7 Success zur Verbesserung deiner Delegation | J.C. Jones | Skillshare

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7 Success zur Verbesserung deiner Delegation

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Einheiten dieses Kurses

8 Einheiten (22 Min.)
    • 1. Intro - Entwickeln der Mindset der Delegation

      1:56
    • 2. 80/20 Prinzip

      3:35
    • 3. Opportunity

      3:33
    • 4. Kosten umschalten

      2:40
    • 5. Angst annehmen

      2:01
    • 6. Alles ist ein Test

      2:55
    • 7. Erwartung und Termine stellen

      2:24
    • 8. Embrace die Team

      2:28
  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Alle Niveaus

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436

Teilnehmer:innen

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Projekt

Über diesen Kurs

Wenn du erfolgreich sein möchtest, in diesem Kurs zu delegieren, hilft dir dabei, zu verstehen, wie erfolgreich Leute denken und welche Art von Denkprozessen in den Sinn kommen.“

Ohne ein Verständnis der delegation wirst du wahrscheinlich in mehrere Straßensperren laufen, auf dem Weg, die dich davon abhalten können, so produktiv wie möglich zu sein.

In diesem Kurs lernst du 7 der wichtigsten Konzepte oder Denkweisen, die du verwendest, um dich auf die Delegation zu bewerben, damit du produktiver sein kannst, sowohl in deinem persönlichen Leben als auch in deinem Geschäft.

Du wirst die folgenden Denkweisen lernen, mit denen du erfolgreich delegieren kannst:

  • 80/20 Prinzip
  • Opportunity
  • Kosten umschalten
  • Angst annehmen
  • Alles ist ein Test
  • Erwartungen und Fristen
  • Team

Wenn du deine Outsourcing- und delegation verbessern möchtest, melde dich jetzt in diesem Kurs an, um zu erfahren, wie dein Ansatz und deine Denkweise den Unterschied machen können!

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J.C. Jones

Entrepreneur, Designer, & Photographer

Kursleiter:in

With nearly fifteen years as a web designer, and ten years as an internet marketer, I've helped dozens of entrepreneurs and businesses owners grow their businesses, get more customers, and make more sales online and offline.

With over 3 years as a virtual assistant, I've worked with dozens of business owners and entrepreneurs and learned what works and what doesn't work when delegating and outsourcing. With all my experience, it's time to share what I've learned!

