Agiles sein - Erste Schritte

1. Trailer: Die Arbeitswelt verändert sich ständig. Jeder steht unter dem Druck, so produktiv wie möglich zu sein, oder in kürzerer Zeit, wir drängen und schieben uns selbst. Aber es könnte schwierig sein, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Noch wichtiger ist, dass Sie sich ausgebrannt fühlen können. Hallo, da. Ich bin nach unten würde. Ich bin ein agiler Coach, ein Berater. Ich weiß, was du durchmachst. Ich habe 10 Jahre lang meine Leidenschaft verfolgt, um zu verstehen, wie Teams, Menschen und Organisationen arbeiten. Ich habe Hunderten von Menschen geholfen, produktiver zu sein, was noch wichtiger ist, bei der Arbeit glücklicher zu sein. Als Ergebnis haben Sie vielleicht gehört, dass das Abzeichen immer funktioniert sehr beliebt ist jetzt, vor allem in der Welt off Software auf digital. Aber seine Ideen können in so ziemlich jeder Art von Arbeit verwendet werden. Ich finde oft das agile Gewicht der Arbeit missverstanden, was dazu führt, dass Menschen nicht verstehen, wie sie das Beste aus ihnen machen können. Ich wurde inspiriert, diesen Kurs zu machen, um den Leuten die Ausbildung zu geben, die ich am Anfang nicht bekommen habe. Es ist perfekt. Wenn Sie völlig neu in das Thema auf sind, sollte wirklich interessant für diejenigen, die Sie bereits ein paar Schritte gemacht haben . Das Schlüsselkonzept, das du diesem Gericht wegnehmen sollst, ist, dass Agilität keine Sache ist. Am Ende dieses Kurses werden Sie verstehen, was es bedeutet, ein Witz zu sein und wie Sie anfangen können, besser zu arbeiten. In diesem Kurs gehen wir nicht in die Tiefe um bestimmte Methoden oder Frameworks. Stattdessen werden wir uns auf das Kernherz des Erwachsenen konzentrieren. Wir werden die Geschichte und Ideen dieses Jobs, dieAnjan-Denkweise, dieagilen Werte und agilenPrinzipien für Veränderungen bei der Arbeit behandeln Anjan-Denkweise, die agilen Werte und agilen . Wenn Sie dazu inspiriert sind, diesen Kurs zu nehmen, dann fangen wir an, wie wir weitermachen wollen. Mein Objekt ist ein Maximieren, was Sie in diesem Kurs lernen auf. Das heißt, ich brauche Ihre Teilnahme. Also, bevor du mit dieser Klasse beginnst, will ich, dass du dich vorbereitet hast und dass diese Anmeldungen abgefeuert werden? Notieren Sie sich fünf Dinge, die Sie bereits über agile wissen. Mach dir keine Sorgen, dass du Sachen nachsiehst. Ich will nur, dass du seine Gedanken auf dem Papier hast. Die zweite Sache, was ist eine Frage, die Sie bis zum Ende dieses Kurses beantworten möchten, schreiben Sie es auf, damit wir Notizen später vergleichen können. Was planen Sie mit den Dingen zu tun, die Sie wissen? Ein Glas zu sein bedeutet kontinuierliche Verbesserung. Denken Sie also darüber nach, wie Sie Ihre neuen Fähigkeiten bei der Arbeit anwenden können. Ich freue mich sehr darauf, dir beizubringen. Ich kann es kaum erwarten, mich anzumelden. 2. Einführung: Hallo, dass Vielen Dank, dass Sie den Kurs genommen haben. Ich hoffe, Sie genießen es, bevor wir anfangen. Ich wollte nur ein paar Augenblicke nehmen, um Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus dem Kurs herauszuholen. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, Sie bitte die Arbeitsmappe herunter. Es wurde entworfen, um ausgedruckt zu werden. Ich hasse es, Bäume zu töten, aber wir haben am effektivsten gearbeitet, wenn wir Dinge aufschreiben können, anstatt nur zuzusehen und zuzuhören. Aber wenn Sie Recyclingpapier verwenden können, tun Sie bitte. Während des Kurses wird es Möglichkeiten für Sie geben, die Dinge, die wir gelernt haben, aufzuzeichnen und zu testen . Am Ende haben Sie eine eigene personalisierte Arbeitsmappe, die Sie an Ihrem eigenen Arbeitsplatz verwenden können. Ich werde etwas sein, auf das Sie in Zukunft zurückkommen können. Ich würde gerne Ihre Arbeitsmappe sehen, also vergessen Sie nicht, Ihre zu fotografieren oder zu scannen. Laden Sie es in Ihr Projekt hoch. Ich würde auch wirklich empfehlen, den Diskussionsabschnitt zu verwenden, um die Konzepte zu sprechen die auf Ihrem immer willkommen sind, mich oder andere Studenten Fragen auf dem Weg zu stellen. Okay, fangen wir zuerst an. Ein wichtiger Punkt agil ist kein Methodenframework oder Prozess. Es ist eigentlich viel einfacher und viel leistungsfähiger als das. Im Jahr 2000 und 17 Menschen trafen sich auf einen Berg, um zu plaudern und zu Ski zu fahren. All diese Leute hatten zwei Dinge gemeinsam. Sie waren frustriert darüber, wie Unternehmen Software-Projekte anläuten. Sie experimentierten alle mit Möglichkeiten, es besser zu machen. Okay, okay, also diese Typen waren alle aus