6 Tools, um die Produktivität Ihres Teams auf die nächste Stufe zu bringen

1. Einführung in hohe durchführenden Teams: Ich denke, das größte Missverständnis über Zusammenarbeit und leistungsstarke Teams ist, dass, wenn Sie gut mit anderen zusammenarbeiten, Sie alle wirklich, wirklich gut miteinander auskommen. Es gibt keine Reibung, alles fließt einfach. Aber so ist es nicht. In großen Kollaborationen und leistungsstarken Teams. Manchmal gibt es ein wenig Reibung, weil es verschiedene Arbeits- und Persönlichkeitsstile gibt. Unterschiedliche Arbeits- und Persönlichkeitsstile sind eigentlich unerlässlich, um unglaubliche Arbeit zu leisten, um die bestmögliche Arbeit zu leisten. Mein Name ist Jill McAabe. Ich bin der Gründer einer Agentur Boom U, ich helfe Lehr- und Coaching-Unternehmen vom Boden zu bekommen und schneller zu wachsen Ich bin auch der meistverkaufte Autor eines Buches namens It's Go Time. In It's Go Time lehre ich ein All-in-Schritt-für-Schritt-System für den Übergang von blockiert zu unaufhaltsam in Geschäft und Leben, und bevor ich meine Agentur gründete und mein Buch schrieb, war ich in der Führungsentwicklung. Insbesondere würde ich mit Organisationen in Zeiten des Wandels arbeiten, wo sie versuchten, das Niveau zu erhöhen, wie bereits sehr erfolgreiche Organisationen gehen; hey, wie könnten wir es noch besser machen? Ich würde mit Einzelpersonen und Teams zusammenarbeiten und ihnen gemeinsam helfen, Tools zu erlernen, um ihre Leistung zu steigern. In dieser Klasse werde ich sechs wesentliche Dinge abdecken, mit denen Sie das Arbeitsklima und die Arbeit, die Sie erledigen, dramatisch verbessern können, wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten. Zunächst einmal lernen Sie, wie Sie beginnen, oder wenn Sie bereits mit einem Team arbeiten, wie Sie zurücksetzen, um sich für den Erfolg einzurichten. Sie werden die vier Arbeitsstile lernen und wie Sie ein Team zu seinen Individualitäten und Stärken spielen können . Sie werden die drei Gesetze produktiverer Meetings lernen. Sie lernen eine Entscheidungsstruktur, die Ihnen helfen wird, sich von Analyse, Lähmung und dieser endlosen Entscheidungsfindung zu verabschieden . Sie werden wichtige Kommunikationstechniken lernen, um bessere Beziehung aufzubauen und Gedanken zu ändern, und Sie werden lernen, die Nummer 1 bewährte Methode, um die Motivation zu verbessern. Das Wesentliche, das wir behandeln werden, ist für Sie anwendbar, egal wer Sie sind. Du könntest Teamleiter sein. Sie können Mitglied eines Teams sein. Sie könnten mit Kunden arbeiten, Sie könnten mit Kollegen arbeiten, Sie könnten mit Kollegen arbeiten, Sie könnten mit Kollegen arbeiten, Sie könnten mit einem Ehepartner oder einer Familie arbeiten. Du könntest in einem Sportteam sein. Sie können absolut jeder sein und davon profitieren. alle wollen Erfolg haben. alle wollen in Situationen sein, in denen wir unsere beste Arbeit leisten und wachsen können , und wir alle wollen in der Lage sein, dies zu tun, wenn wir mit anderen zusammenarbeiten. Es gibt ein afrikanisches Sprichwort, das wirklich den Geist dieser Klasse einfängt. Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen. Ich freue mich darauf, anzufangen, springen wir rein. 2. Zum Erfolg machen: Eine Sache, die ich direkt von vorne aus dem Weg kommen möchte ist, wenn Sie zufällig bereits mit einer Gruppe zusammenarbeiten oder Sie mit Menschen arbeiten, und Sie fühlen sich wie „Vielleicht sind wir hinter unserer Fähigkeit, großartige Mitarbeiter zu sein, Vielleicht sind wir nicht dazu bestimmt, Mitarbeiter zu sein, aber ich werde diesen Kurs nehmen und Dinge lernen, die ich in Zukunft nutzen könnte.“ Damals als, als ich in der Change Leadership in Organisationen arbeitete, war es so üblich, dass ich mit einer Gruppe zu arbeiten begann, und sie würden sagen : „Es gibt keine Hoffnung mit uns.“ Die Leute würden mich beiseite ziehen und sagen: „Es wird nicht funktionieren. Es funktioniert nie, vergiss es.“ Die Leute hatten einfach die Hoffnung verloren. Sie waren in Situationen, in denen sie sich an diese Person im Team gewöhnt haben, die nie ihre Sachen und Zeit gemacht hat, sie gewöhnten sich an unproduktive Treffen. Sie haben sich an die Leute gewöhnt, die immer die Meetings übernommen haben. Sie haben sich an die Leute gewöhnt, die nie in Meetings gesprochen haben. Sie haben sich an das Treffen nach dem Treffen im Wasserkühler gewöhnt. Sie haben sich einfach an so viele Dinge gewöhnt und sie haben diese Idee bekommen, nur weil es vorher passiert war, dass sie nicht in der Lage waren, vorwärts zu gehen. Jedes Mal, wenn ich mit der Gruppe arbeitete, waren sie in der Lage, diese Dinge völlig hinter sich zu bringen und sie konnten vorwärts gehen. Sie waren in der Lage, effektiver zusammenzuarbeiten, Ideen gemeinsam zu entwickeln und sogar mehr Kontakte zu knüpfen. So viele Dinge haben sich verschoben. Warum haben sie sich verschoben? Ich erinnere mich, dass einer meiner jüngsten Kunden in Singapur im Bau war, und es war tatsächlich der Patriarch mehrerer Unternehmen. Ein sehr alter Mann muss die CEO-Rolle aufgeben, aber er hat den Höhepunkt in der Arbeit, die wir mit seinen Führungskräften gemacht haben. Nach etwa einer Woche zusammenzuarbeiten, sagte er auf süße mürrische Weise „Warum mögen sie dich so sehr?“ Ich sagte: „Ich zeige ihnen Prozesse und Werkzeuge und Schritte, um ihre Talente glänzen zu lassen.“ Wer fühlt sich nicht gut an, wenn er sein Bestes geben kann? Wer fühlt sich nicht gut an, wenn die Umwelt sie dabei unterstützt, ihr Bestes zu geben? Wenn du in dieses Training kommst, wir in diese sechs wichtigen Dinge eintauchen, wirklich den Platz dafür halten, ob du frisch mit einer Gruppe anfängst oder ob es Zeit ist , zurückzusetzen und einen Neuanfang mit einer Gruppe zu haben, mit der du bereits bist, diese Dinge die Art, wie ich sie immer verwendet habe, ist auf einem Reset. Wenn Sie frisch anfangen, Glück Sie, aber wenn Sie zurücksetzen müssen, funktionieren sie gleich gut. 3. Wo du beginnen sollst: Wenn Sie ein Team starten oder zurücksetzen möchten, um es für den Erfolg einzurichten, können Sie gemeinsam eine erstaunliche Zusammenarbeit durchführen. Was ist die Nummer Eins, die du tun musst? wissen Sie wahrscheinlich schon. Es ist, ein gemeinsames Ziel zu haben. Es ist so wichtig, ein gemeinsames Ziel zu haben. Aber ich weiß aus meiner Arbeit, dass es sehr, sehr selten ist, eine zu haben. Als ich früher mit Organisationen angefangen habe, bevor ich meine eigenen ins Leben gerufen habe. Früher ging es ein bisschen so. CEO: „Hey Joel, die Menschen sind nicht ermächtigt. Sie kommen immer zu mir. Sie überprüfen immer mit mir. Sie finden keine Lösungen. Sie machen Sachen alleine. Wie kommt es?“ Das wären ziemlich erfolgreiche Organisationen. Ich würde sagen: „Okay.“ Sie sind kleiner wie ihre CEOs von etwa 30 bis 100 Millionen US-Dollar Unternehmen. Aber sie waren kleiner und sagten: „Was ist hier los?“ Ich würde sagen: „Okay“ oder wenn Leute zu dir kommen und bei dir für alles einchecken. Das bedeutet normalerweise, dass es kein gemeinsames Ziel gibt und sie nicht wissen, wohin sie gehen. Also müssen sie ständig mit dir nachfragen. „ Oh nein. Sie wissen es.“ Ich sage: „Cool“. „ Also hier ist, was ich tun werde. Ich werde gehen und ich werde einfach jeden von ihnen fragen. Ich werde sie beiseite ziehen. Ich werde sie nur fragen. Was sind die Ziele, an denen du arbeitest? Ihr Projekt? Was sind die Messwerte für den Erfolg? Ich ziehe sie einfach in einen Raum, und wenn sie alle die Frage auf die gleiche Weise beantworten können, großartig. Wir werden dieses Kästchen aktivieren, und wir können mit dem nächsten Schritt Ihrer organisatorischen Turnaround fortfahren.“ „ Vielleicht sind sie nicht so klar.“ Wenn Sie mit einem Team beginnen möchten, um es für den Erfolg einzurichten oder ein Team auf das Niveau des Erfolgs zurückzusetzen. Die Festlegung des Ziels ist Job Nummer eins. T hier sind zwei Arten von Zielen. Eigentlich drei. Es gibt zwei plus eins. Es gibt zwei Arten von Zielen, mit denen Sie auf Teamebene beginnen müssen, auf der Ebene der Zusammenarbeit. Zunächst einmal müssen Sie sich ansehen, ob Ihre Gruppe zu einzigartigen Projekt zusammenkommt oder ob Sie regelmäßig zusammenkommen. Häufig kommen Gruppen regelmäßig zusammen, um zu arbeiten. In diesem Fall möchten Sie diese Absicht wirklich für die Gruppe festlegen. Was ist der allgemeine Zweck dieser Gruppe? Warum kommen sie zusammen? Warum arbeiten Sie zusammen? Wohin hofft ihr zu kommen? Was hofft ihr zu erreichen, wenn ihr dort ankommt? Was ist das Endspiel? Innerhalb dessen möchten Sie sich ansehen, Sie jedes Mal, wenn Sie in einer Gruppe arbeitenSie jedes Mal, wenn Sie in einer Gruppesind, normalerweise an einem oder zwei Projekten gleichzeitig. Jedes Projekt braucht eine klare Erfolgsaussage. Wenn es auf Projektebene keine absolute Klarheit darüber gibt, wie Erfolg dieses Projekts aussieht. Sie werden es schwer haben, das Beste aus jedem einzelnen Mitglied herauszuholen , denn Kollaborationen, wir kommen zusammen, wir chatten, wir gehen los, wir arbeiten, wir müssen in der Lage sein, sich zu brechen und zu gehen. „ Ok. Wohin gehen wir hierher? Was kann ich tun? Ich kann nicht mein Bestes sein, wenn ich nicht die gleichen Erfolgsmetriken verwende, die Sie sind. Ich werde gestempelt werden und der Anführer oder jemand wird die ganze Macht haben.“ Natürlich, an diesem Punkt wirst du einfach ständig diese Person für jeden Schritt des Weges anrufen müssen. Das kann wirklich anstrengend sein. Das ist eine Ebene des Erfolgs oder eine Ebene der Projektzielsetzung, die Sie wirklich brauchen. Wir haben den Gesamtzweck der Gruppe und dann haben wir diesen Projekterfolg. Wenn Sie also nur an einem Projekt arbeiten , beginnen Sie dort. Sie beginnen immer damit, das Ziel gemeinsam zu gestalten, sicherzustellen, dass jeder ein wirklich gemeinsames Verständnis mit objektiven Erfolgsmessungen hat und Sie alle stimmen zu. Wir sagen: „Ja, so messen wir es. Das sieht gut aus. Toller Weg, um zu beginnen.“ Nun, es gibt noch eine Dimension hier, da ist diese plus eins. Wir sind wirklich nicht großartig, als Gruppe zusammenzuarbeiten es sei denn, wir tragen wirklich jedes einzelne Mitglied zusammen. Ein Team ist nicht nur eine Art von Blob oder eine Zusammenarbeit ist nicht nur eine Art von Einheit, es ist eine Sammlung von Individuen. Um die Zusammenarbeit funktionieren zu lassen, müssen wir sie als eine Sammlung von Individuen behandeln, die jeder eine große Rolle spielt. Das nächste, was Sie tun möchten, um die Zusammenarbeit wirklich gut laufen zu lassen , ist, nehmen Sie sich ein wenig Zeit und fragen Sie sich mit jedem einzelnen Mitglied. Sag: „Hey, warum bist du in diesem Team?“ Was wollen Sie oder Arbeitskreis, oder wollen Sie es nennen? „ Was willst du da rausbekommen? Was ist da drin für dich? Wo willst du hin? Was sind Ihre Ziele? Was sind Ihre persönlichen Ziele für die Leistung?“ Das ist einfach so wichtig für den Einzelnen. Auch mit Klarheit. „ Ich bin in diesem Team, weil ich auf diese Weise wachsen werde. Ich werde mich für eine andere Gelegenheit einsetzen. Ich werde XYZ-Fähigkeiten entwickeln.“ Was auch immer es ist, das artikuliert zu haben und sich gegenseitig über die Ziele des anderen zu wissen , gibt Ihnen alle Möglichkeiten, sich gegenseitig als individuell zu unterstützen. Indem Sie sich gegenseitig als Individuen unterstützen, während Sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, ist das Zusammenarbeit. Es geht um das Individuum und es geht um die Gruppe. 