Deine ersten Schritte zum Project (CAPM oder PMP) - So lesen Sie den PMBoK-G®! | Simon Harris | Skillshare

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Deine ersten Schritte zum Project (CAPM oder PMP) - So lesen Sie den PMBoK-G®!

teacher avatar Simon Harris, Seeking common sense for an often irrational world

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Einheiten dieses Kurses

8 Einheiten (1 Std. 17 Min.)
    • 1. L1: Hallo und willkommen

      5:14
    • 2. L2: Verschaffen Sie sich die Grundlegenden Konzepte am Anfang Teil eins

      5:32
    • 3. L3: Grundlegende Konzepte Teil 2 von 2

      7:53
    • 4. L4: Zusammenfassung und Konsolidierung von Nachrichten

      6:15
    • 5. L5: Der goldene Schlüssel zum PMBoK-G Die ganze Logik in einem Bild

      25:48
    • 6. L6: Jetzt haben wir das Ganze gesehen, Zeit für die Prüfung Anwendung und Struktur

      9:08
    • 7. L7: Eine weitere Prüfungsfrage zu veranschaulichen, wie einfach der Prüfungsvorgang ist (mit geeigneter Vorbereitung

      11:01
    • 8. L8: Ressourcen auf PMI.ORG und dein Vorbereitungsprojekt

      5:49
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

297

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Die CAPM- und CAPM der Project sind TOUGH!

Das Vergehen erfordert eine fokussierte Arbeit und dass großes fettes Buch so schwer zu lesen ist. Hart bis du einen Leitfaden hast, um dich auf Seite 417 zu starten (Yep, starte auf 417, verstehe das Bild auf 421, verwende dann den Tisch auf 423 in Kombination mit dem Bild auf 419 und... kannst du sehen, warum dir eine leitende Hand stundenlang der Frustration spart könnte?). Ich helfe den Menschen vorbei, indem ich seit über 10 Jahren live durchführen kann.

PMI (Project Management Institut) verlangen viel für ihre Prüfungen, so dass Scheitern ein großer Erfolg ist. Es sind harte Prüfungen - Habe ich schon gesagt, ja, ich habe es getan, aber ich habe es noch nicht genug betont. Der Studienweg ist NICHT nur "las das Buch, das dir gut sein wird". Häufig haben Fragen mehrere faktisch richtige Antworten. To was die 'beste Antwort' ist, bedeutet, dass du die Techniken kennen musst, um die Fragen zu decodieren.

Die VORTEILE für dich dieser Credential

Der süße Punkt ist, dass die Initialen "CAPM" oder "PMP" hinzuzufügen, nachdem dein Name in dem pay echtes Geld wert ist, eine echte Gelegenheit, projektbasierte Jobs zu suchen.

Initiativen wie der S.1550 - Program bedeuten die Aufgaben des project zunehmend für Personen geschlossen, die kein Berechtigungsnachweis haben, um ihnen zu zeigen, welche Werkzeuge und Techniken und Strukturen von guten Praktiken sind. Das CAPM steht allen offen, die eine entsprechende Projektmanagement-Ausbildung oder Projekterfahrung haben. Das PMP hat höhere Einstiegskriterien (Siehe diese beiden Links CAPM und PMP für Details auf der Website von PMI

Dieser Mini-Kurs hat einen einzigen Fokus; Know-how in der Durchführung des eigenen Studiums Nutzen Sie die Stunde der Führung und machen Sie Ihre eigenen Stunden der Studienzahlen Dividenden. Erwarte dass du vielleicht 100 Stunden Studienaufwand für das PMP brauchst.

Bevor du anfängst, solltest du wissen, dass PMI dich nicht an der PMP-Prüfung teilnehmen lässt, es sei denn, du hast die Einreisebestimmungen erfüllt. Wenn du es nicht tust, ist diese Einführung genau so gut für die CAPM geeignet und jeder, der ein wenig Erfahrung oder ein wenig Training hat, kann das CAPM sitzen.

Vergib einen Schrei, wenn du Fragen hast: mailto:pmp@logicalmodel.net

Dieser kurze Kurs gibt dir genügend eine Einführung, um dich schnell und effektiv selbst zu lernen. Eine kleine Führung am Anfang ist auf lange Sicht eine große Gesamtunterstützung.

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Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Simon Harris

Seeking common sense for an often irrational world

Kursleiter:in

Hello :)

I'm Simon, I live in Edinburgh Scotland with my wife Lea. We have a daughter Becky close by and son Toby in UAE.

My topic is (almost) Project Management...

...which I believe needs to be rethought for most people's real needs most of the time. My passion is to add the common sense that the text books manage to filter out.

BUT you (I) can't turn the tide. The 'text-book' knowledge underpins most professional credentials and it is foundational. So I help folk with both "how to do it for real" and "how to prepare for professional exams".

