3 Strategien für den Übergang zum Produktmanagement (Erfolgreich)

1. Einführung in den Kurs: Hey alle, und willkommen zu diesem Einführungskurs für diejenigen, die die Möglichkeiten des Umzugs in das Produktmanagement erforschen. Wir leben jetzt alle in einer sehr ungewöhnlichen Welt, die von weltweiter Pandemie, Unsicherheit und beschleunigter digitaler Transformation in fast allen Branchen geprägt ist. Produktmanager werden zu einem der Haupttreiber für Innovation, Wachstum und operativen Erfolg. Produktmanager Gehälter und Einstellungstrends steigen und geben den Menschen in diesem Bereich Sicherheit und Vertrauen in ihre berufliche Weiterentwicklung. Forschungswachstum und Nachfrage nach PMs, jetzt ist ein sehr guter Moment, um in Erwägung ziehen, dem Produktmanagementstamm beizutreten. Diese Videoserie wird Ihnen helfen, die ersten Schritte auf dieser Reise zu machen. Mein Name ist Anna und ich werde während des gesamten Kurses deine Lehrerin sein. Ich begann meine Reise im Produktmanagement 15 Jahre zurück, nachdem IT- und Management-Berater war und dann auf eine volle Startup-PM überging. Ich habe Produkte von Grund auf für verschiedene Branchen, Rohstoffhandel, Logistik,Verarbeitung natürlicher Sprache, E-Learning und auch für verschiedene Märkte von Europa bis Asien entwickelt Rohstoffhandel, Logistik, Verarbeitung natürlicher Sprache, E-Learning . Ich habe meinen Schülern bereits geholfen, aus anderen Funktionen wie Engineering, Design, Betrieb und Finanzen erfolgreich in die Branche umzusteigen . Dieser Kurs ist eine Zusammenfassung der Dinge, die ich normalerweise mit Leuten teilen , wenn sie mich fragen, wie ich ihre Reise im Produktmanagement beginnen soll. Im Kurs werden wir die Verantwortlichkeiten von PMs im End-to-End-Produktentwicklungsprozess durchlaufen . Sehen Sie sich verschiedene Arten von Produktmanagern an, einschließlich der Händler. Erörtern Sie auch drei Strategien für den Aufbau relevanter Erfahrungen, um auf die Rolle aus verschiedenen Hintergründen, entweder technischen oder geschäftlichen. Der Kurs beinhaltet auch eine Bewertung, um übertragbare Fähigkeiten zu finden, die Sie sofort auf die Rolle des Produktmanagers anwendenkönnen sofort auf die Rolle des Produktmanagers anwenden und diese Fähigkeiten, die Sie benötigen, um am besten zu verbessern. Ich hoffe, dass Sie begeistert sind, mehr über die Welt des Produktmanagements zu erfahren und herauszufinden, ob die PM-Rolle richtig für Sie ist. Lasst uns anfangen. 2. Was macht eine PM und wirklich?: Hey, alle. Willkommen zurück. In dieser Vorlesung werden wir zunächst die Grundlagen erörtern. Wir werden darüber sprechen, wer ein Produktmanager ist und wie diese Rolle in die Organisation passt. Die Rolle eines Produktmanagers, kurz PM, ist derzeit eine der spannendsten Rollen in Tech-Teams und Startups. PMs sind verantwortlich für die wichtigsten Zutaten jedes erfolgreichen Unternehmens, sein Produkt. Sie sind direkt an zentralen strategischen Wachstumsentscheidungen beteiligt, und es ist nicht verwunderlich, dass sie oft ihre eigenen Start-ups gründen oder Führungskräfte beitreten. Klingt erstaunlich, nicht wahr? Wenn Sie mich bitten, eine formellere Definition der Rolle zu geben, würde ich sagen, dass es schwierig sein kann, da die Verantwortlichkeiten und der Umfang der Arbeit der PMs nicht in Stein gesetzt sind und tatsächlich von Unternehmen A zu Unternehmen B variieren können, oder auch innerhalb eines Unternehmens. Wie ist das überhaupt möglich? Die Veränderungen werden von den Herstellern vorangetrieben. Zum Beispiel, Geschäftslebenszyklusphase. Die Aufgaben der Produktmanagement-Funktion werden unterschiedlich sein je nachdem, ob es sich um ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen handelt. Wer wird das Produkt verwenden? Benötigen Millionen von Verbrauchern es täglich für persönliche oder soziale Bedürfnisse oder benötigen professionelle Anwender, wie Anwälte oder Pädagogen, wie Anwälte oder Pädagogen,das Produkt, um ihre Arbeit durch ihre Branche oder Geographie auszuführen? Beide Faktoren können viel spezifisches Wissen vom PM verlangen. Zum Beispiel erfordert Buchhaltungssoftware, die in Land A wie Magie funktioniert erhebliche Änderungen beim Start in Land B aufgrund der Unterschiede in den Rechnungslegungsregeln und -standards. Unabhängig von vielen Faktoren, die einen PM-Arbeitsbereich beeinflussen könnten, können wir jedoch immer noch Schlüsselpfeiler definieren, die für jeden PM da draußen üblich sind. Aber davor lassen Sie uns eine Sekunde Pause machen und die Frage beantworten. welche Art von Produkt werden wir sprechen? Unser Kurs konzentriert sich auf digitale oder softwarefähige Produkte oder Dienstleistungen. Zum Beispiel kann es Onlineshop und Marktplätze wie Amazon oder Shopee sein, oder Geschäftsanwendungen wie HubSpot, CRM oder Intercom Messaging-Plattform und natürlich Verbraucherapps, die wir alle täglich verwenden und die keine Einführung erfordern. Kommen wir nun zum Hauptthema des Videos zurück und definieren Dinge, die für jeden erfolgreichen PM üblich sind. In erster Linie ist der PM derjenige, der Dinge erledigt , wenn es um alles geht und alles, was mit dem Produkt zusammenhängt. Von der Priorisierung der einzelnen Probleme, die gelöst werden sollen, bis hin zum Aufruf darüber, ob ihr gesamtes Produkt für die Markteinführung bereit ist. Der PM ist derjenige, der verantwortlich ist. Wenn Sie als PM arbeiten, können Sie nicht mehr sagen, dass etwas nicht Ihr Job ist und sich in ein anderes Team verschoben hat. Sie tun, was nötig ist, um Ihr Produkt erfolgreich zu machen. Um ihre Arbeit zu erledigen, arbeiten PMs eng mit Produktdesignern und Ingenieuren zusammen, die zusammen mit PM das so genannte Kernproduktmanagement-Team bildeten. Trotz dessen, was der Wortmanager vorschlagen kann, haben PMs keine direkte Autorität für ihre engsten Teammitglieder. Der Grund dafür liegt auf der Hand. Die Rolle des PM besteht vor allem darin, die Richtungen und Prioritäten für das Team festzulegen und ihm die nötigen Informationen und Einblicke zu geben. PMs diktieren Ingenieuren oder Designern keineswegs , wie man Code schreibt oder User Experience schafft. Sie arbeiten Hand in Hand als Partner auf der Reise, um das bestmögliche Produkt dort draußen zu liefern. Neben dem Kernproduktteam arbeiten PMs mit vielen anderen Personen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zusammen; Kunden und Benutzer, Führungsteam, Vertrieb, Marketing, Kundenerfolgsteam, Finanzen und Recht. Die Liste der Stakeholder, mit denen jeder PM regelmäßig zu tun hat, ist lang und variiert je nach Art des Geschäfts und der Branche. Unter den idealen Umständen bringen Stakeholder wertvolle Erkenntnisse an den Tisch, um Produktentscheidungen zu informieren. Zum Beispiel kann das Kundensupport-Team die häufigsten Fragen teilen , mit denen Kunden zu kämpfen haben, und dies kurz gesagt kann den PM über Verbesserungen informieren , die eingeführt werden könnten, um die Benutzererfahrung zu verbessern. Auf der anderen Seite neigen die Stakeholder manchmal, insbesondere bei vertriebs- und marketingorientierten Organisationskulturen, insbesondere bei vertriebs- und marketingorientierten Organisationskulturen,dazu, Entscheidungen von PMs zu beeinflussen und auf spezifische Lösungen oder Funktionen zu drängen , anstatt PM dies zu ermöglichen, da sie alle impliziert. Gehen Sie weiter. Ein weiteres wichtiges Merkmal der Rolle ist, dass wir immer die Treiber des Wandels sind. Alles, was wir tun, konzentriert sich darauf, Kunden glücklicher zu machen oder das Geschäft schneller wachsen zu lassen. Wir sind immer auf der Suche nach Verbesserungen und Innovationen. Dennoch sind PMs nicht notwendigerweise diejenigen, die die längste Liste innovativer Ideen haben. Unsere Aufgabe ist es, Inputs aus verschiedenen Quellen, Kunden, Benutzern und Kanälen Stakeholder, Produktmatrix, Industrie und Wettbewerbsanalyse zu bringen Kunden, Benutzern und Kanälen Stakeholder, Produktmatrix, und die Dinge zu priorisieren , die die größten Auswirkungen auf das Geschäft haben Ziele und Kundenzufriedenheit und die mit vorhandenen Ressourcen und Technologien vervollständigt werden können. Wenn wir, um zusammenzufassen, die Rolle in nur einem Bild wäre, dann wäre es dieses, das wahrscheinlich die beliebteste grafische Darstellung der Rolle ist. Um mit einer Definition zu beenden, möchte ich Ihnen diejenige geben, die mir persönlich am meisten gefällt von den vielen, die da draußen sind. Es ist von Marty Cagan, Product Management Guru und dem Autor des berühmten Buches in der PM-Community namens Inspired. Dort gibt er eine kurze und prägnante Definition der Rolle, die gut mit dem VN-Diagramm geht, das wir zuvor gesehen haben „Hinter jedem großartigen Produkt gibt es jemanden, normalerweise jemand hinter den Kulissen, der unermüdlich arbeitet, Rolle, die gut mit dem VN-Diagramm geht, das wir zuvor gesehen haben: „Hinter jedem großartigen Produkt gibt es jemanden, normalerweise jemand hinter den Kulissen, der unermüdlich arbeitet, führen das Produktteam dazu, Technologie und Design zu kombinieren, um echte Kundenprobleme auf eine Weise zu lösen, die den Anforderungen des Unternehmens gerecht wird.“ Ich denke, es beschreibt perfekt die Essenz des PMs-Jobs als Arbeit an der Schnittstelle zwischen dem Business Stack und der Customer Experience. Das war's vorerst, wir haben gerade die wichtigsten Merkmale der Product Manager-Rolle behandelt . In den kommenden Videos werden wir ausführlich über den End-to-End-Produktmanagement-Prozess und die PM-Verantwortlichkeiten in jeder Phase der Produktentwicklung sprechen . Bleiben Sie dran. 3. ProduktVision und Strategie: Hallo an alle, willkommen zurück. Nun, da Sie wissen, worum es bei der Rolle eines PM geht, sollten wir über Phasen des End-to-End-Produktmanagements sprechen und die Kernaufgaben der PM erkunden. Produktentwicklung ist ein langwieriger Weg mit Mitwirkenden aus verschiedenen Teams und Abteilungen die die Funktionen des Produktmanagements vorantreiben. Produktmanagement-Aktivitäten gehen von strategisch zu taktisch. Der End-to-End-Produktmanagement-Prozess umfasst die folgenden Schritte: Entwicklung einer Produktvision und -strategie, Aufbau einer strategischen Produkt-Roadmap, Entwurf und Validierung der Lösung, Produktentwicklung und Produkteinführung und anschließende Verbesserungen. Lassen Sie uns jeden Schritt nacheinander durchgehen. Der Prozess beginnt mit der Entwicklung der Produktvision und -strategie. Warten Sie eine Sekunde, noch bevor wir hierher kommen, muss jemand die Geschäftsmöglichkeit oder das Problem unterstützen muss jemand die Geschäftsmöglichkeit oder das Problem unterstützenund eine Produktidee entwickeln, die es wahrscheinlich lösen kann. Stellen wir uns eine Gruppe von Unternehmerleuten vor, die sich eine spannende Produktidee ausgedacht haben und beschlossen haben, sie zu testen und zu sehen, ob sie etwas daraus machen können. Normalerweise nennen wir das „People Co-Gründer“. Sie haben möglicherweise eine frühzeitige Vision für Produkt, das so einfach sein kann wie eine Skizze auf der Rückseite einer Serviette. Sehen wir uns nun die vier Phasen an, die jedes Unternehmen in der Regel von da an durchläuft. Unsere Mitbegründer befinden sich jetzt in der allerersten Etappe, genannt der betrunkene Spaziergang. Sie konzentrieren sich darauf, so viele Experimente wie möglich zu erstellen , um zu testen, ob das Problem tatsächlich existiert, ob ihr Produkt es tatsächlich lösen kann und ob es Kunden gibt, die über diese Art von Lösung begeistert sind , um dafür zu bezahlen. Das ultimative Ziel, das Gründer zu erreichen versuchen, ist, den Produktmarkt fit zu finden. Was ist der Produktmarkt geeignet? Ich denke, dieses Video erklärt die Idee der Produktmarkt passen ziemlich gut. Aber lassen Sie mich Ihnen eine formellere Definition geben. Sie haben einen Produktmarkt fit, wenn Sie immer wieder und profitabel leidenschaftliche und treue Kunden gewinnen können, die Ihre Produktvertreter sind und ohne sie nicht leben können. Suche nach einem Produktmarkt ist ein echter Indikator für den Startup-Erfolg. Die Statistik für fehlgeschlagene Startups belegt den Punkt. Mangelnde Marktpassform ist der Grund für das Scheitern von fast der Hälfte der Startups da draußen, laut einer Umfrage von CB Insights. Marc Andreessen, Mitbegründer der berühmten Venture-Capital-Firma Andreessen Horowitz, sagte: „Das Einzige, was zählt, ist die Produktmarktreife.“ Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen und den Produktmarkt fit zu finden, die die beiden riskantesten Phasen eines Startups sind, ist es jetzt bereit für seine Wachstumsphase. Zum Beispiel in Bezug auf den Kundenstamm und das Produktangebot. Jetzt zurück zu dem Ort, wo wir angefangen haben, Produktvision und Strategie. In den ersten Phasen der Durchführung von Produktexperimenten und der Suche und der Produktmarktanpassung setzen Unternehmen Mitgründer die Vision und Strategie. Sie machen auch alle schweren Heben, indem sie viele Rollen auf einmal spielen, einschließlich der PM-Rolle. Ja, sie könnten zu diesem Zeitpunkt einen engagierten PM einstellen, aber hauptsächlich um bei der Ausführung der Dinge zu helfen. Produktfunktion beginnt, einen Beitrag zur Vision, Strategie und Entscheidungen des Gründers über die nächste große Idee während der Wachstumsphase zu leisten. Was ist die Produkt-Vision? Betrachten Sie es als das endgültige Ziel, das Sie mit einem Produkt erreichen möchten. In der Regel bezieht sich auf eine langfristige Zukunft, 3-7 Jahre oder sogar 10-Jahres-Horizont. Zum Beispiel ist die Vision von LinkedIn, wirtschaftliche Chancen für jedes Mitglied der globalen Belegschaft zu schaffen . Die Vision von Zoom ist die Videokommunikation, die Menschen befähigt, mehr zu erreichen. Gute Produktvision schafft eine Geschichte darüber, was Sie bauen, wer Ihr Kunde ist und warum es wichtig ist. Das heißt, die Vorteile und Bedürfnisse, die Sie adressieren. Starke Produktvision hilft, Teams rund um die gleiche ambitionierte und ambitionierte Zukunft zu vereinen . Wie Jeff Bezos einmal sagte: „Wir sind stur in der Vision, wir sind flexibel im Detail.“ Die Produkt-Vision allein ist jedoch nicht konkret genug, um das Unternehmen und das Produktteam zu handeln. Wir müssen die wichtigsten Meilensteine verstehen, die uns in die Zukunft bringen, die in der Vision beschrieben wird, und dann kommt die Produktstrategie ins Spiel. Produktstrategie ist eine Reihe von Aktivitäten oder Meilensteinen, die wir ergreifen wollen, um die Produktvision zu erreichen. Entwicklung einer effektiven Produktstrategie erfordert solide Forschung, einschließlich des Verständnisses von Fokusmärkten wie spezifischen Branchen, Verbrauchergruppen oder Regionen, des Verständnisses der Kundenbedürfnisse und der Probleme, die wir versuchen, lösen, und Vorteile, die wir bringen können. Details eines Produktes waren baut ein Ende, was es von den Mitbewerbern unterscheidet. Natürlich, Kompromisse. Es ist kaum möglich, alles zu tun, daher ist es wichtig zu entscheiden und sich darüber zu einigen, was nicht Teil der Produktstrategie ist. Lassen Sie uns nun ein Beispiel für die strategischen Produktbewegungen von Netflix, dem weltweit größten Video-Streaming-Dienst, gehen. Mit seiner ursprünglichen Vision, auf DVDs zu schlagen, experimentierte Netflix mit verschiedenen Produktstrategien, wie zum Beispiel DVD-Lieferung am nächsten Tag oder exklusiven DVD-Inhalten durch rote Umschlagstudios. Allerdings beobachtete Netflix bis 2007 einen raschen Rückgang des DVD-Marktes und drehte seine Vision, die Nummer 1 im Video-Streaming zu werden. Das Unternehmen hat mit vielen Produktstrategien experimentiert, um die Vision zu erreichen. Zum Beispiel die Entwicklung von Video-Streaming-Technologie, und obwohl diese Strategie heutzutage wie ein No-Brainer scheint, war es damals nicht klar, wann das Unternehmen den Streaming-Dienst starten sollte und wie man Inhalte erwerben kann, bietet qualitativ hochwertige Video- und Tonqualität und verbessert sie ständig. Personalisierung, einschließlich Builds in einer Film-Empfehlungs-Engine und später die Entwicklung der ursprünglichen Inhaltsserie. Heute sehen wir, dass Netflix mit anderen Produktstrategien experimentiert , wie die Einführung interaktiver Geschichten und Teleparty, die eine neue Möglichkeit ist, mit Ihren Freunden online fernzusehen. Dies sind nur einige Beispiele für strategische Schritte, die Netflix getestet hat. Wie Gibson Biddle, ein ehemaliger Netflix VP of Product, es beschreibt, nahmen sie jedes Jahr etwa 4-6 Strategien an, um zu testen. Ich werde den Link zum vollständigen Artikel von Gibson im Ressourcenbereich des Videos hinzufügen, falls Sie mehr über die Produktstrategie erfahren möchten. Wir sind am Ende des Videos. Um zusammenzufassen, beginnt die Produktfunktion bereits in der Wachstumsphase zur Produktvision und -strategie beizutragen . Zuvor liegt es in der Verantwortung des Gründers, sowohl die Vision als auch die Strategie zu definieren und voranzutreiben. Was ist eine Produkt-Vision? Das endgültige Ziel, das Sie mit dem Produkt erreichen möchten, schauen Sie in 3-10 Jahren voraus. Schließlich sprachen wir über die Produktstrategie, die eine Reihe von Maßnahmen ist, die wir ergreifen wollen, um unsere Produktvision zu erreichen. In der nächsten Vorlesung werden wir weiterhin einen End-to-End-Produktmanagement-Prozess behandeln und die Rolle einer Produkt-Roadmap innerhalb des Prozesses definieren. Ich seh dich dort. 4. Strategische Produktpläne: Hey, alle. Willkommen zurück. Lassen Sie uns weiter über die Schritte des Produktmanagements sprechen. Neben Vision und Strategie gibt es ein drittes wichtiges Element, das es ermöglicht. Produkt-Roadmaps. Ähnlich wie herkömmliche Roadmap zeigt unsere Produkt-Roadmap visuell Ihre Produktstrategie im Laufe Zeit als eine Reihe von Projekten, die Sie durchführen möchten, um Ihre Produktvision zu erreichen. Die Roadmaps erzählen die Geschichte der Prioritäten und Produktentwicklung in Bezug auf diese Geschäftsziele wie die verschiedenen Projekte zusammenkommen. Lassen Sie mich hier eine Sekunde innehalten und eine der entscheidenden Fähigkeiten hervorheben , die hier von einem Premierminister erwartet werden. Priorisierung, als PM haben Sie immer eine Vielzahl von Projekten zu verfolgen, und viele Teams werden erwarten, dass Sie sich auf ihre Wünsche wie die Einführung einer neuen Funktion oder Produktänderung verpflichten . Ihre ultimative Aufgabe besteht jedoch darin, diejenigen zu priorisieren, die den größten Einfluss auf die Kunden haben , entsprechen Ihren Team- und Unternehmenszielen und sind machbar. Aus meiner Erfahrung kann ich Ihnen sagen, dass Roadmap-Priorisierung und Kauf von Stakeholdern schwierig ist. Sie müssen viele zusätzliche Fähigkeiten beherrschen, um Ihnen zu helfen, die Teams in Einklang zu bringen, wie Verhandlung, Diplomatie und die Fähigkeit, Nein zu sagen. Lassen Sie uns ein Beispiel für eine Roadmap durchlaufen. Hier finden Sie eine öffentliche Roadmap von ProdPad, Produktmanagement-Software, die die Entwicklung von Roadmaps unterstützt. Obwohl Produkt-Roadmaps in verschiedenen Formaten und Strukturen vorliegen können, gibt es Hauptkomponenten, die für alle gemeinsam sind. Erstens, ist der Zeitrahmen. In unserem Beispiel können Sie drei Spalten sehen. Jetzt mit allen Aufgaben, an denen das ProdPad-Team gerade arbeitet. Normalerweise hat es einen Zeitraum von 1-3 Monaten. Als nächstes, einschließlich allem, was das Team spielt, und für die nächsten 3-6 Monate aus und später für längerfristige zukünftige Projekte. Jeder Wächter hier ist ein spezifisches Projekt, an dem das Team arbeitet. Aktualisieren Sie unsere Chrome-Erweiterung, um ProdPad-Mitwirkenden zu kaufen. Jedes Projekt ist mit einem hochrangigen Thema oder einer Gruppe von Projekten verknüpft. Sie können ProdPad von gut bis groß oder unsere Kunden für anhaltenden Erfolg einrichten. Normalerweise ist jedes Roadmap-Projekt auch mit einem bestimmten Geschäftsziel verknüpft, aber anscheinend sind diese Informationen aus der öffentlichen Sicht der Roadmap in unserem Beispiel verborgen . Zu guter Letzt achten Sie bitte auf die Beschreibungen der Projekte hier. den meisten Fällen sehen wir, dass sie in Bezug auf ihre Problemaussagen oder Chancen verteilt sind , an denen das Team arbeiten wird. Wie können wir die Benutzeraktivierung verbessern, um die Konversion zu erhöhen und den Abbruch während der Testphase zu reduzieren? Aber sehr selten sehen wir spezifische Lösungen oder Funktionen, die geliefert werden. Diese Art der Planung ist sehr wichtig für eine gute strategische Roadmap. Als PM müssen Sie sich immer zuerst auf das Problem konzentrieren und dann Ideen vorschlagen, wie es gelöst werden kann. Es gibt ein sehr gutes Zitat, das dies veranschaulicht. Verlieben Sie sich in das Problem und nicht in die Lösung. Produktmanager bringen einen Fokus auf das Problem auf den Tisch, in Entwicklungsteams super verfügbar ist, da sie per Definition ihren vollen Fokus auf die Lösungen haben und anfällig dafür sind , aus den Augen zu verlieren und von das Hauptziel. Um eine strategische Roadmap zu erstellen, verwenden PMs verschiedene Methoden, um Einblicke in den Problem- und Opportunity-Bereich zu sammeln. Dies kann Kundeninterviews und Umfragen umfassen. Interviews mit internen Stakeholdern wie Kundensupport, Vertrieb, Marketing und anderen Teams. Datenanalyse oder Erstellung einer aufschlussreichen Customer Journey Maps, die alle Schritte der Kundeninteraktion mit Ihrem Produkt visuell darstellen. Schließlich ist es wichtig zu verstehen, dass Roadmap nicht in Stein gesetzt ist, sondern vielmehr ein lebendiges Dokument ist. In den vorangegangenen Vorträgen haben wir über PMs als Treiber des Wandels gesprochen. Es liegt in der Verantwortung eines PM, sicherzustellen, dass ihre Produkt-Roadmap immer relevant ist und Änderungen berücksichtigt, die auftreten können, wie z. B. Änderungen der Geschäftsziele und -prioritäten oder Marktdynamik oder Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden. Wir haben das Ende des Videos erreicht. Für einige ist eine strategische Produkt-Roadmap ein wichtiger Bestandteil ihres Produktmanagements. Es zeigt die Produktstrategie im Laufe der Zeit als eine Reihe von Projekten, die wir unternehmen müssen, um eine Produktvision zu erreichen. Ihre Aufgabe als PM ist es, sicherzustellen, dass Ihre Roadmap um wichtige Probleme oder Chancen strukturiert ist , die von den Stakeholdern ausgeführt werden und dass sie immer relevant ist. In der nächsten Vorlesung werden wir den nächsten Schritt des Produktmanagements, des Lösungsentwurfs und der Validierung behandeln. Ich seh dich dort. 5. Lösungsdesign und Validierung: Hey, alle. Willkommen zurück. In der vorangegangenen Vorlesung haben wir in der Produkt-Roadmap über die Produktvision, -strategie und -verkabelung gesprochen . Wir haben auch die Priorisierung behandelt, eine der kritischen Fähigkeiten, die für PM erforderlich sind wenn es darum geht, zu entscheiden, auf welche Probleme wir uns konzentrieren sollen, fordern die Tonnen von Ideen und Anfragen jedes Produktteam. In diesem Vortrag werden wir über die nächste Phase des Produktentwicklungsprozesses, des Lösungsentwurfs und der Validierung sprechen die nächste Phase des Produktentwicklungsprozesses, des . In diesem Stadium entwickeln wir noch nichts, was an unsere Kunden verkauft werden kann, sondern entdecken, was wir bauen müssen. Ich benutze das Wort entdecken hier aus einem bestimmten Grund, da Sie möglicherweise auf den Begriff Produktfindung stoßen wenn Sie über Problem- und Lösungsvalidierung sprechen. Dieser Begriff wurde erstmals von Marty Cagan im Jahr 2007 eingeführt und ist seitdem in der PM-Welt sehr populär geworden. Der PM stützt sich auf die Roadmap, um herauszufinden, an welchen Projekten er als nächstes arbeiten soll. Wenn ein Problem gut verstanden wird oder wenn wir den Produktfehler beheben müssen, können wir sofort mit der Arbeit an der Lösung beginnen. Wenn wir jedoch mehr Verständnis für ein Problem benötigen, können wir mit zusätzlichem Speicher fortfahren . Für diesen Schritt arbeitet der PM in der Regel mit dem Benutzer Forscher zusammen, der sich auf das Verständnis von Benutzerverhalten, Bedürfnissen und Motivationen konzentriert , indem verschiedene Techniken verwendet werden, wie Beobachtung, Interviews, Durchführung von Umfragen und andere -Methoden. Für den Fall, dass ein Unternehmen kein spezielles Anwenderforschungsteam hat, wird diese Regel normalerweise von einem Produktdesign übernommen. Gehen Sie weiter. Sobald Sie das Verständnis des Problemteils genagelt haben, ist es an der Zeit, mit dem Entwerfen der Lösung zu beginnen. Dieser Schritt umfasst Ideen und Prototypen in potenziellen Lösungen mit dem ultimativen Ziel, eine einzige Lösung auszuwählen , die entwickelt und auf den Markt gebracht wird. Nun, Sie haben vielleicht eine sehr vernünftige Frage. Warum müssen wir Prototypen erstellen, anstatt direkt in die Entwicklungsphase zu gehen? Nun, lassen Sie uns ein wenig darüber nachdenken. Ein neues Produkt zu entwickeln, ein Produkt neu zu gestalten oder sogar eine neue Funktion einzuführen, ist immer riskant, da so viele Dinge schief gehen können. Benutzer mögen es nicht oder es kann zu teuer sein, um zu bauen oder es kann nicht die erwarteten Investitionsrenditen für das Unternehmen bringen oder es kann schwierig sein, aufgrund von technologischen Einschränkungen zu produzieren. Ihre Aufgabe als PM ist es, diese Risiken so früh wie möglich zu beseitigen bevor Sie die Zeit und Ressourcen eines Engineering-Teams in die tatsächliche Produktentwicklung