4. Action Nummer 1: Es ist Zeit, das zu nehmen, was Sie lernen, und es in die Tat umzusetzen. Ich habe einen Action-Leitfaden für Sie, Sie können es gehen, wo die Informationen genau sicher, wo es ist, aber ich weiß, ich habe eine Datei für Sie namens Action Guide für diesen Kurs hochgeladen, gehen Sie voran und finden Sie es und dann, wenn Sie es tun und Sie es herunterladen, und Sie gehen auf die erste Seite hier, Einrichten für den Erfolg. Der erste Schritt besteht darin, wirklich eine Team-Charter-Aktivität durchzuführen. Nun, etwas zu verstehen ist, dass Sie sich vielleicht nicht als Team betrachten. Möglicherweise arbeiten Sie mit einer anderen Person zusammen. Es ist wirklich das Gleiche. Wenn Sie an Team oder Zusammenarbeit denken möchten, sind die beiden Konzepte austauschbar, wenn Sie eines über das andere bevorzugen, verwenden Sie das. Zuerst schauen Sie sich Collective Outcomes an. Natürlich wirst du mit wem auch immer reden müssen, mit dem du arbeitest. Ich persönlich habe eine Nummer mit meiner Agentur, ich habe eine Reihe von Leuten, die mit mir arbeiten, ich würde mit jedem von ihnen über diese Dinge sprechen, wenn wir unverwechselbare Gruppen hätten. Wir würden darüber reden, warum wir zusammenarbeiten, was wir in meinem Fall tun, es ist, um meine Kunden gut zu machen, wir sind wirklich gespannt darauf, unsere Kunden zu bekommen und unseren Kunden viel Geld zu verdienen. Wir existieren wirklich, um das Leben unserer Kunden großartig zu machen. Natürlich haben wir mehr Details dazu, aber das große Ganze ist, als hätten wir Messungen und wie viel Geld wir wollen, dass sie 5x ihre Investition bei uns mögen , die tatsächlich hier unten in objektiven Maßnahmen ist. Grundsätzlich sind wir wie, wofür existieren wir, und wir würden das kollektiv ausfüllen und dann runter kommen, um uns wie objektive Maßnahmen unseres kollektiven Erfolgs anzusehen , Zunge verdreht hier und wir würden sagen, gut unsere objektive Maßnahmen sind, wie ich schon sagte, wir könnten uns ansehen, wie wir wollen, dass sie 5x, diese Investition oder 10x diese Investition, wir sind für sehr spezifische Dinge rund um das suchen. Natürlich sind wir auf der Suche nach anderen Zielen wie diesem. Wir genießen unsere Tage, dass wir Spaß haben. Als ob es viele Dinge geben könnte, die wir hier reinbringen könnten, und ich denke, das ist wirklich wichtig. Das wären die kollektiven Ergebnisse, aber individuell sind wir wie, warum tun wir das? Mein Grund, diese Agentur zu leiten, ist sehr persönlich, sie ist einfach sehr angetrieben von meinen persönlichen Motivationen, wirklich zu sehen, wie viele Menschen von diesem Bereich gelitten und frustriert worden sind und das für andere besser machen wollen. Meine Erfolgsmaßnahmen, aber die Menschen, mit denen ich arbeite, sind eigentlich sehr leidenschaftliche Dienstleute, aber sie könnten daran interessiert sein, ihre Karriere voranzutreiben und Teil einer bestimmten Art von Organisation und mehr Geld zu verdienen und besser in der Welt zu machen, und so würden wir verschiedene Dinge hier haben und es ist wirklich wichtig, dass wir alle explizit darüber sind, wonach wir suchen, damit wir einander helfen können, es zu erreichen. Das ist das Aufstellen für den Erfolg. Ich möchte, dass Sie gehen und arbeiten, wie einfach jemanden auswählen, mit dem Sie arbeiten, und dies tun , und Sie werden nur sehen, wie cool es ist, nur um herauszufinden, Ihre kollektiven Ergebnisse und Ihre individuellen Ergebnisse. Dann möchte ich, dass Sie kommen, ich möchte, dass Sie im Projektbereich posten und mir sagen, wie es war, als Sie diese Klarheit geschaffen haben, warum Sie zusammenarbeiten und was Sie für sich selbst und mit den anderen Menschen für sich selbst wollen. Was mit Ihrer Zusammenarbeit und Ihrer Beziehung passiert ist und wie gut Sie sich verstehen, nachdem Sie diese Gespräche geführt haben. Ich will davon hören. Posten Sie im Projektbereich, das ist Ihr erster Aktionspunkt, gehen Sie weiter und nehmen Sie es wird einen großen Unterschied für Ihre Zusammenarbeit machen. 5. Einführung in die 4 Arbeitsstile: Immer hören die Leute sagen: „Nun, ich bin nicht perfekt, aber sie sind auch nicht perfekt. Er ist nicht perfekt, sie ist nicht perfekt.“ Ich habe diesen Ausdruck oft in Betracht gezogen und mich gefragt, was es auf der Erde bedeutet. Ich kann es nicht ehrlich herausfinden. Perfekt in meinem Kopf, perfekt ist etwas, das wir auf einem Herstellungsprozess erreichen könnten. Ich filme gerade diesen Kurs mit einer Kamera. Ich würde mir vorstellen, dass es dafür ein Perfektes gibt. Aber was die Menschen angeht, sind wir alle ganz anders gebaut. Wenn es perfekt in dem Kontext, dass wir das Wort verwenden, ich denke, wir würden alle genau gleich aussehen, klingen genau gleich, haben die gleiche Form, die gleiche Größe, sagen das gleiche, haben das gleiche Glaube. Ich meine, ich verstehe es nicht. Ich denke auch, es würde nicht sehr viel Spaß machen. Aber es gibt einen Film namens The Stepford Wives und es ist wie dieses Konzept dieser seltsamen Stadt in den USA, wo alle Frauen genau gleich sind und gruselig sind. Es ist wie eine gruselige dunkle Geschichte, und so fühle ich mich über das Konzept, dass wir alle versuchen, genau dasselbe zu sein. Was wir alle wissen, ist, dass es Unterschiede in den Menschen gibt. Was ich denke, nicht jeder weiß, ist, wie wichtig es ist, dass Sie Kompliment, wenn Sie in einer Zusammenarbeit arbeiten, dass Sie tatsächlich Menschen haben, die sehr unterschiedliche Stile zusammenarbeiten weil jeder Stil einige Vorteile hat und hat ein paar blinde Flecken. Also, wenn Sie in erstaunlichen Kooperationen sein wollen, was Sie tun wollen, ist Menschen, die kostenlose Fähigkeiten haben. Ich werde eine Art des Nachdenkens darüber teilen, die ich wirklich mag. Es ist sehr einfach und leicht zu verstehen. Ich benutze es schon seit Jahren. Ich bin in Persönlichkeits-Profiling-Tool namens Tilt zertifiziert. Viele Silicon Valley-Unternehmen nutzen es. Ich empfehle Ihnen, sie zu überprüfen. Sie können Tilt 365 oder Tilt überprüfen. Aber ich werde Ihnen in breiten Strichen Art geben, über vier Arbeitsstile nachzudenken , denn wenn ich Menschen darüber lehre, bekommen sie es sofort. Sie sagen: „Ich kenne jemanden so.“ Oder: „Das bin ich.“ Worüber ich mit Ihnen sprechen werde, sind die Vorteile dieser Arbeitsstile, die Blindspots dieser Arbeitsstile, und warum Sie zusammenkommen und diese freien Arbeitsstile haben wollen und wie das aussieht. Diese Arbeitsstile kommen in keiner bestimmten Reihenfolge. Ich werde sie einfach durchgehen. Wir haben Auswirkungen. Impact ist Arbeitsstil. Es sind Leute, die sich eine Menge Ideen einfallen lassen. Sie haben Ideen, und sie nehmen diese Ideen und setzen sie in die Tat um. Person in Ihrem Team oder Sie, die einfach ständig sagen: „Wir könnten das tun, wir könnten das tun, wir könnten das tun, wir könnten das tun“, und sie machen es. Sie überprüfen nicht notwendigerweise, sie überprüfen nicht einige Waagen, sie machen nicht unbedingt eine Menge Forschung, sie vertrauen ihrem Darm sehr und sie bewegen sich. Cool, das ist mein Arbeitsstil. Nächster, ähnlich wie der Aufprall, genannt Verbindung. Verbindung sind Menschen, die auch sehr Idee generationsähnlich sind. Sie: „Oh, wir könnten das und das und das tun.“ Ständig Probleme lösen, ständig Ideen haben. Aber anstatt deinem Bauch zu folgen und sie einfach in die Tat zu setzen, gibt es die Art von Menschen, die auf die Bühne gehen und Vorträge über das, was möglich ist, halten und Menschen inspirieren. Sie inspirieren tatsächlich andere Menschen, aufzustehen und Maßnahmen zu ergreifen. Sie werden „Verbindung“ genannt. Dann haben wir einen Typ namens Clarity. Klarheit ist fakten- und datengetriebener als ideenorientiert. Klarheit Menschen sind wirklich gerechtere Menschen, die sicherstellen wollen, dass die Dinge richtig gemacht werden. Sie wollen sicherstellen, dass die Dinge nicht durch die Risse fallen. Sie, wie die Verbindungsleute, wirklich gerne Daten und Menschen zu verbinden. Wenn sie also Informationen erhalten, wollen sie diese Informationen ständig mit anderen teilen. Sie sagen: „Wussten Sie das und bla, bla, bla, bla das. Ich habe das herausgefunden und das herausgefunden.“ Also teilen sie tolle Sachen mit anderen. Dann gibt es Structure. Struktur, so cool. Sie sind sehr datengesteuert, sie sind sehr prozessorientiert. Sie machen die Dinge auf eine bestimmte Art und Weise und in dem, was sie tun, machen die Arbeit erledigt. Struktur, macht den Job erledigt. Sie sind wie Boom, Boom, Boom. Sie erledigen den Job, und sie erledigen ihn jeden Tag auf die gleiche Weise. 6. Vor- und Nachteile der 4 Arbeitsstile: Werfen wir einen Blick auf diese vier Arten und sprechen über jeden von ihnen und vielleicht einige der Profis und einige der Nachteile. Schauen wir uns diesen Effekt noch einmal an. Wir haben jemanden, der Ideen hat, und sie nehmen sie und setzen sie in die Tat um. Nun, was ist daran gut? Sie kommen mit Ideen, sie sind progressiv, sie bewegen sich vorwärts, die einzige Konstante ist Veränderung. Sie brauchen einen Einfluss auf Ihr Team, wenn Sie möchten, dass Ihr Team weiterentwickelt und Ihre Zusammenarbeit an vorderster Stelle ist. Sie werden sicherlich einen Einfluss darauf haben. Aber was ist das Risiko? Wenn Sie ständig nur eine Idee haben und sich für sie entscheiden, denken Sie, dass Sie jedes Mal Erfolg haben werden, oder denken Sie, dass Sie vielleicht fallen und Ihr Knie ein paar Mal prellen werden? Genau. Sie wissen, dass Versagenskultur, wie lasst uns vorwärts scheitern, oft scheitern , es ist diese ganze Lernkultur, die völlig etwas ist, was ein Einfluss sagen würde. Was sind einige der blinden Flecken eines Aufpralls? Sie neigen dazu, so aufgeregt über Ideen zu sein und weiterzugehen , dass sie manchmal Leute ausflippen. Weil andere Leute sagen: „Nein, das ist zu schnell, es ist zu riskant, was machst du da? Dafür gibt es keine Beweise.“ Also werden sie gebraucht, sie werden für den Fortschritt benötigt, aber sie können manchmal auch davonlaufen und niemand folgt ihnen, wie: „Okay, wir wissen nicht, was los ist.“ Das ist es, was Sie mit einer Wirkung haben. Dann haben wir diese Verbindung. Verbindung ist wirklich gut für Auswirkungen, so tatsächlich mit einer Verbindung zu arbeiten wäre eine wirklich gute Sache, weil sie beide Ideen teilen. Sie sagen: „Ja, Ideen, Ideen“, und die Wirkung läuft ab und machen es. Die Verbindung kann tatsächlich herumlaufen und sicherstellen , dass es Menschen mit der Impact-Person gibt. Verbindung ist eine großartige Person, die bei einem kollaborativen Projekt zu haben, weil sie wirklich gut sind. Jeder sagt: „Wir verstehen nicht, was diese Person tut“, und Verbindung kann die Verbindung zwischen dem sein, was diese Person abläuft und Dinge tut und jedem anderen hilft zu verstehen, wie wertvoll das ist, so große Rolle, dass das Spiel. Sehen wir uns nun Klarheit an. Klarheit ist jemand, der sein wird, dass überprüft und balanciert. Wenn ein Fehler gemacht wird, wird Klarheit wie: „Ihr müsst euch das ansehen. Wenn es wirklich ein Problem geben wird, wird diese Klarheit Person es überprüfen und sagen: „Nicht, um die Party hier zu verderben, aber Sie wollen das wahrscheinlich sehen.