Software-Hintergründen, und du denkst vielleicht, was Software mit May zu tun hat. Ich verspreche, dies ist immer noch relevant für Sie auf wird später diskutieren, wie diese Ideen in jeder Art von Arbeit verwendet werden können . Siehst du, die meisten Projekte liefen nicht sehr gut. Manchmal haben sie Monate damit verbracht, Anforderungen zu sammeln, und dann dauerte es noch länger, um Dinge zu machen . Dann natürlich Änderungen vornehmen, wollen die Leute natürlich Änderungen vornehmen, was bedeutete, die Änderungskontrolle zu ersticken. So landeten die Projekte oft über das Budget. Andi im Laufe der Zeit, das ist, wenn sie jemals das Glück hatten, überhaupt etwas freizugeben. Die Leute in der Skihütte hatten mit anderen Arbeitsweisen experimentiert. Überraschenderweise fanden sie heraus, dass ihr Ansatz tatsächlich viel gemeinsam ist, so dass sie ihre Sicht destillierten, wie sie sich der Arbeit in das, was jetzt Agile Manifest genannt wird . Wir entdecken bessere Möglichkeiten, Software zu entwickeln, indem wir es tun, um anderen dabei zu helfen. Durch diese Arbeit sind wir dazu gekommen, Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge zu schätzen. Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen, auf die Reaktion auf Änderungen über einem Plan, das heißt, während es Wert in den Artikeln auf der rechten Seite gibt, wir schätzen die Elemente auf der linken Seite mehr. Das Manifest hat auch 12 Leitprinzipien, die in zukünftigen Lektionen zu Besuch kommen werden. Im Grunde geht es darum, wie Sie komplexe Probleme angehen, was bedeutet, dass es kein Rezept ist, dem Sie folgen können. Denk es so an. Du versuchst nicht jeden Tag gesund zu machen. Sie können versuchen, ein bisschen gesünder zu sein. Das ist wirklich erlauben agile ist Es ist ein Leitfaden, um ein bisschen agiler zu sein. Agiler zu sein, hilft uns, unseren Kunden erstaunliche Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Wie passen all diese Frameworks und Methodologien in das ein? Denken Sie an agil wie ein großer Regenschirm. Darunter befinden sich eine Menge verschiedener Methoden, Frameworks und Techniken. Sie alle versuchen, den agilen Werten und Prinzipien auf ihre eigene Weise gerecht zu werden, in seinem Herzen agil ist gesunder Menschenverstand arbeiten, und es hat Anwendungen außerhalb der Herstellung von Software. Okay, das ist also das agile Manifest. Die Leute, die es geschrieben haben, setzen es tatsächlich im Web, und Sie können sogar Ihren Namen in Übereinstimmung mit den Werten unterzeichnen, die ich mit dem Manifest unten verknüpfen könnte , so dass Sie es selbst sehen können. Hier kommt die Arbeitsmappe, da das Manifest, das 2001 erstellt wurde, ein wenig datiert aussieht. Um es schön auszudrücken. Ihre erste Übung besteht darin, eine eigene Version des Manifests in Ihrer Arbeitsmappe über Kleine Beenden abschließen“ zu erstellen. Wenn Sie fertig sind, sehe ich die nächste Lektion. 3. Der Agile Mindset: In unserer letzten Lektion wurden Sie in das agile Manifest eingeführt. Wie ist die Übung gelaufen? Vergiss es nicht. Laden Sie Ihre Arbeit in den Projektbereich hoch, um sie in dieser Lektion zu teilen . Wir werden behandeln, was ich als John Mindset bezeichne. Obwohl es viele Methoden, Praktiken und Frameworks gibt , die Sie befolgen können, Sie wahrscheinlich nicht das Beste aus ihnen herausholen, wenn Sie sich ihnen aus der falschen Perspektive nähern . Eine Menge von dem, was macht, ein Job mächtig ist, ist, dass es ein Weg ist, sich zu nähern und über alle Aspekte Ihrer Arbeit nachzudenken. Der Grund, warum ich diese Lektion habe, ist, weil das die größte Hürde ist, mit der viele Leute konfrontiert sind . Allzu oft folgen die Menschen einem Prozess, den sie gelesen haben. Aber wenn sie nicht verstehen, warum sie Dinge tun, können sie nicht lernen, wenn die Dinge etwas schief gehen oder wenn sie einen anderen Ansatz verfolgen müssen wenn wir unsere Arbeitsweise ändern wollen. Worüber wir wirklich reden, ist unsere Verhaltensweisen zu ändern. Die Art und Weise, wie wir uns verhalten, kommt von einer Reihe von Werten, die wir tief in uns halten. Diese Werte beeinflussen unsere Entscheidungen, Perspektiven auf Interaktionen. Unsere Werte sind auch entscheidend für den Aufbau und die Wahrung von Vertrauen. Als ich früh auf meiner agilen Reise war, arbeitete ich mit dem Manager zusammen. Er hat den gleichen Inhalt gelesen wie ich, damit wir reden können. Ein ziemlich gutes Spiel auf würde oft andere mit seinem Wissen beeindrucken. Eines der Dinge, die wir oft bei agilen Arbeitsweisen ermutigen, ist, Dinge sichtbar zu machen, damit die Menschen es