufgaben bestimmten Personen zuweisen, Sie können Dateien freigeben und Ihr Team kann an diesem zentralen Ort kommunizieren. Also ist es wirklich gut. Wenn Sie nicht eine Vielzahl von Werkzeugen haben wollen, um alles anzupacken, was Sie brauchen, genau hier zu tun, ein anderes. Eines meiner Lieblingstools heißt Process Street, und es ist teilweise eines meiner Favoriten, weil ich eine Checkliste Art von Person bin. Also, wenn Sie Checklisten mögen oder Sie denken, dass dies für Ihr Team hilfreich sein wird, ist dies ein kostenloses Tool. Das ist wirklich toll, um zu überprüfen. Was Sie Prozess Street für verwenden können, ist, wenn Sie irgendwelche wiederkehrenden Prozeduren haben, die passieren und Sie können sie Schritt für Schritt auslegen. Dies ist keine nette, organisierte Art und Weise, die Sie Ihren Arbeitern präsentieren können, und sie können einfach durch die Checkliste gehen und sie abchecken. So, wie Sie hier sehen können, können Sie ein Training als Teil einer Checkliste erstellen, wenn Sie möchten. Und wenn sie auf jede einzelne Zeile klicken, kann es ihnen mit Text präsentieren, der sie mit einem Video oder einem der Dokumente , die Sie haben, präsentieren kann . So können Sie Ihre Dokumente in diese Checklisten umwandeln, und Sie können Ihr Team sie durchlaufen lassen, egal ob es sich um eine Schulung handelt oder um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Es gibt auch Tools wie Dropbox, die ein großartiger Ort für Sie sind, um alle Ihre Dateien zu speichern und ein einfacher Ort für alle Ihr Team in der Lage zu sein, zu gehen und auf die gleichen Dateien zugreifen . Auf diese Weise können Sie E-Mails vermeiden und Sie werden nicht zwischen all den verschiedenen Versionen verwechselt , die hin und her gehen. Basislager ist auch eine sehr beliebte Option da draußen. Es ist eine weitere kostenpflichtige Option, aber hier kann Ihr Team Projekte diskutieren, die sie teilen können, Dateien, die sie teilen können, um Liste zu tun und wirklich ein Projekt zusammen ein Heiliger verwalten Als ein weiterer kostenloser Task-Manager für Teams mit diesem kostenlosen Tool können Sie erstellen, können Sie Zeitpläne erstellen und verschiedenen Teammitgliedern verschiedene Aufgaben zuweisen. Also, wenn Sie nach einem kostenlosen Tool suchen, ist dies eines, das ich empfehle, dass Sie sich ansehen. Wenn Sie auch ein Team haben, das wächst und Sie wissen müssen, welche Personen zu bestimmten Zeiten arbeiten , können Sie auch Google Kalender verwenden. Dies kann Ihnen helfen, Besprechungen mit Ihren Kunden und verschiedenen Mitarbeitern zu koordinieren. Der letzte Ort, an dem ich schauen möchte, ist Sprungdiagramm, und das ist besonders gut für Web-Design-Unternehmen, weil es Ihnen hilft, Ihre Website zu planen . Und wenn Sie verschiedene Personen haben, die an verschiedenen Aufgaben arbeiten, wenn Sie den Designer am Design arbeiten, haben Sie einen Programmierer, der am Aufbau eines Content-Management-Systems arbeitet. Sie haben einen Schriftsteller, der an den Inhalten arbeitet. Hier können Sie all das leicht zusammenziehen, und Sie können sogar den Kunden mitbringen, damit er sehen kann, was vor sich geht und wie sich das Projekt entwickelt und Feedback geben kann. Wie ich bereits erwähnt habe, gibt es keine richtige oder falsche Software, die Sie verwenden können. Aber Sie möchten auswählen, was Sie für das Beste für Ihr Team halten und was Ihr Team am effizientesten machen wird . Wählen Sie also aus, was Sie für Ihr Team am besten finden, und stellen Sie sicher, dass Sie dies auch in Ihre Prozesskarte aufnehmen . 22. Deine nächsten Schritte in der Entwicklung deines Geschäfts: Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss dieses Kurses. Ich bin sicher, Sie können sehen, wie viel Arbeit an der Erweiterung Ihres virtuellen Teams beteiligt ist. Aber du weißt, was sie sagen. Wenn es nicht schwer wäre, wäre es das nicht wert. Und das könnte hier nicht mehr wahr sein. Erweiterung Ihres Geschäfts ist wirklich spannend und es kann sich wirklich auszahlen, wenn es richtig gemacht wird. Ich hoffe wirklich, dass Sie diesen Kurs als eine großartige Ressource für Sie gefunden haben. Wenn Sie es noch nicht getan haben, vergessen Sie bitte nicht, alle Ressourcen herunterzuladen, die diesen Kurs begleiten, um es als Leitfaden in Ihrem eigenen Unternehmen zu verwenden . Ich wünsche Ihnen den ganzen Erfolg.