Ciao

Simon

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Transkripte

1. L1: Hallo und willkommen: Hallo und willkommen zu diesem kurzen Studienführer, wie man den Stift Bach lesen kann. Nun fragen Sie sich vielleicht, warum sollte jemand Anleitung geben, wie man ein Buch über lesen kann? Der Grund dafür ist, dass dieses Ding, der Leitfaden für den Projektmanagement-Körper des Wissens, nicht besonders leicht zu lesen ist, weil es als Nachschlagewerk geschrieben wurde, anstatt Bean als Studienleitfaden geschrieben zu haben. Also, wenn ich Ihnen eine Anleitung gebe, Sie in der Lage sein, das Wichtigste beim Lesen dieses Buches zu tun. Das Wichtigste ist, dass Zehe ein starkes mentales Modell haben. Oh, die Reise durch ein Projekt, in dem es hier beschrieben wird, aber es ist schwer zu finden. Es beginnt tatsächlich dort auf Seite 417 statt dort am Anfang. Also mein Name ist Simon Harris. Ich werde Ihr Gastgeber und Ihr Führer durch diesen Kurs sein und durch das Lesen des Stiftbogens, der Pin gebrochen oder der Leitfaden zum Projektmanagement Body of Knowledge ist die Grundlage und Grundlage für zwei Prüfungen. Es gibt den zertifizierten Mitarbeiter im Projektmanagement auf dem Projektmanagement-Profi . Ich werde in Kürze mehr über den Unterschied zwischen ihnen sprechen, aber jetzt lassen Sie mich sagen, dass beide Prüfungen auf dem Buch auf beiden Prüfungen basieren. Geben Sie 72 Sekunden pro Frage im C A. P m. Sie erhalten drei Stunden Fragen im Wert von Fragen oder 150 Fragen in der Project-Management-Prüfung , Sie erhalten vier Stunden Fragen wert. 200 Fragen. In der Tat ist das nicht ganz wahr. In beiden Prüfungen gibt es eine Reihe von Pretestfragen. Sie sind PM I Project Management Institute verwenden Sie, um die Fragen zu testen, anstatt die Testfragen. Testen Sie Ihr Wissen. Diese Fragen werden nicht für Ihre endgültige Punktzahl zählen. Sie werden nicht in der Lage sein, sie zu unterscheiden, während Sie Ihre Prüfung durchführen. Dass sie dazu beitragen, eine überhaupt nicht zu Ihrer Punktzahl beitragen. Das bedeutet, dass Sie, wenn Sie Ihre Prüfung durchführen, ein Ziel haben, auf das niemand tatsächlich weiß, was das Ziel ist, weil PM Ich veröffentliche es nicht. Alles, was wir wissen, ist, dass sie die Pretestfragen verwenden, um zu beurteilen, wie klar formuliert und wie gut die Menschen diese Fragen beantworten. Dann setzen sie eine Punktzahl, von der angenommen wird, dass etwa 61% Rabatt auf die richtig erzielten Rial-Fragen . Aber das eigentliche Ziel für Sie, wenn Sie studieren, sollte es sein, zu versuchen, mindestens 80% Rabatt auf alle Fragen, die Sie auf der Basis stoßen, beginnend mit dem Ende im Auge. Wie sie sagen, sollten wir vielleicht einen Blick auf eine Frage werfen. Lassen Sie uns jetzt eine Frage versuchen, mit da zwei Sekunden jeder in ihrer Live-Prüfung bedeutet, dass ich Ihnen Zeit auf diese Frage. Ich werde etwas darüber reden, während du es dir ansiehst. Aber das könnte nur ein wenig Ablenkung in dem Sinne widerspiegeln, dass man, wenn man zur echten Prüfung kommt , Adrenalin anheizt, weil man wahrscheinlich ziemlich nervös ist, weil es eine teure Prüfung ist. Es dauert eine Menge Stunden, und es kostet ziemlich viele Dollar, um sich auf der Prüfung zu buchen. Also lassen Sie mich Ihnen auf Prüfungsfrage zeigen. Mal sehen, wie du es machst. Bereit? Hier kommt es. Jetzt ist die erste Reaktion der meisten Leute Oh, wow, das ist eine Menge Lesen. Also, jetzt sollten Sie wahrscheinlich aufgreifen, was möglich war. Antworten sind und über jetzt. Sie sollten Ihre endgültigen Antworten auf ein Paar aufklettern, das eine auswählt und weitergeht. Das ist ein gutes Prüfungstempo, das ich gerade beschrieben habe. Es könnte Sie bis zu hier bringen. Jetzt fangen Sie an, sich in Schwierigkeiten zu bringen, weil es andere, schwierigere Fragen geben wird als diese. Das ist Vermutung und Umzug auf Territorium. Es gibt keine Strafe, wenn man eine Frage falsch macht. Wenn Sie es verlassen, können Sie jetzt keine Markierung davon bekommen. Die Prüfung ist also ein bisschen mehr, als nur die Fakten zu kennen. Es geht auch darum, Technik zu haben, denn du hättest diese Frage mit einer Technik angreifen sollen. Lassen Sie mich Ihnen die Analyse im nächsten Video zeigen. 2. L2: Verschaffen Sie sich die Grundlegenden Konzepte am Anfang Teil eins: Hi. Nun, da ist die Frage, die wir uns gerade angesehen haben. In der letzten Lektion auf habe ich hier tatsächlich in blau ausgesucht. Zwei einfache Elemente. Weder Sie noch Ihr Team wissen, wie Sie große Projekte verwalten können. Also solltest du vielleicht etwas Training buchen. Nun, ich hoffe, wenn ich es dir so gebe, sieht es eigentlich ziemlich offensichtlich aus. Obwohl ich nicht vermute, dass es offensichtlich war, als du die Frage durchgelesen hast es sei denn, du hattest vorher Anleitung. Sie wussten wahrscheinlich nicht, lange Fragen zu gehen und den letzten Satz erste Nachricht zu lesen. In diesem Fall ist es nicht streng der letzte Satz, aber es ist fast bis zum letzten. Diese Technik wird nicht immer funktionieren, aber Sie brauchen Technik, um die Fragen in der Pin zu beantworten. Bach. Ich habe eine Nummer von ihnen. Ich habe sie nicht in diesen Kurs aufgenommen, aber wir werden darüber sprechen, wenn Sie eine nachfolgende Nachverfolgung durch den Bereich Projekte durchführen , wo ich Ihnen am Ende des Kurses einige der Dinge vorschlagen werde, die wir tun könnten, um zu kooperieren helfen Ihnen weiter durch Ihr Studium. Werfen wir einen Blick auf die Zehe des Goldenen Schlüssels. Wie wir die sachlichen Informationen bekommen. Verstanden Denn während Technik Teil des Verständnisses ist, wie man den Stift bestanden, ist Bach-Prüfungswissen die andere Hälfte. Also hier ist die Stecknadel. Bach on Morgendämmerung ist die wichtigste Seite im Pym Bach. Es erscheint zweimal in dem Buch an dem Ort, an dem die meisten Menschen stoßen. Es ist auf Seite 61, aber der Ort, an dem ich Sie auf seine Seite 423 Anhang I lenken werde, die auf Seite 417 beginnt, arbeitet seriell durch diese Geschichte der Zeitleiste eines Projekts. Ich werde das in Kürze mit dir machen, um es bildlich zu machen und uns wahrscheinlich 10 Minuten dauern , um dieses Gespräch zu durchlaufen. Dies tut es textuell. Es enthält einige Informationen in diesem Anhang I , der an anderer Stelle im Buch vervielfältigt wird, aber viel einfacher zu nehmen ist, wenn Sie Anhang A lesen , bevor Sie die Kapitel vier bis 13 lesen. Es ist ein Wurf, ob Sie Kapitel 123 lesen, bevor Sie Anhang A tun Es gibt ein Diagramm in Kapitel zwei, das Sie wirklich wollen, um einen Blick auf zu werfen Oder ist es in Kapitel drei, dass Sie wirklich wollen Werfen Sie einen Blick auf, während Sie auch Blick auf Anhang A. Ich werde es Ihnen in diesen Kursmaterialien in Kürze zeigen. Dieses Bild, das wir hier auf der Leinwand sehen, dieses Bild, das Seite 423 ist, zeigt uns zwei Perspektiven auf ein Projekt. Diese Perspektiven werden die Prozessgruppen auf den Wissensbereichen genannt, aber das Pin Dock enthält tatsächlich drei Perspektiven auf die dritte Perspektive ist nicht ein hoch klar ausgedrückt auf. Diese dritte Perspektive ist diejenige, die uns den Kontext gibt, um diese Seite zu verstehen Seite 61. Nun, um für Ihre Prüfung zu studieren, wollen Sie wirklich sehen, dass als ein Projekt mit dem Vollmond, mit der endgültigen Lieferung ist Ihr Ich übergeben ein PMP-Zertifikat auf vielleicht Ihre Ich übergeben die PMP-Feier , um Bestehen Sie die PMP-Prüfung. Arbeiten Sie rückwärts von diesem Ziel aus. Wir brauchen ein Studienregime, und dieses Studienregime muss dieses Bild, das wir hier sehen, aus dem Gedächtnis verstehen und zeichnen können . Wenn Sie sich zu Beginn Ihrer Prüfung im Prüfungsraum setzen. Du darfst alles mit dir in die Prüfung nehmen, aber du musst in der Lage sein, im Laufe der Zeit durchzudenken. - Druck. Wie der Stift Bach uns sagt, dass wir ein Projekt darauf ansprechen sollten, ist viel einfacher, wenn Sie dieses Bild Zehenhand haben. Wenn Sie dieses Bild die Hand haben, bedeutet dies, dass Sie es herausgezogen haben müssen. Wenn Sie in den Prüfungsraum zu bekommen, gibt es Zeit, die Bleistift und Papier ist für Sie auf dieser Vorlage oder Bild zur Verfügung . Hier geben wir Ihnen die Grundlage für die Aufzeichnung eines der Merkmale, die sehr wichtig ist. Während wir uns hinsetzen, um diese Prüfungen zu machen, sehen Sie einen PM oder PMP. Wir müssen in der Lage sein, die Reihenfolge der Ereignisse zu identifizieren, die die Projektmanager durchlaufen sollten , die auf Dingen wie den Eingaben und den Ausgängen all dieser 47 Aktivitäten basiert, die Sie hier im Raster sehen. Nun, dieses Raster ist eigentlich sehr einfach zu verinnerlichen. Ich werde 2/5 oder 3/5 davon in den nächsten 20 Sekunden mit dir machen. Wenn Sie sich die erste Spalte ansehen, hat es die Charta zu erstellen und die Stakeholder zu verstehen. Und wenn man sich die letzte Spalte anschaut, hat es das Projekt oder die Phase geschlossen und die Beschaffung geschlossen. Und wenn Sie sich die zweite von der letzten Spalte ansehen, beginnt alles in ihm außer einem Eintrag gesteuert, der Gültigkeitsbereich ist. Also, was? Wir haben bereits drei von fünf Säulen erledigt. In Ordnung, also betrüge ich etwas, weil die komplexeste Spalte auch Spalte ist . Aber wenn ich noch ein bisschen mehr durchgeredet habe, wird das auch ziemlich trivial sein. Nun, wie gesagt, dies zwei Perspektiven auf. Wir brauchen 1/3 Perspektive, um das Buch verstehen zu können. Schauen wir uns das in unserer nächsten Liste an. 3. L3: Grundlegende Konzepte Teil 2 von 2: also enthält der Pin Buck drei Perspektiven, die wir in Betracht ziehen könnten. Drei Arten, auf das gleiche Loch zu schauen. Thema auf die erste Perspektive, die ich Ihnen geben möchte, ist diejenige, die am schwierigsten zu sehen ist innerhalb der Pin. Bach. Es nennt sich der Projektlebenszyklus. Es ist Abbildung 2.8. Es ist auf Seite 39, wenn Sie eine Papierkopie haben, wenn Sie eine pdf-Kopie haben, und ich werde, wenn wir bekommen, bevor wir bis zum Ende, zeigen Sie, wo zu Pier Mayes Websites gehen, um diese Ergebnisse zu bestellen. Es wird das Buch. Wenn Sie eine pdf-Kopie haben, dann ist es auf der PDS Seite 65. Also, pdf, wenn Sie ein pdf navigieren, können Sie Seitenzahlen in direkt auf für die fünfte Ausgabe sprechen. Es gibt, dass es einen Offset