sehen können. Tun Sie etwas dagegen. Man könnte sagen, dass wir Wert auf Transparenz legen. jedoch Als esjedochzu einer Welt kam, zu der dieser Manager gebeten worden war, schützte er alles schützend. Also war er der Einzige, der die Informationen hatte. Es war seine Taktik zu versuchen, sich unverzichtbar zu machen. Sein Verhalten war ein Widerspruch zu dem Wert, den er befürwortet hat. Die Menschen sehen schnell an dieser unauthentischen Stadt vorbei, und sie untergräbt das Vertrauen, das Sie brauchen, um wertvolle Veränderungen vorzunehmen. Werte haben also den größten Einfluss auf Änderungen an unserem Verhalten, aber sie sind auch die verborgensten in unzugänglichen Teilen unserer Persönlichkeit. Man kann sich nicht einfach an jemanden wenden und Wert für Zusammenarbeit sagen, weil unsere Werte über eine lange Zeit auf vielen Erfahrungen aufgebaut sind . Werte sind immateriell und schwer zu ändern, und in der Wirtschaft vermeiden wir oft die Dinge, die schwer sind. Der Ort, an dem Menschen normalerweise anfangen, ist mit Praktiken, Werkzeugen , Prozessen, einer Methode, wie man Dinge macht. Praktiken könnten wirklich attraktiv sein. Sie sind zugänglich, relativ leicht zu erlernen und können sofort geändert werden. Ich frage mich, ob Sie Erfahrungen aus einem Prozess haben, der bei der Arbeit angenommen wird, mit Versprechen dass sie alles reparieren, oder? Diese Art von Silberkugel-Denken ist oft der Grund, warum Menschen, die den Prozess versuchen, unter dem John Schirm stehen. Gelingen Sie nicht so viel, wie sie möchten. Sie folgen den Regeln, aber sie wissen nicht oder kümmern sich manchmal sogar darum, warum diese Regeln existieren. Die gute Nachricht ist, dass es sich um einen Mittelweg handelt. Es gibt Prinzipien, die den Werten Kontext hinzufügen, die weniger zugänglich sind als Praktiken auf erforderliche Zeit und Disziplin zu übernehmen. Aber sie sind auch ein Leitfaden dafür, wie wir die Werte leben können, die wir annehmen wollen. Ich denke oft, dass Mazar, wenn Sie Zweifel haben, dies tun. Guide-Praktiken decken nicht jedes Szenario ab, und manchmal sind sie nicht die richtige für Ihre spezielle Einrichtung oder Bedingungen. Prinzipien sind für Sie da, um zurück zu den Grundlagen zu gehen und zu fragen, ob wir diese besondere Praxis nicht machen können , was könnten wir tun, das dem gleichen Angela-Prinzip entspricht? Und würde es die agilen Werte darstellen? Also haben wir gerade die agile Denkweise erforscht. Ich sage nicht, dass Ihre Praxis weit davon entfernt ist. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil eines Jobs. Aber versuchen Sie zu verstehen, warum diese Praktiken passiert sind. Welche Prinzipien folgen sie? Welchen Wert sind Sie ein Beispiel aus? Wenn du dich so benimmst, denkst du mal nach. Ich möchte, dass Sie darüber nachdenken, was Sie in dieser Lektion gelernt haben, und gehen Sie dann zurück zu Ihrer Arbeitsmappe im Mindset Abschnitt. Ich möchte, dass Sie ein paar Dinge tun, gehen und finden Sie die Werte des Unternehmens, für das Sie arbeiten, und rufen Sie sie dann in Ihrem -Arbeitsmappe. Wenn Sie ein Freiberufler sind, als über Ihre eigenen beruflichen Werte nachzudenken, dann schreiben Sie eine kurze Liste von 3 bis 5 davon in die Arbeitsmappe. als Nächstes auf, Schreiben Sieals Nächstes auf,wie Ihre aktuellen Prozesse Ways an Ansätzen arbeitet, demonstriert Ihre Unternehmenswerte als nächstes, direkt nach unten 1 bis 2 Sätze, wie Sie denken, dass eine Reihe von Prinzipien Ihnen helfen kann, Sie auf Ihrer Reise zu führen . Gehe dazu, wenn nicht einfach zurückkommen und dein Gedächtnis später auffrischen. Bevor du mit der nächsten Sitzung beginnst, musst du sicherstellen, dass du eine Pause machst. Bevor du mit der nächsten Sitzung beginnst, Gehen Sie nicht herum, strecken Sie sich. Sie einen Drink. Was auch immer für Sie funktioniert, um das Blut um Ihr zu pumpen und den saftigen Sauerstoff in Ihr Gehirn zu bekommen . Wir sehen uns in 5 bis 10 Minuten wieder. 