“ Das ist das Gute, dass sie ein Team sicher halten können. Einer ihrer blinden Flecken ist, dass sie manchmal so risikoschädlich sein können , dass sie vergessen, zu handeln. Sie sind einfach ständig wie: „Was wäre, wenn, was wenn, was wenn, was wäre, wenn, was wenn, was wenn, was wäre, wenn, was wäre, wenn, was wenn, was wäre, wenn Wenn Sie eine Klarheit im Team haben, stellen Sie sicher, dass Sie sie für die Sorgfalt zu schätzen wissen, die sie Ihnen bringen. Wenn Sie eine Klarheit sind, stellen Sie sicher, dass Sie sich ständig in Aktion sagen und sagen: „Okay, ich habe überprüft, okay, ich weiß, okay, es ist Zeit zu gehen. Es ist Zeit, los zu gehen. Es ist Zeit gehen „, wie mein Buch. Endlich, Struktur. Struktur: Sie wollen eine Struktur in jeder großartigen Zusammenarbeit, die Sie wollen, dass die Person, die gerade geht, um die Arbeit zu erledigen. Ich meine, wer will nicht, dass die Person, die den Job erledigt, und sie werden den Job genauso erledigen wie gestern und die Systeme, die sie wählen werden, werden ausprobiert und wahr sein. Ein toter Fleck ist, dass sie mit Fortschritt und jeder Zusammenarbeit kämpfen , bei der Sie versuchen, den Status quo aufrechtzuerhalten. Ich meine, komm schon, wenn wir nicht wachsen, wachsen wir nicht, wir wollen wachsen. Das ist der tote Fleck für eine Struktur, ist, dass es manchmal schwer ist, in ein besseres Morgen zu greifen , und sie brauchen eine ganze Menge überzeugend. Sie haben den Einfluss, „Ich habe diese Ideen“, und die Struktur geht: „Hang an eine Minute, ich ändere nicht nur die Art und Weise, wie ich alles mache. Wir taten das die letzten drei Male und alles fiel auseinander. Können wir beweisen, dass das zuerst funktioniert?“ Wahrscheinlich haben Sie sich bereits in einem dieser vier Arbeitsstile wiedergefunden. Du würdest wahrscheinlich sagen: „Ja, ich habe immer Ideen und rede mit Leuten über sie“ oder „Ja, ich habe immer Ideen und mache sie einfach so, als ob die Hälfte nicht klappt, aber die andere Hälfte ist toll“, oder du sagst „Nein, ich einfach Dinge erledigen und ich frage mich nur, was alle anderen herumlaufen und tun, ich bin die Struktur, ich bekomme nur Sachen erledigt“ oder: „Nein, die Leute waren dabei, das zu verlieren und das Risiko einzugehen und ich habe den Tag gerettet.“ Diese Klarheit ist diejenige, die den Tag rettet, also hat jeder eine Rolle. Mit diesen Persönlichkeitsstilen, mit diesen Arbeitsstilen, was Sie finden werden, sind verschiedene Stärken. Jedes Mal, wenn Sie sich für eine lange Zeit auf bestimmte Weise verhalten, werden Sie diese Stärken und Kapazitäten in dieser Arena entwickeln. Es ist wirklich gut, wenn du in einem Team bist, diese zu teilen und zu sagen: „Hey, sind meine Stärken, das sind die Dinge, für die du zu mir kommen kannst, das sind die Dinge, die natürlich zu mir kommen.“ Es gibt zwei Dinge, die Sie tun können, wenn Sie in einer Arbeitsgruppe und Zusammenarbeit sind, wo Sie wissen, dass die Stärken von jemandem sind, jemand Stärken. Du kannst auf sie schauen, wenn du das brauchst. Du kannst gehen: „Wir brauchen das jetzt“ und zu jener Person gehen, die das hat. Die andere Sache, die Sie tun können, ist, nur weil Sie eine Tendenz zu einem Stil haben, bedeutet nicht, dass Sie sich in keinem der anderen Stile entwickeln können, so dass Sie erklären können, was Sie lernen möchten. Das kann in Kollaborationen wirklich cool sein, denn vielleicht gibt es jemanden, der im Arbeitsstil steht und du sagst: „Gott, ich wünschte, ich wäre etwas vorsichtiger“, und dann sagt die Klarheit „Ja, ich würde Ihnen gerne einige zeigen der Art und Weise, wie ich arbeite oder umgekehrt. Ich würde Ihnen gerne zeigen, wie ich mit vielen Ideen komme und neue Sachen vorankomme“ oder „Ich würde es Ihnen gerne zeigen“, und alle Mitglieder konnten sich wirklich einige Dinge zeigen. Wir können nicht nur unsere natürlichen Talente und Stärken erklären, sondern auch sagen: „Hey, ich war wirklich daran interessiert, diese anderen Fähigkeiten zu entwickeln und wir können über diese Zusammenarbeit lernen. Vielleicht können wir hier oben zusammenarbeiten und dort oben zusammenarbeiten und einige unserer Fähigkeiten austauschen und tauschen.“ 7. Beispiele von den 4 Arbeitsstile: Zunächst einmal ist ein Buch ein Projekt, bei dem es um mehr als eine Person geht. So viele Leute haben zu meinem Buch beigetragen, deshalb gibt es Seiten mit Anerkennungen. Denn es ist wirklich ein Team und eine gemeinsame Anstrengung, auch wenn mein Name als Autor auf dem Cover steht. Im Falle meines Buches wissen Sie vielleicht nicht, dass es tatsächlich drei Ebenen der Bearbeitung gibt. Es gibt strukturelle Bearbeitung, Linienbearbeitung, und es gibt Kopierbearbeitung. Jeder braucht einen anderen Persönlichkeitsstil. Die erste, strukturelle Bearbeitung, ist die erste Bearbeitung, wenn Sie ein Buch schreiben. Dort nehmen sie tatsächlich den Manuskriptentwurf des Autors, und sie überarbeiten ihn komplett. Sie ziehen aus der ganzen Sache heraus, und sie können es für all seine Teile sehen und sagen: „Nun , der Teil, den du am Ende geschrieben hast, gehört am Anfang, dieser Teil gehört überhaupt nicht, dieser Absatz muss es sein.“ Sie machen diese große organisatorische. Sie bekommen buchstäblich alles in der richtigen Reihenfolge, und ihre Fähigkeit, dies zu tun, ist absolut erstaunlich. Ich schickte 90.000 Worte für mein Manuskript ein und er unterstützte mich mit 70.000 Wörtern. Sie haben 20.000 Wörter gehackt, und ich habe sie nicht einmal vermisst. Ich sage: „Wo waren diese Worte?“ Ich konnte sie nicht mal finden. Sie reorganisiert, das ist eine Umstrukturierung Geist. Eine Art Person, die sagt : „Nein, ich kenne das System. Ich weiß, wie es aussieht. „Der Geist restrukturieren könnte das tun. Die nächste Stufe der Bearbeitung kommt von einem sogenannten Zeileneditor. Ein Zeileneditor ist jemand, der innerhalb eines Absatzes arbeitet, um die Stimme des Autors zu erhalten, aber um es ein bisschen besser klingen zu lassen. Ein Zeileneditor wird kommen und die Gelegenheit finden hier etwas etwas magischer klingen zu lassen, ein wenig lyrischer dort, und sie fügen ein Gefühl des Geschichtenerzählens hinzu. Wenn Sie jemals etwas gelesen haben, das schmerzt, wirklich gut geschrieben, hat viel mit dem Autor zu tun, hat aber auch viel mit ihrem Zeileneditor zu tun. Diese Person wird mit ziemlicher Sicherheit ein Verbindungsstil der Person sein. Jemand, der Ideen mit Menschen verbinden kann. Sie werden jemand sein, der wirklich sehen kann, wie die Leute denken und wie man Ideen so umrahmt, dass sie so denken. Die letzte Bearbeitung, die in einem Buch kommt, ist Copy Edit. Das ist die Grammatik. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Augen bezweifelt, Ihre Zähne zerquetscht, nichts falsch geschrieben haben, Striche auf die gleiche Weise verwendet, Semikolons auf die gleiche Weise, Überschriften auf die gleiche Weise. Sie prüfen die endgültige Lesbarkeit und haben auch durchgängig auf Konsistenz geprüft. Das ist eine Übersichtlichkeitsrolle, die sicherstellt, dass alles geknöpft und genau ist. Das ist Kollaboration. Genau da, ich möchte, dass du merkst, dass du keine unglaubliche Arbeit haben wirst , es sei denn, du hast ein unglaubliches Team von Leuten, die anders sind. Was wird passieren, wenn Menschen, die anders sind? Wir werden wie die Idee sein, die in die Zukunft läuft , und diese Klarheit wird sich halten. Das kann manchmal irritierend sein, denn warum weisen Sie immer wieder darauf hin? Aber dann ist es mein Buch, und sicher, dass kann manchmal irritierend sein, Menschen, die verschiedene Stile sind. Warum willst du dich nie ändern? Warum willst du dich immer ändern? Warum müssen Sie immer neue Ideen haben? Warum müssen Sie immer die Probleme mit Ideen finden? Aber ich frage mich, ob Sie dieses Denken ein wenig ändern könnten und erkennen könnten : „Ich bin wirklich glücklich, in einer Zusammenarbeit zu sein.“ So dachte ich an mein Redaktionsteam von Leuten, die das ganze Bild sehen und Dinge bewegen konnten. Leute, die die kleinen Probleme finden konnten. Die Leute, die mein Schreiben nur ein wenig lyrischer und lesbarer an Orten machen konnten , wie cool. Wenn wir lernen, unsere Differenzen zu feiern und zu sagen: „Es gibt kein perfektes Modell da draußen.“ Wie cool ist es, dass wir anders sind und wie kann ich mich mit Leuten umgeben, die mir Kompliment machen? 8. Gesetz Nr. 1 von mehr produktiven Meetings: Um zusammenzuarbeiten, müssen wir uns versammeln. Wir müssen uns treffen, reden und uns austauschen. Wir kommen zusammen in dieser Sache, die Treffen genannt wird, und das ist, wo wir das tun. Aber der Löwenanteil der Meetings, die da draußen stattfinden für viele der Menschen in ihnen verrückt. Sie sind nicht annähernd so effektiv und produktiv, wie sie sein könnten. Als ich meine Change Leadership Arbeit erledigte, lehre ich tatsächlich einen ganzen Kurs darüber, wie man produktivere Meetings abhalten kann. Die Leute würden tatsächlich von gehen, ich würde anfangen, mit der Organisation zu arbeiten und vielleicht zu Meetings aufzutauchen. Danach sagte er: „Es ist vorbei? Das war schnell.“ Das ist wirklich, was passieren kann, wenn Sie ein wenig Aufmerksamkeit darauf legen, wie Sie Ihr Meeting aufbauen. Diese drei Gesetze, weniger als das, funktionieren nicht. Das erste Gesetz einer produktiveren Zusammenarbeit, wenn es darum geht , wenn Sie sich treffen, wird der Aufbau einer Beziehung sein. Du musst Rapport aufbauen, um bessere Arbeit zu leisten. Eine Studie mit MBA-Studierenden veranschaulicht dies sehr gut, wie wichtig es ist, eine Beziehung aufzubauen. Sie haben diese MBA-Studenten mitgenommen, sind Leute, die online arbeiten und sie haben sie in zwei Gruppen gesteckt. Einer Gruppe wurde gesagt, sie solle sofort an die Arbeit gehen. Sie waren genau wie sofort an die Arbeit zu gehen. Tauchen Sie einfach ein und machen Sie Ihre Verhandlung fertig, holen Sie sich das beste Angebot, das Sie für alle Beteiligten können. Die andere Gruppe wurde gesagt, treffen Sie sich, aber beginnen Sie mit dem Aufbau einer Beziehung, lernen Sie sich kennen, verstehen Sie sich, was auch immer, dann zog in die Verhandlung, bekommen Sie das beste Angebot für jeden, den Sie können. Was glaubst du, war der Unterschied? Der Konzern, der direkt ins Geschäft kam, hatte nur 55 Prozent der Zeit Erfolg. Das bedeutete, dass nur 55 Prozent von ihnen in der Lage waren, einer Verhandlung zuzustimmen. Der Rest von ihnen hat gerade gesagt, das funktioniert nicht und hat aufgegeben. Die Gruppe auf der anderen Seite, die zuerst Rapport aufbaute und dann in die Verhandlungen ging, hatte eine satte Erfolgsquote von 90 Prozent wo sie zu einer guten Verhandlung kommen konnten. Hinzu kommt, dass diese Verhandlungen für beide Beteiligten um 18 Prozent besser waren. Dies ist eine sehr mächtige und numerische Lektion darüber, was das Erstellen eines kleinen Rapport in Ihrem Arbeitstag tun kann. Wir denken oft, dass Zeit Geld ist. Wir haben keine Zeit, herumzusitzen und auszukommen. Aber ich glaube nicht, dass Sie keine Zeit haben, mit Differenzen von 55 Prozent bis 90 Prozent Erfolgsraten. Die coole Sache am Aufbau von Rapport ist, dass es sehr einfach zu tun ist. Es dauert nur 5-10 Minuten, je nachdem, wie viele Leute Sie durchmachen , und es verändert absolut die Produktivität, die Sie in dieser Sitzung haben werden. 9. Gesetz Nr. 1 Beispiele – Aktivitäten zum Aufbau von Rapport: Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Meetings und Versammlungen beginnen können , um viel effektiver zu sein. Sie können einfach einen Check-In durchführen. Der Check-in ist die grundlegendste der ersten Dinge. Ich sagte nur: „Wie geht's dir heute? Möchte jeder ein paar Worte darüber teilen, wie es ihnen geht?