von den Seiten, die sich am Anfang des PDF-Dokuments befinden, auf denen Pierre meine Seitenzahlen nicht aktiviert sind, so dass Sie Seite 65 in der PDF-Datei wollen. Wenn Sie dort ankommen, werden Sie sehen, dass es tatsächlich nummeriert ist. Laut den Zehenbildern des Buches ist es die Nummer Seite 39. Jetzt werden Sie feststellen, dass meine Slices vom Planen oder Starten oder Initiieren, Organisieren oder Planen, Arbeiten und Schließen nicht ganz die gleiche Größe haben. Sie haben auch bemerkt, dass es ein bisschen Farbe codiert auf. Sie werden auch davon bemerken. Es ist an der Spitze schief. Ich erkläre das jetzt, wenn wir gehen. Hier sind also vier Perspektiven auf das Projekt oder für Teile des Projekts oder vier Phasen oder Phasen eines Projekts auf dem Stift. Mein Vorschlag, dass jede Phase vielleicht mit einer Art Genehmigungsprozess endete. Es steht aber auch auf Seite 61 oder Seite 423, dass das Projekt in Prozessgruppen unterteilt ist. Auf dem Prozess initiieren, planen, ausführen, überwachen, überwachen, steuern und schließen, wo die Ausführung, Überwachung und Schließung , Monitoring und Controlling sind gleichzeitig. Wir haben also fünf Perspektiven oder fünf Gruppen außerhalb der Aktivität auf diese Aktivitäten, wie man sagt, sind sichtbar oder relevant für alle Phasen. Das erste, was zu verinnerlichen ist, ist, dass eine Phase eine Zeitleistenansicht des Projekts ist. In jeder Phase haben wir alle Aktivitäten aller Prozessgruppen besonders aktiv oder potenziell aktiv. Also innerhalb der ersten Scheibe meine hellgraue Scheibe, die beginnt oder initiiert, ich sehe immer noch, initiiere Planung, Ausführung, Überwachung und Schließung Aktivität Jetzt, Begrenzung von Diagrammen. Ich konnte das nicht so anspruchsvoll machen wie die Nuancen der realen Welt. Aber wenn Sie sich meine Slice-Off-Prozessgruppe zum Schließen ansehen, hoffe ich, dass Sie in der Lebenszyklusphase sehen können, dass das ein Projekt startet oder initiiert . Es gibt nicht viel Abschlussaktivität. Wo ist in der dunkelgrauen Scheibe, die Schließphase ist? Es gibt eine Menge Abschlussaktivitäten, daher müssen wir zunächst erkennen, dass jede Projektphase jede Projektphase in ihr Potenzial für die Aktivitäten aller fünf Prozessgruppen hat . Das sind jetzt alles 47 Aktivitäten, als ob dieses Diagramm nicht subtil und komplex genug wäre, wir müssen hier die dritte Perspektive hinzufügen, nämlich die Wissensbereiche. Jetzt gibt es 10 Wissensbereiche, von denen es neun von ihnen gibt, die wir als Disziplinen oder Ideen betrachten, die während des gesamten Projekts laufen. Auf ihrer auf der Seite hier aufgelistet, wie die Kapitelnummern, die sie in der Pin sind. Bach. Ich denke, ich könnte sie dir beschreiben, sie etwas anders gruppieren. Ich denke, ich könnte sie als Umfang und Qualität wie Zeit und Kosten als Risiko und Beschaffung gruppiert werden , wie ein Kind kommt und Stakeholder auf. Dann würde ich den 10. Wissensbereich als Nummer vier betrachten, die Integration eins. Jetzt hat jeder dieser Wissensbereiche ein Kapitel in der Pin Bach Onda. Wir haben gerade von Seite 423 gesehen, dass die steuernde Spalte die Überprüfung des Bereichs enthält. Wenn wir also den Stift Bach seriell lesen würden, würden wir etwas über die Integration lesen, das uns durch das Leben des Projekts führen würde, aber auf einem hohen Niveau. Kleben Sie alles zusammen Basis, wenn Sie nicht die Bits haben, auf die Sie zusammenkleben können, dann würde das Bereichskapitel lesen, das über die frühen Aktivitäten des Verständnisses sprechen würde, wie wir Umfang verwalten und dann springen würde. Also die späte Phase außerhalb des Projekts, die späte Umfangsaktivität oder Verifizierung. Also in Bezug auf eine Zeitlinie, die ist, wie natürlich wir unser Leben leben und wir verstehen, dass die Welt in der Regel herumhüllte, überall nach hinten und vorwärts sprang. Da der Stift Bach von Knowledge Area in den Kapiteln vier bis 13 geschrieben wird, würde ich vorschlagen, dass Sie sehr vorsichtig sind, um jeden Studiengang zu akzeptieren, der Ihnen einen Ausdruck des Studiums bietet , der die Art und Weise basiert, wie der Stift Bach geschrieben wird. Das ist ein Studiengang, der schwer zu absorbieren sein wird, denn das ist ein Studiengang, einfach das Buch genommen hat und das Buch zu Ihnen wiederholt. Nun, Sie können genauso gut an dem Buch über Lesen Sie das Buch selbst, wenn das alles ist, was Ihnen angeboten wird. Was ich Ihnen vorschlage, ist ein Studiengang. Wenn Sie einen Kurs verwenden, der Sie unterrichtet oder führt, führt Sie durch die Projektzeitleiste, die in erster Linie beschrieben wird, im Anhang ein wenig, der auf Seite 417 beginnt. Ich glaube nicht, dass etwas zu nehmen, das einfach das Buch wiederholt, Ihnen einen großen Gefallen tut . In der Tat können Sie auch, weil das Buch ist die endgültige Quelle. Die meisten Studienführer sind nicht sorgfältig genug konstruiert, dass sie alle Details enthalten. Entschuldigen Sie mich jetzt, da wir drei Perspektiven haben, haben wir die Phasing- oder Projektansicht. Wir haben den Wissensbereich über die Phasen hinweg und wir haben die Prozessgruppen, die sie miteinander verbinden, sollten wir auch schauen und verstehen, dass in jedem von den Wissensbereichen , wenn das mich eine Minute innerhalb der anderen Wissensbereiche entschuldigen, jede der Aktivitäten des Wissensbereichs. Jede der 47 Aktivitäten hat einige Eingänge, einige Werkzeuge und Techniken und einige Ausgänge. Nun, wie Sie Ihre Kopie von Seite 423 erstellen, wird es nützlich sein, nachdem Sie es ungefähr fünf Mal getan haben um mit dem Hinzufügen einiger der wichtigsten Eingaben und Ausgaben mehr Anleitungen dazu, dass in unseren Diskussionen kommen . Lassen Sie uns jetzt einen weiteren Blick nehmen. Jetzt, da wir verstehen, gibt es drei Perspektiven, dass jede Aktivität Inputs hat und die Outputs jeder Aktivität wahrscheinlich Inputs zu anderswo sein wird, und jede Aktivität hat Werkzeuge und Techniken. Wir haben jetzt die Grundlage, um zu verstehen, woher die Prüfungsfragen kommen. Sie kommen von der Erwartung, dass Sie ein ziemlich detailliertes Verständnis dieser Eingänge, Ausgänge, Werkzeuge und Techniken haben. Ich habe zwei weitere Bilder, die ich Ihnen zeigen muss, bevor wir weitermachen können, die das konsolidieren, was wir bereits abgedeckt haben 4. L4: Zusammenfassung und Konsolidierung von Nachrichten: Ich habe noch zwei weitere Bilder, die ich Ihnen zeigen muss, bevor wir weitermachen können, die das festigen, was wir bereits abgedeckt haben. Wenn wir die Perspektive von einer Phase abnehmen oder sie insgesamt projizieren und uns nach den fünf Prozessgruppen fragen , wie sehen sie in Bezug auf das Aktivitätsniveau aus? Dann könnten wir sagen: Nun, Nun, das Niveau der Aktivität früh, innerhalb einer Phase oder eines Projekts wird sich darauf konzentrieren, Autorität zu erlangen und zu verstehen , wer die politisch bedeutenden anderen Leute in unseren Projekten sind. Und das ist es, was die Gruppe „Initiieren des Projektprozesses“ tut. Es schafft die Charta, und es versteht, wer Stakeholder sind, um zu identifizieren und zu erstellen Stakeholder-Register . wir anfangen zu verstehen, wohin wir gehen und wie wir dorthin gelangen, können wir mit der Planung beginnen. Beachten Sie also, dass wir nicht für die Einleitung brauchten, um die Planung zu beginnen. Initiierung und Planung überschneiden sich im Zeitrahmen, aber der Großteil der Planung kommt nach dem Großteil der Initiierung. So können Sie vielleicht antizipieren, wie Ausführung, Überwachung und Kontrolle aussehen könnte. Hoffentlich haben Sie so etwas erraten und dies ist ein ziemlich intuitives Bild für Sie jetzt, das sagt, wir einen Plan zusammenstellen, können wir Maßnahmen ergreifen, wenn wir Maßnahmen ergreifen. Wir müssen überwachen, dass über die Ergebnisse der Überwachung könnte darauf hindeuten, dass der Plan geändert werden muss , und schließlich werden wir zu dem Punkt kommen, wo wir beginnen können, zu überlegen, wie diese Phase beendet werden kann. Aber wenn wir die letzte Phase des Projekts beenden, schließen wir das Projekt insgesamt aus. Dies sind also die relativen Aktivitäten für das relative Gewicht, das jeder der Aktivitäten innerhalb einer Phase gegeben wird . Etwas anderes sollte ich hier hinzufügen, dass der Stift Bach uns nicht besonders deutlich macht . Aber das Projekt hat zwei Dimensionen der Aktivität, die wir berücksichtigen müssen, nämlich Projektarbeit und Produktarbeit. Produktarbeit ist das technische Material, das von unseren technischen Spezialisten geleistet wird, um alles zu liefern , was der Kunde unseres Projekts verlangt hat. Also könnte ich diesem Bild diese zusätzliche Dimension hinzufügen, um zu sagen, dass dieser große Klumpen aus der Ausführung hauptsächlich, aber nicht ausschließlich die Techniker sind, die ihre Sachen auf der Lücke zwischen dem Gesamtbetrag des Ausführungsaufwands und dem technischen Aufwand tun, Dinge wie Projektmanager-Aktivität zu rekrutieren, verwalten und anderweitig für das Team zu erleichtern. Nun, wenn dies das Bild ist, das wir die Aktivität innerhalb einer Phase verstehen müssen, dann sollten wir vielleicht zwei Fragen stellen, welche Prozessgruppen hier aktiv sind . Ich hoffe, Sie können sehen, dass es voll ist. Nein, das schließt hier nicht ein. Und wenn ich die Zeitlinien Luft hier schiebe, können Sie sehen, dass es immer noch für ist, weil die Abschlussaktivität beginnt zu steigen. Wenn wir es in diesen Begriffen betrachten, so sind wir zurück zu unserem Gesicht des Würfels, der wie grau, blau, rosa, dunkelgrau und über all das können wir sehen, dass die Prozessgruppe Aktivität der Scoping Qualität Zeit und Kosten Stakeholder HR kommt. Risiko und Beschaffung laufen und werden gemeinsam integriert. Wenn ich jetzt darauf überlage, der Fokus der Prozessgruppen als beim Start. Während alle Aktivitäten der Prozessgruppe potenziell relevant für uns sind, ist es die Initiierung, die vielleicht am dominantesten ist. Als wir in Organisation und Vorbereitung bekommen, Dann ist es die Planung, die vielleicht dominant ist, wie wir in die Durchführung der Arbeit, wo unsere Techniker beschäftigt sind. Es wird vielleicht auf Überwachung ausgeführt, Controlling, die dominant sind, wenn wir in die Schließung seiner Nähe bekommen, die vielleicht die dominante ist . Es gibt nichts Pin Bach