investieren . Dabei geht es darum, Lösungsprototypen zu entwerfen und mit echten Kunden zu validieren. Treue des Prototyps, was bedeutet, wie nah sie am realen Produkt sein werden , hängt von Ihrer Überzeugung in der realen Lösung ab. Es kann so einfach sein wie eine Zielseite, auf der sich Benutzer für einen frühen Anwendungszugriff anmelden können , oder es kann eine vollständige Simulation der Benutzererfahrung eines Produkts ohne echte Technologie im Inneren sein. Dies kann beispielsweise erreicht werden, indem die gesamte Hintergrundarbeit von Menschen auf eine Weise durchgeführt wird, die simuliert, wie das Produkt funktioniert. Dies sind nur einige Beispiele für viele mögliche Ansätze zum Prototyping, die verwendet werden können, um Ihre Lösungshypothese zu validieren. Prototypen werden in der Regel von Designern und Ingenieuren erstellt , wenn wir testen müssen, ob es möglich ist, das Produkt zu bauen. Es ist auch sehr wichtig, dass ein PM die Stakeholder bei der Entscheidung über mögliche Lösungen auf dem Laufenden hält , um sicherzustellen, dass die Lösungen für unser Geschäft funktionieren. Wenn Sie zum Beispiel mehr Ingenieure benötigen, um die Lösung zu erstellen, möchten wir sicherstellen, dass wir uns die Einstellungskosten leisten können oder wenn unsere Lösung stark auf ein Direktvertriebsmodell beruht, möchten wir Ihnen vorab bestätigen, dass unser Vertriebsteam genug Ressourcen. Je nach Branche und Produkt kann es viele Einschränkungen geben, die Sie mit Ihren Stakeholdern validieren müssen , bevor Sie sich zu einer bestimmten Lösung verpflichten. Der dritte und letzte Schritt, nachdem wir einen funktionierenden Prototyp erstellt haben und internes Feedback erhalten haben, besteht darin, zu überprüfen, ob die Lösung den Bedürfnissen und Erwartungen unserer Kunden entspricht und das Problem, das wir lösen wollten, tatsächlich gelöst wird. Um dies zu tun, können PMs zusammen mit Produktdesignern verschiedene Methoden anwenden. Zum Beispiel sind zwei der beliebtesten Validierungstechniken die Bewertung der Produkterfahrung mit Zielkunden, bekannt als Usability-Tests und Kundeninterviews, die in der Regel zusammen mit Usability-Tests durchgeführt werden. Dies sind sogenannte qualitative Validierungstechniken, die zu den effektivsten Techniken gehören um schnellere Einblicke von Ihren Kunden zu erhalten. Wir sind fast am Ende der Vorlesung. Danke, dass du so weit zugesehen hast. Es gibt nur einen letzten, aber sehr wichtigen Punkt, über den ich sprechen möchte, bevor wir zum Schluss kommen. Denken Sie daran, wie ich Ihnen vorhin gesagt habe, dass Priorisierung eine der entscheidenden Fähigkeiten ist , die von einem Premierminister erwartet werden. Ratet mal was? Sie müssen es viel anwenden, wenn Sie entscheiden, was und wann Sie bauen möchten. Lassen Sie mich das erklären. Jetzt gilt es als Standardpraxis für Technologieunternehmen, Produkte im MVP-Stil zu bauen. MVP, das für ein Minimum lebensfähiges Produkt steht, bedeutet, dass wir die kleinstmögliche Lösung entwickeln, die unseren Kunden Mehrwert bringt , für unser Geschäft rentabel ist und technologisch machbar ist. Ein MVP oft, man hat eine voll entwickelte Funktionalität, aber es sollte immer Kernbenutzerprobleme ansprechen. Lassen Sie uns durch ein Beispiel gehen, um den Punkt zu veranschaulichen. Teachable, jetzt eine bekannte Plattform für Dozenten und Pädagogen, um ihre Videokurse zu veranstalten, wurde zuerst als Nebenprojekt gestartet. Wie lehrbarer Gründer es beschreibt, die allererste Version dessen, was später lehrbar wurde nur eine unglaublich rudimentäre Website, um seinen mobilen Marketing-Kurs direkt an Menschen zu verkaufen . Es war jedoch der allererste Versuch, ein Problem zu lösen, das Kursteilnehmer damals hatten. Vermeiden Sie den mühsamen und zeitaufwändigen Prozess der Erstellung einer Website von Grund auf neu, um den Kurs zu veranstalten und direkten Zugang zu Studenten zu erhalten. Bald nach der Markteinführung bekam die Website ihre ersten zahlenden Kunden und in ein paar Monaten war klar, dass das Projekt gestartet war. Welche Vorteile haben wir, wenn wir die Produkte inkrementell liefern? Nun, zuerst müssen wir die Lösung nicht überentwickeln, unsere Ressourcen nicht zu viel ausgeben, und wir kommen schneller auf den Markt. Anstatt die Aufmerksamkeit zu verbreiten, um mehrere Vorteile zu erzielen, konzentrieren wir uns zunächst darauf, das, was unserer Meinung nach das dringendste und schmerzhafteste Problem für unsere Kunden ist . Infolgedessen erhalten wir eine schnellere Validierung, ob unsere Überzeugungen wahr sind und welche Art von Funktionalität wir im Laufe der Zeit hinzufügen müssen. Das Konzept von MVP ist im Produktmanagement sehr wichtig. Bitte vergewissern Sie sich, dass Sie es gut verstehen, bevor Sie einem PM-Stamm beitreten. Das war's vorerst. In der nächsten Vorlesung werden wir über den nächsten Schritt im Produktmanagementprozess, die Produktentwicklung, sprechen. Ich seh dich dort. 6. Produktentwicklung: Hey, alle, willkommen zurück. Wie wir im vorherigen Video besprochen haben, arbeitet ein PM an der Produktermittlung, um eine Validierung der Problemaussage und Lösungshypothese zu erhalten , bevor eine tatsächliche Entwicklung beginnt. Der PM sammelt alle validierten Erkenntnisse aus der Erkennungsphase in einen Produktrückstand, eine priorisierte Liste der Arbeiten, auf die sich das Entwicklungsteam konzentrieren kann. Ähnlich wie in den vorherigen Phasen arbeitet der PM mit den Interessengruppen zusammen, indem er Prioritäten und Zeitpläne für die Produktentwicklung teilt. Häufig erwarten Stakeholder vom Produktteam gewisse zeitliche Verpflichtungen. Dies gilt insbesondere für größere Produktänderungen und -aktualisierungen oder für die Einführung neuer Produkte. Beispielsweise benötigt das Marketing-Team möglicherweise diese Zeitpläne, auf die es sich verlassen muss, während Sie Social-Media-Kampagnen planen, um die Neuigkeiten über das Produkt zu verbreiten. Der Vertrieb muss möglicherweise bestehende Kunden über bevorstehende Änderungen auf dem Laufenden halten und die Unterzeichnung neuer Verträge erleichtern. Leadership will sehen, wo das Unternehmen steht in Bezug auf die Erreichung seiner wichtigsten Geschäftsmetriken. Um den Überblick über die Entwicklungszeitpläne und wichtige Meilensteine zu behalten, erstellt der PM einen Release-Plan. Im Gegensatz zur Produkt-Roadmap, die unsere Produktstrategie veranschaulicht und auf hochrangige Dinge aufbaut, legt der Release-Plan genaue Lösungen und Funktionen wir erstellen möchten, um spezifische Probleme und Bedürfnisse zu adressieren. Zusammenfassend hilft uns eine Roadmap, die Frage zu beantworten, welche Probleme ich gelöst habe und warum. Der Release-Plan legt im Detail fest, wie wir diese Probleme lösen. Das Entwicklungsteam ist ein wichtiger Beitrag zum Release-Plan. Sie stellen sicher, dass Elemente durchführbar sind und Zeitschätzungen realistisch sind. Um einen soliden Plan zu erstellen, ist es wichtig, dass ein PM genügend Zeit mit Ingenieuren verbringt und ihr Buy-In erhält. Wenn man über den Entwicklungsteil spricht, soll der PM nichts programmieren, und in der Tat haben Sie keine Zeit, dies zu tun. Sie müssen keinen technischen Hintergrund haben, es sei denn, dies wird explizit in der Stellenbeschreibung angegeben, wie für technische PM-Rollen, oder wenn Sie Interviews für Unternehmen wie Facebook durchführen, die historisch , um PMs mit Engineering-Hintergrund zu mieten. Tatsächlich engagieren sich viele Unternehmen heutzutage gerne PMs mit nicht-traditionellen Hintergründen, von Lehrern über Psychologen oder sogar ehemalige Kunstgalerie-Manager. Ja, ich kenne einen Manager, der eine Kunstgalerie leitete , bevor ich zum Produktmanagement wechselte. Dies hilft, Vielfalt der Meinungen zu schaffen und kreative nicht-triviale Wege zur Lösung von Benutzerproblemen auf den Tisch zu bringen. Für einen nicht-technischen PM ist es jedoch immer noch sehr wichtig, die Grundlagen der Produktentwicklung zu verstehen, um produktive Beziehungen mit dem Entwicklungsteam aufzubauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Sie müssen verstehen, was agile Produktentwicklung ist und Hauptvorteile im Vergleich zum Wasserfallprozess sind. Sie sollten fundierte Kenntnisse über Rollen, Artefakte und Ereignisse des Scrum-Frameworks haben, das von vielen Produktfirmen verwendet wird. Bitte achten Sie auf die Rolle des Produkteigentümers in Scrum, da ein Teil Ihrer PM-Aufgaben darin besteht, diese Rolle während der Produktentwicklungsphase zu übernehmen . Ich empfehle Ihnen auch dringend, etwas über die Schritte des Produktentwicklungsprozesses zu erfahren und wie Sie ein Produkt durchgängig testen , um sicherzustellen, dass es wie beabsichtigt funktioniert. Wenn Sie Ihre technischen Fähigkeiten erweitern möchten, können Sie mit einem Einführungskurs in eine der Programmiersprachen beginnen und versuchen, Ihre erste Codezeile zu erstellen. Wieder einmal wird von Ihnen nicht erwartet, dass Sie als PM programmieren, aber diese kleine Praxis wird Ihnen definitiv helfen mehr davon zu verstehen, wie Ingenieure denken. Das war's für diesen Vortrag. Wir haben einige wichtige Elemente behandelt, um die PM während der Produktentwicklungsphase kümmern muss . Dazu gehört die Erstellung eines Produkt-Release-Plans, der Details zu den kommenden Produktfunktionen und Entwicklungszeitplänen mitteilt. Der Release-Plan ist eine gegenseitige Arbeit der PM und Produktingenieure, und es ist wichtig dorthin kaufen in den Plan vor der Kommunikation in Unternehmen Stakeholder. Schließlich sprachen wir über Schlüsselkonzepte, die sich der PM bewusst sein muss, um dieselbe Sprache mit dem Entwicklungsteam zu sprechen, wie Agile, Scrum und grundlegende Programmierkenntnisse. Im nächsten Video werden wir über den letzten Schritt des Produktmanagements sprechen . Bleiben Sie dran. 7. Produkteinführung und Verbesserung: Hey, alle, willkommen zurück. Schließlich sind wir kurz davor, unser Produkt auf den Markt zu bringen. Es ist einer der wichtigsten Meilensteine in der Karriere jedes PM. Zunächst einmal ist es unglaublich lohnend zu sehen, wie all Ihre harte Arbeit und Ihr Team live geht. Zweitens wird Ihre PM-Erfahrung unter anderem anhand der Anzahl erfolgreicher Launches bewertet. Um Produktmanager zu werden und Ihr Know-how in diesem Bereich zu erweitern, müssen Sie auf den Markt bringen. Es gibt keine Möglichkeit, dem zu entkommen. Was bedeutet es, ein Produkt auf den Markt zu bringen? Nun, Produkteinführung ist eine Einführung eines neuen Produkts oder einer Produktänderung, wie ein neues Produkt-Feature auf dem Markt für Zielkunden und Partner, um sich darüber zu informieren und es zu verwenden. Planung und Durchführung eines erfolgreichen Launch ist ein komplexer Prozess, der verschiedene Teams umfasst, nicht nur Produktmanagement, sondern auch Vertrieb und Marketing, Kundensupport, Geschäftsentwicklung und andere. Als Faustregel müssen alle Teams, die Sie dort als Business-Stakeholder sehen können , sich der bevorstehenden Markteinführung bewusst und vorbereitet sein. Als PM fahren und koordinieren Sie den gesamten Prozess. Wie sieht der Produkteinführungsprozess aus? Wir können den gesamten Prozess in drei Phasen unterteilen, die für jeden Start, Pre-Launch-Aufgaben, starten Ausführungsaufgaben, und raten, was? Aktivitäten, die nach dem Start durchgeführt wurden. Lassen Sie uns über die Besonderheiten jeder Phase gehen. Während der Vorbereitung auf die Produkteinführung richtet der PM den Prozess ein, indem er eine Checkliste für den Start vorbereitet. Es handelt sich um ein strategisches Planungsdokument, das wichtige Aktivitäten enthält, um einen erfolgreichen Start zu ermöglichen. Die Liste der Aktivitäten unterscheidet sich je nach den Zielen, die für den Start festgelegt wurden. Zum Beispiel könnten wir planen, eine Menge Summen rund um das Produkt zu generieren und so viele potenzielle Kunden wie möglich zu gewinnen, oder Sie möchten zuerst in einem privaten Modus starten, um nur ein paar eingeladene Kunden in der Lage zu sein, die starten und zeitnah reagieren und mögliche Produktprobleme beheben. Unabhängig von den Zielen gibt es jedoch mehrere Kernaktivitäten, um die Sie sich kümmern werden. In erster Linie müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt bereit ist. Dazu gehört, dass zuerst alle Tests abgeschlossen und kritische Fehler behoben werden. Oft führen Unternehmen Alpha- und Beta-Testprogramme durch, bevor sie das Produkt in die breite Öffentlichkeit einführen. Alpha Testing ist ein End-to-End-Produkt-Test, das von den Mitarbeitern der Unternehmen durchgeführt wird, die die Rolle der ersten Produktbenutzer spielten. Nachdem der Alpha-Test abgeschlossen ist und Fehler behoben wurden, beginnt der Beta-Test. Dies ist, wenn das Produkt in eine