“ Check-Ins können wirklich effektiv in einem laufenden System sein , weil es ist, als ob jemand einen wirklich schlechten Tag hatte, jemand einen harten Tag hatte, ins Büro zu kommen. Wenn sie heute Morgen ihr heißes Wasser oder heißen Kaffee über den Schoß gegossen haben, oder was auch immer passiert ist, oder wenn sie einen Elternteil haben, der sich nicht gut fühlt, oder ein Kind, das sich nicht gut fühlt, dann haben sie diesen Moment, die Möglichkeit, es zu teilen. Also, wenn die Dinge wirklich gut laufen oder wenn die Dinge nicht sind. Aber nur etwas so Einfaches wie: „Hey, lasst uns einfach einen runden Tisch machen und sehen, wo sich alle befinden? Wie fühlst du dich heute?“ Einige Leute werden gehen, ich fühle mich großartig, und einige Leute gehen, ich fühle mich nicht großartig. Aber was wirklich cool daran ist, ist während der Sitzung, in der du dich treffst, wenn diese Person erklärt hat, dass sie sich nicht großartig fühlen, kann es Mitgefühl für diese Person geben. Nicht alle anderen fragen sich, nun, warum sie heute nicht beitragen? Eine andere, die ich wirklich liebe und ich das tue, wenn ich zum ersten Mal mit einer neuen Gruppe arbeite, ist, ich in einem geschäftlichen Kontext arbeite, aber ich bitte immer Leute, ein Hobby zu teilen weil es so ist, als wären wir manchmal so konzentrierte sich auf die Arbeit Arbeit. Es ist wie „Nein“. Also ist es wie ein Hobby? Ich liebe es, die Frage zu stellen, was ist ein Hobby oder wo Sie gerne Zeit verbringen. Es könnte vom Lesen bis zum Fallschirmspringen sein. Bei einem kürzlich stattfindenden Treffen sagte jemand : „Ich bin wirklich an Astrophysik interessiert.“ Ich war wie cool. So ordentlich. Andere Leute waren wie, wow, was ist das Neueste, was du über Astrophysik gelernt hast? Es kann also wirklich Spaß machen, die Leute zu fragen : „Hey, was sind die lustigen Dinge, die sie gerne in ihrer Freizeit machen?“ Einer meiner Favoriten ist auch lustige Reiseerfahrung. Was ist eine eigenartige Sache, die dir im Urlaub passiert ist, die wirklich auffällt? Ich habe so viele unterhaltsame Geschichten gehört, wie ich das gefragt habe. Das kann wirklich cool sein, weil viele Leute gerne reisen und so können sie Geschichten darüber erzählen, wo sie waren, später beim Mittagessen darüber reden oder was auch immer. „ Oh, ich wollte dort besuchen.“ Sie werden sich gegenseitig in den gleichen Zeilen fragen, wenn ich mit großen Gruppen arbeite, könnte ich sagen, was sind Lieblingsfilme? Was sind Lieblings-TV-Shows? Das ist immer toll, Leute zu reden und sich zu verkörpern und zu sagen : „Oh ja, das gefällt mir.“ Du kannst anfangen, über diese Geschichten zu reden. Wenn Sie ein Team haben, das sich schon lange kennt, dann liebe ich, was ist eine lustige Tatsache, die Sie wahrscheinlich nicht über mich wussten? Ich werde nie vergessen, als ich ein Arbeitsteam war und jemand war wie, ich ging auf die Universität für Chemie, ich wechselte zu, ich erinnere mich nicht wie Geschichte und ich hatte mehr Credits im modernen Tanz als jede andere Sache. Ich war wie, das ist eigentlich wirklich urkomisch. Aber es kann diese lustigen Fakten geben. Das können also diese wirklich coolen Dinge sein, bei denen wir denken, dass wir Menschen kennen, aber es gibt diese lustige Sache von ihrem Weg. Das letzte, das ich von der Jimmy Kimmel Show bekam, ist ein Spiel von wahr oder falsch, wo man eine dumme Geschichte erstellen kann, und ich mag es, die Dinge Spaß und Licht zu halten, immer Spaß und Licht zu halten, wenn Sie dies tun und du erstellst eine dumme Geschichte oder erzählst eine dumme Geschichte aus deiner Vergangenheit und die Leute müssen erraten, ob das eine Wahrheit über dich ist oder ob das eine Falschheit über dich ist. Das kann eine wirklich lustige Sache sein. Sie haben alle Vermutungen, ob es wahr oder falsch ist, und Sie sagen es ihnen. Ich habe es erst vor kurzem mit einer Gruppe gemacht, die Leute liebten es. Was es tut, es macht tatsächlich nur die Stimmung aufhellt. Es baut Rapport auf, und es wird auch tatsächlich die kreativen Säfte Ihres Gehirns fließen. Es gibt so viele gute Dinge, die daraus kommen. Stellen Sie also sicher, dass wir zusammenarbeiten, und Sie nehmen sich immer einen Moment Zeit, um sich zu verbinden. Es muss nicht immer etwa 20 Minuten sein, erzähl mir deine ganze Lebensgeschichte. Es kann wie schnelle Geschichten sein wie, Oh, hier ist eine zweiminütige Geschichte, eine zweiminütige Geschichte und wenn man anfängt sich zu ärgern und die Minuten zu spüren, die vorbeigehen, lass das los, lass es gehen, denn es geht nicht darum, wie viel Zeit. Ich kann Ihnen als Leistungsexperte sagen, dass ich seit 20 Jahren Leistung studiert habe, hohe Leistung. Es geht nicht darum, wie viel Zeit Sie für etwas verbringen, sondern um die Qualität dieser Zeit und wenn Sie sich einen Moment Zeit nehmen, um mit den Menschen zu verbinden , mit denen Sie auf einer persönlichen Ebene zusammenarbeiten , indem Sie eine dieser oder viele andere Aktivitäten verwenden. In diesem Moment werden Sie feststellen, dass Ihre Kollaborationen nur zusammenkommen, Ihre kreativen Säfte fließen, Ihre Köpfe sind entspannter, mehr gute Sachen kommen, Sie werden bessere Arbeit in kürzerer Zeit machen. Stellen Sie also sicher, dass Sie sich immer diese wenigen Minuten Zeit nehmen, um eine Verbindung herzustellen. 10. Gesetz Nr. 2 von mehr produktiven Meetings: Gesetz Nummer zwei, richten Sie sich an ein Ergebnis für das Treffen, und ja, das ist eine Tagesordnung. Ich würde es gerne noch einen Schritt weiter gehen als Ihre Tagesordnung. Was wird ein erfolgreiches Ergebnis davon? Eine Agenda ist eine Liste, und die Tagesordnung ist, wir werden das abdecken, wir werden das abdecken, wir werden das abdecken. Was ist ein erfolgreiches Ergebnis? Wenn ich jetzt ein erfolgreiches Ergebnis dieses Segments schaffen würde, was wäre, dass Sie verstehen dass Sie objektive Kriterien für den Erfolg schaffen wollen. Eines der Dinge, die meiner Meinung nach keine gute Idee ist, diese Treffen für eine Stunde zu setzen , und wir treffen uns für eine Stunde. Warum kann ein Meeting nicht 15 Minuten dauern? Warum kann ein Meeting nicht um 20 Minuten? Vielleicht könnte es das sein. Sitzungen sollten durchgeführt werden, wenn die zu behandelnden Arbeiten abgedeckt sind. Ich wäre wie, okay, also sind wir heute hier, um die Ergebnisse aufzulisten, die Sie erreichen wollen, und stellen Sie sicher, dass alle gleich sind. Hat jemand etwas dazu hinzuzufügen? Braucht jemand sonst noch etwas? Ich glaube wirklich daran, zu Beginn der Tagesordnung zuzustimmen, nicht nur die Tagesordnung zu teilen, sondern auch der Tagesordnung zuzustimmen. Ist jeder cool damit? Gibt es noch etwas, das hier drauf sein muss? Das ist Kollaboration. Das sorgt dafür, dass jeder eine Stimme hat. Vielleicht gibt es etwas, über das sie reden müssen, und dann arbeiten Sie an jedem Punkt. Sagen Sie, okay, was müssen wir hier rausfinden, und alle stimmen zu, und dann fangen Sie an, darüber zu reden. Aber du weißt, dass das nicht so passiert. Wenn das bei deinen Meetings passiert, bist du buchstäblich ein Einhorn. So sind die Leute nicht Treffen und fangen einfach an, über Dinge zu reden. Was müssen Sie tun, damit Sie möglicherweise ein etwas kürzeres Meeting abhalten und vielleicht in 40 Minuten oder 30 Minuten von dort verschwinden können? Woher weißt du, wann du fertig bist? Es ist so einfach wie das. Sie nehmen jede Linie auf Ihrer Tagesordnung und sagen, daran arbeiten wir, und das müssen wir herausfinden, und dann stellen Sie einfach die Frage, woher werden wir wissen, wann wir fertig sind? Wenn wir wissen, was? Was müssen wir wissen, um nicht mehr darüber zu reden? Nun, wir müssen Ideen haben, und wir müssen vielleicht eine Entscheidung treffen, oder wir müssen es wissen und wir entscheiden. Wir müssen von allen hören, was ihre Input ist, und Sie entscheiden einfach, wie wir mit diesen Posten zu tun haben? Es ist darüber hinaus, es einfach auf die Liste zu setzen. Es ist besagt, dass, bevor Sie anfangen, irgendwelche Arbeit zu machen, es heißt, woher werden wir wissen, wann wir fertig sind, über dieses Thema zu reden? Dann machen Sie dieses Thema, und dann kommen Sie zum nächsten Punkt auf Ihrer Tagesordnung und gehen, okay, wie Erfolg kann es hier aussehen? Worauf verfolgen wir in diesem Gespräch? Woher sollen wir wissen, wenn wir genug darüber geredet haben? Wir werden das und das und die andere Sache haben, und die coole Sache ist, wenn du das machst, sind manchmal 35 Minuten vergangen und du bist wie, wir sind fertig. Okay, tschüss. Da gehst du. Es sind 20 Minuten, 25 Minuten Ihres Tages zurück; und manchmal kommen Sie zu diesem Stundenpunkt und Sie gehen, wir haben das alles nicht abgedeckt. Wir hatten zu viel auf unserer Tagesordnung. Nun, großartig. Rufen Sie eine Stunde vom Telefon und sagen Sie, okay, na ja, einer Ihrer nächsten Aktionspunkte ist, sich erneut zu treffen und zurück zu dieser Tagesordnung zu gehen. Aber wenn du jedem Tagesordnungspunkt treu geblieben bist und dem, was ein erfolgreiches Ergebnis war, zustimmst , wie du das messen würdest, dann war das, was du wissen kannst, dass du in dieser Stunde getan hast, großartige Arbeit. Das ist eine Art Treffen, bei dem die Leute sagen, wow, die Stunde ist schon vorbei. Das ging schnell vorbei. Weil wir etwas aufgespürt haben und wir auf dem richtigen Weg blieben. 11. Action: Zurück mit Ihren Action-Items für die vier Arbeitsstile, dieser ist ziemlich lustig. Um dies zu tun, möchte ich wirklich über Ihre individuellen Beiträge und Motivationen nachdenken. Du gehst ein bisschen über das hinaus, was du in der früheren Aktivität mit dem Team Turner gemacht hast. Sie wollen, dass die Leute wirklich klar sind, was sie mitbringen und zusätzliche Dinge, die sie vielleicht lernen möchten. Der Name und die Pronomen, die ich lieber vorbeigehe, sind, dass Sie eines davon für jedes Mitglied Ihres Teams abschließen möchten. Es ist wirklich sehr respektvoll, Leute einfach zu fragen, wie ihr Name und Pronomen sind. Besonders du willst den Namen und die Pronomen sagen, die ich vorbeigehe, manchmal haben die Leute einen Namen, wenn sie anfangen, mit dir zu arbeiten, vielleicht haben sie dir einen formalen Namen gegeben, aber das ist nicht wirklich der Name, den sie lieber nennen. Es ist schön, es einfach nur manchmal explizit zu sagen, so dass Sie diese Beziehung und natürlich Pronomen haben. Wenn jemand ein bevorzugtes Pronomen hat, werden Sie es verwenden wollen, damit sie sich wohl fühlen und ihnen diesen Respekt zeigen. Das ist nur eine einfache Sache, da reinzuwerfen. Dann müssen Sie sie entweder dazu bringen, das Video zu sehen , in dem ich die vier Arbeitsstile abdecke, vielleicht diese Videos oder es vorwärts teilen und versuchen, sie zu erinnern und zu lehren, aber nehmen Sie sich einen Moment Zeit und denken Sie darüber nach, Wo denkst du, wo du fährst? Sie müssen nicht unbedingt online eine Tilt-Bewertung erhalten, um dies herauszufinden. Manchmal sagt es nicht, dass du nicht ein bisschen von all diesen Dingen sein kannst. Es ist wie, wo ist dein glücklicher Ort? Wo bist du am glücklichsten? Wo sind Sie am bequemsten? Weil dein Arbeitsstil, mit dem du dich am wohlsten fühlst, ist es gut, die Leute wissen zu lassen, was das ist. Wir sind wie eine Zusammenarbeit zu spielen oder mit Stärken zu betrachten, wenn Sie so wollen. Dann wollen Sie, dass jede Person Fähigkeiten erklären, die ich bringen kann andere