klug, das uns davon abhalten würde, eine agile Umgebung auf Sind Durchführung der Arbeit mit ein wenig Planung am Anfang, und ein bisschen Schließen am Ende könnte ziemlich glücklich eine Sprintplanung sein, dann ein Sprint und dann eine Sprint-Retrospektive. Onda Sprint Schließen Sie das Treffen. Es gibt nichts, was die Beschreibung von Pym Bach aufhält, obwohl die Person, die die letzte Version des Pins geschrieben hat, Bach , dieses mentale Bild nicht im Kopf hatte, als sie es schrieb. Aber man kann es jetzt so anwenden, um den Inhalt des Stiftes Bach zu assimilieren. Es ist wahrscheinlich am besten anzunehmen, dass wir in einem Wasserfall oder ein einmal durch die Projekttypumgebung sind, wo die Ausführung wird periodisch wieder geplant, um die Anlage Pin zu verfeinern, weil diese rollende Welle Andi, wie Sie kommen, um zu verstehen, die Inhalt der Pin-Box, dann können Sie in sagen zu sich selbst bewegen. Eigentlich sehe ich, wie man dies zum Beispielin einer scrum basierten Umgebung anwendet zum Beispiel . Es gibt viele Werkzeuge und Techniken innerhalb der Pym Rinde, die für Sie nützlich sind. Wenn Sie sich in einem agilen Kontext befinden, benennt sie agil oft Dinge um oder Pin Bach benennt Dinge um. Ich denke, Pin Box Männer für länger, aber zusätzlich. So wird, sagen agil, umbenennt Dinge, die in anderen Umgebungen gut bekannt sind auf durch Lesen und Verständnis anderer Perspektiven auf die gleichen Werkzeuge, Techniken , etc, Sie erhalten ein umfassenderes Verständnis, wie man sie benutzt. Benutze sie nicht so, wie sie hier drin sind, ist ein Lehrbuch. Verwenden Sie sie so, wie sie in Ihren Brunnen passt. Aber um durch die Prüfung zu kommen, müssen Sie sie zurück zu den Prüfern durch die Multiple-Choice-Fragen in der Art, wie sie hier geschrieben sind. So musst du sie nicht benutzen. Also jetzt haben wir die ganze Geschichte und wir haben eine Perspektive. Werfen wir einen Blick darauf werfen, wie diese 47 Prozessein der nächsten Lektionmiteinander interagieren in der nächsten Lektion 5. L5: Der goldene Schlüssel zum PMBoK-G Die ganze Logik in einem Bild: Nun ist dieses Stück, was wir als der goldene Schlüssel betrachten könnten, um den Projektmanagement-Körper des Wissens zu verstehen . Wir werden eine sehr hohe Hubschrauberansicht auf Seite 61 nehmen, aber wir werden es in Bezug auf die Zusammenführung des Prozesses betrachten oder die Aktivitäten der Protestgruppen zusammenpassen lassen . Jetzt sind seine Bilder nicht vollständig. Es gibt eine Menge Details, die nicht drin sind. Und du solltest dir keine Sorgen darüber machen, dass das, was ich hier durchmachen werde, ein bisschen füllen wird , als gäbe es eine Menge davon. Der Grund dafür, dass es viel ist. Es gibt noch viel mehr, was du verinnerlichen musst, während du den Rest Awful durchgehst . Dieses Zeug hier drin, also decken wir hier nicht alles ab. Aber was ich dir gebe, ist ein vollständiges Bild, also sei vollkommen im Atem, aber nicht in der Tiefe. Eine der Möglichkeiten, in der Tiefe nicht vollständig ist, ist, wenn Sie oben auf dem Bildschirm schauen, werden Sie sehen, dass es drei Aufzählungspunkte gibt für Projekt-Statement of Work, Business Case und Vereinbarungen, und wir werden tatsächlich die Vereinbarungen. Wird rauskommen oder einige der Prozesse direkt ins Detail dieses Zeugs. Also werden Vereinbarungen als hängende Referenz übrig bleiben. Wenn ich diese Beschreibung beendet habe, werde ich sie nicht besonders erklärt haben. Aber Sie werden es finden, wenn Sie anfangen, selbst durch das Pinnbuch zu gehen. Es muss also eine Art Auslöser geben, der dazu führt, dass ein Projekt entsteht. Darauf ist vielleicht ein Kunde, der Sie mit einem Antrag auf Vorschlag Statement Arbeit nähert, die Phrase , die wir hier haben. Es kann ein Geschäftsfall sein, der intern für die Organisation generiert wird. Die Ankunft dieses Auslösers für das Projekt beginnt die initiierenden Aktivitäten, dass das Zeug , das am Anfang des Projektlebenszyklus auf auch die erste der Prozessgruppen das erste der Dinge sein wird, die wir in der ersten Phase des Projekt-Lebenszyklus. Da drauf haben wir 4.1. Du brauchst die Zahlen für die Prüfung nicht zu kennen, aber wenn ich dir die Zahlen gebe, während wir reden, dann ist es vor allem für eine einfache Leistung, die im Buch zu finden ist. Und zweitens, es zeigt Ihnen, wie die Struktur des Buches ist. Eine Ihrer Herausforderungen besteht darin, zu beginnen, die Struktur des Buches zu verstehen . Kapitel vier ist also Integration. 4.1 ist der erste Prozess oder erste Aktivität innerhalb der Integration, die Charta auf diesem Prozess entwickelt wird. Die Aktivität bezieht sich speziell auf die Erstellung der Projektcharta. Nun, wenn ich die Zahlen hier setzen, würden Sie in der Lage zu sehen, dass dies 4.1 Punkt 3.1 die 0.3. Aber in ihren Mitteln, Ausgabe. Also alles, was etwas beschriftet, etwas Drei wird ein Ausgang sein. Alles, was etwas ist. Etwas zu etwas ist ein Werkzeug in der Technik. Ich weiß nichts. Das ist etwas, was man etwas ist ein Input auf. Wir werden feststellen, dass die Dinge Eingaben von einem Ort sind, an dem sie Ausgaben von woanders waren , also werden sie zweimal sehr oft im Buch sein. Der zweite Fall aus Referenz im Buch sagt einfach: Siehe den ersten Fall. Aber nicht immer. Es gibt eine Reihe von Orten, an denen zusätzliche Informationen an den verschiedenen Orten hinzugefügt werden. Ich habe eine Tabellenkalkulation mit all dem Zeug darin, die ich gerne eine Kopie mit Ihnen teilen kann, sollten Sie es wollen. Also lassen Sie uns dieses Bild von der Reise durch das Projekt gut im Gange mit der Ankunft einer Art von Auslöser bekommen , Nehmen wir an, ein interner Geschäftsfall, Mühe verursacht, um die Charta auf der Charta könnten wir betrachten, als dann 4.2 auslösen, die den Projektmanagementplan entwickelt hat, der auch verwirrend PMP an sehr vielen Orten genannt wurde, aber nicht zu verwechseln mit einer der beiden Prüfungen, die wir hier vorbereiten könnten. Also der Projektmanagementplan, ich die interne Logik von 4.2 kurz zeigen werde, wie es sehr viele Komponenten in den Projektmanagementplan gibt . Wenn Sie es im Buch finden, finden Sie eine große lange Liste von Elementen, die Teil des Projektmanagementplans sind. Ich will es jetzt, aber du könntest es. Dieser Projektmanagementplan führt dann dazu, oder ermöglicht es uns, die Aktivitäten von 4.3 direkt zu übernehmen und Projektarbeit auf Look zu verwalten Ich habe auf dem Techniker-Profil der Aktivität hinzugefügt, über die wir gesprochen haben, als wir auf Process Gruppenkonstruktion oder Prozessgruppenfokus. Denn 4.3 ist grundsätzlich dort, wo die Tätigkeit von den Technikern unternommen wird . Es ist auch, wo die Ausführungsaktivitäten von Seite 423 durchgeführt werden. Also, das sind Dinge wie den Erwerb von entwickeltem Team. jedoch Die wichtigste Ausgabe für diesen Teil unseres Gesprächs aus 4.3 istjedochdie Ergebnisse. Nun, da das Team durch die Produktion der Ergebnisse geht, werden sie die bewährten Praktiken der Qualitätskontrolle befolgen. So begraben irgendwo im Verständnis dessen, was in 4.3 passiert, ist alle Qualitätskontrollaktivitäten . Aber wir sollten auch beachten, dass diese Leistungen, die wir hier haben, nicht, bis sie irgendwie wieder mit Qualitätskontrolle überprüft werden , bekannt, ob sie ihre Anforderungen erfüllen oder nicht . So wie Lieferbestandteile werden Rohleistungen produziert, keine Qualifikation gegen dieses Wort gibt lieferbar. Aber Qualitätskontrolle angewendet wird oder Qualitätskontrolle. Die Aktivität, die die Qualitätskontrolle anwendet, erstellt überprüfte Leistungen. Das bedeutet, dass diese Leistungen bekanntermaßen ihre Anforderungen erfüllen, oder sie sind bekannt, dass sie ihre Spezifikationen erfüllen . Das ist ein besserer Satz, denn wir müssen jetzt den Geltungsbereich validieren. Wir sahen validieren Gültigkeitsbereich. Zuvor war es in der Monitor- und Kontrollspalte von Seite 423 auf Validaten-Umfang liefert in den USA akzeptierte Leistungen. Qualitätskontrolle geht es darum, zu bestätigen, dass die Leistungen ihren Spezifikationen entsprechen oder was wir für die Anforderung halten. Und validieren Umfang bestätigt, dass überprüft oder korrigiert gemäß dem Plan. Lieferbestandteile sind korrekt, nach Angaben des Kunden, so validieren Umfang ist über die Annahme von Lieferbestandteilen mehr als die Richtigkeit der Leistungen auf. Wenn wir Leistungen akzeptiert haben, die wir irgendwann überreichen können, der Stift, sagt uns Bach, geschieht der Stift,sagt uns Bach,als Ergebnis des Schließens des Projekts oder der Phase weiter. Dann bekommen wir das Endprodukt. Auch dies wird in den operativen Einsatz überführt, und wir kommen zu der Position, wo die Ergebnisse des Projekts immer Vorteile zu bringen . So hat er Sie die komplette End-to-End-Reise von Kunden, die mit irgendeiner Art Bedürfnis, eine Erklärung der Arbeiter oder ein Business Case auf dem Projekt ankommen Bedürfnis, , zu liefern, was sie bereit sind, bei Erhalt der Übergabe zu akzeptieren. Das war's also. Das ist das ganze Buch in einer Linie der Verarbeitung. Jetzt gibt es deutlich mehr Details, die wir zu diesem Bild hinzufügen müssen, um zu erweitern, was in dem Buch ist. Aber wenn Sie verinnerlichen können, was da ist haben Sie einen Aspekt der Reise vollständig definiert als direkte Arbeit und Verwaltung der Arbeit, er macht die technische Aktivität. Es wird Arbeitsleistungsdaten erstellen, und auch eine Änderungsanforderung wird in einer Minute zu Änderungsanforderungen zurückkommen. Welche Leistungsdaten werden nun nur an einem Ort generiert? Aber beachten Sie aus dem Diagramm hier, dass es eine Vielzahl von Orten gibt und bemerkt hat, dass all diese Orte, die es geht, innerhalb der Monitor sind und Kontrollseite oder Spalte auf Seite 423 den Umfang validiert und dann alle Dinge mit Kontrolle in ihren -Name. Es kommt also von einem Ort. Arbeitsleistung Daten über geht an viele Orte an den vielen Orten. Analysieren Sie diese Daten. So beispielsweise Kontroll-, Kontroll-, Planungs- und Kontrollkosten dort angewendet, wo das Ertragswertmanagement angewendet wird. Das Ergebnis dieser Analyse der Daten besteht darin, Informationen zur Arbeitsleistung zu erstellen. nun Informationen zur Arbeitsleistung sindnunDaten im Kontext. Es wird bei dieser Arbeit analysiert. Leistungsinformationen werden