ausgewählte Gruppe von externen Benutzern eingeführt wird, so genannte von den Kunden. Der Vorteil eines Beta-Testprogramms ist, dass es hilft, frühes Feedback von echten Benutzern außerhalb Ihres Unternehmens zu erhalten und zu beurteilen, ob ein Produkt für einen offiziellen Start für ein größeres Publikum bereit ist. Abgesehen von der Bereitschaft des Produkts selbst müssen Sie sicherstellen, dass die Produktdokumentation, wie Produkthandbücher, Versionshinweise, technische Dokumentation für den Starttermin bereit ist. Der zweite wichtige Punkt in der Checkliste für die Einführung besteht darin, zu entscheiden , wie Sie beurteilen, ob es erfolgreich ist oder nicht, und wo Sie damit insgesamt stehen. Dazu gehört auch das Nachverfolgen bestimmter Metriken, wie z. B. die Anzahl der aktiven Benutzer oder die Konversionsrate von kostenlosen in kostenpflichtige Abonnements oder die Aufbewahrungsrate. Dies sind nur einige Beispiele, da die spezifischen Metriken, die Sie verfolgen, von den Startzielen abhängen. Metriken allein reichen jedoch nicht aus, um den Startfortschritt zu bewerten, da sie Ihnen nur Hinweise darüber geben können , was mit dem Produkt passiert ist und nicht warum dies passiert ist. Sie müssen im Voraus planen, wie Sie Metriken mit qualitativem Feedback ergänzen, wie Interviews mit ausgewählten frühen Benutzern. Mit einem soliden Plan, wie Sie den Startfortschritt verfolgen werden, wird Ihnen helfen, sich für die nächsten Schritte nach dem Start zu entscheiden. Der dritte wichtige Punkt in der Launch-Checkliste ist die Bereitschaft der Marketingstrategie. Hier arbeiten Sie eng mit dem Produktmarketing-Manager zusammen, um die folgenden Themen zu entscheiden und zu vereinbaren. Was sind die wichtigsten Botschaften, die verwendet werden, um die Produktvision und -strategie zu kommunizieren? Welche Kanäle werden genutzt, um die Kunden zu gewinnen? Akquisitionskanäle können unter anderem organische Suche, E-Mail-Marketing, Empfehlungsprogramme und Event-Marketing umfassen organische Suche, E-Mail-Marketing, . Wer sind die wichtigsten Konkurrenten und wie wird das Produkt unter ihnen positioniert, um Zielkunden anzulocken? Was ist die Preisstrategie für das Produkt? Zum Beispiel werde ich ein Freemium-Modell verwenden, bei dem das Produkt in seiner grundlegenden Funktionalität kostenlos geliefert wird, aber Benutzer müssen eine Prämie für erweiterte Funktionen bezahlen, oder werden Sie sich auf ein kostenpflichtiges Abonnementmodell verlassen? Als nächstes müssen wir uns für die Vertriebskanäle entscheiden, was bedeutet, wie wir das Produkt verkaufen werden. Zum Beispiel über unsere eigenen Kanäle, wie eine Unternehmenswebsite oder eine App oder beides, oder über Plattformen von Drittanbietern. Gehen wir zum vierten Element der Launch-Checkliste über. Dazu gehört die Planung, wie wir Vertriebs- und Kundensupport-Teams in die Lage versetzen werden , ihre Arbeit effektiv zu erledigen das Produkt zu verkaufen und zu unterstützen. Dies kann die Durchführung einer Reihe von Schulungen für beide Teams, Vorbereitung von Begleitdokumenten wie Verkaufshandbücher, Help-Center-Informationen und Artikel sowie Anleitungen für das Support-Team umfassen. Es kann auch die Unterstützung des Vertriebsteams bei der Vorbereitung und Durchführung von Produktdemonstrationen umfassen. Schließlich muss ein Produktmanager über andere Teams nachdenken, die über die bevorstehende Markteinführung informiert werden müssen. Zum Beispiel ihr Führungsteam, das grünes Licht für den Start geben muss, oder das juristische Team, das bestätigen muss , dass wir gut sind, mit dem Start aus rechtlicher Sicht zu gehen. Wir haben soeben alle wesentlichen Aktivitäten im Zusammenhang mit der Vorbereitung auf den Start behandelt . Was passiert als Nächstes? Am Markteinführungstag sind wir endlich bereit, das Produkt zu veröffentlichen. Wie kommt das technisch vor? Nun, Ihr Engineering-Team muss möglicherweise einen Code in der Produktionsumgebung aktivieren oder ein Flag entfernen oder einen Release-Button drücken. Nach einem erfolgreichen Start kündigt der PM normalerweise den Start für den Rest des Unternehmens an, feiert mit dem Team und bereitet sich dann darauf vor, es wieder zu tun. Ja, Sie haben mich richtig gehört, die Einführung des Produkts ist definitiv nicht das Ende der Reise, sondern nur der Beginn der nächsten Produkt-Iteration. In der Post-Launch-Phase überwacht der PM Produktmetriken und Nutzerfeedback aus Einzelgesprächen, App-Reviews , Umfragen oder sozialen Medien genau. Alle gesammelten Daten werden vom PM verwendet, um nach gängigen Mustern und Themen zu suchen, die Lügenprobleme zu identifizieren und Probleme und mögliche Lösungen zu validieren. Das ist alles für den Vortrag und herzlichen Glückwunsch, um den Produktmanagement-Prozess durchgängig abzudecken. Lassen Sie uns kurz zusammenfassen, was wir gerade gelernt haben. Eine Produkteinführung ist ein wichtiger Meilenstein in der Karriere jedes PM, da Ihre Erfahrung unter anderem anhand der Anzahl erfolgreicher Launches bewertet wird , die Sie erreichen. Jeder Startprozess durchläuft drei Phasen. Vorbereitung für den Start, Start Ausführung und nach dem Start Aktivitäten. In der Vorbereitungsphase kümmert sich der PM um die strategische Launch-Checkliste, die folgende Schlüsselelemente enthält: Produktbereitschaft, Entscheidung über die Metriken, die verwendet werden, um den Erfolg der Markteinführung zu messen, Bereitschaft der Marketingstrategie, ermöglicht es Vertriebs- und Kundensupport-Team, die Arbeit zu erledigen, und schließlich, andere Teams über die bevorstehende Markteinführung zu informieren. Nach dem Markteinführungstag überwacht der PM die Produktmetriken und entscheidet dann , in welche Richtung das Produkt als nächstes gehen soll. Der Prozess beginnt von vorne. In den nächsten Vorträgen werden wir zu einem anderen Thema wechseln und wir werden über Typen der Produktmanager sprechen. Wir sehen uns in der nächsten Vorlesung. 8. B2B Produktmanager: He, alle. Willkommen zurück. Wie Sie aus unserem ersten Vortrag über die Rolle eines Produktmanagers gesehen haben. PMs sind das Zentrum jeder Produktorganisation verbinden Unternehmen, Technologie und Benutzererfahrung. Wir haben über die Dinge gesprochen, die für jeden erfolgreichen PM üblich sind. Außerdem haben wir gesagt, dass die Rolle von Unternehmen zu Unternehmen variieren kann, abhängig von Faktoren wie Geschäftslebenszyklusphase, Branche und wer das Produkt verwendet. Um sich an diese Faktoren anzupassen, verschiedene Arten von PM-Rollen entstanden. Gehen durch Jobbörsen, werden Sie eine Vielzahl von neuen PM-Typen bemerken: AIPM, Wachstum PM, Daten PM, technische PM, Business PM, etc. All dies sind im Grunde eine Branche Art, Ihnen zu sagen, welche besonderen Fähigkeiten und Erfahrung, die Sie zusätzlich zu einem grundlegenden Produkt-Manager-Fertigkeiten besitzen sollten. Seien Sie nicht beunruhigt oder entmutigt, wenn Sie noch einen anderen PM-Typ sehen, müssen Sie nicht von Grund auf beginnen, um eins zu werden. Lassen Sie mich die gängigsten Ansätze zusammenfassen, wie PMs nach Typ unterschieden werden können. Der erste Ansatz besteht darin, PMs nach Art des Kunden zu teilen. Hier haben wir drei Arten, Business to Business PM, Business to Consumer PM und interne PM. Lassen Sie uns jeden Typ einzeln durchgehen. Business to Business oder Enterprise PM ist verantwortlich für Produkte, die für andere Unternehmen erstellt wurden. Um zu veranschaulichen, lassen Sie uns das Beispiel von People.ai nehmen. Eine Vertriebs-Management-Plattform, die Vertriebs- und Marketingteams personalisierte, umsetzbare Einblicke in den Umsatz bietet. Die Software erfasst automatisch Vertriebsaktivitäten von E-Mails, Kalender, CRM-Systemen, und es generiert Empfehlungen zu den besten Strategien, um einen Deal abzuschließen. Das Unternehmen arbeitet mit Kunden wie Zoom, Zendesk, Lyft und anderen zusammen. Was sind die Besonderheiten der B2B-Produktmanager-Arbeit? Erstens, im Fall von B2B-Produkte Käufer, so dass diejenigen, die Kaufentscheidungen zu treffen, und Benutzer sind in der Regel anders. B2B PM muss beide bei der Entwicklung eines Produkts berücksichtigen. Bei People.ai kann die Käuferpersona Führungskräfte der Vertriebs- und Marketingabteilungen sein , wie der Chief Marketing Officer oder der Leiter der Abteilung für Umsatzabläufe. Oder wenn solche Kaufentscheidungen auf der Ebene der Beschaffung oder der digitalen Transformation stattfinden , werden ihre Führungskräfte in unserem Fall eine Käufer-Persona vertreten. Auf der anderen Seite sind die Benutzer der Plattform People.ai diejenigen, die für den täglichen Vertrieb und Marketing-Operationen verantwortlich sind; wie Account-Manager, Vertriebsmitarbeiter, Marketing-Manager und andere Mitglieder von Vertrieb und Marketing -Teams. Zweitens muss ein effektiver B2B PM über Expertise in der Zielbranche verfügen. Zurück zu unserem Beispiel der People.ai Plattform, da ihre Hauptzielkundengruppen Vertriebs- und Marketing-Teams sind, sollten ihre PMs ein gutes Verständnis dafür haben, wie Vertriebs- und Marketing-Organisation funktioniert, was sind die Branchentrends , Vorschriften und was die Konkurrenten vorhaben. All dies wird B2B PM helfen, die ehrgeizigen und Bedürfnisse ihrer größten und wichtigsten Kunden besser zu verstehen . Drittens beschäftigen wir uns im B2B nicht mit Einzelpersonen, sondern mit Organisationen. Produkte haben eine relativ kleine Nutzerbasis. Hunderte oder höchstens Tausende von Kunden, natürlich, es sei denn, PMs arbeiten mit solchen Giganten wie Microsoft oder Amazon zusammen. Viertens sind B2B-Käufer oft bereit, beträchtliche Summen nur in Produkte zu investieren, die in der Lage sind, große Geschäftsprozesse durchgängig abzudecken. Solche Produkte werden zwangsläufig komplexer und daher teurer und herausfordernder zu verkaufen sein. Eine große spezielle Behandlung auf vielen verschiedenen Ebenen ist hier von entscheidender Bedeutung, angefangen von zusätzlichen Anstrengungen, um spezielle Produktanforderungen eines Kunden zu erfüllen, bis hin zu engagierten Kunden Vertrieb und Kundenbetreuer mit 24/7 Kundensupport. Wenn man über den Vertrieb spricht, ist die Beziehung zwischen PM und Vertrieb im B2B etwas Besonderes, da Verkäufer so viel Zeit mit Kunden verbringen, werden sie zu einem der wertvollsten Partner des Produktteams. Sie bringen Erkenntnisse über Kundenprobleme und -erwartungen auf den Tisch. Manchmal neigen Verkäufe dazu, PMs dazu, bestimmte Kundenanfragen an das Produkt einzubeziehen , unter dem Risiko, einen Deal zu verlieren. Um die Arbeit zu erledigen, sollte der PM diese Anfrage mit einem Salzkorn annehmen und sie immer mit Kunden und allgemeinen Produktrichtungen validieren. 9. B2C und interne Produktmanager: Lassen Sie uns zum zweiten PM-Typ wechseln. Es ist Geschäft, um Verbraucher PM. B2C PMs sind verantwortlich für Konsumgüter, die täglich von Millionen von Menschen verwendet werden. Ich bin mir sicher, dass diese Produkte keine Einführung benötigen. Wir alle nutzen soziale Medien, E-Commerce, [unhörbare] Apps und Websites. Alle diese sind als B2B-Produkte klassifiziert. Mal sehen, wie B2B- und B2C-Produktmanager unterschiedlich sind. Der erste große Unterschied ist die Benutzerbasis. B2C PMs arbeiten mit einem Publikum von Millionen Menschen zusammen. Da die Tasche eines potenziellen Kunden in der Regel nicht so tief ist wie die des kleinsten Unternehmens im B2B. Dies bedeutet, dass Tausende von Kunden benötigt werden, um ein Geschäft rentabel zu machen, aber eine erfolgreiche Benutzerakquisition bringt viele Herausforderungen mit sich. Zum Beispiel, wie Sie herausfinden können, was Benutzer am meisten am Produkt mögen und nicht mögen, was sie dazu antreibt, ihr Abonnement zu erneuern und zu treuen Kunden zu werden, und was sie wegschieben wird, oder wird das neue Produktdesign ihre besser erleben? Um all diese Fragen zu beantworten, sollten B2C-PMs ein tiefes Verständnis ihrer Kunden, ihres Verhaltens, ihrer Bedürfnisse und Wünsche haben . Dies für eine so große Benutzerbasis erfordert spezielle Techniken. Zum Beispiel das Sammeln und Analysieren von Nutzerverhaltensdaten in größerem Maßstab sowie das Durchführen von Experimenten und Testen von Ideen an realen Zielgruppen. Tatsächlich ist die Fähigkeit, Daten zu analysieren und zu visualisieren, ein Muss für B2C-PMs. Der zweite Unterschied besteht darin, dass für B2C der Käufer und der Benutzer in den meisten Fällen die gleiche Person sind. gibt jedoch einige Ausnahmen. Apps für Kinder sind eines solchen Beispiels. Während Kinder die Hauptbenutzer der Apps sind, sind die Eltern diejenigen, die die Rechnungen bezahlen. In diesem Fall muss B2C PM beim Erstellen eines Produkts sowohl Eltern als auch Kinder berücksichtigen . Drittens werden B2C-Produkte ohne Hilfe von einem