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Transkripte

1. Intro - Entwickeln der Mindset der Delegation: Nun, wenn Sie mit der Delegierung beginnen möchten. Und was noch wichtiger ist, wenn Sie erfolgreich bei der Delegierung sein wollen, dann schauen wir uns an, wie erfolgreich Menschen denken und welche Art von Denkprozessen ihre Gedanken durchlaufen, wenn sie Entscheidungen über die Delegierung ohne eine Verständnis der Delegation Denkweise, dann werden Sie wahrscheinlich auf mehrere Straßensperren oder Probleme stoßen, die Sie davon abhalten könnten, so produktiv wie möglich zu sein. In diesem Abschnitt werden wir sieben verschiedene Konzepte oder Denkweisen und Denkweisen behandeln und wie Sie diese Denkweisen übernehmen und auf Delegieren anwenden können, damit Sie produktiver in Ihrem persönlichen Leben und in Ihrem Unternehmen sein können . Wir werden damit beginnen, das 80-20-Prinzip zu erörtern und wie es für die Delegation gilt. Dann besprechen wir Chancen, Kosten und wie wichtig es ist, Ihre Zeit optimal zu nutzen. Ihre Energie und Ressourcen sind die Nächsten. Wir werden über die Umstellung der Kosten und die Energie sprechen, die benötigt wird, um den Fokus von einer Aufgabe zur anderen zu ändern , und warum es ein so wichtiges Konzept ist, das bei der Delegierung zu berücksichtigen ist. Wir werden auch darüber sprechen, was es bedeutet, Ihre Ängste zu akzeptieren, angesichts der Übergabe Ihrer Aufgaben. anderen Menschen, dann teilen alle eine meiner Lieblings-Denkweisen, die ist, dass alles ein Test ist, und diese Denkweise kann Ihnen helfen, im Moment zu bleiben und Ihre Aufgaben, Projekte und Leben objektiver zu betrachten . Dann besprechen wir, wie wichtig es ist, Erwartungen und Fristen zu setzen und wie Sie sich in Ihrem Team bei der Delegierung auf dem richtigen Weg halten können. Und schließlich erfahren Sie in diesem Abschnitt, wie und warum. Sie die Teammentalität nutzen und Teamleiter werden, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen beim Delegieren Lassen Sie uns also eintauchen. 2. 80/20 Prinzip: Das 80-20-Prinzip ist ein beliebtes Konzept, das besagt, dass 80% Ihrer Ergebnisse nur 20% Ihrer Zeit, Anstrengung und Energie stammen 20% Ihrer Zeit, , was bedeutet, dass es im Leben bestimmte Aktivitäten und Aktionen gibt, die Sie ergreifen, die in der Mehrheit Ihres Erfolgs und Glück im Leben. Wenn das der Fall ist und kleine Aktionen große Ergebnisse haben, dann sollten Sie die 20% Ihrer Aktionen identifizieren, die die Nadel nach vorne bewegen, so dass Sie Ihre Bemühungen und Untergang neu konzentrieren können. Oder von diesen 20%. Das macht den Unterschied, damit Sie noch mehr aus Ihrem Leben und Ihrem Geschäft . Und was großartig an der 80-20-Regel ist, dass Sie sie anwenden können, um fast alle Bereiche Ihres Lebens zu verbessern . Also lasst uns ein paar Beispiele durchgehen. Zum Beispiel, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen führen oder auch für ein anderes Unternehmen arbeiten, ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihres Umsatzes von nur 20% Ihrer Kunden oder Kunden stammen. Arbeiten Sie also darauf, sich darauf zu konzentrieren, diese Kunden auf eine Art V I P Liste zu bekommen oder bieten ihnen exklusive Rabatte und Dienstleistungen, denn wenn Sie diese Art von Wertschätzung gegenüber Ihren treuesten Kunden zeigen. Dann werden sie glücklich sein, mehr Geschäfte mit Ihnen zu machen und das Wort groß, ihre Familie und Freunde zu verbreiten , was noch mehr Umsatz für Ihr Unternehmen bedeutet. Und wenn Sie ein Produkt zum Verkauf haben, dann ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihrer Verkäufe von nur 20% der Produkte stammen, die Sie auf dem Markt haben . Also, wenn das der Fall ist, können Sie sich darauf konzentrieren, mawr von jenen Produkten zu machen, die Umsatz generieren und weniger der Produkte, die nicht sind. Und wenn Sie ein Vertriebsteam haben, das Ihnen beim Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen hilft, dann ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihrer Verkäufe nur von 20% Ihres Vertriebsteams stammen. Sie sollten sich also darauf konzentrieren, diese Vertriebsmitarbeiter zu belohnen, damit sie motiviert bleiben und weiterhin noch mehr Verkäufe für Sie tätigen. Und sagen wir, zum Beispiel, Sie haben ein Software-Unternehmen, oder auch wenn Sie nur ein aktiver Benutzer von Software oder ein Betriebssystem wie Windows , ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihrer Software Abstürze kommen von nur 20% der Fehler auf Ihrem Computer. In der Tat könnte der Prozentsatz viel höher sein. Aber das ist nur eine allgemeine Faustregel, und die 80-20-Regel kann auf andere Bereiche Ihres Lebens angewendet werden. Ein Schwung. Zum Beispiel, wenn Sie trainieren, dann ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihres Fettes verbrannt wird oder 80% Ihrer Muskelmasse kommt aus nur 20% Ihrer Übungen, weil einige Übungen sind nur mawr effektiv beim Abnehmen oder Muskelgewinnung. Also, wenn Sie Gewicht verlieren oder mehr Muskeln gewinnen wollen, dann sollten Sie sich darauf konzentrieren, mawr dieser Übungen zu tun, die wirklich den Unterschied machen. Und wenn es darum geht, das 80-20-Prinzip auf Delegieren und Produktivität gut anzuwenden, wenn Sie ein Team von Leuten haben, die für Sie arbeiten, dann ist es wahrscheinlich, dass 80% Ihrer Arbeit von nur 20% Ihres Teams abgeschlossen werden. Und mit dieser Erkenntnis können Sie die Teammitglieder belohnen, die am produktivsten sind und die die meiste Arbeit für Sie erledigen. Und selbst wenn Sie nur eine andere Person in Ihrem Team haben, wie ein Assistent, dann Condell Sie ein Tor. Die 80% oder zumindest die Mehrheit Ihrer Arbeit, die Ihnen im Weg steht, so dass Sie mehr freie Zeit für die Dinge haben , die Sie wirklich genießen. Und mit mehr Freizeit und mentaler Energie können Sie produktiver sein und neue Ideen haben und neue Möglichkeiten eröffnen. Aber da es so viele Möglichkeiten gibt, aus jedem Tag zu wählen, müssen Sie mit Bedacht wählen, weshalb wir Opportunity-Kosten im nächsten Video besprechen. 3. Opportunity: Alles klar. jetzt eine Minute Zeit, Nehmen wir unsjetzt eine Minute Zeit,um über Opportunitätskosten und warum zu sprechen. Es ist so ein wichtiges Konzept und eine Denkweise, die man bei der Delegierung vor allem der Gelegenheit berücksichtigen muss . Kosten sind ein allgemeiner Begriff, den Sie aus dem Studium der Ökonomie und der einfachsten Definition für den Begriff Opportunity kennen könnten . Kosten sind der Verlust des potenziellen Gewinns durch andere Alternativen als die, die gewählt hat, was im Grunde bedeutet, wenn er eine Vorgehensweise wählt, die Sie verpassen, oder es kostet Sie die potenziellen Vorteile aus der anderen Vorgehensweise, die Sie könnten gewählt haben, noch einfacher angegeben, es bedeutet nur, Ihre Optionen abzuwägen. Dies kann sich auf jede Art von Optionen beziehen, die Ihnen gegenüberstehen, z. B. die Auswahl einer Investition oder die Wahl eines Lohns zur Zahlung eines Mitarbeiters oder die Zeit, die Sie für eine Aktivität im Vergleich zu einer anderen ausgeben könnten. Und wenn es um Ihr Unternehmen und Ihre Produktivität geht, ist es wichtig, Ihre Optionen abzuwägen und den Wert jedes einzelnen zu bestimmen. Auf diese Weise können Sie Onley diejenigen Möglichkeiten wählen, die die absolut beste Nutzung Ihrer Zeit Luft . Also lassen Sie uns eine Minute darüber reden. Welche Aktivitäten sind die beste Nutzung Ihrer Zeit und welche Aktivitäten schaffen den größten Wert für Sie und Ihr Unternehmen und Ihr Leben im Vergleich zu den Aktivitäten, die Luft verschwenden Ihre Zeit und die Luft, die den niedrigsten Wert schafft oder eine sehr geringe Rendite für Ihre Investitionen. Wie Sie wahrscheinlich erwarten würden, konzentrieren sich produktive Menschen darauf, ihre Zeit mit Aktivitäten zu verbringen, die produzieren und die höchste Rendite für ihre Zeit bieten . Fragen Sie sich also, an welchen Aktivitäten Sie teilnehmen? Das