lehren. Was können Sie teilen? Wie kannst du anderen helfen, zu wachsen? Fähigkeiten, die ich in dieser Zusammenarbeit entwickeln möchte, sind explizit über die neuen Fähigkeiten wäre groß für Sie, für Ihre Karriere. Finden Sie heraus, was andere Menschen für ihre Karriere wollen. Es ist cool. Du wärst überrascht, was du lernen kannst und dann Köder Verhaltensweisen, die du auf mich zählen kannst. Hier sagst du nur, dass ich immer pünktlich bin, oder weißt du was? Manchmal bin ich zu spät dran. Seien Sie ehrlich darüber, was Sie beitragen werden und werden nicht, und Sie werden bessere Beziehungen haben. Indem Sie einfach erklären, lassen Sie sie wissen, was Sie von Ihnen erwarten und finden Sie heraus, bitten Sie andere zu erklären, was Sie von ihnen erwarten können. Dies schafft wirklich diese erstaunliche Grundlage, nur um über all das Zeug klar zu sein. Das ist Ihre Action-Elemente für die vier Arbeitsstile und spielen ein Team oder kollaborative Bemühungen, um seine Stärken wirklich erstaunlich, diese Dinge zu erklären, wenn Sie fertig sind. Ich möchte, dass Sie in den Kommentarbereich gehen, die Projektseite und ich möchte, dass Sie mir sagen, haben Sie eine gute Darstellung in Ihrem Team von Wirkung, Verbindung, Struktur, Klarheit? - Nein. Haben Sie zu viele Menschen in einem Bereich oder haben Sie eine gute Balance? Wahrscheinlich, wenn Sie eine gute Balance haben, gibt es wahrscheinlich Orte, wo es Reibung, aber es ist auch gut, weil Sie diese verschiedenen Fähigkeiten haben. Ich bin wirklich neugierig, wie erzählen Sie mir davon, diese Aktivitäten Ihnen ein größeres Gefühl geben, wie Sie mit den anderen Leuten in Ihrem Team arbeiten können, und diese Erklärungen, welche Fähigkeiten Sie bringen oder anderen beibringen können, Verhaltensweisen, auf die Sie sich verlassen können. Es ist wirklich toll, wenn Sie zurückkommen und berichten, wie das funktioniert. Die Berichterstattung selbst wird Ihnen helfen noch mehr zu lernen und ich kann es kaum erwarten zu hören, wie das für Sie funktioniert. 12. Gesetz Nr. 3 von produktiven Meetings: Gesetz Nummer Drei darüber, wie man viel produktivere Meetings haben kann, ist so einfach, so einfach. Du wirst es lieben. Jeder fasst seine eigenen zu Dos zusammen. Das ist unglaublich wichtig. Weißt du, wie manchmal am Ende des Meetings eine Person alles auflistet, was jeder zu tun hat? Nein. Ich war Teil einer Menge von Arbeitsgruppen, in denen ein oder zwei bekannte Leute ihre Sachen nie pünktlich erledigt haben, und es war wie „Oh, ich habe es nie geschafft“, es ärgert andere Leute. Aber wenn ich gegangen bin und mit diesen zwei Leuten gesprochen habe, ein oder zwei Leute: „Okay, was ist los? Wie kommt es, dass deine Sachen nicht zu den Meetings kommen?“ Sie sagen: „Ich bin so verdrängt, ich mache die Arbeit von drei Leuten, zwei Menschen wurden gefeuert. All ihre Jobs kamen zu mir. Ich denke, das ist fast unmöglich. Sie werfen nur Arbeit auf mich. Ich habe ihnen in der Vergangenheit gesagt, es ist menschlich und sie scheinen nicht zu hören, also sage ich einfach ja, es ist einfacher und niemand kümmert sich wirklich.“ Ich hatte das tatsächlich passiert. Es macht Sinn. Wir fragen nicht wirklich Leute nach ihren Leistungen und wir fragen sie nicht nach dem, was für sie möglich ist. Diese beiden Dinge werden das Engagement Ihrer Arbeitsgruppe drastisch erhöhen, wenn Sie einfach am Ende sagen: „Okay, jeder kommt wieder zurück, um es zu tun und wann sie es tun können.“ Es sind die nächsten Schritte und jede Person nimmt an der Reihe und sagt: „ Okay, nun, ich habe mich dazu verpflichtet, das und das,“ und du sagst: „Okay, wann kannst du es also machen?“ Sie sagen: „Hier, hier und hier “, und wenn es einen Dialog über „Wow, wir brauchen es früher, aber ich kann nicht“ und was auch immer, das kann genau dann und da passieren. Stellen Sie also sicher, dass Sie fünf bis zehn Minuten für diese Schließung Aktivität verlassen, es ist wirklich wichtig, denn wenn es irgendeine Kalibrierung oder Ausrichtung zu tun, tun Sie es dann und da. Was immer passieren wird, ist, dass die Leute umhergehen und auflisten, was sie tun werden und wann jemand etwas vermissen wird, und das könnte ich sein, oder das könnte jemand anderes sein. Wir sagten: „Oh ja, das werde ich tun“, und dann haben wir vergessen, uns aufzuschreiben. Nein, da kann jemand anderes in der Gruppe sagen: „Hey, ich glaube, du hast erwähnt, dass du das tun wirst.“ Es ist wie: „Oh, ja.“ „ Kannst du deine Verpflichtungen wiederholen?“ Wenn man sich an diese Gewohnheit gewöhnt und wenn jeder versteht wie wichtig es ist, lohnt es sich. Wenn uns jemand vorliest, was wir tun sollen, registriert unser Gehirn es nicht wirklich. Aber wenn wir wiederholen, was wir tun werden, und dann denken wir darüber nach und gehen „Ich kann es nicht tun und ich muss das tun und das und das und das und das. Ich kann es hier einschieben.“ Wenn wir tatsächlich bewusst und sorgfältig darüber nachdenken, was wir uns verpflichten, tatsächlich herauszufinden, wann es auf unseren Zeitplan gehen wird. Wir werden eher auftauchen. Es gibt tatsächlich eine aktuelle Forschung, die zeigt, dass dies wahr ist. In medizinischen Zentren haben sie natürlich ein großes Problem damit, dass Menschen vergessen oder nicht für Termine zeigen. Nur ein Problem, wenn sie Leute abwenden weil sie [unhörbar] und dann nicht [unhörbar] sind , weil die Leute nicht auftauchen. In dieser aktuellen Studie, was sie getan haben, ist, anstatt die Terminkarte für Leute auszufüllen, sie deuteten es an Menschen mit Stift an und ließen sie ihr eigenes Datum und Uhrzeit angeben, wann sie zurückkommen sollen. Nur wenn jemand sein eigenes Datum und seine Uhrzeit in einem medizinischen Zentrum ausfüllt, erhöhte sich die Anzahl der besuchten Termine um 18 Prozent. Es macht einen großen Unterschied. Machen Sie diesen kleinen Schritt und sagen Sie einfach: „Hey, was macht jeder Mensch und wann verpflichten sie sich, es zu erledigen?“ Es wird ein Spielwechsler für dich sein. 13. Die 3 Fallstudie: Also haben wir gerade drei der sechs wesentlichen Dinge behandelt, um besser zusammenzukommen und bessere Zusammenarbeit zu haben und bessere Ergebnisse zu erzielen, und sogar nur die drei der ersten sechs wesentlichen Dinge können einen großen Unterschied machen. Während meines Masters in Führung kam ich zusammen mit einer Gruppe, die sich dem Ende meines Masters in Führung näherte, und wir folgten all diesen Protokollen und nur denen, die ich dir in den ersten drei gegeben habe , und wir hatten unglaubliche Ergebnisse. Als wir unser Team charterten, haben wir geschaffen, was der Zweck unserer Gruppe war? Was war der Zweck des Auftrags? Was war der Gruppenerfolg? Ein Plus, was war individueller Erfolg, dass wir unsere Fähigkeiten entwickeln konnten, dass wir neue Fähigkeiten erlernen, dass wir neue Inhalte erlernen konnten. Wir alle wussten es, jeder wollte lernen und speziell, wie sie wachsen wollten. Wir teilten unsere Beiträge und worin wir gut waren, und wir teilten unseren Arbeitsstil und unsere Art zu arbeiten und zu interagieren? Was andere von uns erwarten könnten? Und dann sahen wir, und wir deckten, waren wir so gut in den drei Gesetzen der Versammlungen. Das war wirklich stolz auf uns, als wir das erste Mal zusammenkamen, nachdem wir den ganzen Zweck herausgefunden hatten und jedes zweite Mal danach hatten wir eine Woche Projekt, wie wir es Montag bekommen haben. Wir haben diese kleinen Fenster, eine Pause hier und ein Mittagessen dort und um es am Freitag zu machen, ist es ein großer Präsentationstag und wir kamen in diesen kurzen Sessions zusammen. Wir haben eine Stunde und es gibt fünf von uns wäre wie, erzählen Sie uns eine Geschichte über eine Reise, auf der Sie sind auf. Wir wären wie, können wir wirklich 15 Minuten dauern, um diese Geschichte zu erzählen, wir müssen an die Arbeit gehen, aber wir folgten dem Prozess, den wir unserem Meister in Führung machten, wir vertrauten dem Prozess, wir folgten dem Prozess. Wir brauchen die 15 Minuten, um Kontakte zu knüpfen, und dann fünf Minuten am Ende, um uns zusammenzufassen und zu sagen, was wir getan haben. Also hätten wir ungefähr 40 Minuten, um die ganze Arbeit zu erledigen. Was wir das ganze Woche getan haben, folgen wir der Struktur wirklich gute Ausrichtung auf Ziele, wirklich gute Rapport Aufbau auf dem Team, wirklich gute Ehre, was jeder Mensch lernen und beitragen wollte, wirklich gut unsere Verpflichtungen zu erfüllen und zu sehen, wann wir sie all das tun konnten. Der Präsentationstag war Freitag, am Donnerstag um 18.00 Uhr. Wir waren wie 15.00 Uhr ausgebrochen, um die Arbeit zu beenden, und wir waren um sechs fertig. Wir sind wie, wir sind gut zu gehen und so gingen wir alle zum Abendessen, wir haben alle einen Drink getrunken und es war wunderbar. Präsentationstag kommt vorbei. Es war Stress zentral im Klassenzimmer gab es Teams, die offenbar über Nacht in die Luft gesprengt hatten. Die Leute haben sich nicht ausverstanden. Sie kämpften, Menschen wiederholen sich, hassten, was ihre Teammitglieder getan hatten, um es mitten in der Nacht zu wiederholen, nicht miteinander zu reden, nicht mit, nur so viel Drama. Nicht alle Teams, aber ein paar der anderen Teams hatten viel Drama und wir saßen einfach da und gingen, wir hatten ein schönes Abendessen, wir hatten schöne Drinks. Wir hatten eine gute Zeit. Keiner von uns war natürlich Menschen, die rumhängen würden, aber wir hatten eine erstaunliche Zusammenarbeit und haben das A Plus bekommen. Ich werde Ihnen sagen, dass es sich so konterintuitiv anfühlen kann , dass man sich 15 Minuten oder zehn Minuten, die man braucht, um eine Beziehung aufzubauen, sie sich einfach nicht leisten kann. Das erste Treffen, bei dem man nur über die Ziele der Gruppe und die Ziele des Einzelnen spricht, dass man es sich nicht leisten kann. Ich höre dich. Während Ihres Meisters versuchen sie ständig Druck zu erzeugen, versuchen sie ständig, Ihnen große Projekte zu geben und nicht genug Zeit, um es zu tun und Meister in Führung zu sehen, sie wollten sehen, ob sie uns brechen können. Das denke ich sowieso. Das haben sie wahrscheinlich nicht oder vielleicht haben sie es getan. Ich weiß es nicht. Aber ich sage nur, dass es sich manchmal so anfühlte, aber wir vertrauten ihm, wir stecken damit fest und das war wahrscheinlich eine meiner größten Lektionen, wie Menschen, die völlig anders sind, zusammenkommen und erstaunlich machen können arbeiten zusammen und es fühlt sich fantastisch an, wenn Sie das tun. Ich möchte also, dass Sie gehen und einen Plan machen, wie Sie mit Ihrer Arbeitsgruppe sprechen und wie Sie einige Gesetze Ihrer Sitzungen aufstellen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie damit beginnen, nur Menschen miteinander zu sein, stellen Sie sicher, dass Sie auf Ziele ausgerichtet sind, wie so haben Sie diese, Agenda. Aber Sie wissen auch, wie Erfolg so ist, wie werden wir wissen, wann wir fertig sind, bevor Sie beginnen, damit Sie gehen können, wir sind früh fertig und dann immer fertig damit. Jeder beansprucht seine eigenen Themen. Jeder sagt, ich werde das tun, und ich werde es bis wann tun, und Sie füllen alle Leerzeichen im Gespräch. Aber diese drei wesentlichen Dinge werden Spielwechsler sein. Aber es gibt drei weitere wichtige Dinge. Als Nächstes erfahren Sie, wie ein Entscheidungsprozess Ihnen dabei helfen kann, Unentschlossenheit zu beseitigen. 