engagierten Vertriebsteam vertrieben, sie zählen meist auf Marketing, Werbung oder Mundpropaganda. Viertens sind B2C-PMs in der Regel vorsichtiger Bereitstellung und faszinierender Erlebnisse für ihre Benutzer, da sie in den meisten Fällen problemlos ohne zusätzliche Kosten zu Wettbewerbern wechseln können. Auf der anderen Seite, für B2B-Käufer und -Nutzer, ist es viel schwieriger zu tun. Außerdem wird in den meisten Fällen mehr Priorität auf die Fähigkeit des Produkts gelegt, alle Prozesse durchgängig abzudecken. Nette Benutzererfahrung kommt, nachdem die Koordinaten abgedeckt sind. Diese Tendenz ändert sich jedoch langsam. Zum Beispiel habe ich verwendet, um B2B-Produkte für Rohstoffhändler zu erstellen, und sie waren äußerst wählerisch über alles, was mit der Erfahrung zusammenhängt , wenn man einen Deal erfasst oder die Finanzberichte betrachtete. Lass uns als Nächstes gehen. Die dritte Art von Produktmanagern sind diejenigen, die interne Produkte für ihre Unternehmen erstellen. Wie das Wort intern impliziert, sind diese Produkte nicht für den Verkauf für andere konzipiert, sondern um die vielfältigen Geschäftsaktivitäten zu unterstützen, die jedes Unternehmen hat. Ich möchte Ihnen ein Beispiel nennen: Tesla, das berühmte US-amerikanische Elektrofahrzeug- und saubere Energieunternehmen wollte nicht den konventionellen Weg gehen , vertrauenswürdige Enterprise-Ressourcenplanungssysteme wie SAP zu implementieren . Stattdessen entschließen sie sich, ihre eigenen eigenen eigenen zu entwickeln. Das System namens Warp wurde in nur vier Monaten mit einem kleinen Entwicklungsteam gebaut. Jetzt zentralisiert, integriert und optimiert Warp Geschäftsprozesse in der Supply Chain Produktplanung, Inventar, Vertrieb oder Management, Asset und Finance im gesamten Unternehmen. Was Sie von einem internen PM erwarten sollten. Zunächst arbeiten Sie in unmittelbarer Nähe mit Kunden zusammen, die Ihre Mitarbeiter sind. Dadurch erhalten Sie mehr Möglichkeiten, Kundeneinblicke und -feedback zu erhalten. Sie können beobachten, wie sie arbeiten und bestimmte Tools und Technologien verwenden, und Sie können detaillierte und offene Rückmeldungen zu Problemen erwarten , die sie in ihrer Geschäftsfunktion haben, sowie Verbesserungen, die sie gerne sehen würden. Auf der anderen Seite, wenn Sie etwas nicht liefern, würden interne Kunden wissen, wo Sie sitzen. Zweitens, ein interner PM zu sein, könnte eine sehr lohnende Erfahrung sein. Sie haben die Chance, alltägliche Prozesse für Hunderte oder sogar Tausende von internen Benutzern zu transformieren und zu verbessern , und es kann sehr erfüllend sein, mit Ihren Kunden im selben Boot zu sein und zu sehen, wie sich ihre Arbeit im Leben verbessert. Wir haben gerade drei gängigsten PM-Typen behandelt, B2B, B2C und interne PM. Wie entscheide ich, welche Art von PM du bist? Oder vielleicht können Sie ein PM aller Art sein und Rollen leicht wechseln. Aus meinen Beobachtungen ist es relativ einfach, in den ersten Jahren zwischen den Rollen zu wechseln, wenn Sie sich hauptsächlich auf die Beherrschung von Grundlagen konzentrieren, die für alle Arten von PMs üblich sind. Mit dem Wachstum Ihrer Dienstalter und Fähigkeiten, werden Sie zwangsläufig mehr Erfahrung in spezifischen, Bereichen, Industrie und Produkttypen. All das macht den Übergang schwieriger. Um eine Entscheidung zu treffen, denken Sie über unfaire Vorteile nach, die Sie möglicherweise bereits haben, wenn Sie eine der Rollen, Fähigkeiten oder Erfahrungen beginnen , die relevant sind und Sie eher zu einem Experten machen können. Zum Beispiel habe ich nie vor, B2B-Produktmanager zu werden, aber mit einem Hintergrund in der Managementberatung und Implementierung von IT-Projekten für große Unternehmenskunden war der Übergang in das B2B-Produktmanagement für mich relativ einfacher. Ich nutzte diese Chance und am Ende mochte es, ein B2B PM zu sein. Aber keine Sorge, Sie müssen die Auswahl jetzt nicht treffen und Sie haben genug Zeit, um sich in allen Rollen auszuprobieren und dann zu entscheiden, was am besten für Sie funktioniert. Das war's vorerst. In den nächsten beiden Vorträgen werden wir über einige Arten von PM-Rollen sprechen, die heutzutage entstehen . Ich seh dich dort. 10. Aufwachsende type: AI Product Manager: Hallo an alle. Willkommen zurück. In der vorangegangenen Vorlesung haben wir über einen Ansatz zur Klassifizierung von PMs nach Kundentyp gesprochen. Aber jetzt ist dies ein Industriestandard, der von allen verstanden wird. Werfen wir nun einen Blick auf einige Trends von heute und werfen einen genaueren Blick auf ein paar der schwierigsten aufstrebenden PM-Rollen. In diesem Video werden wir über AI Product Manager sprechen. Die AI PM hat sich als Reaktion auf die zunehmende Akzeptanz von Künstlichen Intelligenz durch Unternehmen in buchstäblich jeder Branche entwickelt. Um die gleiche Sprache mit KI-Ingenieuren zu sprechen und genaue Produktspezifikationen liefern zu können , wurden herkömmliche PM-Rollen um die Besonderheiten dieses neuen Decks erweitert. Bevor wir uns tiefer mit den Details der Rolle befassen, lassen Sie uns zunächst feststellen, wie sich KI-Produkte von herkömmlicher Software unterscheiden. In der Tat gibt es viele Unterschiede, aber der größte ist in der Art und Weise, wie diese Produkte entstehen. Damit eine herkömmliche Software funktioniert, muss ein Code als eine gut definierte Reihe von Schritten oder Befehlen geschrieben werden, die sich immer vorhersehbar verhalten. Wenn Sie zu akademischen Begriffen gehen, nennen Informatiker so einen deterministischen Ansatz für Software-Engineering. Dieser Ansatz funktioniert jedoch nicht für alle Aufgaben. Denken Sie an die Situation, in der wir zum Beispiel verstehen müssen, was in einem Dokument geschrieben ist. Es gibt so viele Variablen, die wir berücksichtigen müssen, um die Aufgabe zu lösen. Zum Beispiel, welche Art von Dokument ist das? Ist es ein Lohnschein oder ein Kontoauszug? Was ist die Sprache des Dokuments? Was ist die Art von Text? Gedruckt oder handgeschrieben? Es ist schwer vorstellbar, wie diese Aufgabe mit traditionellen deterministischen Methoden gelöst werden kann. KI-Algorithmen, auf der anderen Seite haben die Fähigkeit zu lernen, indem sie auf einem großen Satz von Daten trainiert werden. Mit anderen Worten, sie wurden entwickelt, um Muster in Trainingsdaten zu finden. In hohem Maße werden alle gefundenen Muster als Modell von Trainingsdaten bezeichnet. Nachdem einige Muster gefunden wurden, können wir überprüfen, ob eines der gleichen Muster in neuen Daten vorhanden ist, die noch nie zuvor gesehen wurden. Lass es uns so sagen. Auf diese Weise kann KI Vorhersagen machen oder andere Ergebnisse liefern. Je besser die Muster Ihre KI-Algorithmen in den Trainingsdaten finden, desto besser und genauer sind die Ergebnisse, die auf unsichtbaren Daten erzeugt werden. Das war ziemlich lange, aber dringend benötigte Meinung, die uns logischerweise zur Einführung der Besonderheiten der AI-PM-Rolle bringt. Jede KI-Produktinitiative beginnt mit der Frage ob es möglich ist, einen Weg für die Datenerfassung zu finden, so dass diese Daten von KI-Ingenieuren verwendet werden können, um das Problem zu iterieren und am Ende eine Lösung mit einem bestimmten Genauigkeitsgrad. Die erste Aufgabe von AI PM besteht darin, den Datensatz zu sammeln , der den Problemraum darstellt, und sicherzustellen, dass diese Daten repräsentativ genug für das Problem und sein Volumen groß genug ist, um für die Ingenieure nützlich zu sein. Betrachten Sie dies als einen Zyklus, der mit dem Sammeln von Daten beginnt , die dann verwendet werden, um zuerst zu bauen und zu trainieren und dann das Modell zu testen und zu verfeinern , bis es mit der erwarteten Genauigkeit beginnt. Als nächstes beginnen Benutzer mit einem Produkt zu interagieren und aus dieser Interaktion können wir noch mehr Daten sammeln, die wieder verwendet werden können, um das Problem zu iterieren. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel aus meiner bisherigen Erfahrung in der Arbeit an KI-Produkten geben. Wir haben eine Technologie entwickelt, um Informationen aus komplexen Geschäftsdokumenten zu extrahieren , die traditionell nur Menschen lesen können. Das ultimative Ziel, auf das wir hingearbeitet haben, war es, Organisationen zu ermöglichen, Zeit und Kosten für die Dokumentverarbeitung zu reduzieren und gleichzeitig den Prozessionsprozess genauer zu gestalten. Eine der Aufgaben mit hoher Priorität, an denen ich als KI PM beteiligt war, war sicherzustellen, dass wir eine Vielzahl von Daten haben die die verschiedenen Anwendungsfälle repräsentieren, die wir unterstützen wollten. Zum Beispiel, verschiedene Arten von Dokumenten wie Verträge, Versicherungsansprüche und Kontoauszüge und verschiedene Sprachen wie Englisch, Chinesisch, Arabisch und so weiter. Mein Team und ich arbeiteten mit unseren bestehenden Kunden und externen Datenanbietern zusammen, um sicherzustellen, dass wir über genügend Daten verfügen, um die Extraktionsmodelle zu erstellen, zu trainieren und anschließend zu testen. Ohne die Daten an erster Stelle zu haben, wäre unser gesamtes Projekt, die Extraktionstechnologie aufzubauen, gefährdet. Ich hoffe, dass dieses Beispiel Ihnen mehr Klarheit über die Bedeutung von Daten bei der Arbeit an KI-Initiativen gegeben hat . Lassen Sie uns nun einige andere Beispiele dafür durchlaufen, wie die AI-PM-Regel im Vergleich zu herkömmlichen PM-Rollen erweitert wird. Erstens müssen KI-PMs bereit sein, mit unsicheren Entwicklungszeitplänen und ohne garantierte endgültige Leistung oder Genauigkeit eines Modells zu arbeiten unsicheren Entwicklungszeitplänen und ohne . Bei KI-Projekten wissen Sie oft nicht, ob etwas machbar ist, bis Sie ein Experiment machen. Ihr Team kann Wochen oder Monate damit verbringen, ein Modell zu iterieren, um nur eine leichte Leistungsverbesserung zu erzielen. Oft ist es schwer zu sagen, ob die nächste große Weiterentwicklung kommt, ob ein Modelldesign oder bessere Trainingsdaten. All dies macht die Arbeit eines KI PM besonders schwierig bei der Kommunikation mit Stakeholdern und Führungskräften, die immer auf der Suche nach bestimmten Fristen und Produkt-Release-Daten sind . Dies bringt uns zu einem weiteren wichtigen Aspekt des AI-PM-Jobs, der Kommunikation mit den Stakeholdern. Ja, natürlich, Stakeholder-Management und Kommunikation ist eine große Aufgabe für jeden PM da draußen. Für den AI PM enthält er jedoch zusätzliche Verantwortlichkeiten, insbesondere im Umgang mit geschäftsorientierten Teams und den neuen Teams für KI. KI-Produktmanager müssen oft die Rolle von KI-Evangelisten spielen und dieser Organisation helfen, die Kultur aufzubauen, die benötigt wird, um mit KI-Initiativen voranzukommen. Da die Implementierung von KI sich so stark von der traditionellen Softwareentwicklung unterscheidet , bei der Ergebnisse und Risiken bekannt und vorhersehbar sind, haben KI-Projekte eine weitaus bessere Chance, in Unternehmen mit experimentellen Kulturen und deren Bereitschaft erfolgreich zu sein , um berechnete Risiken einzugehen. Die KI PM unterrichtet viele Teams in ihrer Organisation über die KI-Grundlagen und fördert das Recht auf Risiken und Erwartungen von KI-Projekten. Einen letzten, aber wichtigen Punkt möchte ich noch erwähnen, bevor wir das Kommunikationsthema schließen. Denken Sie daran, dass, bevor wir über das Kernproduktteam gesprochen , das Software-Ingenieure und Designer umfasst. Bei der Arbeit an KI-Projekten umfasst dieses Team auch Data Scientists, die für KI-Modelle sowie für erweiterte Datenanalysen verantwortlich sind , und Data Engineers, die sich auf den Aufbau und die Wartung von Dateninfrastrukturen konzentrieren. Das war ein langer Vortrag. Wie sollen wir uns dieser Rolle zuwenden? Nun, mit der zukünftigen Entwicklung der KI und der Reife der KI Technologien effektiv, wird jeder PM schließlich ein KI PM und das Verständnis der KI Grundlagen wird MA Voraussetzung sein. Heute ist es jedoch immer noch eine relativ einzigartige Eigenschaft für einen PM. Wenn Sie nach einer Gelegenheit suchen, sich hervorzuheben und daran interessiert sind, das KI-Feld zu erlernen und zu erkunden, kann dies eine sehr gute Strategie für Sie sein. Das war's vorerst. Wir sehen uns in der nächsten Vorlesung. 