von 4.54 Punkt vier Monitor- und Kontrollprojektarbeit verwendet um Arbeitsleistungsberichte jetzt zu erstellen, jede einzelne der Aktivitäten, die ich für Sie in diesem Diagramm illustriere. Wenn wir entweder in seinem Kapitel 4567 Ausnahme oder in Anhang A suchen und ich empfehle, dass Sie mit Anhang A beginnen hat eine Aussage wie diese hier, die sagt Monitor und Kontrolle Arbeit ist der Prozess aus. Jetzt möchten Sie diese 47 ist der Prozess aus und verstehen, dass sie verinnerlicht, was sie sagen, weil diese 47 kleinen Sätze werden in Prüfungsfragen auftauchen. Und wenn Sie sie hier oben als Geschichte durch das Projekt haben, wird es das Leben sehr viel einfacher für Sie beide in Bezug auf das Verständnis des Buches auf durch das Verständnis des Buches. Es geht darum, die Logik zu verinnerlichen, worum es sich bei einer großen Teilmenge der Fragen handelt. Daher werden Informationen zur Arbeitsleistung in 4.4 konsolidiert, um Arbeitsleistungsberichte darüber zu werden , welche Performance-Berichte sind die Informationen, die die Entscheidungsfindung unterstützen, und es sind auch die Informationen, die verteilt werden, so dass wir Kommunikation in ihrer 10.2 Mitteilung auch, dass wir Dinge wie Kontrollrisiko in dieser Reihe von Zielen für Arbeitsleistung Berichte auf. Wir sahen auch, dass das Kontrollrisiko eines der Ziele für Arbeitsleistungsdaten war, und führten zu Informationen zur Arbeitsleistung. So Arbeitsleistungsdaten kommen in Kontrollrisiko Das wird arbeitsbezogene Informationen über Risiken sein. Aber um Risiken zu kontrollieren. Wir brauchen ein viel umfassenderes Bild des gesamten Projekts, so dass wir auch den vollständigen Kontext aller anderen Prozesse Analyse ihrer Daten erhalten . Nun, da der Weg von Arbeitsleistungsdaten zu Informationen zu Berichten ist eine, die, sobald Sie es direkt in Ihrem Kopf bekommen, hoffentlich haben Sie es direkt von diesem Bild. Haben Sie es nicht gerade in Ihrem Kopf, dass Sie auch in einer starken Position für die Beantwortung von Fragen zu sein , denn jetzt wissen Sie die Reise durch das Projekt für die Ergebnisse. Und Sie kennen den größten Teil der Reise durch das Projekt für die Tracking-Informationen, die uns sagen, wie der Status des Projekts zu jedem Zeitpunkt ist und wie wir jetzt darauf reagieren . Eine der Komponenten für die Reaktion auf Statusdaten innerhalb eines Projekts besteht darin, über die Änderungsanforderungen zu wissen , Änderungsanträge kommen aus der Leistung der Arbeit. Aber sie kommen auch von den Kontrolltätigkeiten, bei denen die Kontrolltätigkeiten, die die Daten analysiert haben , um Informationen zu erstellen, deutet darauf hin, dass es etwas gibt, das wir tun könnten, das für Korrekturmaßnahmen oder pro effektiven adaptiv ist . So erhalten wir Änderungsanträge, die von diesen beiden Orten erstellt werden. Es gibt andere Orte, an denen Änderungsanforderungen erstellt werden, aber sie sind rundum an einem Ort, der 4.5 integrierte Änderungskontrolle ist. Erkennen Sie also Arbeitsleistungsdaten, die an einem Ort erstellt wurden, an vielen Orten verbraucht wurden, Arbeitsleistungsinformationen, die an vielen Orten an einem Ort verbraucht werden , und auch Änderungsanforderungen aus. Verschieben Sie viele Stellen, aber nur und Eingang toe ein Ort, der integriert ist. Änderungskontrolle, integrierte Änderungskontrolle berücksichtigt dann, ob wir diese Änderungsanforderungen genehmigen oder ablehnen und das einzige Mal, wenn etwas mit der Phrasenänderungsanforderung eine Ausgabe ist, wenn sie genehmigt werden. Änderungsaufträge. So erhalten Sie von vielen Stellen geänderte Requester-Ausgabe. Sie sind ein Eingabe-Zehe. Eine Stelle an diesem Ort generiert genehmigte Änderungsanträge. Nein. Jeder Änderungsantrag wird notwendigerweise genehmigt, aber diese werden genehmigt. Dies ist der einzige Ort, von dem sie kommen, und sie gehen an eine ziemlich begrenzte Anzahl von Orten denen Direktor arbeiten. Das sind unsere internen Aktivitäten. Eine Kontrollbeschaffung, die externe Aktivität in unserem Namen ist, ist eine andere auf Veränderung. Quote Kontrolle Qualität ist 1/3. Dieses Bild ist nicht endgültig. Es gibt also ein wenig mehr Änderungsinformationsfluss um das Projekt herum als hier. Aber jetzt haben Sie die gesamten Kontrollaktivitäten an Ort und Stelle. Das einzige, was wir jetzt nicht gesehen haben, ist Seite 423 Seite 60. Wichtige Säule. Welches ist auch die Spalte ? Bevor ich auf dieser Seite Spalte setzen sah, lassen Sie uns einfach Spalte eins in so entwickelter Charta setzen, an die Sie sich erinnern werden, war in dieser ersten Spalte auf der einzigen anderen Aktivität, die in dieser ersten Spalte war, die Stakeholder identifizieren, so 4.1 erstellt Charter. Die Charta unter anderem ist unter anderemein Input toe. Identifizierung der Stakeholder Charter drückt unsere Autorität auf der hohen Ebene Richtung des Projekts aus, so dass wird uns sagen, wer die interessierten Parteien oder einige der interessierten Parteien in dem Projekt werden. Auf. Das zu identifizieren Stakeholder führt zur Schaffung eines Stakeholder-Register Jetzt gibt es eine enorme Anzahl von Inputs und Outputs zwischen allen Aktivitäten innerhalb des Projektmanagements Körper des Wissens. Sie müssen sich die Form nicht gut auswendig lernen, wenn Sie sie alle so gut auswendig lernen können, aber Sie müssen es nicht. Und es ist eine Menge Aufwand für Lebensmittel zunehmend sinkende Renditen, wenn Sie in die feineren und feineren Details zu bekommen . Aber wenn Sie sich erinnern, wo Dinge wie Charter-Projektmanagementplan, Arbeit, Leistungsdaten, Stakeholder-Register Risikoregister auf den Bits erstellt werden, die ich noch nicht ganz gezeigt habe, welche der drei Baselines aus Kosten Zeit und Umfang, dann werden Sie ein sehr langer Weg sein, um den Kern davon zu kennen. Die meisten der restlichen Ein- und Ausgänge sind nur eine Brücke zwischen zwei Aktivitäten, also werde ich diese sehr kurz auf das Diagramm stellen. Lassen Sie uns nun zum ersten Mal in Seite 420 drei wagen. Zweite Spalte, ich denke, wenn wir früher behandelt, Ich sagte, Sie bemerken, dass in dieser Spalte Sie eine 5.1 auf der 6.1 in der 7.18 Punkt eins den ganzen Weg nach unten zu 13.2 haben , was die Ausnahme für alle diese 0.1 Prozesse Aktivitäten, die ich sie nennen sollte. Alle diese 0.1 Aktivitäten erstellen den Etwas Verwaltungsplan, also erstellen Sie den Bereichsverwaltungsplan. Erstellen Sie den Qualitätsmanagementplan. Großartig der HR-Management-Plan. Also die Punkte Airil und die 13.2 Orel erstellen den Plan jetzt, dass Plan in diesem Kontakt könnte besser genannt werden entweder Strategie oder Politik. Es sollte sicher nicht in Ihrem Kopf sein, dass ich etwas bin, das Sie mit einem Zeitplan identifizieren . Also 5.16 Punkt 17.1 schaffen die Wege, in denen, oder die Beschreibung aus, wie wir in der Kontrolle von diesem Bereich sein werden. So Dinge wie der Umfang Managementplan wird sagen Dinge wie, Wie verwalten wir Umfang? Wie bestätigen wir, dass wir den Geltungsbereich erfasst haben? Und wie halten wir im Allgemeinen eine gute Beschreibung des Bereichs zu haben, die dann eine Oscar-Baseline sein wird Jetzt der Stift Bach, Wie ich sagte, Teoh in früheren Gesprächen in früheren Lektionen, wurde nicht mit ein agiles Gedanken-Set, ist aber in Bezug auf sie vollkommen glücklich. Ihre Interpretation, um in einen agilen Kontext zu passen, so dass sie nicht aus einer agilen Perspektive geschrieben wurde , der Pin, sondern wirklich beginnt mit der Idee, dass wir Umfang und Umfang definieren dann Zeit und Kosten antreiben. Wo ist in einer agilen Welt, vielleicht, an einem Endpunkt, bieten einige Ressourcen auf tun so viel aus dem Umfang, wie es passt. Innerhalb dieser Einschränkungen der Pin Baht davon aus, dass der Umfang der treibende Faktor ist. So würde der Pin Bach erwarten, dass nach Erhalt des Business Case, all diese Projekt-Erklärung der Arbeit und nachdem wir die Charta identifiziert, würden wir dann anfangen, Umfang auf zu verstehen. Wenn ich Platz hätte, hätte ich alle Worte in der Box für 5.23 und vier geschrieben. Denken Sie daran, dass Sie sich nicht an die Zahlen erinnern müssen, aber 5.2 ist, wo wir gehen und Anforderungen sammeln. Und das ist es, was die Leute wollen. Und das bedeutet nicht unbedingt, dass es lieferbar ist, dass es praktisch ist, dass diese Anforderungen nicht widersprüchlich sind. 5.3 sagt dann, lasst uns diese Anforderungen zu einer Bereichsaussage bringen, die die Widersprüche identifiziert hat und so viel wie Politik es zulässt, sie entfernt hat und dann 5.4 sagt, Lassen Sie uns diese Aussage des Umfangs in einen Arbeitszusammenbruch verwandeln -Struktur. Wenn Sie Zweifel in der Antwort auf eine Frage können Sie sagen, Arbeitszusammenbruch Struktur, es ist wahrscheinlich die richtige Antwort. PM Ich denke, welche Gliederungsstruktur ist das Zentrum der Welt. Wenn Sie sich in einer agilen Umgebung befinden, können Sie einfach ein Produkt zurückziehen. Schau, äh, die Strukturen der Arbeit, trotz der Tatsache, dass es dieses seltsame Wort hat, dass Beginn der Arbeit ein produktorientierter Ausdruck des Projektumfangs ist, weil es keine Arbeit in einer Arbeitsstrukturstruktur gibt wird kommen, wenn wir uns die Sachen ansehen. Das ist Nummer sechs, was als Nächstes ist. Beachten Sie also 5.25 Punkt 35.4 der Läufer eine Sequenz, die sie gegangen sind. Was willst du? Lassen Sie uns zustimmen, was für das Projekt sinnvoll ist. Und dann lassen Sie uns modellieren, dass in einem guten Ausdruck, aus dem Umfang und den Attributen des Umfangs, die schließlich in Ordnung sein wird, die Definition von Donald oder die Ausnahmen Kriterien Bedingungen der Zufriedenheit auf der Kombination von Umfangdefiniert von Donald oder die Ausnahmen Kriterien Bedingungen der Zufriedenheit auf der Kombination von Umfang , Aussage, Arbeit, Aufschlüsselung, Struktur und Arbeit Aufschlüsselung, Strukturen, Wörterbuch oder Definition von getan. Wenn Sie es vorziehen, bildet jetzt eine Bereichsbaseline aus Flipperperspektive. Wenn wir Scope Baseline haben, können wir dann beginnen, den Schuppen Ihrer Baseline in korrupt zu betrachten . Konstruieren der Bauteilliste Baseline Zunächst einmal müssen wir unsere Aktivitäten kennen. Das 6.2. Also, wenn wir Arbeit Breakdown Struktur, die am Arbeitspaket endet schwächen weitere brechen Arbeitspakete nach unten. Sie