schafft den höchsten Wert und produziert die höchste Rendite auf Ihre Investition? Zum Beispiel könnten Sie etwas sagen, wie Umsatz oder Vernetzung zu machen, um die Markenbekanntheit zu erhöhen. Oder vielleicht verbringen Sie viel Zeit mit Strategien, Brainstorming und Planung für Ihre Zukunft und das Wachstum Ihres Unternehmens. Das sind alle Aktivitäten mit hohem Wert. Und dann fragen Sie sich, an welchen Aktivitäten Sie teilnehmen? Das schafft den niedrigsten Wert und produziert die niedrigste Rendite auf Ihre Investition? Zum Beispiel hat Ihr Unternehmen vielleicht eine Website. Aber wenn Sie nicht der Web-Entwickler sind, als Updates zu machen und Website-Wartung selbst vielleicht nicht wirklich die beste Nutzung Ihrer Zeit. Oder vielleicht verbringen Sie viel Zeit damit, E-Mails zu beantworten oder Meetings und Telefonanrufe zu planen. Während Sie diese Dinge tun, können Sie das Gefühl, dass Sie produktiver sind. Sie könnten tatsächlich feststellen, dass diese Luft nur Ablenkungen, halten Sie davon ab, Maßnahmen auf Ihre größeren Ziele und Projekte zu ergreifen. Und zu Hause, sagen wir, putzen und waschen, während sie notwendige Aktivitäten sind, am Ende nehmen sie viel Zeit jedes Wochenende. Das könnte besser damit verbracht werden, etwas anderes zu tun, etwas, das man wirklich liebt und etwas, das man wirklich genießt. Versuchen Sie also, mehr von Ihrer Zeit und Energie auf die wertvollen Aktivitäten zu konzentrieren, die Ihr Leben verbessern und Ihr Geschäft wachsen und versuchen, loszulassen und delegieren Sie die Aufgaben und Aktivitäten mit niedrigerem Wert , die erledigt werden müssen, aber nicht die beste Nutzung Ihrer Zeit. Wie Sie sehen können, Abwägen Ihrer Optionen und einer gewissen Zeit die Opportunitätskosten jeder Ihrer Entscheidungen berücksichtigen , bevor Sie Maßnahmen ergreifen, helfen, festzustellen, welche Aufgaben Sie persönlich im Vergleich zu den Aufgaben bewältigen werden , die Sie delegieren Sie sich an jemand anderen, damit Sie sich darauf konzentrieren können, Ihr Leben zu verbessern und produktiver zu sein 4. Kosten umschalten: Die nächste Denkweise, die ich mit Ihnen teilen möchte, ist das Konzept des Kostenwechsels. Dieses Konzept bezieht sich auf die Zeit und Energie, die benötigt wird, um mentale Zahnräder von einer Aufgabe zur anderen zu verschieben , ebenso wie die Zeit, die es braucht, um in die Zone zu gelangen, die diese Aufgabe zu erledigen. Sie werden es vielleicht nicht erkennen, aber das Umschalten des Fokus kann eine Menge geistiger Energie in Anspruch nehmen. Wenn Sie also von Dingen wie Ihrer Arbeit auf Ihre E-Mail wechseln, dann auf Ihr Telefon und zurück zur Arbeit und zurück zu Ihrem Telefon, behindert es Ihre Fähigkeit, sich wirklich zu konzentrieren. Und wenn Sie diese Art von sporadischem Verhalten haben, wenn Sie versuchen, an einem Projekt zu arbeiten, kann es innerhalb von 10 bis 15 Minuten dauern, bis sich vollständig fokussiert und in der Zone auf diesem Projekt befindet. Und wenn Sie nicht voll fokussiert sind, dann können Sie Aziz nicht produktiv wie möglich mit Ihrer Zeit und Energie sein, weshalb ich gerne sagen möchte, ob Ihnen etwas in die Quere kommt und Ihren Fokus wegnimmt oder diese Art von Schaltverhalten verursacht, delegieren Sie dann diese Aufgaben. Statt jeden Tag mehrere verschiedene Aufgaben oder Projekte zu jonglieren, versuchen Sie, sich darauf zu konzentrieren, nur zwei oder drei Ihrer Aufgaben mit höchster Priorität jeden Tag zu erledigen. Und wie andere Aufgaben mit niedrigerer Priorität kommen den ganzen Tag, die sie unweigerlich werden. Dann versuchen Sie Ihr Bestes, diese kleineren Aufgaben an jemand anderen zu delegieren, damit Sie sie so schnell wie möglich von Ihrem Teller bekommen können , während Sie immer noch sicherstellen, dass sie erledigt werden. Und im digitalen Zeitalter von heute, mit E-Mails, Textnachrichten und Social-Media-Benachrichtigungen, die zu jeder Tageszeit über unsere Smartphones kommen , ist es so einfach, abgelenkt