11. Aufwachsende type: Wachstum Product Manager: Hey, alle, willkommen zurück. In diesem Video werden wir uns eine andere Art von PMs ansehen, die heutzutage immer mehr Popularität gewinnen, Growth Product Manager. Eine interessante Tatsache, eine aktuelle Analyse von Google Trends ergab einen Anstieg in 425 Prozent in der durchschnittlichen monatlichen Interesse an Wachstum Produktmanagement in den letzten fünf Jahren. [ unhörbar] Lasst uns herausfinden, worum es bei dieser Rolle geht. Der Job-Titel Wachstum Produktmanager ist immer noch relativ neu, so dass es keine gemeinsame Definition der Arbeitsplatzanforderungen, aber in den meisten Fällen, Wachstums-PMs werden von Unternehmen eingestellt werden, wenn es bereits eine gute Qualität Produkt auf dem Markt verfügbar ist und das Unternehmen skalieren muss. Aufgabe eines Wachstums-PM besteht darin, bestimmte Geschäftsmetriken in den Bereichen zu verbessern , die sich direkt auf das Wachstum auswirken, z. B. Benutzerakquise, -bindung, -bindung und -optimierung von Monetarisierungsflüssen. Ich mag die folgende Definition des Wachstums von Casey Winters gegeben, ehemaliger Wachstumsvorsprung bei Pinterest. „ Die meisten Produktteams sind darauf ausgelegt, Mehrwert zu schaffen oder den Mehrwert für die Kunden zu verbessern. Wachstum verbindet mehr Menschen mit dem vorhandenen Wert eines Produkts.“ Wachstums-PMs schaffen keinen neuen Wert, aber sie stellen sicher, dass Menschen den Wert erleben, der bereits geschaffen wurde. Um dies zu tun, verlassen sie sich auf Daten und qualitative Forschung wie Benutzerinterviews, um zuerst herauszufinden, was mehr Benutzer davon abhält, den Wert im Produkt zu entdecken, und dann führen Wachstums-PMs mehrere Experimente durch, um zu testen, welche Lösung bessere Ergebnisse liefert. Abhängig von ihnen, Produkt- und Geschäftszielen, kann das Ergebnis der wachsenden PM-Arbeit die Verbesserung der Kundenregistrierung und Onboarding-Erfahrung oder Erhöhung der Konversionsrate von kostenlosen zu bezahlten Abonnenten oder Erhöhung der Produktempfehlungen und Viralität. Sie können auch feststellen, dass viele von dem, was ich gerade erwähnt habe , auch PM-Verantwortlichkeiten genannt werden. Schließlich kümmert sich ein Kern-PM darum, Metriken zu verbessern und das Wachstum auch voranzutreiben. Jeder anständige PM wird eine Vorstellung davon haben, was zu tun ist, wenn sie zufällig in Wachstums-PM-Schuhen zu finden. Was Unternehmen wirklich suchen, wenn die Einstellung Wachstum PM ist nicht nur eine Idee, aber tiefe Konzentration und bewährte Erfolgsbilanz speziell im Wachstum im Gegensatz zur Einstellung eines PM, die in ein wenig von allem gut sein könnte. In der Regel haben solche Wachstums-PMs einen viel stärkeren Hintergrund in Marketing-Tool. Lassen Sie uns veranschaulichen, was der WachstumspM mit einem Beispiel macht. Hier ist eine Firma Photomath, die eine Anwendung bietet, die liest und löst mathematische Probleme sofort mit der Kamera Ihres mobilen Geräts. Das Unternehmen hat vor kurzem Plus den ersten kostenpflichtigen Abonnement-Service in Photomath ins Leben gerufen. Das Ziel des Unternehmens ist es nun, das Wachstum von Plus zu fördern. Im Rahmen dieses Zielsmöchten sie einen Wachstumsproduktmanager einstellen, möchten sie einen Wachstumsproduktmanager einstellen um den Zugriff auf ihr Abonnementangebot zu erhöhen. Mal sehen, was die Jobanforderungen der Rolle sind. Aus dem [unhörbaren] sehen wir, dass das Geschäftsziel die Förderung der Monetarisierung und des Umsatzwachstums ist. Um dies zu tun, wird ein Wachstum PM erwartet, um neue Funktionen zu bauen und zu liefern , die den Erfolg zu Photomath Plus erhöht, und dann die [unhörbar], sehen wir ein spezifisches Beispiel dafür, wie dies durch die Einführung der Abonnementfreigabe -Funktion. dieser Funktion können kostenpflichtige Nutzer ihre Freunde zur Nutzung der App einladen. Eine weitere Initiative, die Photomath Growth PM tun könnte , besteht darin, Experimente mit Funktionen in kostenlosen und kostenpflichtigen Versionen durchzuführen und herauszufinden wertvollsten Dienste ihre Benutzer bereit sind zu bezahlen. Wie wäre es mit Photomath Kern-PM-Aufgaben? Nun, der Wachstumsproduktmanager ist verantwortlich für die Verbesserung der Kernproduktfunktionalität, seine Aktionen wie zum Beispiel Entwicklung von Lösungen und Antworten auf die mathematischen Probleme, die noch nicht in der -Anwendung. In Ordnung, ich hoffe, dass Sie mittlerweile ein ziemlich gutes Verständnis dafür haben , worum es bei der Rolle des Wachstumsprodukt-Managers geht. Ich möchte noch einmal betonen, dass die Kernkompetenzen des Produktmanagements immer noch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für alle Rollen sind, die wir gerade behandelt haben. Unabhängig von den PM-Typen werden 90 Prozent dessen, was jeder PM täglich tut , weiterhin Problemdefinition und Priorisierung, Kommunikation, Stakeholder-Management, Produktdesign, Einführung und Verbesserung umfassen . Konzentrieren Sie sich darauf, diese grundlegenden Fähigkeiten zuerst zu beantworten bevor Sie sich in eine der aufstrebenden Rollen, die wir abgedeckt haben, umziehen. In der nächsten Vorlesung werden wir anfangen, darüber zu sprechen, wie Sie diese grundlegenden Fähigkeiten aufbauen können. Bleiben Sie dran, und wir sehen uns dort. 12. die richtige Erfahrung machen: Interner Transfer: He, alle. Willkommen zurück. Nun, da wir die grundlegenden Produktmanagementdefinitionen behandelt haben, wie zum Beispiel, wer ist ein Produktmanager? Was sind die Phasen des End-to-End-Produktmanagements? Welche Arten von PM-Rollen existieren. Lassen Sie uns mit dem interessantesten Teil fortfahren und darüber reden, wie Sie dorthin gelangen können. Produktmanagement, wie in den meisten Bereichen, wirklich, brauchen Sie eine Mischung aus Theorie und Praxis. Während der Vorstellungsgespräche wird erwartet, dass Sie theoretische Kenntnisse und Fähigkeiten demonstrieren, und Sie müssen beide eine gute Qualität Entscheidungen auf dem Job treffen. Ohne Übung und ohne Beweise, dass man Dinge verwirklichen kann, nehmen die Menschen Sie nicht ernst und vertrauen nicht einmal Ihrem Klang als theoretische Urteile. Vor einiger Zeit habe ich eine Umfrage mit einer Community von fast 60.000 PMs durchgeführt. Ich habe ihnen eine einfache Frage gestellt. Was war die größte Herausforderung für Sie, wenn Sie zum ersten Mal nach einer Product Manager-Rolle suchten? Überraschenderweise waren die meisten Antworten auf ähnliche und relevante Produkterfahrung als Haupthindernis für den Start einer PM-Karriere. Wir haben hier ein klassisches Hühner-Ei-Problem. Um einen Job zu landen, benötigen Sie relevante Berufserfahrung, aber um diese Erfahrung zu bekommen, müssen Sie zuerst den Job bekommen. Welche Möglichkeiten haben wir, um das Problem zu lösen? Die gute Nachricht ist, dass Sie schon besser sind als die meisten anderen Kandidaten, da Sie sich diesen Kurs ansehen. Im folgenden Teil werden wir uns drei realistische, validierte Strategien ansehen , die Ihnen die relevante Erfahrung bieten können. Lassen Sie uns zunächst über die Strategie des Aufbaus von Produktexpertise in Ihrem jetzigen Unternehmen sprechen. Nun, wenn Sie gerade dabei sind, den Job zu wechseln und Sie gerade nicht arbeiten, oder wenn Sie als unabhängiger Berater oder Freiberufler arbeiten, zögern Sie bitte nicht, dieses Video zu überspringen und direkt zur zweiten und dritten Strategie zu wechseln, die wird für Sie relevanter sein. Welche Möglichkeiten haben Sie, um PM-Fähigkeiten in Ihrem jetzigen Unternehmen auszubauen? Glücklicherweise ist dies einfacher als für andere Rollen. Die Produktfunktion ist von Natur aus diejenige, die andere Funktionen miteinander verbindet. Wahrscheinlich arbeiten Sie bereits mit PMs und sind bereits Teil des Produktentwicklungsprozesses. Du musst nur ein etwas größerer Teil werden. Sie müssen Ihre Erfahrungen nicht von Grund auf neu erstellen und verkaufen , da Sie bereits über Fähigkeiten verfügen, die auf die PM-Rolle übertragbar sind. Wenn Sie zum Beispiel Software-Ingenieur sind, kennen Sie bereits den Produktentwicklungsprozess und arbeiten höchstwahrscheinlich eng mit Produktmanagern zusammen. Um zur Rolle des Produktmanagers zu wechseln, können Sie sich mehr auf das Produkt Discovery-Teil konzentrieren. Versuchen Sie beispielsweise, durch Kundeninterviews, Feedback-Sitzungen, Produkttestsitzungen und andere Aktivitäten mehr Kundenzufriedenheit zu erhalten. Berücksichtigen Sie die geschäftlichen Ziele und Erwartungen von Kunden und internen Stakeholdern und denken Sie kritisch darüber nach, was aufzubauen ist. Verbringen Sie so viel Zeit mit Ihrem Produktmanager wie möglich, um den Erkennungsteil zu verstehen und zu sehen, wie Sie einen Beitrag leisten können. Oder sagen wir, Sie arbeiten im Vertrieb, im technischen Vertrieb oder im Kundensupport, das bedeutet, dass Sie mit LO der Kunden arbeiten. Wahrscheinlich kennen Sie ihre Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen. Sie sind wahrscheinlich derjenige, der auch eng mit dem Produktteam zusammenarbeitet Kundenanfragen und -feedback teilt. Als nächsten Schritt können Sie analysieren, wie Ihr Produktteam diese Anfrage priorisiert und warum nicht alle schließlich zur Produkt-Roadmap wechseln. Versuchen Sie, an den Meetings mit Ihrem Produktteam teilzunehmen, um basierend auf Ihrem Kundenwissen zu lernen und Feedback zu geben. Es gibt viele Möglichkeiten für Sie, einen Beitrag zum Produktentwicklungsprozess zu leisten. Der beste Weg, sie zu entdecken, ist, direkt und offen mit Ihrem Produktteam zu sprechen. Nehmen wir ein anderes Szenario. Was ist, wenn Sie in internen Funktionen wie Finanzen, Recht oder HR arbeiten? Gibt es eine Möglichkeit für Sie, Produktskills zu erwerben? Ja, natürlich, auch wenn es etwas schwieriger wird als in den ersten beiden Beispielen, da Sie weniger direkte Kommunikation mit dem Produktteam haben. Sie können über interne Produktinitiativen nachdenken, an denen Sie teilnehmen können. Einige Teams teilen beispielsweise ihre Produkte mit internen Benutzern, bevor sie neue Versionen für die Öffentlichkeit veröffentlichen. Denken Sie daran, wir nennen es Alpha-Test. Sie können sich freiwillig melden, um Teil des Testraums zu sein. Auf diese Weise können Sie die Produkte Ihres Unternehmens im Detail kennenlernen Beitrag zum Bericht und zur Auswahl von Verbesserungsmöglichkeiten leisten, die Sie entdecken. Es ist ein ausgezeichneter Start, um Ihr Produktdenken und Know-how zu erweitern. Ich hoffe, dass die Beispiele, die wir gerade durchlaufen haben, Ihnen eine sehr gute Perspektive geben , wie Sie mit dem Erwerb von Produktkenntnissen beginnen können. Kurz gesagt, Sie müssen eine Gelegenheit finden, näher an den PMs arbeiten in Ihrer Organisation zu sein und die Initiative zu ergreifen, und seien Sie versichert, dass diese Art von Initiative gut angenommen wird. Aus meiner Erfahrung garantiere ich Ihnen, dass PMs immer jede Menge Dinge zu untersuchen und zu erforschen haben. Sie würden gerne die Gelegenheit nutzen, jemanden zu delegieren, der begierig ist. Aber was ist, wenn Ihr Unternehmen kein Produktteam hat? Keine Sorge, denn selbst in diesem Fall haben Sie Optionen. Ich schlage vor, dass Sie über interne Prozesse in Ihrem Unternehmen nachdenken, die Sie verbessern könnten. Denken Sie an Ihr Team oder Ihre Abteilung. Gibt es irgendetwas, was Sie in den bestehenden Methoden ändern könnten, um die Effizienz zu erhöhen? Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie arbeiten in einer Back-Office-Abteilung eines Handelsunternehmens. Könnten Sie eine Verbesserungsmöglichkeit erkennen, um einen komplexen mehrstufigen Prozess von Lieferanten und im Vergleich zur Registrierung auf ein einfaches zweistufiges Verfahren zu ändern . Wenn Ihre Idee solide ist und Sie einen kurzen Vorschlag zusammenstellen können , wie Sie die Änderung vornehmen können, versuchen Sie es mit Ihren Managern und anderen Teams, die beteiligt sein müssen, zu beweisen. Wenn Ihre Idee akzeptiert wird, erhalten Sie eine ausgezeichnete Chance, Produktkompetenzen zu entwickeln und den ersten Produktfall in Ihr Portfolio aufzunehmen. Seien Sie natürlich nicht schüchtern, sich selbst an der Umsetzung der Idee zu beteiligen. Ja, ich weiß, dass diese Option schwierig ist. Es beinhaltet eine Menge Unsicherheit. Sie können sicher sein, ob Sie in der Lage wären, eine Verbesserung zu unterstützen oder ob Ihr Unternehmen bereit ist, die Umsetzung voranzutreiben. Es gibt viele Stücke, die zusammenkleben müssen, damit der gesamte Plan funktioniert. Probieren Sie diese Option jedoch aus, bevor Sie sie entfernen. Wenn Sie in der Lage sein, überhaupt Fortschritte zu machen, könnte die Geschichte Ihr Mörder Verkaufsargument in einem Interview werden. Ich werde dir ein Geheimnis verraten. Oft ist ein PM der Motor des Wandels im Unternehmen und steht vor Problemen mit Menschen, die verstehen und an Bord gehen. Jede Geschichte, in der Sie es versuchen und Fortschritte trotz Hindernissen zu machen , würde stark mit Ihrem Interviewer Resonanz. weiterer Weg, den Sie in Betracht ziehen können, ist zu prüfen, ob Ihr Unternehmen über eine Business Transformation Abteilung oder ein Team verfügt. Diese Gruppen sind verantwortlich für die Einführung einer neuen digitalen Technologien durch die Veränderung bestehender Geschäftsprozesse. Jetzt gibt es diese Teams in vielen Unternehmen. Diese Änderung