14. Action: Das hier macht so viel Spaß. Sie sind bereit für Ihre produktiveren Meetings und es muss kein Meeting sein. Es könnte ein Anruf sein, es könnte sein, ein Zoom, Es könnte ein was auch immer sein. Ich möchte nur, dass Sie Ihren Aktionsplan mit drei Gesetzen haben. Ich kann es kaum erwarten, bis Sie das tun und im Kommentarbereich Bericht erstatten. Sie werden nur mit einem Rapport Builder beginnen, Lieblingsdinge, teilen ein Hobby, TV-Serie, Film, Reise gemacht. Tu das nicht alles in einem. Es sind nur Lieblingsdinge. Eines Tages teilen Sie ein Hobby, anderen Tag teilen Sie TV-Serien, anderen Tag teilen Sie Film, anderen Tag teilen Sie eine Reise genommen. Spielen Sie herum. Es könnte ein Lieblingsessen sein, Es könnte sein, verwenden Sie Ihre Phantasie. Halten Sie diese Dinge immer Spaß, immer gute Laune für die Arbeit. Sie könnten sich entscheiden, Überraschungsgeschichten zu spielen, Spaß Geschichte aus der Vergangenheit zu teilen, kann eine Reise, die niemand weiß, dass Sie genommen haben oder etwas raffiniertes, das passiert ist oder wahr-falsch spielen. Das waren die, die im Training waren, und ich möchte nur, dass Sie voran gehen und aus dieser Liste auswählen, sie benutzen und sehen, was passiert. Als nächstes legen Sie objektive Tagesordnungen fest. Worüber reden wir heute? Woher wissen wir, wann wir fertig sind, über jeden Gegenstand zu reden? Wieder, wenn Sie großartig in der Zusammenarbeit sein wollen, möchten Sie phänomenal bei der Zielsetzung sein. Also, wenn Sie es sind, nicht das Gefühl, dass Sie phänomenale Zielsetzungsfähigkeiten haben, Ich ermutige Sie sehr, meine Zielsetzung Meisterklasse zu nehmen, weil ich über die neurowissenschaftlichen Grundlagen der Ziele spreche . Es ist ein bisschen technisch, und die häufigsten Probleme mit der Zielsetzung und Zielsetzung, die im Einklang mit den natürlichen Rhythmen des Gehirns stehen. Wenn ja, wenn Sie nicht das Gefühl haben, dass Sie meisterhaft in der Zielsetzung sind, empfehlen Sie diese Klasse sehr und Sie werden besser. Sie müssen nicht zu diesem ganzen riesigen Ziel für jede kleine Sache, die Sie tun, zu gehen, aber es wird tatsächlich bekommen Sie wirklich gut Ziele schnell zu setzen. Gesetz Nummer 3, ich möchte, dass du jedes einzelne Gespräch beginnst, das du mit jemandem hast , die Liste jeder Person über Verpflichtungen bekommst und wann sie diese abschließen werden. Ich kann es kaum erwarten, bis Sie Ihre nächsten Telefongespräche für die Zusammenarbeit haben, Zoom, was auch immer es ist und berichten, und lassen Sie mich wissen, wie das gelaufen ist. Ich weiß, dass diese drei Gesetze sich im Spiel verändern. Ich möchte wissen, was in Ihren Kollaborationen passiert und wie diese einfachen Dinge, die Sie tun können, einen großen Unterschied machen. 15. Entscheidungsstruktur: Entscheidungen, Entscheidungen. Wie treffen wir Entscheidungen? Wir wollen mit anderen zusammenarbeiten. Wir wollen unsere bestmögliche Arbeit leisten. Aber dann gibt es diese Dinge, die wir machen müssen. Wir müssen Entscheidungen treffen. Wir müssen ständig herausfinden, wie wir morgen besser machen können als heute. Wir müssen ständig ohne Gewissheit vorwärts gehen, ohne sicher zu sein, dass etwas funktioniert, ohne zu wissen, und es kann schwer genug sein, selbst Entscheidungen zu treffen. Aber wenn wir versuchen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, kann es noch schwieriger sein. Eines der Dinge, die ich gesehen habe, dass ein Team offline genommen ist, wenn man all diese Arbeit zusammen macht, und dann fühlt es sich an, als würde die Entscheidung aus dem linken Feld kommen und du hast das nicht beeinflusst. Um das zu überwinden, eines der Dinge, die Sie in Ihrer Zusammenarbeit mit anderen tun können ist eines der Dinge, die Sie in Ihrer Zusammenarbeit mit anderen tun können, zu entscheiden, wie Sie entscheiden werden. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, und vor jedem Projekt, vor allem, wo eine Entscheidung getroffen werden muss, können Sie einfach aufhören und sich einen Moment Zeit nehmen und entscheiden, wie Sie entscheiden. Es gibt vier Hauptwege, wie Sie eine Entscheidung treffen. Es gibt Abstimmungen, Sie können abstimmen. Wie viele Leute wollen das tun? Wie viele Leute wollen das tun? Sie können einen Konsens haben. Man kann sagen: „Oh, jeder hat zugestimmt, und deshalb sollten wir vorwärts gehen.“ Ta da, reizend. Sie können Kommando haben. Jeder redet, redet und redet, und dann sagt eine Person: „Das, ich erkläre, dass wir diese Entscheidung treffen werden“, und sie treffen einfach die Entscheidung ohne den Beitrag eines anderen. Oder Sie können etwas namens Consult haben. Beratung ist, wo jemand mit der Entscheidung beauftragt wird, aber sie sprechen jeder Person und prüfen sorgfältig alle Input und treffen dann endlich eine Entscheidung. Jeder dieser Entscheidungsstile hat Vor- und Nachteile. Abstimmungen. Was passiert bei einer Abstimmung? Eine Person sagt: „Ich will das“, eine Person, die sagt: „Ich will das.“ Jemand gewinnt, jemand verliert. Fühlt sich gut an, zu gewinnen. Die meisten Menschen fühlen sich nicht gut, wenn sie verlieren. Aus Sicht der Zusammenarbeit ist das Abstimmen in der Regel keine gute Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen , weil es normalerweise dazu führt, dass sich manche Leute ausgelassen fühlen. Viele Leute wollen einen Konsens. Viele Leute sagen: „Oh, wir sollten allen zustimmen.“ Wenn Sie jemals versucht haben, mit Konsens zu arbeiten, dann werden Sie wissen, dass es für immer dauert, bis sich jeder auf alles einigen kann. Wir haben bereits festgestellt, dass es all diese Arbeitsstile gibt. Es gibt Leute, die gerne für Dinge gehen, es gibt Leute, die gerne vorsichtig sein, es gibt Leute, die gerne über Sachen reden, es gibt Leute, die einfach Dinge erledigen und sicherstellen, dass es ein guter, sauberer Prozess ist dass Sie garantiert funktionieren, und es gibt einen Platz für all diese Dinge. Aber diese vier Menschen sind wahrscheinlich nicht leicht einigen bestimmten Entscheidungen zuzustimmen. Konsens kann wirklich groß sein über etwas wie den Zweck Ihrer Fraktion, etwas, an das Sie alle glauben müssen. Aber wenn man Projekte hier und da vorwärts bewegt, braucht es manchmal mehr Zeit, als es wirklich wert ist, und man muss entscheiden, ob es wirklich gebraucht wird. Dann haben wir Befehlsentscheidungen. Leute, die einfach mitkommen und gehen: „Es wird das sein.“ Das ist eindeutig keine gute Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen , weil das nur Menschen entfremdet, also machen wir weiter. Dann haben wir Beratung, es gibt Beratungsentscheidungen. Beratende Entscheidungen sind, wenn jemand sagt: „Okay, ich werde mit der endgültigen Entscheidung angeklagt werden “, oder „Du und ich werden damit angeklagt“ oder „Du und du, oder Fred und Mary, werden mit ihm belastet werden, „aber sie werden zuerst alle konsultieren. Dies kann eine wirklich gute Form der Entscheidungsfindung sein, die in den Meinungen und Perspektiven der Gruppe abwägen kann . Aber lassen Sie das endgültige D wirklich mit jemandem, der für diese Ergebnisse in der Gruppe verantwortlich ist. Auch hier kommt es darauf zurück, warum es so wichtig ist, sowohl den Zweck der Gruppe ein Ziel für das Projekt festzulegen, denn wenn diese Dinge etabliert sind, ist klar, wer bestimmte Entscheidungen treffen sollte. Das ist ein echter Vorteil und zu sagen: „Nun, Sie werden Entscheidungen darüber treffen, und Sie werden endgültige Entscheidungen darüber treffen, und Sie werden endgültige Entscheidungen über die andere Sache treffen.“ Sie finden es heraus, basierend darauf, was Ihre Kompetenzen sind, was Ihre Fähigkeiten sind, und dann haben Sie eine Stimme in diesen anderen Entscheidungen. In und um Entscheidungen und Entscheidungsprozess und wie man einfach viel besser in Entscheidungen zu treffen und sie schneller und leistungsfähiger zu machen , ist eigentlich nur vorab zu sagen, welche Art von Entscheidung ist das und wer wird es schaffen und warum werden sie es schaffen und warum sind sie die richtige Person. Das ist die Funktion eins, um bessere Entscheidungen zu treffen. Entscheiden Sie nur, wie Sie entscheiden, entscheiden, wer entscheiden wird, und noch wichtiger als alles andere, warten Sie nicht, bis Sie die Entscheidung treffen, zu erklären, wie Sie es schaffen werden. Aber machen Sie es direkt nach vorne, wenn Sie die Parameter für den Erfolg um das Ziel setzen. Entscheiden Sie sich dann. 16. ABCD für bessere Entscheidungen: Neben der Erklärung, wie Sie Entscheidungen treffen werden, wer die Entscheidungen treffen wird, und das alles im Vordergrund zu bekommen, gibt es einen Prozess, der Sie zu konstant besseren Informationen und Entscheidungen jedes Mal führt . Dies ist der A, B, C, Entscheidungsprozess. Lasst uns einfach schnell durchgehen und dann werde ich es erweitern. A ist auf das ausgerichtet, was Sie wollen. B steht für, erweitern Sie Ihre Möglichkeiten. C steht für Vergleichsanwärter, und D steht für Trennen und Entscheiden. Jetzt lassen Sie es uns zusammenbrechen. A ausrichten, was Sie wollen. Ich kann mich nicht mehr erinnern, als jemand zu mir kam und sagte: „Jill, ich habe diese Entscheidung zu treffen.“ und ich sagte: „Also sag mir, wie willst du Erfolg lesen? Was muss passieren, damit Sie wissen, dass das erfolgreich war?“ Ich habe noch jemanden gehen lassen das sind die Parameter, die mir sagen, dass ich erfolgreich war. Das ist, wo der Analyseprozess kommt. Wir versuchen, eine Entscheidung zu treffen, aber wir wissen nicht, wo wir versuchen, ohne Entscheidung zu kommen. Zwei, erweitern Sie Ihre Möglichkeiten. Bevor ich eintauche, wie Sie Ihre Möglichkeiten erweitern können, schauen wir uns an, warum Sie Ihre Möglichkeiten erweitern können. Wie werden viele Entscheidungen gestellt? Sollen wir das tun? Oder das? Sollen wir das tun oder nicht? Nun, wie sich herausstellt, zeigt die Forschung, dass wir, wenn wir die Frage stellen, das tun sollen oder sollten wir nicht? Wir scheitern 50 Prozent der Zeit. Wir haben ein weniger als optimales Ergebnis. Nur indem du diese Frage stellst. Wenn wir die Frage stellen, soll ich dies oder das tun? Wenn wir zwei Optionen haben, stellen wir die Frage, wir haben zwei Möglichkeiten. Es ist nur etwas besser. Wir scheitern 33 Prozent der Zeit. Ich denke, du wirst zustimmen, dass es nicht in Ordnung ist, eins zu zwei Mal zu versäumen, und es ist nicht okay, eins zu drei Mal zu versäumen. Laut Forschung sind wir viel wahrscheinlicher, eine große Entscheidung zu treffen, wenn wir mit drei wirklich guten praktikablen Optionen beginnen. Hier ist es so unglaublich zu sehen was passiert, wenn ich Gruppen führe, mit diesen drei Optionen zu kommen. Es ist wie, na ja, was könnten wir tun? Lassen Sie uns über das Ergebnis nachdenken, das wir wollen. Indem wir die Frage verschieben, sollten wir dies oder jenes tun, oder wird das Gesetz und nur sagen, stattdessen, was könnten wir tun? Was könnten wir sonst noch tun? Was könnten wir sonst noch tun? Du stellst diese Frage einfach weiter. Du fragst es immer und immer wieder und du kriegst eine Menge Zeug. Um zu diesen drei Optionen zu kommen, manchmal eine wirklich coole Technik, und das macht wirklich Spaß, wenn du so bist, oh, aber ich mag das oder das wirklich. Können wir das und das machen? Es ist eine wirklich mächtige Option. Können wir das und das tun? Eine andere wirklich lustige, wenn Sie super stecken und Sie sagen : „Aber ich kann nicht an diese dritte Option denken und ich kann nicht. Ich kann nur an diese beiden denken.