zu werden. Und es ist besonders wahr, wenn Sie von zu Hause aus selbst arbeiten. Es ist leicht, in die Falle des Gefühls zu fallen, als wären Sie produktiv, während Sie Multitasking sind. Aber Multitasking kann tatsächlich schädlich für Ihre Produktivität sein, da ständig Fokus von einer kleinen Aufgabe auf eine andere kleine Aufgabe zu wechseln, Ihnen nicht genug Zeit um wirklich in die Zone für die größeren Projekte zu kommen. Und ob Sie es glauben oder nicht, Menschen sind tatsächlich am produktivsten, wenn wir uns für volle 60 bis 90 Minuten auf einmal ununterbrochen konzentrieren können . Denn Fokus ist eigentlich wie ein Muskel, der regelmäßig trainieren muss, und wenn Sie produktiver sein wollen, dann müssen Sie Ihre Fokusmuskulatur stärken und sich für längere Zeit konzentrieren. Wie Sie sehen können, kann das Verständnis des Konzepts des Kostenwechsels Ihnen helfen, die weniger wichtigen Aufgaben zu eliminieren oder zu delegieren , die Ihre Zeit und geistige Energie in Anspruch nehmen, so dass Sie sich für längere Zeiträume konzentrieren können und letztlich mehr produktiv. 5. Angst annehmen: Alles in Ordnung. Die nächste Denkweise, über die ich gerne sprechen möchte, ist Angst und warum es wichtig ist, sie zu akzeptieren und überwinden, besonders wenn sie delegieren, denn, seien Sie ehrlich, wenn es darum geht, andere Leute in Ihre Leben und Vertrauen ihnen mit Ihrer Arbeit und Ihre persönlichen Informationen, und vielleicht sogar mit Ihren Kunden und deren Informationen, kann es ein wenig beängstigend sein. Aber Angst kann Sie tatsächlich stoppen tot in Ihren Spuren und verhindern, dass Sie irgendwelche Fortschritte überhaupt aus der Angst vor Risiken oder der Angst vor Entscheidungen, die machen oder brechen Ihren Erfolg, um die Angst vor Meinungen, was andere Leute von Ihnen denken werden oder brechen können die Angst davor andere Menschen einzubeziehen. Diese Luft alle nachteiligen Denkweisen, die Ihr Wachstum behindern werden. Und wenn es darum geht, jemand anderen mit Ihren Schlüsselaufgaben, Ihren Projekten und Ihren Aufgaben zu delegieren und zu vertrauen , bedeutet das, dass Sie ein gewisses Maß an Risiko eingehen. Aber wir alle gehen jeden Tag Risiken ein, wie das Fahren auf der Autobahn mit 80 Meilen pro Stunde. Es gibt nur einige Risiken, die nicht vermieden werden können, und wenn Sie für sich selbst im Geschäft sind, dann sind Sie bereits sehr vertraut mit dem Konzept, Risiken einzugehen, weil die Arbeit für sich selbst ein bisschen riskant sein kann, weil Gehaltsschecks nicht immer konsistent und da einige Risiken nicht vermieden werden können, müssen Sie letztlich nur alle Sorgen loslassen, die Sie haben könnten. Das könnte Sie zurückhalten, denn die Angst, eine bestimmte Entscheidung zu treffen, kann zu schlechten Entscheidungen oder übereilten Entscheidungen führen . Und die Angst, andere Menschen einzubeziehen, kann dazu führen, dass Sie sich verbrannt und überfordert und überlastet fühlen . Es ist also wichtig Zehe, überwinden Sie Ihre Ängste und betrachten Sie den gesamten Prozess als eine Lernmöglichkeit, die Ihnen helfen wird produktiver zu sein und Ihr Leben zu verbessern und Ihr Geschäft als Ergebnis der Überwindung Ihrer Ängste zu wachsen . 6. Alles ist ein Test: als Nächstes. Eine meiner aller Zeiten Lieblingsgedanken ist, an alles zu denken, ist ein Test auf diese Weise. Wenn etwas schief geht, können Sie es immer als Lerngelegenheit und ein Werkzeug für Wachstum in der Zukunft nutzen. Zum Beispiel genoss ich die Gartenarbeit und den Anbau meiner eigenen Früchte und Gemüse, und als ich mit der Gartenarbeit begann, war es wirklich einfach, an die Pflanzen zu befestigen, die ich wuchs, weil ich gehe und ich ihn auswähle und ich versuche, und finde das am besten aussehende, und ich würde das Gartenbett dafür erschaffen und es in den besten Boden pflanzen, den ich kaufen konnte, und ich würde mich darum kümmern . Und als es gestorben ist, werde ich wirklich traurig. Oder wenn es scheitert, eine Menge