könnte beispielsweise in einem zeitaufwändigen manuellen Prozess der Registrierung von Lieferanten und Stimmendurch einen automatisierten Prozess ersetzen einem zeitaufwändigen manuellen Prozess der Registrierung von Lieferanten und Stimmen , bei dem ein spezieller Softwaretyp namens RPA eine Rechnung liest und die Daten extrahiert. Diese digitale Transformation gruppiert die Aufgaben sehr ähnlich wie die Produktteams. Sie schaffen neue Produkte oder Dienstleistungen, um ihre Kunden zu begeistern. In diesem Fall die internen Benutzer des Unternehmens. Diese Produkte oder Dienstleistungen müssen technologisch möglich sein und dem Unternehmen helfen, zu gedeihen. Sie können sich ein Team für die digitale Transformation als ein Versicherungsproduktteam innerhalb einer Organisation vorstellen . Die Teamstruktur ähnelt übrigens etwas der Struktur eines traditionellen Produktteams. Es ist funktionsübergreifend und besteht aus Lösungsarchitekten, Business-Experten, sigil Coaches, Produktdesignern und Software-Implementierungsteams. Wenn Ihr Unternehmen über dieses Team für digitale Transformation verfügt, versuchen Sie, eine Gelegenheit zu schaffen, mit ihnen zu arbeiten , da es Sie mit Ihrer Produktkarriere voranbringen kann. Sie haben gerade die erste Strategie durchlaufen, wie Sie Produktmanagement-Expertise in Ihrem aktuellen Unternehmen erhalten können. Um zusammenzufassen, haben Sie hier zwei Möglichkeiten. Die erste ist, wenn Ihre aktuelle Firma bereits ein Produktteam hat, in diesem Fall hohe Chancen, dass Sie bereits mit Produktmanagern in irgendeiner Funktion arbeiten. Der nächste Schritt für Sie besteht darin, mehr Möglichkeiten zu schaffen , zusammenzuarbeiten und dazu beizutragen, was sie tun. PM-Teams sind in der Regel nur wenige Hände, also sprechen Sie offen mit ihnen und melden Sie sich freiwillig, um zu helfen. Option zwei ist, wenn Ihr Unternehmen kein Produktteam hat. Das ist bedauerlich, aber Sie haben immer noch eine gute Chance, Ihre PM-Expertise auszubauen. Suchen Sie nach einer Möglichkeit, bestehende Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen zu verbessern und andere Teams mit dieser Änderung an Bord zu bringen. Sie können auch andere Szenarien wie den Beitritt zum digitalen Transformationsteam, wenn es in Ihrem Unternehmen vorhanden ist, und die Einführung neuer interner Prozesse und Produkte vorantreiben . Das ist alles für den Moment. In der nächsten Vorlesung werden wir die zweite Strategie besprechen, wie Sie Ihre Produktkompetenz erweitern können , indem Sie am Business Inkubationsprogramm teilnehmen. Wir sehen uns dort. 13. Fertigkeiten prüfen: Hey, alle. Willkommen zurück. Bevor wir mit der zweiten Strategie fortfahren, Ihr Produkt-Know-how aufzubauen, lassen Sie uns ein wenig schalten und eine praktische Übung machen. Ich lade Sie ein, zu beurteilen, welche Fähigkeiten Sie bereits im Produktmanagement besitzen und nutzen können und welche Fähigkeiten Sie noch erwerben müssen, um so reibungslos wie möglich in die Rolle überzugehen. Wir wissen bereits, dass Sie Ihre Erfahrung nicht von Grund auf neu aufbauen und verkaufen müssen, da unabhängig von Ihrer aktuellen Rolle und ob Sie in der Rolle der Produktorganisation arbeiten, Sie haben definitiv zumindest einige der Fähigkeiten, die übertragbar auf die PM-Rolle. Das liegt an der Vielfalt der Dinge, die wir Produktmanager täglich tun. Wie man eine Bewertung zu machen. Zuerst müssen Sie eine Bewertungsdatei aus dem Ressourcenabschnitt dieses Videos herunterladen. In der Datei sehen Sie PM-Aufgaben und -Aktivitäten, unterteilt nach Phasen des Produktmanagements, den wir in den vorherigen Videos behandelt haben. Außerdem wird ein separater Abschnitt mit den Kenntnissen der Personen angezeigt , die für alle Phasen des Prozesses gelten. Für jedes Aktivitätspaar oder jede Aufgabe wird ein Fähigkeitslevel von 0-5 mit einer Beschreibung angezeigt , was für jedes Level erwartet wird. Ziel dieser Aufgabe ist es, die Erfahrungen und Fertigkeiten, die Sie bereits haben, mit denen zu vergleichen , die für die PM-Rolle benötigt werden. Wenn die Aufgabe für Sie klar ist, gehen Sie bitte mit der Bewertung fort. Falls Sie weitere Beispiele benötigen, wie Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten und Fertigkeiten finden können, schauen Sie sich bitte das Video bis zum Ende weiter an. nun zum Zweck unseres Beispiels die Nummer 1 Rolle, Nehmen wirnun zum Zweck unseres Beispiels die Nummer 1 Rolle,in die die Leute eingetreten sind , bevor sie in eine Produktrolle übertragen. Haben Sie irgendwelche Vermutungen? Nun, dies ist eine Projektmanagerrolle, zumindest nach der Umfrage, die von ihrem Produktmanagementfestival im Jahr 2019 durchgeführt wurde. Lassen Sie uns nun herausfinden, welche übertragbaren Fähigkeiten ein Projektmanager haben könnte, wenn er an den Übergang zum Produktmanagement denkt. Nehmen wir zum Beispiel den Projektmanager Alex, der Implementierungsprojekte von Enterprise Resource Planning Software verwaltet. Seine Projekte umfassen in der Regel mehrere Etappen. Erfassen der Anforderungen der Kunden und Vorbereitung von Lösungsentwürfen, Lösungsimplementierung, Lösungstestphase und Projektunterstützung für Go-Live- und Postgo-Life-Support Alex ist verantwortlich für das End-to-End-Management des Projekts einschließlich Planung von Zeitplänen und Meilensteinen, Planung und Zuweisung von Ressourcen, Überwachung der Ausführung von Aufgaben, Bewältigung von Projektrisiken, Entwicklung Projektdokumentation und die Kommunikation von Fortschritten an die Stakeholder. Sehen wir uns nun an, wie wir sein aktuelles Know-how mit dem vom Produktmanager erwarteten beziehen können . Wenn wir uns den End-to-End-Produktmanagement-Prozess ansehen, hatte ich gesagt, dass seine stärksten übertragbaren Fähigkeiten zu den letzten Phasen des Prozesses, der Entwicklung und Einführung gehören . Hier konzentrieren wir uns hauptsächlich auf den Ausführungsteil und nicht auf Entdeckung und Experimentieren. Zu diesem Zeitpunkt erstellte Produktversionen können als Projekte behandelt werden , die geplant, priorisiert, überwacht und dokumentiert werden müssen . Außerdem müssen die Projektfortschritte den Stakeholdern mitgeteilt werden. Von seinen Fähigkeiten, ich denke, er kann leicht punkten hoch für die Mehrheit, wenn nicht alle Fähigkeiten aus der Assessment-Datei. Da dies die Fähigkeiten sind, die gute Projektmanager in der Regel haben. Wie können wir diese Erkenntnisse nutzen? Nun, jetzt werde ich auf zwei Hinweise zu seinen nächsten Schritten zugreifen. Der erste Hinweis ist, dass er in der Tat nicht nur eine Person ist, die seine Karriere verändert, sondern sehr starke übertragbare Fähigkeiten hat und er weiß, wie man sie auf die neue Rolle anwenden kann. Er hat Unterstützung und Beispiele für seine früheren Projekte, die für diese Fähigkeiten sprechen könnten. Der zweite Hinweis ist, dass Alex seine schwächsten Bereiche kennt oder diejenigen, wo er am meisten verbessern muss. Um unseres Beispiels willen, nehmen wir an, dass Alex nicht in anderen Rollen, sondern in Projektmanagern gearbeitet hat. Angesichts dessen muss er sich auf die Erforschung von Problemen und Produktmöglichkeiten konzentrieren , anstatt sich auf die Kundenwünsche zu konzentrieren. Er muss üben, kreative Out-of-the-Box-Lösungen zu entwickeln und zu testen , anstatt Implementieren von etwas, das von anderen Anbietern vordefiniert ist. Schließlich muss er mehr von der Geschäftsstrategie und den Zielen getrieben werden, anstatt sich auf operative Aufgaben zu konzentrieren. Ich hoffe, dass dieses Beispiel Ihnen geholfen hat, den Bewertungsprozess besser zu verstehen , und dass Sie bereit sind, dies jetzt zu tun. Wir sehen uns in der nächsten Vorlesung. 14. die richtige Erfahrung machen: Geschäftliches incubation: Hey, alle. Willkommen zurück. Sie haben sich Ihr derzeitiges Unternehmen angesehen und vielleicht sogar Möglichkeiten gefunden, ein bisschen PM-relevante Erfahrung daraus zu ziehen. vorherigen Vorlesung haben Sie auch einige Punkte auf Ihre PM-Profile-Anzeigetafel gesetzt. Wohin gehen wir von hier aus? Gibt es noch etwas, das Sie tun können, um dem Jobwettbewerb voraus zu sein? Natürlich kannst du das. Schauen wir uns ein paar Optionen an, die Sie selbst ausprobieren können, die immer verfügbar sind , auch ohne besondere Voraussetzungen wie die, die wir zuvor erkundet haben. Einer von ihnen war, einem Business-Inkubationsprogramm beizutreten. Für diejenigen unter Ihnen, die nicht sehr vertraut sind mit dem, was es ist, lassen Sie mich schnell erklären. Business Inkubators sind speziell entwickelte Programme, die jungen Unternehmern helfen, Mitgründer zu finden, Geschäftsideen zu entwickeln und anfängliche Ideen zu validieren. Oftmals werden Business-Inkubationsprogramme von Universitäten organisiert und akzeptieren nur Studenten oder frische Absolventen. Außerdem betreiben einige große Kapitalgesellschaften Inkubatoren , um Investitionsmöglichkeiten zu finden. Wenn sie an das Team der Mitgründer und an das Problem glauben, das sie angehen, können VCs gegen Eigenkapitalbeteiligung investieren. Gründerzentren erfordern keinen funktionierenden Prototyp oder die erste Version eines Produkts. Sie helfen, eine Idee von der ersten Brainstorming-Sitzung über die Problemvalidierung bis hin zum Aufbau eines MVP zu inkubieren . Ich hoffe, dass Sie sich bereits an diesen Begriff aus unseren vorangegangenen Vorträgen erinnern. Sie helfen auch bei der Gewinnung der ersten Kunden. Jetzt sind Sie wahrscheinlich ein bisschen frustriert und denken, wie diese Programme für Sie relevant sein können. möchten Sie Produktmanager werden. Nun, ich verstehe Ihre Verwirrung, aber bitte ertragen Sie mir ein bisschen mehr und lassen Sie mich die Hauptvorteile durchgehen. Programme wie diese können Sie als zukünftige PM bringen. Ich werde auch aus meiner persönlichen Erfahrung sprechen, da ich kürzlich an einem dieser Programme teilgenommen habe und einen Insiderblick auf seine Vor- und Nachteile habe. Erstens, und der größte Vorteil ist, dass ein solches Programm Sie effektiv dazu veranlasst, Produkterkennung und -design durchzuführen, die wesentliche Teile der Arbeit eines PM sind. Zusammen mit anderen Teilnehmern werden Sie aufgefordert, ein Problem zu finden, das Ihrer Meinung nach für eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Markt existiert. Sie müssen eine gründliche Recherche des Problemraums durchführen, um zu beurteilen, wie groß es ist, einschließlich Interviews diejenigen, die das Problem aus erster Hand erleben können. Als nächstes werden Sie mögliche Wege finden, um das Problem zu lösen und sogar bis hin zum Entwurf und Testen früherer Prototypen Ihres Produkts zu gehen. Ihr Team präsentiert das Ergebnis Ihrer Arbeit bei regelmäßigen Besprechungen mit Programmcoaches, die Ihnen auch Feedback und Ratschläge zu den Anweisungen geben, die Sie als Nächstes nehmen können. Im Wesentlichen ermöglichen solche Programme Ihnen eine fast reale Erfahrung ein PM eines frühen Startups zu sein und schnell das Problem und das Produkt zu iterieren. Aber tun Sie es in einer sicheren Lernumgebung. Der zweite Vorteil des Programms ist, dass Sie an verschiedenen Problemaussagen mit mehreren Teams arbeiten und bis zum Ende des Programms ein Portfolio von mehreren Produkten haben können. Denn Gründerzentren laden nicht nur Teams, sondern auch Einzelteilnehmer ein. Sie werden kleine Teams von 3-4 Personen bilden , um für eine kurze Zeit, vielleicht eine Woche oder so, an dem Problem und Produkt zu arbeiten . Dann können sie entweder ein anderes Team bilden oder weiter zusammenarbeiten. Für diejenigen, die das Glück haben, ein ideales Team und spannend genug Problemaussage zu finden , wird es möglich, das Problem und die Lösung für die Trainer aufzuwerfen und sogar Finanzierung für die ersten Monate des Produktes zu bekommen. Der dritte wichtige Vorteil ist, dass das Programm neben der Teamarbeit zur Validierung und Erstellung des Produkts eine Reihe von Masterclasses von Startup-Coaches umfasst , die mit Startup-Gründern und Produktführern selbst zusammenarbeiten. Diese Meisterkurse können Themen zum Brainstorming von Produktideen enthalten? Wie validiere ich Ideen und recherchieren von Anwendern? Wie kann man schnell auf Lösungen iterieren und Produktprototypen erstellen? Sogar wie findet man den Produktmarkt fit? Die Schönheit des Programms ist, dass Sie die Möglichkeit haben , das Wissen sofort im Projekt anzuwenden. So lernt man nicht nur eine Theorie, sondern setzt sie sofort in die Praxis um. Der vierte Vorteil ist, dass Sie mit einem vielfältigen Team von Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen und Branchen arbeiten . Einige von ihnen werden PM-Expertise haben. Startup-Inkubatoren suchen, um die Fähigkeiten ihrer Teilnehmer zu balancieren , um sowohl geschäftsorientierte