könnten denken, das ist ein Sprintplanungstreffen. Sie können ein Arbeitspaket weiter in die Aktivitäten aufteilen, die erforderlich sind, um dieses Ergebnis zu erzielen. Und wenn Sie das tun, können Sie das 6,4-Bit tun, das heißt, die Ressourcen zu berücksichtigen, die Sie benötigen, um diese Arbeit zu erledigen. So passen 6.2 und 6.4 zu einem netten Paar zusammen. Was sind die Aktivitäten und wie viel Ressourcen brauchen wir? Und dann passen 6.3 und 6.5 auch zusammen mit einem netten Paar, denn 6.3 ist, was sind die Wechselbeziehungen zwischen den Bits der Arbeit, wie wenn Sie ein Haus bauen wollen, tun Sie das Dach, nachdem Sie die Wände auf sechs Punkt gemacht haben, dass 6.3 Abhängigkeiten und 6.5 ist Wie lange ist die Dauer? Also 6.3 schätzt den Ressourcenbedarf 6.5 ist die Schätzung der Dauer. Wenn Sie dorthin gelangen, werden Sie feststellen, dass 6.5 viele Werkzeuge und Techniken für verschiedene Schätzansätze auf hat . Wir könnten bedenken, dass einige Schätzansätze früh in einem Projekt nützlich sind. Wenn wir sehr wenig wissen, geben sie uns einen Hinweis darauf, dass es keine, vielleicht schrecklich präzise auf andere Schätztechniken später im Projekt nützlich sind weil sie uns viel mehr Präzision geben. Sie benötigen jedoch mehr Eingabedaten, um die Eingabe, diesen Prozess, diesen Prozess, die Schätzung zu verarbeiten. Sie sind teurer, Aber diese Präzision könnte sich lohnen, während Sie die Zeit und Mühe auf jetzt die Erstellung des Geltungsbereichs Baseline Sorry, Die Schaffung des Schuppen. Ihre Baseline erstellt auch etwas anderes, d. h. der Projektplan. Also habe ich hier zwei Artikel namens Zeitplan eins bekommen. Die Grundlinie. Das ist die vereinbarte unterzeichnete jede Änderungskontrolle und die andere ist der Projekt-Zeitplan, der das Tages-zu-Tag-Management-Tool ist. Und sie könnten eine Variation von Tag zu Tag gegen den Projekt-Zeitplan sein. Variation gegenüber der Baseline erfordert jedoch die Änderungskontrolle. Jetzt haben wir zwei von drei Baselines, also die nächste, wenn wir wissen, dass die Ressource in der Dauer verwendet wird. Wir können jetzt sowohl die Kosten pro Zeit auf die Kosten im Laufe der Zeit verstehen, so dass wir die Kosten , Cashflows erhalten können , , können wir das Budget bekommen. Und wenn wir das Budget über die Zeit haben, haben wir die Kostengrundlinie an. Jetzt kommen wir zu dem Punkt, wo es die Grenzen eines zweidimensionalen Diagramms zeigt, denn das nächste, was ich hier einfügen möchte, ist ALS, das Risikomanagement Kapitel 11 des Pin Bach, so dass einige, die irgendwo dort sind Beachten Sie, dass ich kleine schwarze Markierungen am Rand meiner Seiten setzen, damit ich die Kapitel schnell finden kann. Und das ist 13 12 11 dort. Offensichtlich beginnt das Risikomanagement als eine Reihe von Aktivitäten nicht, nachdem Sie den ganzen Rest des Planeten getan haben . In der Tat endet es gleichzeitig mit der anderen Planung, und es beginnt gleichzeitig mit allen anderen Aspekten der Planung. Also mein Diagramm hier zeigt 11 2345 sechs wie passiert in einem Raum, wo ich auf die Seite passen könnte . Aber das ist eigentlich nicht so, wie es in der Zeitperspektive passiert. Also, wie ich Charta zu entwickeln, denken Sie daran, dass Seite die Glockenförmigen Kurven darauf hatte und sagte, dass, sobald wir anfangen chartern, können wir beginnen, einige Planung zu tun. wir anfangen, einige Planung zu machen, können wir beginnen, einige Ausführung auf. Wir sollten erkennen, dass, obwohl theoretisch, in Spalte 1 von Seite 423 wir immer noch Risiko denken. Das Risiko ist also gleichzeitig mit allen anderen Risiken. Eine andere bekam eine weitere leichte, ähm, betrügen in der 11.6, die die Kontrolle Risiko Aktivität ist eine Wiederholung von allen 11 2345 Mitarbeiter, das ist 11.1 ist Planer. Du wirst ein Risiko eingehen. 11.2 ist, Risiken zu identifizieren, etwas, das wir nicht einmal tun und vergessen, dass wir ständig tun. 11.3 ist Überlegen Sie, was diese Risiken für uns im analytischen Zehe in nicht numerischen Analysen bedeuten . Seine qualitative Bewertung auf 11.4 ist quantitative Beurteilung, wo wir Arithmetik verwenden werden. Wir werden Mathematik-Zeitplan Risikoanalyse verwenden, zum Beispiel um unsere Risiken zu analysieren. 11.5 ist dann, die Antworten zu berücksichtigen, die wir nehmen könnten. Ein 11,6 ist toe, dann kontrollieren Sie die Risiken, indem Sie darauf reagieren. Obwohl wir bei der Planung denken, welche Risikoreaktionen wollen wir diese in den Plan einbetten ? Und dann, wenn wir in die Ausführung von 11.6 kommen, macht alles aus, was ich gerade beschrieben habe, als relevant für 11.234 und fünf ständig während des gesamten Projekts. Und jetzt haben Sie es. Trotzdem habe ich einige Details ausgelassen. Jetzt haben Sie das ganze Buch auf einer einzigen Seite. Jetzt können Sie bedenken, dass dieses Diagramm lohnt sich sein. Während etwas, das Sie aus dem Gedächtnis ziehen können. Sie möchten auf jeden Fall in der Lage sein, Seite 61 oder für 23 aus dem Speicher zu zeichnen. Wenn Sie sich zu Beginn Ihrer Prüfung setzen, werde ich Sie etwas später in unseren Gesprächen durch einige Nuancen der Vorbereitung auf Ihre Prüfung führen. Aber Zeichenseite 423 aus, wenn Sie sich in den Prüfungsraum setzen, sowohl so dass es Ihre Nerven beruhigt, sondern auch so haben Sie, dass Referenzdiagramm vor Ihnen mit Dingen wie Hier ist, wo die Baselines erstellt werden. Hier werden die Arbeitsleistungsdaten absorbiert. Nachdem das vor Ihnen während der Prüfung, wenn Sie eine Frage haben, die die Tatsache der Stift Bach genommen hat und verzogen und verdreht sie im Schlepptau weg, entworfen, um Sie denken, um Ihr Verständnis zu demonstrieren, Sie auf jeden Fall wollen all das Diagramm zu tun, wo es nicht Sie zeichnen dieses ein. Ich denke nicht, dass es so wertvoll ist, aber es zu verwenden, um Ihr anfängliches Verständnis zu erhalten, ist natürlich kritisch. Das war also ein langer Abschnitt. Wahrscheinlich müssen Sie das mehr als einmal durchmachen, etwas atmen, dann kommen Sie zurück und schauen Sie sich die nächste Lektion an, die uns durch einige weitere Überlegungen führen wird. 6. L6: Jetzt haben wir das Ganze gesehen, Zeit für die Prüfung Anwendung und Struktur: Also willkommen zurück von Ihnen sah sich diese letzte Seite ein paar Mal an. Jetzt können Sie sehen, dass wir 10 Wissensbereiche gleichzeitig aktiv sind, Aktivitäten nach ähnlichen Bedenken wie Risiko und Beschaffung gruppieren . Und das läuft durch die fünf Prozessgruppen über den vier Projektlebenszyklus hinweg. Zeitrahmen aus, Start, Organisation und Vorbereitung, Durchführung der Arbeiten schließen. Wir haben ein Aktivitätsprofil, das zu Beginn jeder Faisel-Phase bei Schließung am Ende jeder Phase oder Phase initiiert wird. Obwohl der Großteil der Initiation der Beginn der Projekte ist und der Großteil der Schließung am Ende des Projekts auf ist, haben wir einen wiederholten Zyklus in der Mitte. Das kann nur einmal passieren, Ausführung nach Plan. Aber wenn sie mehrere Male planen und ausführen, dann würde Pin Bach dies entweder kontinuierliche Ausarbeitung oder rollende Wellenplanung nennen. Das ist also konsolidiert. Ich hoffe, die Aktivitäten für das ganze Buch in einer Weise, die Sie erfassen und verstehen können . Wir können sehen, dass wir zu Beginn der ersten Phase das Projekt Charta erstellen würden, das ich Ihnen bereits erwähnt habe, dass vier Integrationspunkt Wein ist . Diese produzierten Charter 40.0.3 ist Ausgabe 4.1 Punkt 3.1 ist der erste Ausgang dieses Prozesses ist die Charta. Wenn wir aus organisierten kommen und vorbereiten, werden wir den Projektmanagementplan erstellt haben. Aber wir werden auch überdacht haben, weil Organisation und Vorbereitung Genehmigungen auf Autorität hatten . Ich Aktivität, dass die Initiierung von Aktivitäten, Prozess Gruppenaktivitäten, die beginnen. Wir haben auch dafür gesorgt, dass die Charta für uns immer noch relevant ist. Wenn wir bis zum Ende kommen, wird die Durchführung einer Phase der Arbeit einige Leistungen haben, die überführt werden können. Die Kunden werden Leistungen haben, die von 4.3 produziert wurden. Sie wurden durch Bioskop-Verifizierung verifiziert. Sie haben Bohne dann von ihm akzeptiert. So wurden sie durch Qualitätskontrolle oder Qualitätskontrolle überprüft, dass durch Umfang akzeptiert, Verifizierung und den Kunden, und sie wurden durch Schließen der Aktivität auf übergegangen. An dieser Stelle können wir den Projektmanagementplan aktualisieren, da noch mehr Arbeit zu erledigen ist. Um in einem anschließenden Teil der nachfolgenden Phase auf getan werden, wird die Charta aktualisieren oder wir können ein sehr wenig übrig haben, um einfach das Projekt zu schließen. Nun, das ist die Tatsache, wie man das Buch interpretiert. Es gibt eine andere Perspektive, die ich mit dir erheben sollte, nämlich, dass du dich für die Prüfung bewerben musst. Wenn Sie gehen und sich für die PMP-Prüfung bewerben, dann brauchen Sie einige Voraussetzungen. Sie brauchen einen Grad an Ausbildung auf Erfahrung, oder Sie brauchen viel Erfahrung und weniger Bildung. Wenn Sie sich für den 35 Mitarbeiter im Projektmanagement bewerben möchten, dann gibt es die Resin-Einstiegsroute, die nur Erfahrung auf diesem Weg erfordert, eine Einstiegsroute, für die nur eine Schulung im Klassenzimmer erforderlich ist . Es gibt also viele Websites, die Ihnen sagen, dass Sie den C A P M nicht ohne Training nehmen können, und das ist nicht wirklich wahr, wenn Sie etwas in der Größenordnung von etwa 10 Monaten Vollzeit-Projektmanagement-Erfahrung haben . Aber das Handbuch, das nicht eins von denen ist, die ich hier illustriere, aber ich werde sehr bald illustrieren. Das Handbuch legt für Sie explizit fest, was Sie brauchen. Seine 1500 Stunden, aber eine Standardart von 20 Tage Monat sieben oder acht Stunden am Tag dreht sich in 140 bis 160 Stunden im Monat. Wenn Sie also etwa 10 Monate Projektarbeit geleistet haben, qualifizieren Sie sich für die C A P M Einstiegskriterien ohne Ausbildung. Wenn Sie die PM Picks machen und dann sind Sie tatsächlich erforderlich, 35 Stunden Training besucht haben und Sie benötigen eine Anzahl von Tausenden von Stunden außerhalb Projekterfahrung abhängig von Ihrem pädagogischen Hintergrund, sehen Sie beide eine PM und PMP haben, um relevante Bücher. Nun drücken die beiden, die ich gerade die vordere Abdeckung