“ Übrigens, die dritte Option ist da, ist nur Ihr Verstand sagt Ihnen, dass es nicht ist. Wenn das passiert, gibt es einen wirklich coolen kleinen Trick, den Sie spielen können. Sie können sagen, was, wenn es unmöglich wäre? Was wäre, wenn es mir unmöglich wäre, diese beiden Dinge zu tun? Was könnte ich dann tun? Wenn du deine beiden Optionen vom Tisch nimmst, heißt es verschwindende Optionen, und tust so, als ob sie nicht existieren und sagst, was würde ich tun, wenn ich diese beiden Dinge nicht tun könnte? Das könnte es deinem Gehirn erlauben, in die verschiedenen Richtungen zu gehen. Jetzt haben wir uns auf das ausgerichtet, was wir wollen. Wir haben drei fantastische Möglichkeiten, wir sagen: „Ich kann nicht zwischen diesen drei fantastischen Dingen wählen.“ Dann ist es an der Zeit, die Anwärter zu vergleichen. Nun, viele Leute, wenn sie bereit sind zu vergleichen, verwenden sie etwas, das Vor- und Nachteile genannt wird. Was sind die Profis? Was sind die Nachteile? Nun, ich war sehr überrascht, herauszufinden, dass Vor- und Nachteile in der Tat berüchtigter Schlaf, schreckliches, schreckliches Werkzeug für Entscheidungen ist . In der Tat, offenbar was Vor- und Nachteile tut, ist uns nur helfen , unsere Vorurteile und alte Verhalten neu zu leben. Eigentlich sind wir in der Nähe von neuen Möglichkeiten, wenn wir sie nutzen. Das ist schlecht, denn wenn wir Entscheidungen treffen, wollen wir in der Lage sein, wirklich die Informationen vor uns zu sehen was es ist und das Ziel, auf das wir ausgerichtet sind, für das, was wir wollen. Wir wollen wirklich diese Neutralität haben und Vor- und Nachteile geben uns diese Neutralität nicht. Was machst du stattdessen? Was Sie stattdessen tun, ist, dass Sie so tun, als wären Sie ein Anwalt. Du könntest so tun, als ob du einen Fall baust, und du nimmst jede deiner großartigen und fantastischen Optionen und machst einen kleinen Fall. Du sagst, nun, das wäre das Beste, wenn? Sie schauen auf Ihre Ausrichtung und Sie gehen, na ja, die Gründe, dass dies die beste Option sein könnte, sind, und es wäre die beste Option, weil, und Sie wirklich auf all die Möglichkeiten, dass es die beste Option sein kann und bekommen Sie in Richtung Ihrer Ausrichtung. Sie bauen diesen positiven Fall in Richtung Ihrer Ausrichtung mit jedem dieser anderen Dinge. Dann können Sie wirklich unter diesen Anwärtern sehen, welche dieser drei Optionen gibt Ihnen mehr von den Dingen, die Sie suchen. Dann entscheidet D. Entscheiden Sie, wie Sie sich entschieden haben. Was sagtest du, dass du vorab tun wirst? Welchen Prozess haben Sie gesagt, Ihre eigenen Folgen. Folgen Sie einem Prozess, zu dem Sie sich verpflichtet haben? Das andere, was du tun willst, ist nicht emotional zu sein. Die andere Sache, die in der Entscheidungsfindung wirklich schief geht, ist manchmal sind wir wie übermäßig zuversichtlich, oder wir sind übermäßig nervös oder übermäßig ängstlich. Wir machen uns Sorgen, wenn wir scheitern, wie andere uns wahrnehmen, was passieren wird. Wir bekommen all diese Ängste, wir bekommen all diese Unsicherheiten oder wir bekommen dieses Übervertrauen. Was in der Forschung gezeigt wurde, ist, wenn es eine Art von Emotionen gibt, entweder Angst oder Vertrauen, dass wir oft viel weniger gute Entscheidungen treffen können. Es wurde tatsächlich gezeigt, dass Menschen, die die emotionalen Zentren ihres Gehirnshaben die emotionalen Zentren ihres Gehirns gedämpft sind und sie nicht so viel Emotion fühlen wie andere Menschen, sind viel bessere Investoren und sie verdienen mehr Geld an der Börse, weil sie wirklich in der Lage sind, Daten und Informationen für das zu sehen, was es ist. Sie wollen das für Sie arbeiten und Sie möchten sicherstellen , dass, bevor Sie wichtige Entscheidungen für Sie oder Ihre Gruppe treffen, dass Sie wirklich diesen Moment nehmen, um sich zu lösen und dann entscheiden und sich einfach wirklich zurücklehnen für eine mehr vollständiges Bild von ABC Entscheidungen, nehmen Sie den vollen Kurs. Aber für den Moment, auch damit, können Sie beginnen zu erkennen, dass es eine Menge, die getan werden kann, um bessere Entscheidungen zu treffen. 17. Action: Mit Ihrem ABCDeceis-Aktionspunkt. Nun, mit diesem speziellen, habe ich Ihnen ein super abgekürztes Training auf ABCDecisions gegeben. Sie haben also ein super abgekürztes Aktionselement. Wenn Sie wichtige Entscheidungen zu treffen haben, empfehle ich Ihnen dringend, meine volle Klasse ABCDecisions zu überprüfen, weil ich über die großen Fehler spreche, die Menschen in der Entscheidungsfindung machen, und gehe in mehr Tiefe. Aber ich wollte, dass du etwas hast, mit dem du sofort mitmachen kannst. Wenn Sie ABCDecisions anwenden, haben Sie sich an das, was Sie wollen, ausgerichtet. Ich habe viele Fragen in der vollen Klasse, aber im Moment können Sie darüber nachdenken, was Sie kurzfristig brauchen, was Sie langfristig brauchen, ich kann Ihnen helfen, darüber nachzudenken. Was ist Ihr letztes Ziel in dieser Situation, wenn es um die Entscheidung geht? Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten. Du machst es einfach, gibt es einen Weg, dass ich beide Dinge tun könnte? Das und jenes, besonders wenn du mit dem fest stehst : „Ja, es gibt zwei Möglichkeiten, wie kannst du beides machen? Vielleicht könntest du eine Menge von einigen und eine Menge andere machen.“ Erforschen Sie das. Ich liebe diesen hier, wenn du wirklich so bist : „Aber es gibt keine anderen Ideen.“ Du versuchst, die dritte zu bekommen, was könntest du tun, wenn deine Lieblingsoption keine Option wäre? Also geh voran und finde das heraus. Vergleichen Sie Ihre Anwärter. Sie wählen diese endgültigen 2-3 besten Optionen und was würde für diese haben, um meine beste Option zu sein. Du hast diesen Fall wirklich erschaffen, wie Wow. Sie sind fast: „Warum ist das meine beste Option? Wenn dies nicht der Fall ist, wird es schmerzhaft offensichtlich werden. Aber vergessen Sie nicht, dass Sie zwei oder drei wirklich gute Optionen ausgewählt haben. Also, jetzt sagst du: „Wow, das ist eine gute Option.“ In der vollständigen Ausbildung habe ich viele Fragen unter der Erweiterung Ihrer Möglichkeiten. Es gibt eine Menge dort tatsächlich zu helfen, wirklich zu erweitern und einige neue Ideen zu bekommen, und schließlich lösen, und entscheiden, wann Sie frei von Emotionen sind. Coole Sache, die du fragen kannst, ist „An welche deiner Optionen kannst du glauben, auch wenn es nicht klappt und warum?“ Das ist wirklich cool, weil du sagst: „Ja, auch wenn das nicht funktioniert, glaube ich, es ist die richtige Wahl.“ Das ist oft ein Zeichen dafür, dass du nicht übermäßig emotional bist. Das ist also eine schnelle Verwendung auf ABCDecisions Marken-Tool, das, wenn Sie es verwenden, ich möchte tatsächlich davon hören. Gehen Sie und posten Sie im Projektbereich, weil ich weiß, wenn ich dies Führungskräften, Unternehmern und meinen Kunden lehre , es gibt niemanden, der nicht hingeht: „Wo war das? Ich brauchte dieses Tool. „Nun, ich lehre sie alle voll, aber ich denke, konzeptuell, das macht Sinn und es kann uns helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, und bessere Entscheidungen führen zu besseren Ergebnissen, besseren Unternehmen, besseren lebt. Also, da gehst du, dein Aktionsobjekt. Lassen Sie mich von einer Entscheidung hören, die Sie treffen, und wie hat dies eine Struktur für Sie in Ihren Kollaborationen geschaffen? Hat es dir dadurch einfacher gemacht, Gespräche zu führen, wo du geführt wurdest? Die meisten Leute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, nutzen das fast als Agenda, wenn sie mit anderen zusammenarbeiten, um Entscheidungen zu treffen. Ich kann es kaum erwarten zu hören, wie Sie es benutzen. 18. Kommunikationstechniken: Tolle Kommunikation mit anderen. Das ist das Herzstück von allem. Das ist das Herzstück unserer Zusammenarbeit. Das ist das Herzstück unserer Freundschaften, unserer familiären Beziehungen. Ich meine, Kollaboration, Kommunikation, diese beiden Dinge sind austauschbar. Große Mitarbeiter, leistungsstarke Teams haben eine unverwechselbare Form der Kommunikation , die eigentlich ganz anders ist als meisten Menschen kommunizieren und sie tun etwas, das als Dialog bezeichnet wird. Ich hörte zum ersten Mal den Begriff Dialog, als ich in Executive Coaching zertifiziert wurde. Traditionelle Kommunikation oder Gespräche, wie ich gelehrt wurde, arbeiten ein bisschen wie ein Tennisspiel. Du redest, ich rede, du redest, ich rede, du wechselst dich ab, und wie es passiert, so kommunizieren großartige Mitarbeiter nicht. Tolle Mitarbeiter sind sehr daran interessiert, das Beste von dem zu wissen, was jeder andere weiß. Sie sind sehr daran interessiert, ihr eigenes Wissen zu entwickeln indem sie das Wissen in den Menschen entdecken, mit denen sie arbeiten. Sie bekommen nicht die besten Informationen in jemandem, wenn sie nur eine Runde haben, was großartige Mitarbeiter tun, sie stellen jemandem mehrere Fragen. Der Dialog ist eigentlich genau das. Es ist, wenn jemand etwas sagt und du sagst, erzählst mir mehr, das ist interessant, nun, wie hast du das gelernt? Erzählen Sie mir mehr. Es ist, wenn man jemanden drei, vier oder fünf Mal reden lässt und ihm wirklich erlaubt, das zu erweitern, was er weiß. Sag dir, wie sie gelernt haben, was sie wissen, wirklich teilen die Hintergrundgeschichte von dem, was sie wissen. Es ist so eine mächtige Sache für das Lernen, für den Aufbau von Beziehungen und für eine Gruppe zu tun, die phänomenal ausgezeichnete Arbeit leisten wird. Ich habe vielen Gruppen den Dialog beigebracht und so kann ich Ihnen sagen, dass es sehr einfach für mich ist, das zu beschreiben. Es ist so einfach, geben Sie jemandem fünf Umdrehungen, aber es ist viel schwieriger in der Praxis. Vor allem, weil das, was normalerweise in Praktiken passiert, jemand etwas sagt, dem wir nicht zustimmen, und wenn wir mit etwas nicht einverstanden sind, wir ihnen nicht drei bis fünf Umdrehungen geben wollen um uns mehr darüber zu erzählen, was wir nicht glauben. Das ist sehr irritierend. Das wollen wir nicht tun. Nun, was wir tun wollen, ist, dass sie die Klappe halten und sie wissen lassen , wie die Dinge funktionieren, und wir wollen es ihnen sagen. Aber das ist nicht, wo große Zusammenarbeit herkommt, und das ist eigentlich nicht, wo Verständnis herkommt, und es ist nicht, wo ehrlich gesagt die beste Arbeit der Welt herkommt. Die beste Arbeit der Welt und die intelligentesten fähigsten Menschen der Welt sind in der Lage, auf die Sichtweise eines anderen zu hören, auch wenn dieser Standpunkt diametral dem eigenen entgegengesetzt ist. Interessant ist, wenn man zwei Leute in einer Gruppe hat, die wie diametral entgegengesetzte Ansichten wie Politik haben. Es gibt diese Reibung und als ob sie nicht zusammenarbeiten können, und ein Teil von ihnen ist abgesperrt und sie werden keine erstaunlichen Mitarbeiter sein. Aber wenn Sie jede Person ihre komplette Geschichte erzählen lassen, wie sie dazu gekommen sind. Es ist nur Verständnis findet statt und die Menschen beginnen, tiefere Beziehungen zueinander zu bekommen. zu tun, ist wirklich schwer. Ich arbeite mit Gruppen und ich bekomme sie. Wie bei jedem, irgendwann während des Trainings, gebe ich ihnen eine Karte und ich habe sie mir sagen, wie sie über einige strittige Themen fühlen und ich kumple sie auf basierend auf zwei Menschen, die völlig gegensätzliche Ansichten haben und ich habe eine Person sprechen alles über ihr Thema, das die andere Person völlig nicht einverstanden ist, und das einzige, was die andere Person und erlaubt, das gesamte Gespräch zu tun, ist sagen „Was ich höre Sie sagen ist“ und dann wiederholen Sie die Worte der Person.