4. Die Agile: Also, wie ist diese Übung? Fühlst du dich nach deiner Pause erfrischt? Du hast eine Pause gemacht, oder? Wenn nein, mach dir keine Sorgen, ich erzähle es niemandem. Geh und mach jetzt eine Pause und ich warte gleich hier. Also lasst uns die Dinge mitbringen. Jetzt kommen Sie in die agile Gedankenwelt. Konzentrieren wir uns auf die vier Kernwerte, die das Herz des agilen Manifests bilden. Der erste Wert ist Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge. Ich denke, dass dieser hier besonders wichtig ist, damit zu beginnen. Sie stellt den Menschen in den Mittelpunkt effektiver Arbeit. Ich finde es ironisch, dass ich jetzt einfach ein bisschen mehr Mainstream und kommerziell akzeptabel werde. Ein großer Fokus in der agilen Community scheint auf den Verkauf von Prozessen und Tools zu liegen, es sei denn auf die Einzelpersonen und Interaktionen außerhalb der Community. In Ermangelung eines Prozesses oder inmitten eines schlechten Prozesses können Sie immer noch Angela sein. Wenn Sie sich an diesen Wert erinnern, denken Sie darüber nach, wie Sie mit anderen interagieren. Was sind die wichtigsten Gespräche, die passieren müssen, um die Arbeit zu bewegen, und wie können Sie Berichte mit Kollegen, Kunden und Interessengruppen erstellen ? Der zweite Wert ist das Arbeiten von Software gegenüber umfassender Dokumentation. Okay, also haben wir unser erstes Bit getroffen, bei dem Software speziell aufgerufen wird. Aber lassen Sie uns ein wenig tiefer in die Bedeutung dieses Wertes eingehen. Warum glauben Sie, dass diese Leute die Arbeit von Software über Dokumentation schätzen? Bei diesem Wert geht es darum, anzuerkennen, dass es wichtiger ist, die Arbeit auf ein hohes Qualitätsniveau zu bringen, als eine Menge Schnickschnack zu haben. Es betont auch, dass wir unsere Arbeit im Dienste anderer tun, und das ist befriedigend. Unser Zweck ist wichtiger als die Befriedigung der Bedürfnisse eines Prozesses. Natürlich ist Dokumentation erforderlich, aber es sollte gerade genug sein, um unsere Bemühungen zu unterstützen, um unsere Kunden zu liefern. Das ist der Wert Nummer drei. Wir haben Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen. Oft wird Arbeit als Sieger und Verlierer gesehen. Das ist ein Geschäft, das wir scheinbar defensiv in unseren Beziehungen zu sein scheinen. Stattdessen sollten wir uns auf die Schaffung von gegenseitigem Wert für alle Beteiligten konzentrieren. Unsere Kunden versorgen jeden, den ich miteinander arbeite, gewinnen wir alle. Lassen Sie sich nicht defensive Papierkram und seien Sie okratisch. Gehen Sie in die Art und Weise, dass Sie im Dienst Ihrer Kunden arbeiten, wenn Sie in Partnerschaft handeln und gute Beziehungen aufbauen, werden Sie bessere Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. Es ist sicherlich keine Entschuldigung, keine Verträge zu haben, um die Beziehungen zu schützen, sondern versuchen, Orientale Verträge, um die Zusammenarbeit zu unterstützen, anstatt Konfrontation. Schließlich ist diese Lektion wertvoll, auf Veränderungen zu reagieren, die einem Plan folgen, wenn die Dinge, die wir brauchen, um eine gut verständliche und wiederholbare Pläne zu erstellen, eine fantastische Möglichkeit sind, sicherzustellen, dass das, was wir tun müssen, richtig gemacht wird. Das Problem ist, dass die Art der Arbeit, die wir tun müssen, nicht die gleiche Art von Arbeit wie Bau oder Fertigung ist . Wir haben nicht den Luxus zu wissen, was wir auf Dwyer bauen können, nicht immer sicher, wie es am besten es zu bauen. Hinzu kommt, dass sich die Lage des Landes ständig verändert, was bedeutet, dass sich unsere Annahmen von Tag zu Tag ändern können. Und diese Art von Umgebung ist kein Plan, der Sie zu Ihrem Ziel führt. Es sind tatsächlich viele Pläne, die ständig aktualisiert werden. Statt zu kämpfen, ändern Sie sich mit teuren und langsamen Change Management Gates Umarmen Sie die Veränderung. Verwenden Sie es als Katalysator für das Lernen. Konzentrieren Sie sich darauf, auf das, was Sie lernen, zu reagieren, damit Sie Ihre Erkenntnisse nutzen können. Bei diesem Wert geht es nicht darum, das Bedürfnis eines Kunden, Dinge im Laufe der Zeit zu ändern. Es geht darum, so schnell wie möglich zu lernen, damit Sie Ihre Richtung mit Ihrem Kunden ändern und ein besseres Ergebnis erzielen können. Infolgedessen sind Pläne, wie Eisenhower es treffend formuliert hat, wie Eisenhower es treffend formuliert hat,wertlos. Aber Planung ist alles. Vergessen Sie nicht, Ihre Arbeitsmappe für die nächste Übung zu besuchen, und wir sehen uns für die nächste Lektion. 5. Die Agile – Teil 1: Erinnern Sie sich an den Beginn dieses Kurses? Wir haben darüber gesprochen, dass der Ajumma-Professor 12 Prinzipien hat. Die nächsten drei Lektionen sollen Sie durch alle 12 Prinzipien führen. Denken Sie daran, unsere John Denkweise sagt uns, dass Prinzipien die beste Option sind, um unser Verhalten auf eine Weise zu ändern , die bis zum Rand lebt. Unsere Werte, die Prinzipien werden sein, sind Schilderposten auf dem Weg zum Sein und zur Arbeit. Nun, einige der Prinzipien sind sehr softwareorientiert. Wenn das passiert, konzentrieren wir uns ein wenig mehr, damit wir tiefer darüber nachdenken können, wie diese Prinzipien auf andere Arten von Arbeit angewendet werden