vom Bildschirm hier genommen habe, das Prüfungsdesign oder den Prüfungsinhalt skizzieren. Zuallererst erzählen sie uns die Aufschlüsselung der Fragen über das Clipping-Buch. Also, wenn wir wissen, zum Beispiel, PMP könnte dieses Gespräch mit dem C A P M tun Aber wenn wir wissen, dass die PMP 200 Fragen ist und wir wissen, dass 13% von ihnen werden von der Initiierung kommen , dann können wir sofort sagen, dass Es wird 26 Fragen geben, die sich irgendwie um die initiierenden Aktivitäten innerhalb. Aber er Projektmanagement Körper des Wissens auf, durch Blick auf die Prüfungsrichtlinie für die Prüfung Inhalt Beschreibung auf Wissen Seite 423. Wir wissen, dass es zwei Prozesse gibt. Es gibt acht Aufgaben, die hier auf der Seite aufgeführt sind, gibt es fünf spezifische Kenntnisse oder Fähigkeiten Bereiche in ihm initiieren. Also, jetzt haben wir acht plus zwei plus fünf. Wir haben 15 Stücke aus der Studie gedacht für 26 Fragen, also werde ich sagen, sehr grob, das ist ein Verhältnis von 2 zu 1. Dies ist ein guter Ort, um einige Studienanstrengungen zu setzen, weil es andere Orte in dem Buch , wo die Studie zu reißen. Es ist eine Frage, oder? Sie war etwa 1 zu 1. So erhalten Sie weniger durch Knall für Ihr Studium, unsere dort, und es gibt Orte, wo es 3 zu 1. Also wollen Sie wirklich sehr stark in diesen Bereichen studieren. Sie werden es sehen, wenn Sie sich diese Handbücher ansehen. Wenn ich Sie in diesem Zusammenhang durch die Handbücher führe, mache ich nichts,was Sie nicht bekommen konnten, indem Sie diese Handbücher lesen. Wenn ich Sie in diesem Zusammenhang durch die Handbücher führe, mache ich nichts, Wenn du gehst, wenn du dir Schulungen ansiehst und sie dir nicht sagen, wohin du gehen sollst und diese Bücher vom Pier holen sollst, meine Website, sie interpretieren für dich neu. Dann verbringen sie mehr Zeit als Sie, um auf die fallen Details zu verbringen, wahrscheinlich, dass Sie sonst nützlich gefunden haben. Was ich denke, ist nützlich, wenn Sie sich die Aufgaben ansehen, die hier sind, wenn ich gerade hervorgehoben habe, wählen Sie hier einige Wörter aus. Ich werde nicht hier wohnen, weil ich es auf der nächsten Folie machen werde. Aber wenn Sie diese Aufgaben durchlesen, könnten Sie es. Es gibt all diese Querschnittsfähigkeiten, nichts mehr wirklich über diese zu sagen. Aber diese kleinen Aufgaben, die ich gerade auf der vorherigen Seite hervorgehoben habe, fügen sich zu einer Story-Zeile für die Gruppe „Initiierender Prozess“ hinzu. So hatte die Initiierender Prozess Gruppe die Aufgaben und Fertigkeiten, die auf der vorherigen Seite waren, bis zu Informationen zu sammeln. Und wenn ich Ihnen ein wenig mehr darüber erzählt hätte, was in 4.1 und 13.1 passiert, hättest du gesehen, dass die verwendeten Tools und Techniken Meetings, Interviews, Workshops und Analysen vorhanden sind Interviews, . Daher sammeln wir Informationen mithilfe dieser Tools und Techniken über die Interessen der Stakeholder , indem wir Stakeholder-Identifizierung und Analyse-Grids verwenden. Wir analysieren die Machbarkeit gegenüber den Erwartungen, wo die Analyse von Business Case Nutzennutzen , Onda Corporal, strategische Ausrichtung im Vergleich zu den hohen Risiken, Annahmen und Einschränkungen, die wir auf unterstützte Entwicklung, um die Genehmigung für das Projekt Charta zu sichern. Theoretisch wird die Projektcharta vom Produktsponsor außerhalb des Projekts erstellt, In Wirklichkeit und in der PIN-Box. Erwartung, der Projektmanager kann tatsächlich helfen oder erstellen Sie das Dokument, aber die Genehmigung ist immer von extern aus dem Projekt, nicht vom Projektmanager. Also, wenn Sie wissen, die Prüfungshandbücher Beschreibung von den Aufgaben, wie sie auf Seite 423 fallen können Sie die Geschichte schreiben. Das ist alles, was ich getan habe. Ich habe gerade die Wörter von der vorherigen Seite kopiert. Um es in diese Erzählung zu bringen, können wir auch eine Prozessgruppenebene. Stellen Sie die Frage. Was kommt da rein? Was wird als Werkzeuge und Techniken verwendet? Was ist denn los? Also hier haben wir Eingänge, Werkzeuge und Techniken und Ausgänge auf Wenn Sie das mit dem Ausdruck aus kombinieren, das sind Aussagen, die ich Ihnen sagte Pistole. Schau sie dir für jede Aktivität an. Wir haben jetzt eine Referenzzusammenfassung, die uns 26 Fragen aus zwei Prozessen mitteilt. Acht Aufgabe, fünf Fähigkeiten. Wir haben einen relativen Knall für den Dollar aus unserer Studie hier von fast zwei besser als 2 26 zu 15 ist das Verhältnis. Also, das ist etwas, was ich vorschlage, ist nützlich für Sie in Bezug auf die Planung dieses Projekts des Erfolgs. 7. L7: Eine weitere Prüfungsfrage zu veranschaulichen, wie einfach der Prüfungsvorgang ist (mit geeigneter Vorbereitung: Also, wie geht es uns? Ich gebe Ihnen eine Menge Informationen. Ich gebe es dir ziemlich schnell. Ich hoffe, Sie fangen an zu fühlen, dass, obwohl es eine Menge davon gibt, es etwas überwältigend ist. Vielleicht macht es tatsächlich Sinn durch eine Logik hier drin. Ich hoffe, Sie haben das Gefühl, dass die Reise damit Sinn ergibt. Bereit zu sein ist eigentlich wissen intellektuell, sehr schwierig, so aber es ist eine langsame ist wie auf einem langen Spaziergang gehen. Es braucht viel Mühe, aber nichts darüber. Schrecklich clever. Also eine der Empfehlungen, die ich für Sie habe, ist jetzt, wo Sie an diesem Punkt Wache sind, buchen Sie Ihr Beispiel jetzt Sie vielleicht etwas Hilfe beim Ausfüllen der Prüfungsantrag wollen. Denken Sie Formen. Das ist wieder etwas anderes, über das wir offline aus der Trainingsdimension sprechen könnten, vielleicht durch die Community, die uns die Kursstruktur bietet. Ich schlage vor, dass Sie Ihre Prüfung für etwas wie 3 bis 6 Wochen im Voraus buchen, und es ist eine große Steigung, um all das Wissen konstant aktuell in Ihrem Kopf zu halten. Es sei denn, und du musst wahrscheinlich sehr hart arbeiten. Vielleicht haben Sie Kinder oder ein anderes früheres Leben. Wenn Sie es in weniger als drei Wochen tun, Ich mache Lebenskurse für PMP-Prüfung schwanger und so ziemlich jedes Mal, wenn ich eine Klasse führe, jemand sagt, meine Prüfungen für Montag nächste Woche gebucht habe ich eine Menge Respekt, aber auch eine Menge Sympathie für Leute, die sagen, ich werde auf den Kurs kommen. Ich werde diese Woche solide arbeiten, vielleicht sind sie weg von zu Hause. Ich werde am Wochenende hart lernen, und ich werde meine Prüfung am Montag machen. Ich denke, es gibt eine Menge Kredit, eine Menge von Gültigkeit in dem Ansatz, aber es ist auch ziemlich harte Art, es in drei Wochen zu tun, ist wahrscheinlich ein bisschen vernünftiger . Es gibt also wahrscheinlich andere Aspekte, wie das Antragsformular zu anderen Aspekten des Studiums des Buches, die für Sie nützlich sein werden . Und wenn Sie mich wissen lassen, was sie sind, dann werde ich darüber nachdenken, einige Kursmaterialien um sie herum in der gleichen Art von Vene zusammenzustellen , vielleicht eine Stunde oder 40 Minuten oder etwas, das sich auf Themen konzentriert. Wenn Sie Ihre Prüfung buchen. Dann schlage ich vor, Sie sollten Ihr Studium, wenn Sie mich wissen lassen, dass ich gefragt. Darf ich ein Vorbereitungstagebuch haben, das die Meilensteine vorschlägt, die rückwärts arbeiten. Sie können Ihre eigene Timeline dagegen setzen. So behandeln Sie dies ist ein Projekt, das sich in en pointe ein Ziel endgültige Lieferung von PMP-Zertifizierung Alle Feier auf, dann arbeiten rückwärts. Eines der internen Leistungen, die Sie benötigen, wie Ihre Fähigkeit, Seite 423 aus dem Speicher zu schreiben. Wie Ihre Fähigkeit, diese Seite mit den wichtigsten Eingaben und Ausgaben zu kommentieren, wie Ihre Fähigkeit die Formeln aus dem Speicher zu notieren theon value Formeln, zum Beispiel viel einfacher zu knacken und Fragen zu bewerten, wenn Sie die Formel in vor Ihnen, weil sie dazu neigen, Ihnen die Hälfte der Informationen rückwärts zu geben. Wenn Sie in die Formel einteilen können, können Sie sehen, was dort für das fehlt, was Sie berechnen müssen. Aber Sie können es nur tun, wenn Sie es aus dem Speicher ablegen, also müssen Sie Revisionshilfen schreiben. Für die bisher haben wir so ziemlich die Seite 423 behandelt. Sie müssen wichtige Eingaben und Ausgaben haben, die Sie Mathematik und Formeln benötigen. Ich habe alle bereits gesagt, ich weiß, dass es Lasten im Internet gibt, die nur für Sie nützlich sind, wenn Sie eine herunterladen, lesen Sie es. Schließe deine Augen, öffne deine Augen damit zur Seite, schreib es aus und hol dir das Ganze. Nach fünf Versuchen, die auf eigene Faust geschrieben wurden, sind sie nicht nützlich für Sie, wenn jemand anderes Saison zu nehmen, oder? Ich habe jetzt ein Mathematikblatt. Was Sie eigentlich tun wollen, ist zu sagen, dass ich eine Angelegenheit erstellen kann. Das ist der Grund, warum das Internet mit diesen Dingen überschwemmt, weil jeder es jemals erschaffen hat , aber es ist in der Lage, es zu schreiben, nicht zu lesen. Das ist Ihre Prüfungsvorbereitung. Also werde ich dir noch eine Frage stellen. Jetzt. Dieser zeigt, wie das Verstehen des Buches macht, Beantwortung der Fragen wirklich einfach. Es hat also noch ein paar Worte drin, als Sie vielleicht möchten. Aber es ist nicht so lange, wie die letzte auf der Zeit Druck sein wird. 72 Sekunden. Hier geht's. Nun, wie bist du damit weitergekommen? Ich hoffe, aber du hast dir all diese Worte angeschaut und gesagt, ich habe uns eine Technik gegeben. Zuvor war die Technik, die uns zuvor gab, den letzten Satz zu lesen. Und es tut mir leid, dass ich Ihnen diesmal eine Frage gestellt habe, bei der das Lesen des letzten Satzes nicht funktioniert, weil es sagt, während das alles vor sich geht, wo bist du? Was bedeutet, dass Sie wissen müssen, wo Sie sind, aber ebenso jetzt werde ich es entschlüsseln. Ich hoffe, Sie werden sehen, dass dies tatsächlich eine wirklich einfache Frage ist, weil es uns sagt dass der Kosten-Performance-Index, seine 1.1 und ich Ihnen früher gesagt, dass der verdiente Wert in den Kontrollkosten ist. Also, wenn wir in Kontrolle Kosten oder Kontrollbereich hat Kontrolle in den Titel bekommen. Wir müssen in der Kontrollsäule für die Überwachung sein. Wenn wir also einen Prozess mit Kontrolle in seinem Namen haben, werden wir einen anderen haben, der seinen Namen für eine Beschaffung kontrolliert. Das war also eigentlich eine wirklich, wirklich einfache Frage, ob