Frucht zu produzieren, wie ich es erhofft hatte, dann würde ich frustriert. Aber als ich anfing, über alles nachzudenken, ist ein Test und ich fing an, über alles nachzudenken, was ich als Test gemacht habe. Jede andere Art von Boden ist ein Test, und wie viel Wasser ich ihm gebe, ist ein Test. Wie viel Sonnenlicht es bekommt, ist ein Test. Das sind alles Tests. Alles ist ein Test, und das ist, als ich begann, mein Gemüse in verschiedenen Arten von Boden zu planen, mit unterschiedlichen Mengen an Dünger unter verschiedenen Bedingungen, um zu sehen, welche die besten Ergebnisse erzielen würden . Und als ich diese Gedanken und Annäherung an die Gartenarbeit nahm, erkannte ich, dass ich nicht alles verärgert war, wenn eine Pflanze starb oder nicht viel Obst produziert, wie ich es wollte , weil ich dabei gelernt habe, was ich nicht in Gartenarbeit, und ich habe gelernt, was funktioniert und was nicht funktioniert. Und die gleiche Mentalität kann auf das Leben und Delegieren angewendet werden. Auf diese Weise können Sie, wenn Sie und Ihr Team vor neuen Herausforderungen stehen, objektiv als Chance betrachten, jedes Mal etwas Neues zu lernen, anstatt dass Sie die Möglichkeit, Fehler zu machen, auch daran hindern, irgendwelche Fortschritt. Stattdessen können Sie mit neuen Lösungen experimentieren, um das beste Ergebnis für das bestmögliche Ergebnis zu finden. Eine buddhistische Philosophie, die ich irgendwie mag, die eng mit dieser Denkweise in Einklang steht , ist , dass die einzige Konstante im Leben ist, dass alles in einem ständigen Zustand des Wandels ist. Und da wir uns nicht wirklich auf eine Sache verlassen können, bleibt der Zeh immer gleich. Es ist wichtig, nicht Bindung und Akzeptanz in allem im Leben zu üben. Auf diese Weise, wenn die Dinge nicht so laufen, wie Sie geplant oder wie erwartet, dann können Sie erkennen, dass es nur eine Lernstunde ist, und Sie können herausfinden, wie Sie das Problem beheben und wieder auf Kurs sind, damit Sie vorwärts gehen können in die richtige Richtung, um Ihre Ziele zu erreichen. Also möchte ich diesen Abschnitt mit einem Zitat von Maya Angelou beenden, die sagte, Es gibt keine Fehler, Onley-Unterricht. Und ich mag dieses Zitat wirklich, weil sie das Konzept versteht, dass alles ein Test ist und alles eine Chance ist, eine neue Lektion zu lernen. Also, wenn Sie diese Mentalität wirklich in diesem Konzept anwenden, werden Sie in der Lage sein, Sprünge und Grenzen produktiver zu sein, sowohl in Ihrem Leben als auch im Geschäft. 7. Erwartung und Termine stellen: Alles im Moment, das nächste wichtige Konzept oder Denkweise, über das ich gerne spreche, ist, Erwartungen und Fristen für sich selbst und die Menschen, mit denen Sie arbeiten, zu setzen . Weil die Wahrheit menschlich ist. Die Natur ist eigentlich, einfach herumzusitzen und zu verzögern und zu vermeiden, Arbeit für eine lange wie möglich zu machen. Zum Beispiel warten über 1/3 der US-Bürger bis zum 15. April, anstatt im Januar oder Februar einen Vorsprung darauf zu bekommen. Und etwas, an das sich die meisten von uns erinnern können, ist zurück in der Schule. Ob Highschool oder College, wir können uns alle daran erinnern, wie es ist, alle Nachter zu ziehen, für einen Test zu studieren oder ein Papier zu beenden, am letzten Tag oder in der Nacht, bevor es fällig war. Die Wahrheit ist, es ist zu einfach, dass Sie von Tag zu Tag Ablenkungen verhindern, dass Sie Fortschritte machen Deshalb ist es so wichtig, Erwartungen und Fristen zu setzen, um Sie auf dem richtigen Weg zu halten . Ein Zitat, das ich von John Carlton mag, sagt, wenn es nicht für Fristen wäre, dann würde nichts getan werden, was ich auch in meinem eigenen Leben und Geschäft wahr finde. Selbst kleine, einfache Einmalaufgaben brauchen klare, knappe Fristen. beispielsweise Wenn Siebeispielsweisean einem Montagmorgen jemanden um Hilfe bitten, stellen Sie klar, dass der Auftrag bis zum oder vor dem nächsten Tag abgeschlossen werden soll. Um 16.00 Uhr gibt es weitere Aufgaben, die mehr