können. Lasst uns gehen. Das erste Prinzip, unsere oberste Priorität ist es, den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung von Software zufrieden zu stellen. Wenn Sie entfernen die wertvollen Software-Pfade Prinzip und ersetzen Sie es mit nur Wert auf diesem Prinzip ist ein großartiger Ort, um loszulegen. Ich mag den Teil, der frühe und kontinuierliche Lieferung erwähnt. Es qualifiziert den Unterschied zwischen der Bereitstellung Ihres Wertes am Ende oder kontinuierlich. Wie Sie eine Beziehung zu Ihrem Kunden aufbauen. Wir möchten betonen, dass wir so schnell wie möglich einen gewissen Wert liefern und dann zuverlässig diesen Service wiederholen , wie wir an Nummer zwei gehen Wir haben die sich ändernden Anforderungen auch später in der Entwicklung begrüßt. Agile Prozesse, Nutzen Sie den Wandel für den Zoll, Wettbewerbsvorteil. Erinnere dich an unsere Werte. Dies gibt uns ein konkretes Prinzip, das es uns ermöglicht, auf Veränderungen zu reagieren und diese Veränderung positiv zu betrachten. Wandel ist ein Weg für uns, nicht nur schnell auf unsere Kunden zu reagieren, sondern es ist auch eine Gelegenheit für uns, das Gelernte zum Nutzen unserer Kunden zu nutzen. Das dritte Prinzip besteht darin, Arbeitssoftware häufig von einigen Wochen bis zu einigen Monaten bereitzustellen , wobei die kürzere Zeitskala bevorzugt wird. Okay, zuerst, wir einen Blick auf Software-Bit in diesem Prinzip. Was meinen sie mit funktionierender Software? In der Tat ist der Softwareteil fast irrelevant. Nun, wir sollten uns darauf konzentrieren, ist der Arbeitsteil. Es ist nicht gut genug, um schnell zu liefern. Der Schwerpunkt liegt auf der Lieferung auf einem hohen Qualitätsniveau. Auch wenn wir schnell und oft liefern, muss es immer noch auf einem Qualitätsniveau sein, das die Erwartungen unserer Kundenerfüllt , das die Erwartungen unserer Kunden hoffentlich sogar begeistern wird. Wir wollen diesen Wert in der kürzest möglichen Zeitskala auf Prinzip liefern Anzahl vier Geschäftsleute auf Entwicklern müssen täglich während des gesamten Projekts zusammenarbeiten. Denken Sie daran, die Zusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen. Manchmal sind unsere Kunden nicht der Endkunde. Manchmal sind sie in unserer eigenen Organisation. Dieses Prinzip ist ein großartiges Beispiel dafür, wie Silos für einen gemeinsamen Zweck zerlegt werden können. Lassen Sie uns einfach die Entwickler für Teammitglieder ändern. Durch die tägliche Zusammenarbeit kann jeder ausgerichtet bleiben und sich darauf konzentrieren, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Es hilft, Lücken in Informationen zu stoppen schafft auch enge Feedback-Schleifen. Dies ist eine fantastische Möglichkeit, schnell zu lernen, damit Sie gemeinsam auf neue Erkenntnisse reagieren können. Okay, das sind die ersten 4 Prinzipien, die behandelt werden. Wir werden mehr in den nächsten zwei Lektionen abdecken. Schauen Sie sich Ihre Arbeitsmappe an, da es eine Übung gibt, die die Prinzipien dort behandelt. Wenn Sie jedoch gerne weitermachen möchten, fahren Sie mit der nächsten Lektion und der vollständigen Arbeitsmappe am Ende dieses Abschnitts fort. 6. Die Agile – Teil 2: Willkommen zurück zum zweiten Teil unserer Überprüfung der 12 agilen Prinzipien in dieser Lektion wird die Grundsätze 5 bis 8 abdecken. Also lasst uns direkt hineingehen. Das fünfte Prinzip war einer meiner Favoriten. Bauen Sie Projekte rund um motivierte Personen, geben Sie ihnen die Umwelt und Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, um die Arbeit zu erledigen. Wenn nur mehr Organisationen dieser Anleitung folgen, verärgert es mich oft, dass wir buchstäblich Millionen Menschen in eine Organisation einstellen und dann davon besessen werden, jeden Schritt zu kontrollieren. Wir verweigerten ihnen die Dinge, die sie brauchen, um unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Es ist so kurzsichtig. Im Mittelpunkt dieses Prinzips steht großes Management, aber nicht großes Management von Menschen. Es geht um ein großartiges Management außerhalb des Systems in der Umgebung, in der Menschen arbeiten. Es geht darum, die Voraussetzungen für den Erfolg zu schaffen. Wenn Sie das richtig machen könnten, als hervorragend an Nummer sechs auftritt, haben wir die effizienteste und effektivste Methode zur Informationsvermittlung. Zwei drinnen. Ein Entwicklungsteam ist von Angesicht zu Angesicht Kommunikation. Nun, das muss ich nicht unbedingt persönlich, obwohl das normalerweise das beste Szenario ist. Was an diesem Prinzip wichtig ist, ist, dass es um ein Gespräch geht. Die meisten Kommunikation ist nonverbal, daher