“ Kannst du mir mehr erzählen? nun, wie bist du gekommen, um das zu erreichen?“ Sie dürfen nur Fragen stellen, als wären sie Reporter, aber eine, die wie ein freundlicher Reporter war, der wirklich daran interessiert war, mehr zu erfahren. Die Leute gehen in diese Aktivität und flippen aus. Sie flippen aus. Die Panik ist so, dass ich nicht hören kann, wie jemand drei Minuten darüber spricht , und sie sind einfach so gestresst. In etwa drei bis fünf Minuten später lächeln sie. Drei bis fünf Minuten später verstehen sie wirklich, wie jemand zu dieser Meinung kam , die so viel anders war als du, und sie bauen wirklich diese neue Stufe der Bindung auf. In dieser Zeit finden sie andere Orte, an denen sie sich verbinden können. Dann gibt es diesen Timer, den ich ihnen ihre drei Minuten und die erste Person oder drei, fünf Minuten und die erste Person muss das tun, und es ist so eine mächtige Aktivität, weil die Leute in sie gehen so sicher, dass sie werden nicht erfolgreich sein, und sie kommen aus ihm lächelnd, Freunde, in der Lage, sich zu verbinden. Manchmal ändern sie die Meinung, manchmal nicht. Was sie immer tun, ist, dass sie Respekt füreinander entwickeln, und das muss in großen Kooperationen geschehen, und so ist der Dialog wirklich wichtig. jemandem Ansichten teilen lassen, denen Sie nicht sofort zustimmen, werden Sie intelligenter. So wird die Gruppe intelligenter. Es ist, wie Sie mitfühlender werden, es ist, wie Sie besser arbeiten. 19. Die führende Möglichkeit die Motivation zu verbessern: Leistung wird oft als Motivationszeiten Fähigkeit gemessen, egal ob wir auf eine Person, ein Team, eine Organisation, die wir auf diese beiden Faktoren suchen. Ich gehe jetzt davon aus, dass Sie die Fähigkeit haben, Sie haben die interne Fähigkeit, Sie sind qualifiziert, Sie haben Leute in Ihrem Team, sie sind qualifiziert, und jetzt haben Sie fünf von sechs Wesentlichen, um effektiver zu sein Kollaborationen. Was ist der sechste? Es ist diejenige, es ist die Nummer Eins mächtigste Sache, die man mit anderen tun kann, die sie motivierter machen wird. Also, wenn Sie die Fähigkeit haben, das nächste Feld, das Sie überprüfen möchten, ist diese Motivationsbox. Du willst diesen Teil der Gleichung bekommen. Jetzt seit Jahren dachte ich, und ich denke, es ist fair zu sagen, dass die meisten Leute denken, dass, wie wir andere motivieren, mit Geld ist, und wie wir andere motivieren, ist, indem wir ihnen für eine gut geleistete Arbeit gratulieren, wenn wir fertig sind Projekte, und wir feiern oder wir haben Meilensteine, und wir gehen zu Abendessen, und, oder wir tun was auch immer. Aber eigentlich kommt die größte Motivation nicht davon. Teresa Amabile und Steven Kramer, schrieb einen Artikel mit dem Titel The Power of Small Wins, der in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde, wirklich die Art und Weise, wie wir sehen Motivation um. Viele Leute denken, dass wir durch den Weg auf dem Rücken motiviert sind oder einen Job gut gemacht, aber tatsächlich sind die Menschen mehr motiviert durch ein Gefühl des Fortschritts und ich dachte darüber nach und ich dachte, wissen Sie, das macht eine Menge Sinn, denn wenn ich mir mein eigenes Leben anschaue, und ich denke an die großen Dinge, die ich erreicht habe, sogar mein Buch, sogar das Schreiben war wie ein episches Unterfangen, endlich mein Buch zu bekommen ist es Zeit geschrieben, und selbst als ich schrieb, dass, Ich wollte es schreiben für so lange Zeit ist es ein großes Buch, es ist wie ein großes Buch, das beschreibt, wie man Durchbrüche hat und wie eine andere Ebene der Leistung erreichen möchte, die ich teilen möchte. Aber es war so, als hätte es so lange gedauert. Aber als ich es endlich veröffentlichte, war es nicht so, dass es nicht war, wo meine größte Motivation kam, es waren jene Tage, die ich mit gekräuselten Finger ging, ich möchte dieses Buch wirklich runterholen und ich schrieb das Buch über Weihnachten an manchen Tagen, als es zu viel Action um mein Haus ging, ich buchstäblich in mein Auto und wohne in Toronto, Kanada, es ist kalt im Dezember und ich würde in meinem Auto sitzen, nur um Ruhe zu haben. Das sind die Zeiten, in denen ich mich am besten fühlte, als ich in Richtung der Ziellinie meines Buches bewegte. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und denken Sie an sich selbst. Wenn Sie im Projekt sind und darauf arbeiten, gehen Sie und machen Fortschritte, und Sie haben Einsicht, und es ist wie, wann füllen Sie Ihre Balken aus? Wenn du so etwas wie die Leute bist, mit denen ich arbeite, wenn du die Ziellinie erreicht hast, bist du einfach so, was kommt als nächstes? Ja, das ist schön (unhörbar) Es ist ziemlich cool, was kommt als nächstes? Dass unsere größte Motivation kommt, wenn wir darin sind, wenn wir es tun, wenn wir uns darauf zubewegen, wenn es endlich passiert, es ist wie wow, es ist das Gefühl, sich auf eine Ziellinie zu bewegen. Denken Sie daran, wie wir angefangen haben, diese sechs wesentlichen Dinge. Wir begannen sie damit, zu wissen, an welchem Ziel du gearbeitet hast. Wieder einmal gibt es eine weitere dieser Essentials, die auseinander fällt. Wenn Sie kein klares Ziel mit Ihrem Team haben. Dies ist so leicht zu tun, es ist nur zu gehen, wow, große Fortschritte, es ist nicht schwieriger als nicht. Oh, hast du das kleine Ding gelöst? Cool, Weg zu gehen. Es ist der kleine Anfang mit meinem Buch, es wäre, dass Sie dieses Kapitel geschrieben haben? Hast du diesen harten Absatz erledigt? Haben Sie das recherchiert? Es sind diese kleinen Stücke, die uns fantastisch fühlen lassen, dass wir uns auf etwas zubewegen, es ist nicht immer der große Held. Wenn Sie also zusammenarbeiten und sich treffen, sollten Sie regelmäßig Ihre Gewinne teilen. Was war Ihr Sieg heute? Was war das Beste, was heute passiert ist? Achten Sie darauf, wenn die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten , auf Ihr gemeinsames Ziel zugehen, und vielleicht sogar darauf achten, wenn sie sich auf ihre eigenen Ziele zubewegen. Sie werden einen trans-formativen Unterschied darin sehen, wie viel Moral und wie gut sich die Menschen fühlen, wenn Sie beginnen, sich auf die Gewinne zu konzentrieren, was noch wichtiger ist, die kleinen Gewinne. Die kleinen Schritte auf dem Weg sind das, was vor allem wichtig ist, wenn es um zunehmende Motivation geht. Die kritische Hälfte des Performance-Puzzles, Motivationszeiten Fähigkeit entspricht Leistung für Sie und Ihre Zusammenarbeit. 20. Auffüllen und Bonus: So haben wir nun sechs wesentliche Schritte für eineeffektivere, produktivere und angenehmere Zusammenarbeit mit anderen behandelt effektivere, produktivere und angenehmere Zusammenarbeit , die das Beste in Ihnen und das Beste in ihnen hervorbringen. Du erfährst, wie du anfängst, oder du kannst mit einem Team zurücksetzen , indem du deine Ziele, deine Ziele für das Team,den Zweck für das Team und deine individuellen Ziele festlegst deine Ziele, deine Ziele für das Team, den Zweck für das Team . Sie haben die vier Arbeitsstile kennengelernt und wie Sie anfangen können, ein Team zu seinen Stärken zu spielen. Sie haben gelernt, dass es großartig ist, diese Unterschiede zu haben. Sie haben die drei Gesetze des produktiveren Treffens gelernt. Du musst mit etwas Rapport Building beginnen, sozial, dich Zeit kennenlernen, und dann wirst du sicherstellen, dass jedes Meeting klar ist , was die Ziele für dieses Meeting sind. Man kann es eine Agenda nennen, aber was am deutlichsten sein muss, ist, woher wissen wir, wann wir genug darüber gesprochen haben? Dann wollen wir natürlich die Besprechungen beenden, indem wir die Leute erklären lassen , was sie tun werden und wann sie es tun werden, und Sie werden sehen, wie die Leute ihre Zeitpläne und Versprechen erfüllen. Sie haben den Entscheidungsprozess gelernt, der Ihnen helfen wird , mit der Analyse Lähmung zu stoppen und Ihre Räder auf Entscheidungen zu drehen. Du wirst eigentlich nur so sein: „Okay, ich hab's verstanden. Zunächst einmal werden wir erklären, wie wir uns entscheiden. Wir werden die ABC-Entscheidung nutzen.“ Du hast etwas über den Dialog gelernt. Du hast gelernt, wie wir keine Tischtennis- oder Tennisspiele haben wollen. Du bist dran, ich bin dran, und wir wollen nichts haben, worüber wir nicht reden können. Das ist wie: „Oh, wir reden nicht darüber, weil wir nicht wissen, wie wir darüber reden sollen.“ Nein, wir wollen lernen, wie man sich einen Moment Zeit nimmt und andere Leute ihre Ansichten mit uns teilen lassen und wie sie zu ihnen gekommen sind. Sie werden auch auf unsere hören, wenn wir ihnen diesen Respekt geben, und das ist, wo die leistungsstärksten Teams der Welt, das ist, was sie tun. Dann haben wir gelernt, dass es nicht nur immer darum geht, das große Finish zu feiern. Denn was sich wirklich am besten anfühlt, wenn man die Motivation steigern will , ist das, was sich wirklich am besten anfühlt. Es ist eigentlich dieser Prozess den ganzen Weg durch, und wir können einfach täglich fragen „Was war heute ein Sieg?“ Wenn Sie diese sechs Dinge zu tun, werden Sie unglaubliche Ergebnisse haben. Was wird wahrscheinlich im Weg stehen, um dieses Zeug in Ihrem Leben zu verwenden und eine bessere Zusammenarbeit mit Menschen zu haben. Ich denke, das Größte, was die Leute sich selbst sagen, ist, dass sie keine Zeit haben. Das klingt sehr nett, aber sie haben keine Zeit. Wenn Sie den Prozess verfolgen, werden Sie tatsächlich erstaunt sein, was passieren kann. Es gibt dieses einmalige Mal, dass ich eine Gruppe begleitete, es war während der COVID-Sache und so war es eigentlich eine Gruppe, die ihr Geschäft völlig verschieben und neu positionieren musste. Ich habe diese Rapport Building Aktivitäten gemacht und ich konnte sehen, wie jemand gerade so verärgert wurde. Es ist eigentlich die Person, die die Sitzung so eingerichtet : „Warum arbeiten wir nicht? Warum werden wir nicht an die Arbeit gehen und dieses Problem lösen?“ Ich konnte verstehen, warum diese Person sichtbar verärgert war , weil es sich anfühlt, als wäre es produktiver, richtig zu arbeiten. Fühlt sich einfach so an. Aber ich tat es nicht und ich hielt es wahr, und ich gebe ihnen die Zeit, sich aufzuwärmen, und die Ergebnisse unserer Sitzung waren wirklich beeindruckend. Diese Gruppe stellte eine Branche neu vor und es ging nicht darum, jede Minute dieser drei Stunden zu nutzen, um zu arbeiten. Das ist, ich würde sagen, das Größte, was die Leute davon abhält, das zu tun. Diese sechs Dinge, die Sie gelernt haben, sind ein Rahmen. Es gibt so viel mehr, was du tun kannst. Es gibt diese kleinen Nuancen, aber weniger als das ist problematisch. Das war's für diese Klasse. Sehr froh, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Kollaborationsfähigkeit aufzubauen. Wieder einmal bin ich Jill McCabe, der Bestseller-Autor von „It's go time“, einem Buch, das Ihnen ein Schritt-für-Schritt-System beibringt oder wie man von stecken zu unaufhaltsam in Geschäft und Leben geht. Ich habe ein Exemplar für Sie frei. Du kannst einfach gehen und auf meine Bio-Seite schlagen. Es wird einen Link dort sein und der Link ist auf dem Video hier, und Sie können gehen und einfach auf diesen Link klicken und schnappen Sie sich eine kostenlose pdf-Kopie dieses Buches. Es ist mein Geschenk, Ihnen ein Dankeschön, dass Sie meine Klasse über die Zusammenarbeit Wesentliche überprüft haben, so froh, dass Sie sich mir anschließen konnten.