als einmal erledigt werden müssen und zu wiederkehrenden oder laufenden Aufgaben oder sogar langfristigen Projekten werden müssen. Wenn Sie also diese Art von Aufgaben delegieren, ist es wichtig, dass Sie Ihre Fristen sowie potenzielle prognostizierte Zeitpläne oder Meilensteine, die Sie mögen, mitteilen oder Meilensteine, die Sie mögen, . beispielsweise Sie könnenbeispielsweisejeden Freitagnachmittag nach Fortschrittsberichten fragen, damit Sie genau wissen, was während der Woche erreicht wurde . Oder wenn Sie eine zeitkritische Aufgabe an jemanden delegieren, können Sie bitten, dass sie zwei Stunden für Lee für das Projekt verbringen und Ihnen darüber Bericht erstatten, was sie innerhalb dieser zwei Stunden abgeschlossen haben. Oder vielleicht möchten Sie nur, dass sie an der Aufgabe arbeiten, bis das Projekt selbst vollständig abgeschlossen ist . jedem Fall ist es wichtig, über alle Ihre Aufgaben und Projekte in Bezug auf Fristen nachzudenken und beginnen, Ihre Erwartungen zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Endziele effizient und pünktlicherreichen effizient und pünktlich 8. Embrace die Team: Schließlich, aber sicherlich nicht zuletzt eine der wichtigsten Denkweisen, die bei der Delegation zu übernehmen ist die Teammentalität, wie bereits in der Kursdelegation erwähnt, geht es nicht nur darum, Aufgaben auf andere Personen zu entlasten . Delegieren bietet Ihnen tatsächlich die Möglichkeit, die Produktivität und Effizienz für Sie und Ihr gesamtes Team sowohl in Ihrem Leben als auch in Ihrem Unternehmen zu maximieren. Und wie ich bereits erwähnt habe, möchte jeder einen Sinn für Zweck empfinden, geschätzt zu werden und Teil von etwas Größerem als sich selbst zu sein . Und wenn Sie sich der Delegation mit der Team-Mentalität nähern, wird Ihr Team helfen, Ihre Systeme in Ihren Methoden zu verbessern, was der Gruppe und Ihrem Unternehmen als Ganzes helfen wird. Zum Beispiel. Stellen Sie sich vor, wie Flachbildfernseher so teuer waren, als sie herauskamen. Jetzt können Sie einen für ein paar 100 Dollar bekommen, und da die Menschen Ihrer Art und Weise ausgesetzt sind, Dinge zu tun, und sie werden ermutigt, neue Arbeitsweisen zu finden , können sie im Laufe der Zeit effizienter werden und bringen noch mehr Wert für Sie und Ihr Team genau wie Technologie im Laufe der Zeit effizienter und kostengünstiger geworden ist. Also, um die Team-Mentalität nutzen beginnen, sich dem Leben im Allgemeinen als Teamsport nähern , und wenn Sie andere Menschen haben, die bereit und in der Lage sind, Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen, dann können Sie auf die Haltung, ein Teamleiter zu sein, Art wie im Fußball. Wenn ein Quarterback unter Druck steht, den Ball loszuwerden, zoomen sie heraus und scannen das gesamte Feld, um zu sehen, wer verfügbar ist und wer der fähigste Spieler ist , der die Vergangenheit akzeptiert. Dann verfeinern sie und tun ihr Bestes, um diesen Pass zu liefern. Und genau wie im Fußball kann ein guter oder schlechter Pass die ganze Mannschaft beeinflussen. Wenn Sie also einen schlechten Pass bei der Delegierung werfen, würde das zu einer schlechten Kommunikation oder einem Mangel an Informationen übersetzen oder eine Aufgabe an die falsche Person weitergeben, die nicht in der Lage ist, den Job abzuschließen, was dann Ineffizienzen erzeugt Ihr gesamtes Team. Und wenn es ein guter Pass ist, dann wird alles richtig gehen und jeder wird etwas Neues für den Erfolg lernen, den Sie gemeinsam geschaffen haben. Wenn Sie sich dem Leben mit der Teammentalität und als Teamsport nähern,ist es wichtig, Ihre Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt mit den am besten geeigneten Menschen zu teilen und diese Teammentalität zu übernehmen, wenn Sie produktiv als Wenn Sie sich dem Leben mit der Teammentalität und als Teamsport nähern, ist es wichtig, Ihre Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt mit den am besten geeigneten Menschen zu teilen möglich und holen Sie das Beste aus der Delegierung.