ist die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht eine unglaublich effiziente Möglichkeit, Informationen zu vermitteln . Es ermöglicht den Austausch von Kontext und Erfahrung, was es wahrscheinlicher macht, dass die Informationen zum ersten Mal verstanden werden. Das bedeutet, dass Sie idealerweise Ihre Arbeitsweise um die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht optimieren möchten. Könntest du mit deinem Team sitzen? Kannst du dich bewegen und mit jemandem reden, anstatt das Telefon abzuholen oder eine E-Mail zu schreiben ? Wurden all diese kleinen Tricks addiert, um die Qualität der Kommunikation prinzipiell zu verbessern ? Nummer sieben Arbeitssoftware ist der primäre Maßstab für den Erfolg. Lassen Sie uns extrahieren die Software Teil dieses sehr kurzen Prinzip der Konzentration auf den Punkt dieses Prinzips versucht zu machen. Wie messen Sie den Erfolg? Wie Ihre Bemühungen bei der Arbeit beurteilt oder gemessen werden, kann wirklich nützlich sein. Sie sagen uns, ob wir ein Ziel erreicht haben, aber sie könnten uns auch sagen, ob wir auf dem Weg zum Ziel sind. Aber allzu oft fallen wir in die Falle, wo die Pläne, Diagramme und Statusaktualisierungen zu dem Ding werden, auf das wir unsere Arbeit konzentrieren. Es ist, als würden wir versuchen, den Sprintblättern zu gefallen. Wenn der Verkehr wie Status grün ist, dann ist alles in Ordnung, oder? Wenn Sie Ihren Kunden keinen hohen Qualitätswert in die Hände gebracht haben, dann ist nichts anderes wichtig. Ebenso, wenn Sie es geschafft haben, Wert in die Hände Ihrer Kunden zu liefern, dann sollten Sie nicht unfair beurteilt werden, wenn Sie ein Kontrollkästchen verpasst haben. In einer bestimmten Maßnahme fördern die Zahl acht agile Prozesse eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit zu halten. Dies ist oft ein anderes Prinzip, das offenkundig ignoriert wird. Sind Arbeitsweisen sollten nie davon ausgehen, dass es ein in Datum gibt. Herstellung von qualitativ hochwertigen, wertvollen Arbeit für unsere Kunden ist eine kontinuierliche Handlung. Es ist also sinnvoll, also sinnvoll, dass unsere Prozesse so gestaltet werden sollten, dass sie diesen Ansatz unterstützen. Wenn wir jedoch in Projekten arbeiten , denken wir oft nicht so daran. Wir konzentrieren alle unsere Bemühungen, den Projektplan zu erfreuen und denken nichts von Überstunden schlaflose Nächte und bewegen Menschen gut um ihn herum, um ein Projekt zu befriedigen uns auf Kurs zeigt, das einfach nicht nachhaltig ist. Es ist auch ethisch, Menschen auf diese Weise zu behandeln. Das sind keine Maschinen. Wenn Sie Ihr Team überdehnen und das Gegenteil passiert, brennen sie aus und die Dinge verlangsamen sich. Der langfristige Effekt, oft instabile Praxis ist, dass Ihre Projekte eher scheitern, anstatt sich auf die Ressourceneffizienz zu konzentrieren , das heißt, wie gut ausgelastet Menschen sind und wie hart sie arbeiten. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Fließeffizienz. Das bedeutet, sich auf die Zeit zu konzentrieren, die nötig ist, um einen Mehrwert im gesamten Prozess zu liefern. Es mag seltsam erscheinen, aber Sie werden tatsächlich einen besseren Durchsatz und kurze Alito's bekommen. Indem sie sich auf den Arbeitsfluss konzentrieren, werden die Andi-Menschen glücklicher sein, und das ist immer eine gute Sache. Das war für diese Lektion eine Menge zu nehmen. Ich denke, jetzt ist ein guter Zeitpunkt für dich, noch fünf Minuten Pause zu machen. Stellen Sie sicher, dass Sie aus Ihnen aufstehen, sehen und einige tiefe Atemzüge nehmen. Wir sehen uns bald wieder hier für die letzte Lektion über die agilen Prinzipien 7. Die Agile – Teil 3: Gefühl erfrischt aus Ihrer Pause. Tolles Zeug. Wir befassen uns mit den Final 4 und den Arbeitsprinzipien in dieser Lektion. Herzlichen Glückwunsch, dass Sie so weit Schritt halten. Das neunten Prinzip ist die kontinuierliche Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität. Oft fühlen wir uns gezwungen, uns auf Geschwindigkeit entlang der Kosten zu konzentrieren. Das Problem ist, dass dies oft mehr Arbeit auf lange Sicht bedeutet. Warum passiert das? Sie können fragen, wenn wir Ecken in Qualität schneiden würde Arbeit mit Defekten produzieren. Es überrascht nicht, Kunden Mängel nicht mögen, aber sie sind mehr als glücklich, sie zurückschicken Für uns zu beheben, das bedeutet, dass wir zusätzliche Zeit damit verbringen müssen, das Problem zu beheben, wenn wir an etwas Neues arbeiten könnten . Es bedeutet auch, dass es länger dauert, bis wir lernen, ob die Arbeit, die wir geleistet haben, in erster Linie richtig ist und die Zeit