Menschen, zum Beispiel, aus Vertrieb oder Marketing, Produktbauer, die ein starkes Produktmanagement, Software haben Ingenieur- und Design-Erfahrung. Ich denke, diese vier Punkte sollten beeindruckend genug sein , damit Sie anfangen, diese Option in Betracht zu ziehen, oder? Aber als vertrauenswürdiger Berater muss ich über einige Nachteile sprechen, die diese Option bringen kann. Die erste ist, dass, um beizutreten, Inkubatoren erfordern, durch einen ziemlich strengen Anwendungsprozess gehen. Sie müssen mit anderen für den Ort konkurrieren. Sie müssen auch Teilnahmegebühren zahlen und sich verpflichten, jede Woche in eine bestimmte Zeit zu investieren , um mit Ihrem Team zu arbeiten und an Projekten beizutragen. Wenn Sie einen Vollzeitjob haben, können Sie nach einem Inkubationsprogramm mit Teilzeitbeteiligung suchen. In diesem Fall müssen Sie jedoch möglicherweise zwischen Ihrer Arbeit und den Projekten des Programms jonglieren. Bereiten Sie sich auf die harte Arbeit vor und seien Sie bereit , am späten Abend oder an den Wochenenden zu arbeiten. Der zweite Nachteil besteht darin, dass solche Programme in erster Linie darauf ausgerichtet sind, zukünftigen Startup-Gründern dabei zu helfen , die ersten Herausforderungen beim Aufbau eines Produkts zu meistern. Es kann ein Overkill für Leute sein, die sich zu keinem Zeitpunkt in der Zukunft als Startup-Gründer sehen . Wenn Sie mich nach meinen Empfehlungen fragen, würde ich definitiv sagen, gehen Sie dafür. Wenn Sie erwägen, Ihr eigenes Unternehmen zu irgendeinem Zeitpunkt nach Ihrer Produktkarriere zu gründen . Trotz der Nachteile, die ich gerade erwähnt habe, wird das Programm Ihnen helfen, schnell Ihre Fähigkeiten zu verbessern und mit einem Portfolio von validierten Projekten zu absolvieren. Schließlich, bevor wir dieses Video beenden, lassen Sie mich die Gleichung beantworten, die ich oft von meinen Schülern erhalte. Sie fragten mich, ob es sich lohnt, freiwillig dabei zu helfen, ein Startup zu bauen, das Produkt im Austausch für die Möglichkeit zu lernen und zu üben? Nun, es ist definitiv eine bessere Option, als nur im Grunde Bücher zu lesen oder Videos anzusehen, aber Ihre Takeaways werden ziemlich begrenzt sein. Startups haben von Natur sehr unstrukturierte Ad-hoc-Prozesse und ohne vorherige Erfahrung, ein PM zu sein, werden Sie kämpfen, Ihre End-to-End-Verantwortlichkeiten und Erwartungen aus der Rolle zu erfassen . Auch in einem Startup spielen Sie oft mehrere Rollen gleichzeitig und mehr gibt es zwischen den Rollen [unhörbar]. Wenn wir diese Option mit einem Inkubationsprogramm vergleichen. Ich würde sagen, dass ersteres Sie generell um mehr Engagement bittet und Ihnen weniger Struktur gibt, während letzteres mehr organisierte Prozess- und Lernmöglichkeiten bietet. Es sei denn, Sie müssen sich freiwillig dafür einsetzen, etwas wirklich bahnbrechendes zu bauen, würde ich Ihnen empfehlen, zuerst andere Optionen zu überlegen und auszuprobieren. Das war's vorerst. Im nächsten Video werden wir über die dritte Strategie sprechen, relevante Produktmanagement-Expertise zu erhalten . Ich seh dich dort. 15. die richtige Erfahrung machen: Hey alle, willkommen zurück. Bisher haben wir diese Strategien behandelt, wie Sie relevante PM-Fähigkeiten erwerben können. Die erste besteht darin, ein Know-how in Ihrem jetzigen Unternehmen aufzubauen, entweder durch enger Zusammenarbeit mit dem Produktteam und einen Beitrag zu den täglichen Aufgaben zu leisten, oder indem Sie das Projekt vorantreiben, bei dem Sie Prozessverbesserungen oder Änderungen einführen können. Die zweite Strategie besteht darin, dem Business-Inkubationsprogramm beizutreten und Ihre PM Maulkorb zu wachsen, indem Geschäftsideen gemeinsam mit anderen Teilnehmern entdecken und validieren und Programm vorsichtig vorgehen. Jetzt ist die dritte völlig autarke Strategie, um tatsächliche Produkterfahrung zu erhalten, der Aufbau eines Nebenprojekts. Diese Strategie funktioniert unglaublich gut allein oder zusätzlich zu anderen Strategien. Es ist eine gute Option, um Ihr Profil noch weiter zu stärken. Ein Nebenprojekt ist die perfekte Gelegenheit, um Ihre Fähigkeiten und Kreativität zu präsentieren , ohne etwas außer Ihrer Zeit zu engagieren. Sie können theoretische Dinge, die Sie gelernt haben, in die Praxis umsetzen, indem Sie etwas Reales von Grund auf starten und alle Phasen ihrer Entwicklung durchlaufen, vom Brainstorming einer Produktidee bis zur Validierung mit potenziellen Kunden, bis Produktdesign, und vielleicht sogar Entwicklung. Dies ist eine einmalige Gelegenheit, wenn Sie darüber nachdenken. Oft braucht es Junioren Jahre, um kleine Stücke hier und da zu machen bevor sie mit der Schaffung des Produkts Ende zu Ende betraut werden können. Möchten Sie sehen, wie es ist, wenn Sie in Ihrer Produktkarriere weit voraus ehrgeizigere Produktinitiativen vorantreiben. Ein Nebenprojekt ist [unhörbar]. Dies zu versuchen ist auch aus einem anderen Grund super wichtig. Es wird Ihnen helfen, eine fundierte Karriereentscheidung zu wenn Sie wirklich in das Produktmanagement gehen sollten. Es wird Ihnen helfen, einen Reality-Check zu tun und vermeiden Sie die Hype-Falle, in eine tragische Karriere, die nicht zu Ihnen passt und dass Sie am Ende hasst irgendwann. Die PM-Rolle erfordert viel Arbeit, Hingabe, Engagement und Wissen. Dies ist nicht eine der Rollen, in denen Sie acht Stunden pro Tag verbringen und danach Ihr Gehirn ausschalten können. Sie müssen es zumindest mögen, um zu übertreffen. Wie holen Sie sich eine Idee für das Nebenprojekt auf? Aus meiner eigenen Erfahrung und Beobachtungen, die ich im Gespräch mit Leuten gemacht habe , die ihre eigenen Nebengeschäfte verwalten, liegt die Idee eines Projekts in der Regel in der Kreuzung von drei Bereichen. Zuerst ist deine Leidenschaft. Etwas, das Sie im Moment nicht Geld verdienen, aber wirklich Spaß in Ihrer Freizeit zu tun. Ihr Nebenprojekt wird definitiv Zeit in Anspruch nehmen und einmal gebaut, müssen Sie während Ihrer Vorstellungsgespräche viel darüber sprechen. Sie werden besser dran sein, etwas , das Sie wirklich aufgeregt sind zu tun und zu erklären. Zweitens ist dein tägliches Leben. Oft kommen Nebenprojektideen aus den Problemen, mit denen Sie jeden Tag konfrontiert sind, entweder bei der Arbeit oder zu Hause. Denken Sie an alles, was Sie stört, und Sie möchten verbessern, von der Verwaltung Ihrer persönlichen To-Do-Liste bis hin zur Verfolgung neuer Bücher und Filme, die Sie nicht verpassen möchten. Drittens ist alles neu, was du lernen willst. Nennen wir es „Zukunft“. Dies kann etwas sein, das Ihnen dabei helfen kann, professionell voranzukommen, z. B. ein besseres Verständnis für eine neue Branche oder Technologie zu erlangen. Lassen Sie uns nun die Gangschaltung schalten und einige konkrete Beispiele der Nebenprojekte durchlaufen. Die Vielfalt der Ideen, die Sie in Betracht ziehen können, ist nur durch Ihre Kreativität und Interessen begrenzt. Sie können einen Blog oder YouTube-Kanal erstellen und regelmäßig Inhalte zu Themen im Zusammenhang mit dem Produktmanagement erstellen. Zum Beispiel, alles von Bewertungen der neuesten Produkte, Technologie, Vorschläge zur Verbesserung bestehender Produkte, wie Sie durch ihre Benutzererfahrung erstellen, Buchbewertungen, Sie nennen es. Als nächstes können Sie diese Idee weiter vorantreiben und einen Mini-Kurs erstellen, der auf den ursprünglichen Inhalt mit einigen Modifikationen und Ergänzungen aufbaut. Sie können solche Online-Lernmarktplätze wie Udemy oder Skillshare nutzen, um den Kurs auf den Markt zu bringen und Ihre ersten Schüler zu bekommen. Falls Sie sich nicht so wohl fühlen, Videos zu erstellen, ist der Wechsel zu E-Mails heutzutage eine sehr beliebte Option. Was sonst noch? Sie können eine App erstellen, um ein Problem einer bestimmten Gruppe von Benutzern zu lösen, vom Marktplatz von Dienstleistern, wie Tutoren oder Karriere-Coaches bis hin zu App, um Ihre täglichen Aktivitäten zu unterstützen, To-Do und Ideen-Tracker, Bücher zu lesen, bevor Sie sterben, Checklisten und Verzeichnis, Lebensmittelrezepte Verzeichnis, App, um eine Fremdsprache mit Bildern zu lernen, etc. Ich könnte den ganzen Vortrag nehmen, nur um durch alle Möglichkeiten zu gehen. Aber ich glaube, du verstehst die Idee. Für diejenigen unter Ihnen, die mehr Inspiration benötigen, füge ich Links zu anderen Beispielen im Ressourcenbereich dieser Vorlesung hinzu. Das waren bisher eine Menge Informationen. Ich denke, ich weiß, was du jetzt denkst, wie soll ich das alles ohne technische Fähigkeiten aufbauen und programmieren? Nun, ich verstehe Ihre Sorge, aber die Wahrheit ist, dass Sie in den meisten Fällen in der Lage sein werden, mindestens einen MVP zu bauen, ohne selbst eine einzige Codezeile zu schreiben. Ich biete Ihnen nicht einmal irgendeine Art von Outsourcing in einige Informatikstudenten an. Wie ist das dann möglich? Tatsache ist, dass mit Hilfe moderner No-Code-Tools Erstellen eines Nebenprojekts noch nie einfacher war. Dies ist eine beliebte und vielversprechende Alternative zur traditionellen Softwareentwicklung für Nichttechniker, um ihre eigenen Anwendungen zu erstellen. Wir nennen sie Bürgerentwickler, um zu betonen, dass heutzutage buchstäblich jeder eine App ohne Programmierung erstellen und starten kann. Nun, ehrlich gesagt, Bauen selbst ist immer noch mit Code erledigt, aber die Leute müssen einfach nicht selbst programmieren. Keine guten Plattformen haben vorgefertigte Drag-and-Drop-Bausteine , die codiert wurden, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Citizen Entwickler nutzen diese Bausteine wie Linger Parts, um neue Web- oder mobile Apps zu entwerfen. Ich hoffe, dass du jetzt super aufgeregt bist. Natürlich gibt es hier eine Lernkurve und Sie müssen Zeit investieren, um sich bequem mit den Tools zu machen. Aber diese Zeit ist nirgends in der Nähe von ihnen, Investitionen, einen vollständigen Codierungskurs zu durchlaufen. Als jemand, der nicht kodiert, muss ich sagen, dass eine solche Beseitigung von Hindernissen für Nebenprojekte durch die No-Code-Gemeinschaft bahnbrechend ist. Keine Ausreden mehr, um nicht zu starten. Eine andere Frage, die ich oft von meinen Schülern bekomme, ist Sollte mein Nebenprojekt erfolgreich sein, damit ich in meinen Vorstellungsgesprächen darüber sprechen kann? Durch Projekterfolg implizieren wir, dass es bestimmte Kennzahlen erreicht hat, wie beispielsweise eine bestimmte Anzahl von Kunden, die Ihre Produkt- oder Umsatzerlöse verwenden. Die Antwort hier ist nein, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen ist nicht Ihr Endziel. Natürlich ist es gut, ehrgeizige Ziele und Wachstumskennzahlen wie die Anzahl der aktiven Nutzer oder bezahlten Kunden anzustreben . Aber vergessen Sie nicht den Hauptzweck dieses Projekts. Das Nebenprojekt ist nur ein Testbett für Sie, um durch alle Phasen des Aufbaus eines Produkts zu lernen, indem Sie tun gehen , und dann Ihre Fähigkeiten, um die Einstellung Manager zusammen bei PM Job präsentieren. Wenn das Projekt scheitert, es sowieso als einen erfolgreichen Fall, solange Sie über die Erfahrung nachdenken und erklären können warum dieser Kerl passiert ist und was Sie beim nächsten Mal anders machen würden. Das war's vorerst. Wir haben gerade die dritte Strategie behandelt, wie Sie Ihre Produktkompetenz aufbauen können, indem Sie Ihr Nebenprojekt starten. Ja, Sie können dies ohne technischen Hintergrund tun, dank No-Code-Tools. Wir sehen uns in der nächsten Vorlesung. 16. Abschließende Worte und nächste Schritte: Hey, alle, willkommen zurück. Wir befinden uns am Ende dieses Einführungskurses. Ich hoffe, dass Sie mittlerweile noch mehr aufgeregt sind über alle Möglichkeiten, die die Produktmanagementwelt mit sich bringen kann und dass dieser Kurs nur der Beginn einer Reise für Sie sein wird. Ich weiß, dass der Wandel in der Karriere ein herausforderndes und langwieriges Projekt ist. Das habe ich selbst gemacht, als ich vom IT- und Managementberater zum Produktmanager wechselte. Möglicherweise haben Sie immer noch eine Menge Fragen, Bedenken und Unsicherheit darüber, was der richtige Schritt für Sie ist. Aber ich hoffe, dass Sie gerade jetzt mindestens einen Schritt näher an einer der spannendsten Rollen da draußen sind und dass Sie mehrere bewährte Strategien haben, die ich persönlich getestet habe, die Ihnen helfen können, Ihre Reise zu starten. Natürlich freue ich mich, wenn Sie Feedback über den Kurs sowie alle Fortschritte, die Sie auf dem Weg zur PM-Karriere machen, mitteilen. Ich bin auch offen, um Dinge für Sie zu klären und auch die häufigsten und interessantesten Fragen. Bitte zögern Sie nicht, mich zu erreichen. Ich lasse einen Link zu einem Feedback-Formular sowie dem Forum, in dem Sie Ihre Fragen über den Ressourcenbereich dieses Videos posten können . In Ordnung. Ich hoffe, bald mit dir zu reden, und jetzt auf Wiedersehen.