Sie das Mapping machen könnten, das so sagte. Sie sind nur Kosten-Performance-Index berechnet. Also haben sie die Kontrolle. Etwas auf sie wollen wissen, welche. Aber die Beschaffung, wir sind dort, wo wir unter Kontrolle sein müssen. In der Tat hätten sie mich nach einem der Wissensbereiche auf fragen können, die Antwort wäre kontrolliert worden. Das war also eine wirklich einfache Frage, obwohl es nicht der Technik erlag, die ich Ihnen zuvor gegeben habe, ich las die letzte Zeile, aber es erlag der Technik von No page 423. Hier sind einige Gedanken über die Fragen Insgesamt sind die Fragen weitgehend hart. Es gibt ein paar einfache. Ihre Prüfung wird in Bezug auf die Anzahl der gehärteten harten Fragen ausgeglichen. Obwohl ich mich an einen Mann in Saudi-Arabien erinnere, Chris , der mir schrieb, nachdem er seine Untersuchung sagte Chris ,der mir schrieb, nachdem er seine Untersuchunggemacht hatte. Meine ersten Dutzend Fragen ormen oder jede einzelne von ihnen. Ich schaute raus und ging hin, sagte er. Danach hatte ich einfache Fragen, aber es schüttelte mein Vertrauen, als ich ein Dutzend Fragen hintereinander hatte, gleich am Anfang, dass ich nicht wusste, worum es bei der Frage ging. Sie werden also schwierige Fragen haben. Sie werden auch einfache Fragen zu haben. Es ist wirklich schön, wenn Sie drei oder vier einfache Fragen bekommen. Der Beginn der Prüfung ist wirklich schrecklich, wenn Sie ein Dutzend harte bekommen. Einige der Fragen werden lange unwürdig sein. Ich spreche Englisch aus britischer Sicht, dass die Prüfung vielleicht nicht von jemandem geschrieben wird , der mein Verständnis für Grammatik hat. Nicht, dass meine gut ist, aber einige der Fragen, die sie haben werden. Schlechte Grammatik. Ich denke, es ist absichtlich. Fragen werden definitiv irrelevante Daten haben. Sie werden Werkzeuge und Techniken erwähnen, auf die Sie nie zuvor gestoßen sind. Überall könnten sie sogar wirklich Werkzeuge und Techniken des Projektmanagements sein. Potenziell, und sie könnten nicht die Dummy 15 cap amore Dummy sein. 25 S. M. P. Fragen. Man muss also nur über die Tatsache hinwegkommen, dass die Fragen in der Prüfung hart sind und einige von ihnen unfair sind. Aber einige der Mara sind einfach und einfach segeln auf einem Ich bin mir nicht sicher, ob ich es noch gesagt habe, aber ich werde es jetzt sagen. Der Schlüssel zum Bestehen einer der Prüfungen, um viele Praxisfragen zum Üben abzuhalten. Jetzt ist die Frage der guten Praxis eine Frage, die eine Antwortgrundlage hat, die Ihnen sagt, warum die falschen Antworten falsch waren und warum die richtige Antwort war richtig eingeschaltet. Tut es? Für jede Antwort auf jede Frage mit einer aussagekräftigen Beschreibung, anstatt nur Abschnitt 4.3 des Buches zu sehen . Das ist nutzlos. Was es dir sagen muss, ist das Zeug, wie ich gerade gesagt habe, was Dinge sagt wie Wenn du das tust, wenn die CPI-Augen berechnet werden, dann bist du in einem Kontrollprozess. Wenn Sie sich in einem kontrollierten Prozess befinden, werden alle anderen Prozesse um Sie herum ebenfalls kontrolliert werden. Die andere Sache, die ich sagen werde, ist, besorgen Sie sich ein paar gute Studienmaterialien. Dieses Ding ist keine vollständige Abdeckung von dem, was in der Prüfung ist. Also ist es genug, um zu bestehen, aber es weiß alles, was in der Prüfung ist. Ich bin mir nicht sicher, ob ich das wirklich zugeben möchte, aber es gibt tatsächlich eine ganze Menge gutes Zeug an Orten wie Wikipedia. Wenn Sie Dinge wie Konfliktlösungsansätze nachschlagen, wird Wikipedia für Sie, Blake und geschmolzene und solche Dinge werfen . Also, ja, viele Ressourcen da draußen. Die andere Sache, die ich sagen werde, ist, gehen Sie nicht raus und holen Sie so viele Ressourcen wie möglich. Du hast einfach nicht genug Zeit, sie zu studieren. Der Stift Bach. Wenn du nichts anderes hast, vielleicht eines der Bücher, wie Kim hat Mons gehalten. Das war diejenige, die ich benutzt habe, als ich meins gemacht habe. Ich empfehle das, aber werde nicht nochmal. Jedes Mal, wenn Sie eine neue Studienhilfe erhalten, sind es weitere 500 Seiten zu lesen. Kannst du jetzt 3000 Seiten lesen? Also schlage ich vor, jetzt, wo du verstanden hast, wie man den Stift liest, liest Bach den Pin Bach und macht dann Studienfragen. Und das ist wahrscheinlich nah genug an dem, was Sie brauchen. Ich führe Studiengänge durch. Wenn Sie mich kontaktieren möchten, können wir ein Studium sozial arrangieren. 8. L8: Ressourcen auf PMI.ORG und dein Vorbereitungsprojekt: die anderen wichtigen Informationen, die ich Ihnen über die zu Handbüchern und Faktor von vier Büchern erzählt habe , je nachdem, welche Prüfung Sie machen werden, brauchen Sie ein Paar Bücher. Also, wenn Sie auf die Website www dot PM I Door gehen oder wenn Sie nicht zu dot com gehen, werden Sie Philip Philip Morris Zigarettenfirma auftauchen. Wenn Sie gehen, um Punkt alt, dann werden Sie sich herausstellen Project Management-Website auf der PM Eyes Website. Es wird eine Überschrift für die Zertifizierung geben. Es wird nicht wie diese Seite hier aussehen, weil sie sie ziemlich regelmäßig ändern. Sie ändern die Grafik ziemlich regelmäßig, und es änderte den Rest des Inhalts, aber sie ändern ihr Layout auf. Sie werden eine Reihe von Qualifikationen finden, aber die beiden, die hier interessiert waren, werden aufgelistet, wenn Sie auf diese klicken oder eine niedrigere Ebene Seite für Sie öffnen , wo Sie die Download-Informationen finden, es wird zwei Dinge, die Sie herunterladen möchten. Es spielt keine Rolle, für welche Sie sich entscheiden. Es werden zwei Dinge, die Sie herunterladen möchten. Eine davon ist die Prüfungsskizze. Auf der anderen Seite ist das Handbuch für Anmeldeinformationen, so dass Sie eine Qualifikation haben, die Sie tun. Laden Sie diese beiden Ressourcen herunter. Keiner von ihnen ist besonders lang. Beide enthielten Sachen, die es sich lohnt, zu wissen, ob Sie Schulungsmaterialien von irgendwo gefangen bekommen . Und dieses Zeug wird nicht referenziert. Wenn es großartig wiedergegeben wird , lohnt sich das wahrscheinlich nicht. Aber wenn es nicht referenziert wird, dann seien Sie ein wenig zweifelhaft darüber, ob Sie gute Führung bekommen oder nicht, besonders wenn Sie eine Anleitung bekommen. Das ist nur im Grunde lesen Sie die Pin zurück zu Ihnen, dass das wirklich schlecht ist, weil es langweilig ist auf seine nicht leicht assimiliert. Es gibt also diese beiden Quellen der Anleitung, und ich würde das hier mit einigen Ratschlägen kombinieren, von denen ich wahrscheinlich schon ziemlich viel gesagt habe. Üben Sie das Schreiben einer Tabelle 1.1 oder oder Tabelle drei Punkte 3.1, wenn Sie es vorziehen. Das sind dieselben Daten an verschiedenen Orten. Kompiliert die Details der Eingabe, Werkzeuge und Techniken und Ausgänge für zumindest die wichtigsten Eingänge und Ausgänge auf die Werkzeuge und Techniken der großen Aktivitäten, die ich vorschlagen würde, dass Sie meist Spalte sind, auch. Offpage 423 auf den Spuren von Änderungsanträgen Und welche Leistungsdaten? Andi Vielleicht könnten wir auch in ihre Sachen wie Risiken einbeziehen. Definitiv die Ergebnisse. Stellen Sie daher sicher, dass Sie über ein gutes solides Diagramm verfügen, das sich aus Baselines und Lieferbestandteilen, Daten zur Arbeitsleistung, Informationen und Berichten und Änderungsanforderungen erstreckt. Kompilieren Sie eine Liste von Formeln. Wir kommen zu dem Punkt, wo Sie die von Ihrem Kopf abwerfen könnten. Die verdienten Werte, die die meisten Formeln ausmachen, sind wirklich einfach. Wenn Sie jemanden haben, der Sie durch das noch einmal führt, kann ich Ihnen helfen. Wenn in der Community-Sektion für den Kurs die ersten 100 Leute klingeln sagen: Hey, Hey, ich brauche wirklich Hilfe mit ihrem Wert Dann werde ich einige auf Wertnotizen in einem anderen Kurs setzen . Ich denke, wir könnten wahrscheinlich auf Wert in 30 bis 40 Minuten decken, bis zu dem Punkt, wo Sie sich sehr wohl fühlen, tatsächlich zu sagen, wissen Sie was, Ich sollte dies in Zukunft in meinen Projekten verwenden. Vergiss, damit zu einer Prüfung zu gehen. Ich kann es tatsächlich für echt in meinen Projekten verwenden. Also ein bisschen mehr, dass Sie in diesen Community-Bereich einfügen könnten, wäre es wirklich schön, wenn Sie sich vorstellen würden. Ähm, ich habe dort ein paar Notizen gemacht. Simon. Ich wohne in Edinburgh, in Schottland. Ähm, habe es getan, äh, geh mal sehen. Du solltest es mir sagen. Wissen Sie, dass Sie berechnen müssen, schweben pert? Und wissen Sie, wie die verschiedenen Möglichkeiten der Konfliktlösung sind? Wann ist jeder am besten? Wissen Sie über weh Burger, Maslow und Zimmer Und diese Leute können Sie PDC ein que peaky zq entschlüsseln, etcetera Der Unterschied zwischen dem V m und E M V ein NPV und PV in einem e v Sinn. Und habe ich gerade mit vielen Initialen für dich gesprochen? Zehe Zehe Lebe weiter mit diesem Thema. Wenn Sie Dinge über die PMP-Prüfung in Bezug auf Folklore gehört haben, die Sie beunruhigend sind, könnten Sie auch diese Fragen aufwerfen. Wenn Sie sehen, wie Leute Kommentare machen und sagen, dass ich das über die Prüfung gehört habe, haben Sie eine Perspektive darauf und teilen Sie Ihre Perspektive. Bauen Sie ein Gefühl von Community-Netzwerk mit anderen Menschen, die auch suchen, um die Prüfung Bounce, Ideen und Frustrationen auf DSA Exzesse voneinander abzulegen. Stellen Sie Ihre Fragen und lassen Sie mich wissen, in welchen Themen Sie Coaching benötigen. Ich glaube nicht, dass diese Folie rechts Glück sagt. Sie brauchen kein Glück, aber Sie brauchen eine Anwendung, also verwenden Sie die Kursdiskussionsmechanismen. Beantworten Sie sich gegenseitig Fragen zu Lassen Sie mich wissen, wie Sie weiterkommen. Ich möchte besonders hören, wenn du vergangen bist. Vielen Dank, dass Sie Ihre Zeit mit May verbracht haben. Lassen Sie mich wissen, welche anderen Themen Sie denken, dass ich sinnvoll für Sie abdecken könnte. Ich werde diese Vorschläge umsetzen, die die meiste Kilometerleistung von anderen Leuten auf Do erhalten. Sie könnten auch für das Zeug, das ich tue, das jenseits von PMP ist zu sagen, jetzt habe ich meine Berechtigung. Wie hat es tatsächlich Projekte in der politisch reichen, irrationalen realen Welt durchgeführt , die uns der Pin Bach wirklich sagt, wie man damit umgeht, wenn man weiß wie man es liest? Also, das ist May. Vielen Dank, Chow