verlängert, die wir brauchen, um genug zu lernen, um sich anzupassen. Gutes Design hat viele Aspekte mehr, als ich abdecken kann. Nur in dieser Lektion ist der Teil, auf den ich mich fokussieren möchte, Teil dieses Prinzips. Effektivität macht die richtigen Dinge, indem wir sicherstellen, dass wir lernen, was Kunden brauchen. Wir können verstehen, mit welchen Problemen sie konfrontiert sind, und dann entscheiden, wie wir dieses Problem am besten lösen können. Das bedeutet nicht, dass langwierige, kostspielige Anforderungen mit gutem Design konfrontiert sind, sich darauf konzentriert, eine Idee schnell zu iterieren und so schnell wie möglich von Kunden zu lernen. Auf diese Weise können wir die Idee dann mit rücksichtsloser Effizienz und Konserven ausführen, dann unnötige Arbeit vermeiden, was uns schön zum Prinzip führt. 10. Einfachheit. Die Kunst, Arbeit zu maximieren, die nicht getan wird, ist unerlässlich. Traditionell gewöhnen sich Kunden an Projekte, die nicht pünktlich liefern. Um diesem entgegenzuwirken, werden Kunden oft nach der Erde fragen und nur ein Ergebnis akzeptieren, das alles beinhaltet . Wenn wir früher anfangen, Wert zu liefern, haben die Kunden die Möglichkeit, mit uns zu lernen, dass eine endlose Liste von Anforderungen ebenso eine Zeitverschwendung ist wie für uns. Die andere Spur, in die wir fallen, ist zu denken, dass das Starten der Arbeit keine Kosten hat. Mit dem Druck, schnell zu gehen, beschäftigt zu sein und voll ausgelastet zu sein, verpflichten wir uns ständig, mit der Arbeit zu beginnen. Das Problem ist, je mehr Arbeit, die im Gange ist, desto langsamer sind wir in unserer Fähigkeit, tatsächlich Wert zu liefern, wir wechseln ständig zwischen der Arbeit und reagieren auf jemanden, der schreit oder klagt. Die lauteste Einfachheit bedeutet auch, die Arbeit im letzten verantwortungsvollen Moment zu beginnen, um sie rechtzeitig zu liefern. Auf diese Weise sind wir nicht überwältigt von der Arbeit, auf die wir uns konzentrieren können. Letztendlich können wir unseren Kunden einen schnelleren Mehrwert liefern. Je mehr Arbeit, die darauf warten kann, begonnen zu werden, desto besser. Also, wenn der Kunde diese Meinung über etwas ändert, das noch nicht gestartet wurde, dann gibt es keine Kosten. Sie können einfach wählen, um etwas anderes zu liefern, statt auf das, was Sie sich entscheiden, zu beginnen, ist wahrscheinlich die bessere Sache. Principal 11 ist die besten Architekturen Anforderungen an Designs entstehen aus selbstorganisierenden Teams. Dieses Prinzip sollte hoffentlich selbsterklärend sein. Wie oft haben Sie oder Ihr Team übergeben Anforderungen mit der Struktur oder Design produziert wurde von jemand anderem gemacht. Die meiste Arbeit, die wir tun, ist komplex, und wir sind keine Maschinen, die ein Rezept für die Herstellung erhalten könnten. Wenn Sie möchten, dass etwas das richtige Ergebnis für die Bedürfnisse Ihrer Kunden hat, dann sind die besten Mitarbeiter für den Job diejenigen, die sich organisieren können, um das Problem über Silos und Grenzen hinweg zu lösen . Selbstorganisierende Teams können den Kunden nahe kommen, die tatsächlichen Probleme verstehen, denen sie gegenüberstehen und die Lösungen mit ihnen erstellen. Sie sind auch ein besserer Ort, um die Herausforderungen bei der Lösung des Problems zu verstehen und Lösungen zu schaffen, die nicht nur für den Kunden geeignet sind. Sie sind auch von der Organisation wartbarer und erweiterbarer. Schließlich haben wir Prinzip Nummer 12 regelmäßige Intervalle. Das Team denkt darüber nach, wie effektiver zu sein, und dann stimmt und passt sein Verhalten entsprechend. Für mich, diese Prinzipien über eine Verpflichtung, Sie und Ihr Team haben eine Verpflichtung zu wachsen und besser zu werden. Man kann nicht davon ausgehen, dass das, was am Tag funktioniert, für immer funktionieren wird. Nein, ganz, wir sind nicht perfekt. Wir werden Fehler machen, aber das ist okay. Solange wir lernen, können wir die Dinge besser machen. Es geht nicht nur darum zu lernen, die besten Produkte und Dienstleistungen herzustellen. Es geht darum, regelmäßig über sich selbst zu lernen, so dass Sie sich während Ihrer Reise kontinuierlich inspizieren und anpassen können. Es ist der beste Weg, den ich weiß, um sicherzustellen, dass die Reise eine Herausforderung für Spaß ist. Wow, wir haben es zu den 12 agilen Prinzipien gemacht. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, stellen Sie sicher, dass Sie den Abschnitt der Arbeitsmappe zu den Grundsätzen fertig stellen. Auf diese Weise haben Sie immer einen Referenzhandbuch für die Zukunft. Als nächstes werden wir darüber sprechen, wie Sie beginnen können, dieses Wissen zu nutzen und sich an Ihrem Arbeitsplatz zu bewerben. Wir sehen uns in der nächsten Lektion. 8. Änderungen vornehmen: Dies ist die letzte kurze Lektion des Kurses, die so gut gemacht wurde, und alle Informationen in dieser Lektion werden sich darauf konzentrieren, wie man am besten anfangen kann, Änderungen am Arbeitsplatz vorzunehmen, die Änderungen vorgenommen haben. Wenig ist größer. Änderungen sind schwieriger zu machen. Sie sind störender auf sie stoßen den meisten Widerstand. Ich möchte, dass Sie sich auf das Lernen als primäres Ziel des Wandels konzentrieren. Wir wollen so schnell wie möglich lernen. Das bedeutet also kleine Veränderungen mit kleinen Veränderungen, die wir schnell lernen können. Wenn wir einen Fehler machen, wird die Wirkung gering sein. Auf diese Weise haben wir keine Angst, wenn die Befürchtungen besser waren, uns außerhalb unserer Komfortzonen zu schieben . Wir machen uns keine Sorgen darüber, dass Reprisal in diesem Raum ist, wo wir aus unseren Experimenten lernen und neue, bessere Arbeitsweisen finden können. Kleine Veränderungen sind auch eine großartige Möglichkeit, Vertrauen in andere aufzubauen. Sie denken, was Sie tun, ist nicht beängstigend, und sie beginnen zu verstehen, dass es zum Nutzen Ihrer Kunden ist. Es baut das Vertrauen in andere auf, dass Sie vertrauen können, um das Richtige zu tun. Bitte denken Sie immer daran, dass es Praktiken geben wird, die jetzt passiert sind, die noch funktionieren, respektieren Sie die Dinge, die funktionieren. Die Leute haben hart gearbeitet, um zu machen. Die Praxis ist die Art und Weise, wie sie sind und schützen Dinge, die ohne offensichtlichen Grund geändert werden . Denken Sie daran, sich Zeit zu nehmen. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu ändern und halten Sie Ihre Vision sichtbar, damit Sie immer etwas zum Ziel haben . Bei anderen kann Veränderung für andere schwierig sein, besonders wenn sie nicht das gleiche Wissen haben wie Sie. Sie sind also Herausforderung für diese Lektion ist es, jemanden zu finden, vielleicht einen Kollegen , mit dem Sie arbeiten. Erzählen Sie ihnen von dem agilen Manifest, seinen Werten und Prinzipien. Besprechen Sie mit Ihrem Kollegen darüber, dass Sie möglicherweise versuchen, ein bisschen anders zu arbeiten, in einer Weise, die diesen Prinzipien gerecht wird. Sehen Sie, wie die Konversation läuft, kehren Sie dann zurück und notieren Sie die Ausgabe dieser Konversation in Ihrer Arbeitsmappe. Haben Sie ein erfolgreiches gefunden, was nicht so gut funktionierte? Und was am wichtigsten ist, was hast du gelernt 9. Letzte Gedanken: Das war's also. Das Ende dieses Einführungskurses. Ich hoffe wirklich, dass es Ihnen gefallen hat und den Kontakt nützlich fand. Denken Sie immer daran, dass es einen Unterschied gibt, agil zu sein, als einfach nur zu tun. Und John, du kannst keinen Job machen, aber du kannst jeden Tag dein Bestes geben, um ein bisschen agiler in der Art zu sein, wie du arbeitest und versuchst, den Werten und Prinzipien des agilen Manifests gerecht zu werden. Das ist, was es bedeutet, ein Joe zu sein, an den Sie sich erinnern werden, obwohl es viele Frameworks gibt, Prozesse Methoden gibt, Sie haben die Verantwortung, Ihren eigenen Weg zu schmieden. Finden Sie heraus, was für Sie in Ihrem Kontext funktioniert. Für Ihre Herausforderungen. Bauen Sie Ihre eigene Werkzeugkiste mit Techniken, die Sie auf jede Situation anwenden können, solange das, was Sie tun, in freien Händen ist und die Werte des agilen Manifests aufrechterhält, das Sie sich als Evangelist bezeichnen können . Ich hoffe, mehr Lektionen zu erstellen, in denen wir einige der Frameworks etwas tiefer eintauchen können , um Ihnen beim Aufbau dieser Toolbox sowie in Techniken für großartige Teamarbeit zu helfen. Also vergiss nicht, mir auf Fertigkeiten zu folgen, damit du von den Kursen hören kannst, wo sie bereit sind. Danke, dass du so ein großartiger Student für die Überreste bist. Ist eine letzte Übung überprüfen Sie das Wissen der agilen, die Sie zu Beginn des Kurses notiert , Reflect. War das Wissen richtig? Was sich geändert hat, wird die Frage, die Sie zu Beginn gestellt haben, beantwortet. Hat sich Ihr Aktionsplan jetzt geändert? Schließlich wollte ich 3 bis 52 DUIs aufschreiben, wie man mit dem agilen Geist experimentieren könnte . Denken Sie daran, sie in Ihre Arbeitsmappe aufzunehmen, damit Sie auf sie zurückverweisen können. Vergiss es nicht. Teilen Sie Ihre ausgefüllte Arbeitsmappe mit anderen Schülern im Projektabschnitt. Ich wünsche dir alles Gute in deiner Angela. Joni. Viel Glück.